公司招聘計(jì)劃方案

年4月19日公司招聘計(jì)劃方案文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。浙江三弦商貿(mào)旅發(fā)展有限公司年度招聘計(jì)劃方案編制：審核：批準(zhǔn)：日期：年月日招聘計(jì)劃簡介：公司將于開展一系列的招聘計(jì)劃，其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺，新增事業(yè)部的人員配備，分公司所需的銷售人員、內(nèi)勤等的招聘。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)，人事行政部現(xiàn)制定此招聘計(jì)劃，以預(yù)期和指導(dǎo)工作，并經(jīng)過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去，為企業(yè)帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當(dāng)中，挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。2月一、招聘目的及意義：隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對人才的需求也是日益增長。本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制訂一下年度招聘計(jì)劃。二、招聘原則：公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。三、招聘需求分析：當(dāng)前公司員工共10人，其中內(nèi)勤人數(shù)為3人，銷售人員5人，管理人員2人，銷售人員相對比例低，公司業(yè)務(wù)發(fā)展受限。為提高企業(yè)的業(yè)務(wù)量，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此下一年度的招聘計(jì)劃應(yīng)該以招聘業(yè)務(wù)人員作為工作重心，內(nèi)勤的輔助管理人員則按需招聘，同時(shí)做好企業(yè)人才庫的整理、更新工作，增加企業(yè)的人才儲備，為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施做好硬件準(zhǔn)備。當(dāng)前擬招聘業(yè)務(wù)主管3名，電商市場專員1名，微商市場專員1名，企劃1名，文秘1名。四、招聘方式：1.社會招聘①公司招聘面試會：主要經(jīng)過前程無憂和人才中介進(jìn)行招聘，開展集體面試招聘會。②社會雙選招聘會：參加人力資源市場或政府組織的各種大小型企業(yè)集體雙向選擇招聘會。校園招聘①校園專場宣講會：和各大?？圃盒＿_(dá)成合作協(xié)議，進(jìn)校園開展專場校園招聘宣講會。②校園雙選招聘會：參加各大高等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會。五、招聘的實(shí)施：1.第一階段：2月下旬至4月初，求職高峰階段，以社會招聘為主，具體方案如下：①積極組織開展公司招聘面試會。②每場招聘會根據(jù)規(guī)模，原則上安排至少2人以上負(fù)責(zé)現(xiàn)場面試，1人以上負(fù)責(zé)公司介紹1人協(xié)助管理，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況。③積極參加人力資源市場和政府組織的各種集體雙選招聘會。④發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工推薦。⑤堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，做好面試前的電話邀約和面試結(jié)果的及時(shí)通知。⑥做好人才庫的更新工作。2.第二階段：4月中旬至6月，此階段求職熱潮逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校陸續(xù)進(jìn)入畢業(yè)季，有大批畢業(yè)生即將進(jìn)入社會，因此，這段時(shí)間以公司組織招聘面試會為主，著重關(guān)注各高校的應(yīng)屆畢業(yè)生，做好高素質(zhì)人才的儲備工作，具體方案如下：①堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，爭取不錯(cuò)過每一場招聘面試會。②做好與各大高校的溝通交流工作，了解學(xué)校的就業(yè)需求，積極開展招聘組織工作。③做好人才庫的更新工作。3.第三階段：6月底至8月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以社會招聘為主，具體如下：①堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系。②主動(dòng)搜尋補(bǔ)充人才庫，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺。③組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析。④對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析。⑤計(jì)劃下半年的校園招聘會。4.第四階段：9月初至12月中旬，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，社會招聘為輔，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：①積極參加各校園雙選招聘會，對工科類院校籌備公司單獨(dú)舉辦專場招聘會。②網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及人才中介等信息正常刷新關(guān)注。③社會招聘根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)安排，不作為主要招聘方式。5.第五階段：12月底至1月底，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要關(guān)注同行業(yè)優(yōu)秀人才，增加人才庫高等人才的信息收集，以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及工作分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：①公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論。②編制年度人力資源規(guī)劃。③部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年部門工作計(jì)劃，編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長計(jì)劃。④建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。⑤申報(bào)籌備年度招聘計(jì)劃。六、公司面試人事行政部經(jīng)過初步的簡歷塞選后會在一個(gè)星期內(nèi)通知應(yīng)聘者參加面試初試。1.公司面試流程公布，原則上所有應(yīng)聘人員，均需有人事行部初試合格后，推薦給部門領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)面試，專業(yè)面試合格者有人事行政部負(fù)責(zé)溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇。2.分公司及各部門人員崗位設(shè)置配備由各部室申請，人事行政部根據(jù)實(shí)際運(yùn)營需要批準(zhǔn)同意后生效，復(fù)試合格人員信息報(bào)公司人事行政部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后，即可辦理入職手續(xù)，人事行政部應(yīng)全力配合各分公司及各部門的人員招聘工作。3.面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。4.面試評價(jià)。七、錄用決策企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。八、入職培訓(xùn)1.新人入職必須證件齊全有效。2.新人入職當(dāng)天，人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。3.辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（一般由部門培訓(xùn)），培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人事行政部討論確定。4.轉(zhuǎn)正時(shí)，人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，能