金融控股公司員工教育培訓(xùn)管理辦法模版

金融控股有限公司

員工教育培訓(xùn)管理辦法（試行）

第一章總則第一條目的為加強在職員工教育培訓(xùn)工作，有效提高xx金融控股有限公司（以下簡稱“公司”）員工隊伍整體素質(zhì)，推動創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的進程，形成全員學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)的良好風(fēng)尚，推進員工教育培訓(xùn)工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，培養(yǎng)造就高素質(zhì)的員工隊伍，根據(jù)公司《員工教育培訓(xùn)管理辦法》的要求，結(jié)合公司的實際，制定本辦法。第二條適用范圍本辦法適用于公司本部及各所屬公司員工的教育培訓(xùn)管理工作。第三條培訓(xùn)目標(biāo)以建立適應(yīng)公司可持續(xù)發(fā)展的梯級人才開發(fā)為總體目標(biāo)，以建立分類別、分專業(yè)、分層次、分崗位培訓(xùn)方式為主要任務(wù)，全面培養(yǎng)公司的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才，緊緊圍繞公司人力資源發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)著力于提高公司全體員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，有效激勵和調(diào)動廣大員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，實現(xiàn)培訓(xùn)資源效益最大化，營造有利于人才成長的氛圍，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。第四條培訓(xùn)原則員工教育培訓(xùn)工作以堅持從實際出發(fā)，因需施教，學(xué)以致用，靈活多樣，講求實效的原則；以堅持經(jīng)?；⒅贫然?，使員工教育培訓(xùn)工作適應(yīng)公司發(fā)展，適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要的原則。第二章教育培訓(xùn)組織機構(gòu)及職責(zé)第五條組織管理為加強公司員工教育培訓(xùn)管理工作的規(guī)范化，增強系統(tǒng)性和針對性，公司建立統(tǒng)一規(guī)劃、分類管理、各司其職的教育培訓(xùn)管理機制。第六條管理機構(gòu)職責(zé)（一）公司黨群及人力資源部負(fù)責(zé)編制公司年度員工教育培訓(xùn)計劃；負(fù)責(zé)公司教育培訓(xùn)工作的組織和管理。3．建立員工教育培訓(xùn)檔案;（二）公司各部門日常工作中為員工提供業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，制訂本部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計劃并填寫《年度教育培訓(xùn)計劃表》（見附表一）；申報本部門員工教育培訓(xùn)需求；協(xié)調(diào)員工教育培訓(xùn)與工作的時間安排；跟進員工教育培訓(xùn)后的應(yīng)用與改進；協(xié)助黨群及人力資源部開展公司員工教育培訓(xùn)工作。第三章教育培訓(xùn)需求分析與計劃第七條教育培訓(xùn)需求調(diào)查每年12月初，組織公司各部門進行員工教育培訓(xùn)需求調(diào)查，各部門部長（主任）根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)對員工的教育培訓(xùn)需求進行審核及匯總，于12月中旬前報公司黨群及人力資源部。第八條教育培訓(xùn)需求分析公司黨群及人力資源部在收集、整理、分析教育培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定公司年度教育培訓(xùn)需求。第九條教育培訓(xùn)計劃的制訂根據(jù)教育培訓(xùn)需求分析編制公司年度教育培訓(xùn)計劃，教育培訓(xùn)計劃初稿經(jīng)討論會審確認(rèn)后，提交公司黨委會審議通過。對于各類非計劃內(nèi)的教育培訓(xùn)，經(jīng)由公司結(jié)合本年度培訓(xùn)費用預(yù)算情況逐級審核后實施。第四章教育培訓(xùn)內(nèi)容、形式及程序第十條教育培訓(xùn)內(nèi)容公司在設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容時，可結(jié)合4+6模式進行設(shè)置，即：通識課程占40%（政策方針類、決策部署類等），專業(yè)課程占60%（各業(yè)專業(yè)、技術(shù)課程等）。結(jié)合上述原則，公司年度教育培訓(xùn)內(nèi)容一般包括：（一）入職培訓(xùn)：參加能投集團統(tǒng)一新員工入職培訓(xùn)。針對新員工入職、公司發(fā)展歷史、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、行業(yè)規(guī)范等內(nèi)容開展的培訓(xùn)。公共課程的內(nèi)容應(yīng)包括：公司概況、成長歷史、規(guī)模品牌、發(fā)展規(guī)劃及組織架構(gòu)、企業(yè)文化、員工手冊、安全知識等。專業(yè)課程的內(nèi)容應(yīng)包括：部門/崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、作業(yè)指導(dǎo)、工作聯(lián)絡(luò)、共享資源指引等。（二）專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)：針對公司專業(yè)類員工所開展的專業(yè)知識、技術(shù)方法、技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容開展的教育培訓(xùn)（如：金融、資本運作、基金、私募和風(fēng)險管控等內(nèi)容）。（三）管理能力培訓(xùn)：對管理崗位員工提供的專項管理培訓(xùn)，幫助其提升管理理念，改善管理能力和技能。針對不同的管理崗位、管理層級，制定有針對性的培訓(xùn)方案，包含不同的培訓(xùn)課程，有針對性、有系統(tǒng)性、有重點地提升各級管理人員的管理能力。（四）基礎(chǔ)能力培訓(xùn)：針對各類工作所必須的基礎(chǔ)能力如溝通、寫作、計算機操作、外語等內(nèi)容開展的教育培訓(xùn)。（五）職（執(zhí)）業(yè)資格考試：公司鼓勵員工參加各類職（執(zhí)）業(yè)資格考試，通過評審或考試獲得國家資格認(rèn)證并取得資格證書，交由公司黨群及人力資源部進行統(tǒng)一備案存檔。（六）黨性教育相關(guān)培訓(xùn)：從加強黨的執(zhí)政能力、先進性和純潔性建設(shè)的高度，采取有力措施，進一步加強和改進黨性教育，著力提高廣大黨員干部的黨性修養(yǎng)。（七）其他培訓(xùn)：如參加上級主管部門統(tǒng)一組織的干部選學(xué)、各類政策性培（輪）訓(xùn)、干部在線學(xué)習(xí)等，以及公司根據(jù)年度工作計劃組織的各類培訓(xùn)等。第十一條教育培訓(xùn)形式公司在組織開展年度培訓(xùn)工作過程中，應(yīng)注意采取案例式、互動式、論壇式、研究式、體驗式等多樣化教學(xué)方式，依托各類學(xué)科對參訓(xùn)學(xué)員進行專業(yè)化訓(xùn)練、進行思維方式訓(xùn)練、進行人文素質(zhì)培養(yǎng)等。重點加大案例教學(xué)力度，探索開發(fā)和設(shè)計典型性、實踐性、實戰(zhàn)性較強的案例，創(chuàng)新開展行之有效的教學(xué)方式和培訓(xùn)模式。（一）理論與實踐相結(jié)合培訓(xùn)：結(jié)合公司實際需求，按照因材施教、學(xué)用結(jié)合的原則，堅持理論培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)與在職教育、中長期培訓(xùn)與短期培訓(xùn)相結(jié)合的形式，舉辦各類專門業(yè)務(wù)知識和綜合知識講座、專題學(xué)習(xí)培訓(xùn)班等，加強與企業(yè)、高等院校等各類教育培訓(xùn)部門的合作，豐富教育資源，不斷創(chuàng)造靈活多樣、富有實效的員工教育培訓(xùn)形式。通過建立學(xué)習(xí)、研究、實踐、交流平臺，全面培養(yǎng)和提升公司員工的綜合素質(zhì)，夯實基礎(chǔ)理論、提升知識結(jié)構(gòu)、更新經(jīng)營及管理觀念。（二）“師帶徒”培訓(xùn)：公司各部門、各所屬公司，對新進員工不僅僅是入職培訓(xùn)，還需專業(yè)技術(shù)和綜合管理能力較強的員工互幫一對一的成長式培訓(xùn)。（三）現(xiàn)場培訓(xùn)：根據(jù)工作需要由相關(guān)管理人員或?qū)I(yè)技術(shù)較強，具有工作經(jīng)驗的人員在現(xiàn)場進行工作培訓(xùn)。（四）輪崗培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，對原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓(xùn)。（五）視頻與在線學(xué)習(xí)培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，按培訓(xùn)內(nèi)容可采取網(wǎng)絡(luò)、視頻等信息化手段，大力推行自主選學(xué)、在職自學(xué)等方式，降低培訓(xùn)成本，提高培訓(xùn)效率。第十二條教育培訓(xùn)的程序（一）入職培訓(xùn)統(tǒng)一參加集團組織的入職培訓(xùn)。培訓(xùn)資料存檔。（二）專業(yè)技能（術(shù)）、管理能力、基礎(chǔ)能力培訓(xùn)公司黨群及人力資源部匯總培訓(xùn)計劃并呈批審核。2．公司黨群及人力資源部會同相關(guān)部門組織課程設(shè)計。按類別及層級劃分規(guī)定組織實施培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)果考核及資料歸檔。（三）職（執(zhí)）業(yè)資格考試公司員工參加職（執(zhí)）業(yè)資格考試，均由本人向所在部門提出申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽批后，同時填寫《職（執(zhí)）業(yè)資格類培訓(xùn)計劃及費用預(yù)算審批表》（附表三）經(jīng)審批同意后方可執(zhí)行。（四）黨性教育相關(guān)培訓(xùn)：黨性教育專題培訓(xùn)班次按照理論教學(xué)、現(xiàn)場體驗、案例教學(xué)、警示教育、黨性分析的“五步法”由公司黨委組織實施培訓(xùn)，也可參加由集團黨委統(tǒng)一組織的培訓(xùn)。第五章教育培訓(xùn)的管理第十三條教育培訓(xùn)的審核認(rèn)定和登記歸檔公司員工參加教育培訓(xùn)取得的相關(guān)證書，須及時將證書原件、復(fù)印件及相關(guān)資料送黨群及人力資源部審核認(rèn)定后，歸入人事檔案和教育培訓(xùn)檔案。第十四條教育培訓(xùn)經(jīng)費管理（一）教育培訓(xùn)經(jīng)費的計提：按照國家及行業(yè)規(guī)定足額計提使用，特殊情況下專事專報。（二）教育培訓(xùn)經(jīng)費的使用：教育培訓(xùn)經(jīng)費實行綜合定額標(biāo)準(zhǔn)，分項核定、總額控制。教育培訓(xùn)經(jīng)費的報銷應(yīng)符合財務(wù)制度的規(guī)定和要求，對未履行審批程序的培訓(xùn)費用一律不予報銷。若超過審批費用額度，接受教育培訓(xùn)的員工需補填《計劃內(nèi)教育培訓(xùn)費用超支審批表》（見附表四）逐級審核后，按公司財務(wù)規(guī)定報銷。由員工自行提出需參加單次金額在5000元及以上的專項培訓(xùn)，除按規(guī)定逐級審核外，還需在培訓(xùn)開始前由公司與員工簽署培訓(xùn)協(xié)議（見附件五），按協(xié)議約定該員工承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任，一般性規(guī)定如下：公司支付培訓(xùn)費用額（元/人/次）服務(wù)年限（自培訓(xùn)結(jié)束之日起）5000元及以上，8000以下服務(wù)年限為2年8000元及以上，10000元以下服務(wù)年限為3年10000元及以上，15000元以下服務(wù)年限為4年15000元及以上，20000元以下服務(wù)年限為5年20000元以上6年以上（在協(xié)議中另行約定）說明：鑒于教育培訓(xùn)內(nèi)容對公司工作的重要程度不同，公司將視具體情況對重要的教育培訓(xùn)項目的服務(wù)年限做更有針對性的延長決定。員工教育培訓(xùn)結(jié)束后的剩余勞動合同期限不足上述規(guī)定服務(wù)年限的，公司視需要可與員工續(xù)簽勞動合同至服務(wù)年限結(jié)束。（三）教育培訓(xùn)費用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)費是指公司開展培訓(xùn)直接發(fā)生的各項費用支出，包括住宿費、伙食費、培訓(xùn)場地費、講課費、培訓(xùn)資料費、交通費、其他費用。相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)相關(guān)規(guī)定和公司財務(wù)規(guī)定執(zhí)行。（四）教育培訓(xùn)費用的賠償由公司全部或部分出資參加教育培訓(xùn)的員工，因員工違反培訓(xùn)協(xié)議中服務(wù)期約定的（包括要求調(diào)離公司、辭職、自動離職、辭退等，不含因工作需要調(diào)入上一級單位的），應(yīng)按規(guī)定向公司支付違約金賠償教育培訓(xùn)費用。教育培訓(xùn)費用賠償額（違約金）計算方式：賠償公司報銷的培訓(xùn)費用X（培訓(xùn)后應(yīng)服務(wù)月數(shù)-培訓(xùn)后實際額= 金額 服務(wù)月數(shù)）培訓(xùn)后應(yīng)服務(wù)月數(shù)本辦法未涉及到的與教育培訓(xùn)有關(guān)的費用賠償，由黨群及人力資源部提出處理意見，報公司辦公會（黨委會）批準(zhǔn)后執(zhí)行。（五）職（執(zhí)）業(yè)資格考試培訓(xùn)經(jīng)費管理：注冊師類職（執(zhí)）業(yè)資格考試培訓(xùn)經(jīng)費管理：在取得注冊師類職（執(zhí)）業(yè)資格考試證書后，員工經(jīng)黨群及人力資源部、財務(wù)管理部門審核報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，全額報銷該類資格考試合格當(dāng)次所發(fā)生的費用。非注冊師類職（執(zhí)）業(yè)資格考試培訓(xùn)經(jīng)費管理：職（執(zhí)）業(yè)資格考試中，屬非注冊師類考試的，發(fā)生的費用（考試費、認(rèn)證費、教材費）按公司報銷50%、自己承擔(dān)50%的方式管理。第十五條執(zhí)業(yè)津貼管理為進一步吸引和留住人才，對持有注冊級別的財經(jīng)類、金融類、工程類、司法類執(zhí)業(yè)資格證書的員工，經(jīng)審核確認(rèn)后按月發(fā)給相應(yīng)執(zhí)業(yè)津貼。（一）執(zhí)業(yè)津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)財經(jīng)、金融類凡取得特許公認(rèn)會計師（ACCA）、特許金融分析師（CFA）、注冊國際投資分析師（CIIA）、國際注冊內(nèi)部審計師（CIA）、注冊會計師、注冊稅務(wù)師、注冊資產(chǎn)評估師等執(zhí)業(yè)資格證書，每人每月發(fā)放補貼1000元。工程、司法類（1） 凡取得一級建造師、注冊造價工程師、注冊安全工程師、注冊咨詢工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊設(shè)備監(jiān)理師等執(zhí)業(yè)資格證書的，每人每月發(fā)放補貼500元。（2） 凡取得二級建造師執(zhí)業(yè)資格證書的，每人每月發(fā)放執(zhí)業(yè)津貼400元。（3） 凡取得企業(yè)法律顧問、律師執(zhí)業(yè)資格證書的，每人每月發(fā)放執(zhí)業(yè)津貼400元。（二）執(zhí)業(yè)津貼管理要求公司員工取得的上述注冊類執(zhí)業(yè)資格證書暫不統(tǒng)一集中管理。但當(dāng)集團及公司需要使用時，必須轉(zhuǎn)入集團及公司統(tǒng)一注冊和管理，不得再以任何形式外掛獲取費用。因工作需要，員工考取或持有多份上述執(zhí)業(yè)資格證書時，以較高級別執(zhí)業(yè)證書核算補貼標(biāo)準(zhǔn)，可累加享受補貼，但累加補貼標(biāo)準(zhǔn)以逐份（本）遞減200元的方式進行核定和發(fā)放。執(zhí)業(yè)津貼發(fā)放原則：（1）公司員工持上述執(zhí)業(yè)資格證書原件（留存復(fù)印件）、執(zhí)業(yè)津貼申報表到公司黨群及人力資源部核查并報集團人力資源管理部門核查備案后，合并計入本人月工資中呈批和發(fā)放。（2）員工所獲取的執(zhí)業(yè)資格證書，原則上應(yīng)與本職工作聯(lián)系緊密、證書級別高（注冊類、高級或一級資質(zhì)等）。（3）第一批次計發(fā)執(zhí)業(yè)津貼的專業(yè)范圍原則上為財經(jīng)類、金融類、工程類和司法類。根據(jù)管理需要及國家政策規(guī)定，將適時進行調(diào)整。o（4）執(zhí)業(yè)津貼的發(fā)放范圍為公司員工，各所屬公司參照執(zhí)行。在參照執(zhí)行的過程中，須將領(lǐng)取執(zhí)業(yè)津貼人員的全部證書審核后報備集團人力資源管理部門（交驗原件，留存復(fù)印件）。第十六條教育培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為提高教育培訓(xùn)效益，黨群及人力資源部、受訓(xùn)員工及其部門負(fù)責(zé)人應(yīng)努力創(chuàng)造機會促進教育培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。受訓(xùn)員工在教育培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)認(rèn)真對自己的相關(guān)問題進行對照分析，尋找原因，明確要轉(zhuǎn)化的培訓(xùn)成果，在工作中加以應(yīng)用提高，并在必要時尋求部門負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)者、黨群及人力資源部或其他員工的支持。受訓(xùn)員工的部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督受訓(xùn)員將教育培訓(xùn)成果運用于其日常工作中，在必要時給予指導(dǎo)和支持，并負(fù)責(zé)考核教育培訓(xùn)成果的運用效果。第十七條教育培訓(xùn)效果評估黨群及人力資源部負(fù)責(zé)組織教育培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作，以判斷教育培訓(xùn)是否取得預(yù)期效果。教育培訓(xùn)結(jié)束后的評估，要結(jié)合參訓(xùn)人員的表現(xiàn)做出綜合鑒定，也可要求參訓(xùn)人員寫出教育培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、作風(fēng)等方面的提升和進步，與教育培訓(xùn)成績一并記入教育培訓(xùn)檔案。教育培訓(xùn)評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。第十八條受訓(xùn)員工的權(quán)利（一）在不影響本職工作的前提下，視其崗位，可獲得與工作內(nèi)容相關(guān)的教育培訓(xùn)。（二）經(jīng)批準(zhǔn)參加相關(guān)培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。（三）員工有對教育培訓(xùn)工作提出建議的權(quán)利。第十九條受訓(xùn)員工的義務(wù)（一）員工應(yīng)積極參加教育培訓(xùn)，遵守本辦法的相關(guān)規(guī)定。（二）受訓(xùn)員工在參加內(nèi)部和外部培訓(xùn)后，應(yīng)以個人或團隊為單位于兩周內(nèi)形成教育培訓(xùn)總結(jié)交黨群及人力資源部歸入員工教育培訓(xùn)檔案。（三）培訓(xùn)結(jié)束后，員工應(yīng)有意識地主動把所學(xué)知識和技能運用到日常工作中。（四）教育培訓(xùn)組織部門或受訓(xùn)人員應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后5個工作日內(nèi)填寫《教育培訓(xùn)情況記錄表》，履行必要的簽字手續(xù)后備案。（五）員工有對教育培訓(xùn)工作提出改進意見的義務(wù)。（六）員工自我培訓(xùn)應(yīng)利用業(yè)余時間進行，原則上不能影響本職工作。第二十條教育培訓(xùn)紀(jì)律根據(jù)《關(guān)于在全省干部教育培訓(xùn)中進一步加強和改進學(xué)員管理的規(guī)定》（云組發(fā)〔2013〕3號）、《關(guān)于進一步加強和改進干部選學(xué)工作的通知》（云組通〔2014〕51號）相關(guān)規(guī)定和要求，公司在組織開展培訓(xùn)工作的過程中，須嚴(yán)肅學(xué)風(fēng)和培訓(xùn)紀(jì)律。（一）培訓(xùn)住宿不得安排高檔套房，不得額外配發(fā)洗漱用品；培訓(xùn)用餐不得上高檔菜肴，不得提供煙酒；5日以內(nèi)的培訓(xùn)不得組織一般性考察及參觀，嚴(yán)控天價培訓(xùn)。（二）嚴(yán)禁公司領(lǐng)導(dǎo)干部參加高價收費的培訓(xùn)項目和各類名為學(xué)習(xí)、實為交友聯(lián)誼等的培訓(xùn)項目。嚴(yán)禁借培訓(xùn)名義安排公款旅游；嚴(yán)禁借培訓(xùn)名義組織會餐或安排宴請；嚴(yán)禁組織高消費娛樂、健身活動；嚴(yán)禁使用培訓(xùn)費用購置電腦、復(fù)印機、打印機、傳真機等固定資產(chǎn)以及開支與培訓(xùn)無關(guān)的其他費用；嚴(yán)禁在培訓(xùn)費中列支公務(wù)接待費嚴(yán)禁套取培訓(xùn)費設(shè)立“小金庫”；嚴(yán)禁以培訓(xùn)名義進行公款宴請、公款旅游活動。如發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中的違規(guī)行為，將予以通報和嚴(yán)肅處理，涉嫌犯罪的，移交司法機關(guān)處理。（三）員工應(yīng)培養(yǎng)自覺學(xué)習(xí)的意識，參訓(xùn)員工應(yīng)遵守公司教育培訓(xùn)的出勤規(guī)定，在培訓(xùn)期間集中精力學(xué)習(xí)，原則上不得請假，如因特殊情況需請假的，必須嚴(yán)格履行請假手續(xù)。因故無法參加的應(yīng)提前向人力資源管理部門及組織教育教訓(xùn)工作的單位請假，說明事由。（四）公司教育培訓(xùn)工作執(zhí)行簽到制度及嚴(yán)格的考勤制度，參訓(xùn)人員必須親自簽到，作為統(tǒng)計出勤的依據(jù)，參訓(xùn)人員不允許遲到、早退或缺勤。員工參加培訓(xùn)情況作為考核和競聘上崗的重要依據(jù)。員工未參加培訓(xùn)而由其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，則給予當(dāng)事員工及代簽員工各口頭警告一次；員工缺勤教育培訓(xùn)課程，又未履行請假手續(xù)的，給予書面警告一次。（五）員工如違反公司有關(guān)管理制度，受到警告處分及以上違紀(jì)處理者，一年內(nèi)取消其受訓(xùn)資格。（六）有下列情況之一的，取消其下一年度受訓(xùn)資格，已經(jīng)獲得培訓(xùn)審批尚未參加培訓(xùn)的按作廢處理：1.年度內(nèi)未參加培訓(xùn)課時累計超過應(yīng)參訓(xùn)課時50%的；缺課率超過當(dāng)次培訓(xùn)10%的（即缺課超過4學(xué)時）；在培訓(xùn)過程中不遵守培訓(xùn)紀(jì)律造成不良后果者。凡舉辦各種培訓(xùn)，均以不影響工作為原則。第六章附則第二十一條本辦法由公司黨群及人力資源部負(fù)責(zé)解釋和監(jiān)督實施。第二十二條本辦法自印發(fā)之日起實施。本表原件報黨群及人力資源部，財務(wù)管理部門留存復(fù)印件）部門名稱：

職（執(zhí)）業(yè)資格類培訓(xùn)計劃及費用預(yù)算審批表部門填表人及日期培訓(xùn)組織機構(gòu)培訓(xùn)地點培訓(xùn)時間及課時培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)費用總預(yù)算元其中：培訓(xùn)費元，餐費元；住宿費元；其他費用元。所在部門意見部門簽字蓋章：年月曰黨群及人力資源部審核部門簽字蓋章：年月 日財務(wù)管理部門審核意見部門簽字蓋章：年月曰分管領(lǐng)導(dǎo)審核意見簽字蓋章：年月曰公司黨委書記審核意見簽字蓋章：年月曰公司總經(jīng)理審核意見簽字蓋章：年月曰附：（本表復(fù)印件隨發(fā)生的費用發(fā)票報財務(wù)管理部門，原件留公司黨群及人力資源部門歸檔備案）

部門填表人及日期培訓(xùn)課程名稱培訓(xùn)時間及課時培訓(xùn)組織機構(gòu)培訓(xùn)地點計劃培訓(xùn)費用實際培訓(xùn)費用超支費用超支情況說明所在部門審核簽字：年月曰黨群及人力資源部意見簽字：年月曰財務(wù)管理部門審核意見簽字：年月曰分管領(lǐng)導(dǎo)審核意見簽字：年月曰公司黨委書記審核意見簽字：年月曰公司總經(jīng)理審核意見簽字：年月曰本表與附表3配合使用，原件留財務(wù)管理部門，復(fù)印件報公司人力資源管理部門備案）為提高xx金融控股有限公司員工的基本素質(zhì)及職業(yè)技