地鐵土建工程技術(shù)管理及前期策劃課件

中交隧道工程局有限公司趙宗智2014年12月地鐵土建工程技術(shù)管理及前期策劃中交隧道工程局有限公司地鐵土建工程技術(shù)管理及前期策劃2主要內(nèi)容三、地鐵工程項(xiàng)目前期策劃

一、地鐵工程項(xiàng)目技術(shù)管理二、技術(shù)人員必須掌握的軟件2主要內(nèi)容三、地鐵工程項(xiàng)目前期策劃一、地鐵工程3主要內(nèi)容三、地鐵工程項(xiàng)目前期策劃

一、地鐵工程項(xiàng)目技術(shù)管理二、技術(shù)人員必須掌握的軟件3主要內(nèi)容三、地鐵工程項(xiàng)目前期策劃一、地鐵工程一、地鐵工程項(xiàng)目技術(shù)管理2.項(xiàng)目調(diào)查、分析與范圍管理3.核對(duì)設(shè)計(jì)文件4.施組編制與管理核對(duì)設(shè)計(jì)文件5.技術(shù)交底6.

開(kāi)工報(bào)告7.

大型臨時(shí)工程方案鑒定1.概述9.工程試驗(yàn)10.工程測(cè)量11.

項(xiàng)目部調(diào)度工作標(biāo)準(zhǔn)12.工程資料管理13.

編寫竣工文件、技術(shù)總結(jié)、工法14.施工過(guò)程監(jiān)控、檢查8.變更設(shè)計(jì)15.有關(guān)文件的學(xué)習(xí)及理解一、地鐵工程項(xiàng)目技術(shù)管理2.項(xiàng)目調(diào)查、分析與范圍管理3.核對(duì)1.總則1.1技術(shù)管理的目的強(qiáng)化項(xiàng)目技術(shù)管理，使項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，在實(shí)際工作中更具有操作性。包括施工調(diào)查、核對(duì)設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)編制與管理、編制平縱斷面縮圖、大型臨時(shí)工程方案鑒定、技術(shù)交底、開(kāi)工報(bào)告、變更設(shè)計(jì)、工程試驗(yàn)、施工測(cè)量、施工全過(guò)程監(jiān)控、工程調(diào)度、工程資料管理、編寫竣工文件、技術(shù)總結(jié)和開(kāi)發(fā)工法、員工培訓(xùn)等。

1.2

技術(shù)管理主要工作內(nèi)容1.總則1.1技術(shù)管理的目的強(qiáng)化項(xiàng)目技術(shù)管理，1.總則1.3

技術(shù)部門工作職責(zé)1.3.1組織本項(xiàng)目開(kāi)工前的施工調(diào)查，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和管理計(jì)劃。1.3.2審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件，計(jì)算工程數(shù)量，編制材料設(shè)備計(jì)劃，辦理變更設(shè)計(jì)。1.3.3向各業(yè)務(wù)部門和施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底。1.3.4負(fù)責(zé)項(xiàng)目范圍內(nèi)交接樁和施工復(fù)測(cè)、放線、放樣、施工過(guò)程控制測(cè)量、竣工測(cè)量。1.3.5辦理工點(diǎn)開(kāi)工報(bào)告，認(rèn)真填寫工程日志，隱蔽工程先自檢，再由監(jiān)理工程師檢查、簽證。1.總則1.3技術(shù)部門工作職責(zé)1.3.1組織本項(xiàng)目1.總則1.3

技術(shù)部門工作職責(zé)1.3.6編制特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，結(jié)合工程具體情況,完成臨時(shí)設(shè)施方案的設(shè)計(jì)計(jì)算、上報(bào)鑒定工作。1.3.7制定安全質(zhì)量措施，參加安全質(zhì)量檢查。1.3.8制定環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全具體措施。1.3.9制定工程項(xiàng)目的防洪、防寒具體措施。1.3.10組建工地試驗(yàn)室，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)。1.3.11做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，編寫工程總結(jié)和開(kāi)發(fā)工法。1.3.12員工技術(shù)培訓(xùn)。1.總則1.3技術(shù)部門工作職責(zé)1.3.6編制特殊1.總則1.4

技術(shù)管理流程

主要分為準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段。1.總則1.4技術(shù)管理流程主要分為準(zhǔn)備階段、實(shí)1.總則準(zhǔn)備階段1.總則準(zhǔn)備階段1.總則實(shí)施階段1.總則實(shí)施階段1.總則竣工驗(yàn)收階段1.總則竣工驗(yàn)收階段2.項(xiàng)目調(diào)查、分析與范圍管理2.1項(xiàng)目概況、條件和環(huán)境調(diào)查2.1.1項(xiàng)目概況

項(xiàng)目名稱、地域位置、起止里程、工程內(nèi)容、合同總價(jià)、工程數(shù)量等相關(guān)內(nèi)容。2.1.2地質(zhì)條件調(diào)查工程地質(zhì)條件：施工范圍的地貌特征、工程地質(zhì)地層分布與性質(zhì)、不良地質(zhì)（如：軟土、特殊土、富水砂層、巖溶、孤石、斷層、硬巖層等）分布、地質(zhì)災(zāi)害等。

水文地質(zhì)條件：地表水是否豐富、跨江河流水位漲幅特征；地下水的賦存條件與性質(zhì)、地下水位、承壓水的情況等。

必要時(shí)的地質(zhì)補(bǔ)充勘探。2.項(xiàng)目調(diào)查、分析與范圍管理2.1項(xiàng)目概況、條件和環(huán)境調(diào)查2.項(xiàng)目調(diào)查、分析與范圍管理2.1.3施工條件調(diào)查交通、用水、排水、用電、通訊、資源分布等內(nèi)容。

交通方面包括陸路運(yùn)輸、水路運(yùn)輸及航空運(yùn)輸?shù)葪l件；

用水方面從施工、生活用水等供應(yīng)供應(yīng)條件；

施工污水排放條件；

通訊形式、方法等條件；

施工用電的電源、輸送方式、負(fù)荷等方面可提供的條件；

資源分布、市場(chǎng)供應(yīng)情況等。2.項(xiàng)目調(diào)查、分析與范圍管理2.1.3施工條件調(diào)查2.項(xiàng)目調(diào)查、分析與范圍管理2.1.4工程所在地環(huán)境調(diào)查工程影響范圍內(nèi)的周邊建（構(gòu)）筑物、地下管線；區(qū)域氣候特征對(duì)工程實(shí)施影響、是否頻發(fā)自然災(zāi)害；所在地居民民族，民風(fēng)、風(fēng)俗習(xí)慣，經(jīng)濟(jì)收入來(lái)源等。

對(duì)城市軌道項(xiàng)目，應(yīng)重點(diǎn)調(diào)查清楚施工影響范圍內(nèi)的建（構(gòu)）筑、地下管線等。

建（構(gòu)）筑物主要調(diào)查：名稱、位置、所屬業(yè)主、用途、層數(shù)（高度）、有無(wú)地下室、建造時(shí)間、結(jié)構(gòu)類型、內(nèi)外構(gòu)件有無(wú)損傷、基礎(chǔ)類型、基礎(chǔ)深度、尺寸及其與隧道的相對(duì)位置關(guān)系，基礎(chǔ)調(diào)查是重點(diǎn)。

地下管線主要調(diào)查：管線的使用性質(zhì)、建筑年代、結(jié)構(gòu)類型、與隧道的位置關(guān)系（附平面、斷面圖）、管線材質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)、埋深等。2.項(xiàng)目調(diào)查、分析與范圍管理2.1.4工程所在地環(huán)境調(diào)查2.項(xiàng)目調(diào)查、分析與范圍管理2.1.5合同環(huán)境調(diào)查

合同相關(guān)方（業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理單位）情況；

合同價(jià)以及價(jià)款水平分析；

合同類型；

合同價(jià)款調(diào)整條款；

合同對(duì)承包商行為的限制條款；

有關(guān)承諾；

投標(biāo)階段設(shè)計(jì)文件的深度；

工程標(biāo)段劃分情況與其他承包商相關(guān)情況。

合同約定的工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面管理目標(biāo)等。2.項(xiàng)目調(diào)查、分析與范圍管理2.1.5合同環(huán)境調(diào)查2.項(xiàng)目調(diào)查、分析與范圍管理

項(xiàng)目分析是根據(jù)城軌項(xiàng)目的特征和專業(yè)情況，結(jié)合工程環(huán)境、條件和工程管理目標(biāo)等方面的具體要求，對(duì)工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)以及施工難點(diǎn)等進(jìn)行分析。

項(xiàng)目評(píng)估是從項(xiàng)目實(shí)施的施工環(huán)境、自然環(huán)境、氣候的惡劣、重難點(diǎn)工程的施工難度、安全風(fēng)險(xiǎn)、中標(biāo)價(jià)、項(xiàng)目贏利能力、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、合同目標(biāo)約定的實(shí)現(xiàn)難易度等方面現(xiàn)狀對(duì)承擔(dān)項(xiàng)目進(jìn)行總體評(píng)估分析。

2.2項(xiàng)目分析與評(píng)估2.項(xiàng)目調(diào)查、分析與范圍管理項(xiàng)目分析是根據(jù)城軌項(xiàng)目的特2.項(xiàng)目調(diào)查、分析與范圍管理項(xiàng)目范圍是指項(xiàng)目涉及的所有工作的集合，就是做什么，不做什么。即：決定哪些事情做，哪些事情不做，其核心是工作內(nèi)容的設(shè)定和取舍。

項(xiàng)目范圍管理是其它所有管理的基礎(chǔ)，沒(méi)有這個(gè)基礎(chǔ)，其它的管理就無(wú)從談起。項(xiàng)目的范圍管理應(yīng)先于組織、工期、成本、質(zhì)量、安全等方面的策劃。主要包括以下內(nèi)容：

1、項(xiàng)目成果闡述——工程主體的范圍界定。

2、工作范圍界定——完成項(xiàng)目成果的所有工作，并分解到基本單元。

3、前提約束條件——環(huán)境、地質(zhì)，以及工期、預(yù)算、質(zhì)量、安全目標(biāo)等約束條件。

4、合同約定條款——項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)方的責(zé)任與權(quán)利。

項(xiàng)目范圍的變更應(yīng)履行相關(guān)程序。2.3項(xiàng)目范圍管理2.項(xiàng)目調(diào)查、分析與范圍管理項(xiàng)目范圍是指項(xiàng)目涉及的所有工3.核對(duì)設(shè)計(jì)文件熟悉設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件的差、錯(cuò)、碰、漏等問(wèn)題，提出修改意見(jiàn)，使之改正在施工開(kāi)始之前。3.1核對(duì)目的3.2設(shè)計(jì)文件核對(duì)程序3.核對(duì)設(shè)計(jì)文件熟悉設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確設(shè)計(jì)3.核對(duì)設(shè)計(jì)文件3.3核對(duì)工作的管理3.3.1實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制。核對(duì)工作應(yīng)在總工程師和技術(shù)部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。3.3.2對(duì)于重點(diǎn)工程或高、新、難工程，可由上一級(jí)技術(shù)主管部門組織會(huì)審。3.3.3對(duì)設(shè)計(jì)文件核對(duì)中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題，在向建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位書(shū)面匯報(bào)前，應(yīng)向上一級(jí)技術(shù)管理部門匯報(bào)備案，經(jīng)上級(jí)技術(shù)管理部門審核后，方可報(bào)建設(shè)或監(jiān)理單位，并參加由建設(shè)或監(jiān)理單位主持的四方會(huì)審和現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)簽證工作。3.4.1項(xiàng)目部接到施工圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后，項(xiàng)目總工程師應(yīng)盡快組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行內(nèi)部審查。3.4.2結(jié)合施工調(diào)查結(jié)果，對(duì)設(shè)計(jì)疑問(wèn)和存在問(wèn)題以及對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)建議加以匯總。3.3核對(duì)方法及主要核對(duì)內(nèi)容3.核對(duì)設(shè)計(jì)文件3.3核對(duì)工作的管理3.3.1實(shí)行總工程3.核對(duì)設(shè)計(jì)文件3.4.3主要核對(duì)內(nèi)容

A.審查圖是否完整齊全;

B.審查主要材料、設(shè)備等的數(shù)量、規(guī)格、選型是否已經(jīng)明確，數(shù)量是否準(zhǔn)確；

C.核對(duì)設(shè)計(jì)圖尺寸：3.4.4核對(duì)設(shè)計(jì)圖尺寸，應(yīng)由整體到局部，即首先核對(duì)全標(biāo)段的線路平面設(shè)計(jì)資料,如長(zhǎng)度曲線資料、斷鏈等是否正確。線路高程、縱坡、豎曲線設(shè)置是否計(jì)算正確。在確認(rèn)線路平縱斷面設(shè)計(jì)無(wú)誤的情況下，再對(duì)每個(gè)結(jié)構(gòu)物設(shè)計(jì)尺寸進(jìn)行核對(duì)。3.3核對(duì)方法及主要核對(duì)內(nèi)容3.核對(duì)設(shè)計(jì)文件3.4.3主要核對(duì)內(nèi)容3.3核對(duì)方4.施工組織設(shè)計(jì)編制與管理核對(duì)設(shè)計(jì)文件在滿足合同工期的前提下，把人力、物力、財(cái)力有效地組織起來(lái)，統(tǒng)一部署，綜合平衡，指導(dǎo)生產(chǎn)有節(jié)奏地均衡進(jìn)行，達(dá)到用最少的消耗，取得最大的效率與效益。4.1編制施工組織設(shè)計(jì)的目的4.2編制依據(jù)與要求4.2.1項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)工程設(shè)計(jì)文件、建設(shè)單位指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)及合同協(xié)議要求編制本項(xiàng)目總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、重點(diǎn)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),并根據(jù)工程特征和實(shí)際需要編制階段性施工組織設(shè)計(jì)。4.2.2項(xiàng)目部還應(yīng)根據(jù)“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系”編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，在管理計(jì)劃中界定特殊過(guò)程，需要時(shí)編制特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)報(bào)上級(jí)主管部門審批實(shí)施。4.2.3全面正確識(shí)別環(huán)境因素,針對(duì)重大危險(xiǎn)源,應(yīng)編制職業(yè)健康安全管理實(shí)施方案,制定緊急預(yù)案,并進(jìn)行培訓(xùn)和演練，以使突發(fā)災(zāi)害的損失降低風(fēng)險(xiǎn)。4.施工組織設(shè)計(jì)編制與管理核對(duì)設(shè)計(jì)文件在滿足合同工期4.施工組織設(shè)計(jì)編制與管理核對(duì)設(shè)計(jì)文件4.3施工組織設(shè)計(jì)編制與管理程序4.施工組織設(shè)計(jì)編制與管理核對(duì)設(shè)計(jì)文件4.3施工組織設(shè)計(jì)編4.施工組織設(shè)計(jì)編制與管理核對(duì)設(shè)計(jì)文件4.4施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容4.4.1編制依據(jù)，編制原則，施工范圍,工程概況，工期要求。4.4.2施工工藝與方法。4.4.3“四新”技術(shù)與科研計(jì)劃。4.4.4施工任務(wù)劃分、施工隊(duì)伍駐地位置、材料廠、預(yù)制場(chǎng)設(shè)置及運(yùn)供方法、臨時(shí)用地計(jì)劃、臨時(shí)工程修建方案。4.4.5重點(diǎn)工程施工方案、方法和施工進(jìn)度計(jì)劃,一般工程施工進(jìn)度計(jì)劃及要求。4.4.6水、電、高壓風(fēng)供應(yīng)方案，通信聯(lián)絡(luò)方式、施工便道布置。4.4.7創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和保證工期、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)保、成本控制等技術(shù)措施。4.4.8需進(jìn)一步研究落實(shí)和報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位解決的主要問(wèn)題及解決問(wèn)題的建議。4.施工組織設(shè)計(jì)編制與管理核對(duì)設(shè)計(jì)文件4.4施工組織設(shè)計(jì)編4.施工組織設(shè)計(jì)編制與管理核對(duì)設(shè)計(jì)文件4.4施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容4.4.9相應(yīng)的附表（主要工程數(shù)量表、主要材料數(shù)量表、主要施工機(jī)械數(shù)量表、勞動(dòng)力數(shù)量表、工程投資計(jì)劃表等）。4.4.10附圖

A.施工平面布置圖。須標(biāo)明正、臨工程位置,施工隊(duì)伍駐地、工地附近主要道路、河渠村鎮(zhèn)。

B.施工計(jì)劃總進(jìn)度圖及形象進(jìn)度圖(會(huì)議室、技術(shù)室上墻)。

C.大臨工程設(shè)計(jì)圖。

E.工程縱斷面縮圖及營(yíng)地平面布置縮圖(標(biāo)明工程數(shù)量及位置等。

F.根據(jù)工程類別需要附的其他圖4.施工組織設(shè)計(jì)編制與管理核對(duì)設(shè)計(jì)文件4.4施工組織設(shè)計(jì)編4.施工組織設(shè)計(jì)編制與管理核對(duì)設(shè)計(jì)文件4.5實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的審批與執(zhí)行4.5.1施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，編寫人應(yīng)在“報(bào)審”表上簽字，總工審核,交項(xiàng)目經(jīng)理簽署意見(jiàn)后，報(bào)上一級(jí)主管部門組織審批。4.5.2根據(jù)要求報(bào)業(yè)主、監(jiān)理簽認(rèn)。4.5.3上級(jí)主管部門接到報(bào)審的施工組織后，應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行審核，提出意見(jiàn)或建議并做出結(jié)論性意見(jiàn)，由總工程師簽字，加蓋公章，登記下發(fā)。4.5.4重點(diǎn)工程項(xiàng)目應(yīng)報(bào)公司審批。4.5.5經(jīng)過(guò)審批的施工組織設(shè)計(jì)，開(kāi)工前要逐級(jí)進(jìn)行交底。項(xiàng)目部還應(yīng)對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程擬定具體的實(shí)施細(xì)則和計(jì)劃，保證施工組織設(shè)計(jì)的貫徹執(zhí)行。4.施工組織設(shè)計(jì)編制與管理核對(duì)設(shè)計(jì)文件4.5實(shí)施性施工組織4.施工組織設(shè)計(jì)編制與管理核對(duì)設(shè)計(jì)文件4.6施工組織設(shè)計(jì)的檢查與調(diào)整4.6.1施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行檢查，檢查的內(nèi)容包括工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、材料消耗及機(jī)械使用。4.6.2當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)不能有效地指導(dǎo)施工或某項(xiàng)工藝發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，擬定改進(jìn)方案。4.施工組織設(shè)計(jì)編制與管理核對(duì)設(shè)計(jì)文件4.6施工組織設(shè)計(jì)的5.開(kāi)工報(bào)告5.1實(shí)行開(kāi)工報(bào)告制度的基本要求5.1.1凡屬新建、改建、擴(kuò)建或停建后復(fù)工的工程項(xiàng)目或工程項(xiàng)目中的單項(xiàng)工程，都應(yīng)在正式開(kāi)工或復(fù)工前辦理開(kāi)工報(bào)告審批手續(xù)，嚴(yán)禁擅自開(kāi)工。5.1.2開(kāi)工報(bào)告的申報(bào)、審批按合同約定辦理。5.開(kāi)工報(bào)告5.1實(shí)行開(kāi)工報(bào)告制度的基本要求5.15.開(kāi)工報(bào)告5.2工程開(kāi)工應(yīng)具備的條件5.2.1設(shè)計(jì)文件能滿足施工需要。5.2.2施工復(fù)測(cè)結(jié)束，施工樁橛完備，施工測(cè)量準(zhǔn)確無(wú)誤。5.2.3物資、設(shè)備、勞動(dòng)力等資源滿足施工需要。5.2.4試驗(yàn)準(zhǔn)備工作就緒。5.2.5施工用水、用電及有關(guān)臨時(shí)工程滿足需要。5.2.6項(xiàng)目管理計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)審批，施工方案、施工方法、工藝已經(jīng)確定并已向作業(yè)人員交底。5.2.7征地拆遷滿足施工需要。5.2.8施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量措施、環(huán)境保護(hù)措施滿足要求。5.開(kāi)工報(bào)告5.2工程開(kāi)工應(yīng)具備的條件5.2.16.技術(shù)交底6.1技術(shù)交底的目的使參與施工的人員熟悉和了解擬建工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝、材料要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)以及質(zhì)量檢驗(yàn)、管理的要求，以便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序。6.2技術(shù)交底的分類與職責(zé)6.2.1施工組織設(shè)計(jì)交底：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工程項(xiàng)目施工管理人員、技術(shù)人員、專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行有關(guān)施工組織安排、施工方案、技術(shù)安全措施及質(zhì)量目標(biāo)等交底。6.2.2分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（或?qū)I(yè)工長(zhǎng)）向班組長(zhǎng)和操作人員進(jìn)行有關(guān)分項(xiàng)工程操作方法、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等交底。6.技術(shù)交底6.1技術(shù)交底的目的使參與施工的人員6.技術(shù)交底6.3技術(shù)交底程序6.技術(shù)交底6.3技術(shù)交底程序6.技術(shù)交底6.4技術(shù)交底的內(nèi)容與基本要求6.4.1交底的主要內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、任務(wù)劃分、工期安排、施工方案與要求、物資供應(yīng)的安排、工序搭接關(guān)系、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)措施、安全保證措施、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)措施、文明施工等。6.4.2交底貫徹施工全過(guò)程,總工程師或主管工程師負(fù)責(zé)。6.4.3技術(shù)交底應(yīng)以書(shū)面形式分層次逐級(jí)進(jìn)行。向作業(yè)隊(duì)(工班)的技術(shù)交底應(yīng)按作業(yè)內(nèi)容分工序進(jìn)行。

6.4.4技術(shù)交底資料應(yīng)有交底人、復(fù)核人、接底人的簽字，形成文件，予以保存。6.技術(shù)交底6.4技術(shù)交底的內(nèi)容與基本要求6.4.7.

大型臨時(shí)工程方案鑒定7.1鑒定目的7.1.1落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保安全生產(chǎn)。7.1.2在滿足使用安全的前提下,做到技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理。7.2鑒定范圍及主要內(nèi)容包括設(shè)計(jì)圖紙、結(jié)構(gòu)、材料的設(shè)計(jì)、計(jì)算資料、工藝流程及安全操作規(guī)程。凡起重、吊裝、承力機(jī)具（包括腳手構(gòu)件、桁架、井架、吊籃、作業(yè)平臺(tái)、滑升設(shè)備等）的設(shè)計(jì)，必須經(jīng)力學(xué)計(jì)算并考慮疲勞檢算，安全系數(shù)符合有關(guān)規(guī)定，在使用前必須做承載及超載檢驗(yàn)。7.大型臨時(shí)工程方案鑒定7.1鑒定目的7.7.

大型臨時(shí)工程方案鑒定7.3臨工程設(shè)計(jì)鑒定基本流程7.大型臨時(shí)工程方案鑒定7.3臨工程設(shè)計(jì)鑒定基本流程7.

大型臨時(shí)工程方案鑒定7.4崗位職責(zé)7.4.1臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部提出初步方案。7.4.2臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)（包括經(jīng)濟(jì)比選）、鑒定實(shí)行總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制，臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)、鑒定必須在總工程師組織下進(jìn)行。7.4.3臨時(shí)設(shè)施由安全質(zhì)量、物資設(shè)備、施工技術(shù)部門參加，共同核定。7.4.4安全質(zhì)量部門負(fù)責(zé)審定臨時(shí)設(shè)施安全裝置、安全操作規(guī)程等是否符合安全使用的規(guī)定，并對(duì)臨時(shí)設(shè)施的使用運(yùn)轉(zhuǎn)安全進(jìn)行監(jiān)督檢查。7.4.5技術(shù)研發(fā)部門負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、計(jì)算資料、材質(zhì)、測(cè)試手段及結(jié)果進(jìn)行審查和核定。7.4.6施工技術(shù)部門負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、加工制造工藝、裝備等的可行性進(jìn)行審定，是否滿足施工生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、工藝和規(guī)范要求。7.大型臨時(shí)工程方案鑒定7.4崗位職責(zé)7.47.

大型臨時(shí)工程方案鑒定7.5工作基本要求7.5.1臨時(shí)設(shè)施必須嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)計(jì)→審批→制作→安裝→鑒定→投入使用”的程序。報(bào)公司審批的項(xiàng)目，報(bào)送的資料必須有單位負(fù)責(zé)人的簽字。7.5.2臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)資料應(yīng)包括設(shè)計(jì)圖紙、結(jié)構(gòu)、材料的設(shè)計(jì)、計(jì)算資料、工藝流程及安全操作規(guī)程，各項(xiàng)資料必須有設(shè)計(jì)者、復(fù)核者簽名，審定必須有單位負(fù)責(zé)人簽字。7.5.3委托設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，被委托單位必須有該設(shè)施的設(shè)計(jì)資質(zhì)，所提供的資料必須簽字齊全，加蓋公章。委托單位對(duì)其設(shè)計(jì)進(jìn)行審核簽字后方可使用。7.5.4臨時(shí)設(shè)施的構(gòu)件加工制作必須委托具備相應(yīng)能力的單位進(jìn)行，嚴(yán)格按圖紙加工安裝。7.5.5所采用的產(chǎn)品、構(gòu)件必須采用具有相應(yīng)資質(zhì)廠家的合格產(chǎn)品。起重設(shè)施及其一切構(gòu)件，必須使用定點(diǎn)廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，嚴(yán)禁使用“三無(wú)”產(chǎn)品。7.大型臨時(shí)工程方案鑒定7.5工作基本要求7.5.1臨7.

大型臨時(shí)工程方案鑒定7.5工作基本要求7.5.6凡起重、吊裝、承力機(jī)具（包括腳手構(gòu)件、桁架、井架、吊籃、作業(yè)平臺(tái)、滑升設(shè)備等）的設(shè)計(jì)，必須經(jīng)力學(xué)計(jì)算并考慮疲勞檢算，安全系數(shù)符合有關(guān)規(guī)定，在使用前必須做承載及超載檢驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)收合格后投入使用。7.5.7經(jīng)鑒定投入使用的臨時(shí)設(shè)施,其操作人員必須按規(guī)定持證上崗。對(duì)設(shè)計(jì)載人的纜索吊機(jī)在使用中嚴(yán)禁人、料混載，同時(shí)必須加配另一名操作人員進(jìn)行防護(hù)操作。7.5.8臨時(shí)設(shè)施鑒定只對(duì)該項(xiàng)目工程施工有效,拆遷至另一項(xiàng)目施工時(shí)，不管與該項(xiàng)目的臨時(shí)設(shè)施規(guī)模相同與否，均應(yīng)按規(guī)定重新審批鑒定。7.5.9隧道施工中斜井、豎井的提升裝置必須符合與各類施工項(xiàng)目(內(nèi)容)相一致的運(yùn)送安全系數(shù)（如升降人員和提升物料等），并裝設(shè)保險(xiǎn)裝置。7.5.10橋梁墩臺(tái)、擋土墻等模板拉筋、箍筋、背楞等的設(shè)計(jì)均應(yīng)根據(jù)混凝土灌注速度、搗固機(jī)械類型等因素計(jì)算確定。7.大型臨時(shí)工程方案鑒定7.5工作基本要求7.5.6凡8.變更設(shè)計(jì)8.1變更設(shè)計(jì)的目的完善設(shè)計(jì)，確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和降低工程成本。8.2變更設(shè)計(jì)的基本原則變更設(shè)計(jì)應(yīng)遵循“先申請(qǐng)、后變更，先設(shè)計(jì)、后施工”。8.3變更設(shè)計(jì)的基本要求8.3.1提出變更前，應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本分析。8.3.2變更設(shè)計(jì)要按合同或有關(guān)規(guī)定的程序辦理。所有變更設(shè)計(jì)必須經(jīng)設(shè)計(jì)和相關(guān)方同意簽字后方可組織施工。8.3.3Ⅰ類變更設(shè)計(jì)，應(yīng)上報(bào)公司審核備案。8.3.4設(shè)計(jì)變更批準(zhǔn)后應(yīng)及時(shí)修改原設(shè)計(jì)文件并做好標(biāo)識(shí)，當(dāng)批準(zhǔn)后的變更設(shè)計(jì)取代原設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)及時(shí)對(duì)原設(shè)計(jì)加注“作廢”標(biāo)識(shí)并封存，防止誤用。8.變更設(shè)計(jì)8.1變更設(shè)計(jì)的目的完善設(shè)計(jì)，確保工9.工程試驗(yàn)9.1工程試驗(yàn)的目的檢測(cè)工程所使用原材料的質(zhì)量是否符合國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)要求及合同的技術(shù)要求，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試和監(jiān)督，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。研究推廣新材料、新技術(shù)、新工藝，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。9.2工程試驗(yàn)的內(nèi)容9.2.1負(fù)責(zé)工地各種材料的取樣、檢驗(yàn)或送檢。9.2.2選配滿足工程結(jié)構(gòu)需要的混凝土、砂漿、改良土級(jí)配料的配合比。9.2.3檢測(cè)工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的成品、半成品的質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)和施工技術(shù)的要求。9.2.4測(cè)試巖土特性，提供壓實(shí)參數(shù)。9.2.5對(duì)施工用水，環(huán)境水進(jìn)行分析。9.2.6試驗(yàn)新材料、新工藝的特性。9.工程試驗(yàn)9.1工程試驗(yàn)的目的檢測(cè)工程所使用原材料9.工程試驗(yàn)9.3工程試驗(yàn)的流程9.工程試驗(yàn)9.3工程試驗(yàn)的流程9.工程試驗(yàn)9.4工地試驗(yàn)室的工作基本要求9.4.1接受上級(jí)試驗(yàn)室、項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)，承擔(dān)本項(xiàng)目試驗(yàn)管理工作。9.4.2分階段制定項(xiàng)目試驗(yàn)工作計(jì)劃并組織實(shí)施，使試驗(yàn)工作有序進(jìn)行；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工前原材料選場(chǎng)、取樣、檢驗(yàn)、送檢；負(fù)責(zé)開(kāi)工前標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)工作,并合理選擇、確定試驗(yàn)參數(shù)及施工工藝參數(shù)。9.4.3采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法分析試驗(yàn)資料，在滿足設(shè)計(jì)的前提下，根據(jù)季節(jié)對(duì)配合比、添加劑等進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，節(jié)約原材料并指導(dǎo)施工。9.4.4協(xié)助組織新技術(shù)、新材料、新工藝的實(shí)施,提供生產(chǎn)試驗(yàn)數(shù)據(jù)和總結(jié)。9.4.5定期向其所屬中心試驗(yàn)室提出工作報(bào)告,內(nèi)容包括本階段各項(xiàng)制度執(zhí)行情況、人員考評(píng)情況、業(yè)主及監(jiān)理對(duì)試驗(yàn)室評(píng)價(jià)情況及檢查評(píng)比情況等。9.4.6對(duì)所屬的檢測(cè)組進(jìn)行嚴(yán)格管理，定期抽查,并作好記錄。9.工程試驗(yàn)9.4工地試驗(yàn)室的工作基本要求9.4.10.工程測(cè)量10.1施工測(cè)量的目的貫徹落實(shí)測(cè)量工作雙檢制，保證測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠，確保建筑物位置和幾何尺寸無(wú)誤。(1)堅(jiān)持項(xiàng)目總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制。工程開(kāi)工前，組織對(duì)樁點(diǎn)、資料進(jìn)行交接，并進(jìn)行精密復(fù)測(cè)和控制測(cè)量。(2)項(xiàng)目部根據(jù)精測(cè)資料由項(xiàng)目總工組織現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核。10.2施工測(cè)量職責(zé)分工與工作基本要求A.重大及難度較大工程的放線放樣測(cè)量或項(xiàng)目部首次施工工程的放線、放樣測(cè)量,由總工程師組織，測(cè)量隊(duì)(組)進(jìn)行測(cè)量，提交測(cè)量成果書(shū)及放線放樣樁位圖表，由總工程師審查簽認(rèn)后實(shí)施。10.3施工放線、放樣測(cè)量10.工程測(cè)量10.1施工測(cè)量的目的貫徹落實(shí)測(cè)量工10.工程測(cè)量10.4工程竣工測(cè)量工程竣工測(cè)量一般由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)進(jìn)行，并按規(guī)定提交竣工測(cè)量成果書(shū)。地形特別復(fù)雜，或者工程結(jié)構(gòu)物復(fù)雜，項(xiàng)目部測(cè)量確有困難時(shí)，由子（分）公司總工程師組織測(cè)量隊(duì)（組）進(jìn)行竣工測(cè)量工作，提交測(cè)量成果書(shū)，經(jīng)子（分）公司總工程師（或委托項(xiàng)目總工程師）審查簽證后才能有效。

嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量工作雙檢制。凡接樁復(fù)測(cè)、施工放線放樣及竣工測(cè)量等都必須進(jìn)行雙檢,即復(fù)核測(cè)量。內(nèi)頁(yè)資料必須對(duì)算，外業(yè)資料換手測(cè)量10.5嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量工作雙檢制10.工程測(cè)量10.4工程竣工測(cè)量工程竣工測(cè)量一般11.

項(xiàng)目部調(diào)度工作標(biāo)準(zhǔn)11.1目的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范項(xiàng)目部調(diào)度指揮工作行為,及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)反映施工生產(chǎn)信息。

11.2.1根據(jù)上級(jí)部門及業(yè)主下達(dá)的年、季、月度施工計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，掌握施工進(jìn)度、動(dòng)態(tài)，督促檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)了解施工中存在的問(wèn)題，整理后向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，迅速、準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指示、決議和要求，并檢查、收集、反映執(zhí)行情況。11.2.2根據(jù)工程信息管理系統(tǒng)要求，及時(shí)做好系統(tǒng)錄入和維護(hù)工作，確保項(xiàng)目基本信息不漏項(xiàng)，按時(shí)上報(bào)有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，利用系統(tǒng)及時(shí)傳輸施工中存在問(wèn)題的圖片和文件，以供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策。11.2.3根據(jù)合同工期、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃的要求與工程進(jìn)度實(shí)況進(jìn)行對(duì)比，分析施工形勢(shì)，發(fā)現(xiàn)工期滯后時(shí)，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取有效措施，確保項(xiàng)目在業(yè)主要求工期內(nèi)完成。11.2基本任務(wù)11.項(xiàng)目部調(diào)度工作標(biāo)準(zhǔn)11.1目的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部標(biāo)11.

項(xiàng)目部調(diào)度工作標(biāo)準(zhǔn)11.1目的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范項(xiàng)目部調(diào)度指揮工作行為,及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)反映施工生產(chǎn)信息。

11.2.4收集掌握氣象、地震、洪水、塌方、森林火災(zāi)等方面的自然災(zāi)害預(yù)報(bào)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并通知有關(guān)部門采取預(yù)防措施，防止和減小損失。11.2.5熟悉安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理方面有關(guān)文件和要求，當(dāng)發(fā)生人身、質(zhì)量、營(yíng)業(yè)線行車事故和自然災(zāi)害、社會(huì)事件時(shí)，要立即向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度匯報(bào)，并積極協(xié)同有關(guān)部門緊急處理。11.2基本任務(wù)11.項(xiàng)目部調(diào)度工作標(biāo)準(zhǔn)11.1目的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部標(biāo)12.工程資料管理12.1工程資料管理的重要性12.1.1工程資料管理可促進(jìn)項(xiàng)目施工綜合管理水平提高。12.1.2工程資料是工程實(shí)體驗(yàn)收和工程評(píng)優(yōu)的必備條件。12.1.3工程資料對(duì)工程質(zhì)量具有否決權(quán)。12.2工程資料管理基本要求12.2.1工程資料管理實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制。12.2.2項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置專職資料管理人員，并經(jīng)培訓(xùn)考核持證上崗。12.2.3項(xiàng)目部技術(shù)資料室應(yīng)采用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)資料信息化管理。12.2.4工程資料管理應(yīng)遵循同步性、規(guī)范性、時(shí)限性和有效性的管理原則，要求各級(jí)、各部門管理人員在工作中正確掌握并能靈活運(yùn)用各項(xiàng)管理原則，以減少和杜絕弄虛作假等違規(guī)違法行為。12.工程資料管理12.1工程資料管理的重要性12.12.工程資料管理12.3工程資料主要內(nèi)容12.3.1工程資料是在工程建設(shè)過(guò)程中形成的各種形式的信息記錄。其主要包括決策立項(xiàng)文件、征地拆遷文件、勘測(cè)設(shè)計(jì)文件、承包合同、工程開(kāi)工文件、監(jiān)理管理資料、施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工測(cè)量記錄、施工物資資料、施工記錄、試驗(yàn)記錄、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、竣工驗(yàn)收資料及竣工圖等。12.3.2項(xiàng)目部技術(shù)部門應(yīng)建立以下臺(tái)帳：

A.工程進(jìn)度臺(tái)帳。

B.變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳。

C.驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳。

D.工程大事記錄臺(tái)帳。

E.主要工程項(xiàng)目綜合指標(biāo)臺(tái)帳。

F.設(shè)備、技術(shù)工人分布臺(tái)帳。

G.特殊過(guò)程控制記錄臺(tái)帳。12.工程資料管理12.3工程資料主要內(nèi)容12.3.112.工程資料管理12.3工程資料主要內(nèi)容12.3.3建立工程資料管理的各種記錄,指定專人分項(xiàng)管理保存。主要技術(shù)資料和記錄如下：

A.施工記錄：施工日志，質(zhì)量檢查記錄，材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)記錄等。

B.施工技術(shù)資料：主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量證明和試（檢）驗(yàn)報(bào)告；工程測(cè)量的復(fù)測(cè)、控制測(cè)量、竣工測(cè)量資料；施工試驗(yàn)記錄；施工記錄；自檢記錄;隱蔽工程驗(yàn)收記錄;基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄；設(shè)備安裝工程記錄；施工組織設(shè)計(jì)；技術(shù)交底；工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定；設(shè)計(jì)文件審核和變更設(shè)計(jì)洽商記錄;竣工驗(yàn)收資料;竣工圖。12.3.4工程日志管理為客觀真實(shí)地記錄工程項(xiàng)目施工過(guò)程，工程項(xiàng)目均要求使用統(tǒng)一的“工程日志簿”記錄工程日志。12.工程資料管理12.3工程資料主要內(nèi)容12.3.312.工程資料管理12.3工程資料主要內(nèi)容

A.工程日志填寫的內(nèi)容

a.開(kāi)竣工日期、施工勘測(cè)資料、工程進(jìn)度安排及上級(jí)有關(guān)工程施工及技術(shù)方面的指示、批示等。

b.施工方案、施工工藝或方法，施工組織和機(jī)械化程度情況。

c.每日完成的主要工程數(shù)量。

d.每日使用的主要材料規(guī)格、數(shù)量、試件編號(hào)及試驗(yàn)結(jié)果。

e.氣候、氣溫情況。

f.各項(xiàng)圬工施工配料、拌合、測(cè)溫等結(jié)果。為客觀真實(shí)地記錄工程項(xiàng)目施工過(guò)程，工程項(xiàng)目均要求使用統(tǒng)一的“工程日志簿”記錄工程日志。

g.施工中發(fā)生的問(wèn)題，如變更設(shè)計(jì)、施工與設(shè)計(jì)圖符合情況、變更施工方案或方法、工程質(zhì)量事故以及經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及其解決方法等。12.工程資料管理12.3工程資料主要內(nèi)容A.工程日志12.工程資料管理12.3工程資料主要內(nèi)容

B.工程日志填寫要求

a.每個(gè)工點(diǎn)的工程日志必須指定專人負(fù)責(zé)填寫。

b.工程部長(zhǎng)應(yīng)每周檢查工程日志的填寫情況并填寫檢查記錄，總工程師應(yīng)定期抽查。發(fā)現(xiàn)不合格情況應(yīng)及時(shí)責(zé)令修改完善。

c.工程日志應(yīng)按工程項(xiàng)目分別建立并編號(hào)，每項(xiàng)單位工程填寫一份工程日志。12.工程資料管理12.3工程資料主要內(nèi)容B.工程日13.

編寫竣工文件、技術(shù)總結(jié)和開(kāi)發(fā)工法13.1編寫竣工文件13.1.1竣工文件是工程項(xiàng)目的重要組成部分，是工程技術(shù)人員的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)工作，在整個(gè)施工過(guò)程中要積累資料，做好編制準(zhǔn)備工作。13.1.2竣工文件的編制原則是“誰(shuí)施工誰(shuí)編制”和“隨完隨編、集中文整”。單位工程竣工后一個(gè)月內(nèi)完成竣工文件編制。工程項(xiàng)目驗(yàn)交前一個(gè)月內(nèi)編制、匯編好全部竣工文件?？⒐の募?guī)格統(tǒng)一、資料齊全、完整、真實(shí)、準(zhǔn)確。13.1.3竣工文件的具體編制要求按建設(shè)單位的規(guī)定辦理。13.1.4竣工文件的編制份數(shù)除滿足建設(shè)單位要求外，還應(yīng)保證公司、子（分）公司的存檔要求。13.編寫竣工文件、技術(shù)總結(jié)和開(kāi)發(fā)工法13.1編寫竣工文件13.

編寫竣工文件、技術(shù)總結(jié)和開(kāi)發(fā)工法13.2編寫技術(shù)總結(jié)13.2.1工程項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目部必須及時(shí)組織有關(guān)人員編寫工程技術(shù)總結(jié)。工程技術(shù)總結(jié)必須真實(shí)、客觀地反映工程建設(shè)的實(shí)際。內(nèi)容包括工程概況，施工中取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn),失誤和教訓(xùn)，采用新技術(shù)，新材料、新工藝、新設(shè)備情況。工程總結(jié)要求做到:抓住重點(diǎn)、深入分析、文字簡(jiǎn)練、內(nèi)容詳實(shí)、層次分明、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、附圖完整。13.2.2工程總結(jié)的類別：

A.全面工程技術(shù)總結(jié)：是建設(shè)項(xiàng)目綜合性總結(jié)的主要組成部分，其內(nèi)容應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的各類工程一般由建設(shè)單位主持編寫。項(xiàng)目部只對(duì)自己承擔(dān)的施工項(xiàng)目編寫技術(shù)總結(jié)，為建設(shè)單位編寫提供基礎(chǔ)資料。

B.重點(diǎn)工程技術(shù)總結(jié)：項(xiàng)目部對(duì)自己承擔(dān)施工的重點(diǎn)工程編寫技術(shù)總結(jié)。要真實(shí)完整地反映該重點(diǎn)工程的施工情況，取得的主要成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。

13.編寫竣工文件、技術(shù)總結(jié)和開(kāi)發(fā)工法13.2編寫技術(shù)總結(jié)13.

編寫竣工文件、技術(shù)總結(jié)和開(kāi)發(fā)工法13.2編寫技術(shù)總結(jié)

C.專業(yè)技術(shù)總結(jié)：工程采取新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備、特殊施工方法、機(jī)具設(shè)備改進(jìn)和運(yùn)用等的專項(xiàng)總結(jié)。

D.專題經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：介紹合理組織、快速施工、保證安全質(zhì)量、推介和采納合理化建議等方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。13.3工法開(kāi)發(fā)13.3.1工法是指“以工程為對(duì)象，工藝為核心，運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理，把先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來(lái)，經(jīng)過(guò)工程實(shí)踐形成的綜合配套的施工方法”。它必須具有先進(jìn)、適用和保證工程質(zhì)量與安全，提高施工效率，降低工程成本等特點(diǎn)。13.3.2工法編寫應(yīng)包括前言、工法特點(diǎn)、適用范圍、工藝原理、工藝流程及操作要點(diǎn)、勞動(dòng)組織、機(jī)具設(shè)備、質(zhì)量控制、安全措施、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益分析、工程實(shí)例等內(nèi)容。13.3.3工法編寫完成后，交公司審核把關(guān)，報(bào)公司統(tǒng)一評(píng)審。13.編寫竣工文件、技術(shù)總結(jié)和開(kāi)發(fā)工法13.2編寫技術(shù)總結(jié)13.

編寫竣工文件、技術(shù)總結(jié)和開(kāi)發(fā)工法13.4員工技術(shù)培訓(xùn)13.4.1項(xiàng)目部要針對(duì)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，組織開(kāi)辦專題性施工技術(shù)培訓(xùn)班。13.4.2做好本單位特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證（復(fù)證）和安全、質(zhì)檢、試驗(yàn)等各類管理人員取證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定，建立建全取證培訓(xùn)人員的臺(tái)帳。13.編寫竣工文件、技術(shù)總結(jié)和開(kāi)發(fā)工法13.4員工技術(shù)培訓(xùn)14.施工過(guò)程監(jiān)控、檢查14.1定期召開(kāi)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全會(huì)議，制定技術(shù)措施，下達(dá)作業(yè)層。14.2檢查施工進(jìn)度滿足合同和施工組織設(shè)計(jì)要求程度，發(fā)現(xiàn)實(shí)際與設(shè)計(jì)不符，要及時(shí)分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，采取積極的處理措施。

14.3檢查工程使用的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備是否經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)驗(yàn)收合格,是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。14.4檢查現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械是否合理配備、配套使用，操作人員經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)和技能培訓(xùn)、考核，資格認(rèn)證和持證上崗制度執(zhí)行情況，合理使用機(jī)械設(shè)備和保養(yǎng)維修情況，計(jì)量器具的使用、保管、維修、檢驗(yàn)的執(zhí)行情況。14.5工序質(zhì)量的檢查。施工人員嚴(yán)格按施工工藝、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工。堅(jiān)持對(duì)工序進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以避免出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品流入下一個(gè)工序。14.施工過(guò)程監(jiān)控、檢查14.1定期召開(kāi)工程進(jìn)度、14.施工過(guò)程監(jiān)控、檢查14.6特殊過(guò)程是施工質(zhì)量的控制重點(diǎn)，應(yīng)重點(diǎn)檢查“特殊過(guò)程”是否對(duì)施工過(guò)程、施工人員、施工設(shè)備進(jìn)行了鑒定，是否進(jìn)行了連續(xù)監(jiān)控，是否嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。施工過(guò)程中在控制點(diǎn)到來(lái)之前通知監(jiān)理工程師派員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查，簽認(rèn)記錄。14.7隱蔽工程施工完畢,應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按照要求組織建設(shè)單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行隱蔽工程的檢查驗(yàn)收。凡未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工。14.8安全控制。重點(diǎn)是施工中人的不安全行為,物的不安全狀態(tài),作業(yè)環(huán)境的不安全因素和安全缺陷。14.9對(duì)檢查驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的違章應(yīng)予以及時(shí)制止和制定預(yù)防措施,對(duì)不合格產(chǎn)品和過(guò)程，按規(guī)定進(jìn)行鑒定、標(biāo)示、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處置。14.10檢查現(xiàn)場(chǎng)工程防洪、防寒等保護(hù)措施的執(zhí)行情況。14.11及時(shí)整理工程竣工資料，專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一歸口。14.施工過(guò)程監(jiān)控、檢查14.6特殊過(guò)程是施工質(zhì)量15.

有關(guān)文件的學(xué)習(xí)及理解2、關(guān)于進(jìn)一步明確軟弱圍巖及不良地質(zhì)鐵路隧道設(shè)計(jì)施工有關(guān)技術(shù)規(guī)定的通知

1、隧道施工安全九條禁令3.危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法15.有關(guān)文件的學(xué)習(xí)及理解2、關(guān)于進(jìn)一步明確軟弱圍巖及不良1.隧道施工安全九條禁令1.隧道施工安全九條禁令7.管理策劃的實(shí)施與控制7.管理策劃的實(shí)施與控制1.隧道施工安全九條禁令一、必須證照齊全，嚴(yán)禁無(wú)資質(zhì)施工、轉(zhuǎn)包、違法分包和人員不經(jīng)教育培訓(xùn)上崗作業(yè)。二、必須按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求編制專項(xiàng)施工方案，確保按方案組織實(shí)施，嚴(yán)禁擅自改變施工方法。三、必須強(qiáng)化施工工序和現(xiàn)場(chǎng)管理，確保支（防）護(hù)到位，嚴(yán)禁支護(hù)滯后和安全步距超標(biāo)。四、必須落實(shí)超前水文地質(zhì)探測(cè)預(yù)報(bào)各項(xiàng)規(guī)定，監(jiān)控量（探）測(cè)數(shù)據(jù)超標(biāo)立即停工撤人，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)施工作業(yè)。五、必須對(duì)有毒有害氣體進(jìn)行監(jiān)測(cè)監(jiān)控，加強(qiáng)通風(fēng)管理，嚴(yán)禁濃度超標(biāo)施工作業(yè)。1.隧道施工安全九條禁令一、必須證照齊全，嚴(yán)禁無(wú)資質(zhì)1.隧道施工安全九條禁令六、必須嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人數(shù)，掘進(jìn)作業(yè)面應(yīng)實(shí)施機(jī)械化作業(yè)，嚴(yán)禁超員組織施工作業(yè)。七、必須按照規(guī)定設(shè)置逃生通道，嚴(yán)禁在安全設(shè)施不到位的情況下施工作業(yè)。八、必須按照規(guī)定嚴(yán)格民用爆炸物品管理，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)運(yùn)輸、存放和使用民用爆炸物品。九、必須按照規(guī)定指定應(yīng)急預(yù)案、配備救援裝備，嚴(yán)禁事故發(fā)生后違章指揮、冒險(xiǎn)施救。1.隧道施工安全九條禁令六、必須嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人數(shù)2.關(guān)于進(jìn)一步明確軟弱圍巖及不良地質(zhì)鐵路隧道設(shè)計(jì)施工有關(guān)技術(shù)規(guī)定的通知2.關(guān)于進(jìn)一步明確軟弱圍巖及不良地質(zhì)鐵路隧道設(shè)計(jì)施工有關(guān)技術(shù)1、隧道洞口應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“早進(jìn)晚出”原則。加強(qiáng)洞口段超前支護(hù)和邊仰坡防護(hù)設(shè)計(jì)，埋深較淺的隧道洞口段應(yīng)采用明洞或半明半暗法進(jìn)洞。2、隧道洞口邊仰坡工程應(yīng)自上而下逐級(jí)開(kāi)挖支護(hù)，及時(shí)完成洞口邊仰坡加固、防護(hù)及防排水工程。3、隧道洞口應(yīng)按設(shè)計(jì)完成超前支護(hù)后，方可開(kāi)始正洞的施工。洞口段應(yīng)及時(shí)形成封閉結(jié)構(gòu)，嚴(yán)禁采用長(zhǎng)臺(tái)階施工。一、洞口工程2.關(guān)于進(jìn)一步明確軟弱圍巖及不良地質(zhì)鐵路隧道

設(shè)計(jì)施工有關(guān)技術(shù)規(guī)定的通知1、隧道洞口應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“早進(jìn)晚出”原則。加強(qiáng)洞口段超4、施工圖階段經(jīng)評(píng)估為高風(fēng)險(xiǎn)和極高風(fēng)險(xiǎn)的軟弱圍巖及不良地質(zhì)隧道，超前地質(zhì)預(yù)報(bào)的責(zé)任主體單位為設(shè)計(jì)單位，其超前地質(zhì)預(yù)報(bào)工作由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施。其他隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)的責(zé)任主體單位為施工單位，超前地質(zhì)預(yù)報(bào)由施工單位專業(yè)人員實(shí)施。5、巖溶及富水破碎層隧道，超前地質(zhì)預(yù)報(bào)應(yīng)采用以水平鉆探為主的綜合方法。6、軟弱圍巖及不良地質(zhì)隧道應(yīng)由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行專項(xiàng)超前地質(zhì)預(yù)報(bào)設(shè)計(jì)，及時(shí)收集分析預(yù)報(bào)資料，完善設(shè)計(jì)方案并指導(dǎo)施工。二、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)2.關(guān)于進(jìn)一步明確軟弱圍巖及不良地質(zhì)鐵路隧道

設(shè)計(jì)施工有關(guān)技術(shù)規(guī)定的通知4、施工圖階段經(jīng)評(píng)估為高風(fēng)險(xiǎn)和極高風(fēng)險(xiǎn)的軟弱圍巖及7、隧道Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ級(jí)圍巖地段、隧道淺埋、下穿建筑物及鄰近既有線地段施工開(kāi)挖應(yīng)按照《爆破安全規(guī)程》采用控制爆破，或采用非爆破方法。8、軟弱圍巖隧道Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ級(jí)地段采用臺(tái)階法施工時(shí)，應(yīng)符合以下規(guī)定：（1）上臺(tái)階每循環(huán)開(kāi)挖支護(hù)進(jìn)尺Ⅴ、Ⅵ級(jí)圍巖不應(yīng)大于1榀鋼架間距，Ⅳ級(jí)圍巖不得大于2榀鋼架間距。（2）邊墻每循環(huán)開(kāi)挖支護(hù)不得大于2榀。（3）仰拱開(kāi)挖前必須完成鋼架鎖腳錨桿，每循環(huán)開(kāi)挖進(jìn)尺不得大于3m。（4）隧道開(kāi)挖后初期支護(hù)應(yīng)及時(shí)施作并封閉成環(huán)，Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ級(jí)圍巖封閉位置距離掌子面不得大于35m。三、隧道開(kāi)挖2.關(guān)于進(jìn)一步明確軟弱圍巖及不良地質(zhì)鐵路隧道

設(shè)計(jì)施工有關(guān)技術(shù)規(guī)定的通知7、隧道Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ級(jí)圍巖地段、隧道淺埋、下穿建筑物及9、雙線Ⅳ、Ⅴ級(jí)圍巖隧道采用臺(tái)階法施工時(shí)，必須設(shè)置鎖腳錨桿（管）等控制拱（墻）腳位移的措施。雙線Ⅴ級(jí)圍巖隧道采用臺(tái)階法施工時(shí)應(yīng)設(shè)置橫向臨時(shí)支撐或臨時(shí)仰拱，臨時(shí)支撐采用型鋼，縱向每2榀設(shè)1處。10、初期支護(hù)鋼架應(yīng)工廠化制造，出廠前必須進(jìn)行檢驗(yàn)、試拼裝。當(dāng)采用格柵鋼拱架時(shí)，應(yīng)采用八字結(jié)格柵拱架。11、噴混凝土應(yīng)采用濕噴工藝，特殊地質(zhì)條件下可另行設(shè)計(jì)。四、初期支護(hù)2.關(guān)于進(jìn)一步明確軟弱圍巖及不良地質(zhì)鐵路隧道

設(shè)計(jì)施工有關(guān)技術(shù)規(guī)定的通知9、雙線Ⅳ、Ⅴ級(jí)圍巖隧道采用臺(tái)階法施工時(shí)，必須設(shè)置鎖12、隧道監(jiān)控量測(cè)應(yīng)按現(xiàn)行《鐵路隧道監(jiān)控量測(cè)技術(shù)規(guī)程》（TB10121-2007）的規(guī)定建立等級(jí)管理、信息反饋和報(bào)告制度。13、隧道監(jiān)控量測(cè)應(yīng)作為關(guān)鍵工序納入現(xiàn)場(chǎng)施工組織。監(jiān)控量測(cè)必須設(shè)置專職人員并經(jīng)培訓(xùn)后上崗。對(duì)周邊建筑物可能產(chǎn)生嚴(yán)重影響的城市鐵路隧道，應(yīng)實(shí)施第三方監(jiān)測(cè)。14、隧道拱頂下沉和凈空變化的量測(cè)斷面間距：Ⅳ級(jí)圍巖不得大于10m、Ⅴ級(jí)圍巖不得大于5m.15、隧道淺埋、下穿建筑物地段，地表必須設(shè)置監(jiān)測(cè)網(wǎng)點(diǎn)并實(shí)施監(jiān)測(cè)。16、當(dāng)拱頂下沉、水平收斂速率達(dá)5mm/d或位移累計(jì)達(dá)100mm時(shí)，應(yīng)暫停掘進(jìn)，并及時(shí)分析原因，采取處理措施。17、當(dāng)采用接觸量測(cè)時(shí)，測(cè)點(diǎn)掛鉤應(yīng)做成閉合三角形，保證牢固不變形。五、監(jiān)控量測(cè)2.關(guān)于進(jìn)一步明確軟弱圍巖及不良地質(zhì)鐵路隧道

設(shè)計(jì)施工有關(guān)技術(shù)規(guī)定的通知12、隧道監(jiān)控量測(cè)應(yīng)按現(xiàn)行《鐵路隧道監(jiān)控量測(cè)技術(shù)規(guī)程》（18、軟弱圍巖及不良地質(zhì)鐵路隧道的二次襯砌應(yīng)及時(shí)施作，二次襯砌距掌子面的距離：Ⅳ級(jí)圍巖不得大于90m，Ⅴ、Ⅵ級(jí)圍巖不得大于70m。六、二次襯砌2.關(guān)于進(jìn)一步明確軟弱圍巖及不良地質(zhì)鐵路隧道

設(shè)計(jì)施工有關(guān)技術(shù)規(guī)定的通知18、軟弱圍巖及不良地質(zhì)鐵路隧道的二次襯砌應(yīng)及時(shí)施3.危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法3.危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法第一條為加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理，明確安全專項(xiàng)施工方案編制內(nèi)容，規(guī)范專家論證程序，確保安全專項(xiàng)施工方案實(shí)施，積極防范和遏制建筑施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)制定本辦法。第二條本辦法適用于房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程（以下簡(jiǎn)稱“建筑工程”）的新建、改建、擴(kuò)建、裝修和拆除等建筑安全生產(chǎn)活動(dòng)及安全管理。第三條本辦法所稱危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程是指建筑工程在施工過(guò)程中存在的、可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會(huì)影響的分部分項(xiàng)工程。危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍見(jiàn)附件一。危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案（以下簡(jiǎn)稱“專項(xiàng)方案”），是指施工單位在編制施工組織（總）設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程單獨(dú)編制的安全技術(shù)措施文件。3.危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法第一條為加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理，明

第四條建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證或辦理安全監(jiān)督手續(xù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單和安全管理措施。施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)建立危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理制度。

第五條施工單位應(yīng)當(dāng)在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工前編制專項(xiàng)方案；對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行論證。超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍見(jiàn)附件二。

第六條建筑工程實(shí)行施工總承包的，專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位組織編制。其中，起重機(jī)械安裝拆卸工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等專業(yè)工程實(shí)行分包的，其專項(xiàng)方案可由專業(yè)承包單位組織編制。3.危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法第四條建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證或辦理安全監(jiān)督手第七條專項(xiàng)方案編制應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：（一）工程概況：危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。（二）編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙（國(guó)標(biāo)圖集）、施工組織設(shè)計(jì)等。（三）施工計(jì)劃：包括施工進(jìn)度計(jì)劃、材料與設(shè)備計(jì)劃。（四）施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗(yàn)收等。（五）施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測(cè)監(jiān)控等。（六）勞動(dòng)力計(jì)劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。（七）計(jì)算書(shū)及相關(guān)圖紙。3.危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法第七條專項(xiàng)方案編制應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：3.危險(xiǎn)性較大一、基坑支護(hù)、降水工程開(kāi)挖深度超過(guò)3m（含3m）或雖未超過(guò)3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑（槽）支護(hù)、降水工程。二、土方開(kāi)挖工程開(kāi)挖深度超過(guò)3m（含3m）的基坑（槽）的土方開(kāi)挖工程。三、模板工程及支撐體系（一）各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程。（二）混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度5m及以上；搭設(shè)跨度10m及以上；施工總荷載10kN/m2及以上；集中線荷載15kN/m2及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對(duì)獨(dú)立無(wú)聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程。（三）承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系。3.危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法

附件一危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍一、基坑支護(hù)、降水工程3.危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦四、起重吊裝及安裝拆卸工程（一）采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程。（二）采用起重機(jī)械進(jìn)行安裝的工程。（三）起重機(jī)械設(shè)備自身的安裝、拆卸。五、腳手架工程（一）搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程。（二）附著式整體和分片提升腳手架工程。（三）懸挑式腳手架工程。（四）吊籃腳手架工程。（五）自制卸料平臺(tái)、移動(dòng)操作平臺(tái)工程。3.危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法

附件一危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍四、起重吊裝及安裝拆卸工程3.危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全（六）新型及異型腳手架工程。六、拆除、爆破工程（一）建筑物、構(gòu)筑物拆除工程。（二）采用爆破拆除的工程。七、其它（一）建筑幕墻安裝工程。（二）鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。（三）人工挖擴(kuò)孔樁工程。（四）地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程。（五）預(yù)應(yīng)力工程。（六）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無(wú)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。3.危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法

附件一危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍（六）新型及異型腳手架工程。3.危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工一、深基坑工程（一）開(kāi)挖深度超過(guò)5m（含5m）的基坑（槽）的土方開(kāi)挖、支護(hù)、降水工程。（二）開(kāi)挖深度雖未超過(guò)5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）的土方開(kāi)挖、支護(hù)、降水工程。二、模板工程及支撐體系（一）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程。（二）混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上，施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/m2及以上。（三）承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點(diǎn)集中荷載700Kg以上。3.危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法附件二超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍一、深基坑工程3.危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法附件三、起重吊裝及安裝拆卸工程（一）采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。（二）起重量300kN及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。四、腳手架工程（一）搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。（二）提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。（三）架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。3.危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法附件二超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍三、起重吊裝及安裝拆卸工程3.危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全五、拆除、爆破工程（一）采用爆破拆除的工程。（二）碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴(kuò)散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物的拆除工程。（三）可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其它建、構(gòu)筑物安全的拆除工程。（四）文物保護(hù)建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風(fēng)貌區(qū)控制范圍的拆除工程。3.危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法附件二超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍五、拆除、爆破工程3.危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法六、其它（一）施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。（二）跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。（三）開(kāi)挖深度超過(guò)16m的人工挖孔樁工程。（四）地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。（五）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無(wú)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。3.危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法附件二超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍六、其它3.危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法附件二超79主要內(nèi)容三、地鐵工程項(xiàng)目前期策劃二、技術(shù)人員必須掌握的軟件

一、地鐵工程項(xiàng)目技術(shù)管理79主要內(nèi)容三、地鐵工程項(xiàng)目前期策劃二、技術(shù)人員1.CAD1.CAD2.鐵路及公路預(yù)算軟件2.鐵路及公路預(yù)算軟件3.測(cè)量軟件3.測(cè)量軟件4.實(shí)用五金手冊(cè)4.實(shí)用五金手冊(cè)5.混凝土配合比施工手冊(cè)5.混凝土配合比施工手冊(cè)6.進(jìn)度計(jì)劃軟件6.進(jìn)度計(jì)劃軟件6.進(jìn)度計(jì)劃軟件6.進(jìn)度計(jì)劃軟件7.Midascivil＆GTS軟件7.Midascivil＆GTS軟件8.品茗軟件8.品茗軟件89主要內(nèi)容三、地鐵工程項(xiàng)目前期策劃二、技術(shù)人員必須掌握的軟件

一、地鐵工程項(xiàng)目技術(shù)管理89主要內(nèi)容三、地鐵工程項(xiàng)目前期策劃二、技術(shù)人員1.概述1.1城市軌道項(xiàng)目1.1.1城市軌道交通概述

軌道交通是一種利用軌道列車進(jìn)行人員運(yùn)輸?shù)姆绞?。軌道交通包括了地鐵、輕軌、空中軌道列車、有軌電車和磁懸浮列車等。城市軌道交通具有運(yùn)量大、速度快、安全、準(zhǔn)點(diǎn)、保護(hù)環(huán)境、節(jié)約能源和用地等特點(diǎn)。世界各國(guó)普遍認(rèn)識(shí)到：解決城市的交通問(wèn)題的根本出路在于優(yōu)先發(fā)展以軌道交通為骨干的城市公共交通系統(tǒng)。目前我國(guó)擁有軌道交通的城市：北京、天津、上海、南京、武漢、重慶、大連、長(zhǎng)春、臺(tái)北、高雄、西安、香港、廣州、深圳等。其中大連和長(zhǎng)春擁有輕軌和有軌電車。截至目前，有約27個(gè)城市正在籌備建設(shè)城市軌道交通，其中22個(gè)城市的軌道交通建設(shè)規(guī)劃已經(jīng)獲得國(guó)務(wù)院批復(fù)。1.概述1.1城市軌道項(xiàng)目1.1.1城市軌道交通概述1.概述隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，軌道交通的規(guī)模和技術(shù)均迅猛發(fā)展，項(xiàng)目管理水平也有快速提升和發(fā)展。結(jié)合工程實(shí)踐和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，主要介紹城市地鐵土建工程施工項(xiàng)目管理策劃。1.1.2城市地鐵土建工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)與技術(shù)難點(diǎn)

城市地鐵土建工程的一般具有如下特點(diǎn)：

1、工程系統(tǒng)性強(qiáng)，工序接口多，涉及專業(yè)多。

2、地下工程地質(zhì)條件復(fù)雜，技術(shù)難度大，安全風(fēng)險(xiǎn)大。

3、地處城市，工程周邊環(huán)境復(fù)雜，環(huán)境保護(hù)要求高。

4、施工用地緊張，對(duì)城市居民正常生活影響較大。

5、為最大限度減少擾民，工程工期較緊張。1.概述隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，軌道交通的規(guī)模和技術(shù)1.概述城市地鐵土建工程控制重點(diǎn)主要有：

1、安全控制重點(diǎn)：地鐵車站深基坑變形控制和穩(wěn)定；盾構(gòu)隧道防涌泥砂涌水、防坍塌與沉降控制；礦山法隧道防坍塌與沉降控制等。

2、工期控制重點(diǎn)：交通導(dǎo)改、施工用地與拆遷等前期工作；盾構(gòu)機(jī)及盾構(gòu)施工前準(zhǔn)備；統(tǒng)籌安排地鐵車站與區(qū)間隧道各工序的銜接；關(guān)鍵線路（如：車站基坑圍護(hù)→開(kāi)挖與支撐→盾構(gòu)始發(fā)段的防水與結(jié)構(gòu)→盾構(gòu)始發(fā)→盾構(gòu)掘進(jìn)→盾構(gòu)到達(dá)）各工序的施工順利等。

3、質(zhì)量控制重點(diǎn)：防水、混凝土澆筑及防開(kāi)裂；測(cè)量與控制。

4、環(huán)境保護(hù)重點(diǎn)：建（構(gòu)）筑物、地下管線的保護(hù)等。

5、設(shè)備選型：圍護(hù)結(jié)構(gòu)成槽（孔）設(shè)備、盾構(gòu)機(jī)選型等。1.概述城市地鐵土建工程控制重點(diǎn)主要有：1.概述1.概述1.概述1.2策劃策劃又稱“策略方案”和“戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃”，是指人們?yōu)榱诉_(dá)成某種特定的目標(biāo)，借助一定的科學(xué)方法和藝術(shù)，為決策、計(jì)劃而構(gòu)思、設(shè)計(jì)、制作策劃方案的過(guò)程；是一種對(duì)未來(lái)采取的行動(dòng)做決定的準(zhǔn)備過(guò)程。現(xiàn)代意義的“策劃”可以理解為借助一定的信息素材，為達(dá)到特定的目的、目標(biāo)而進(jìn)行設(shè)計(jì)、策劃，為具體的可操作性行為提供創(chuàng)意、思路、方法與對(duì)策。

策劃就是一種策略、籌劃、謀劃或者計(jì)劃、打算、它是為了達(dá)到一定的目的，充分調(diào)查市場(chǎng)環(huán)境、以及相關(guān)聯(lián)環(huán)境的基礎(chǔ)上，遵循一定的方法或者規(guī)則對(duì)未來(lái)即將發(fā)生的事情，進(jìn)行系統(tǒng)、周密、科學(xué)地預(yù)測(cè)并制定可行性策劃方案，同時(shí)在發(fā)展中不斷地調(diào)整以適應(yīng)環(huán)境的變化，從而制定切合實(shí)際情況的科學(xué)方案。

1.概述1.2策劃策劃又稱“策略方案”和“戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃”1.概述1.3工程項(xiàng)目策劃

工程項(xiàng)目策劃是指通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)工程決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目決策和實(shí)施增值。

工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是專用知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程，即通過(guò)知識(shí)的獲取，經(jīng)過(guò)知識(shí)的編寫、組合和整理，而形成新的知識(shí)。工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程，它需整合多方面專家的知識(shí)，如：組織知識(shí)、管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)、技術(shù)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以及項(xiàng)目策劃經(jīng)驗(yàn)等。1.概述1.3工程項(xiàng)目策劃工程項(xiàng)目策劃是指通過(guò)調(diào)查研1.概述1.4城市軌道工程項(xiàng)目策劃概述城市軌道項(xiàng)目策劃主要分為投標(biāo)階段策劃與項(xiàng)目前期策劃兩個(gè)階段。1.4.1投標(biāo)階段策劃在認(rèn)真理解招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)意圖以及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查（包括工程環(huán)境、施工條件、市場(chǎng)環(huán)境等）的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的策劃：

1、與設(shè)計(jì)方接口溝通，從工程設(shè)計(jì)角度對(duì)設(shè)計(jì)方案與施工方案進(jìn)行深入了解，確保投標(biāo)時(shí)所制定的施工技術(shù)方案正確。

2、通過(guò)答疑、澄清等形式，與招標(biāo)方溝通，充分了解各種施工條件，尤其是邊界條件，以及解決影響施工組織設(shè)計(jì)和報(bào)價(jià)的一些問(wèn)題。

3、投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)一是要結(jié)合工程情況和市場(chǎng)條件等做出準(zhǔn)確判斷，二是進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，評(píng)估成本管控的風(fēng)險(xiǎn)，降低報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。1.概述1.4城市軌道工程項(xiàng)目策劃概述城市軌道項(xiàng)目1.概述4、組織人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和總體評(píng)估，提出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施。

5、在對(duì)投標(biāo)階段各種信息認(rèn)真分析的基礎(chǔ)，確定符合項(xiàng)目施工需要的管理組織機(jī)構(gòu)，以及各種資源（人力、設(shè)備、材料等）配置計(jì)劃，尤其對(duì)成槽設(shè)備、盾構(gòu)機(jī)等大型設(shè)備的選型和來(lái)源，以及主要材料的供應(yīng)方式進(jìn)行認(rèn)真分析。1.4.2項(xiàng)目前期策劃在項(xiàng)目前期階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施與控制進(jìn)行系統(tǒng)策劃。

在項(xiàng)目啟動(dòng)后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織人員進(jìn)行各項(xiàng)管理策劃，形成項(xiàng)目集成管理策劃，并經(jīng)相關(guān)專家論證，作為項(xiàng)目總體和各項(xiàng)管理工作的指導(dǎo)性、綱領(lǐng)性文件。項(xiàng)目前期策劃工作一般在項(xiàng)目啟動(dòng)后2個(gè)月內(nèi)完成。

下面將重點(diǎn)介紹項(xiàng)目前期策劃。1.概述4、組織人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和總體評(píng)估，2.工作思路、內(nèi)容與流程項(xiàng)目啟動(dòng)后，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，安排相關(guān)專業(yè)人員開(kāi)展項(xiàng)目前期策劃，并經(jīng)專家把關(guān)，在工程正式開(kāi)工前完成項(xiàng)目前期策劃工作；

在對(duì)工程概況、工程環(huán)境和邊界條件進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上，對(duì)工程總體情況進(jìn)行分析評(píng)估，做好項(xiàng)目范圍管理；

分析論證工程項(xiàng)目管理目標(biāo)；

項(xiàng)目各領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)管理策劃；對(duì)專項(xiàng)管理策劃綜合分析，并進(jìn)行銜接、協(xié)調(diào)、整合，集成項(xiàng)目管理策劃；

組織項(xiàng)目管理策劃的實(shí)施，通過(guò)控制對(duì)實(shí)施過(guò)程的偏差進(jìn)行調(diào)整，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.1工作思路2.工作思路、內(nèi)容與流程項(xiàng)目啟動(dòng)后，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，安排相廣州地鐵二十一號(hào)線平面圖廣州地鐵21號(hào)線4標(biāo)3、案例廣州地鐵二十一號(hào)線平（1）廣州地鐵21號(hào)線變更優(yōu)化①車站方案優(yōu)化設(shè)計(jì)院原方案要拆除大觀南路跨線橋5跨、立柱4排、橋臺(tái)1座，樁基拔除28根，并需重建原橋梁。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子與技術(shù)人員通過(guò)反復(fù)現(xiàn)場(chǎng)勘察，量測(cè)，掌握了第一手的資料。如能調(diào)整車站位置，可以避開(kāi)大部分樁基。經(jīng)過(guò)與設(shè)計(jì)、業(yè)主多次溝通，最后同意調(diào)整方案。變更方案調(diào)整為：車站整體北移25m，西移4m，左線避開(kāi)橋臺(tái)及跨線橋樁基，右線穿橋梁樁基5根（樁基托換處理），大觀南路跨線橋不拆除，盾構(gòu)增加50單延米。3、案例（1）廣州地鐵21號(hào)（2）廣州地鐵21號(hào)線變更優(yōu)化原方案中拆建橋合同造價(jià)1293萬(wàn)，變更后為1334萬(wàn)，增加造價(jià)41萬(wàn)。原方案拆建橋耗期22個(gè)月，經(jīng)成本分析773萬(wàn)（其中簡(jiǎn)支梁203萬(wàn)，拔除摩擦樁570萬(wàn)），人行鋼混景觀橋拆建清單不含新建鋼便橋（跨度18米，長(zhǎng)度36米）費(fèi)用約81萬(wàn)。而變更后增加樁基托換預(yù)計(jì)可盈利約50萬(wàn)。綜合可優(yōu)化904萬(wàn)，節(jié)省工期約10個(gè)月。3、案例（2）廣州地鐵21號(hào)4.項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃

在對(duì)項(xiàng)目概況和范圍全面深入分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)約束條件和合同要求，結(jié)合施工技術(shù)和管理水平，進(jìn)行管理目標(biāo)策劃。1、工期目標(biāo)——立足滿足、兌現(xiàn)合同工期，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際資源配置情況，確定具體工期目標(biāo)。2、質(zhì)量目標(biāo)——以滿足合同目標(biāo)為基本條件，等于或高于合同約定目標(biāo)確定質(zhì)量總體目標(biāo)。3、安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)——以滿足合同目標(biāo)為基本條件，等于或高于合同約定目標(biāo)確定安全、環(huán)保、文明工地總體目標(biāo)。4、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)——通過(guò)成本測(cè)算，對(duì)制造成本、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)進(jìn)行量化明確后，以目標(biāo)責(zé)任書(shū)形式約定的具體目標(biāo)利潤(rùn)。4.項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃在對(duì)項(xiàng)目概況和范圍全面深入分析的基5.項(xiàng)目專項(xiàng)管理策劃5.1項(xiàng)目管理組織策劃

項(xiàng)目管理目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織，項(xiàng)目管理組織是項(xiàng)目管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

項(xiàng)目組織管理策劃主要是對(duì)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織等進(jìn)行策劃。

1、組織結(jié)構(gòu)模式反映組織系統(tǒng)中各工作部門或各管理人員之間的指令關(guān)系。

2、組織分工反映了組織系統(tǒng)中各工作部門或各管理人員的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

3、工作流程組織反映組織系統(tǒng)中各項(xiàng)目工作之間的邏輯關(guān)系。

組織工具包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、管理組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表及工作流程圖等。

5.項(xiàng)目專項(xiàng)管理策劃5.1項(xiàng)目管理組織策劃項(xiàng)目管理目標(biāo)5.項(xiàng)目專項(xiàng)管理策劃5.1.1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)逐層分解，形成項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)。5.1.2項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等模式。工程項(xiàng)目管理一般采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。

根據(jù)項(xiàng)目具體情況，策劃精干高效的組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖中應(yīng)反映項(xiàng)目決策層、各職能部門以及作業(yè)層之間組織關(guān)系。5.1.3工作流程

梳理項(xiàng)目主要工作任務(wù)，編寫作業(yè)流程并制定相關(guān)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，視需要逐層細(xì)化。5.項(xiàng)目專項(xiàng)管理策劃5.1.1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)5.項(xiàng)目專項(xiàng)管理策劃5.1.4任務(wù)分工

明確項(xiàng)目決策層、各職能部門崗位職責(zé)，成立質(zhì)量、安全、QC等領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)城市軌道專業(yè)特征，選擇履歷較為豐富、有城市軌道工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員，并對(duì)主要管理人員進(jìn)行具體職能分工。編制工作任務(wù)分工表和各崗位職責(zé)。

根據(jù)城市軌道項(xiàng)目特點(diǎn)、工程分布、現(xiàn)場(chǎng)條件，依據(jù)策劃配置資源，進(jìn)行工區(qū)劃分（如：車站工區(qū)、盾構(gòu)工區(qū)、暗挖隧道工區(qū)、附屬工程工區(qū)、地層加固工區(qū)等），列出工區(qū)劃分表，并提出作業(yè)層需求計(jì)劃、隊(duì)伍要求和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。5.項(xiàng)目專項(xiàng)管理策劃5.1.4任務(wù)分工5.項(xiàng)目專項(xiàng)管理策劃5.2項(xiàng)目合同管理策劃5.2.1施工承包合同在施工承包合同簽定、交底后，對(duì)施工承包合同進(jìn)行詳細(xì)、深入地分析，預(yù)測(cè)合同管理的風(fēng)險(xiǎn)，制定實(shí)施過(guò)程的跟蹤、偏差分析與處理、變更以及風(fēng)險(xiǎn)防范等措施。5.2.2施工分包、采購(gòu)與設(shè)備租賃等合同根據(jù)施工分包、采購(gòu)與設(shè)備租賃等計(jì)劃，制定相應(yīng)的合同需求計(jì)劃。

1、專業(yè)分包合同，如：地質(zhì)補(bǔ)勘、防水作業(yè)、地層加固等專業(yè)分包合同；

2、勞務(wù)分包合同，如：圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工、結(jié)構(gòu)施工、開(kāi)挖與支撐施工等外部勞務(wù)分包以及盾構(gòu)作業(yè)等內(nèi)部勞務(wù)合同；5.項(xiàng)目專項(xiàng)管理策劃5.2項(xiàng)目合同管理策劃5.2.1施工5.項(xiàng)目專項(xiàng)管理策劃

3、采購(gòu)合同，如：鋼筋、砼、水泥、砂、管片、防水材料等采購(gòu)合同；

4、設(shè)備租賃合同，如：起重機(jī)、挖掘機(jī)、裝載機(jī)等設(shè)備租賃合同；

5、加工合同，如：模板加工、鋼支撐加工等鋼構(gòu)件加工合同等。

針對(duì)不同類型的合同，從合同管理機(jī)構(gòu)，合同談判、評(píng)審、簽訂工作流程、管理制度以及與之相應(yīng)的工程數(shù)量、變更、材料、設(shè)備、已完工程檢查驗(yàn)收程序，合同交底、責(zé)任分解、合同變更、分包合同管理、合同檔案、對(duì)分包范圍進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理等方面制定管理計(jì)劃。

充分考慮工程實(shí)際情況、劃清合同界面、明確合同主體雙方權(quán)利、義務(wù)，依據(jù)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精密策劃，降低合同風(fēng)險(xiǎn)，減少合同爭(zhēng)議。5.項(xiàng)目專項(xiàng)管理策劃3、采購(gòu)合同，如：鋼筋、砼、水泥、5.項(xiàng)目專項(xiàng)管理策劃5.3項(xiàng)目技術(shù)方案策劃5.3.1程序與方法

對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、地質(zhì)條件及相關(guān)技術(shù)文件認(rèn)真研究，以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘和工程周邊環(huán)境調(diào)查等的基礎(chǔ)上：

1、考慮工程設(shè)計(jì)、地質(zhì)條件和邊界條件，按照技術(shù)可行、安全可靠和經(jīng)濟(jì)合理的原則，確定單位工程和分項(xiàng)工程施工所應(yīng)采取的工藝工法。

2、考慮工程邊界條件，按照各單位工程和分部工程的邏輯關(guān)系（施工順序、次序等），確定施工順序，安排總體施工組織。

3、由于城市軌道項(xiàng)目施工場(chǎng)地用地緊張，充分考慮各階段施工組織安排的特點(diǎn)和實(shí)際需要，結(jié)合可提供施工場(chǎng)地的具體情況，按照“一次規(guī)劃、分期實(shí)施”的原則，進(jìn)行施工場(chǎng)地平面布置策劃。5.項(xiàng)目專項(xiàng)管理策劃5.3項(xiàng)目技術(shù)方案策劃5.3.1程序5.項(xiàng)目專項(xiàng)管理策劃

4、針對(duì)項(xiàng)目施工重難點(diǎn)技術(shù)、安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和采用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料等，反復(fù)討論、論證，制定專項(xiàng)技術(shù)方案；

5、依據(jù)技術(shù)方案和施工組織安排，論證項(xiàng)目施工所需的人力、設(shè)備、材料等資源配置，制定資源配置計(jì)劃和供給方式；

6、研究項(xiàng)目的單位、分部工程的施工技術(shù)、安全技術(shù)和質(zhì)量等保證措施，以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，制定保證工程各項(xiàng)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的具體措施；

7、分析項(xiàng)目需解決的一些問(wèn)題。由項(xiàng)目總工組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)方案策劃，充分研究、論證之后，編制項(xiàng)目技術(shù)策劃書(shū)。組織相關(guān)專家進(jìn)行1～2次討論、論證，按照專家意見(jiàn)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)策劃書(shū)進(jìn)行修改完善，作為技術(shù)方案和實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)等編制的依據(jù)。

當(dāng)項(xiàng)目情況和邊界條件發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)對(duì)技術(shù)策劃進(jìn)行修訂或再次論證，確保技術(shù)方案的正確性，并能滿足實(shí)際情況。5.項(xiàng)目專項(xiàng)管理策劃4、針對(duì)項(xiàng)目施工重難點(diǎn)技術(shù)、安全風(fēng)5.項(xiàng)目專項(xiàng)管理策劃5.3.2項(xiàng)目技術(shù)方案策劃書(shū)

1、依據(jù)2、項(xiàng)目工程概況（工程設(shè)計(jì)、周邊環(huán)境、地質(zhì)條件、邊界條件等）3、工程特點(diǎn)、重點(diǎn)及施工技術(shù)難點(diǎn)分析4、施工總體部署（總體方案、施工順序安排、組織機(jī)構(gòu)、工區(qū)劃分等）

5、施工場(chǎng)地平面布置與場(chǎng)地管理6、主要施工方案（地鐵車站施工方案、地鐵盾構(gòu)區(qū)間施工方案、附屬工程施工方案，監(jiān)控量測(cè)與測(cè)量方案，周邊環(huán)境保護(hù)方案等）

7、專項(xiàng)施工方案（針對(duì)技術(shù)難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定專項(xiàng)方案等）

8、主要施工工藝、施工方法和技術(shù)措施

9、資源配置計(jì)劃（勞動(dòng)力、設(shè)備、物資、資金使用等）10、施工控制標(biāo)準(zhǔn)和保證措施（技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)保等）

11、有待進(jìn)一步解決的問(wèn)題5.項(xiàng)目專項(xiàng)管理策劃5.3.2項(xiàng)目技術(shù)方案策劃書(shū)5.項(xiàng)目專項(xiàng)管理策劃5.3.3策劃要點(diǎn)

1、總體方案的策劃一般要以項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)為要求，與專項(xiàng)技術(shù)方案策劃結(jié)合考慮，反復(fù)研究、調(diào)整、優(yōu)化，使總體方案與專項(xiàng)方案有機(jī)、統(tǒng)一地結(jié)合起來(lái)。

2、根據(jù)工程特點(diǎn)、施工條件和工期要求等，確定各單位工程的施工工法，以隧道貫通的工期目標(biāo)為主要節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，以區(qū)間隧道開(kāi)始施工為階段性節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，進(jìn)行分階段施工組織和主要資源的配置。

3、在對(duì)工程各階段施工內(nèi)容和特點(diǎn)認(rèn)真理解的基礎(chǔ)上，結(jié)合場(chǎng)地圍蔽條件，進(jìn)行分階段施工場(chǎng)地平面布置。

場(chǎng)地布置以首先滿足施工