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文檔簡介

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一、單選題:

1.企業(yè)為購進原材料、配套件、外協(xié)件而發(fā)生的相關(guān)費用,稱為()[1分]

A銷售成本

B庫存成本

C生產(chǎn)成本

D采購成本

2.根據(jù)品種的市場性質(zhì)和需求性質(zhì)來選擇合適的采購戰(zhàn)略,這屬于()。[1分]

A供應(yīng)商戰(zhàn)略

B采購品種戰(zhàn)略

C采購方式方案戰(zhàn)略

D訂貨談判戰(zhàn)略

3.確定供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略,包括選多少、選誰、怎樣選、怎樣運作、怎能樣管理和控制等,這屬于()[1分]

A供應(yīng)商戰(zhàn)略

B采購品種戰(zhàn)略

C采購方式方案戰(zhàn)略

D訂貨談判戰(zhàn)略

4.確定什么樣的采購運作方式,這屬于()[1分]

A供應(yīng)商戰(zhàn)略

B采購品種戰(zhàn)略

C采購方式方案戰(zhàn)略

D訂貨談判戰(zhàn)略

5.在采購訂貨時,從與供應(yīng)商進行交易談判到最后簽訂合同整個過程所采用的行動策略戰(zhàn)略,這屬于()[1分]

A供應(yīng)商戰(zhàn)略

B采購品種戰(zhàn)略

C采購方式方案戰(zhàn)略

D訂貨談判戰(zhàn)略

6.按80/20規(guī)則分類,重點供應(yīng)商是指()[1分]

A數(shù)量20%的占價值20%,

B數(shù)量20%的占價值80%

C數(shù)量80%的占價值20%

D數(shù)量80%的占價值80%

7.按80/20規(guī)則分類,普通供應(yīng)商是指()[1分]

A數(shù)量20%的占價值20%,

B數(shù)量20%的占價值80%

C數(shù)量80%的占價值20%

D數(shù)量80%的占價值80%

8.供應(yīng)商評選的操作步驟第一步是()[1分]

A建立供應(yīng)商評選小組

B分析市場競爭環(huán)境

C評選供應(yīng)商

D實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系

9.供應(yīng)商評選的操作步驟最后一步是()[1分]

A建立供應(yīng)商評選小組

B分析市場競爭環(huán)境以

C評選供應(yīng)商

D實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系

10.通過調(diào)查、征詢意見、綜合分析和判斷來選擇供應(yīng)商的一種方法,稱做()[1分]

A直觀判斷法

B評分法

C采購成本比較法

D招標采購法

11.依據(jù)供應(yīng)商評價的各項指標,按供應(yīng)商的優(yōu)劣檔次,分別對各供應(yīng)商進行評分,選得分高者為最佳供應(yīng)商的供應(yīng)商選擇方法稱做為()。[1分]

A直觀判斷法

B評分法、

C采購成本比較法

D招標采購法

12.分析不同價格和采購中各項費用的支出,以選擇采購成本較低的供應(yīng)商。這種供應(yīng)商選擇方法稱做()。[1分]

A直觀判斷法

B評分法

C采購成本比較法

D招標采購法

13.由采購單位提出招標條件,各投標單位進行競標,然后采購單位決標,與提出最有利條件的供應(yīng)商簽訂協(xié)議,這種供應(yīng)商選擇方法稱做()[1分]

A直觀判斷法

B評分法、

C采購成本比較法

D招標采購法

14.由采購單位選出的供應(yīng)條件較為有利的幾個供應(yīng)商,同他們分別進行協(xié)商,再確定合適的供應(yīng)商,這種供應(yīng)商選擇方法稱做()[1分]

A直觀判斷法

B評分法、

C采購成本比較法

D協(xié)商選擇法

15.將采購得到的貨物運進自己的倉庫的全過程的實施方案戰(zhàn)略,這屬于()。[1分]

A進貨戰(zhàn)略

B采購品種戰(zhàn)略

C采購方式方案戰(zhàn)略

D訂貨談判戰(zhàn)略

16.對于進貨難度大和風(fēng)險大的進貨貨任務(wù),首選的進貨方式是()[1分]

A委托第三方物流公司

B供應(yīng)商送貨方式

C用戶自提進貨方式

D程度均等

17.對于進貨難度小和風(fēng)險小的進貨任務(wù),首選的進貨方式是()[1分]

A委托第三方物流公司、

B供應(yīng)商送貨方式

C用戶自提進貨方式

D程度均等

18.在市場上,存在的求大于供的物品稱為()[1分]

A常規(guī)品

B緊缺品

C單一品種

D聯(lián)合品種

19.在市場上,存在的供大于求的物品稱為()[1分]

A常規(guī)品

B緊缺品

C單一品種

D聯(lián)合品種

20.預(yù)先確定一個訂貨周期和一個最高庫存水準,然后以規(guī)定的訂貨周期為周期,周期性地檢查庫存,發(fā)出訂貨,訂貨批量的大小每次都不一定相同,訂貨量的大小都等于當時的實際庫存量與規(guī)定的最高庫存水準的差額。這種采購模式稱為()。[1分]

A定期訂貨法

B定量訂貨法

CMRP采購模式

DJIT采購模式

21.預(yù)先確定一個訂貨點和一個訂貨批量,然后隨時檢查庫存,當庫存降到訂貨點時,就發(fā)出訂貨,訂貨批量的大小每次都相同。這種采購模式稱為()[1分]

A定期訂貨法

B定量訂貨法

CMRP采購模式

DJIT采購模式

22.應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè),是由企業(yè)采購人員采用應(yīng)用軟件,制訂采購計劃而進行的采購模式,稱為:()[1分]

A定期訂貨法

B定量訂貨法

CMRP采購模式

DJIT采購模式

23.一種完全以滿足需求為依據(jù),遵循5R原則的采購模式,稱為()[1分]

A定期訂貨法

B定量訂貨法

CMRP采購模式

DJIT采購模式

24.在供應(yīng)鏈機制下,采購不是由采購者操作,而是由供應(yīng)商操作,這種采購模式稱為()。[1分]

A定期訂貨法

B定量訂貨法

CMRP采購模式

DVMI采購模式

二、多選題

1.采購品種分析工作包括()[2分]

A用戶需求分析

B市場供應(yīng)分析

C品種性質(zhì)分析

D供應(yīng)商分析

E重點性分析

2.采購品種按供應(yīng)風(fēng)險可以分成()[2分]

A常規(guī)品

B緊缺品

C單一品種

D多品種

E重點品種

3.采購品種按品種多少可以分成()[2分]

A常規(guī)品

B緊缺品

C單一品種

D多品種

E重點品種

4.采購品種按價格劃分,可以分成()[2分]

A不變價格

B折扣價格

C波動價格

D區(qū)段價格

E重點價格

5.降低采購成本的方法有()[2分]

A集團采購

B目標成本法

C作業(yè)成本法、

D標桿法

E價值工程與分析法

6.一個完整的招標采購包括()[2分]

A投標

B招標

C開標

D評標

E決標

7.采購合同執(zhí)行的績效考評內(nèi)容包括()[2分]

A考核“合同檢查報告”

B考核時間績效指標

C考核成本績效指標

D考核質(zhì)量績效指標

E考核經(jīng)濟效益績效指標

8.采購效果的測評方面包括()[2分]

A采購物料的價格方面

B采購物料的成本方面

C成本方面

D采購物流

E采購進貨方面

9.MRP的輸入文件包括()[2分]

A采購計劃

B主生產(chǎn)計劃

C物流清單、

D庫存文件

E生產(chǎn)計劃

10.MRP的輸出文件包括:()[2分]

A采購計劃

B主生產(chǎn)計劃

C物流清單、

D庫存文件

E生產(chǎn)計劃

11.企業(yè)采購管理的基本目標包括()[2分]

A適時適量保證供應(yīng)

B保原材料質(zhì)量

C費用最省

D管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商

E管理供應(yīng)鏈

12.采購戰(zhàn)略包括的基本內(nèi)容有()[2分]

A采購方式戰(zhàn)略

B采購品種戰(zhàn)略

C供應(yīng)商選擇戰(zhàn)略

D訂貨談判戰(zhàn)略

E采購進貨戰(zhàn)略

13.依據(jù)供應(yīng)商對本單位的重要性和本單位對供應(yīng)商的重要性分析,供應(yīng)商可以分為()[2分]

A伙伴型供應(yīng)商

B行業(yè)領(lǐng)袖型供應(yīng)商

C優(yōu)先型供應(yīng)商

D重點型供應(yīng)商

E商業(yè)型供應(yīng)商

14.按80/20規(guī)則分類,供應(yīng)商可以分成()[2分]

A重點供應(yīng)商

B專家級供應(yīng)商

C普通供應(yīng)商

D行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商

E量小品種少供應(yīng)商

15.按供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營品種分類,供應(yīng)商可以分成()[2分]

A專家級供應(yīng)商

B低產(chǎn)小規(guī)模的供應(yīng)商

C普通供應(yīng)商

D行業(yè)領(lǐng)袖供應(yīng)商

E量小品種多的供應(yīng)商

16.傳統(tǒng)的物資采購

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