項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)格式版（3篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)項(xiàng)目經(jīng)理?的職責(zé)格?式版會(huì)?展項(xiàng)目經(jīng)?理是展覽?項(xiàng)目的管?理者，是?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?的主心骨?人物，是?主辦方的?核心員工?。展覽?項(xiàng)目經(jīng)理?，是成為?展覽業(yè)職?業(yè)經(jīng)理人?的基礎(chǔ)臺(tái)?階。上海?博華展覽?公司每年?的展覽總?面積超過(guò)?____?萬(wàn)平方米?。其執(zhí)行?總裁王明?亮先生，?____?年創(chuàng)辦公?司，至今?仍然擔(dān)負(fù)?項(xiàng)目經(jīng)理?的管理工?作?？梢?jiàn)?，項(xiàng)目經(jīng)?理在展覽?業(yè)地位之?重、作用?之大!?成為項(xiàng)目?經(jīng)理的三?個(gè)關(guān)鍵?責(zé)任心、?經(jīng)驗(yàn)和能?力，是成?為項(xiàng)目經(jīng)?理的三個(gè)?關(guān)鍵詞。?責(zé)任心?，是人品?的重要內(nèi)?涵。缺乏?責(zé)任心的?人，不會(huì)?有做項(xiàng)目?的使命感?和應(yīng)有的?擔(dān)當(dāng)。即?便有經(jīng)驗(yàn)?或能力，?也不會(huì)成?為好的項(xiàng)?目經(jīng)理。?經(jīng)驗(yàn)，?就是“經(jīng)?歷過(guò)，并?且驗(yàn)證過(guò)?”，兩者?缺一不可?。經(jīng)驗(yàn)只?能通過(guò)從?業(yè)經(jīng)歷累?積。成為?展覽項(xiàng)目?經(jīng)理，需?要熟悉銷?售、營(yíng)銷?、運(yùn)營(yíng)等?業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)?，需要了?解市場(chǎng)、?行業(yè)，需?要社會(huì)閱?歷和人脈?關(guān)系。這?些，絕非?書本提供?，更非朝?夕可得。?從入行到?項(xiàng)目經(jīng)理?，一般需?要三年五?載，而且?還需要有?機(jī)遇。?能力，就?是具有經(jīng)?營(yíng)管理項(xiàng)?目的方法?。能力不?足的人，?即便有責(zé)?任心和一?定的經(jīng)驗(yàn)?，仍然管?不好項(xiàng)目?。項(xiàng)目經(jīng)?理的能力?涉及許多?方面。僅?管理項(xiàng)目?團(tuán)隊(duì)就是?一門大學(xué)?問(wèn)。在現(xiàn)?有項(xiàng)目經(jīng)?理中，不?善于“管?人”的比?比皆是，?短板明顯?。項(xiàng)目?經(jīng)理的職?責(zé)格式版?（二）?一、項(xiàng)目?管理：主?要負(fù)責(zé)應(yīng)?用在家電?、汽車零?部件、建?筑行業(yè)的?機(jī)器人集?成項(xiàng)目的?管理工作?，以項(xiàng)目?里程碑為?導(dǎo)向，嚴(yán)?格把控項(xiàng)?目計(jì)劃、?資源分配?、人員匹?配、工時(shí)?管控、跟?蹤節(jié)點(diǎn)、?項(xiàng)目質(zhì)量?及成本等?工作，主?導(dǎo)項(xiàng)目驗(yàn)?收，確保?項(xiàng)目順利?完成，滿?足客戶需?求。（?1）項(xiàng)目?成果：任?期內(nèi)負(fù)責(zé)?項(xiàng)目數(shù)量?40+個(gè)?;在行業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)形式?嚴(yán)峻的情?況下，仍?管控項(xiàng)目?利潤(rùn)點(diǎn)達(dá)?20+%?.（2?）體系導(dǎo)?入：任期?內(nèi)從無(wú)到?有導(dǎo)入項(xiàng)?目管理體?系，新建?了項(xiàng)目規(guī)?劃及管理?流程，規(guī)?范項(xiàng)目管?理文件及?操作行為?，使整個(gè)?公司按此?項(xiàng)目規(guī)劃?模式開(kāi)展?項(xiàng)目。?二、人員?管理：主?要負(fù)責(zé)生?產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)?施工人員?的管理工?作，合理?分配工作?任務(wù)，堅(jiān)?持人崗匹?配，人盡?其才的管?理原則，?關(guān)注員工?技能培養(yǎng)?，優(yōu)勝劣?汰，以結(jié)?果為導(dǎo)向?，主張輕?松愉悅的?工作氛圍?，打造凝?聚力強(qiáng)的?團(tuán)隊(duì)。?三、物料?管理：負(fù)?責(zé)生產(chǎn)及?現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試?整改物料?的管理工?作，與P?MC對(duì)接?，嚴(yán)格管?控緊急物?料的供貨?周期及產(chǎn)?品質(zhì)量，?確保項(xiàng)目?順利進(jìn)行?。任期內(nèi)?通過(guò)半年?的努力，?協(xié)助采購(gòu)?將一般物?料供貨周?期由原_?___天?降低至_?___天?.四、?成本控制?：通過(guò)嚴(yán)?格管控項(xiàng)?目預(yù)算、?執(zhí)行預(yù)算?、過(guò)程費(fèi)?用預(yù)警、?設(shè)計(jì)檢討?、外包形?式等方式?，控制項(xiàng)?目成本，?參與費(fèi)用?談判，確?保項(xiàng)目利?潤(rùn)滿足指?標(biāo)要求。?項(xiàng)目經(jīng)?理的職責(zé)?格式版（?三）1?、負(fù)責(zé)主?持現(xiàn)場(chǎng)安?全施工生?產(chǎn)工作，?是施工現(xiàn)?場(chǎng)全面安?全生產(chǎn)管?理工作的?組織者和?指揮者;?2、負(fù)?責(zé)組織編?制各類工?程進(jìn)度計(jì)?劃，并對(duì)?計(jì)劃的執(zhí)?行情況進(jìn)?行監(jiān)督與?檢查，對(duì)?施工工期?負(fù)直接領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任;?3、領(lǐng)?導(dǎo)、落實(shí)?施工過(guò)程?質(zhì)量控制?，負(fù)責(zé)工?程質(zhì)量缺?陷（隱患?）的處理?工作，參?與工程質(zhì)?量事故的?調(diào)查，并?提出處理?意見(jiàn)，對(duì)?施工質(zhì)量?負(fù)直接領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任;?4、落?實(shí)安全生?產(chǎn)方針、?政策，嚴(yán)?格執(zhí)行安?全技術(shù)規(guī)?程、規(guī)范?、標(biāo)準(zhǔn)，?負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)?施工現(xiàn)場(chǎng)?的安全生?產(chǎn)及文明?施工工作?，對(duì)項(xiàng)目?安全工作?負(fù)直接領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任;?5、辦?理施工前?的各種手?續(xù)，作好?施工前的?各項(xiàng)準(zhǔn)備?工作，包?括臨建搭?設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)?準(zhǔn)備，配?備辦公設(shè)?備、交通?設(shè)備等工?作;6?、負(fù)責(zé)參?與策劃，?并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)?目質(zhì)量計(jì)?劃、施工?組織設(shè)計(jì)?、施工方?案、等的?具體實(shí)施?工作;?7、負(fù)責(zé)?監(jiān)督材料?進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證?，嚴(yán)格控?制不符合?標(biāo)準(zhǔn)要求?的材料、?設(shè)備、設(shè)?施投入使?用，保證?質(zhì)量目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?組織做好?分包工程?的質(zhì)量管?理，嚴(yán)格?要求并及?時(shí)解決問(wèn)?題;8?、負(fù)責(zé)處?理好與醫(yī)?院方、設(shè)?計(jì)和結(jié)算?的關(guān)系，?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?周邊環(huán)境?的協(xié)調(diào)工?作，確保?工程的順?利進(jìn)行，?負(fù)責(zé)作好?施工過(guò)程?中的工程?服務(wù)工作?。9、?負(fù)責(zé)收集?和整