2023年土建工程工作總結(jié)

2023年土建工程工作總結(jié)土建工程工作總結(jié)1

敬重的公司領(lǐng)導：

本人于xx年月有幸成為xxxx置業(yè)公司工程管理部土建工程師，在實習期的工作中，在領(lǐng)導的幫助指導下、在其他各部門同事的協(xié)作下、在工程部同事的幫助下，我踏踏實實，不遺余力做好自己的本職工作。同時完成了領(lǐng)導交辦的其他事情?，F(xiàn)將本人實習期以來工作、學習等狀況簡要總結(jié)如下：

一、本崗位職責履行狀況

作為土建工程師，與施工管理部全部人員一起仔細學習工程技術(shù)、驗收標準等新學問，結(jié)合圖紙、合同、規(guī)范要求，嚴格管理施工。我主要從以下方面開展工作：

1、嚴格貫徹各項法規(guī)、規(guī)范和城市廣場項目的管理制度，在保證質(zhì)量、平安的狀況下，加快建設(shè)進度。

2、圍繞土建，消防、電梯等項目協(xié)調(diào)跟進。

3、接著按法規(guī)、規(guī)范要求，加強驗收程序等工作，嚴格限制施工的質(zhì)量。

4、加強平安文明施工管理，讓項目施工能順當有序平安的開展。

二、日常工作狀況

本人均依據(jù)每周的工程部會議、監(jiān)理例會，每天工程碰頭會，比照落實工程進展每周的工作安排，并審核施工單位上報的各項方案，各項須要跟進的工作也能剛好到位，并能在力所能及的狀況下完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

三、工作作風

在工作中，本人工作作風扎實，能常常下工地，指導、協(xié)作、監(jiān)督、的施工技術(shù)及管理工作。能一如既往堅持協(xié)調(diào)各公司內(nèi)外部門的協(xié)作關(guān)系。

四、與其他各部門的合作協(xié)調(diào)工作

本人就職以來，剛好明確了解本部門與其他部門的協(xié)作協(xié)調(diào)，依據(jù)分工，本部門主要與成本部、設(shè)計部等部門協(xié)作聯(lián)系，能剛好協(xié)作各部門解決工程施工中各類問題。與部門之間的協(xié)作開心，促進各項工作的`順當進行。

五、公司規(guī)章制度的遵守狀況

公司規(guī)章制度齊全，部門員工崗位職責清楚，能仔細執(zhí)行各項規(guī)章制度，剛好貫徹執(zhí)行上級的各項工作指令。

總之，過去的實習期，作為工程管理部的土建工程師，本人始終認仔細真、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的做好各項工作。在以后的工作中，隨著各工程的漸漸全面開工，本人將一如既往，努力完成各項工作，為信地公司的發(fā)展壯大盡自己最大的努力。

土建工程工作總結(jié)2

20xx年度個人工作總結(jié)報告

我于20xx年8月27日正式進入公司工作，轉(zhuǎn)瞬間已度過了近半年的時間。時間雖然不長，但在公司領(lǐng)導及各位同仁的指導、關(guān)切與支持下，我也取得了不小的進步。首先誠心的感謝公司及各位領(lǐng)導賜予我如此好的平臺和機會讓我可以快速的成長，新的一年我會以更加優(yōu)異的工作成果來回報公司及各位領(lǐng)導；其次感謝各位同仁賜予我的關(guān)切、支持與幫助，新的一年我會以更加主動的工作看法、更加飽滿的熱忱來迎接新的挑戰(zhàn)，讓我們與公司共同的成長與進步。初入公司那會我是一個閱歷不足的新人，現(xiàn)在漸漸成長為一個合格的現(xiàn)場土建工程師，一點一滴的走來?，F(xiàn)將20xx年度個人工作狀況及新一年的工作展望總結(jié)如下：

一、工作狀況總結(jié)與概述

作為一名土建工程師，工作內(nèi)容主要包括：土建工程的現(xiàn)場管理、施工總包及分單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作、督促監(jiān)督監(jiān)理公司開展各項檢查驗收等工作、聯(lián)系與協(xié)調(diào)設(shè)計單位進行答疑及設(shè)計變更等工作。

我主要負責山東黃河建工有限公司祝孝君項目部及曹玉項目部所施工的1#3#5#6#9#10#13#xx#共八個樓的土建施工管理工作。這半年的時間通過不斷的學習及王經(jīng)理的指導，我也漸漸駕馭了一些工作的方式與方法主要如下：

（1）工作仔細、過程管理抓細、每天的現(xiàn)場巡察切實到位，不放過任何一個質(zhì)量及平安隱患；

（2）做好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，督促監(jiān)理公司開展各項檢查驗收工作，接受各方面的合理化建議，妥當解決好現(xiàn)場的各項問題；

（3）嚴格審查工程簽證，與預(yù)算、監(jiān)理現(xiàn)場人員共同把關(guān)，做到真正對公司負責。

目前工程已進入冬季停工階段，各樓進度狀況如下：

1#樓一層封頂，二層滿堂腳手架已搭設(shè)，梁模板支設(shè)完成；3#樓四層封頂，現(xiàn)已停工；

5#樓三層封頂，現(xiàn)已停工；

6#樓：防潮層以下砌磚完成，構(gòu)造柱澆筑完成待回填土；9#樓二層封頂，現(xiàn)已停工；

10#樓正負零封頂，現(xiàn)已停工；

13#xx#二層封頂，現(xiàn)已停工。

二、存在的不足及新年工作展望

這半年的工作，雖然工作量較大，但是閃光點并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：

（1）缺乏溝通實力，在工作的過程中，專業(yè)學問不夠全面，須要不斷學習積累。

（2）專業(yè)面狹窄、閱歷缺乏，作為一個現(xiàn)代化人才，應(yīng)當是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)相識不夠，特殊是工程預(yù)算、前期工程手續(xù)、營銷策劃以及法律法規(guī)等，這都限制了自身的發(fā)展。

新的一年已經(jīng)來臨，我會以更加主動的工作看法、更加飽滿的熱忱來迎接新的挑戰(zhàn)，以更加優(yōu)異的工作成果來回報公司。

（1）保持良好的心態(tài)與主動的.工作看法。我作為公司的一分子，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，聽從上級領(lǐng)導的工作支配；以對公司肯定忠誠的看法投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實際狀況主動主動的思索，自己考慮應(yīng)當完成的各項工作，而不是等領(lǐng)導來支配。以主子翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。

（2）學會有效溝通，俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保诠ぷ髦?，我要主動加強部門同事的溝通。從前輩或領(lǐng)導的交談或施工單位的協(xié)商中，汲取閱歷汲取談判技巧，從而讓自己快速成長。

（3）在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

三、對公司發(fā)展的看法及建議

（1）注意人才的引進及培育，建立長效的人才培育安排及機制，才能使企業(yè)活力無限；

（2）建立和完善一系列的企業(yè)規(guī)章制度、建立健全企業(yè)文化、以人為本，使員工真正能以公司為家，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長的目標；

（3）建立企業(yè)自身的質(zhì)量體系及質(zhì)量標準，樹立品牌意識，使我

們的每一個項目都能成為精品工程。

（4）注意公司的多元化發(fā)展，待公司實力及條件允許的狀況下，可以組建兩個甚至多個項目部，實現(xiàn)多個項目的共同開發(fā)；

（5）從細微環(huán)節(jié)做起培育員工創(chuàng)新及節(jié)約的意識，只有不斷的創(chuàng)新企業(yè)才能不斷的發(fā)展，只有到處節(jié)約才能使企業(yè)長期生存；

以上是我的工作總結(jié)內(nèi)容，有不足之處懇請各位領(lǐng)導指責指正。最終祝公司事業(yè)蒸蒸日上，發(fā)展的越來越好！

土建工程工作總結(jié)3

回顧這半年的工作，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，根據(jù)公司領(lǐng)導的要求，較好地完成了自己的本職工作。半年的工作時間，將我從一個剛畢業(yè)的高校生過渡成為公司的一份子，無論是在思想還是看法都有了很大的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)總結(jié)如下：

公司將我支配在條件保障科作為一名科員，在半年工作時間的積累相識下，我認為條件保障科所擔負的工作使命很重要，在工程實施過程起到承上啟下的作用。

在工程實施前要做好征地拆遷的工作并對數(shù)量進行核實，為施工單位順當進場施工作業(yè)供應(yīng)最基礎(chǔ)的保證，而征遷工作涉及多個相關(guān)部門及各村村民的生活，須要很強的協(xié)調(diào)溝通實力為基礎(chǔ);對于臨時占地的.審批，作為建設(shè)單位要幫助施工單位協(xié)調(diào)審批所需相關(guān)單位及手續(xù)，這時候就須要條件保障科開展工作;

在工程實施過程中對可預(yù)見的、臨時的或不行預(yù)見的事情聯(lián)系多個部門進行溝通協(xié)調(diào)，如長安園區(qū)內(nèi)幾家企業(yè)的土地、地面物、構(gòu)筑物等的賠償問題、大橋主線紅線內(nèi)樹木砍伐證辦理與林業(yè)站進行業(yè)務(wù)上的溝通、大橋主線紅線內(nèi)電力桿線遷改在局進行相關(guān)手續(xù)辦理等;對施工單位施工過程中影響周邊村民生活的事務(wù)要需剛好進行酌情處理，避開施工進度造成影響;在工程實施末期，對施工單位臨時占地復墾工作的監(jiān)督，做好征地拆遷資料整理等。

由此可見我身上的責任很重大，而自己的學識、實力和閱歷與任職崗位都有肯定的距離，所以不敢掉以輕心，希望通過向書本學習、向四周同事學習、向領(lǐng)導學習來提高自己的工作水平。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了肯定的辦公室工作閱歷，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理實力、協(xié)調(diào)辦事實力和文字言語表達實力等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，以正確的看法對待各項工作任務(wù)，酷愛本職工作，仔細努力貫徹到實際工作中去。主動提高自身素養(yǎng)，增加工作的主動性、敏捷性;足夠的責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，工作職位對我而言是一個生疏的崗位，很多工作相對我來說都是從未接觸過的，以致工作進行不是很順當，工作效率有待進一步提高;其次，有些工作還不夠細致，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位，并且給公司增加工作難度;第三，對待工作的看法不夠端正，思想上還未真正的從高校畢業(yè)轉(zhuǎn)化到公司工作中去;第四，工作細心度不夠，常常在小問題上出現(xiàn)錯漏;第五，辦事效率不夠高，未能剛好上傳工程實時信息，對領(lǐng)導的意圖領(lǐng)悟不夠到位等。

我知道我的工作表現(xiàn)或許不能讓領(lǐng)導感到滿足，但我堅信自己能夠在今后的工作中表現(xiàn)得更好。從四周同事及領(lǐng)導身上學到了許多做事做人的道理就讓我受益匪淺，如在力所能及范圍內(nèi)能處理的事情先處理，這樣不會給以后工作增加難度;在思想上、看法上要實事求是，真正做好本職工作。

一日建成，我希望能漸漸積累工作閱歷，以我對工作的熱忱，加上四周同事、領(lǐng)導在我工作上的指導與建議，達到成為條件保障科科員工作條件的要求。在做好本職工作的前提下，能涉及公司其他職位的工作，漸漸成為領(lǐng)導的左膀右臂、公司的新力氣。

土建工程工作總結(jié)4

今年上半年，在公司和部門領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，根據(jù)公司年初制訂的工作安排，經(jīng)過全體同事的共同努力，項目施工管理工作接著協(xié)調(diào)有力地推動，并取得了顯著的成果。下面我簡要匯報一下上半年的工作狀況和下階段的工作支配。

1．協(xié)作做好進度限制工作

截止目前，a項目建設(shè)已進入全面施工階段，其中，a樓B段和d樓主體結(jié)構(gòu)均已封頂，d樓正在進行頂層18層的鋼筋綁扎作業(yè)，f#樓和f#樓分別進行第f層和第g層的鋼筋綁扎作業(yè)，而d樓A段、大地庫及二次結(jié)構(gòu)施工正在驚慌籌備和施工中，稍顯滯后。

現(xiàn)在距離竣工時間僅有ddd余天，為保證順當完工并交付運用，項目部已要求總包依據(jù)現(xiàn)場施工狀況并根據(jù)剩余工期進行進度重排，后經(jīng)我方專業(yè)工程師審核認為存在不合理之處，已要求總包方根據(jù)我方提議合理支配施工，盡量縮短工期，從而為配套設(shè)施建設(shè)及竣工驗收留有足夠時間。

2．協(xié)作做好質(zhì)量限制工作

2.1主體結(jié)構(gòu)

從春節(jié)復工以來，在項目經(jīng)理的'指導下，駕馭建筑工程質(zhì)量通病并制定防治措施，堅持每日巡檢和抽查，發(fā)覺問題，剛好上報并提出整改措施，監(jiān)督施工方落實狀況并對整改結(jié)果進行檢查。截止目前，除d樓B段地下室至結(jié)構(gòu)空腔的樓梯不滿意消防要求（設(shè)計失誤，處理方案已出）及df、fg#樓挑架預(yù)留洞密集且洞口過大等問題外，工程主體結(jié)構(gòu)施工并未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題。

2.2二次結(jié)構(gòu)

目前，f#樓、fh#樓和g#樓均已起先二次結(jié)構(gòu)的砌筑施工，為保證砌體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量及內(nèi)墻全抹灰的工程做法標準，在砌筑工程一起先，我方要求施工方先做出樣板間，經(jīng)檢查合格后，方可起先大面積施工，并在施工過程中進行監(jiān)督檢查和抽查，對不符合要求的責令其拆除重砌，從而讓施工方從一起先就提高質(zhì)量意識，避開中途返工。

3.協(xié)作做好平安文明限制工作

從2月份以來，現(xiàn)場平安文明施工狀況并不志向，我方多次提議，并未得到良好反響。為此，為體現(xiàn)措施費的合理運用及合同約工作

協(xié)作成本合約部，核對各單體樓門窗洞口尺寸、數(shù)量并匯總成表，編制門窗技術(shù)要求；與中標門窗公司技術(shù)人員對接，供應(yīng)并解決相關(guān)技術(shù)問題，比如窗型優(yōu)化、飄窗側(cè)面與保溫交接細部做法等。

4.下階段工作支配

定達到市級文明工地標準，項目部給總包方下發(fā)了市級文明工地驗收標準，并先后在ghj月份和jh月份分別對現(xiàn)場平安文明施工進行檢查和考評，考評狀況分別為j分和f分，并分別列舉出扣分項目，責令其限期整改，并將該評分結(jié)果整理歸檔，作為最終結(jié)算依據(jù)。

7月份，在我方監(jiān)督管理下以及現(xiàn)場大地庫作業(yè)的綻開，現(xiàn)場平安文明施工有所好轉(zhuǎn)，總包方隨即向市質(zhì)監(jiān)站提出文明工地驗收申請，質(zhì)監(jiān)站檢查工作已與f月fh7日起先。我方即暫停對其考評。

4.協(xié)作做好門窗招標工作

協(xié)作成本合約部，核對各單體樓門窗洞口尺寸、數(shù)量并匯總成表，編制門窗技術(shù)要求；與中標門窗公司技術(shù)人員對接，供應(yīng)并解決相關(guān)技術(shù)問題，比如窗型優(yōu)化、飄窗側(cè)面與保溫交接細部做法等。

4.下階段工作支配

4.1二次結(jié)構(gòu)施工限制

目前，該項施工作業(yè)嚴峻滯后，主要緣由是現(xiàn)場未剛好安裝施工電梯，作為土建專業(yè)工程師有不行推卸的責任，責在未能剛好有效的與總包溝通，目前，在我方多次督促下，施工電梯已進場，總包方正在協(xié)調(diào)相關(guān)手續(xù)的辦理。

在隨后的工作中，在限制施工質(zhì)量的同時，剛好與總包方溝通，加快施工進度。

4.2場地南側(cè)存土處理

目前，ggh已起先政府存土的外運作業(yè)，而我方存土如何解決也是下階段工作的重點。項目經(jīng)理與我專業(yè)工程師探討后做如下支配：

第一，做好現(xiàn)場吃土量，即回填作業(yè)用土量，以及現(xiàn)場存土場地和存土量的布置和計算工作。

其次，考慮場外存土，初步考慮在東臨立人科技院內(nèi)及西側(cè)鴻基新城場內(nèi)進行部分存土。

第三，存土外運，參考拆遷辦作業(yè)模式，租用村上的挖掘機（hj元/方），外包土方公司的渣土車（hj元/車，gfh元/公里）。

4.3完善建筑工程做法并監(jiān)督落實

目前，大部分工程做法已確定并下發(fā)施工方，下階段還需依據(jù)交房標準完善部分工程做法，并對已確定部分的施工作業(yè)進行監(jiān)督管理。

4.4平安文明施工限制

協(xié)作質(zhì)監(jiān)站做好現(xiàn)場平安文明施工管理工作。此外，現(xiàn)正值夏季高溫季節(jié)，平安工作是重中之重，剛好提示總包方避開高溫作業(yè)，并剛好下發(fā)防暑降溫品，防止平安事故的發(fā)生。

4.5協(xié)作做好主體驗收工作

依據(jù)進度支配，預(yù)料hhg月底，各單體樓主體結(jié)構(gòu)即可全部封頂，為保證順當通過驗收，在限制好施工質(zhì)量的同時，督促總包方收集整理相關(guān)工程資料等工作。

5.提高自我、完善自我

5.1進一步加深對企業(yè)文化的相識

加強與領(lǐng)導和同事的溝通溝通，仔細學習培訓內(nèi)容和相關(guān)精神，體會企業(yè)文化的精髓，并在詳細工作體現(xiàn)這一文化。

5.2關(guān)注但不拘泥于細微環(huán)節(jié)

點點滴滴，成就非凡。關(guān)注細微環(huán)節(jié)才能夠積累閱歷，不拘泥于細微環(huán)節(jié)才能夠保證工作的順當開展。

5.3敏捷運用管理流程

結(jié)合現(xiàn)場施工狀況及總包人員布置，敏捷管理、動態(tài)管理,以達到協(xié)調(diào)發(fā)展的目的，避開因照章辦事而引發(fā)對方的抵觸心情。

5.4大膽工作，擅長總結(jié)

萬事開頭難，好的想法要依靠行動實現(xiàn)，躡手躡腳，只會步履維艱。大膽的開展工作，對自己是一種歷練，擅長總結(jié)，對自己是一種提高。

土建工程工作總結(jié)5

來安縣七里安置小區(qū)三期工程，于20xx年10月10日正式破土動工，合同工期為19個月，現(xiàn)主體已基本完工。在施工監(jiān)理過程中，我們主動貫徹“服務(wù)客戶，奉獻社會”的企業(yè)宗旨，堅持“誠信、創(chuàng)新、一流、高效”的企業(yè)精神；努力限制好工程的質(zhì)量、進度和投資，剛好組織協(xié)調(diào)施工中方方面面關(guān)系，督促施工單位搞好現(xiàn)場平安文明施工，確保了工程質(zhì)量目標、進度目標和投資目標的實現(xiàn)。

一、工程概況

來安七里安置小區(qū)三期工程總投資為3.4億元，總用地面積138608公頃，總建筑面積207502平方米。其中多層建筑面積117096平方米，共50棟；高層建筑面積76998平方米，共11棟；商業(yè)建筑面積8800平方米；幼兒園建筑面積1168平方米；社區(qū)中心建筑面積1028平方米；地下車庫建筑面積9000平方米，4個地下車庫。容積率為1.49，綠地率32.5%，總戶數(shù)20xx戶。

二、質(zhì)量限制

1、嚴把材料質(zhì)量關(guān)。

對于進場的材料，要求材質(zhì)證明齊全，并經(jīng)監(jiān)理人員見證取樣材料檢驗合格后方可投入運用。堅決杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。如：結(jié)構(gòu)施工前，我們剛好督促施工單位將鋼筋、水泥、砂、石等材料送檢，將鋼筋焊接接頭送檢，并強調(diào)焊接等特別工種人員持證上崗。對于施工單位未經(jīng)監(jiān)理見證取樣的材料檢驗結(jié)果，我們宣布無效，要求重新取樣送檢。

2、自始至終強調(diào)質(zhì)量意識，從嚴要求，不行的堅決整改。

在主體工程開工后的一個月里，我們對施工單位進行了多次整頓。要求施工單位在澆搗砼前，拿出砼澆搗方案、組織措施、人員支配、施工現(xiàn)場總平面布置，并作好技術(shù)交底，保證一次澆搗砼材料到位80%。以免在澆搗過程中因發(fā)生材料無法剛好供應(yīng)而導致不能連續(xù)澆搗的現(xiàn)象。什么時候整改到位，什么時候方可澆搗其次次砼。施工單位經(jīng)驗了近一個星期的整頓，分別開了多次管理人員會和班組會，并加強了現(xiàn)場砼的攪拌強度。從而保證了工程的質(zhì)量和進度。

在粉刷裝修安裝工程中，我們同樣嚴格要求，各工序均以優(yōu)良為標準來進行檢查限制。不符合設(shè)計及施工規(guī)范的，我們以監(jiān)理通知和工程質(zhì)量整改通知單等書面形式堅決要求施工單位按設(shè)計和規(guī)范要求進行了處理或返工，同時我們也剛好激勵與支持他們。隨后，在與監(jiān)理協(xié)作方面，施工單位也表現(xiàn)出了很高的主動性；在質(zhì)量方面，也主動自我從嚴要求。

3、強調(diào)自檢，同時堅持跟蹤檢查和抽檢工作。

每道工序我們均要求施工單位先做好“三自檢”工作，然后報驗，上道工序未經(jīng)檢驗通過，施工單位不得進行下道工序施工。工程開工的初期，盡管施工單位照樣報驗，但問題成堆，甚至包括一些常識性的問題；有時，工序工作未完成就請監(jiān)理驗收，這明顯表現(xiàn)他們省去了自檢這一環(huán)節(jié)。對于這種狀況，我們拒絕驗收。

當然，我們等待報驗也不忘跟蹤檢查。剛好發(fā)覺施工過程中存在的問題，剛好為其指出，可以避開施工單位出現(xiàn)大面積的返工，加快工程進程。例如，在鋼筋綁扎過程中，常常發(fā)覺施工單位將懸挑鴨筋遺漏，柱子加密箍筋范圍扎錯，都剛好進行了訂正。抽檢工作是我們限制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。說是抽檢，其實，更多的分項工程或工序我們進行的是全面檢查。關(guān)鍵點，我們更是進行了數(shù)次復核。例如，在砼澆搗時，我們隨時抽查砼的坍落度及協(xié)作比，以確保砼的.質(zhì)量。對鋼筋綁扎、模板支設(shè)分項工程，我們一般均進行了全面的檢查。梁柱拆模后，我們進行了再次復檢，以防意外因素造成偏差。通過跟蹤檢查和抽檢工作，我們剛好發(fā)覺了施工中存在的許多問題，并剛好為施工單位出看法，想方法解決問題，以此還樹立起了我們監(jiān)理人員的威性，讓施工單位感覺到我們不僅是在監(jiān)督他們，更是幫助他們工作。

三、進度限制

進度和工期也是我們限制的一個重要內(nèi)容。在施工單位拿出總體進度安排后，我們要求施工要配有總體網(wǎng)絡(luò)圖，并按時拿出月安排、周安排。周安排在每周的例會上檢查落實，月安排在審核施工單位每月進度款時落實。周安排、月安排未如期完成時，請施工單位先分析緣由，然后拿出趕上滯后進度的措施。工程進行到肯定的階段時，要求施工單位清理工作量，倒排安排。監(jiān)理人員也常常與施工單位負責人溝通，了解進度完成存在困難的緣由，剛好為施工單位出辦法，想方法。如結(jié)構(gòu)施工階段，因鋼管、模板用量較大，周轉(zhuǎn)存在困難，我們剛好施工單位領(lǐng)導反映，請他們賜予支持，以確保工程的進度。

四、投資限制

在工程實施的過程中，監(jiān)理部嚴格審查承包單位報送的工程計量，按實際完成的工程量簽字蓋章。對于各方提出的設(shè)計變更，慎重對待，仔細把關(guān)，有效地限制投資的增加。

五、協(xié)調(diào)工作

我們協(xié)調(diào)各單位之間的工作聯(lián)系，在工程的前期，主要是土建工作。后期，安裝工作全面綻開，施工隊伍許多，相互間的協(xié)調(diào)工作也多了起來。一方面，我們強調(diào)各施工單位間要相互協(xié)作，相互溝通；另一方面，我們剛好駕馭各單位的進度支配，總體考慮，統(tǒng)籌調(diào)整。

六、各方案審批及落實狀況

工程開工到現(xiàn)在總共審批方案22份。對于施工單位所報的各種方案我部剛好審批，施工現(xiàn)場嚴格根據(jù)施工方案進行施工。對出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的我們監(jiān)理通知單的形式告知施工方，共發(fā)質(zhì)量監(jiān)理通知單31份；上級監(jiān)管部門來七里三期檢查時我監(jiān)理部主動陪伴，共收到質(zhì)量平安整改通知書25份，對提出的問題嚴格根據(jù)上級領(lǐng)導的要求整改到位。總公司到我部檢查共3次，提出相關(guān)問題我部要求施工單位整改到位后上報總公司復查。

七、平安文明生產(chǎn)

平安管理也是我們工作的重點，我們在管理中堅持平安第一預(yù)防為主群防群治的原則和以人為本的方針，加大現(xiàn)場平安管理的力度。特殊對重大危急源進行限制，對現(xiàn)場加大巡察力度，發(fā)覺平安隱患剛好下達整改通知14份。對重大隱患下達停工整改通知3份，并現(xiàn)場指導整改跟蹤服務(wù)，并主動協(xié)作上級主管部門及總公司的檢查，對發(fā)覺的問題主動督促施工單位進行整改并剛好回復，堅持工地例會及專題會議制度，對整改不力的賜予嚴厲指責，并責令停工整改并停止驗收，通過以上的一些管理手段致使我們七里三期至今沒有出現(xiàn)一起平安事故并得到上級主管部門的好評，在以后的工作中我們將一如既往加大平安管理力度將努力做好自己的本職工作，將保質(zhì)保量的把工程平安的交給業(yè)主。

八、重要工序及分項、分部工程質(zhì)量認證狀況

對本項目重要工序及分項、分部工程，從材料到結(jié)構(gòu)實體都經(jīng)過了有相應(yīng)資質(zhì)的檢測、試驗等單位，進行的檢測和認證，現(xiàn)有各種狀況詳細如下：

基槽驗收記錄及基礎(chǔ)驗收記錄23份,分部工程質(zhì)量驗收記錄11份主體結(jié)構(gòu)中的拆模砼抗壓強度檢測報告408份；標養(yǎng)砼抗壓強度檢測報告616份；同條件砼抗壓強度檢測報告596份；原材料440份；回填、拉拔、蒸壓砌塊各44份；隱藏工程驗收記錄748份。

九、結(jié)束語

來安縣七里安置小區(qū)三期工程建設(shè)工程監(jiān)理工作中，本項目監(jiān)理部全體人員能團結(jié)協(xié)作、紀律嚴明、勤奮工作，全面實現(xiàn)了監(jiān)理合同目標以及廉正合同目標，并使來安縣七里安置小區(qū)三期工程保質(zhì)保量，在為業(yè)主提交了一份滿足答卷的同時，也充分體現(xiàn)了我監(jiān)理人員較高的技術(shù)素養(yǎng)和思想素養(yǎng)，工作成果得到了業(yè)主的充分確定，也為我監(jiān)理公司贏得了聲譽、樹立了良好的企業(yè)形象。

土建工程工作總結(jié)6

在領(lǐng)導和同事的關(guān)切支持下，通過售樓處工程和項目現(xiàn)場的前期工作使自己進入了狀態(tài)，完全適應(yīng)了四周的環(huán)境和工作節(jié)奏，在收獲工作、生活、友情的同時也發(fā)覺自身的不足，總結(jié)如下：

一、售樓處工程：

1、熟識公司各項規(guī)章制度

團隊屬于初創(chuàng)成立，在袁總帶領(lǐng)下，各司其職，工作氛圍松弛有度、輕松和諧，凝合力很強。我很快的融入了這個團隊，駕馭公司的.各項規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟識部門管理制度。我為能進入這個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、項目工程管理

任職工程部土建工程師，詳細負責售樓處土建及裝修、景觀市政工程，主要任務(wù)是確保工程質(zhì)量、平安、進度各項目標，加強施工過程限制，在11月10日前完成交付。項目處于土建一層砌體施工階段，鑒于工期緊迫，各工種實行兩班倒，每晚加班至凌晨1點，由于施工單位是蘇州的，對本地材料市場不熟識，許多材料的選購 和定制出現(xiàn)延誤，施工單位只報喜不報憂，導致在工期出現(xiàn)偏差，在領(lǐng)導幫助指導下，我們深抓材料供應(yīng)，每晚開工作會，剛好把控施工進展狀況及須要解決的困難事項；使得裝飾工程施工得以順當開展，最終在安排時間內(nèi)完成工程目標。

二、現(xiàn)場工程

1、樁基礎(chǔ)工程

現(xiàn)場16#、17#樓為樁基礎(chǔ)，安排工期20天。由于供樁單位在太倉，我項目用的方樁該單位以前未生產(chǎn)過，所以生產(chǎn)較慢；又因運輸方式上采納船運不夠剛好，出現(xiàn)供樁時間延后，經(jīng)多次協(xié)調(diào)仍不能滿意現(xiàn)場施工需求，在領(lǐng)導的協(xié)調(diào)下才得以順當綻開施工，最終在安排內(nèi)完成目標時間。

2、現(xiàn)場臨時設(shè)施

施工單位進場后，在現(xiàn)場布置方面主要圍繞一期項目建設(shè)進行布局，對二期地下室施工的影響考慮不足，經(jīng)領(lǐng)導提示后剛好訂正了平面布置，起到了較好的預(yù)控作用。

三、存在的不足以及改進措施

回想這三個月的工作，還有不盡如意之處，對相關(guān)專業(yè)學問儲備不足，本專業(yè)技術(shù)學問也存在欠缺，在以后的工作中，要主動加強本專業(yè)技能，貫穿熟識相關(guān)專業(yè)學問，通過拓展學問面，多向同事和領(lǐng)導學習請教，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平，成為一專多能的復合型人才。

四、結(jié)語

項目工程將接著，工程質(zhì)量平安管理任重而道遠，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、平安、文明地管理好公司的工程項目，是我該思索的課題，我會加倍努力，做的更好。

土建工程工作總結(jié)7

1．協(xié)作做好進度限制工作

截止目前，a項目建設(shè)已進入全面施工階段，其中，a樓B段和d樓主體結(jié)構(gòu)均已封頂，d樓正在進行頂層18層的鋼筋綁扎作業(yè)，f#樓和f#樓分別進行第f層和第g層的鋼筋綁扎作業(yè)，而d樓A段、大地庫及二次結(jié)構(gòu)施工正在驚慌籌備和施工中，稍顯滯后。

現(xiàn)在距離竣工時間僅有ddd余天，為保證順當完工并交付運用，項目部已要求總包依據(jù)現(xiàn)場施工狀況并根據(jù)剩余工期進行進度重排，后經(jīng)我方專業(yè)工程師審核認為存在不合理之處，已要求總包方根據(jù)我方提議合理支配施工，盡量縮短工期，從而為配套設(shè)施建設(shè)及竣工驗收留有足夠時間。

2．協(xié)作做好質(zhì)量限制工作

2。1主體結(jié)構(gòu)

從春節(jié)復工以來，在項目經(jīng)理的指導下，駕馭建筑工程質(zhì)量通病并制定防治措施，堅持每日巡檢和抽查，發(fā)覺問題，剛好上報并提出整改措施，監(jiān)督施工方落實狀況并對整改結(jié)果進行檢查。截止目前，除d樓B段地下室至結(jié)構(gòu)空腔的樓梯不滿意消防要求（設(shè)計失誤，處理方案已出）及df、fg#樓挑架預(yù)留洞密集且洞口過大等問題外，工程主體結(jié)構(gòu)施工并未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題。

2。2二次結(jié)構(gòu)

目前已起先二次結(jié)構(gòu)的砌筑施工，為保證砌體結(jié)構(gòu)的`質(zhì)量及內(nèi)墻全抹灰的工程做法標準，在砌筑工程一起先，我方要求施工方先做出樣板間，經(jīng)檢查合格后，方可起先大面積施工，并在施工過程中進行監(jiān)督檢查和抽查，對不符合要求的責令其拆除重砌，從而讓施工方從一起先就提高質(zhì)量意識，避開中途返工。

3。協(xié)作做好平安文明限制工作

從2月份以來，現(xiàn)場平安文明施工狀況并不志向，我方多次提議，并未得到良好反響。為此，為體現(xiàn)措施費的合理運用及合同約定達到市級文明工地標準，項目部給總包方下發(fā)了市級文明工地驗收標準，并先后在ghj月份和jh月份分別對現(xiàn)場平安文明施工進行檢查和考評，考評狀況分別為j分和f分，并分別列舉出扣分項目，責令其限期整改，并將該評分結(jié)果整理歸檔，作為最終結(jié)算依據(jù)。

7月份，在我方監(jiān)督管理下以及現(xiàn)場大地庫作業(yè)的綻開，現(xiàn)場平安文明施工有所好轉(zhuǎn)，總包方隨即向市質(zhì)監(jiān)站提出文明工地驗收申請，質(zhì)監(jiān)站檢查工作已與f月fh7日起先。我方即暫停對其考評。

4。協(xié)作做好門窗招標工作

協(xié)作成本合約部，核對各單體樓門窗洞口尺寸、數(shù)量并匯總成表，編制門窗技術(shù)要求；與中標門窗公司技術(shù)人員對接，供應(yīng)并解決相關(guān)技術(shù)問題，比如窗型優(yōu)化、飄窗側(cè)面與保溫交接細部做法等。

4。下階段工作支配

4。1二次結(jié)構(gòu)施工限制

目前，該項施工作業(yè)嚴峻滯后，主要緣由是現(xiàn)場未剛好安裝施工電梯，作為土建專業(yè)工程師有不行推卸的責任，責在未能剛好有效的與總包溝通，目前，在我方多次督促下，施工電梯已進場，總包方正在協(xié)調(diào)相關(guān)手續(xù)的辦理。

在隨后的工作中，在限制施工質(zhì)量的同時，剛好與總包方溝通，加快施工進度。

4。2場地南側(cè)存土處理

目前，ggh已起先政府存土的外運作業(yè)，而我方存土如何解決也是下階段工作的重點。項目經(jīng)理與我專業(yè)工程師探討后做如下支配：

第一，做好現(xiàn)場吃土量，即回填作業(yè)用土量，以及現(xiàn)場存土場地和存土量的布置和計算工作。

其次，考慮場外存土，初步考慮在東臨立人科技院內(nèi)及西側(cè)鴻基新城場內(nèi)進行部分存土。

第三，存土外運，參考拆遷辦作業(yè)模式，租用村上的挖掘機（hj元/方），外包土方公司的渣土車（hj元/車，gfh元/公里）。

4。3完善建筑工程做法并監(jiān)督落實

目前，大部分工程做法已確定并下發(fā)施工方，下階段還需依據(jù)交房標準完善部分工程做法，并對已確定部分的施工作業(yè)進行監(jiān)督管理。

4。4平安文明施工限制

協(xié)作質(zhì)監(jiān)站做好現(xiàn)場平安文明施工管理工作。此外，現(xiàn)正值夏季高溫季節(jié)，平安工作是重中之重，剛好提示總包方避開高溫作業(yè)，并剛好下發(fā)防暑降溫品，防止平安事故的發(fā)生。

4。5協(xié)作做好主體驗收工作

依據(jù)進度支配，預(yù)料hhg月底，各單體樓主體結(jié)構(gòu)即可全部封頂，為保證順當通過驗收，在限制好施工質(zhì)量的同時，督促總包方收集整理相關(guān)工程資料等工作。

5。提高自我、完善自我

5。1進一步加深對企業(yè)文化的相識

加強與領(lǐng)導和同事的溝通溝通，仔細學習培訓內(nèi)容和相關(guān)精神，體會企業(yè)文化的精髓，并在詳細工作體現(xiàn)這一文化。

5。2關(guān)注但不拘泥于細微環(huán)節(jié)

點點滴滴，成就非凡。關(guān)注細微環(huán)節(jié)才能夠積累閱歷，不拘泥于細微環(huán)節(jié)才能夠保證工作的順當開展。

5。3敏捷運用管理流程

結(jié)合現(xiàn)場施工狀況及總包人員布置，敏捷管理、動態(tài)管理，以達到協(xié)調(diào)發(fā)展的目的，避開因照章辦事而引發(fā)對方的抵觸心情。

5。4大膽工作，擅長總結(jié)

萬事開頭難，好的想法要依靠行動實現(xiàn)，躡手躡腳，只會步履維艱。大膽的開展工作，對自己是一種歷練，擅長總結(jié)，對自己是一種提高。

土建工程工作總結(jié)8

自20xx年8月15日開工至冬季停工，近三個月的施工工期，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的共同努力下，項目按預(yù)期順當進行，在公司項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，監(jiān)理單位、施工單位相互溝通對施工中存在的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出有效的預(yù)控措施。以下為該項目個人工作總結(jié)：

一、日常工作

1、負責項目施工監(jiān)督管理。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，督促施工單位優(yōu)化施工方案，加班加點，并協(xié)調(diào)各施工班組之間的'相互關(guān)系，解決施工中存在大量的問題和沖突。

2、負責項目質(zhì)量管理。每日現(xiàn)場檢查，發(fā)覺質(zhì)量問題，剛好發(fā)函給施工單位，要求施工單位限時整改，并驗收合格后進行下一道工序。

3、負責現(xiàn)場平安管理。督促監(jiān)理單位和施工單位加強現(xiàn)場的平安管理，解除平安隱患，避開出現(xiàn)平安事故。

4、參與監(jiān)理例會。提出施工單位一周內(nèi)工程存在的問題和解決問題的狀況。對每周的預(yù)料工作安排與實際工作安排進行對比，找到工期延誤的緣由，并提出解決的建議和方法。同時審核施工單位上報的各項方案及進度安排是否合理。

5、督促施工單位加快施工進度。檢查施工單位現(xiàn)場的材料的供應(yīng)狀況，檢查各施工班組的人員配置是否合理，是否影響施工進度。

6、協(xié)作施工單位工作。在施工過程中剛好與設(shè)計院進行溝通，解決圖紙上存在的問題。

7、負責工程資料的管理。督促施工單位做好隱藏工程驗收記錄，做好工程資料的簽字、蓋章和保存等工作。

8、負責施工圖報審工作。

9、負責完成公司領(lǐng)導交代的其他工作。

二、工程完成狀況

1、完成?0.000共25棟:20#、21#、22#、23#、24#、32#、33#、34#、35#、36#、37#、45#、46#、47#、48#、51#、52#、53#、54#、69#、79#、80#、85#、86#、87#樓。

2、完成一層共6棟：19#、25#、38#、44#、55#、58#樓。

3、完成二層共4棟：18#、31#、56#、57#樓。

4、已封頂共1棟：6#樓。

三、質(zhì)量限制

1、嚴格限制驗收程序：質(zhì)量方面對每道工序嚴格把關(guān)，明確驗收程序。工序進行中公司管理人員和監(jiān)理專業(yè)工程師進行現(xiàn)場巡查做到過程質(zhì)量限制，工序結(jié)束后施工單位專業(yè)質(zhì)檢員剛好向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗，監(jiān)理專業(yè)工程師通知甲方管理人員到現(xiàn)場驗收，甲方管理人員、監(jiān)理工程師一樣認定合格后方可進行下道工序的施工，并在驗收資料上簽字、蓋章。此項驗收程序有效的促進的監(jiān)理質(zhì)量限制意識，防止驗收過于形式。

2、專項驗收：在一標段施工過程中重點在專項工程驗收，如鋼筋直螺紋驗收，電渣壓力焊驗收，模板平整度驗收等，假如不符合設(shè)計圖紙和規(guī)范要求，限時整改。必要時實行發(fā)聯(lián)系函和整改通知單，嚴峻狀況實行罰款等措施。

四、進度限制

1、要求施工單位保證材料的供應(yīng)：主要供應(yīng)材料為鋼材、模板及加固材料、木方、腳手架、防水盒保溫材料以及水暖電所須要的材料。

2、要求施工單位要保證施工班組的施工人數(shù):為了加快施工工期，在施工過程中剛好督促施工單位，增加班組施工人員，保證施工工期。

五、平安文明施工限制

檢查現(xiàn)場平安文明施工動態(tài)，對發(fā)覺的問題馬上發(fā)聯(lián)系函或通知單，并限期整改，檢查結(jié)束后，并在監(jiān)理例會上，進行總結(jié)評比，進一步落實現(xiàn)場的施工狀況，做好現(xiàn)場文明施工。

六、不足之處

1、各部門、各工種間缺少溝通。業(yè)主、監(jiān)理單位與總承包單位，總承包與分包間應(yīng)常常溝通，親密協(xié)作剛好明確了解項目的生產(chǎn)狀況，解決工程施工中各類問題，促進各項工作的順當進行。

2、抓現(xiàn)場文明施工的工作做得不好。應(yīng)督促監(jiān)理單位組織現(xiàn)場檢查，發(fā)覺問題要求施工單位剛好整改，做好現(xiàn)場文明施工的工作。

3、沒有組織過現(xiàn)場平安檢查。監(jiān)理單位應(yīng)常常組織現(xiàn)場平安檢查，排查是否存在平安隱患，若存在要求施工單位剛好處理，避開出現(xiàn)平安事故。

XXX項目土建現(xiàn)場管理員：XXX

XXXX年XX月XX日

土建工程工作總結(jié)9

進入公司工程管理部工作將近一年了，時間飛速而逝，而這期間的感受也像五味瓶—酸甜苦辣咸一應(yīng)俱全，在公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導及關(guān)切支持下，作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生的我，學會了怎么與人共處，該如何做好工作；并讓我很快完成了從學生到職員的轉(zhuǎn)變，讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。

回首這一年的工作，內(nèi)心充溢著激烈，也讓我有著無限感慨。新的一年工作伊始，很有必要仔細總結(jié)去年的工作收獲，以良好的姿態(tài)你去迎接全新的挑戰(zhàn)，總結(jié)是工作的歸類，是自我反省自我升華的過程，命運駕馭在自己的手中，事業(yè)在于奮斗，逆流而上，生生不息，爭取早日成為一名合格的土建工程師，為公司交一份滿足的答卷，使自身價值得以體現(xiàn)。現(xiàn)將20xx年的工作狀況作出如下總結(jié)：

一、上年度工作狀況

1、熟識了解公司各項規(guī)章

我于20xx年2月進入公司工程管理部，為更好更快的融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司各項規(guī)章制度的了解，熟識公司的企業(yè)文化。通過了解和熟識，我為能進入公司這個團隊而感到驕傲，同時也能感覺到自身的壓力。在工作中我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更好更快的完成工作任務(wù)。

2、熟識工程結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場狀況

作為工程管理部的一員，工作側(cè)重點就是在工地。初到工程部我首先比照相關(guān)設(shè)計圖紙熟識現(xiàn)場，具體了解現(xiàn)場平面布置狀況、管理體系、施工狀況、質(zhì)量狀況、進度安排及實際形象進度狀況、特別部位的特別狀況。

這一年中我主要負責自然氣室內(nèi)外工程、防盜門安裝工程以及協(xié)助管理14#樓主體工程。在這近一年中，我學到了許多，經(jīng)驗了許多，相識到了自己的不足，也讓自己成長了許多。

自然氣室內(nèi)外工程，室外工程已經(jīng)全部按期完工，室內(nèi)工程1#、2#、3#、5#、9#樓立管安裝完成，4#、6#、7#、8#、10#、11#、12#、13#樓樓板開洞將于20xx年1月10日前全部完成，剩余燃氣工程將于20xx年3月15日前全部完成確保交房的順當進行。從這次自然氣工程的管理當中，我深刻相識到我們今后的開發(fā)項目不能把燃氣工程放到裝飾階段進行，裝飾階段的燃氣工程施工，不僅影響施工進度而且會破壞樓板內(nèi)的預(yù)埋線管和電線，造成不必要的奢侈。

防盜門工程，防盜門安裝已經(jīng)全部完成，但是很多地方?jīng)]有達到預(yù)期要求，不夠完備。現(xiàn)階段存在問題還比較多，有部分存在房門打不開、掉扇、門框松動等問題?，F(xiàn)已要求施工單位務(wù)必在20xx年3月前全部整改完畢。

二、存在不足及改進措施

20xx年已隨風逝去，回想自己在公司一年來的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足有一下幾點：

1、工作中不夠大膽，總是在不斷學習的過程中變更工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實踐，去推廣。

2、工作中不夠主動，許多時候須要前輩同事去支配工作，而不能做到自發(fā)完成自己力所能及的事情。

3、工作方向的迷茫和學習的散亂，因為剛畢業(yè)的關(guān)系，實際工作中自己干脆負責的事情較少，所以有時候很難找到自己的定位和方向，盲目學習，盲目工作。

4、工作中缺乏安排性，在負責自然氣工程中，尤其是室內(nèi)燃氣管道安裝過程中，由于自身提前沒有安排好，導致施工進度滯后，由于缺乏安排性，主次沖突不清，經(jīng)常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿足不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細制定工作安排，做事加強目的相識，分清主次沖突，爭取達到事半功倍的效果。

三、完成20xx年目標安排的措施以及反思

1、質(zhì)量限制

在工程項目實施階段，工程部要同時開展多方面的工作。例如對工程項目的質(zhì)量進行限制和監(jiān)督時，就可以概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系、進場材料、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的.監(jiān)督和檢查等幾個方面。

20xx年的工作中，部分施工單位就存在材料進場后不剛好報驗的問題。以后的工作中我們必需針對這類問題對施工單位進行督促，并監(jiān)督監(jiān)理單位，嚴格的做到材料先報驗后上樓，同時保證進場材料的質(zhì)量。我們也應(yīng)當常常深化工地了解狀況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。其中要特殊強調(diào)的是，我們應(yīng)做到帶著問題下工地，在進行調(diào)查探討時，對于工地出現(xiàn)的問題做到當天問題當天解決，并同時保證該問題會在后期得到落實。

2、進度限制

依據(jù)公司要求，在20xx年3月15日前必需完工，達到竣工驗收條件。我們要做的是監(jiān)督施工單位的總進度安排、月進度安排，及是否根據(jù)安排節(jié)點完成該時段的工程目標。對于沒有根據(jù)進度完成工程目標的施工單位分析其緣由并剛好協(xié)調(diào)，解決影響工期的因素，同時在不影響工程質(zhì)量的前提下趕工期。

3、成本限制

工程投資不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資范圍內(nèi)得到合理限制。工程管理部要做的是削減變更、削減簽證。這就要求我們不僅必需對工地有深化的了解，而且對工程進度及下階段的工序施工有個全局的把控。對施工過程中出現(xiàn)的缺陷也要做到早發(fā)覺早上報，剛好與公司領(lǐng)導進行溝通和匯報，并提出相對應(yīng)的優(yōu)化方案，爭取在施工單位做該段工序前，向施工單位下發(fā)變更文件，從而削減不必要的奢侈。

4、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。

我們應(yīng)當在熟識合同的同時，對合同進行深化細致的探討，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生改變并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立劇烈的合同意識也是一項必備的技能。業(yè)主和承包商的地位是同等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對接受建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

5、信息管理

我們應(yīng)在督促施工單位的同時要求監(jiān)理單位對施工單位的資料進行審核，并對工程實體進行檢查，從而驗證施工資料的精確性和完整性，為下一階段的竣工驗收做打算。

6、平安管理

平安無小事。銀灘雅苑項目更是如此。平安第一，預(yù)防為主。所以我們必需“時時講平安、時時學平安、時時抓平安”。在我看來，督促施工單位加強日常平安教化、不定時高頻率的對現(xiàn)場平安進行突擊檢查、隱患整改落實到位、建立相關(guān)獎懲機制是很有必要的。同時監(jiān)理單位也必需和我們一起齊抓共管抓好現(xiàn)場平安。

7、協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)主要可分為技術(shù)協(xié)調(diào)和組織協(xié)調(diào)兩類。

技術(shù)協(xié)調(diào)，我們應(yīng)做到：提高設(shè)計圖紙質(zhì)量，對于設(shè)計院新發(fā)放的圖紙，工程部必需細致審核，做到不把問題圖紙帶到現(xiàn)場，削減以后糾紛的發(fā)生；加強自我專業(yè)水平的學習，對現(xiàn)場施工單位提出的技術(shù)問題能夠現(xiàn)場解決。

組織協(xié)調(diào)，此時，項目正處于施工單位多、施工人員雜、交叉作業(yè)常見的階段不免有各種各樣的沖突和糾紛。所以我們更應(yīng)要求監(jiān)理單位監(jiān)督分包單位，在進場前與總包單位簽訂進場協(xié)議，更好的聽從總包單位的管理。對于總包找理由不協(xié)作分包單位施工的、嚴峻影響工期的行為，工程管理部必需對總包單位進行處理并協(xié)調(diào)分包單位有序的進行施工。

20xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不小，特殊是公司幾位領(lǐng)導踏實的工作作風以及仔細負責的工作看法給我這個小小的員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望將來，20xx年工作多，任務(wù)重對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、平安、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思索的課題。在以后的工作中，我將仔細執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，不斷學習新技術(shù)新閱歷，為公司貢獻自己的一封力氣。

在這里還要感謝各位領(lǐng)導一年來對我的關(guān)懷和支持，感謝你們給這個機會在甘肅中鐵建投地產(chǎn)有限公司這樣好的環(huán)境中成長。

最終我祝福全體同仁節(jié)日歡樂，身體健康，萬事如意！

土建工程工作總結(jié)10

進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)切支持下，個人在20xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年年度工作目標。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作狀況作如下總結(jié)：

一、年度工作狀況：

1、熟識了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟識公司的企業(yè)文化。通過了解和熟識，我為能進入公司這個團隊感到驕傲，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟識項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場狀況

作為土建工程師，熟識和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深化現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在駕馭第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)狀況進行探討，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過探討和分析，我對項目施工管理的實際狀況做較為客觀的預(yù)料，為下一步方案的編制供應(yīng)了牢靠的依據(jù)。

3、參與工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際狀況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理供應(yīng)保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析20xx年天氣狀況

為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度安排，我對20xx年全年的天氣狀況進行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進行了預(yù)料，同時將天氣狀況和工程進度相互結(jié)合，對工程進度進行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及平安愛護措施。

二、存在的不足以及改進措施

20xx年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較生疏，又礙于面子，不主動向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏安排性

在工作過程中，特殊是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏安排性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿足不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細制訂工作安排，做事加強目的相識，分清主次沖突，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)當是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)相識不夠，特殊是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

三、完成20xx年目標安排的'措施以及建議

為了公司項目的順當開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。

熟識合同。并對合同進行深化細致的探討，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生改變并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立劇烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是同等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對接受建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

2、質(zhì)量限制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行限制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量限制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和安排以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量限制。檢查承包商是否依據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的選購 訂貨、材料的進場和材料的運用進行質(zhì)量限制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有干脆關(guān)系。

常常深化工地了解狀況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特殊強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查探討。

3、進度限制

進度限制是項目勝利與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，探討項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4、加強全員經(jīng)營意識

很多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當困難，他綜合了各個部門的才智和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡潔。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主子翁的精神投入到工作中去。

20xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特殊是公司幾位領(lǐng)導塌實的工作作風以及仔細負責的工作看法給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望將來，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思索的課題。

一、成果及不足

本人自20xx年8月入司以來，始終在城市廣場項目部擔當土建工程師，期間仔細學習公司的各類的規(guī)章制度并嚴格遵守。在工作當中，仔細監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，并主動學習各類規(guī)范、圖集標準。在業(yè)余時間內(nèi)通過自學進一步鞏固專業(yè)學問的熟識程度，目前已通過參與成人高考取得建工學院土木工程專業(yè)本科的學習機會。

在施工現(xiàn)場管理過程中，作為土建專業(yè)工程師，主動主動與其他專業(yè)工程師及設(shè)計、成本工程師相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施。一年中完成的主要工作如下：

1、負責5樓的土建施工監(jiān)督管理。因受百年一遇的雪災(zāi)影響，5樓交房時間緊，工作量大。通過主動督促施工單位優(yōu)化施工方案，加班加點，并主動協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系，化解了施工中大量的問題和沖突，確保了于4月28日順當向小業(yè)主交房。但管理也存在不足之處，因趕工室內(nèi)地面空鼓和屋面滲水問題較重，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴的缺點。交房后通過主動組織修理，現(xiàn)已完成95%以上交房率，且大部分已裝修入住。

2、負責6樓的土建施工監(jiān)督管理。6樓施工嚴格根據(jù)公司制定的進度安排，細心組織、嚴格管理，提前兩個月完成竣工前的施工工作，并對仔細進行分戶驗收，對于不符合要求的記錄在案，并且要求施工單位馬上整改，整改過后進行復查。已于9月28日順當交房，交付后投訴和修理大大削減，受到了廣闊業(yè)主的好評。

3、負責1至6樓的室外園林綠化工程的監(jiān)督管理。園林綠化關(guān)系著小區(qū)給人的整體印象，因此對每一個細微環(huán)節(jié)都要嚴格把關(guān)，在保證質(zhì)量的前提下要求進度，目前已完工驗收。

4、負責7樓的土建施工監(jiān)督管理，目前處于結(jié)構(gòu)施工期間，在每層的鋼筋驗收當中嚴格把關(guān)，仔細復查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護及外腳手架的防護，并督促施工單位做好各類臨邊防護，現(xiàn)已順當完成十四屋的結(jié)構(gòu)施工。

5、負責1至6樓的售后服務(wù)修理工作。自6月1日起先接手今后服務(wù)修理工作以來，與物業(yè)公司親密協(xié)作，剛好組織施工單位修理，解決了業(yè)主投訴的各類質(zhì)量問題，并得到了業(yè)主的好評。在售后服務(wù)修理工作當中，最重要的是在接到投訴后對業(yè)主的服務(wù)看法要好，肯定要先耐性地說明，然后主動地支配施工單位組織修理，特殊是督促施工單位修理人員按約定的時間按時到場。目前主要問題在于施工單位的修理速度還有些跟不上，還須要加強督促。在處理的各類質(zhì)量投訴當中，水管漏水的問題較多，且大部分是在裝修后發(fā)覺，因此在施工過程當中須加強隱避驗收，防患于未然。另外就是一些細部處理要到位，在施工管理當中須加強監(jiān)督。

6、負責金座a及10樓的園林綠化工程，目前已根據(jù)預(yù)定的進度安排順當完成相應(yīng)的工程量，確保了鼓樓的順當開業(yè)和10的交房任務(wù)。

7、在一年的施工管理當中，雖然取得了肯定的成果，但存在的問題仍較多，在嚴抓質(zhì)量和進度的過程中，忽視了平安文明施工，特殊是要轉(zhuǎn)變管理思維，要做好預(yù)控工作，把問題殲滅于萌芽狀態(tài)。

二、職業(yè)規(guī)劃及建議

在今后的工作當中，我將主動響應(yīng)公司的領(lǐng)導，與公司同仁親密協(xié)作，針對工程中存在問題和遇到的挫折剛好調(diào)整，并不斷總結(jié)閱歷教訓。利用業(yè)余時間加強專業(yè)學問、技能的學習，提升自己的工作實力，做好一名優(yōu)秀的土建工程師，并爭取早日得到提升，成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，為拓基的發(fā)展貢獻自己最大的力氣。

針對公司目前的狀況，建議如下：

1、加強公司的流程建設(shè)，對不必要的環(huán)節(jié)進行精簡，形成合理有效的程序文件。如將現(xiàn)場設(shè)計變更、簽證辦理的流程提煉成簡潔的流程圖，下發(fā)各個項目部以便于操作。

2、將售后服務(wù)修理工作的主責放在物業(yè)公司。項目部工程師只負責質(zhì)量投訴的現(xiàn)場責任鑒別，責任確定后由物業(yè)公司聯(lián)絡(luò)施工單位進行修理及相關(guān)工作。這樣可以削減售后服務(wù)工作的對接，便于剛好地處理修理工作。

土建工程工作總結(jié)11

工程位于XXXXXXXXX，該工程為框架結(jié)構(gòu)，為景區(qū)停車場廣告牌的協(xié)助功能運用，共計一層，層高度為8.6米，建筑面積900。

該工程自開工以來，公司領(lǐng)導對檔案工作特別重視，制定了完善的檔案管理制度，將檔案資料細分到位，每層綜合收集整理，確保檔案與工程同步、真真實。為保證歸檔資料的質(zhì)量要求，公司特地配置了電腦、打印機、復印掃描機、裁紙機、裝訂機、頁碼機、數(shù)碼照相機、數(shù)碼攝像機等設(shè)備和辦公用品，使檔案質(zhì)量更加規(guī)范化。

工程檔案在收集整理過程中嚴格按國家及重慶市地方標準要求執(zhí)行，在彭水縣城建檔案室領(lǐng)導對該工程的大力支持和幫助下，在業(yè)主、監(jiān)理和施工方領(lǐng)導對此工作的重視下，在本工程施工過程中，材料質(zhì)保資料和檢驗試驗資料完整，各類隱檢、施工記錄及各種功能試驗資料齊全，并都是在業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)督下隨工程進度填寫，簽字手續(xù)齊全、字跡工整、內(nèi)容完整、真實。做到資料與工程同步。該工程歸檔資料的形成已達到檔案管理的規(guī)定和驗收標準要求。

從工程開工時，本工程的專職資料員就嚴格根據(jù)驗收標準和檔案館要求進行工程資料的收集、整理工作，力求做到資料建檔規(guī)范化。進過兩個月的收集整理，現(xiàn)將資料匯總狀況匯報如下：該工程現(xiàn)已形成的檔案二套。移交業(yè)主二套共6本，其中文字材料4本，竣工圖紙2本，共8張，照片1冊，共7張。

從工程開工到竣工，檔案資料的形成、收集到完善。都得到了上級主管部門的大力支持，沒有領(lǐng)導的指導、關(guān)切和協(xié)調(diào)，檔案工作的`難度可想而知，本項目檔案的整理使自己受益匪淺，為下一個工程的檔案整理積累了珍貴的閱歷財寶，對此向各方老師及領(lǐng)導表示最真誠的謝意！

土建工程工作總結(jié)12

4月份以來，我項目部的工地生產(chǎn)工作起先進入正軌，在經(jīng)過兩次履約檢查和各項內(nèi)外業(yè)工作的打算完善下，工程進展比較順當，現(xiàn)將詳細狀況匯報如下：

一、項目總體狀況及項目進度

我項目部駐地、試驗室和拌和站建設(shè)基本完畢，便道已全線拉通，駐地、試驗室、拌合站完全投入工作。4月25日，項目正式開工，K3+225大橋樁基礎(chǔ)和K3+050的通涵樣板工程開工，至4月底，已進行樁基開挖和樣板通涵工程土方開挖和基底處理工作。

截止4月底，項目進展狀況良好，內(nèi)業(yè)方面，在3月份完成工作的基礎(chǔ)上，4月份項目部綜合辦公室主要負責做好4。12的履約復檢、各項接待工作、后勤工作及幫助各部門順當開展工作；試驗室完成了土工試驗、集料試驗；安排合約部簽訂了6個施工隊伍分包合同，分別為2個涵洞合同、2個防護合同、2個橋梁合同；安質(zhì)環(huán)保部打算各項開工申請方案，施工組織設(shè)計方案及各施工隊的平安管理制度、方案；財務(wù)部主要在辦理保函及預(yù)付款支付的工作。外業(yè)方面，4月下旬，K3+225大橋樁基礎(chǔ)及K3+050的通涵樣板工程接連開工，起先進行樁基和通涵開挖。

二、施工隊進度狀況及下月進度安排

4月份已進場6個施工隊伍，并且K3+225大橋樁基礎(chǔ)施工隊伍及K3+050蓋板涵施工隊伍起先施工作業(yè)，其余4個施工隊伍入場待命，隨時打算。

5月份，安排由兩個路基隊進行路基填筑、路基開挖、填方基底清淤、換填；二個防護隊進行防護施工；三個樁基隊伍負責大橋、大橋、大橋樁基礎(chǔ)；二個通涵隊負責通涵的'施工；二個橋梁下構(gòu)隊進場打算施工。

三、計量及工程結(jié)算狀況

1、起草并幫助項目經(jīng)理簽訂了的6項勞務(wù)引進協(xié)議；

2、清單臺帳報領(lǐng)導審核，并編制最終臺帳上報監(jiān)理處；

3、編制并上報簽認了開工預(yù)付款申請；

4、編制并上報簽認了第一期計量支付報表；

5、編制項目部內(nèi)部5月份施工安排任務(wù)，并經(jīng)領(lǐng)導審核下達至各專工；

6、編制了項目部內(nèi)部產(chǎn)值統(tǒng)計表，報財務(wù)部。

7、編制了《項目部對施工隊伍計量、支付方法》，報領(lǐng)導審核須要修改、細化；

8、編制上報了K32+050通道基底處理變更申請報告。主動協(xié)作各部門工作，較好的完成了4月份部門工作安排。

四、財務(wù)及資金運用

做好賬務(wù)日常的會計憑證處理工作，部分供應(yīng)商進行結(jié)算，因項目資金緣由有部分供應(yīng)商仍未結(jié)算，開立了項目臨時賬戶手續(xù)，為預(yù)付款到位作好前期打算工作，至業(yè)主單位辦理請款手續(xù)，按業(yè)主單位要求做好資金申請安排，月底預(yù)付款到賬金額為：元，其中業(yè)主要保留預(yù)付款稅金（3。41%）、民工工資保證金（2%）、保險費用（40/00）留賬戶，實際可用資金只有x萬左右，其中合作單位要求轉(zhuǎn)走165萬（管理費用、保函費用等）公司實際活動資金只x萬左右，因業(yè)主單位資金監(jiān)控嚴格，現(xiàn)到賬的預(yù)付款仍留本項目臨時賬戶。項目部在賬戶上已支取40萬作為項目備用金，因工作未連接到位項目成本沒有歸集、核算，在下月的工作中將在各部門的幫助與幫助下做好成本核算工作。

五、材設(shè)狀況

1、與大唐公司反復協(xié)商初步達成雙峰海螺水泥送貨協(xié)議，待正式簽訂合同；

2、經(jīng)過多家廠家詢價并報請項目部及公司材設(shè)部，確定聲測管廠家并與廠家協(xié)商達成購銷意向協(xié)議；

3、拌和站月底起先進料，具備砼生產(chǎn)實力；

4、協(xié)作各專工的工作；

5、完成領(lǐng)導交辦的其他事項。

六、協(xié)調(diào)工作

1、臨時用地各項工作正常有序的進行；

2、爆破方案已定，已達成口頭協(xié)議；

3、順當拆遷房屋一座；

4、剛好調(diào)解各種小沖突、小糾紛；

5、三桿拆遷正在進行中；

6、剛好完成領(lǐng)導交代的各項任務(wù)。

七、平安、環(huán)保狀況

1、內(nèi)部分工

在四月下旬，進行質(zhì)檢、安檢任務(wù)內(nèi)部分工。將工作細分到個人，并相互協(xié)作。

2、質(zhì)檢方面

（1）已建立質(zhì)檢程序及資料存檔制度，已起先正常的檢驗申請批復工作。（2）K3+050通道基坑驗收、基底處理驗收完畢，質(zhì)檢資料已整理完畢。K35+282。5—K35+475段仰斜式擋墻部分段已通過驗收，質(zhì)檢資料已整理完畢。（3）不足方面：

①進一步加強自身素養(yǎng)，加強業(yè)務(wù)學習，滿意工作須要。②需進一步加強部門之間的溝通。

③進一步完善質(zhì)量證明資料的收集、整理工作及施工質(zhì)檢程序。剛好整理上報質(zhì)檢資料進行簽認。

3、平安、環(huán)保方面

（1）現(xiàn)已開工的工程平安設(shè)施基本到位，平安技術(shù)交底完成。

（2）大橋樁基施工隊已進行三級平安教化。

（3）正在建立、完善平安九大項檔案。

（4）已完成七大項施工專項平安技術(shù)方案。

（5）不足方面：

①對新進工人進行平安教化培訓時，工人們對此不是很重視，抱無所謂的看法。

②部分施工隊工人對現(xiàn)場平安施工不夠重視及理解，已多次發(fā)覺不帶平安帽及赤腳作業(yè)者。解決方法：現(xiàn)場對違犯平安制度及規(guī)程者進行拍照取證，實施平安獎罰方法，規(guī)范平安作業(yè)。

③應(yīng)進一步加強對工人的平安教化，使工人們對平安的重要性有進一步的相識。

④三級平安教化培訓，要剛好，平安員要多與施工隊進行溝通，平安工作做到位。

⑤平安檢查記錄要剛好整理完畢并建立臺帳

4、現(xiàn)安質(zhì)環(huán)保部已正常運轉(zhuǎn)，質(zhì)檢、安檢程序正在進一步完善中。

八、綜合管理狀況

4月份，綜合辦公室主要完成了以下工作；

1、對項目部生活區(qū)進行改造，提高員工的生活質(zhì)量；

2、幫助安質(zhì)環(huán)保部制作各項標記標牌；

3、幫助應(yīng)對4.12履約府檢查，做好宣揚工作；

4、收集保管好辦公室文件，做好檔案管理工作；

5、敏捷調(diào)動車輛，保證工地用車。

九、須要解決的問題

二支橋梁下構(gòu)隊安排本月中下旬進場，還請公司剛好明確施工隊伍；另外土方隊進場已近四月，遲遲未能簽訂施工合同，已嚴峻影響項目生產(chǎn)和日常工作，項目工作無所適從，請公司及早定奪。

由于項目部全部車輛中有三臺是以租賃的形式運用，因此目前急需解決項目部車輛租賃的相關(guān)問題，有關(guān)狀況報告已經(jīng)上報，但至今沒有回復，望公司領(lǐng)導予以重視。

項目經(jīng)理部

20xx年XX月XX日

土建工程工作總結(jié)13

又一個勞碌并充溢的一年結(jié)束了，雖然，我只是上了將盡10個月的班，但這一年真的是收獲很大。

一、20xx年所做工作大況

10個月里，完成項目30余個，計算單體50多棟，大體狀況如下：

預(yù)算方面工作：某某大道等;

結(jié)算方面工作：某某城市中心

全過程項目：某某一、二、三期;

二、20xx年工作心得

3月中旬上班后，經(jīng)驗了半個月的淡季，沒什么特殊忙的活，覺得不像人家說的一樣，忙的`不行開交。進入四月后起先發(fā)覺，原來真的很忙，這一忙就是到了年底，雖然很累，可是過的真的很充溢，覺得以前在其他單位度日如年，在某某真的是光陰似箭。

通過與某某等幾個業(yè)主的接觸后，發(fā)覺我現(xiàn)在還是存在一些問題，工作做得不夠細致，重復勞動許多，緣由是沒有先閱讀業(yè)主發(fā)過來的要求及預(yù)算模板的內(nèi)容，經(jīng)過一段時間的調(diào)整很快適應(yīng)了新的工作方法，并自己覺得很滿足。

7月份起先正式接受某某全過程，一起先不是很適應(yīng)，本人心粗，沒做過這么細致的工作，剛起先給業(yè)主留下的印象不是很好，經(jīng)過高輝的提示與指導，確定改進自己。經(jīng)過一段時間的努力，得到了某某業(yè)主的認可。

三、20xx年目標

新的一年即將起先，我要一如既往主動、熱忱的看法投入到工作中，仔細精確的完成每一個工作。須要學習的東西更多，像定額、清單規(guī)范及各種規(guī)范、圖集等。詳細要求如下：

1、熟識定額，撐握其計算規(guī)則與各項劃分分類并且了解與市場價格的差別;

2、還是要多了解技術(shù)規(guī)范，了解新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，撐握更多學問;

3、做預(yù)算要做到更快、更好、更準;

4、努力獨立去完成一個全過程業(yè)務(wù)，全面提升自己;

5、打算考取相關(guān)職稱。

土建工程工作總結(jié)14

回眸即將過去的20xx年，進入xx公司已經(jīng)有將近一年的時間，靜思往事清楚再現(xiàn)。在公司和部門領(lǐng)導的強有力的指導以及關(guān)切支持下，在公司和部門充溢和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài)，很好的完成了各項工作任務(wù)，很好的履行崗位職責，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成果、喜悅和歡樂，也發(fā)覺了自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度工作狀況作如下總結(jié)：

一、圖紙規(guī)范是管理的根本。

每每聽到圖紙會審時施工單位所說的風涼話，希望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂栴}門都沒有，那種訕笑與不屑，已深深烙在我的腦海里，我認為這既是挑釁也是挑戰(zhàn)。施工藍圖是施工的依據(jù)和根本。經(jīng)驗過諸多項目，開工都比較急。作為參建的三大主體單位說真的時間很倉促，所以圖紙上面許多問題在圖紙會審時根本提不出來，而施工時就會發(fā)覺這個節(jié)點不照，那個尺寸不符等一系列的問題。全部工作的爭辯焦點都離不開施工藍圖，全部的施工方案、施工工序、施工工藝都離不開施工藍圖，全部的工程成本限制都離不開施工藍圖，可見圖紙會審的重要性，惋惜很多項目都還沒相識到呀！雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點，不說別人一碗水，你要有一桶水，總之你沒有水是沒法與施工單位＂較量的。怎樣做到手中有糧，心里不慌。

二、企業(yè)要有核心文化。

百科一下，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。

企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主見，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形式。企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素養(yǎng)不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必需普及和深化企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)建的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身特性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體會。

三、建設(shè)凝合力團隊、學習型團隊。

說到團隊建設(shè)不得不說凝合力，說到凝合力不得不說正能量。百科一下，＂正能量本是物理學名詞，而正能量的流行源于英國