倉儲(chǔ)與庫存管理培訓(xùn)教材課件

第三單元倉儲(chǔ)與庫存管理第三單元倉儲(chǔ)與庫存管理【學(xué)習(xí)目的】

通過本章學(xué)習(xí)，掌握倉儲(chǔ)的概念、功能和分類，理解倉儲(chǔ)管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容、倉儲(chǔ)管理規(guī)劃的主要內(nèi)容；掌握庫存的概念、掌握倉庫作業(yè)的入庫、儲(chǔ)存、出庫作業(yè)流程【學(xué)習(xí)目的】通過本章學(xué)習(xí)，掌握倉儲(chǔ)的概念、功【主要內(nèi)容】★商品儲(chǔ)存概述概述★商品儲(chǔ)存儲(chǔ)備的分類★商品儲(chǔ)存管理【主要內(nèi)容】★商品儲(chǔ)存概述概述第一節(jié)倉儲(chǔ)管理概述（1）儲(chǔ)存和保管的功能（2）調(diào)節(jié)供需的功能（3）調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力的功能（4）配送和流通加工的功能一、倉儲(chǔ)的功能

倉儲(chǔ)是物流的主要功能要素之一，是物流系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，與運(yùn)輸并稱為物流過程的兩大支柱。

倉儲(chǔ)對(duì)整個(gè)物流系統(tǒng)來說，既有緩沖與調(diào)節(jié)的功能，也有創(chuàng)值與增效的功能。第一節(jié)倉儲(chǔ)管理概述（1）儲(chǔ)存和保管的功能一、倉儲(chǔ)的功能二、倉儲(chǔ)的意義與作用1.通過存儲(chǔ)，可以調(diào)節(jié)商品的時(shí)間需求，進(jìn)而消除商品的價(jià)格波動(dòng)；4.通過存儲(chǔ)，可以更好的滿足消費(fèi)者個(gè)性化消費(fèi)的需求。

2.通過存儲(chǔ)，可以降低運(yùn)輸成本，提高運(yùn)輸效率；3.通過商品在消費(fèi)地的存儲(chǔ)，可以達(dá)到更好的客戶滿意度；二、倉儲(chǔ)的意義與作用1.通過存儲(chǔ)，可以調(diào)節(jié)商品的時(shí)間三、倉儲(chǔ)管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容倉庫的選址與建設(shè)倉庫設(shè)施的配置與管理倉庫的業(yè)務(wù)管理倉庫的庫存管理倉儲(chǔ)管理業(yè)務(wù)內(nèi)容倉庫的信息管理三、倉儲(chǔ)管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容倉庫的選址與建設(shè)倉庫設(shè)施的配置與管理倉三、倉儲(chǔ)管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容（一）倉庫的選址與建設(shè)包括倉庫的選址、倉庫數(shù)量及規(guī)模的確定、倉庫面積及參數(shù)的確定、倉庫的布置設(shè)計(jì)、倉庫的施工建設(shè)等。（二）倉庫設(shè)施的配置與管理包括倉庫的各種設(shè)施與設(shè)備（貨架、搬運(yùn)機(jī)械、分揀設(shè)備、傳送設(shè)備、堆垛設(shè)備等）的選擇、配置及管理、貨位的劃分等。三、倉儲(chǔ)管理的業(yè)務(wù)內(nèi)容（一）倉庫的選址與建設(shè)1.入庫管理

入庫管理包括下列一系列作業(yè)內(nèi)容。接貨卸貨單據(jù)核對(duì)驗(yàn)貨（質(zhì)量、數(shù)量）商品分類入位上架簽發(fā)入庫憑證登記入帳車站、碼頭、倉庫等（三）倉庫的業(yè)務(wù)管理1.入庫管理入庫管理包括下列一系列作業(yè)內(nèi)容。2.在庫管理

物品的在庫管理內(nèi)容一般包括：儲(chǔ)位安排、物品堆碼、物品保管與養(yǎng)護(hù)、物品盤點(diǎn)、分裝加工等。在庫管理的要求：

1.不同商品要分區(qū)存放，便于識(shí)別和查找；

2.倉庫應(yīng)保持通風(fēng)以及適當(dāng)?shù)臏囟扰c濕度；

3.商品儲(chǔ)存要做到防腐防銹、防蟲防鼠；

4.商品出入要有序（先進(jìn)先出或后進(jìn)先出）；

5.定期對(duì)庫存商品進(jìn)行盤點(diǎn)（三）倉庫的業(yè)務(wù)管理2.在庫管理物品的在庫管理內(nèi)容一般包括：儲(chǔ)位3.出庫作業(yè)按出庫單配貨準(zhǔn)備運(yùn)輸車輛按裝車單裝車核實(shí)裝車商品數(shù)量、質(zhì)量辦理出庫銷帳手續(xù)

出庫作業(yè)是倉儲(chǔ)作業(yè)的后期工作。包括下列一系列作業(yè)環(huán)節(jié)。核對(duì)出庫單據(jù)（三）倉庫的業(yè)務(wù)管理3.出庫作業(yè)按出庫單配貨準(zhǔn)備運(yùn)輸車輛按裝車單裝車核實(shí)裝車商（四）倉庫的庫存管理（五）倉庫的信息管理包括隨時(shí)掌握準(zhǔn)確的庫存量、確定合理的庫存量（庫存控制）、庫存策略的確定、新技術(shù)新方法在庫存管理中的應(yīng)用等。包括庫存管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，庫存物品信息的錄入、變更、傳遞、查詢與輸出，儲(chǔ)位（貨位）信息的管理等。（四）倉庫的庫存管理（五）倉庫的信息管理包括一、倉庫的分類

倉庫是倉儲(chǔ)的載體，倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)的分類在某種程度上反映為倉庫的分類。

1.按運(yùn)營形態(tài)分類

自用倉庫

營業(yè)倉庫

公共倉庫

中轉(zhuǎn)貨場

2.按用途分類

采購供應(yīng)倉庫

批發(fā)倉庫

零售倉庫

儲(chǔ)備倉庫

中轉(zhuǎn)倉庫加工倉庫保稅倉庫第二節(jié)倉儲(chǔ)管理規(guī)劃一、倉庫的分類倉庫是倉儲(chǔ)的載體，倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)的分類在某種

3.按保管貨物的特性分類

普通倉庫

冷藏倉庫

恒溫倉庫

危險(xiǎn)品倉庫

4.按倉庫建筑物的構(gòu)造分類

單層倉庫

多層倉庫

立體倉庫

簡倉

露天堆場3.按保管貨物的特性分類5.按倉庫的功能分類

儲(chǔ)備倉庫

生產(chǎn)倉庫

集配型倉庫

中轉(zhuǎn)分貨型倉庫

加工型倉庫

流通倉庫6.其他分類◆虛擬倉庫◆網(wǎng)絡(luò)倉庫◆自動(dòng)化倉庫5.按倉庫的功能分類6.其他分類二、倉庫的數(shù)量決策存貨成本/倉儲(chǔ)成本運(yùn)輸成本/喪失銷售機(jī)會(huì)的成本總成本成本倉庫數(shù)量倉庫數(shù)量決策需考慮運(yùn)輸方式的協(xié)同性。例如，一個(gè)或兩個(gè)具有戰(zhàn)略性選址的倉庫結(jié)合空運(yùn)就能在全國范圍內(nèi)提供快速服務(wù)，盡管空運(yùn)成本相對(duì)較高，但卻降低了倉儲(chǔ)的庫存成本。物流企業(yè)儲(chǔ)存管理最主要的工作之一，就是決定公司物流系統(tǒng)應(yīng)該使用多少個(gè)倉庫。倉庫數(shù)量對(duì)物流系統(tǒng)各項(xiàng)成本都有重要的影響。（見右下圖）二、倉庫的數(shù)量決策存貨成本/倉儲(chǔ)成本運(yùn)輸成本/總成本成倉庫數(shù)三、倉庫的規(guī)模與選址1.倉庫規(guī)模的確定倉庫規(guī)模是指倉庫能夠容納貨物的最大數(shù)量或總體積。

直接影響倉庫規(guī)模的因素有兩個(gè)：（1）物品儲(chǔ)存量

物品儲(chǔ)存量越大，則倉庫的規(guī)模也應(yīng)越大。（2）物品儲(chǔ)存的時(shí)間（物品周轉(zhuǎn)速度）

在儲(chǔ)存量不變的前提下，物品周轉(zhuǎn)速度越慢，所需的倉庫規(guī)模也越大。三、倉庫的規(guī)模與選址1.倉庫規(guī)模的確定倉庫規(guī)模是指倉庫2.倉庫的選址決策倉庫的實(shí)際選址中，一般綜合考慮如下因素:

客戶條件（靠近客戶集中的地方）自然地理?xiàng)l件（地勢平坦、環(huán)境干燥的地方）運(yùn)輸條件（交通便利，靠近高速路口、車站、碼頭）用地條件（用地面積、地價(jià)）法規(guī)制度條件（城市規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、優(yōu)惠政策）2.倉庫的選址決策倉庫的實(shí)際選址中，一般綜合考慮如下因素:2.倉庫的選址決策倉庫選址的類型以市場定位的倉庫（一般由零售商、制造商與批發(fā)商共同運(yùn)作，共同為客戶提供庫存補(bǔ)充）以制造定位的倉庫（通常臨近生產(chǎn)企業(yè)）中間定位倉庫（坐落在客戶與制造廠之間）2.倉庫的選址決策倉庫選址的類型以市場定位的倉庫（一般由零四、倉儲(chǔ)面積及參數(shù)的確定倉儲(chǔ)面積是反映倉庫規(guī)模和倉儲(chǔ)能力的重要因素，倉儲(chǔ)面積包括庫區(qū)面積和倉庫建筑總面積。確定倉庫面積所要考慮的主要因素

物資儲(chǔ)備量----決定了所需倉庫的規(guī)模平均庫存量----決定了所需倉庫的面積倉庫吞吐量----反映了倉庫實(shí)物作業(yè)量，與倉庫面積成正比例關(guān)系貨物品種數(shù)----貨物品種越多，占貨位越多，所需倉庫面積也越大倉庫作業(yè)方式----機(jī)械化作業(yè)必須有相應(yīng)的作業(yè)空間倉庫經(jīng)營方式----實(shí)行配送制需要有配貨區(qū)，進(jìn)行流通加工需要有作業(yè)區(qū)四、倉儲(chǔ)面積及參數(shù)的確定倉儲(chǔ)面積是反映倉庫規(guī)模和倉儲(chǔ)能力的重四、倉儲(chǔ)面積及參數(shù)的確定倉庫長度和寬度的確定

庫房的寬度一般用跨度表示。通?？筛鶕?jù)儲(chǔ)存貨物的堆碼形式、庫內(nèi)道路、裝卸方法、理貨方法以及是否需要中間柱等因素決定庫房跨度。倉庫層數(shù)的確定

在土地十分充裕的條件下，以建筑平房倉庫為最好，若土地不是十分充裕時(shí)，這采用二層或多層倉庫。倉庫高度（或?qū)痈摺⒘合赂叨龋┑拇_定

倉庫高度取決于庫房的類型、儲(chǔ)存貨物的品種和作業(yè)方式等因素。平房倉庫的高度一般采用300mm的倍數(shù)；當(dāng)庫內(nèi)安裝橋式起重機(jī)時(shí)，其高度應(yīng)為600mm的倍數(shù)。四、倉儲(chǔ)面積及參數(shù)的確定倉庫長度和寬度的確定五、確定倉庫主體結(jié)構(gòu)倉庫主體構(gòu)造包括：基礎(chǔ)、地坪、骨架構(gòu)成、立柱、墻體、屋蓋、樓板、地面、窗、出入口、房檐、通風(fēng)裝置等。倉庫框架、骨架是由柱、中間柱及墻體等組成。防火問題。倉庫墻體、地板、樓板、門窗等都必須采用防

火材料。出入口尺寸。由貨車或叉車的種類、尺寸、出入庫頻率、

保管貨物的大小等因素決定。站臺(tái)（貨臺(tái)）的高度五、確定倉庫主體結(jié)構(gòu)倉庫主體構(gòu)造包括：基礎(chǔ)、六、倉庫的設(shè)施、設(shè)備的配置功能要求設(shè)備類型存貨、取貨貨架、叉車、堆垛機(jī)械、起重運(yùn)輸機(jī)械等分揀、配貨分揀機(jī)、托盤、搬運(yùn)車、傳輸機(jī)械等驗(yàn)貨、養(yǎng)護(hù)檢驗(yàn)儀表、工具、養(yǎng)護(hù)設(shè)施等防火、防盜溫度監(jiān)視器、防火報(bào)警器、監(jiān)視器、防盜報(bào)警設(shè)施等流通加工所需的作業(yè)機(jī)械、工具等控制、管理計(jì)算機(jī)及輔助設(shè)備等配套設(shè)施站臺(tái)（貨臺(tái)）、軌道、道路、場地等六、倉庫的設(shè)施、設(shè)備的配置功能要求設(shè)備一、企業(yè)物流與庫存供應(yīng)商訂貨接收用戶123N…原材料在制品成品用戶用戶分銷中心分銷中心第三節(jié)庫存概述一、企業(yè)物流與庫存供訂貨接用123N…原材料在制品成品用用分二、庫存（Inventory)的定義

企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作過程大多數(shù)都伴隨著物料流動(dòng)。物料在流動(dòng)過程中形成了各種各樣的庫存。

庫存是處于停滯與儲(chǔ)藏狀態(tài)的物品。

庫存是為了滿足未來需要而暫時(shí)閑置的資源。人、才、物、信息等各方面都有庫存的問題。第三節(jié)庫存概述二、庫存（Inventory)的定義企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)三、庫存的分類1.按存在的形態(tài)劃分原材料、輔助材料、能源庫存在制品庫存成品庫存?zhèn)淦穫浼?.按庫存的作用劃分周轉(zhuǎn)庫存安全庫存調(diào)節(jié)庫存（季節(jié)性庫存）在途庫存（運(yùn)輸庫存）第三節(jié)庫存概述三、庫存的分類1.按存在的形態(tài)劃分原材料、輔助材料、能源3.按對(duì)物品需求的重復(fù)性次數(shù)劃分：單周期庫存（僅在短時(shí)間內(nèi)發(fā)生的一次性的需求）多周期庫存（長時(shí)間的、連續(xù)的、重復(fù)的需求）4.按是否直接面向用戶劃分：獨(dú)立需求庫存（由市場決定，不可控的需求，指產(chǎn)品或備件）相關(guān)需求庫存（由其它產(chǎn)品或項(xiàng)目的需求決定的，是可以預(yù)知的和控制的；指獨(dú)立需求的產(chǎn)品所需的零部件生產(chǎn)）三、庫存的分類3.按對(duì)物品需求的重復(fù)性次數(shù)劃分：單周期庫存（僅在短時(shí)間內(nèi)四、對(duì)庫存的不同認(rèn)識(shí)歷史觀點(diǎn)：財(cái)富的象征會(huì)計(jì)觀點(diǎn)：資產(chǎn)JIT觀點(diǎn)：浪費(fèi)，萬惡之源

營銷觀點(diǎn)：提高客服水平所必需現(xiàn)代觀念：降低庫存可以暴露管理問題第三節(jié)庫存概述四、對(duì)庫存的不同認(rèn)識(shí)歷史觀點(diǎn)：財(cái)富的象征第三節(jié)庫存概述五、庫存的功能（作用）1縮短訂貨周期，提高服務(wù)質(zhì)量2穩(wěn)定作用，使企業(yè)可以用均衡生產(chǎn)應(yīng)對(duì)需求的不穩(wěn)定3儲(chǔ)水池作用，防止物料短缺、中斷4減少需求和訂貨周期的不確定性對(duì)企業(yè)的影響5節(jié)約訂貨費(fèi)用，分?jǐn)傆嗀洺杀?“居奇”的投機(jī)作用第三節(jié)庫存概述五、庫存的功能（作用）1縮短訂貨周期，提高服務(wù)質(zhì)量第三節(jié)1占用了大量的流動(dòng)資金，并導(dǎo)致周轉(zhuǎn)緩慢2發(fā)生庫存成本。包括：占用資金的利息，儲(chǔ)藏保管費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)，價(jià)值損失費(fèi)等等3掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，麻痹人們的思想六、庫存的危害第三節(jié)庫存概述1占用了大量的流動(dòng)資金，并導(dǎo)致周轉(zhuǎn)緩慢六、庫存的危害第三節(jié)Inventory

豐田汽車公司認(rèn)為：庫存是最大的無效勞動(dòng)與浪費(fèi)，因?yàn)楦邘齑娌粌H加大了資金占用，增大了成本，而且會(huì)掩蓋管理中的許多矛盾和問題，是萬惡之源。庫存水平生產(chǎn)不均衡設(shè)備故障率高供應(yīng)不及時(shí)廢品返修能力不平衡Inventory豐田汽車公司認(rèn)為：庫存是最大的生產(chǎn)不均衡設(shè)備故障率高供應(yīng)不及時(shí)廢品返修能力不平衡降低庫存暴露問題解決問題生產(chǎn)不均衡設(shè)備故供應(yīng)廢品能力降低暴露解決七、庫存的地點(diǎn)一個(gè)相對(duì)較新的話題在供應(yīng)鏈的什么地方設(shè)置庫存多種布置方法供應(yīng)商處本企業(yè)倉儲(chǔ)中心客戶處設(shè)置在物流系統(tǒng)內(nèi)七、庫存的地點(diǎn)一個(gè)相對(duì)較新的話題在不同存儲(chǔ)點(diǎn)的庫存在不同存儲(chǔ)點(diǎn)的庫存1.庫存過程和庫存控制目標(biāo)庫存控制是以控制庫存為目的的方法、手段、技術(shù)以及操作過程的總稱，它是對(duì)企業(yè)的庫存量（包括原材料、零部件、半成品以及產(chǎn)品等）進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的工作。一個(gè)完整的庫存過程可以分為以下幾個(gè)部分：訂貨過程進(jìn)貨過程保管過程出庫過程主要通過控制前兩個(gè)過程來控制庫存量。八、庫存控制的基本原理1.庫存過程和庫存控制目標(biāo)八、庫存控制的基本原理庫存控制的目標(biāo)有兩個(gè)：一是降低庫存成本二是提高客戶服務(wù)水平這二者之間是一個(gè)相互制約，相互權(quán)衡的關(guān)系。庫存控制要回答的問題:就是要確定什么時(shí)候訂貨？每次訂貨訂多少？ 確定庫存檢查周期等問題。庫存控制的目標(biāo)有兩個(gè)：2．庫存控制中的成本結(jié)構(gòu)庫存成本分為三種類型：采購成本，庫存持有成本和缺貨成本。采購成本采購成本包括訂貨成本和購買成本。訂貨成本是為了訂購貨物而產(chǎn)生的成本，它的大小基本上與每批產(chǎn)品的訂購數(shù)量無關(guān)，而只與訂貨次數(shù)有關(guān)。購買成本是為了獲得產(chǎn)品的所有權(quán)和使用權(quán)而花費(fèi)的費(fèi)用，其大小與產(chǎn)品的數(shù)量成正比關(guān)系，而且購買成本由于所存儲(chǔ)產(chǎn)品的市場價(jià)格發(fā)生變化而變化。八、庫存控制的基本原理2．庫存控制中的成本結(jié)構(gòu)八、庫存控制的基本原理庫存持有成本庫存持有成本是指在一定時(shí)期內(nèi)隨存儲(chǔ)產(chǎn)品的數(shù)量而改變的成本，它大致上與所持有的平均庫存量成正比。通常庫存持有成本用單位時(shí)間內(nèi)（每天、每周、每月、每年等）產(chǎn)品價(jià)值的百分比來表示。一般而言，它包括庫存占用資金成本、庫存空間占用成本、庫存服務(wù)成本和庫存風(fēng)險(xiǎn)成本。下頁是庫存持有成本的標(biāo)準(zhǔn)劃分圖。庫存持有成本倉儲(chǔ)與庫存管理培訓(xùn)教材課件缺貨成本缺貨成本包括失銷成本和延期交貨成本，是指由于庫存不足，無法滿足顧客的需求所造成的業(yè)務(wù)損失、企業(yè)信譽(yù)的下降以及利潤的減少等。缺貨成本的高低與儲(chǔ)備量的大小有關(guān)，儲(chǔ)備量大時(shí)，缺貨的次數(shù)和數(shù)量相對(duì)就較少，缺貨成本可能較低，但庫存持有成本必然升高；儲(chǔ)備量小時(shí)，缺貨成本可能很高，但庫存持有成本卻可能降低。由于客戶的反應(yīng)隨機(jī)性很大，缺貨成本的具體衡量比較困難。缺貨成本庫存與營銷、運(yùn)輸、生產(chǎn)、采購和財(cái)務(wù)問題都有著密切的聯(lián)系，各個(gè)部門對(duì)庫存的態(tài)度和目標(biāo)并不相同，甚至互相矛盾。職能部門職能庫存目標(biāo)庫存量的傾向營銷出售產(chǎn)品對(duì)顧客的良好服務(wù)高生產(chǎn)制造產(chǎn)品有效的批量高采購購入所需物料單位成本低高財(cái)務(wù)提供流動(dòng)資金資金的有效利用低工程設(shè)計(jì)成品避免陳舊低八、各職能部門對(duì)庫存控制的影響庫存與營銷、運(yùn)輸、生產(chǎn)、采購和財(cái)務(wù)問題都有著密切的聯(lián)系，各個(gè)各部門對(duì)庫存的態(tài)度

部門典型反映市場經(jīng)營與銷售如果總是缺貨或無足夠的品種，我可不能用空空如也的貨車去銷售，那樣我們就不能保住我們的客戶。生產(chǎn)如果我按大批量生產(chǎn)，就可能降低單位成本和有效地經(jīng)營采購如果整批大量購進(jìn)，就能降低單位成本財(cái)務(wù)我從哪里籌集資金來支付存貨的貨款？庫存水平應(yīng)更低一些倉庫我這里已經(jīng)沒有貨位了，什么也不能放了各部門對(duì)庫存的態(tài)度部門典型反映市場經(jīng)營與銷售如果總是缺貨或（一）單周期庫存與多周期庫存單周期庫存：庫存物品不能重復(fù)訂貨多周期庫存：庫存物品可以重復(fù)訂貨

（二）獨(dú)立需求庫存與相關(guān)需求庫存獨(dú)立需求：直接來自用戶的需求（具有不確定性的特點(diǎn)）相關(guān)需求：企業(yè)內(nèi)部物料轉(zhuǎn)換各環(huán)節(jié)之間的需求（根據(jù)獨(dú)立需求計(jì)算出來）（三）確定型與隨機(jī)型庫存

確定型庫存：庫存問題的參數(shù)是確定的隨機(jī)型庫存：庫存問題的參數(shù)是隨機(jī)變量第四節(jié)庫存控制系統(tǒng)一、庫存控制問題分類（一）單周期庫存與多周期庫存第四節(jié)庫存控制系統(tǒng)一、庫存控二、庫存控制的本質(zhì)與策略任何庫存控制系統(tǒng)都必須回答以下三個(gè)問題：（1）隔多長時(shí)間檢查一次庫存量？（2）何時(shí)提出補(bǔ)充訂貨？（3）每次訂貨多少？

根據(jù)以上三個(gè)問題的回答方式不同，可以分為4種典型的庫存控制系統(tǒng)1.ABC分析法2.固定量系統(tǒng)3.固定間隔期系統(tǒng)4.最大最小系統(tǒng)二、庫存控制的本質(zhì)與策略任何庫存控制系統(tǒng)都必須回答以下三個(gè)問定義：ABC分析法，又叫ABC分類管理法，它是運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，對(duì)企業(yè)庫存物料、在制品、制成品等按其重要程度，價(jià)值高低，資金占有和銷售情況進(jìn)行分類、排序，以分清主次、抓住重點(diǎn)，并分別采用不同的控制方法。

來源：帕累托定律：“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”

庫存上意味著相對(duì)較少的庫存物品，卻占有相當(dāng)大的和價(jià)值。要點(diǎn)：從中找出關(guān)鍵的少數(shù)（A類）和次要的多數(shù)（B類和C類），并對(duì)關(guān)鍵的少數(shù)進(jìn)行重點(diǎn)管理。三、庫存管理的ABC分析法定義：ABC分析法，又叫ABC分類管理法，它是運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的庫存管理ABC分析法的一般步驟:在一個(gè)分析期內(nèi)，統(tǒng)計(jì)出該時(shí)期內(nèi)每種存貨的需求、供應(yīng)、銷售、儲(chǔ)存數(shù)量、單價(jià)、出入庫頻度和平均庫存時(shí)間等。按照一定的原則對(duì)存儲(chǔ)貨物進(jìn)行排序。一般按庫存價(jià)值高低排序。計(jì)算整理各個(gè)數(shù)據(jù)，包括計(jì)算貨物品種累計(jì)數(shù)和品種累計(jì)百分比；貨物總價(jià)值及各類貨物的價(jià)值占總價(jià)值的百分?jǐn)?shù)和累計(jì)百分比。按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)貨物進(jìn)行A、B、C分類。劃分的標(biāo)準(zhǔn)一般與庫存管理所注重的方面有關(guān)，并沒有嚴(yán)格的規(guī)定。對(duì)A、B、C三類貨物采取不同的管理和策略，并提出相應(yīng)的管理措施。庫存管理ABC分析法的一般步驟:A類貨物B類貨物C類貨物所占數(shù)量15%～20%20%～25%60%～65%所占價(jià)值65%～75%15%～20%5%～10%102030405060708090100020406080100ABC金額累計(jì)(%)品種累計(jì)(%)A類貨物B類貨物C類貨物所占數(shù)量15%～20%20%～2對(duì)不同類別采取的處理方法A類貨物應(yīng)該享有最高的優(yōu)先級(jí)，需要重點(diǎn)控制。其主要措施有：精確計(jì)算每次的訂貨數(shù)量和訂貨點(diǎn)；嚴(yán)格按照預(yù)定的數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)組織訂貨；認(rèn)真進(jìn)行市場預(yù)測和經(jīng)濟(jì)分析，盡可能使每次訂貨量符合實(shí)際需求。對(duì)于B類貨物，需要適中控制，可采用定期控制方式，如按經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)行訂貨。C類貨物的控制可以粗略一些?？梢圆捎幂^大的訂貨批量進(jìn)行訂貨，安全庫存量可適當(dāng)降低。評(píng)價(jià)：適用層面很廣泛。但僅是找出問題，并不能揭示問題的根源以及提出解決問題的方案。對(duì)不同類別采取的處理方法四、固定量控制系統(tǒng)

固定量控制系統(tǒng)是指訂貨點(diǎn)和每次的訂貨量都固定不變，但訂貨間隔期不同。庫存量時(shí)間訂貨點(diǎn)RL發(fā)出訂貨貨物到達(dá)訂貨點(diǎn)：發(fā)出訂貨時(shí)（向供應(yīng)商訂貨）的庫存量提前期LTLTQQQRL四、固定量控制系統(tǒng)固定量控制系統(tǒng)是指訂貨點(diǎn)和每次的訂五、固定間隔期控制系統(tǒng)

固定間隔期系統(tǒng)是指訂貨間隔期是固定的，而每次的訂貨量由最高庫存量和訂貨時(shí)的實(shí)際庫存量確定。t：固定訂貨間隔期（每次訂貨的間隔時(shí)間相同）庫存量時(shí)間最高庫存量SQ1StttL1Q1LT1L2Q2Q2LT2L3Q3Q1＝S－L1Q2＝S－L2Q3＝S－L3五、固定間隔期控制系統(tǒng)固定間隔期系統(tǒng)是指訂貨間隔

固定間隔期系統(tǒng)不需要隨時(shí)檢查庫存量，到了固定間隔期，各種不同的物資可以同時(shí)訂貨。這樣簡化了管理，也節(jié)約了訂貨費(fèi)。不同物資的目標(biāo)庫存量可以不同。固定間隔期系統(tǒng)的缺點(diǎn)是不論庫存水平降得多還是少，都要按期訂貨，當(dāng)庫存水平很高時(shí)，訂貨量是很少的。訂貨也是不必要的。為了克服這個(gè)缺點(diǎn)，出現(xiàn)了最大最小系統(tǒng)。六、最大最小控制系統(tǒng)固定間隔期系統(tǒng)不需要隨時(shí)檢查庫存量，到了固定間隔期

最大最小系統(tǒng)仍然是一種固定間隔期系統(tǒng)，但它有一個(gè)訂貨點(diǎn)RL，當(dāng)經(jīng)過時(shí)間間隔t時(shí)，需不需要訂貨取決于此時(shí)的庫存量與訂貨點(diǎn)的比較。若此時(shí)的庫存量L低于RL，則發(fā)出訂貨，訂貨量為S－L；若此時(shí)的庫存量L高于RL，則不發(fā)出訂貨。庫存量時(shí)間最高庫存量SSttt訂貨點(diǎn)RLL1L2QQ＝S－L2L3最大最小系統(tǒng)仍然是一種固定間隔期系統(tǒng)，但它有一個(gè)第五節(jié)庫存控制的基本模型一、單周期庫存模型

單周期庫存即訂貨需求是一次性的。所以對(duì)于單周期需求來說，庫存控制的關(guān)鍵是確定訂貨批量。對(duì)于單周期庫存問題，訂貨量就等于預(yù)測的需求量。需求量訂貨量欠儲(chǔ)損失＞需求量訂貨量超儲(chǔ)損失＜需求量訂貨量最佳狀況=第五節(jié)庫存控制的基本模型一、單周期庫存模型單周期對(duì)于單周期庫存確定最佳訂貨批量可以采用3種方法：

（一）期望損失最小法（二）期望利潤最大法（三）邊際分析法第五節(jié)庫存控制的基本模型對(duì)于單周期庫存確定最佳訂貨批量可以采用3種方法：（一）期二、期望損失最小法

期望損失最小法就是比較不同訂貨量下的期望損失，取期望損失最小的訂貨量作為最佳訂貨量。

設(shè)庫存物品的單位成本為C，單位售價(jià)為P，若在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)賣不出去，則單價(jià)只能降為S(S<C)賣出，單件超儲(chǔ)損失為C0=C-S；若需求超過訂貨，則單位缺貨損失為CU=P-C，設(shè)訂貨量為Q時(shí),期望損失為EL(Q)。p(d)為需求量是d時(shí)的概率。EL(Q)=∑CU(d-Q)p(d)+∑C0(Q-d)p(d)d>Qd<Q第五節(jié)庫存控制的基本模型二、期望損失最小法期望損失最小法就是比較不同訂貨量下的例：新年期間對(duì)某商店掛歷的需求分布率如下表：需求d（份）01020304050概率p（d）0.050.150.200.250.200.15

已知每份掛歷的進(jìn)價(jià)為C＝50元，售價(jià)為P＝80元。若在1個(gè)月內(nèi)賣不出去，則每份掛歷只能按30元（S）賣出。該商店應(yīng)該進(jìn)多少掛歷為好？解：設(shè)該商店進(jìn)Q份掛歷。當(dāng)實(shí)際需求d<Q時(shí)，將有一部分掛歷賣不出去，超儲(chǔ)損失為：C0＝(50－30)(Q－d)；當(dāng)實(shí)際需求d>Q時(shí)，將有機(jī)會(huì)損失，欠儲(chǔ)損失為：Cu＝(80－50)(d－Q)。計(jì)算過程如下表所示：例：新年期間對(duì)某商店掛歷的需求分布率如下表：需求d（份）01訂貨量Q實(shí)際需求d01020304050P(d)0.050.150.200.250.200.15003006009001200150085510200030060090012005802040020003006009003803060040020003006002804080060040020003003055010008006004002000430期望損失EL(Q)期望損失計(jì)算表實(shí)際需求d01020304050三、期望利潤最大法

期望利潤最大法就是比較不同訂貨量下的期望利潤，取期望利潤最大時(shí)的訂貨量作為最佳訂貨量。設(shè)訂貨量為Q時(shí),期望利潤為Ep(Q)EP(Q)=∑[Cud-C0(Q-d)]p(d)+∑CUQp(d)d≥Qd<Q注：不考慮缺貨損失（機(jī)會(huì)損失）第五節(jié)庫存控制的基本模型三、期望利潤最大法期望利潤最大法就是比較不同訂貨量訂貨量Q實(shí)際需求d01020304050P(d)0.050.150.200.250.200.150000000010-20030030030030030027520-40010060060060060047530-600-10040090090090057540-800-3002007001200120055050-1000-500050010001500425期望利潤Ep(Q)期望利潤計(jì)算表實(shí)際需求d01020304050

四、多周期庫存模型

對(duì)于需求速率穩(wěn)定、多周期連續(xù)性的需求，控制其庫存水平需要確定補(bǔ)貨的頻率和定期補(bǔ)貨的數(shù)量。這是一個(gè)成本平衡的問題，也就是說要找到采購訂貨成本和庫存持有成本之間最佳的結(jié)合點(diǎn)。

1913年，福特·哈里斯（F.W.Harris）建立了最佳訂貨量模型，就是眾所周知的基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EcomomicsOrderQuantity，EOQ）公式。第五節(jié)庫存控制的基本模型四、多周期庫存模型對(duì)于需求速率穩(wěn)定、多周期連續(xù)性的（1）年庫存持有費(fèi)（Holdingcost）,以CH表示，是維持庫存所必需的費(fèi)用。包括資金成本，倉庫及設(shè)備折舊，保險(xiǎn)，陳舊損失等。這部分費(fèi)用與物品價(jià)值和平均庫存量有關(guān)。

(2)年補(bǔ)充訂貨費(fèi)（Recordercost），以CR

表示，與全年發(fā)生的訂貨次數(shù)有關(guān)，一般與一次訂多少無關(guān)。五、與庫存有關(guān)的費(fèi)用(3)年購買費(fèi)（Purchasingcost），以CP

表示，與價(jià)格和總需求量有關(guān)。（4）年缺貨損失費(fèi)（Shortagecost），以CS

表示，它與缺貨多少、缺貨次數(shù)有關(guān)。（1）年庫存持有費(fèi)（Holdingcost）,以CH表示，六、經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（EOQ）

訂貨批量是指消耗一次訂貨費(fèi)用一次采購某種產(chǎn)品的數(shù)量。經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EconomicOrderQuantity,簡稱EOQ)，就是按照庫存總費(fèi)用最小的原則確定出的訂貨批量。

經(jīng)濟(jì)訂貨批量問題是庫存管理中最重要的一個(gè)內(nèi)容，它揭示了許多庫存決策方面的本質(zhì)。第五節(jié)庫存控制的基本模型六、經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（EOQ）訂貨批量是指消經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型有如下假設(shè)條件：（1）總需求率已知并確定，以D表示，且單位時(shí)間的需求率均衡，以d表示；（2）一次訂貨量無最大最小限制；（3）采購價(jià)格、運(yùn)輸成本、訂貨費(fèi)等不隨訂貨批量和時(shí)間的變化而變化；（4）訂貨提前期已知，且為常數(shù)；（5）不允許缺貨；（6）庫存持有費(fèi)是庫存量的線性函數(shù)；（7）貨物集中入庫，而不是陸續(xù)入庫；第五節(jié)庫存控制的基本模型經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型有如下假設(shè)條件：（1）總需求率已知并確定，以六、經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（EOQ）時(shí)間庫存量Q0Q/2LTRL第五節(jié)庫存控制的基本模型六、經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（EOQ）時(shí)間庫存量Q0Q/2LTRL第年庫存總費(fèi)用CT為:CT=CH+CR+CP+CS

在EOQ模型的假設(shè)條件下，上式中CS為零，CP與訂貨量的大小無關(guān)，為常量（C*D）。因此，在EOQ下，總庫存費(fèi)用為：CT=CH+CR+CP年庫存總費(fèi)用CT為:CT=CH+CR+CP+設(shè)：

D：對(duì)庫存貨物的年需求量

C：貨物的單價(jià)，元/件

Q：每次訂貨的批量

h：每件存貨的年庫存持有成本占其價(jià)值（C）的百分比

H：每件存貨的年庫存持有成本，H=C*h,S：一次訂貨的費(fèi)用

CT：年庫存總費(fèi)用設(shè)：訂貨量Q費(fèi)用Q*CR+CHCRCH

年維持費(fèi)用CH

=*Q*H=*Q*C*h1212

年訂貨費(fèi)用CR=SQD年總費(fèi)用CT=

訂貨量Q費(fèi)用Q*CR+CHCRCH年維持費(fèi)用CH=年總費(fèi)用CT=

為獲得使總成本最低的最優(yōu)訂貨批量Q*，總成本CT看作以Q為自變量的函數(shù)，將CT對(duì)Q微分：得：令年總費(fèi)用CT=為獲得使總成本最低的最優(yōu)訂貨批量Q×365或：因此，最佳（經(jīng)濟(jì)）訂貨間隔期為：×365或：因此，最佳（經(jīng)濟(jì)）訂貨間隔期為：

例：神宇公司每年使用25000個(gè)齒輪零件，采購價(jià)格是每件34元。公司處理和接受每次訂單的費(fèi)用是500元，庫存持有成本是每件每年7.8元。試問：（1）公司一次應(yīng)采購多少齒輪零件？（2）公司每年采購幾次？（3）公司每間隔多少天訂貨一次？解：已知：D=25000件，

C=34元

S=500元

H=7.8元例：神宇公司每年使用25000個(gè)齒輪零件，采5、世上最美好的事是：我已經(jīng)長大，父母還未老;我有能力報(bào)答，父母仍然健康。

6、沒什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。

7、時(shí)間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯(cuò)了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開始就是錯(cuò)的，可只有到最后才不得不承認(rèn)。

8、世上的事，只要肯用心去學(xué)，沒有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對(duì)陽光，對(duì)美，對(duì)痛楚。

9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個(gè)人都是越活越現(xiàn)實(shí)。

10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長途，終有回轉(zhuǎn)，余味苦澀，終有回甘。

11、人生就像是一個(gè)馬爾可夫鏈，你的未來取決于你當(dāng)下正在做的事，而無關(guān)于過去做完的事。

12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果兩者你都不占絕對(duì)優(yōu)勢，那你就選擇善良。

13、時(shí)間，抓住了就是黃金，虛度了就是流水。理想，努力了才叫夢想，放棄了那只是妄想。努力，雖然未必會(huì)收獲，但放棄，就一定一無所獲