ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)：認(rèn)識(shí) ERP 沙盤(pán)模擬

認(rèn)識(shí)ERP沙盤(pán)模擬任務(wù)一認(rèn)識(shí)沙盤(pán)任務(wù)二ERP簡(jiǎn)介任務(wù)三ERP的功能任務(wù)四ERP的實(shí)施流程

任務(wù)一?認(rèn)識(shí)沙盤(pán)

“沙盤(pán)”一詞起源于戰(zhàn)爭(zhēng)模擬推演，在古代是將帥用于指揮戰(zhàn)爭(zhēng)的工具。當(dāng)時(shí)的沙盤(pán)是根據(jù)地形圖或?qū)嶋H地形，按照一定的比例尺，利用泥沙等多種材料堆制而成的模型，用來(lái)模擬戰(zhàn)場(chǎng)的地形、裝備以及敵我雙方兵力的部署情況，通過(guò)推演模擬雙方在戰(zhàn)場(chǎng)上排兵布陣的對(duì)抗與較量，發(fā)現(xiàn)對(duì)方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上的弱點(diǎn)，從而制定有效的作戰(zhàn)方案。

19世紀(jì)末和20世紀(jì)初，沙盤(pán)主要用于軍事訓(xùn)練，第一次世界大戰(zhàn)后，才在其他領(lǐng)域中得到運(yùn)用。用于軍事的沙盤(pán)如圖1-1所示。圖1-1軍事沙盤(pán)

20世紀(jì)80年代初期，沙盤(pán)模擬被引入我國(guó)，率先在企業(yè)的中高層管理者培訓(xùn)中使用并快速發(fā)展。21世紀(jì)初，用友、金蝶等軟件公司相繼開(kāi)發(fā)出了ERP沙盤(pán)模擬演練的教學(xué)版，并將其逐步推廣到國(guó)內(nèi)高等院校的實(shí)驗(yàn)教學(xué)過(guò)程中。商業(yè)沙盤(pán)見(jiàn)圖1-2。圖1-2商業(yè)沙盤(pán)

任務(wù)二?ERP?簡(jiǎn)?介

(一)?ERP的概念ERP(EnterpriseResourcePlanning，企業(yè)資源計(jì)劃)，是1990年由美國(guó)著名咨詢公司GartherGroup在MRPII(ManufacturingResourcePlanning，制造資源計(jì)劃)的基礎(chǔ)上提出的一種新型企業(yè)管理模式。

ERP概念有3個(gè)層次(見(jiàn)圖1-3)，分別是：ERP管理思想、ERP軟件產(chǎn)品和ERP管理系統(tǒng)。綜合來(lái)說(shuō)，ERP是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的，通過(guò)一些先進(jìn)管理思想和方法，

對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源進(jìn)行整合，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)操作流程，把企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)及相應(yīng)的物流、信息流、資金流緊密集成，最終實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的目的，并為企業(yè)各級(jí)管理人員提供有效、科學(xué)的決策支持的管理平臺(tái)。圖1-3ERP的概念層次

(二)?ERP的特點(diǎn)

ERP是目前企業(yè)在信息化社會(huì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代繁榮發(fā)展的核心管理模式。它的供應(yīng)鏈管理思想對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，可以幫助企業(yè)有效利用全社會(huì)供應(yīng)鏈上的一切資源來(lái)快速高效地響應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。ERP的主要特點(diǎn)包括以下幾個(gè)方面：

(1)能夠幫助企業(yè)準(zhǔn)確把握市場(chǎng)。

(2)具有提供重構(gòu)方案的能力。

(3)具有豐富的企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理能力。

(4)具有強(qiáng)大的企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，能合理調(diào)配企業(yè)資源。

(5)充分考慮了企業(yè)中的人力因素。

(6)具有靈活的管理模式。

(7)采用最新的計(jì)算機(jī)技術(shù)。

二、ERP的發(fā)展歷程

ERP是一個(gè)龐大的信息管理系統(tǒng)，要明白ERP的原理，首先要熟悉ERP產(chǎn)生與發(fā)展的五個(gè)主要階段。

(一)?訂貨點(diǎn)法

20世紀(jì)30年代，在計(jì)算機(jī)出現(xiàn)之前，庫(kù)存管理發(fā)出生產(chǎn)訂單的主要依據(jù)是生產(chǎn)車(chē)間反饋的缺料表。缺料表上所列的是生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中馬上需要但是沒(méi)有庫(kù)存的物料。通過(guò)缺料表，庫(kù)存管理人員進(jìn)行發(fā)出新訂單和催貨的業(yè)務(wù)操作。

顯而易見(jiàn)，這種物料采購(gòu)模式?jīng)]有任何預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，因此在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，停工待料的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。

為了改變這種被動(dòng)的狀況，有人提出了一種新的庫(kù)存管理方法——訂貨點(diǎn)法。訂貨點(diǎn)法是按過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)物料的需求，并進(jìn)行相應(yīng)提前訂貨以避免缺貨現(xiàn)象發(fā)生的一種方法，如圖1-4所示。訂貨點(diǎn)法需要確定兩個(gè)參數(shù)：訂貨點(diǎn)數(shù)量和訂貨批量。圖1-4訂貨點(diǎn)法

例如：假定某企業(yè)某項(xiàng)物料最大庫(kù)存為500件，需求量為50件/周，且消費(fèi)均衡，訂貨提前期為4周，并保持100件的安全庫(kù)存量。那么，該項(xiàng)物料的訂貨點(diǎn)數(shù)量為50×4+100=300件，訂貨批量=500-(300-50×4)=400件，即若該項(xiàng)物料從最大庫(kù)存500件開(kāi)始消耗，當(dāng)庫(kù)存量降低到300件時(shí)，企業(yè)就需要開(kāi)始訂貨，此次訂貨的批量為400件。

訂貨點(diǎn)法主要根據(jù)歷史記錄或經(jīng)驗(yàn)來(lái)推測(cè)未來(lái)的需求，適用于需求或消耗量比較穩(wěn)定的物料。對(duì)于需求量隨時(shí)間變化的物料，由于訂貨點(diǎn)會(huì)隨消耗速度的變化而變化，因此并

不適用。

(二)?時(shí)段式MRP

20世紀(jì)60年代，隨著計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的發(fā)展，人們可以對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)雜運(yùn)算。為彌補(bǔ)訂貨點(diǎn)法的缺陷，人們提出了一種庫(kù)存訂貨計(jì)劃—物料需求計(jì)劃(MaterialRequirementPlanning，MRP)，并將其稱(chēng)為時(shí)段式MRP或基本MRP階段，如圖1-5所示。圖1-5時(shí)段式MRP邏輯流程

MRP與訂貨點(diǎn)法的不同點(diǎn)是：

①通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將所有物料的需求聯(lián)系起來(lái)；

②將物料需求區(qū)分為獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求并加以處理；

③對(duì)物料的庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時(shí)間分段的概念。

MRP把所有物料按需求性質(zhì)區(qū)分為獨(dú)立需求項(xiàng)目和非獨(dú)立需求項(xiàng)目。原材料、零件、組件等都是非獨(dú)立需求項(xiàng)目，而最終產(chǎn)品則是獨(dú)立需求項(xiàng)目。獨(dú)立需求項(xiàng)目有時(shí)也包括維

修件、可選件和工廠自用件。獨(dú)立需求項(xiàng)目的需求時(shí)間通常由預(yù)測(cè)和客戶訂單、廠際訂單等外在因素決定，非獨(dú)立需求項(xiàng)目的需求量和需求時(shí)間則由MRP系統(tǒng)來(lái)決定。MRP通過(guò)

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)把所有物料的需求聯(lián)系起來(lái)，考慮不同物料需求之間的相互匹配關(guān)系，從而使各種物料的庫(kù)存在數(shù)量和時(shí)間上趨于合理。

(三)?閉環(huán)MRP

20世紀(jì)70年代，隨著人們對(duì)科學(xué)管理認(rèn)識(shí)的加深及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的進(jìn)一步普及，MRP的理論范疇也得到擴(kuò)展。人們?cè)谠镜腗RP基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)能力作業(yè)計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃納入MRP中，同時(shí)在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中加入了來(lái)自車(chē)間、供應(yīng)商和計(jì)劃人員的反饋信息，并利用這些信息進(jìn)行計(jì)劃的平衡調(diào)整，從而圍繞物料需求計(jì)劃使生產(chǎn)的全過(guò)程形成一個(gè)統(tǒng)一的閉環(huán)系統(tǒng)，這就產(chǎn)生并發(fā)展了一種新的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)—閉環(huán)MRP(Closed-loopMRP)。

閉環(huán)MRP將物料需求按周甚至按天進(jìn)行分解，使MRP成為一個(gè)實(shí)際的計(jì)劃系統(tǒng)和工具。閉環(huán)MRP是一個(gè)集計(jì)劃、執(zhí)行、反饋于一體的綜合性系統(tǒng)，它能對(duì)生產(chǎn)中的人力、機(jī)器和材料等資源進(jìn)行計(jì)劃與控制，使生產(chǎn)管理的應(yīng)變能力得到加強(qiáng)，這樣就實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的協(xié)調(diào)管理。所以閉環(huán)MRP不僅僅是一個(gè)訂貨系統(tǒng)，其邏輯流程如圖1-6所示。圖1-6閉環(huán)MRP的邏輯流程

(四)?MRPⅡ

閉環(huán)MRP系統(tǒng)的出現(xiàn)，使生產(chǎn)活動(dòng)方面的各種子系統(tǒng)得到了統(tǒng)一。但這還不夠，因?yàn)樵谄髽I(yè)的管理中，生產(chǎn)管理只是一個(gè)方面，所涉及的僅僅是物流，而與物流密切相關(guān)的

還有資金流。資金流在許多企業(yè)中是由財(cái)會(huì)人員另行管理的，這就造成了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入與存儲(chǔ)，甚至造成數(shù)據(jù)的不一致。20世紀(jì)80年代，隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部信息得到充分共享，MRP的各子系統(tǒng)也得到了統(tǒng)一。

人們把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、工程技術(shù)、采購(gòu)等各子系統(tǒng)集成為一個(gè)一體化的系統(tǒng)，形成了一個(gè)集采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)等為一體的子系統(tǒng)，并稱(chēng)之為制造資源計(jì)劃(ManufacturingResourcePlanning)。其英文縮寫(xiě)還是MRP，為避免混淆，將其記為MRPⅡ。其邏輯流程如圖1-7所示。

圖1-7MRPⅡ邏輯流程

(五)?ERP

進(jìn)入20世紀(jì)90年代，由于經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)，制造業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。以客戶為中心，面向整個(gè)供應(yīng)鏈成為新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的思想被提出，MRPⅡ開(kāi)始正式進(jìn)入ERP時(shí)代。ERP的核心思想是供應(yīng)鏈管理。它擴(kuò)展了MRP的功能，跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈出發(fā)管理企業(yè)的資源，優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)行模式，反映了市場(chǎng)對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源的要求。它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有顯著作用。其邏輯流程如圖1-8所示。圖1-8ERP邏輯流程

ERP是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門(mén)甚至跨企業(yè)整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。ERP不僅僅是一個(gè)軟件，更重要的是一種管理思想，它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源與企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合，通過(guò)軟件把企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來(lái)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和共享。

三、ERP在我國(guó)的發(fā)展

自從1981年沈陽(yáng)第一機(jī)床廠從德國(guó)工程師協(xié)會(huì)引進(jìn)了第一套MRPⅡ軟件以來(lái)，MRPⅡ/ERP在我國(guó)得到了越來(lái)越多的應(yīng)用與推廣?；仡櫸覈?guó)MRPⅡ/ERP的應(yīng)用和發(fā)展過(guò)程，大致可劃分為四個(gè)階段。

(一)?啟動(dòng)期

啟動(dòng)期階段主要是在20世紀(jì)80年代，其主要特點(diǎn)是立足于MRPⅡ的引進(jìn)、實(shí)施及部分應(yīng)用。其應(yīng)用范圍局限在傳統(tǒng)的機(jī)械制造業(yè)內(nèi)(多為機(jī)床制造、汽車(chē)制造等行業(yè))，如沈陽(yáng)第一機(jī)床廠、沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)廠、北京第一機(jī)床廠、第一汽車(chē)制造廠、廣州標(biāo)致汽車(chē)公司等。由于受多種障礙的制約，應(yīng)用的效果有限，企業(yè)所得到的效益與巨大的投資完全不相符，因而被人們總結(jié)為“三個(gè)三分之一”，即引進(jìn)的系統(tǒng)三分之一可用，三分之一修改后可用，三分之一不可用。

(二)?成長(zhǎng)期

成長(zhǎng)期階段大致是1990—1996年。隨著改革開(kāi)放的不斷深化，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了顯著的變化。這對(duì)傳統(tǒng)管理方式提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。該階段涉及的領(lǐng)域已經(jīng)突破了機(jī)械行業(yè)，擴(kuò)展到航天航空、電子與家電、制藥、化工等行業(yè)。其主要特征是MRPⅡ/ERP在我國(guó)的應(yīng)用與推廣取得了較好的成績(jī)。

(三)?成熟期

成熟期階段是從1997年開(kāi)始到21世紀(jì)初。其主要特點(diǎn)是：ERP被引入并成為主角；應(yīng)用范圍從制造業(yè)擴(kuò)展到第二、第三產(chǎn)業(yè)；由于不斷的實(shí)踐探索，應(yīng)用效果也得到了顯著提高，因而進(jìn)入了ERP應(yīng)用的成熟階段。

(四)?普及期

2005年以來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以ERP為工具的現(xiàn)代化管理浪潮正席卷而來(lái)。它可為企業(yè)提供投資管理、風(fēng)險(xiǎn)分析、跨國(guó)跨

地區(qū)的集團(tuán)型企業(yè)信息集成、獲利分析、銷(xiāo)售分析、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、決策信息分析、促銷(xiāo)與分銷(xiāo)、售后服務(wù)與維護(hù)、全面質(zhì)量管理、運(yùn)輸管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理以及利用互聯(lián)

網(wǎng)實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)等MRPⅡ所不具備的功能。

企業(yè)能利用這些工具來(lái)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)管理范圍，緊跟瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，參與國(guó)際大市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，獲得豐厚的回報(bào)。正在融入全球供應(yīng)鏈的中國(guó)企業(yè)需要ERP，中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的形成也需要ERP。因此，ERP在我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展和普及的階段。

任務(wù)三?ERP的?功?能

一、財(cái)務(wù)管理模塊在ERP中，財(cái)務(wù)管理模塊是企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)資金流的歸集中心，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)效果和效率的綜合表現(xiàn)，因此它是ERP系統(tǒng)的核心管理模塊之一。一般ERP軟件中的財(cái)務(wù)管理模塊主要分為會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理兩個(gè)子模塊。

(一)?會(huì)計(jì)核算

會(huì)計(jì)核算主要是指記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的變動(dòng)過(guò)程及其結(jié)果，它由總賬、應(yīng)收賬、應(yīng)付賬、現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)核算、多幣制、工資核算、成本等

模塊構(gòu)成。ERP中會(huì)計(jì)核算各模塊的對(duì)應(yīng)功能如表1-1所示。

(二)?財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理的功能主要是基于會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)，對(duì)其加以分析，從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)、管理和控制活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理側(cè)重于財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)決策。

(1)財(cái)務(wù)計(jì)劃：根據(jù)前期財(cái)務(wù)分析作出下期的財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算等。

(2)財(cái)務(wù)分析：通過(guò)用戶定義的差異數(shù)據(jù)的圖形顯示和查詢功能，對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估、賬戶分析等。

(3)財(cái)務(wù)決策：財(cái)務(wù)管理的核心部分，主要內(nèi)容是作出有關(guān)資金的決策，包括資金的籌集、投放及管理。

二、物流管理模塊

物流管理是指根據(jù)物資流動(dòng)的規(guī)律，運(yùn)用管理原理與科學(xué)方法，促進(jìn)物資在空間和時(shí)間上的高效率、高效益流動(dòng)而進(jìn)行的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制等管理活動(dòng)。ERP中的物流管理模塊主要由三個(gè)部分組成，即分銷(xiāo)管理、庫(kù)存管理和采購(gòu)管理。

(一)?分銷(xiāo)管理

分銷(xiāo)管理主要包括客戶信息管理、銷(xiāo)售訂單管理、銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)與分析。它主要通過(guò)客戶信用審核及查詢?yōu)槠髽I(yè)建立客戶信息檔案，并對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)管理，同時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的客

戶服務(wù)，達(dá)到最高效率地保留老客戶、爭(zhēng)取新客戶的目標(biāo)。

(二)?庫(kù)存管理

庫(kù)存管理是企業(yè)物料管理的核心，是指企業(yè)為了生產(chǎn)、銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)管理需要而對(duì)計(jì)劃存儲(chǔ)、流通的有關(guān)物品進(jìn)行相應(yīng)的管理，主要包括以下三方面的內(nèi)容：

(1)企業(yè)根據(jù)物料的實(shí)際需要設(shè)置倉(cāng)庫(kù)的屬性，建立倉(cāng)庫(kù)檔案。

(2)對(duì)企業(yè)的物料進(jìn)行日常管理，如到貨管理、入庫(kù)管理、出庫(kù)管理、盤(pán)點(diǎn)管理和調(diào)撥管理等。

(3)從各個(gè)角度分析庫(kù)存物料信息，并依據(jù)分析結(jié)果制定庫(kù)存策略，同時(shí)也為其他部門(mén)提供庫(kù)存信息參考。

(三)?采購(gòu)管理

采購(gòu)管理是指對(duì)采購(gòu)過(guò)程中物流運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤、監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程的科學(xué)管理。其主要功能包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、供應(yīng)商管理和采購(gòu)訂

單管理。

三、生產(chǎn)管理模塊

生產(chǎn)管理模塊是ERP系統(tǒng)的主要功能之一，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)能夠有效地降低庫(kù)存、提高效率，同時(shí)使原本分散的生產(chǎn)環(huán)節(jié)自動(dòng)連接，使生

產(chǎn)流程得以連貫順暢地進(jìn)行，而不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)、延誤產(chǎn)品交貨時(shí)間的現(xiàn)象。

生產(chǎn)管理是一個(gè)以計(jì)劃為先導(dǎo)的生產(chǎn)管理方法。企業(yè)首先確定生產(chǎn)計(jì)劃，再經(jīng)過(guò)系統(tǒng)層層細(xì)分之后，下達(dá)到各部門(mén)執(zhí)行，生產(chǎn)部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)分別據(jù)此生產(chǎn)和采購(gòu)相關(guān)物品。

生產(chǎn)管理模塊的具體功能包括以下五個(gè)方面。

(一)?主生產(chǎn)計(jì)劃

主生產(chǎn)計(jì)劃(MasterProductionSchedule，MPS)是確定每個(gè)具體的產(chǎn)品在具體時(shí)間段的生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)和客戶訂單來(lái)安排各周期中提供產(chǎn)品的種類(lèi)和數(shù)量。主生產(chǎn)計(jì)劃在ERP中起著承上啟下的作用，它是企業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)活動(dòng)的安排，是一個(gè)穩(wěn)定的計(jì)劃。

(二)?物料需求計(jì)劃

物料需求計(jì)劃(MaterialRequirementPlanning，MRP)是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單、工藝路線及庫(kù)存等信息，將最終產(chǎn)品分解為各個(gè)零部件的生產(chǎn)計(jì)劃和原材料采購(gòu)計(jì)劃的過(guò)程。

(三)?能力需求計(jì)劃

能力需求計(jì)劃(CapacityRequirementsPlanning，CRP)是在得出初步的MRP之后，將所有工作中心的總工作負(fù)荷與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細(xì)工作計(jì)劃，以確保生成的MRP是企業(yè)生產(chǎn)能力上切實(shí)可行的需求計(jì)劃。CRP是一種短期的、當(dāng)前實(shí)際可行的計(jì)劃。

(四)?車(chē)間控制

車(chē)間控制是隨時(shí)間變化的動(dòng)態(tài)作業(yè)計(jì)劃，它將作業(yè)分配到各個(gè)具體車(chē)間，再進(jìn)行作業(yè)排序、作業(yè)管理和作業(yè)監(jiān)控。

(五)?制造標(biāo)準(zhǔn)

制造標(biāo)準(zhǔn)主要來(lái)源于企業(yè)在編制計(jì)劃過(guò)程中所需的生產(chǎn)制造方面的信息，主要包括零件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工序和工作中心，這些信息都是用唯一的代碼在計(jì)算機(jī)中標(biāo)識(shí)的。

四、人力資源管理模塊

企業(yè)內(nèi)部的人力資源越來(lái)越受到企業(yè)的關(guān)注，被視為企業(yè)的資源之本。在這種情況下，人力資源管理作為一個(gè)獨(dú)立的模塊，被加入ERP系統(tǒng)中，和財(cái)務(wù)與生產(chǎn)管理模塊組成一個(gè)高效的、具有高度集成性的企業(yè)資源系統(tǒng)。人力資源管理模塊與傳統(tǒng)方式下的人事管理有著本質(zhì)的不同，主要包括以下五個(gè)方面的功能。

(一)?人力資源規(guī)劃的輔助決策功能

人力資源規(guī)劃的輔助決策功能主要包括以下三方面的內(nèi)容：

(1)編制企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)規(guī)劃方案，并進(jìn)行模擬比較和評(píng)估，得出各種方案的結(jié)果數(shù)據(jù)。

(2)制定職務(wù)模型，包括職位要求、升遷路徑和培訓(xùn)計(jì)劃等。

(3)人力資源規(guī)劃的輔助決策可以對(duì)過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)的人員成本做出分析及預(yù)測(cè)，并通過(guò)ERP集成環(huán)境為企業(yè)成本分析提供依據(jù)，輔助管理者作出最終決策。

(二)?招聘管理

招聘管理系統(tǒng)通過(guò)優(yōu)化企業(yè)的招聘過(guò)程，不僅可以減少工作人員的業(yè)務(wù)工作量，而且還可以對(duì)招聘所花費(fèi)的成本進(jìn)行科學(xué)管理，從而降低招聘成本，在開(kāi)展招聘工作的同時(shí)為

招聘崗位提供輔助信息，并有效地幫助企業(yè)進(jìn)行人才資源的挖掘。

(三)?工資核算

工資核算系統(tǒng)不僅可以根據(jù)公司跨地區(qū)、跨部門(mén)、跨工種的不同薪資結(jié)構(gòu)及處理流程制定與之相適應(yīng)的薪資核算方法，而且還可以與時(shí)間管理直接集成，能夠及時(shí)更新，使員

工的薪資核算動(dòng)態(tài)化，同時(shí)它還具有回算功能，通過(guò)和其他模塊的集成，自動(dòng)根據(jù)要求調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)及數(shù)據(jù)。

(四)?工時(shí)管理

工時(shí)管理系統(tǒng)不僅可以根據(jù)本國(guó)或當(dāng)?shù)氐娜諝v，安排企業(yè)的運(yùn)作時(shí)間及勞動(dòng)力的作息時(shí)間，而且還可以運(yùn)用遠(yuǎn)端考勤系統(tǒng)，將員工的實(shí)際出勤狀況記錄到主系統(tǒng)中，并把與員

工薪資、獎(jiǎng)金有關(guān)的時(shí)間數(shù)據(jù)導(dǎo)入薪資系統(tǒng)和成本核算模塊。

(五)?差旅費(fèi)核算

差旅費(fèi)核算系統(tǒng)可以自動(dòng)控制從差旅申請(qǐng)、差旅批準(zhǔn)到差旅報(bào)銷(xiāo)的整個(gè)流程，并且通過(guò)集成環(huán)境將核算數(shù)據(jù)導(dǎo)入財(cái)務(wù)成本核算模塊。

任務(wù)四?ERP的實(shí)施流程

一、ERP的實(shí)施ERP系統(tǒng)在企業(yè)的具體實(shí)施過(guò)程中，需要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理做出相應(yīng)的調(diào)整。

但總的來(lái)說(shuō)，ERP的實(shí)施流程有以下幾個(gè)步驟。