2022年《信息系統(tǒng)項目管理師》論文2

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問答題（共2題，共2分）

1.試題二論信息系統(tǒng)項目的人力資源管理隨著信息系統(tǒng)集成項目不斷地向智能化、規(guī)?；l(fā)展，項目團隊成員呈現(xiàn)高學(xué)歷、高專業(yè)化分工以及年輕化的趨勢。如何管理好項目團隊成員，并充分調(diào)動他們的積極性，成為當(dāng)前項目經(jīng)理急需要解決的問題。尤其是對于專業(yè)的信息系統(tǒng)集成公司和軟件公司而言，人力資源成本基本是公司最大的投入。如何充分利用公司的人力資源，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，保證項目能夠按照計劃完成，是項目經(jīng)理的重要任務(wù)。請以“信息系統(tǒng)項目的人力資源管理”為題，分別從以下三個方面進行論述：1、簡要說明你參與的信息系統(tǒng)項目的背景、目的、發(fā)起單位的性質(zhì)，項目的技術(shù)和運行特點、項目的周期、人力資源需求的特點，以及你在項目中的主要角色和職責(zé)。2、結(jié)合你參與的項目，論述項目人力資源管理的主要流程，關(guān)鍵的輸入輸出、使用的基本工具，以及相關(guān)的激勵理論和團隊建設(shè)理論。3、根據(jù)你的項目人力資源管理實踐，說明你是如何進行項目人力資源管理的，有哪些經(jīng)驗和教訓(xùn)。

論文提交注意事項1、在進行論文寫作（電子版本）練習(xí)時，建議先在word上完成并保存好，然后將其復(fù)制粘貼至以下答案處；2、進行單次提交論文內(nèi)容時，論文篇數(shù)控制在一篇至兩篇（不要連續(xù)提交，兩篇放在一起，不然上一次提交的內(nèi)容將會被覆蓋）；3、字體格式要求：宋體--五號；4、論文題目范圍：十大知識領(lǐng)域，建議大家針對十大知識領(lǐng)域練習(xí)一遍；5、介于學(xué)員較多，且論文篇幅較長，講師仔細審閱一篇論文需要十幾分鐘，建議在正式提交之前，請先進行自檢自查，例如論文思路、結(jié)構(gòu)等內(nèi)容是否合理，自檢通過后再進行論文提交，重復(fù)提交會更新提交時間，所以盡量一次提交成功，再耐心等候講師批改完畢哦。6、考慮到經(jīng)常出現(xiàn)在一天內(nèi)需要講師進行批閱的論文高達幾十篇，因此論文提交后，可能無法第一時間得到回復(fù)，講師會盡量在48小時內(nèi)進行批閱（節(jié)假日回復(fù)時間可能會順延），敬請諒解。7、請復(fù)制粘貼在答案空白處，不要以附件形式提交，不要以附件形式提交，不要以附件形式提交；

2.試題一論項目的計劃與監(jiān)控

長期以來，有很多項目經(jīng)理只關(guān)注項目是否按期完成和質(zhì)量情況，缺少對規(guī)劃和控制的責(zé)任控制，項目出現(xiàn)問題的現(xiàn)象屢見不鮮，往往是項目完成后進行中時才發(fā)現(xiàn)有問題。越來越多的企業(yè)對其下屬項目經(jīng)理提出了首先做好計劃和項目進行中加強監(jiān)控管理的要求。

為保證項目能完成預(yù)定的目標，必須要加強對項目計劃全面的詳細的規(guī)劃。隨著項目管理理論和技術(shù)的發(fā)展，項目的計劃和控制已經(jīng)不只是管理的問題，而是管理思想、經(jīng)濟和技術(shù)的綜合反映。

請圍繞“項目的計劃于監(jiān)控”論題，分別從以下三個方面進行論述：

1.簡要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（如項目背景、發(fā)起單位、項目目標、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付產(chǎn)品、項目特色等）。

2.基于你對計劃和監(jiān)控管理的認識，并結(jié)合你所管理的項目情況，論述項目計劃和監(jiān)控管理所應(yīng)實施的活動。請圍繞但不局限于以下要點。

（1）計劃和監(jiān)控的概念和重要性；

（2）計劃和監(jiān)控的基本活動、技術(shù)或方法；．

（3）你所在的項目如何實施計劃和監(jiān)控，采用了哪些方法，進行后的效果如何。

3.結(jié)合你的項目管理經(jīng)歷，總結(jié)信息系統(tǒng)項目在進行計劃和監(jiān)控管理時應(yīng)重點關(guān)注的內(nèi)容，談?wù)勀愕男牡皿w會或經(jīng)驗教訓(xùn)。

試題二論大項目的范圍管理與質(zhì)量管理

隨著信息系統(tǒng)集成項目不斷地向智能化、規(guī)?；l(fā)展，項目團隊成員呈現(xiàn)高學(xué)歷、高專業(yè)化分工以及年輕化的趨勢。如何管理好項目范圍和質(zhì)量，減少范圍蔓延帶來的一系列的變更和不必要的工作，加強質(zhì)量控制，減少項目因質(zhì)量帶來的永久性影響。

請以“信息系統(tǒng)項目的范圍管理與質(zhì)量管理”為題，分別從以下三個方面進行論述：

1、簡要說明你參與的信息系統(tǒng)項目的背景、目的、發(fā)起單位的性質(zhì)，項目的技術(shù)和運行特點、項目的周期、人力資源需求的特點，以及你在項目中的主要角色和職責(zé)。

2、結(jié)合你參與的項目，論述范圍管理與質(zhì)量管理的主要流程，關(guān)鍵的輸入輸出、使用的基本工具，以及相關(guān)的范圍管理技術(shù)和質(zhì)量管理技術(shù)。

3、根據(jù)你的項目范圍管理與質(zhì)量管理實踐，說明你是如何進行項目范圍管理與質(zhì)量管理的，有哪些經(jīng)驗和教訓(xùn)。

試題三論項目的溝通管理和關(guān)系人管理

為保證項目能完成預(yù)定的目標，必須要加強對項目計劃全面的詳細的規(guī)劃。隨著項目管理理論和技術(shù)的發(fā)展，項目的溝通管理和關(guān)系人管理已經(jīng)不只是管理的問題，而是管理思想、經(jīng)濟和技術(shù)的綜合反映。

請圍繞“項目的溝通管理和干系人管理”論題，分別從以下三個方面進行論述：

1.簡要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（如項目背景、發(fā)起單位、項目目標、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付產(chǎn)品、項目特色等）。

2.基于你對溝通管理和干系人管理的認識，并結(jié)合你所管理的項目情況，論述項目溝通管理和干系人管理所應(yīng)實施的活動。請圍繞但不局限于以下要點。

（1）溝通管理和干系人管理的概念和重要性；

（2）溝通管理和干系人管理的基本活動、技術(shù)或方法；．

（3）你所在的項目如何實施溝通管理和干系人管理，采用了哪些方法，進行后的效果如何。

3.結(jié)合你的項目管理經(jīng)歷，總結(jié)信息系統(tǒng)項目在進行溝通管理和干系人管理管理時應(yīng)重點關(guān)注的內(nèi)容，談?wù)勀愕男牡皿w會或經(jīng)驗教訓(xùn)。

試題四論項目的質(zhì)量和成本管理

隨著信息系統(tǒng)集成項目不斷地向智能化、規(guī)模化發(fā)展，項目團隊成員呈現(xiàn)高學(xué)歷、高專業(yè)化分工以及年輕化的趨勢。如何管理好項目范圍和質(zhì)量，減少范圍蔓延帶來的一系列的變更和不必要的工作，加強質(zhì)量控制，減少項目因質(zhì)量帶來的永久性影響。

請以“信息系統(tǒng)項目的質(zhì)量和成本管理”為題，分別從以下三個方面進行論述：

1、簡要說明你參與的信息系統(tǒng)項目的背景、目的、發(fā)起單位的性質(zhì)，項目的技術(shù)和運行特點、項目的周期、人力資源需求的特點，以及你在項目中的主要角色和職責(zé)。

2、結(jié)合你參與的項目，論述質(zhì)量和成本管理的主要流程，關(guān)鍵的輸入輸出、使用的基本工具，以及相關(guān)的質(zhì)量和成本管理技術(shù)。

3、根據(jù)你的項目質(zhì)量和成本管理實踐，說明你是如何進行項目質(zhì)量和成本管理的，有哪些經(jīng)驗和教訓(xùn)。

試題五論項目的項目集管理和項目組合（二模論文）隨著亞馬遜將電器、服裝、服務(wù)等擬合到一起，隨著項目管理理論和技術(shù)的發(fā)展，項目越來越多的呈現(xiàn)集群化和組合化，項目集管理和項目組合管理已經(jīng)不只是哪個公司的問題，而是整個社會要求統(tǒng)籌管理項目的管理思想、經(jīng)濟和技術(shù)的綜合反映。請圍繞“項目的項目集管理和項目組合管理”論題，分別從以下三個方面進行論述：1.簡要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（如項目背景、發(fā)起單位、項目目標、項目內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、項目周期、交付產(chǎn)品、項目特色等）。2.基于你對項目集管理和項目組合管理的認識，并結(jié)合你所管理的項目情況，論述項目項目集管理和項目組合管理所應(yīng)實施的活動。請圍繞但不局限于以下要點。（1）項目集管理和項目組合管理的概念和重要性；（2）項目集管理管理和項目組合管理的基本活動、技術(shù)或方法；．（3）你所在的項目如何實施項目集管理和項目組合管理，采用了哪些方法，進行后的效果如何。3.結(jié)合你的項目管理經(jīng)歷，總結(jié)信息系統(tǒng)項目在進行項目集管理和項目組合管理時應(yīng)重點關(guān)注的內(nèi)容，談?wù)勀愕男牡皿w會或經(jīng)驗教訓(xùn)。

試題六論項目的質(zhì)量和成本管理（二模論文）隨著信息系統(tǒng)集成項目不斷地向智能化、規(guī)?；l(fā)展，項目管理的難度也逐漸增加了難度，原來人們信奉質(zhì)量超越客戶預(yù)期，但質(zhì)量的超越往往犧牲了成本。如何管理好項目質(zhì)量和質(zhì)量，做好質(zhì)量和成本的平衡，將成為人們項目管理職業(yè)生涯中長盛不衰的主題。請以“信息系統(tǒng)項目的質(zhì)量和成本管理”為題，分別從以下三個方面進行論述：1、簡要說明你參與的信息系統(tǒng)項目的背景、目的、