GE經(jīng)營(yíng)分析矩陣教材課件

GE經(jīng)營(yíng)分析矩陣GE經(jīng)營(yíng)分析矩陣1ContentsGE矩陣簡(jiǎn)介GE矩陣應(yīng)用流程應(yīng)用案例FAROUT評(píng)價(jià)ContentsGE矩陣簡(jiǎn)介GE矩陣應(yīng)用流程應(yīng)用案例FARO21、GE矩陣簡(jiǎn)介GE經(jīng)營(yíng)分析矩陣的含義:GE經(jīng)營(yíng)分析矩陣(GEbusinessscreenmatrix)：是一個(gè)評(píng)價(jià)性的、規(guī)范的戰(zhàn)略描述工具。該矩陣將每個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位(strategicbusinessunits,SBUs)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)情況和外部行業(yè)情況結(jié)合在一起進(jìn)行分析，目的是描述不同的SBUs的競(jìng)爭(zhēng)狀況，并幫助指導(dǎo)在SBUs之間合理的配置資源。1、GE矩陣簡(jiǎn)介GE經(jīng)營(yíng)分析矩陣的含義:3*產(chǎn)生背景1、多元化經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置問(wèn)題。2、企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變。3、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡化，企業(yè)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度降低。4、管理理論的發(fā)展。*產(chǎn)生背景1、多元化經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置問(wèn)題。41971年麥肯錫咨詢公司開發(fā)出一個(gè)經(jīng)營(yíng)分析矩陣，用來(lái)指導(dǎo)GE的部件和材料部門。隨后，又推廣到整個(gè)公司范圍，用來(lái)管轄其43個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位。與此同時(shí)，其他許多大集團(tuán)看到GE的成功，都開始應(yīng)用這一分析矩陣。1971年麥肯錫咨詢公司開發(fā)出一個(gè)經(jīng)營(yíng)分析矩陣，用來(lái)指導(dǎo)GE5*基本原理GE經(jīng)營(yíng)分析矩陣是分析各經(jīng)營(yíng)單位的外部因素（行業(yè)吸引力）和內(nèi)部因素（經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)），利用分析圖來(lái)評(píng)估這些經(jīng)營(yíng)單位的優(yōu)劣勢(shì)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃。*基本原理GE經(jīng)營(yíng)分析矩陣是分析各經(jīng)營(yíng)單位的外部因素（行業(yè)吸6GE經(jīng)營(yíng)分析圖GE經(jīng)營(yíng)分析圖7影響行業(yè)吸引力的典型因素行業(yè)吸引力BECDA市場(chǎng)規(guī)模市場(chǎng)潛力市場(chǎng)增長(zhǎng)率財(cái)務(wù)、技術(shù)、社會(huì)、政治和環(huán)境等競(jìng)爭(zhēng)格局影響行業(yè)吸引力的典型因素行業(yè)吸引力BECDA市場(chǎng)規(guī)模市場(chǎng)潛力8

經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)BECDASBU的規(guī)模市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)人力資源、研發(fā)能力、營(yíng)銷和學(xué)習(xí)能力等品牌優(yōu)勢(shì)影響經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的典型因素經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)BECDASBU的規(guī)模市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)人力資源、研9經(jīng)營(yíng)分析圖的九個(gè)戰(zhàn)略通過(guò)對(duì)SBUs在矩陣上的位置分析，企業(yè)就可以選擇相應(yīng)的戰(zhàn)略舉措?？傮w來(lái)說(shuō)，“高位優(yōu)先發(fā)展，中位謹(jǐn)慎發(fā)展，低位撈它一把”。

經(jīng)營(yíng)分析圖的九個(gè)戰(zhàn)略通過(guò)對(duì)SBUs在矩陣上的位置分析，企業(yè)就10經(jīng)營(yíng)分析矩陣的九大戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)分析矩陣的九大戰(zhàn)略112、GE矩陣應(yīng)用流程選擇SBU,確定外部因素（行業(yè)吸引力）和內(nèi)部（經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)）因素的評(píng)價(jià)指標(biāo)，然后對(duì)各指標(biāo)加權(quán)，繪制GE經(jīng)營(yíng)分析圖，將SBU表注在GE分析圖中，選擇合適的戰(zhàn)略。2、GE矩陣應(yīng)用流程選擇SBU,確定外部因素（行業(yè)吸引力）12

（1）確定戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位，并對(duì)每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，或依據(jù)產(chǎn)品（包括服務(wù)），或依據(jù)地域，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行劃分，形成戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位。（1）確定戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位，并對(duì)每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境13

(2)定義各因素。選擇要評(píng)估業(yè)務(wù)（或產(chǎn)品）的企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)吸引力所需的重要因素。上面列出的是經(jīng)常考慮的一些因素（可能需要根據(jù)各企業(yè)情況作出一些增減）。確定這些因素的方法可以采取頭腦風(fēng)暴法或名義群體法等，關(guān)鍵是不能遺漏重要因素，也不能將微不足道的因素納入分析中。

(2)定義各因素。選擇要評(píng)估業(yè)務(wù)（或產(chǎn)品）的企業(yè)經(jīng)營(yíng)14

(3)估測(cè)內(nèi)部因素和外部因素的影響，并根據(jù)每一因素的吸引力大小對(duì)其評(píng)分。在這里采取0~1之間的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（0表示沒有吸引力，1表示有吸引力，在0~1之間取值。）。在這一部分，應(yīng)該選擇一個(gè)總體上最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做對(duì)比的對(duì)象。

(3)估測(cè)內(nèi)部因素和外部因素的影響，并根據(jù)每一因素的吸15分析變量權(quán)重行業(yè)因素A、吸引力分值目前未來(lái)B、重要性權(quán)重目前未來(lái)總分目前未來(lái)市場(chǎng)規(guī)模0.50.7252012.514增長(zhǎng)率0.20.4101526競(jìng)爭(zhēng)激烈程度0.90.5152013.510財(cái)務(wù)0.30.3201564.5技術(shù)0.70.51020710社會(huì)、政治0.30.1201061總分1001004745.5分析變量權(quán)重行業(yè)因素A、吸引力分值B、重要性權(quán)重總分市場(chǎng)規(guī)模16行業(yè)吸引力輪廓圖每個(gè)圖將經(jīng)營(yíng)單位的取值分為5個(gè)點(diǎn)，并用“--，-，E，+，++”表示行業(yè)吸引力由高到底。行業(yè)吸引力輪廓圖每個(gè)圖將經(jīng)營(yíng)單位的取值分為5個(gè)點(diǎn)，并用“--17

(4)將該SBU標(biāo)在GE矩陣上，兩坐標(biāo)軸刻度可以為高中低或按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。(4)將該SBU標(biāo)在GE矩陣上，兩坐標(biāo)軸刻度可以為高18GE經(jīng)營(yíng)分析矩陣教材課件19

(5)對(duì)矩陣進(jìn)行詮釋。通過(guò)對(duì)SBU在矩陣上的位置分析，公司就可以選擇相應(yīng)的戰(zhàn)略舉措。

(5)對(duì)矩陣進(jìn)行詮釋。通過(guò)對(duì)SBU在矩陣上的位置分析，公20使用GE矩陣應(yīng)注意的問(wèn)題

1、評(píng)價(jià)指標(biāo)盡量定量化。對(duì)于每項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)盡量定量化，沒法定量化的要?jiǎng)澐至考?jí)，對(duì)每個(gè)量級(jí)的得分進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定。

2、不同業(yè)務(wù)之間每個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重可以不同。使用GE矩陣應(yīng)注意的問(wèn)題1、評(píng)價(jià)指標(biāo)盡量定量化。對(duì)于每項(xiàng)評(píng)21*GE矩陣應(yīng)用舉例用途1：產(chǎn)品選擇燃機(jī)企業(yè)的GE矩陣分析

*GE矩陣應(yīng)用舉例用途1：產(chǎn)品選擇22用途2：關(guān)鍵因素優(yōu)化分析主要分析各要素對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要性以及本企業(yè)擁有的程度。通過(guò)將各因素根據(jù)兩維指標(biāo)在矩陣中定位后，企業(yè)可以直觀地分析出企業(yè)對(duì)關(guān)鍵因素的擁有程度。企業(yè)應(yīng)將其核心能力構(gòu)建在行業(yè)關(guān)鍵成功因素上，企業(yè)資源投入應(yīng)從擁有程度高，但本身重要性不高的那些因素中轉(zhuǎn)移出來(lái)，轉(zhuǎn)而投到那些目前擁有程度低，但對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成功意義重大的那些因素中去。用途2：關(guān)鍵因素優(yōu)化分析23GE經(jīng)營(yíng)分析矩陣教材課件243、應(yīng)用案例一、企業(yè)背景介紹某紡織集團(tuán)是集紡紗、織布、服裝、家紡為一體的國(guó)家大型紡織企業(yè)集團(tuán),公司年產(chǎn)棉紗70000噸,坯布5000萬(wàn)米,服裝、床上用品900萬(wàn)件套。2006年實(shí)現(xiàn)銷售收入22億元。3、應(yīng)用案例一、企業(yè)背景介紹25二、GE矩陣在該紡織企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇中的應(yīng)用。(一)指標(biāo)判定按照企業(yè)目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),按大類將企業(yè)產(chǎn)品劃分為:純棉精梳高支紗(A)、純棉普梳低支紗(B)、混紡紗(C)、布(D)、家紡(E)五大類。由企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和西安工程大學(xué)的紡織專家共人組成專家組,采用五級(jí)度量法對(duì)市場(chǎng)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行打分,最后對(duì)各個(gè)專家的評(píng)分取加權(quán)平均值,其結(jié)果如表所示。

二、GE矩陣在該紡織企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇中的應(yīng)用。26企業(yè)市場(chǎng)吸引力與競(jìng)爭(zhēng)能力判斷結(jié)果企業(yè)市場(chǎng)吸引力與競(jìng)爭(zhēng)能力判斷結(jié)果27(二)矩陣分析行業(yè)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)能力的分值均分布在[0，5]區(qū)間內(nèi),根據(jù)經(jīng)驗(yàn),可把高、中、低三個(gè)等級(jí)的分界點(diǎn)定為3.0和1.5。則根據(jù)表所得到的判定結(jié)果,確定出該紡織企業(yè)各個(gè)產(chǎn)品大類在矩陣圖中的位置,如圖所示。(二)矩陣分析28(三)產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇1.純棉精梳高支紗(A)其處于第一象限,企業(yè)對(duì)于這部分產(chǎn)品應(yīng)優(yōu)先保證其發(fā)展所需要的一切資源,以保證其有利的市場(chǎng)地位。2.純棉普梳低支紗（B）其處于第五象限。這一區(qū)域通常競(jìng)爭(zhēng)者較多,企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向,有選擇地進(jìn)行投資,但投資不宜太大,必要時(shí)可以退出。3.混紡紗(C)與布（D）這兩大類產(chǎn)品均處于第四象限。企業(yè)應(yīng)對(duì)其發(fā)展分配足夠的資源,使其能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需要。4.家紡（E）其處于第二象限。企業(yè)應(yīng)在資源配置上做出調(diào)整,加大投資力度,以提高其竟?fàn)幠芰?促進(jìn)其快速發(fā)展。(三)產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇294、FAROUT評(píng)價(jià)4、FAROUT評(píng)價(jià)30ThankYou!ThankYou!319、有時(shí)候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。10月-2310月-23Saturday,October7,202310、閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。07:53:5907:53:5907:5310/7/20237:53:59AM11、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。10月-2307:53:5907:53Oct-2307-Oct-2312、越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。07:53:5907:53:5907:53Saturday,October7,202313、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。10月-2310月-2307:53:5907:53:59October7,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。07十月20237:53:59上午07:53:5910月-2315、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。。十月237:53上午10月-2307:53October7,