經(jīng)驗分享-某鉆井隊起重事故課件

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安全經(jīng)驗分享某鉆井隊起重傷害事故二○一一年四月

1二○一一年四月22011年3月31日，某鉆井隊開始進行從甲地至乙井場的搬遷作業(yè)。7：30吊車到位后，鉆井隊副隊長楊言組織召開了作業(yè)前現(xiàn)場安全會并進行分工，14：40，由于1#柴油機阻擋了車輛通道，要對其進行起吊移位。副隊長楊言負責吊裝指揮，司索人員將一付4根長7米的7/8″鋼絲繩套掛到吊車大鉤上，并指揮吊車將游車大鉤移至柴油機上方約6.5米的位置后，吊車停歇并等待人員掛好鋼絲繩套。一、事故案例22011年3月31日，某鉆井隊開始進行從甲地至乙井場的搬遷3此時，工程一班座崗工余勇勇、副司鉆張旭東在柴油機右側(cè)，外鉗工田元國在柴油機左前側(cè)、井架工梁寧在柴油機左后側(cè)掛繩套。當四人還未將繩套完全掛好時，吊車司機發(fā)現(xiàn)吊鉤在柴油機上方有些偏左，就稍稍向右移動了扒桿，在移動扒桿時，吊鉤帶動繩套收緊，將正在掛繩套的井架工梁寧左手大拇指夾在繩套與柴油機底座吊耳之間，造成其左手大拇指近節(jié)粉碎性骨折的人員傷害事故。。3此時，工程一班座崗工余勇勇、副司鉆張旭東在柴油機右側(cè)，外鉗4二、事故現(xiàn)場模擬照片（一）事故現(xiàn)場概貌傷者4二、事故現(xiàn)場模擬照片（一）事故現(xiàn)場概貌傷者5（二）梁寧掛繩套時手勢位置傷者5（二）梁寧掛繩套時手勢位置傷者6（三）吊鉤向左偏移6（三）吊鉤向左偏移7（四）梁寧受傷時所戴的手套7（四）梁寧受傷時所戴的手套8（五）梁寧左手大拇指受傷情況8（五）梁寧左手大拇指受傷情況9起吊柴油機人員受傷手在掛繩套駕駛時間不足兩年鋼絲繩突然繃緊沒有參加吊裝培訓私自移動吊車扒桿沒有參加作業(yè)前安全會不清楚“十不吊”規(guī)定操作經(jīng)驗不足與駕駛員缺乏溝通三、事故原因分析9起吊柴油機人員受傷手在掛繩套駕駛時間不足兩年鋼絲繩突然繃緊10（一）直接原因井架工梁寧掛繩套時，駕駛員在指揮信號不明情況下，盲目操作吊車移動扒桿，導致繩套拉緊，夾傷其梁寧左手大拇指。（二）間接原因1.駕駛員未參與吊裝作業(yè)前的風險識別，與吊裝指揮人員不能有效溝通。2.車主及用車單位未進行吊裝作業(yè)安全培訓，駕駛員未掌握吊裝作業(yè)“十不吊”。3.駕駛員只有兩年的職業(yè)駕齡，操作技能較差，安全經(jīng)驗不足。10（一）直接原因111.深刻吸取事故教訓。對照事故案例，查找自身管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，嚴格落實吊裝作業(yè)“十不吊”規(guī)定，制定完善措施，做好對駕駛員的安全提示，預(yù)防事故。2.嚴格對駕駛員的資質(zhì)進行審查。各大隊要按照公司關(guān)于招聘駕駛員駕齡限制的用工要求和標準進行人員招聘，同時嚴格招聘考核力度，把好人員入口關(guān)。四、措施及要求111.深刻吸取事故教訓。對照事故案例，查找自身管理漏洞123.嚴格落實搬遷作業(yè)前的安全分析會議。在作業(yè)施工前，必須以班組為單位召開安全分析會議。負責帶隊人員要組織作業(yè)人員進行風險識別，討論風險削減措施，針對起吊作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)要全面識別風險，制定有可操作性的消減措施，并督促嚴格落實。作業(yè)前，要確認作業(yè)人員對安全措施接受和明確后，再組織作業(yè)。4.加強安全培訓。各大隊要組織所有吊車操作人員重溫“十不吊”等公司安全管理規(guī)定，學習事故案例，開展討論分析，提高操作人員的安全意識及安全技能。12135.強化作業(yè)過程的現(xiàn)場監(jiān)督。搬遷作業(yè)負責人要嚴格履行帶隊職責，及時觀察發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場人、機、環(huán)境相互存在的不安全因素，制止和糾正吊裝作業(yè)過程中存在的不安全行為，強化作業(yè)過程風險控制。6.開展駕駛員能力評估。各大隊要對全體在崗吊車操作人員的技術(shù)水平、安全意識、綜合能力進