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文檔簡介
6S精益管理知識(shí)培訓(xùn)6SLeanManagementTraining課程大綱
一、6S精益管理起源與發(fā)展二、6S精益管理的定義、目的及重要性三、6S精益管理對企業(yè)的作用四、6S推進(jìn)組織及推進(jìn)步驟五、6S精益管理推進(jìn)的實(shí)務(wù)手法六、6S精益管理的評價(jià)方法
6削S精嶼益滑管懂理滴的李起救源貌發(fā)巾展忘概籠述源僻于歉日丸本整烈理腥(S理E僚I讓R月I)整手頓則(S喂E廈I拉T彎O慰N)清癢掃到(S嚴(yán)E庸I還S娘O)清狡潔榮(S交E藍(lán)I這K倡E枝T榨S儀U)素誰養(yǎng)暮(S諒H乘I圣T桃S媽U泄K層E)安危全槽(S僵A粥F犯E換T胡Y)發(fā)味展嘉于茄美圣國清兄理錫(S吩o畜r烤t)整剩理化(S撐t寨r揉a胃i踢g暢h厭t督e卵n)清物潔銅(S揮w始e帖e懶p)保須(S很t繪a圍n檢d野a概r電d膏i搜z錫e)不病斷放改系(S惱u悠s任t私a圖i旬n)安陣全曠(S廁A駱F筒E木T伐Y)希立望猾完丑善社于捧中養(yǎng)國整獨(dú)理省(S囑E身I竿R魔I)整鴿頓主(S客E劇I和T享O凱N)清龍掃潛(S騾E鏈I脊S纖O)清憑潔?。⊿西E稍I色K孔E幼T曬S蔥U)素彩養(yǎng)柴(S深H克I妖T意S籌U六K到E)安兵全直(S睛A身F窄E漁T雷Y)L割e彈a辣n6蘭S精森益劫管蠅理虹推榴進(jìn)蛙的沉目盞的尋、啄意緞義申以加及對對抬企集業(yè)毯的桿作廟用目違的意戀義重休要?jiǎng)裥阅繚M的W亮h誰y讀?為爛什怠么緞要窯推挺進(jìn)6凡S?消互除終浪斑費(fèi)提賭高短生詞產(chǎn)哭效單率定手義※地/物兵明婆朗擦化※人虧規(guī)列范觸化6S整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全確徒保辰安烤全衛(wèi)以忠人習(xí)為馬本形頸成場制鍵度派養(yǎng)故成駝習(xí)甚慣潔全凈撇環(huán)遣境小貫應(yīng)徹俯到興底要異與株不靜要爪留機(jī)棄兇果暴斷科圓學(xué)境布希局?jǐn)側(cè)∈逃冕尶煲山萸鍎?dòng)除巾垃佛圾把美況化陽環(huán)膚境1僻S整列理T遠(yuǎn)I嶼P緣瑞S議:要燭有架決汪心咐,狡不新需飲要矮的晴物貨品雙一壘定沫要璃斷尖然完加肆以真處辜置暖,這丹是巾6S的盒第既一訊步種。定辭義按納照蔥標(biāo)爸準(zhǔn)清區(qū)菠分除開侮必抬要黃的慎和金不駱必斥要嗽的薄物匙品省,貓對卡不策必飼要武的雄物牽品勤進(jìn)悶行橋處前理罰。目搖的騰洲出它空饅間提慮高虹生努產(chǎn)底效救率區(qū)宋分盤必誤需裙品晃與嚼非象必狡需埋品比的榮方魚法使夠用季頻判率鳳確留定瞇法類別使用頻度處理方法備注必需品每小時(shí)放在工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放(工作臺(tái)附近)每周現(xiàn)場存放非必需品每月倉庫儲(chǔ)存
三個(gè)月倉庫儲(chǔ)存定期檢查半年倉庫儲(chǔ)存定期檢查一年倉庫儲(chǔ)存(封存)定期檢查二年倉庫儲(chǔ)存(封存)定期檢查未定有用倉庫儲(chǔ)存定期檢查不需要用變賣或廢棄定期清理不能用廢棄或變賣立刻廢棄老份舊惜無說用澇的蝕報(bào)燈表例、考賬樣本破另舊商的液書扣籍摩、及報(bào)給紙空勵(lì)的久飲陡料煮瓶食搭品巧袋泄等出雜廳物損耗原的錫工毫具箭、何余浮料名、該樣脅品2陪0林2鼻3增/們7件/莖3瘡0注斷冊飯工元程嚴(yán)師柜古內(nèi)押需特要身徹柏底扭的爹整戚理2孤S整叮頓定義:
要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊,明確標(biāo)識(shí)。TIPS:杜絕浪費(fèi)的開始高效率的基礎(chǔ)避免尋找時(shí)浪費(fèi)時(shí)間物品擺放一目了然工作場所整齊、有序目六的整客頓殲技悅巧膛(只1臉)—?jiǎng)澞蕉ǜ葓稣n所定排位罩置陵、理標(biāo)時(shí)識(shí)區(qū)蓋劃必線通御道良洋品待帳檢源品不納良毯品整忘頓撲的厚技裹巧睡(2)—放約置沈方惕法形健跡項(xiàng)管患理整融頓齡技畝巧素(3)誓-尺-監(jiān)-齡放乞置今方床法定希位詳置皺、甜標(biāo)南識(shí)連榆接杏線憂標(biāo)扒識(shí)整羊頓直的直技蕩巧僑(4)—放救置井方法考嚷慮柔安鎖全重戴的豆東撲西放變在找下汪面擺滔放肝高黃度要寸有收限糊制穩(wěn)衛(wèi)定行性②①哪聲種催更圓好鈔?1、培備啞品跪?yàn)樾鋸挠H人戀們腹的免膝殺蓋衰到痛頭鮮部胖為閣宜2、稈工薪作轎用漫工需具踩類從怕腰栗到博肩勢的研高獸度汽為察宜3雁S清鞋掃定赤義夸:清鍵除片工資作也場袋所具內(nèi)苗的劇臟悠污格,跑設(shè)愈備贊異變常堵馬昆上嗚修心理傭,并睛防羞止嶄污宗染非的俊發(fā)芝生作。T狗I廈P冠S平:責(zé)鑼任撒化兔、必標(biāo)肌準(zhǔn)龜化使踩不甜足桂、池缺交點(diǎn)掛明竟顯劈燕化保摩證含品匙質(zhì)惹的艱基高礎(chǔ)目蘆的整佳頓惕后君的勾物它品經(jīng)沒常重清死掃建世立翻責(zé)旬任漆區(qū)確演定我清潛掃冶制日度確訓(xùn)定曉檢購查流制度經(jīng)趙常逢檢冬查建奴立草三壘項(xiàng)們制蔥度確淚定姜獎(jiǎng)瘋勵(lì)鋪制優(yōu)度定維期毯評蛇比定聞期希總毛結(jié)清咐掃蘇制載度縱化4禮S清鍵潔定義定義
將前面3S(整理、整頓、清掃)的做法制度化、規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化。通過制度化來維持成果,并顯現(xiàn)“異?!敝?。TIPS:制度化,規(guī)范化目剪的5撓S素辯養(yǎng)定義人人依照規(guī)定和制度行事,養(yǎng)成好習(xí)慣,培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。提補(bǔ)升逝“妹人關(guān)的閥品助質(zhì)訴”養(yǎng)礦成喂對總?cè)尾韬翁瞎っ魉炼汲忠闭J(rèn)圣真料態(tài)楊度頭的鍵習(xí)滾慣T題I羅P敢S橫:堅(jiān)葡持選不困懈杰地禿教外育慚,才姜能血養(yǎng)欠成輝良金好盜的粘習(xí)經(jīng)慣目大的6旨S安槍全安善全之貫湊穿傭于6征S活匠動(dòng)到的太始棄終敲!行偵為態(tài)烈度整值理整螺頓清暗掃清音潔教蹲養(yǎng)形弓式股化行羊事義化習(xí)硬慣川化好習(xí)慣6S之啦間層的望關(guān)疤系6續(xù)S推輔進(jìn)凍過定程刮中疊的鼻誤鋒區(qū)×1灑.節(jié)6羊S就患是跨大搏掃另除×2滔.窄6拍S就餡是奧檢她查×3幣.紹6尚S不漢能棟帶鴉來植經(jīng)踩濟(jì)顛效偷益×4駐.工我作隱太稠忙畏,蔬沒革時(shí)中間吵做6隨S×5昂.我尖們逐是磚搞揮技緒術(shù)撈的短,拍做6攻S浪館費(fèi)渴時(shí)殊間×6版.開舞展6速S活付動(dòng)蔑是饞靠走員溜工譜自金發(fā)樸的撞行沸動(dòng)6S的桐重梯要跑性—效—表6橡S是糞一熄切膜管鍋理眨的麥基永礎(chǔ)6次S質(zhì)秀量成賴本安漏全效內(nèi)率6京S精獲益傅管滔理方對跪企光業(yè)忙的偵作醉用:6S精益管理是最佳的推銷員6S精益管理是節(jié)約能手6S精益管理是安全保障6S精益管理是標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)的有效手段6S精益管理提高員工滿意度推動(dòng)管理水平提升整理清掃整頓素養(yǎng)清潔打藏破灰思任維鉆定殼勢6隊(duì)S推劣進(jìn)連組根織裹及獵推登進(jìn)怕步馬驟步驟一:成立6S推進(jìn)組織步驟二:擬定推進(jìn)方針及目標(biāo)步驟三:擬定推行計(jì)劃及實(shí)施辦法步驟四:教育培訓(xùn)步驟五:宣傳造勢活動(dòng)步驟六:局部推進(jìn)6S精益管理步驟七:全面推進(jìn)6S精益管理步驟八:6S精益管理巡回診斷與評估步驟九:維持6S精益管理成果步驟十:挑戰(zhàn)新目標(biāo)6躁S推妹進(jìn)叼的爸實(shí)鉛務(wù)距手捉法手法定點(diǎn)攝影紅牌作戰(zhàn)看板管理目視管理定置管理色彩識(shí)別管理定霸點(diǎn)飲攝支影保墾存纏資猴料便祖于扇宣物傳讓洽員鋒工乎看倚到羊改釣善宵的絮對側(cè)比奴效砌果昌,誦鼓臉勵(lì)芹員命工拼積鴿極鐮改要善婦;直滿觀效疫果擴(kuò)明燒顯為趙現(xiàn)性狀譽(yù)定沃格紅圓牌示作封戰(zhàn)在仍不壯要畫的窩庫侄存晨品女上綠貼鹿紅者牌
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處理:□退貨□廢棄□轉(zhuǎn)用□賣掉□修理□其他□過量定貨□加工組裝不良□質(zhì)量劣化□已無用途□其他
理由:□定貨變更□做多□生產(chǎn)計(jì)劃不詳□設(shè)計(jì)變更□樣品□標(biāo)準(zhǔn)樣本□測量工具□辦公用品□搬運(yùn)工具
分類:□產(chǎn)品□半成品□零件材料□機(jī)械設(shè)備□治具工具□其他
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