企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件

企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】1★機密Xx有限責任公司企業(yè)文化建設(shè)方案★機密2導(dǎo)讀企業(yè)文化企業(yè)文化企業(yè)文化綜述現(xiàn)狀分析廠建設(shè)方案實施建議企業(yè)文化定義內(nèi)外部成因分析指導(dǎo)原則工作目標企業(yè)文化結(jié)構(gòu)企業(yè)文化現(xiàn)狀經(jīng)營理念實施辦法企業(yè)文化作用企業(yè)文化建設(shè)存價值觀體系實施要點文化建設(shè)必要性行為準則先進企業(yè)文化模式借鑒導(dǎo)讀3企業(yè)文化的定義企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的并為全體成員遵循的價值觀念、共同意識、思維方式、行為規(guī)范及準則的總和價值觀念:企業(yè)的價值取向是什么?共同的價·例如:松下電器公司的價值觀為育人觀值觀是企公司的經(jīng)營理念是什么?業(yè)文化的共同意識·例如:海爾的發(fā)展目標是創(chuàng)造中國的世界核心,為名脾企業(yè)全體員工習慣性的思考問題的方式是什么?員工提供思維方式·例如:戴爾鼓勵公司員工以創(chuàng)新的方式來了共同的思考公司的業(yè)務(wù)及顧客等課題思想意識、員工采取行動的自我指導(dǎo)的原則是什么精神信仰行為規(guī)范和日常行和準則例如:華為鼓勵員工在管理控制系統(tǒng)不完善的地方,主動采取積極負責的行動為準則企業(yè)文化的定義4企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)企業(yè)文化分為物質(zhì)層、制度層及精神層三個層次緊密聯(lián)系,相互作用◆精神層文化企業(yè)中所有員工共同信守的基精神層本信念、價值標準、職業(yè)道德及精神風貌制度層為物質(zhì)層和制度層提供思想基礎(chǔ)物質(zhì)層◆制度層文化對企業(yè)員工的行為產(chǎn)生約束性、規(guī)范性影響的規(guī)章制度,約束和規(guī)范物質(zhì)層文化和精神層文化的建設(shè)◆企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文化,是形成精神層文化和制度層文化的條件,包括廠容、企業(yè)標識、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)5企業(yè)文化的作用導(dǎo)向作用潛移默化的使公司的員工接受共同價值觀,把思想、行為引導(dǎo)到實現(xiàn)企業(yè)目標上來凝聚作用產(chǎn)生對工作的責任感、自豪感和使命感,增強對集體的認同感和歸屬感。激勵作用企業(yè)宗旨和經(jīng)營理念是良好的激勵標尺約束作用公司的文化氛圍能夠以無形的、非正式的、非強制性的方式,對思想和行為進行約東。美化作用優(yōu)秀的企業(yè)文化,不僅能美化工作場所,還美化工作本身,使員工的求知、求美、求樂、求新的愿望得到滿足協(xié)調(diào)作用協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間、部門之間的關(guān)系,完成工作目標調(diào)企業(yè)和社會的關(guān)系,實現(xiàn)“雙贏”。企業(yè)文化的作用6文化建設(shè)的必要性之一:適應(yīng)規(guī)范化管理的需要企業(yè)文化管理制度管理性質(zhì)·柔性管理剛性管理控制方式以人為本,依靠人的制和主觀能動性的對人的行為進行外部控制相互關(guān)系積極的企業(yè)文化是企業(yè)制·合理的企業(yè)制度推動企業(yè)度的有益補充文化的良性發(fā)展從管理哲學的角度看,企業(yè)文化就是以文化為手段,以管理為目的的文化管理模式。公司進行企業(yè)文化建設(shè),可以結(jié)合當代先進管理思想和策略,為企業(yè)全體員工構(gòu)建一套明確的價值觀念和行為規(guī)范,作為制度體系的必要補充,使管理更加規(guī)范化6文化建設(shè)的必要性之一:適應(yīng)規(guī)范化管理的需要7文化建設(shè)必要性之二:適應(yīng)新的競爭環(huán)境的需要我國加入WTO,石油開采行業(yè)的門戶進一步放開,國際大公司紛紛挾帶技術(shù)優(yōu)勢、資金優(yōu)勢和管理優(yōu)勢涌入國內(nèi)市場制勝法寶國家鼓勵市場競爭,國內(nèi)原油開采市場的條塊分創(chuàng)新制勝割現(xiàn)象將被打破,加劇了競爭成本制勝為自然資源依賴型行業(yè),公司目前擁有的可支·文化制勝配資源呈遞減態(tài)勢,bb油田的政策性支持也將顯著弱化■培育員工的競爭意識、市場意識,增強危機感文化制勝■強化“人本管理”意識,在企業(yè)共同價值觀的引導(dǎo)下,給人以信任、榮譽和激勵,激發(fā)員工工作熱情,提高生產(chǎn)效率:■依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化,吸引外部人才加入、發(fā)揮內(nèi)部人才潛能、提升員工素質(zhì),是公司形成核心競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵文化建設(shè)必要性之二:適應(yīng)新的競爭環(huán)境8文化建設(shè)必要性之三:適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的需要文化與「企業(yè)文化是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的,有什么樣的戰(zhàn)略就需戰(zhàn)略要有什么樣的企業(yè)文化雙跨跨地區(qū)、跨行業(yè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略兩高采用高技術(shù)、實現(xiàn)高增長企業(yè)文化建設(shè)理念上:積極進取,持續(xù)創(chuàng)新管理上:以人為本,尊重員工創(chuàng)造性、積極性組織上:發(fā)揚團隊合作、同舟共濟的精神行動上:發(fā)揚敬業(yè)、愛崗、爭先、創(chuàng)優(yōu)的精神文化建設(shè)必要性之三:適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展9文化建設(shè)必要性之四:培育公司內(nèi)部優(yōu)良習氣的需要公司經(jīng)過近十年的發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營逐步走穩(wěn),并取得了較好的經(jīng)營業(yè)績,但在成績面前滋生了諸多不良的風氣。這些不良風氣嚴重影響了企業(yè)的進一步發(fā)展。工作相互推官本位意“哥們識關(guān)系■改變官僚主義作風,改進工作流程、制度,以提高工作效率為中心,盡量從制度設(shè)計上去除推諉拖拉、搶功爭利的積習業(yè)文化建關(guān)鍵是“務(wù)實高效”清除等、靠、要思想,樹立竟爭、效率、改意食■主要抓觀念轉(zhuǎn)變,徹底破除鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅制度,■借鑒外來優(yōu)秀企業(yè)文化,灌輸優(yōu)秀企業(yè)文化的精髓思想文化建設(shè)必要性之四:培育公司內(nèi)部優(yōu)良10文化建設(shè)必要性之五:滿足公司員工內(nèi)在需求汪BkBf在¤※真E在￡直c自E畫距A自a?6多B合65%多直自社交b自c￡在自25,34%安全20%生理公司的員工已經(jīng)滿足了生理調(diào)查顯示:公司員工對收入水平基本滿意,物質(zhì)需求已經(jīng)得到較高程度的滿足,開始追和安全層次的需要,現(xiàn)在處求自我成長和價值實現(xiàn)的需要,希望充分發(fā)于追求社交、自尊和自我實揮才能,受到尊重,得到理解現(xiàn)的層次資料來源:員工調(diào)查問卷文化建設(shè)必要性之五:滿足公司員工內(nèi)在11企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件12企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件13企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件14企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件15企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件16企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件17企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件18企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件19企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件20企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件21企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件22企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件23企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件24企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件25企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件26企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件27企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件28企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件29企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件30企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件31企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件32企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件33企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件34企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件35企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件36企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件37企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件38企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件39企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件40企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件41企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件42企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件43企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件44企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件45企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件46企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件47企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件48企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件49企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件50企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件51企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件52企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件53企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件54企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件55企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件56企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件57企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件58企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件59企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件60企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件61企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件62企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件63企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件64企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件65企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件66企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件67企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件68企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件69企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件70企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件71企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件72企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件73企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件74企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件75企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件76企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件77企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件78企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件79企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件80企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件81企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件82企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件83企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件84企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件85企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件86企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件87企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件88企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件89企業(yè)文化建設(shè)方案【完整版】課件