物流組織結(jié)構(gòu)課件

一、傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

第一節(jié)物流組織結(jié)構(gòu)二、幾種典型的物流組織結(jié)構(gòu)1一、傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)第一節(jié)物流組織結(jié)構(gòu)二、幾種典型的傳統(tǒng)型組織結(jié)構(gòu)

顧客銷(xiāo)售服務(wù)成品場(chǎng)地倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)

測(cè)總經(jīng)理物料倉(cāng)儲(chǔ)采

購(gòu)物料需求計(jì)劃工業(yè)工程運(yùn)

輸成品工廠倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)計(jì)劃制造訂單處理設(shè)施計(jì)劃信貸授權(quán)庫(kù)存控制管理信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)2傳統(tǒng)型組織結(jié)構(gòu)顧客銷(xiāo)售服務(wù)成品場(chǎng)地倉(cāng)儲(chǔ)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)測(cè)總經(jīng)簡(jiǎn)單功能集合的物流組織結(jié)構(gòu)物料倉(cāng)儲(chǔ)采

購(gòu)物料需求計(jì)劃運(yùn)

輸成品庫(kù)存控制成品場(chǎng)地倉(cāng)儲(chǔ)訂單處理顧客銷(xiāo)售服務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃物料管理工業(yè)工程工廠倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)設(shè)施計(jì)劃信貸授權(quán)庫(kù)存控制財(cái)務(wù)制造總經(jīng)理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)

測(cè)物資配送3簡(jiǎn)單功能集合的物流組織結(jié)構(gòu)物料倉(cāng)儲(chǔ)采購(gòu)物料需求計(jì)劃運(yùn)物流功能獨(dú)立的組織結(jié)構(gòu)

物料庫(kù)存控制物料倉(cāng)儲(chǔ)采購(gòu)物料需求計(jì)劃運(yùn)輸成品庫(kù)存控制制成品場(chǎng)地倉(cāng)儲(chǔ)訂單處理顧客銷(xiāo)售服務(wù)信貸授權(quán)配送系統(tǒng)計(jì)劃庫(kù)存控制財(cái)務(wù)制造總經(jīng)理預(yù)測(cè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)物資配送物料管理生產(chǎn)計(jì)劃工業(yè)工程管理信息系統(tǒng)設(shè)施計(jì)劃4物流功能獨(dú)立的組織結(jié)構(gòu)物料庫(kù)存控制物料倉(cāng)儲(chǔ)采購(gòu)物料需求計(jì)劃一體化物流組織結(jié)構(gòu)

采購(gòu)制造支持物料配送物流運(yùn)作總經(jīng)理計(jì)劃控制原料裝卸工程倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存控制交通和運(yùn)輸物流經(jīng)理包裝原材料需求計(jì)劃訂單處理需求計(jì)劃功能計(jì)劃產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力計(jì)劃功能計(jì)劃物流支持物流資源計(jì)劃5一體化物流組織結(jié)構(gòu)采購(gòu)制造支持物料配送物流運(yùn)作總經(jīng)一、傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)1.

特征2.存在的一些問(wèn)題傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特征是物流活動(dòng)分散、對(duì)于物流活動(dòng)沒(méi)有明確的目標(biāo)，也不做統(tǒng)一的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和優(yōu)化，物流活動(dòng)只是被看作各部門(mén)的必要活動(dòng)，配合各部門(mén)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第一節(jié)

物流組織結(jié)構(gòu)6一、傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)1.特征傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特征是物一、傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)2.存在的一些問(wèn)題1．物流活動(dòng)目標(biāo)沖突

在傳統(tǒng)企業(yè)中，由于各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不一致，往往導(dǎo)致了各部門(mén)的物流活動(dòng)之間出現(xiàn)目標(biāo)沖突。2．物流活動(dòng)效率低下

常出現(xiàn)各部門(mén)之間往往是互相推諉責(zé)任，導(dǎo)致職責(zé)不明、物流活動(dòng)效率的低下和資源的浪費(fèi)。第一節(jié)

物流組織結(jié)構(gòu)7一、傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)2.存在的一些問(wèn)題1．物流活動(dòng)目標(biāo)二、幾種典型的物流組織結(jié)構(gòu)（一）幾種典型的物流組織結(jié)構(gòu)1．顧問(wèn)式一種過(guò)渡型、物流整體功能最弱的物流組織結(jié)構(gòu)。第一節(jié)

物流組織結(jié)構(gòu)物流部場(chǎng)所規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃預(yù)算產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃分析物流工程規(guī)劃協(xié)調(diào)運(yùn)作成本分析客戶(hù)服務(wù)和需求分析庫(kù)存控制分析運(yùn)輸效率和服務(wù)分析銷(xiāo)售生產(chǎn)財(cái)務(wù)其他物料搬運(yùn)研究運(yùn)輸設(shè)備研究包裝材料研究物流業(yè)務(wù)流程研究8二、幾種典型的物流組織結(jié)構(gòu)（一）幾種典型的物流組織結(jié)構(gòu)1．顧二、幾種典型的物流組織結(jié)構(gòu)（一）幾種典型的物流組織結(jié)構(gòu)2．直線式是指物流部門(mén)對(duì)所有物流活動(dòng)具有管理權(quán)和指揮權(quán)的物流組織結(jié)構(gòu)。第一節(jié)

物流組織結(jié)構(gòu)物流部倉(cāng)儲(chǔ)與物料搬運(yùn)部運(yùn)輸部存貨部包裝部客戶(hù)服務(wù)部9二、幾種典型的物流組織結(jié)構(gòu)（一）幾種典型的物流組織結(jié)構(gòu)2．直二、幾種典型的物流組織結(jié)構(gòu)（一）幾種典型的物流組織結(jié)構(gòu)3．直線顧問(wèn)式將直線式和顧問(wèn)式物流組織結(jié)構(gòu)形式合二為一，變成直線顧問(wèn)式第一節(jié)

物流組織結(jié)構(gòu)物流部系統(tǒng)開(kāi)發(fā)設(shè)備設(shè)計(jì)與定位部門(mén)間協(xié)調(diào)規(guī)劃與分析物料搬運(yùn)運(yùn)輸管理庫(kù)存控制包裝保管訂單處理10二、幾種典型的物流組織結(jié)構(gòu)（一）幾種典型的物流組織結(jié)構(gòu)3．直二、幾種典型的物流組織結(jié)構(gòu)（一）幾種典型的物流組織結(jié)構(gòu)4．矩陣式將物流作為思考問(wèn)題的一種角度和方法第一節(jié)

物流組織結(jié)構(gòu)物流其他項(xiàng)目總經(jīng)理市場(chǎng)運(yùn)輸財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工程制造生產(chǎn)日期采購(gòu)需求決策產(chǎn)品設(shè)計(jì)維護(hù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)客戶(hù)服務(wù)交通運(yùn)輸保護(hù)性包裝成本核算財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目的水平流向11二、幾種典型的物流組織結(jié)構(gòu)（一）幾種典型的物流組織結(jié)構(gòu)4．矩第一節(jié)物流組織結(jié)構(gòu)流程n流程1流程2職能2職能1企業(yè)戰(zhàn)略決策層人力資源信息技術(shù)實(shí)質(zhì)12第一節(jié)物流組織結(jié)構(gòu)流程n流程1流程2職能2職能1企業(yè)戰(zhàn)二、幾種典型的物流組織結(jié)構(gòu)（二）第三方物流組織結(jié)構(gòu)第三方物流是資本密集型和技術(shù)密集型兼顧的企業(yè)，一般規(guī)模較大，資金雄厚，并且有著良好的物流服務(wù)信譽(yù)。所謂事業(yè)部，是按產(chǎn)品或服務(wù)類(lèi)別劃分成一個(gè)個(gè)類(lèi)似分公司的事業(yè)單位，實(shí)行獨(dú)立核算。事業(yè)部實(shí)際是實(shí)行一種分權(quán)式的管理制度，即分級(jí)核算盈虧，分級(jí)管理。第三方物流的事業(yè)部相當(dāng)于一個(gè)個(gè)物流子公司，負(fù)責(zé)不同類(lèi)型的物流業(yè)務(wù)。第一節(jié)物流組織結(jié)構(gòu)13二、幾種典型的物流組織結(jié)構(gòu)（二）第三方物流組織結(jié)構(gòu)第三方物流二、幾種典型的物流組織結(jié)構(gòu)（二）第三方物流組織結(jié)構(gòu)第一節(jié)物流組織結(jié)構(gòu)董事會(huì)和總經(jīng)理技術(shù)部專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)財(cái)務(wù)部人力資源部戰(zhàn)略發(fā)展部基層生產(chǎn)單位集裝箱子公司散貨運(yùn)輸子公司……件雜貨運(yùn)輸子公司郵件快遞子公司…………事業(yè)部基礎(chǔ)職能部門(mén)最高決策層14二、幾種典型的物流組織結(jié)構(gòu)（二）第三方物流組織結(jié)構(gòu)第一節(jié)二、幾種典型的物流組織結(jié)構(gòu)（二）第三方物流組織結(jié)構(gòu)第三方物流組織結(jié)構(gòu)采用事業(yè)部的優(yōu)點(diǎn)是：第一，各事業(yè)部按物流服務(wù)類(lèi)別劃分，有利于充分發(fā)揮第三方物流的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高物流服務(wù)的質(zhì)量；第二，各事業(yè)部采取獨(dú)立核算制，使得各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)情況一目了然，便