董事長(zhǎng)秘書(shū)年終工作總結(jié)及計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)董事長(zhǎng)秘?書(shū)年終工?作總結(jié)及?計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?模板本?人于某某?某某年_?___月?____?日到公司?入職，至?今已有一?個(gè)月的時(shí)?間，在這?短短的一?個(gè)月時(shí)間?里，在領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的關(guān)心和?指導(dǎo)下，?我逐步熟?悉了公司?的情況，?了解了自?身的崗位?職責(zé)，并?幸運(yùn)地參?加了某某?____?年新員工?培訓(xùn)，讓?我更加快?速地融入?到某某這?個(gè)大家庭?里?，F(xiàn)將?我一個(gè)月?來(lái)的工作?情況總結(jié)?如下：?一、通過(guò)?培訓(xùn)使我?對(duì)某某有?了較為深?刻的認(rèn)識(shí)?記得一?個(gè)多月前?的面試，?其中有道?筆試題問(wèn)?到對(duì)某某?的了解，?當(dāng)時(shí)由于?時(shí)間的關(guān)?系，我還?沒(méi)來(lái)得及?填寫(xiě)就被?叫去面試?了。面試?時(shí)，郭總?問(wèn)：“怎?么這道題?沒(méi)有填寫(xiě)?，是不是?對(duì)某某一?點(diǎn)也不了?解呀”我?當(dāng)時(shí)回答?，不是不?了解，是?暫時(shí)不了?解。其實(shí)?，當(dāng)時(shí)對(duì)?某某的了?解可以說(shuō)?是少之又?少，只是?有個(gè)大致?的印象。?入職后，?我認(rèn)真學(xué)?習(xí)了有關(guān)?某某的有?關(guān)資料，?更慶幸的?是在我入?職后的第?二周，某?某組織了?一次歷時(shí)?一個(gè)月的?新員工系?列培訓(xùn)，?此次培訓(xùn)?系統(tǒng)而全?面，內(nèi)容?不僅涉及?某某較為?詳細(xì)的介?紹，也涉?及工作的?方方面面?。通過(guò)培?訓(xùn)，我更?加快速地?了解某某?。當(dāng)然，?僅僅通過(guò)?這些天的?培訓(xùn)，要?將大量的?信息牢記?于心很難?做到，但?培訓(xùn)中反?復(fù)提及的?某某“鋼?鐵”文化?，“敢打?硬仗、能?打硬仗、?也能打贏?硬仗”，?“埋頭苦?干、少說(shuō)?多干、真?抓實(shí)干”?及“建二?跨三奔四?”的跨越?式發(fā)展思?路，都深?深地印在?我的腦海?里，這將?指引我今?后的工作?。二、?認(rèn)真學(xué)習(xí)?崗位職責(zé)?，工作能?力得到提?高(一?)理清職?責(zé)認(rèn)真學(xué)?習(xí)根據(jù)?崗位職責(zé)?的要求，?文秘的職?責(zé)主要是?一些內(nèi)部?事務(wù)的處?理，包括?文書(shū)的處?理、文件?的批轉(zhuǎn)、?檔案的管?理、會(huì)議?安排等等?。對(duì)于我?來(lái)說(shuō)這是?一個(gè)全新?的崗位，?具有一定?的挑戰(zhàn)。?由于之前?的工作僅?僅是新聞?稿件的采?寫(xiě)，比較?少涉及內(nèi)?部事務(wù)的?處理，擺?在我面前?的是需要?盡快熟悉?公文的寫(xiě)?作和一些?事務(wù)的處?理，在領(lǐng)?導(dǎo)的悉心?指導(dǎo)下，?我逐步了?解了一些?公文的寫(xiě)?作要點(diǎn)，?并掌握了?一些公文?(諸如函?、請(qǐng)示等?)的格式?。一個(gè)月?來(lái)，處理?文件__?__多份?，處理函?、請(qǐng)示等?公文共_?___份?，簡(jiǎn)訊_?___篇?，普通付?款書(shū)__?__份。?(二)?做好記錄?及時(shí)總結(jié)?好記性?不如爛筆?頭，特別?是對(duì)于文?秘來(lái)說(shuō)，?工作繁雜?瑣碎，難?免會(huì)出現(xiàn)?錯(cuò)誤，這?就需要做?好記錄。?做好工作?記錄的好?處有兩個(gè)?，一是可?以避免遺?漏工作，?二是可以?方便總結(jié)?。就拿督?辦文件這?一項(xiàng)工作?來(lái)說(shuō)，有?時(shí)集團(tuán)公?司同時(shí)發(fā)?來(lái)十幾份?的文件，?這就需要?分好類(lèi)，?及時(shí)做好?記錄，此?外，還要?分清事件?的輕重緩?和，及時(shí)?有效地完?成文件督?辦。同時(shí)?，做好記?錄還可以?及時(shí)記錄?下自己工?作中犯下?的錯(cuò)誤，?提醒自己?不再發(fā)生?同類(lèi)錯(cuò)誤?。(三?)做好復(fù)?查避免出?錯(cuò)最初?，在我看?來(lái)，文秘?的工作簡(jiǎn)?單易做，?但是就這?看似簡(jiǎn)單?的事情，?要真正做?好，卻不?是那么容?易。就拿?打印文件?來(lái)說(shuō)，打?印一兩張?，當(dāng)然不?會(huì)出現(xiàn)什?么差錯(cuò)，?但是如果?當(dāng)你打印?幾百?gòu)垥r(shí)?，就難免?會(huì)出現(xiàn)這?樣那樣的?問(wèn)題，這?就需要有?足夠的耐?心和細(xì)心?。又如普?通付款書(shū)?中的數(shù)據(jù)?及信息來(lái)?不得半點(diǎn)?錯(cuò)誤，哪?怕是錯(cuò)一?個(gè)字或是?一個(gè)數(shù)字?，就會(huì)造?成極壞的?影響。此?外，在處?理文書(shū)或?是其他文?檔時(shí)，一?定要仔細(xì)?核對(duì)，避?免出現(xiàn)不?必要的錯(cuò)?誤。三?、存在問(wèn)?題工作?這段時(shí)間?來(lái)，由于?剛剛接手?工作，也?存在一些?問(wèn)題和不?足，主要?表現(xiàn)在：?有些工?作還不夠?細(xì)文秘?的工作需?要足夠的?細(xì)心和極?強(qiáng)的責(zé)任?心，在日?常的工作?中，面對(duì)?繁雜的事?務(wù)，仍要?保持清醒?的頭腦，?理清思路?，才能將?工作做好?。督辦文?件看似簡(jiǎn)?單，但制?定呈批表?之前應(yīng)先?弄清楚督?辦文件的?內(nèi)容，不?能直接簡(jiǎn)?單地做完?呈批表的?制定就算?完成了。?比如在督?辦《某某?某某年度?工作會(huì)議?預(yù)通知》?的時(shí)候，?集團(tuán)公司?行政部發(fā)?來(lái)了兩次?通知，最?后一次是?修改了時(shí)?間的，在?他們沒(méi)有?告知的情?況下，我?并沒(méi)有發(fā)?現(xiàn)這兩次?通知時(shí)間?的不同，?到最后部?門(mén)經(jīng)理來(lái)?核對(duì)才發(fā)?現(xiàn)改了時(shí)?間。我將?謹(jǐn)記此次?教訓(xùn)，在?以后的工?作中不斷?改進(jìn)。?有些能力?還需提高?文秘的工?作需要熟?練掌握各?類(lèi)辦公軟?件，在做?《某某某?某某某年?工作總結(jié)?及___?_年工作?計(jì)劃》P?PT時(shí)，?由于OF?FICE?版本的不?同，平時(shí)?比較少接?觸___?_版，而?辦公室的?電腦安裝?的是__?__版，?剛開(kāi)始時(shí)?有點(diǎn)摸不?著頭腦，?很難找到?相關(guān)的功?能，浪費(fèi)?了不少時(shí)?間。董?事長(zhǎng)秘書(shū)?年終工作?總結(jié)及計(jì)?劃標(biāo)準(zhǔn)模?板（二）?回顧試?用期這三?個(gè)月工作?，我在公?司領(lǐng)導(dǎo)及?各位同事?的支持與?幫助下，?嚴(yán)格要求?自己，按?照公司的?要求，完?成了自己?的本職工?作。通過(guò)?這三個(gè)月?的學(xué)習(xí)，?我漸漸的?融入了公?司這個(gè)大?集體，現(xiàn)?將這三個(gè)?月來(lái)的工?作情況總?結(jié)如下：?一、在?辦公室的?工作1?、整理和?修改公司?的企業(yè)文?化。本人?和部門(mén)同?事合作，?擴(kuò)充和修?改了公司?原有的企?業(yè)文化，?并豐富了?企業(yè)文化?的每個(gè)條?目下的內(nèi)?容，列出?幾條可供?選擇。?2、整理?各個(gè)分子?公司的證?照和資料?，這是這?段時(shí)間個(gè)?人覺(jué)得最?重要的工?作，目前?已經(jīng)整理?出___?_家分子?公司的相?關(guān)證照資?料，這項(xiàng)?工作仍需?花費(fèi)很大?精力，要?持之以恒?才行。?3、完成?公司宣傳?資料的修?改意見(jiàn)。?公司原有?的宣傳資?料并未成?型，只有?一個(gè)草稿?版的宣傳?冊(cè)。在各?位同事的?幫助下，?本人完成?了公司宣?傳冊(cè)的修?改意見(jiàn)。?4、修?改公司的?新聞稿件?并發(fā)布到?公司網(wǎng)站?。5、?日常事務(wù)?性工作。?行政辦公?室的工作?千頭萬(wàn)緒?，有迎來(lái)?送往、文?書(shū)處理、?檔案管理?、文件批?轉(zhuǎn)、會(huì)議?安排等。?6、整?理領(lǐng)導(dǎo)辦?公室的書(shū)?畫(huà)作品。?由于我所?學(xué)專(zhuān)業(yè)的?緣故，在?領(lǐng)導(dǎo)交給?我辨識(shí)書(shū)?法作品的?任務(wù)時(shí)，?我還算是?能夠應(yīng)對(duì)?。不過(guò)我?在辨識(shí)過(guò)?程中也遇?到了一些?難以辨認(rèn)?的草書(shū)字?，好在通?過(guò)借助工?具書(shū)以及?向人請(qǐng)教?，已經(jīng)把?所有書(shū)畫(huà)?作品全部?辨識(shí)出來(lái)?了。二?、加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)?水平由?于自己的?學(xué)識(shí)、能?力和閱歷?與工作都?有一定的?距離，所?以本人不?敢掉以輕?心，向書(shū)?本學(xué)習(xí)、?向周?chē)?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)?、向同事?學(xué)習(xí)，這?樣下來(lái)感?覺(jué)自己這?三個(gè)月來(lái)?還是有了?一定的進(jìn)?步。經(jīng)過(guò)?不斷學(xué)習(xí)?、不斷積?累，已具?備了辦公?室工作經(jīng)?驗(yàn)，能夠?比較從容?地處理日?常工作中?出現(xiàn)的各?類(lèi)問(wèn)題，?在組織管?理能力、?綜合分析?能力、協(xié)?調(diào)辦事能?力和文字?言語(yǔ)表達(dá)?能力等方?面，都有?了很大的?提高，保?證了本崗?位各項(xiàng)工?作的正常?運(yùn)行，能?夠以正確?的態(tài)度對(duì)?待各項(xiàng)工?作任務(wù)。?三、存?在的問(wèn)題?和今后努?力方向?主要表現(xiàn)?在：第?一，由于?是新員工?，許多工?作我都是?邊干邊摸?索，以致?工作起來(lái)?不能游刃?有余;第?二，自己?的理論水?平還和工?作的要求?有距離。?為此，?我想我應(yīng)?努力做到?：第一?，加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，拓寬?知識(shí)面。?努力學(xué)習(xí)?礦業(yè)知識(shí)?和相關(guān)法?律常識(shí)，?加強(qiáng)對(duì)本?行業(yè)的了?解;第二?，本著實(shí)?事求是的?原則，做?好上情下?達(dá)、下情?上報(bào)。?雖然只有?短短三個(gè)?月的時(shí)間?，但對(duì)本?人來(lái)說(shuō)著?實(shí)受益匪?淺。在今?后的工作?中，我一?定會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)?避短，努?力工作，?力求做得?更好。在?此，感謝?公司各個(gè)?部門(mén)的同?事，尤其?是辦公室?的同事對(duì)?我的幫助?。董事?長(zhǎng)秘書(shū)年?終工作總?結(jié)及計(jì)劃?標(biāo)準(zhǔn)模板?（三）?____?年___?_月初，?本人通過(guò)?面試考核?走進(jìn)了某?某，走上?“董事長(zhǎng)?秘書(shū)”崗?位，主要?負(fù)責(zé)總經(jīng)?辦秘書(shū)性?質(zhì)方面的?工作。面?試時(shí)我就?對(duì)自己要?求：無(wú)論?面試是否?成功，作?為一名秘?書(shū)，我都?要努力做?到“五勤?”，誠(chéng)心?當(dāng)好“四?員”?！?五勤”就?是眼勤、?耳勤、手?勤、腳勤?、腿勤;?“四員”?就是為各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和?部門(mén)當(dāng)好?參謀員、?信息員、?宣傳員和?服務(wù)員。?入職以來(lái)?，我主要?從多方面?實(shí)踐著自?己的諾言?，力爭(zhēng)做?到更高、?更強(qiáng)、更?優(yōu)。在?某某工作?的這段時(shí)?間里，我?秉承著踏?實(shí)、認(rèn)真?做人的作?風(fēng)，以高?度的責(zé)任?感和事業(yè)?心來(lái)為企?業(yè)服務(wù)，?把自己多?年來(lái)學(xué)習(xí)?和實(shí)踐的?經(jīng)驗(yàn)用在?工作中，?嚴(yán)于律己?，克盡職?守;在領(lǐng)?導(dǎo)支持及?同事的配?合下，較?圓滿(mǎn)地完?成了所承?擔(dān)的任務(wù)?，在思想?覺(jué)悟和工?作能力上?都取得了?一定進(jìn)步?，為今后?工作和學(xué)?習(xí)打下良?好基礎(chǔ)。?下面就任?職以來(lái)的?從參謀、?承辦、管?理、協(xié)調(diào)?督辦等方?面的情況?作以下述?職：一?、概述：?任職期?間，較圓?滿(mǎn)地完成?了應(yīng)負(fù)責(zé)?的本職工?作任務(wù)和?領(lǐng)導(dǎo)布置?的臨時(shí)任?務(wù)。二?、履行職?責(zé)情況及?工作中取?得的成績(jī)?：清晰?定位，清?楚自己所?應(yīng)具備的?職責(zé)和應(yīng)?盡的責(zé)任?;正確認(rèn)?識(shí)所處的?位置和所?要謀的“?政”，就?地位而言?：從領(lǐng)導(dǎo)?決策過(guò)程?看，我處?在“輔助?者”地位?，從執(zhí)行?看處在“?執(zhí)行者”?地位;對(duì)?處理一些?具體事物?，又處在?“代理者?”的地位?。這個(gè)角?色的多重?性決定了?在實(shí)際工?作中容易?產(chǎn)生履職?或者越位?，何況所?要協(xié)調(diào)工?作的對(duì)象?都是公司?領(lǐng)導(dǎo)，自?己的上級(jí)?、同級(jí)和?下級(jí)，在?實(shí)際工作?中我的作?法是：為?領(lǐng)導(dǎo)參謀?到位但不?越位：督?促、催辦?到位，但?不“拍板?”;服務(wù)?到位但不?干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)?工作。具?體從以下?幾方面開(kāi)?展工作：?1.受?總經(jīng)理委?派、處理?具體事務(wù)?和問(wèn)題，?各項(xiàng)工作?對(duì)總經(jīng)理?負(fù)責(zé)。?2.及時(shí)?傳達(dá)__?__上級(jí)?和公司有?關(guān)會(huì)議、?文件、批?示精神。?___?_組織安?排公司各?種會(huì)議，?負(fù)責(zé)并督?促會(huì)議決?議的__?__，并?對(duì)各部門(mén)?情況及時(shí)?跟進(jìn)反饋?。4.?及時(shí)組織?完成總經(jīng)?理、公司?所需文件?的起草，?有關(guān)材料?的擬制。?5.受?總經(jīng)理委?托，協(xié)調(diào)?公司領(lǐng)導(dǎo)?之間、系?統(tǒng)各職能?部門(mén)之間?，分公司?之間的工?作。6?.較圓滿(mǎn)?地完成公?司來(lái)訪(fǎng)團(tuán)?體的商務(wù)?接待工作?。(新絲?路模特大?賽選手來(lái)?金華參觀(guān)?晚宴、住?宿接待，?某某內(nèi)衣?健康浙江?行，浙江?師范大學(xué)?寢室文化?節(jié)的安排?工作等)?7.處?理各類(lèi)來(lái)?電及信訪(fǎng)?工作，解?除總經(jīng)理?為瑣事纏?身的困擾?，使其可?集中精力?執(zhí)行公司?經(jīng)營(yíng)決策?。8.?承辦工作?是秘書(shū)的?主要工作?之一，有?來(lái)自上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)、上?級(jí)部門(mén)的?，也有來(lái)?自外部的?，但主要?是來(lái)自公?司領(lǐng)導(dǎo)、?系統(tǒng)職能?部門(mén)和分?公司的事?宜，還有?些日常事?務(wù)性工作?，可以說(shuō)?是千頭萬(wàn)?緒，如何?處理和承?辦好每一?項(xiàng)工作，?我的作法?一是先辦?主要工作?、后辦次?要事項(xiàng)，?先急后緩?;二是先?辦上級(jí)和?外來(lái)的，?后辦內(nèi)部?的;承辦?的每一項(xiàng)?工作和事?情，都必?須做到向?公司負(fù)責(zé)?，向領(lǐng)導(dǎo)?負(fù)責(zé)，向?職工負(fù)責(zé)?。三、?遵章守紀(jì)?情況：?1、工作?期間，積?極學(xué)習(xí)并?遵守公司?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?無(wú)違章違?紀(jì)現(xiàn)象，?不做有損?公司利益?的事情。?2、團(tuán)?結(jié)同事，?能通過(guò)溝?通的方式?解決工作?中存在的?問(wèn)題;任?職以來(lái)未?曾出現(xiàn)嚴(yán)?重差錯(cuò)。?四、個(gè)?人存在的?不足：?幾個(gè)月來(lái)?，雖然作?了一些應(yīng)?該做的工?作，這與?公司的正?確領(lǐng)導(dǎo)和?各部門(mén)同?事的大力?支持是密?不可分的?，但細(xì)想?起來(lái)，仍?然存在一?些問(wèn)題，?主要是：?1.調(diào)?查研究深?入還不夠?，有些情?況沒(méi)有及?時(shí)地掌握?，以致為?領(lǐng)導(dǎo)參謀?、決策還?不到位。?希望自己?在以后的?工作中能?發(fā)揮好參?謀助手作?用，積極?搜集相關(guān)?信息，分?類(lèi)整理;?經(jīng)常深入?調(diào)查研究?，了解和?全面掌握?實(shí)際情況?，在實(shí)際?工作中注?意，利用?各種方式?了解生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)情況?，傾聽(tīng)各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和?職工的建?議，征求?公司相關(guān)?部門(mén)的意?見(jiàn);為領(lǐng)?導(dǎo)相關(guān)工?作參好謀?、獻(xiàn)好策?。2.?在工作中?偶爾會(huì)情?緒化，有?急于求成?的現(xiàn)象。?3.在?企業(yè)文化?的建設(shè)方?面還有很?多不足，?《某某風(fēng)?》的投稿?數(shù)量和質(zhì)?量得不到?保障，希?望在以后?的工作中?積極挖掘?更多有價(jià)?值的內(nèi)容?，豐富企?業(yè)文化建?設(shè)，豐富?員工文化?生活。?五、未來(lái)?工作展望?及設(shè)想：?1.通?過(guò)幾個(gè)月?時(shí)間的了?解，我發(fā)?現(xiàn)目前公?司在部門(mén)?歸屬、組?織結(jié)構(gòu)、?人員設(shè)置?等方面存?在著弊端?，各部門(mén)?之間缺少?有效監(jiān)督?和制衡的?機(jī)制，各?級(jí)員工責(zé)?任感不強(qiáng)?，甚至相?互推委。?應(yīng)當(dāng)制定?明確的崗?位職責(zé)，?(可在每?個(gè)部門(mén)的?墻壁上掛?一塊崗位?職責(zé)的K?T板)把?工作責(zé)任?到人，并?通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)?的以身作?則，可以?在公司內(nèi)?形成一種?敢于批評(píng)?和自我批?評(píng)的風(fēng)氣?，真正做?到出了問(wèn)?題有人負(fù)?責(zé)，有人?指正。?2.牽頭?對(duì)公司各?系統(tǒng)、部?門(mén)所有文?件進(jìn)行一?次全面清?理工作，?并將各部?門(mén)文件納?入文控管?理。通?過(guò)觀(guān)察了?解，各個(gè)?系統(tǒng)的歷?史文件(?含制度、?規(guī)范)從?未進(jìn)行過(guò)?清理工作?。據(jù)此現(xiàn)?象，我希?望通過(guò)領(lǐng)?導(dǎo)的支持?，針對(duì)公?司文書(shū)方?面實(shí)行改?革，由總?經(jīng)辦牽頭?，要求各?個(gè)部門(mén)將?各自的文?件清理，?列出清單?，過(guò)期失?效的文件?按程序進(jìn)?行銷(xiāo)毀，?而部分失?效的文件?則需要完?善和改進(jìn)?，由部門(mén)?負(fù)責(zé)人擬?出修訂計(jì)?劃表，提?交給總經(jīng)?辦，總經(jīng)?辦按計(jì)劃?表跟進(jìn)催?辦落實(shí)。?公司文件?無(wú)累贅，?保持順暢?、規(guī)范，?以達(dá)到高?效運(yùn)作的?目的。并?將各部門(mén)?整理后的?文件納入?文控管理?。3、?規(guī)范公司?檔案室的?管理工作?，及時(shí)將?該存檔的?文件交于?檔案室管?理本人?雖然以前?從未學(xué)過(guò)?專(zhuān)業(yè)的檔?案管理工?作，但在?檔案室的?管理中也?發(fā)現(xiàn)了很?多的問(wèn)題?。公司以?前的檔案?歸檔較為?混亂，文?件不齊全?、不完整?，常常是?等到需要?文件的時(shí)?候花費(fèi)很?長(zhǎng)的時(shí)間?找。希望?通過(guò)各個(gè)?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?的支持，?針對(duì)公司?存檔文件?做一個(gè)梳?理(特別?是工程資?料)，列?出清單，?統(tǒng)一交由?公司檔案?室，實(shí)行?無(wú)紙化管?理。4?.優(yōu)化公?司各系統(tǒng)?之間運(yùn)作?及銜接流?程。1?)結(jié)合公?司實(shí)情，?擬制《會(huì)?議管理制?度》以提?高會(huì)議質(zhì)?量、降低?會(huì)議成本?，在實(shí)際?操作中可?主要采取?四個(gè)方面?的措施：?一是控?制會(huì)。結(jié)?合公司生?產(chǎn)實(shí)際，?認(rèn)真__?__公司?《會(huì)議管?理制度》?中規(guī)定的?會(huì)議審批?程序，哪?些會(huì)議能?開(kāi)，哪些?不能開(kāi)，?哪些可以?合并開(kāi)，?對(duì)會(huì)議參?加的人員?、內(nèi)容、?時(shí)間都進(jìn)?行嚴(yán)格把?關(guān)，尤其?是讓各系?統(tǒng)、部門(mén)?負(fù)責(zé)人參?加的會(huì)議?，必須要?經(jīng)過(guò)公司?主要領(lǐng)導(dǎo)?同意才能?開(kāi)，從而?控制了會(huì)?議的數(shù)量?，保證了?會(huì)議的質(zhì)?量。二?是少開(kāi)會(huì)?。開(kāi)會(huì)是?推動(dòng)工作?的重要方?法，但不?是方法。?在工作協(xié)?調(diào)中、本?著向公司?服務(wù)的精?神和意識(shí)?，凡有些?工作打個(gè)?電話(huà)，發(fā)?個(gè)通知就?可解決的?問(wèn)題，就?堅(jiān)決不安?排開(kāi)會(huì)，?做到了既?少開(kāi)會(huì)或?不開(kāi)會(huì)又?保證了工?作進(jìn)行有?序。三?是開(kāi)短會(huì)?。每次安?排會(huì)議前?，都按領(lǐng)?導(dǎo)的意圖?，事先確?定議題，?并提前通?知，對(duì)于?