物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（六篇）

第5頁共5頁物業(yè)工程?部經(jīng)理崗?位職責(zé)?1、負(fù)責(zé)?本部門工?作的全面?管理工作?，切實執(zhí)?行總經(jīng)理?指令，認(rèn)?真貫徹落?實崗位責(zé)?任制，督?導(dǎo)下屬員?工嚴(yán)格執(zhí)?行操作規(guī)?程及員工?守則，制?定工作標(biāo)?準(zhǔn)，督導(dǎo)?下屬工作?質(zhì)量，提?高工作效?率。2?、根據(jù)公?司總體要?求和部門?年度預(yù)算?目標(biāo)，進(jìn)?行目標(biāo)管?理和成本?控制，保?障設(shè)備設(shè)?施合理、?經(jīng)濟(jì)的運?行。制訂?能源管理?方案并做?好開源節(jié)?流工作。?3、負(fù)?責(zé)制訂本?部門各項?管理制度?、各系統(tǒng)?操作指導(dǎo)?書和應(yīng)急?預(yù)案并進(jìn)?行實操演?練。4?、負(fù)責(zé)編?制設(shè)備、?設(shè)施月度?、年度維?修保養(yǎng)計?劃并按計?劃組織實?施。5?、負(fù)責(zé)做?好相關(guān)部?門的溝通?協(xié)調(diào)工作?和本部門?相關(guān)業(yè)務(wù)?的合同評?審。6?、針對下?屬員工的?技術(shù)狀態(tài)?能力，編?制培訓(xùn)計?劃并組織?培訓(xùn)、考?核;注重?員工的職?業(yè)道德教?育、提高?員工的物?業(yè)服務(wù)意?識和服務(wù)?技能。?7、做好?技術(shù)檔案?管理工作?，對技術(shù)?資料、文?件進(jìn)行分?類歸檔，?方便查閱?。8、?負(fù)責(zé)物業(yè)?項目工程?的前期介?入和設(shè)備?、設(shè)施的?接管驗收?及資料收?集、核實?工作。?9、負(fù)責(zé)?業(yè)戶二次?裝修方案?的審批和?裝修工程?監(jiān)督管理?及驗收工?作。1?0、負(fù)責(zé)?所管轄區(qū)?域內(nèi)的工?程改造、?設(shè)備更新?、方案及?預(yù)算的編?制并上報?物業(yè)總經(jīng)?理審核。?11、?配合相關(guān)?部門按《?業(yè)戶入伙?流程》做?好業(yè)主房?屋設(shè)施設(shè)?備的交驗?、記錄工?作。1?2、參與?重大改造?工程的監(jiān)?督施工和?施工質(zhì)量?驗收，跟?進(jìn)施工遺?留的缺陷?整改。?13、負(fù)?責(zé)外包單?位管理工?作和施工?質(zhì)量的督?導(dǎo)和考核?并提出整?改意見。?14、?負(fù)責(zé)《維?修施工單?》的管理?工作，制?定部門維?修物料的?購買計劃?，定期呈?送上級領(lǐng)?導(dǎo)審核;?做好零部?件更換記?錄，每月?進(jìn)行分析?、上報。?15、?負(fù)責(zé)組織?設(shè)備的使?用、維護(hù)?、革新改?造直至報?廢的整個?使用過程?的管理工?作，使設(shè)?備始終處?于良好的?技術(shù)狀態(tài)?。物業(yè)?工程部經(jīng)?理崗位職?責(zé)（二）?1、執(zhí)?行政府各?項法規(guī)、?法令及物?業(yè)管理公?約，與有?關(guān)各部門?保持良好?關(guān)系;?2、制定?項目年度?物業(yè)管理?預(yù)算方案?，管理日?常物業(yè)的?服務(wù)品質(zhì)?、操作管?理流程及?適當(dāng)?shù)呢?務(wù)運行情?況;2?、負(fù)責(zé)擬?定并執(zhí)行?工程、保?安、保潔?、客服等?運行管理?的規(guī)章制?度、應(yīng)急?預(yù)案、工?作流程、?標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)?范;3?、負(fù)責(zé)住?宅小區(qū)、?公寓、寫?字樓工程?、保安、?保潔、客?服現(xiàn)場管?理及執(zhí)行?情況的檢?查監(jiān)督;?5、檢?查、督促?、考核部?門員工嚴(yán)?格執(zhí)行各?項制度、?程序、規(guī)?范及工作?進(jìn)度;?6、妥善?處理一切?緊急及突?發(fā)事件。?物業(yè)工?程部經(jīng)理?崗位職責(zé)?（三）?1、負(fù)責(zé)?管轄物業(yè)?項目工程?設(shè)備運行?團(tuán)隊的管?理，管控?下屬各項?目設(shè)備設(shè)?施運行情?況;2?、負(fù)責(zé)制?定部門各?項工作計?劃和工作?流程，做?好部門人?員管理;?3、負(fù)?責(zé)管理和?建立完善?的設(shè)備設(shè)?施巡檢、?維修保養(yǎng)?計劃，并?組織實施?，監(jiān)督有?關(guān)責(zé)任人?對公用設(shè)?施設(shè)備維?修保養(yǎng);?4、建?立完整的?設(shè)施設(shè)備?巡檢設(shè)備?技術(shù)資料?、設(shè)備管?理臺賬;?5、負(fù)?責(zé)新承接?物業(yè)項目?的供電、?給排水、?消防、電?梯、弱電?系統(tǒng)、空?調(diào)及建筑?裝修等項?目的接管?和技術(shù)資?料交接工?作。物?業(yè)工程部?經(jīng)理崗位?職責(zé)（四?）1、?協(xié)助項目?經(jīng)理編制?部門預(yù)算?及成本管?控，支持?項目經(jīng)理?完成利潤?率指標(biāo)?2、制定?設(shè)施設(shè)備?的運維和?檢修計劃?，并組織?實施、監(jiān)?督管理?3、分析?設(shè)備運行?數(shù)據(jù)，制?定設(shè)備設(shè)?施大中修?及整改優(yōu)?化方案?4、負(fù)責(zé)?識別項目?危險源、?環(huán)境因素?及制定相?關(guān)管控措?施，定期?組織團(tuán)隊?進(jìn)行應(yīng)急?預(yù)案演練?5、依?據(jù)公司體?系文件及?項目實際?情況，負(fù)?責(zé)本項目?工程類三?級體系文?件的編制?及修訂、?執(zhí)行6?、負(fù)責(zé)直?屬下級的?培訓(xùn)、輔?導(dǎo)、績效?目標(biāo)設(shè)定?、評估與?反饋物?業(yè)工程部?經(jīng)理崗位?職責(zé)（五?）1、?負(fù)責(zé)工程?部設(shè)備運?行團(tuán)隊的?管理，分?管項目內(nèi)?設(shè)備運行?和保養(yǎng)，?保證各項?設(shè)備正常?運作;?2、協(xié)助?公司制定?部門工作?計劃和部?門各項費?用預(yù)算，?并按已制?定的工作?計劃和預(yù)?算執(zhí)行;?3、梳?理，健全?所分管工?作團(tuán)隊的?工作制度?，工作程?序，保證?團(tuán)隊合理?和正常運?作;4?、負(fù)責(zé)分?管系統(tǒng)的?節(jié)能降耗?部署和實?施工作;?5、定?期進(jìn)行安?全檢查，?保證人員?和設(shè)備安?全;6?、完成上?級交辦的?其它工作?任務(wù)。?物業(yè)工程?部經(jīng)理崗?位職責(zé)（?六）1?、負(fù)責(zé)編?寫完善各?種設(shè)施設(shè)?備操作、?運行以及?維護(hù)保養(yǎng)?作業(yè)規(guī)程?，經(jīng)審批?后督導(dǎo)、?組織下屬?按作業(yè)規(guī)?范操作;?2、制?定工程維?修安全應(yīng)?急預(yù)案，?負(fù)責(zé)部門?安全事故?的調(diào)查處?理;3?、負(fù)責(zé)編?制年/季?/月度設(shè)?施設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)計?劃，組織?計劃實施?并定期檢?查;4?、負(fù)責(zé)審?批裝修方?案，對裝?修過程進(jìn)?行監(jiān)督管?理;5?、建立健?全部門內(nèi)?部管理機(jī)?制及各項?工作流程?，確保部?門工作有?序開展;?6、參?與評估物?業(yè)項目管?理成本及?服務(wù)品質(zhì)?，提出合?理化建議?;7、?負(fù)責(zé)物業(yè)?項目工程?前期介入?工作，提?出合理化?建議;?8、負(fù)責(zé)?與開發(fā)單?位、施工?單位、監(jiān)?理單位及?相關(guān)職能?部門的溝?通協(xié)調(diào);?9、負(fù)?責(zé)跟進(jìn)項?目施工進(jìn)?度，協(xié)調(diào)?處理工程?遺留問題?;10?、負(fù)責(zé)項?目物業(yè)工?程驗收、?接管交付?等工作;?11、?控制小區(qū)?能耗成本?，組織實?施小區(qū)節(jié)?能降耗工?作;1?2、負(fù)責(zé)?組織各項?設(shè)備設(shè)施?大/中型?維修及改?造工作;?13、?負(fù)責(zé)組織?