工程項目經(jīng)理職責(zé)范本（四篇）

第4頁共4頁工程項目?經(jīng)理職責(zé)?范本全?面負責(zé)工?程項目的?統(tǒng)籌管理?，建立和?完善項目?部相關(guān)管?理制度;?對工程?材料采購?單價、質(zhì)?量以及時?間節(jié)點把?關(guān)負責(zé);?負責(zé)工?程的預(yù)算?、決算及?日常管理?和后期維?護;監(jiān)?督跟蹤施?工隊按照?約定期限?有效推進?，確保工?程項目按?時完成;?負責(zé)與?客戶、物?業(yè)等相關(guān)?部門的全?面協(xié)調(diào)工?作;全?權(quán)處理協(xié)?調(diào)項目過?程中出現(xiàn)?的問題，?確保工程?順利有效?推進;?拓展、整?合項目當(dāng)?地資源;?完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?臨時工作?任務(wù)。?工程項目?經(jīng)理職責(zé)?范本（二?）一、?在公司總?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，貫?徹執(zhí)行總?經(jīng)理各項?指令，全?權(quán)負責(zé)工?地管理。?二、深?入工地，?加強對施?工質(zhì)量的?監(jiān)督和檢?查工作。?三、做?好工地工?序的安排?工作，控?制工程進?度及材料?的消耗。?四、做?好施工技?術(shù)的監(jiān)督?和指導(dǎo)工?作。五?、檢查監(jiān)?督施工人?員的規(guī)章?制度的執(zhí)?行工作。?六、協(xié)?調(diào)和處理?工程中出?現(xiàn)的技術(shù)?，材料及?工程設(shè)計?變更等方?面的問題?。七、?監(jiān)督材料?部門，督?促做好材?料的檢查?驗收工作?。八、?做好成本?控制，財?務(wù)稽查工?作。九?、督促協(xié)?調(diào)各種交?叉作業(yè)的?工作安排?。十、?做好各部?門之間協(xié)?調(diào)工作及?與各單位?的關(guān)系統(tǒng)?籌工作。?十一、?協(xié)調(diào)會議?、工地會?議。十?二、做好?材料計劃?編制工作?。十三?、做好安?全、防火?設(shè)施的檢?查工作。?十四、?審查員工?、判工、?材料供應(yīng)?商、外加?工等款項?申請，審?批核實等?工作。?十五、工?程函件的?擬訂、回?復(fù)及自理?。工程?項目經(jīng)理?職責(zé)范本?（三）?一、在公?司總經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下?，貫徹執(zhí)?行總經(jīng)理?各項指令?，全權(quán)負?責(zé)工地管?理。二?、深入工?地，加強?對施工質(zhì)?量的監(jiān)督?和檢查工?作。三?、做好工?地工序的?安排工作?，控制工?程進度及?材料的消?耗。四?、做好施?工技術(shù)的?監(jiān)督和指?導(dǎo)工作。?五、檢?查監(jiān)督施?工人員的?規(guī)章制度?的執(zhí)行工?作。六?、協(xié)調(diào)和?處理工程?中出現(xiàn)的?技術(shù)，材?料及工程?設(shè)計變更?等方面的?問題。?七、監(jiān)督?材料部門?，督促做?好材料的?檢查驗收?工作。?八、做好?成本控制?，財務(wù)稽?查工作。?九、督?促協(xié)調(diào)各?種交叉作?業(yè)的工作?安排。?十、做好?各部門之?間協(xié)調(diào)工?作及與各?單位的關(guān)?系統(tǒng)籌工?作。十?一、協(xié)調(diào)?會議、工?地會議。?十二、?做好材料?計劃編制?工作。?十三、做?好安全、?防火設(shè)施?的檢查工?作。十?四、審查?員工、判?工、材料?供應(yīng)商、?外加工等?款項申請?，審批核?實等工作?。十五?、工程函?件的擬訂?、回復(fù)及?自理。?工程項目?經(jīng)理職責(zé)?范本（四?）在公?司總經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)下，?全面負責(zé)?施工項目?的組織管?理和團隊?建設(shè)，貫?徹落實國?家有關(guān)法?律法規(guī)，?嚴格執(zhí)行?公司的各?項規(guī)章制?度，對項?目實施的?質(zhì)量、進?度、成本?、安全、?文明施工?等管理目?標(biāo)的最終?實現(xiàn)負總?責(zé)。主?持項目總?體管理規(guī)?劃、質(zhì)量?計劃、施?工組織設(shè)?計的審定?；參與圖?紙會審；?負責(zé)整個?項目各種?施工方案?以及進度?計劃、月?、周工作?安排編制?和落實。?嚴格質(zhì)?量管理，?保證施工?質(zhì)量達到?國家規(guī)定?的標(biāo)準和?合同的要?求。合?理的組織?、調(diào)度生?產(chǎn)要素，?實施日常?工作中的?組織、計?劃、指揮?、協(xié)調(diào)、?控制、鼓?勵的職責(zé)?，保證工?程質(zhì)量、?安全文明?、工期和?效益的目?標(biāo)得以實?現(xiàn)。督?促合同預(yù)?算部門，?向監(jiān)理、?建設(shè)單位?及時辦理?各種簽證?、工程款?項結(jié)算，?加快資金?周轉(zhuǎn)，做?好項目工?程的成本?核算，盤?活資金使?用，審核?各項費用?支出。?建立健全?工作聯(lián)系?相關(guān)制度?，與地方?主管部門?、建設(shè)單?位、設(shè)計?單位、監(jiān)?理單位等?建立良好?的協(xié)調(diào)機?制；主持?召開工地?協(xié)調(diào)會議?，解決工?地重大協(xié)?調(diào)問題。?負責(zé)施?工現(xiàn)場管?理，合理?使用物料?、機械設(shè)?備和勞動?力，控制?各工程的?施工成本?。接受?地方主管?部門對工?程項目的?監(jiān)督、檢?查；接受?上級職能?部門的審?計，定期?向企業(yè)法?定代表人?（或委托?人）報告?工作。?負責(zé)工程?竣工驗收?申請書的?制作和報?審，組織?做好各階?段工程的?竣工驗收?與結(jié)算工?作。負?責(zé)竣工后?的工程保?修和項目?管理工作?的經(jīng)驗總?結(jié)。解決?處理施工?中出現(xiàn)的?各種技術(shù)?問題，協(xié)?調(diào)解決、?裁決技術(shù)?分歧。?嚴格執(zhí)行?公司財務(wù)?制度，加?強項目預(yù)?算、成本?管理。主?持審定月?度成本分?析報表，?對各項工?程