工廠員工培訓(xùn)制度

工廠員工培訓(xùn)制度培訓(xùn)主要內(nèi)容是學(xué)習(xí)規(guī)章制度，根本的崗位知識(shí)，實(shí)際地操作技能。根本的專業(yè)知識(shí)，以便較快地適應(yīng)工作。以下是并的有關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助！第1條為使工廠的員工培訓(xùn)工作長期穩(wěn)定和標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)展，使員工培訓(xùn)工作有所遵循，特制定本制度。第2條本制度適用于工廠所有培訓(xùn)活動(dòng)的方案、組織、實(shí)施、監(jiān)視和考評(píng)。第3條培訓(xùn)原那么。以一、二級(jí)培訓(xùn)體系運(yùn)作方式，開展全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。(1)一級(jí)培訓(xùn)指由工廠統(tǒng)一組織實(shí)施的集中培訓(xùn)，包括工廠根據(jù)開展需要確定的重點(diǎn)培訓(xùn)、新員工入廠培訓(xùn)、綜合培訓(xùn)和外出培訓(xùn)(培訓(xùn)期限在七日之內(nèi))等。(2)二級(jí)培訓(xùn)指由各部門根據(jù)工廠安排或本部門員工的知識(shí)技能狀況自主組織實(shí)施的培訓(xùn)。強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工主動(dòng)性。持續(xù)進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提升員工素質(zhì)與工作業(yè)績(jī)。通過員工培訓(xùn)促進(jìn)企業(yè)提高質(zhì)量、降低本錢、提升效率。員工培訓(xùn)因時(shí)因地制宜，注重效果。第4條培訓(xùn)方針。以傳授培訓(xùn)與自我培訓(xùn)相結(jié)合及崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合為培訓(xùn)的方針。第5條人力資源部是員工培訓(xùn)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)制度的制定、培訓(xùn)工作的監(jiān)視考評(píng)、一級(jí)培訓(xùn)的組織實(shí)施與二級(jí)培訓(xùn)的歸口管理。第6條各部門經(jīng)理是本部門二級(jí)培訓(xùn)的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門二級(jí)培訓(xùn)的方案、組織、協(xié)調(diào)和控制。第7條各部門兼職培訓(xùn)管理員是本部門二級(jí)培訓(xùn)的間接責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門二級(jí)培訓(xùn)的詳細(xì)組織與實(shí)施、過程控制、信息反響和資料管理，并協(xié)助人力資源部對(duì)本部門人員素質(zhì)狀況進(jìn)展定期分析與評(píng)價(jià)。第8條培訓(xùn)內(nèi)容。專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)指不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn)，使其具備完本錢職工作所必需的根本知識(shí)。技能培訓(xùn)。技能培訓(xùn)指不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在掌握理論的根底上，能自由應(yīng)用與提高。素質(zhì)培訓(xùn)。素質(zhì)培訓(xùn)指不斷實(shí)施工廠理念與文化、價(jià)值觀、人際關(guān)系學(xué)、心理學(xué)等方面的培訓(xùn)，以建立工廠與員工的相互信任關(guān)系。第9條培訓(xùn)形式。內(nèi)部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)指培訓(xùn)地點(diǎn)在工廠內(nèi)的培訓(xùn)，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、各部門組織的二級(jí)培訓(xùn)等。外派培訓(xùn)。外派培訓(xùn)指培訓(xùn)地點(diǎn)在工廠以外的培訓(xùn)。員工自我培訓(xùn)。員工自我培訓(xùn)指員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。第10條人力資源部于每年11月初向各部門發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，了解培訓(xùn)需求。各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合工廠年度的經(jīng)營目標(biāo)和各部門管理現(xiàn)狀（如生產(chǎn)、本錢、平安、質(zhì)量、營銷和設(shè)備等問題和要求），評(píng)估并提交本部門的年度培訓(xùn)需求。各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)各部門員工的績(jī)效狀況（如離職、違紀(jì)、出勤、紀(jì)律、抱怨、投訴等情況），評(píng)估并提交本部門改進(jìn)員工行為模式的培訓(xùn)需求。各部門負(fù)責(zé)人通過分析各個(gè)崗位的員工的工作行為與期望行為標(biāo)準(zhǔn)的差距，從而評(píng)估并提交本部門對(duì)員工的培訓(xùn)需求。第11條各部門結(jié)合本部門的實(shí)際情況，將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，于11月底前上報(bào)人力資源部。第12條人力資源部收集工廠下年度經(jīng)營目標(biāo)、本年度培訓(xùn)評(píng)估信息、各部門員工培訓(xùn)需求調(diào)查等相關(guān)資料，經(jīng)綜合分析制訂工廠年度培訓(xùn)方案，經(jīng)總經(jīng)理審批同意后，以工廠文件的形式下發(fā)到各部門。第13條人力資源部每月30日前編制下發(fā)工廠月度培訓(xùn)方案，方案內(nèi)容包括工廠級(jí)培訓(xùn)工程和部門二級(jí)培訓(xùn)工程。第14條納入工廠月度培訓(xùn)方案的二級(jí)培訓(xùn)工程包括上崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、關(guān)鍵工序培訓(xùn)、特殊崗位培訓(xùn)和重點(diǎn)工程培訓(xùn)，由各部門于每月25日前提報(bào)。第15條需臨時(shí)增加的方案外工廠級(jí)培訓(xùn)工程，由培訓(xùn)需求部門填寫《專項(xiàng)培訓(xùn)申報(bào)表》，按程序?qū)徟髨?bào)人力資源部備案。第16條需更改或取消工廠級(jí)培訓(xùn)方案工程時(shí)，責(zé)任單位應(yīng)填寫《培訓(xùn)方案調(diào)整申請(qǐng)表》，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)人力資源部。第17條二級(jí)培訓(xùn)方案由各部門每月自主編制并執(zhí)行。第18條外出培訓(xùn)按員工外培審批表規(guī)定流程審批并執(zhí)行。第19條工廠級(jí)培訓(xùn)工程由人力資源部按照工廠年度、月度培訓(xùn)方案組織實(shí)施。如果需要調(diào)整，應(yīng)該向人力資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)總經(jīng)理審批。第20條二級(jí)培訓(xùn)工程由各部門按照工廠及本部門月度培訓(xùn)方案組織實(shí)施。第21條培訓(xùn)方式可采用講座、多媒體播放、錄音、錄像、案例研究、示范教學(xué)、研討會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、師帶徒、技術(shù)競(jìng)賽、外培等多種形式開展。第22條組織培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)提前三天通知培訓(xùn)師，并提出授課要求。第23條培訓(xùn)師接到授課通知后，應(yīng)根據(jù)授課要求和學(xué)員情況，認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)講義。如有輔助材料，培訓(xùn)師應(yīng)在開課前兩天把原稿交培訓(xùn)組織單位統(tǒng)一印刷，并確保上課時(shí)發(fā)放給學(xué)員。第24條內(nèi)部培訓(xùn)期間，人力資源部和各部門兼職培訓(xùn)管理員監(jiān)視參訓(xùn)人員的出勤情況，并以此為依據(jù)對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)展考核。第25條培訓(xùn)完成后，人力資源部安排培訓(xùn)考核，包括書面考核和崗位技能考核，并為考核合格者頒發(fā)證書。第26條人力資源部負(fù)責(zé)組織工廠級(jí)培訓(xùn)評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。利用《培訓(xùn)效果調(diào)查表》、現(xiàn)場(chǎng)觀察、中途離開率等方面衡量參訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、教師水平與培訓(xùn)組織工作的滿意程度。通過筆試、撰寫報(bào)告、網(wǎng)上測(cè)試或事先制定評(píng)估指標(biāo)等方式來衡量參訓(xùn)人員訓(xùn)后知識(shí)和技能的理解與掌握程度。外出培訓(xùn)通過有關(guān)證書、培訓(xùn)資料情況以及內(nèi)部授課情況進(jìn)展培訓(xùn)效果考評(píng)。第27條各部門對(duì)本部門二級(jí)培訓(xùn)評(píng)估參照第26條實(shí)施。第28條人力資源部對(duì)二級(jí)培訓(xùn)的評(píng)估。人力資源部對(duì)各部門的二級(jí)培訓(xùn)開展情況、組織情況進(jìn)展跟蹤檢查與考核，并對(duì)培訓(xùn)工程進(jìn)展有效性評(píng)估。有效性評(píng)估的方式主要包括現(xiàn)場(chǎng)提問及現(xiàn)場(chǎng)演練、從已培訓(xùn)工程中隨機(jī)抽取培訓(xùn)內(nèi)容及參訓(xùn)者進(jìn)展提問及實(shí)際操作，并及根據(jù)指標(biāo)設(shè)定評(píng)估培訓(xùn)工程得分等幾種。培訓(xùn)工程總分值在60分以上為合格，計(jì)入有效培訓(xùn)課時(shí)，否那么該課時(shí)無效。人力資源部每季度對(duì)各部門的累計(jì)有效培訓(xùn)課時(shí)進(jìn)展匯總確認(rèn)，年底總計(jì)各部門的有效培訓(xùn)課時(shí)。人力資源部每年兩次對(duì)各部門的二級(jí)培訓(xùn)情況進(jìn)展分析考評(píng)，提出獎(jiǎng)懲意見，并以此作為考評(píng)各部門主管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)的一項(xiàng)重要指標(biāo)。第29條上課不得遲到或早退，不得無故缺課；培訓(xùn)期間除培訓(xùn)方案安排的休息時(shí)間外，不得無故離開培訓(xùn)地點(diǎn)（包括晚上）。遲到、早退（因公并持有證明者不在此限）達(dá)三次的，以曠工半天論處；超過三次以上的，以曠工一天論處。第30條培訓(xùn)期間不得隨意，如確因公請(qǐng)假，須填寫培訓(xùn)學(xué)員，并呈請(qǐng)相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后交至人力資源部備案，否那么以曠工論處。特殊情況不能及時(shí)請(qǐng)假的，必須向人力資源部申明，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。第31條培訓(xùn)學(xué)員上課時(shí)一律關(guān)掉或?qū)⒄{(diào)到振動(dòng)狀態(tài)，嚴(yán)禁在課堂上接打，不得處理與