質(zhì)量周報(bào)模板及質(zhì)量主管競(jìng)聘演講稿

十二月一日┈┈七日質(zhì)量綜合分析報(bào)告編制：審核：審批：日期：2003年12月9日質(zhì)量管理部生產(chǎn)質(zhì)量

生產(chǎn)過程質(zhì)量狀況：本周生產(chǎn)了S11、A11、A11R三種產(chǎn)品（揚(yáng)子廠內(nèi)），過程質(zhì)量問題反映較多，從整體情況來看，大致可分為下列幾種情況：原材料問題A11（A15）產(chǎn)品序號(hào)不合格描述存在部位備注1尺寸過大,卡子無法安裝蒸發(fā)器外殼總成與進(jìn)風(fēng)口外殼總成安裝卡子,調(diào)速電阻器附近.2卡槽處塑料件偏厚蒸發(fā)器外殼總成各卡槽處暫手工加工3不平齊蒸發(fā)器上下外殼安裝后進(jìn)風(fēng)口處4卡扣槽不通,無法安裝蒸發(fā)器外殼總成與加熱器外殼總成處,加熱器外殼總成卡扣未有槽5縫隙過大加熱器外殼總成上下外殼在混合風(fēng)門處6孔不圓,縫隙過大加熱器外殼總成上下外殼在除箱風(fēng)門軸安裝孔處7尺寸過大,卡子無法安裝(12.94mm)蒸發(fā)器外殼總成上下外殼在出風(fēng)口處卡扣(蒸發(fā)器出口一側(cè))8尺寸過大,卡子無法安裝(14.25mm)蒸發(fā)器外殼總成上下外殼在蒸發(fā)器出口處卡扣9尺寸略大,卡子不好安裝(12.30mm)加熱器外殼總成上下外殼在混合風(fēng)門處卡扣10掛鉤過小,卡不住,上下外殼容易脫開加熱器外殼總成上下外殼在混合風(fēng)門處11蒸發(fā)器上外殼調(diào)速電阻器插入槽長(zhǎng)度尺寸不夠,電阻器無法插入蒸發(fā)器上外殼電阻器安裝孔處12尺寸過大,卡子無法安裝(13.56mm)蒸發(fā)器外殼總成上下外殼在進(jìn)風(fēng)風(fēng)門外殼總成處卡扣13孔不同心,螺絲打不進(jìn)吹腳散風(fēng)罩總成安裝孔14孔太大,螺栓無法固定加熱器總成雙頭螺栓安裝孔(加熱器出口一側(cè))15孔未做出,拉絲卡子無法安裝加熱器外殼總成上固定除箱風(fēng)門\混合風(fēng)門拉絲卡子安裝孔16孔未做出加熱器外殼總成除霜風(fēng)門軸固定孔17加熱器外殼總成一加熱器芯安裝孔偏心18殼體與進(jìn)風(fēng)口外殼配合時(shí)，卡扣易斷裂19卡槽處均需有R角過渡20進(jìn)風(fēng)口側(cè)三孔與拔桿配合較緊21檢查配合混合風(fēng)門拔桿22進(jìn)風(fēng)口筋易斷23飛邊大24進(jìn)澆口凸臺(tái)過大A11R產(chǎn)品序號(hào)不合格描述存在部位備注1尺寸過大,卡子無法安裝蒸發(fā)器外殼總成與進(jìn)風(fēng)口外殼總成安裝卡子,調(diào)速電阻器附近.2不平齊蒸發(fā)器上下外殼安裝后進(jìn)風(fēng)口處3縫隙過大加熱器外殼總成上下外殼在混合風(fēng)門處4孔不圓,縫隙過大加熱器外殼總成上下外殼在除霜風(fēng)門軸安裝孔處5尺寸過大,卡子無法安裝蒸發(fā)器上下外殼配合卡子6蒸發(fā)器上外殼調(diào)速電阻器插入槽長(zhǎng)度尺寸不夠,電阻器無法插入蒸發(fā)器上外殼電阻器安裝孔處7與蒸發(fā)器出孔處，有飛邊上下外殼難安裝8與風(fēng)機(jī)配合處，定位孔不能配合9混合風(fēng)門安裝處，定位柱不對(duì)齊10孔不通，卡扣無法安裝11進(jìn)風(fēng)口三側(cè)口與軸配合不好（易脫落，配合太緊）12殼體與進(jìn)風(fēng)口外殼配合時(shí)卡扣易斷裂13吹面風(fēng)門定位軸與外殼配合太緊14混合風(fēng)門拔桿配合太松，易脫落15蒸發(fā)器裝入后，上下外殼不能配合16加熱器芯出口掛鉤未除去S11產(chǎn)品序號(hào)不合格描述存在部位備注1模式風(fēng)門旋鈕較松控制面板上2分發(fā)器殼體易開裂支撐腳處3加熱器保護(hù)蓋搭扣易斷裂4進(jìn)風(fēng)濾清器殼體安裝孔深度不夠5進(jìn)風(fēng)罩總成進(jìn)風(fēng)口變形6加熱器殼體變形7出風(fēng)罩安裝孔內(nèi)徑小8蒸發(fā)器芯體尺寸不符合要求且有點(diǎn)變形操作工錯(cuò)裝A11（A15）產(chǎn)品序號(hào)不合格描述存在部位反應(yīng)計(jì)劃1各風(fēng)門拉絲卡子裝反已要求返工2吹面風(fēng)門撥桿錯(cuò)位已要求返工3A15控制面板錯(cuò)用A11控制面板已要求返工S11產(chǎn)品序號(hào)不合格描述存在部位備注1吹面、吹腳風(fēng)門位置裝反已要求返工2吹面風(fēng)門密封海綿貼反已要求返工3膨脹閥型號(hào)用錯(cuò)已要求返工操作工漏裝A11（A15）產(chǎn)品序號(hào)不合格描述存在部位備注1未涂潤(rùn)滑油各風(fēng)門安裝孔2撥桿漏裝吹面風(fēng)門S11產(chǎn)品序號(hào)不合格描述存在部位備注1未涂潤(rùn)滑油各風(fēng)門安裝孔2保護(hù)蓋漏裝加熱器芯出口處信息傳遞不及時(shí)操作工對(duì)產(chǎn)品不熟悉HVAC總成檢驗(yàn)合格率為0。控制要點(diǎn)（下一步）要求切實(shí)做好新品批產(chǎn)前的質(zhì)量整改工作，保障新品批產(chǎn)順利進(jìn)行。針對(duì)目前新品質(zhì)量和技能不熟練的現(xiàn)狀，將組織檢驗(yàn)員和員工的崗位和技能進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)三器產(chǎn)品做好防潮，防塵工作。質(zhì)量主管競(jìng)聘演講稿篇一：質(zhì)量安全部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿

質(zhì)量安全部經(jīng)理競(jìng)聘講話稿

XXXX

（20XX年5月30日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委和同仁：

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，給了我這個(gè)機(jī)會(huì)來參加競(jìng)職演講。

采取競(jìng)聘上崗產(chǎn)生部門負(fù)責(zé)人的方式向全體員工傳遞了這樣一個(gè)信息，那就是公司領(lǐng)導(dǎo)班子以人為本、銳意改革的創(chuàng)新精神和求發(fā)展、謀變革的決心。正是這種精神和決心，必將成就公司明天無限的生機(jī)和活力。

站在這里，面對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委，面對(duì)這么多真誠(chéng)而又鼓勵(lì)的目光，我的心緒難以平靜。今天，對(duì)于像我一樣上臺(tái)演說的同仁來說，不僅是一次展示自我、認(rèn)識(shí)自我的機(jī)遇，更是一次相互學(xué)習(xí)交流、接受評(píng)判的機(jī)會(huì)。

我叫XXXX，今年XXX歲，中共黨員，企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)，高級(jí)經(jīng)營(yíng)師和中級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱，現(xiàn)任安全環(huán)保監(jiān)察部經(jīng)理職務(wù)。自1981年參加工作以來，我已在公路行業(yè)已經(jīng)奮戰(zhàn)了31個(gè)年頭。長(zhǎng)期從事道路養(yǎng)護(hù)施工、設(shè)備、安全管理等工作。1981年，我從XXXXD地方縣公路管理段的一名施工員做起，恪盡職守，勤勤懇懇做事，逐步被任命為XXXXD地方市公路管理局養(yǎng)護(hù)處副主任，設(shè)備科副科長(zhǎng)等職務(wù)。2001年，伴隨著公司的成立，進(jìn)入公司設(shè)備處任副主任職務(wù)；而后，公司成立安全監(jiān)察部，擔(dān)任部門經(jīng)理至今。

回顧過去，在公司各級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與安全環(huán)保監(jiān)察部全體人員，緊緊圍繞安全環(huán)保工作，盡心盡職地做好安全環(huán)保管理、特種設(shè)備人員管理、車輛管理等日常的各項(xiàng)事務(wù)工作，努力為各分公司、各項(xiàng)目部的安全工作提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；圍繞全國(guó)安全形勢(shì)變化和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，認(rèn)真進(jìn)行研究，努力搞好公司安全“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)等工作，積極發(fā)揮安全環(huán)保監(jiān)察部的職能作用?！肮Ψ虿回?fù)有心人”我們所做出的努力并沒有白費(fèi)，在每年的省安全生產(chǎn)委員會(huì)、市安全生產(chǎn)委員會(huì)“先進(jìn)”評(píng)比中總能看見我公司的身影。這些成果和榮譽(yù)的獲得，使我深切地感受到，要做好工作，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的幫助和支持，在此，請(qǐng)?jiān)试S我向你們表達(dá)深深的謝意。

今天，我競(jìng)聘的崗位是質(zhì)量安全部經(jīng)理。我清楚地認(rèn)識(shí)到，要成為一名合格的質(zhì)量安全部經(jīng)理，需要具備良好的個(gè)人修養(yǎng)，必須為人正直、工作認(rèn)真、原則性強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)。他不僅是一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，同時(shí)又是一個(gè)單位的保護(hù)神；不僅需要實(shí)干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉質(zhì)量、安全業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識(shí)；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力?！鞍倌甏笥?jì)、質(zhì)量為本”，質(zhì)量是公路建設(shè)的生命；“安全第一、以人為本”，安全是企業(yè)發(fā)展的源泉。公司的可持續(xù)發(fā)展，離不開質(zhì)量和安全，如果說經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的立足之本，質(zhì)量和安全就是公司發(fā)展的奠基之石。雖然，我也積累了一些經(jīng)驗(yàn)，做了一些工作，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和全體員工的希望肯定有不少差距。隨著公司合作的圓滿成功，以及相應(yīng)的職能部門整合工作的開展，公司的各項(xiàng)工作面臨著極大的發(fā)展機(jī)遇和

更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。質(zhì)量安全部作為公司主營(yíng)業(yè)務(wù)的監(jiān)護(hù)者、保護(hù)神，客觀上要求部門經(jīng)理具有良好的素質(zhì)。

假如這次競(jìng)聘我能榮幸擔(dān)任此職務(wù)，我的工作思路和目標(biāo)概括為以下四個(gè)方面：

一是繼續(xù)完善質(zhì)量安全部各項(xiàng)管理制度，細(xì)化管理，將每項(xiàng)質(zhì)量、安全管理工作納入管理范疇，做到有據(jù)可依。持續(xù)推進(jìn)公司質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，將質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作作為首要任務(wù)來抓，努力向達(dá)到體系化、標(biāo)準(zhǔn)化，示范化標(biāo)準(zhǔn)的要求看齊；同時(shí)，在現(xiàn)有的《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系制度》的基礎(chǔ)上，持續(xù)推進(jìn)其運(yùn)行和改進(jìn)工作的開展，以適應(yīng)發(fā)展變化中的新技術(shù)、新問題。

二是強(qiáng)化質(zhì)量、安全教育，抓好質(zhì)量、安全技術(shù)培訓(xùn)工作。加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的教育培訓(xùn)，提高從業(yè)人員對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、控制、應(yīng)急處置和避險(xiǎn)自救能力，提高從業(yè)人員意識(shí)和綜合素質(zhì)，是防止產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑。因此，教育培訓(xùn)工作要始終步步為營(yíng)、常抓不懈。

三是要加大質(zhì)量、安全監(jiān)管力度。制定年度質(zhì)量、安全巡檢計(jì)劃及細(xì)則，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量、安全管理，做到未雨綢繆，防范于未然。堅(jiān)持開展定期與不定期、經(jīng)常性、季節(jié)性與專項(xiàng)質(zhì)量、安全檢查以及例會(huì)制度，認(rèn)真組織開展綜合性質(zhì)量、安全大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患按“三落實(shí)”（即落實(shí)隱患的整改負(fù)責(zé)人，落實(shí)整改時(shí)間，落實(shí)整改措施）的原則，及時(shí)進(jìn)行整改并消除，將質(zhì)量、安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)中；其次，繼續(xù)保持與各子（分）公司、各項(xiàng)目部簽定質(zhì)量、安全

責(zé)任狀，確保質(zhì)量、安全工作有計(jì)劃、有步驟、有目標(biāo)，以順利完成全年竣工工程質(zhì)量合格率100%、竣工工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率90%；安全管理達(dá)到全年無責(zé)任員工因安全事故死亡；員工重傷率低于1‰的目標(biāo)。

四是在公司范圍內(nèi)，營(yíng)造積極良好的質(zhì)量、安全學(xué)習(xí)氛圍。努力提升質(zhì)量安全部全體人員自身的理論水平和職業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)管理，切實(shí)改變工作方法，創(chuàng)新工作思路，將其打造成一只團(tuán)結(jié)協(xié)作能戰(zhàn)斗的集體。

當(dāng)然，除了做好以上工作外，作為一名合格的部門經(jīng)理，還必須具備無私奉獻(xiàn)、吃苦耐勞的精神，要像蠟燭一樣，燃燒自己，照亮別人；像竹子一樣，掏空自己，甘為人梯。要成為一名合格的部門經(jīng)理，還必須善于學(xué)習(xí)、勤于思考，除了提高政治理論水平以外，還必須不斷學(xué)習(xí)吸收新的科技知識(shí)、質(zhì)量管理和安全管理等專業(yè)知識(shí)，以豐富內(nèi)涵，拓展視野。

我不想發(fā)出“給我一個(gè)支點(diǎn)，我來撬動(dòng)整個(gè)地球”等一類的豪言壯語，但是我想表達(dá)一個(gè)愿望，“給我一個(gè)舞臺(tái)，讓我來為公司的發(fā)展盡一份責(zé)任?！蔽疑钋械馗惺艿?，個(gè)人的希望已經(jīng)于公司的命運(yùn)聯(lián)系在一起，作為一分子，無論在哪個(gè)工作崗位上，理應(yīng)為她的發(fā)展奉獻(xiàn)智慧和能力。在我親眼目睹了公司從小到大發(fā)展的歷程，現(xiàn)在，隨著公司合作的成功，公司領(lǐng)導(dǎo)提出在各項(xiàng)工作上新臺(tái)階的基礎(chǔ)上向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，這一切激發(fā)了我對(duì)質(zhì)量、安全工作的熱愛和不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情，同時(shí)也將賦予我追求事業(yè)發(fā)展的執(zhí)著和責(zé)任。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，如果我的競(jìng)聘被通過，我絕不會(huì)辜負(fù)大家

的厚望，定將恪盡職守，努力工作，以實(shí)際行動(dòng)履行自己的諾言；如果我的競(jìng)聘沒有通過，也絕不氣餒，在其它工作崗位上，我將一如繼往，兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)工作，貢獻(xiàn)自己的力量。

回顧一路走來的歷程，我深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們對(duì)我的信任、和支持；感謝安全環(huán)保監(jiān)察部全體成員對(duì)我工作的配合；感謝各兄弟部門和分公司、項(xiàng)目部的同仁們對(duì)我工作的大力支持。這些都將是我的寶貴財(cái)富，將是我終生受益，相伴永遠(yuǎn)！

我深信在座的每一位也必將迎來更將美好的未來。朋友們，讓我們緊緊團(tuán)結(jié)在以公司領(lǐng)導(dǎo)為核心的周圍，風(fēng)雨同舟，為公司的美好明天而努力奮斗！

謝謝大家！

篇二：質(zhì)量管理崗位競(jìng)聘演講稿

崗位競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，大家好：

首先非常感謝公司及公司各位領(lǐng)導(dǎo)提供這樣一個(gè)平臺(tái)，公平競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，憑借幾年來的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)職業(yè)的熱愛以及對(duì)自己能力的自信，讓我滿懷信心的走上了競(jìng)聘化驗(yàn)室管理員這個(gè)舞臺(tái)上，接受大家的考驗(yàn)，并希望能通過這次的競(jìng)聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高，我將十分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)。

接下來，簡(jiǎn)單介紹一下我個(gè)人的情況，以便大家對(duì)我有進(jìn)一步的了解。我叫馮麗萍，2003年進(jìn)入公司工作，已經(jīng)十二個(gè)年頭，我從制劑車間操作工開始，到化驗(yàn)員、質(zhì)量管理工作，至現(xiàn)在磷鈉車間中控化驗(yàn)工作。見證了三精明水的從無到有，發(fā)展到壯大，和企業(yè)同甘共苦、風(fēng)雨同舟。在這十多年的工作中使我得到了極大的錘煉，也積累了豐富的質(zhì)檢和管理經(jīng)驗(yàn)，一路走來，不免有些感慨！

說實(shí)話，今天能以這樣的方式展示我自己，內(nèi)心非常的激動(dòng)，因?yàn)閺倪M(jìn)入公司的那天起我就立志要勤奮工作和努力學(xué)習(xí)以報(bào)答公司，事實(shí)也是如此，這么多年來我在不同的崗位上都取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)；也經(jīng)歷過無數(shù)次的認(rèn)證和檢查，都一一順利通過。

社會(huì)在進(jìn)步，科學(xué)在發(fā)展，我們的觀念在改變，每個(gè)人都渴望并追求進(jìn)步，我也不例外。希望與困惑、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，迎接挑戰(zhàn)，尋求發(fā)展，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀這是我向來的追求。

首先我談?wù)剬?duì)本部門崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)

1.工作經(jīng)驗(yàn)

我已從事檢驗(yàn)工作十年有余，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

2.必備知識(shí)

藥物檢驗(yàn)知識(shí)、化學(xué)相關(guān)知識(shí)等在工作中得到了鍛煉和提高。

3.專業(yè)技能

化學(xué)知識(shí)、崗位操作規(guī)程；各品種操作規(guī)程、管理文件、公司規(guī)章制度；各類化學(xué)試劑知識(shí)。參加過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，起草過各種操作規(guī)程和文件，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)。

4.主要職責(zé)

化驗(yàn)室管理員不同于一般的管理工作，它是化驗(yàn)室工作中重要的組成部分，是保證產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)生產(chǎn)過程控制和保證生產(chǎn)有序進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在具體的管理過程中它涉及到試劑、耗材、對(duì)照品的發(fā)放管理，原材料與產(chǎn)成品的化驗(yàn)與分析，對(duì)檢驗(yàn)記錄的審核，本部門的考勤及安全工作，監(jiān)管各班組化驗(yàn)員的日常檢驗(yàn)工作等，因此它是一個(gè)技術(shù)型的管理部門，部門管理員不僅要有過硬的專業(yè)知識(shí)，還要具有相關(guān)豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和高度的責(zé)任心及質(zhì)量控制意識(shí)，并需要懂得相關(guān)的檢驗(yàn)知識(shí)，而這也是我的崗位競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)所在。

金無足赤、人無完人，事事在變化，不同的事物都在隨著社會(huì)的進(jìn)步而進(jìn)步，質(zhì)量管理是一個(gè)永恒的話題，它需要我們?nèi)ゲ粩嗟目偨Y(jié)與改進(jìn)?；?yàn)室管理員是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，它含蓋了檢驗(yàn)和服務(wù)質(zhì)量的管理。生產(chǎn)質(zhì)量管理是指對(duì)生產(chǎn)過程的工藝管理與控制，核心是GMP，包括技術(shù)指導(dǎo)和專業(yè)培訓(xùn)；化驗(yàn)室管理員是以檢驗(yàn)為中心的一種質(zhì)量管理，檢驗(yàn)人員根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和產(chǎn)品的符合性進(jìn)行檢驗(yàn)，是否符合標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測(cè)，技術(shù)指導(dǎo)、需求分析和主動(dòng)溝通與協(xié)作等系列化服務(wù)。因此我們要逐步的建立起質(zhì)量教育培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)相關(guān)的人員定期進(jìn)行質(zhì)量方面的知識(shí)培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識(shí)，共同監(jiān)督、共同管理，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終保證公司的產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量體系的良好運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)。

如果我有幸竟聘上化驗(yàn)室管理員這個(gè)職位，我將竭盡全力的做好這個(gè)工作，不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積極的開拓創(chuàng)新，把這些年來學(xué)

到的知識(shí)和積累起來的經(jīng)驗(yàn)靈活地運(yùn)用到工作中去，具體體現(xiàn)在幾個(gè)方面：一、積極的配合質(zhì)量部、車間開展工作；二、積極組織員工參加相關(guān)機(jī)構(gòu)組織的各種學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高理論與業(yè)務(wù)水平；三、加強(qiáng)工作責(zé)任心，樣品留樣即時(shí)、標(biāo)識(shí)清楚、擺放整齊并歸類放置，對(duì)留樣有疑問或出現(xiàn)異常現(xiàn)象時(shí)，及時(shí)排查與追蹤，并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以減少經(jīng)濟(jì)損失和事故的發(fā)生；四、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高技術(shù)服務(wù)質(zhì)量，做到讓公司滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意；五、密切配合公司和生產(chǎn)車間控制好原材料的符合性,以保證公司產(chǎn)品質(zhì)量；六、加強(qiáng)安全防范意識(shí)，對(duì)分析、檢驗(yàn)用化學(xué)藥品和試劑要專人保管和領(lǐng)用，確保公司財(cái)產(chǎn)安全和員工人身安全；七、新產(chǎn)品的檢驗(yàn)人員要進(jìn)行培訓(xùn)，合格后方可上崗；八、抓好日常檢驗(yàn)和安全等管理工作，保障化驗(yàn)室工作緊張有序運(yùn)行。

總之，此次進(jìn)行組織架構(gòu)的完善說明了公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理工作的高度重視，此次競(jìng)聘活動(dòng)，是一個(gè)發(fā)現(xiàn)人才，優(yōu)化組織，提升管理水平，從而最終提升公司運(yùn)營(yíng)能力的一個(gè)非常好的舉措，在這之前三精制藥的成功已經(jīng)得到驗(yàn)證。我堅(jiān)信，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，憑我對(duì)工作的執(zhí)著和各位員工的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、密切配合下，我相信一定能把化驗(yàn)室管理員的工作做好。當(dāng)然在肯定優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足，距離公司的要求還相差甚遠(yuǎn)，但我會(huì)不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)、勤于思考、努力工作不斷完善自已。不管今天我是否競(jìng)聘成功，我都會(huì)以飽滿的熱情認(rèn)真干好本職工作，虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工提出的寶貴意見，對(duì)于我來說，今天我來了，這本身就是一種成功！謝謝大家！

競(jìng)聘人：馮麗萍

2015年3月7日

篇三：質(zhì)量主管競(jìng)聘演講稿

篇一：qa主管競(jìng)聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好!

很感謝公司給我們提供這次展示自我的機(jī)會(huì)!公司首次實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，這既是人事制度改革的重大舉措，也是公司加強(qiáng)管理建設(shè)的有益嘗試。我堅(jiān)決擁護(hù)，大力支持，積極參與。我珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)，勇敢地走上臺(tái)來，參加qa主管崗位的競(jìng)聘。

個(gè)人簡(jiǎn)介

我叫胡秀娟，黃岡紅安縣人，今年29歲，于2007年畢業(yè)湖北師范學(xué)院應(yīng)用化工技術(shù)專業(yè)。自參加工作以來一直主要是在化驗(yàn)室工作，且先后獲得“化學(xué)分析工高級(jí)”、“助理工程師”的職稱。目前擔(dān)任質(zhì)量檢驗(yàn)室負(fù)責(zé)人一職。

競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)

我這次競(jìng)聘的崗位是qa主管，理由有三點(diǎn)：第一點(diǎn)，我認(rèn)為這有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面發(fā)展自己；第二點(diǎn)，我認(rèn)為目前公司的gmp文件體系有待完善，希望自己擔(dān)任qa主管后可以改變現(xiàn)狀，做得更好；第三點(diǎn)我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)此任所必須的知識(shí)和能力。

從qa主管的崗位職責(zé)看，綜合性較強(qiáng)、擔(dān)負(fù)著全公司質(zhì)量保證體系能否有效運(yùn)行的重要工作，工作中涉及的內(nèi)容多，部門多，人多。所以qa主管必須具備一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)、文字綜合能力、組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。從我自身素質(zhì)和能力來看，我認(rèn)為能夠履行好上述工作職責(zé)。第一，我年輕，我有熱情，有高度的責(zé)任心和接受新事物的能力。第二，我具備一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和理論水平。從大學(xué)畢業(yè)到今天，我雖然主要從事化驗(yàn)室的工作，但是也參與過車間工藝的制定，gmp文件的制定、方法驗(yàn)證和工藝驗(yàn)證等工作。參加執(zhí)業(yè)藥師協(xié)會(huì)舉辦的gmp的相關(guān)培訓(xùn)，同時(shí)再加上平時(shí)注重學(xué)習(xí)，尤其是注重專業(yè)技術(shù)理論的學(xué)習(xí)，因此使自己在工作中游刃有余，能夠較為出色的完成本職工作，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可。

第三，我有一定的組織協(xié)調(diào)能力和管理工作經(jīng)驗(yàn)。qa主管的工作，大部分我在不同時(shí)期不同程度地接觸和實(shí)踐過，尤其是驗(yàn)證和文件體系管理工作。同時(shí)，在車間現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理和產(chǎn)品注冊(cè)方面還接觸不多，但是，我想通過以后的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，一定能夠彌補(bǔ)自己在這些方面的不足。

應(yīng)聘上崗后工作思路如果我能夠競(jìng)聘上qa主管，我將在質(zhì)量副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，堅(jiān)持“質(zhì)量第一的原則”，抓好質(zhì)量管理工作。因?yàn)槌醮螕?dān)任qa主管，所以準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面著手：

1、盡快熟悉自己的崗位職責(zé)，熟悉崗位職責(zé)中涉及的相關(guān)工作的相關(guān)文件和具體部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人。

2、qa的工作主要在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理和文件審核修訂頒布方面，所以我會(huì)盡快熟悉各車間的生產(chǎn)工藝及工藝生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，以便更好的進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和質(zhì)量監(jiān)控的指導(dǎo)，讓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督落在實(shí)處，也便于更有效更全面的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)藥品質(zhì)量的保證提供基礎(chǔ)。

3、gmp文件的編制、修訂、審核及頒布是一個(gè)龐大的工程，既然稱之為工程就必須要保證工程的質(zhì)量。對(duì)于涉及多個(gè)部門的文件，我組織各部門一起討論修訂和審核，在這個(gè)過程中既能加強(qiáng)學(xué)習(xí)有能保證文件的有效和可行性；對(duì)于各部門的獨(dú)立文件，我會(huì)積極的參與其編制和修訂過程，了解這個(gè)文件編制的必要性和可行性，為自己審核這個(gè)文件時(shí)奠定基礎(chǔ)，讓自己清楚的認(rèn)識(shí)到為什么會(huì)有這個(gè)文件。力爭(zhēng)做到自己審核過的文件是正確的、可行的和有實(shí)際意義的！

4、堅(jiān)決執(zhí)行各部門文件各部門負(fù)責(zé)起草和修訂，搭建平臺(tái)，組織文件編制修訂小組，各部門負(fù)責(zé)人、車間主管和大學(xué)生是小組的主要成員，利用業(yè)余時(shí)間來探討起草和修訂過程中的疑問，共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

5、加強(qiáng)培訓(xùn)，增加培訓(xùn)的形式，保證培訓(xùn)的效果，將培訓(xùn)落到實(shí)處。

6、qa部門是管文件的部門，但是在文件管理過程中目前卻并沒有去遵循文件管理。對(duì)我而言，感受最深的是驗(yàn)證這一塊。擔(dān)任質(zhì)量檢驗(yàn)室負(fù)責(zé)人一職期間，需要配合相關(guān)部門做驗(yàn)證，但是我總是在最后一個(gè)階段知曉，知曉時(shí)是因?yàn)樾枰覀兲峁z驗(yàn)數(shù)據(jù)。我想作為一個(gè)驗(yàn)證的輔助部門也是需要知曉整個(gè)驗(yàn)證方案的，至少要知道自己為什么要參與，自己提供的數(shù)據(jù)能給予怎么樣的結(jié)論。其實(shí)驗(yàn)證文件管理規(guī)程有詳細(xì)的要求，但是我們并沒有去遵守，希望擔(dān)任qa主管后可以改變這一現(xiàn)狀。

7、定期組織召開質(zhì)量分析會(huì)和質(zhì)量總結(jié)會(huì)，參與生產(chǎn)部門的晨會(huì)。

8、制定qa部門的管理制度。

工作目標(biāo)擔(dān)任qa主管后力爭(zhēng)做到以下幾點(diǎn)：

1.建立更加完善有效的質(zhì)量保證體系。

2.建立健全質(zhì)量檢查制度。

3.要建立質(zhì)量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益的銜接關(guān)系。建立質(zhì)量責(zé)任制，把質(zhì)量管理工作落實(shí)到每個(gè)職工頭上;要結(jié)合崗位責(zé)任制，明確各部門、各崗位在質(zhì)量管理工作中的責(zé)任和權(quán)限。做到事先有人管，事后便于查，責(zé)任分明，獎(jiǎng)罰有據(jù)。

4.落實(shí)培訓(xùn)，從培訓(xùn)意識(shí)開始。搞好質(zhì)量教育和宣傳工作，進(jìn)行質(zhì)量教育最重要的是思想教育，使每個(gè)職工牢牢樹立“質(zhì)量第一，生命第一”的思想觀念。提高職工對(duì)搞好藥品質(zhì)量的責(zé)任感和自覺性。通過印發(fā)書面材料、集中培訓(xùn)考試、板報(bào)、廣播、開會(huì)、討論、技術(shù)交底等形式作好質(zhì)量教育宣傳工作。

5、切實(shí)執(zhí)行藥品質(zhì)量否決權(quán)，加強(qiáng)崗位責(zé)任制。

6、建立月度質(zhì)量工作總結(jié)會(huì)：每月月初，由各車間主管撰寫車間月度質(zhì)量工作總結(jié)，由qa部門組織召開質(zhì)量碰頭會(huì)，研究解決質(zhì)量工作中的重大風(fēng)險(xiǎn)和問題。

7、定期舉辦質(zhì)量管理學(xué)習(xí)班，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流、研討、參觀考察等辦法，提高質(zhì)量管理工作水平。

團(tuán)隊(duì)的管理目標(biāo)和管理方案

如果我競(jìng)聘上qa主管，管理團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是：“使團(tuán)隊(duì)所有人成為公司的精英”！

“一個(gè)有明星成員的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)好團(tuán)隊(duì)，但一個(gè)沒有任何明星成員的團(tuán)隊(duì)則是一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)。”這是我喜歡的一句話，我們都不是明星，但是我們?cè)谝黄饏s能成就一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)，為這一目標(biāo)，我會(huì)從以下幾個(gè)方面管理我的團(tuán)隊(duì)：

1、首先管理好自己，自己在各方面力爭(zhēng)做到最好，成為團(tuán)隊(duì)的榜樣，把自己的優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)中，影響每一位團(tuán)隊(duì)成員。

2、在團(tuán)隊(duì)中開展好培訓(xùn)工作，把公司文化和崗位要求的工作技能及自己特長(zhǎng)的工作技能在實(shí)際工作中，傳授給每一位團(tuán)隊(duì)成員，豐富的企業(yè)文化和知識(shí)技能培訓(xùn)能幫我更好的留住團(tuán)隊(duì)成員。

3、在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)良好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，讓每一位成員明白，來公司是工作的，讓每一位成員工作時(shí)是充實(shí)的。4、人性化管理，要切身站在團(tuán)隊(duì)成員的立場(chǎng)上思考問題，協(xié)調(diào)好成員的工作情緒，建立好上下層之間的人際關(guān)系，讓成員感到這個(gè)團(tuán)隊(duì)是溫暖的。

5、讓每位成員明白團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo)，掌握好如何高效率的完成工作目標(biāo)的方法。6、做好團(tuán)隊(duì)的幕后總指揮，成員在工作中遇到各種自己無法應(yīng)付的問題時(shí)，我會(huì)做好指揮工作，和成員形成良好的溝通，培養(yǎng)好成員工作中出現(xiàn)什么問題及時(shí)匯報(bào)溝通的工作習(xí)慣，通過個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)和閱歷以及和上級(jí)的溝通，給出現(xiàn)問題的員工一個(gè)最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。

7、協(xié)調(diào)好上層關(guān)系，把上層的任務(wù)和思想傳達(dá)好給每一位自己的成員，讓團(tuán)隊(duì)至上而下達(dá)到良好的協(xié)調(diào)，目標(biāo)一致，圓滿完成公司的目標(biāo)。

8、勇于承擔(dān)部門工作責(zé)任，在出現(xiàn)問題時(shí)不將責(zé)任推給團(tuán)隊(duì)成員。對(duì)公司發(fā)展的建議我進(jìn)

入公司已有三年，在這三年中我看到了公司的發(fā)展，也了解了影響發(fā)展的一些問題，對(duì)此以下幾點(diǎn)建議：

1、對(duì)外要建立自己的產(chǎn)品品牌，樹立良好的品牌形象，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

2、對(duì)內(nèi)要分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)利明確，管理有力，制度健全。

3、建立一系列的規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識(shí)。

4、建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以廠為家，公司以員工為木，員工企業(yè)共同成長(zhǎng)。

5、加強(qiáng)基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，使管理深入到基層。

6、完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，如果我能競(jìng)選上這個(gè)職位，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，以踏實(shí)的工作作風(fēng)、求真的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，用心，用情、用智慧干好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力！謝謝！篇二：質(zhì)量管理部競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):大家好！

我叫xx，很高興有機(jī)會(huì)參加這次競(jìng)聘，同時(shí)非常感謝廠里給了我一個(gè)“推銷自己”的機(jī)會(huì)。我2010年畢業(yè)于xxxx，同年來到xxxxxxx。在過去的一年多時(shí)間里，我先后在綜合車間、電氣車間、質(zhì)量管理部實(shí)習(xí)及工作。今天我競(jìng)聘的崗位是質(zhì)保員，我之所以競(jìng)聘這個(gè)崗位，主要是因?yàn)槲揖邆湟韵聨追矫娴膬?yōu)勢(shì)和能力:

一、比較熟悉和了解這項(xiàng)工作，能盡快的投入到工作當(dāng)中。我從2011年3月到質(zhì)量管理部實(shí)習(xí)，通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，已經(jīng)對(duì)這項(xiàng)工作有了一定的認(rèn)識(shí)。無論是原材料方面，還是生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)，都學(xué)習(xí)到了許多專業(yè)知識(shí)，為以后的工作積攢了一定的經(jīng)驗(yàn)，這也是我能夠勝任這份工作的基礎(chǔ)。

二、發(fā)揮計(jì)算機(jī)的特長(zhǎng)，質(zhì)保員這項(xiàng)工作要經(jīng)常和計(jì)算機(jī)打交道，因?yàn)橹谱鳟a(chǎn)品的檢驗(yàn)計(jì)劃、整理原材料，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)信息都需要熟練的使用計(jì)算機(jī)。也正因?yàn)檫@樣我要發(fā)揮自己的計(jì)算機(jī)特長(zhǎng)，合理和充分利用計(jì)算機(jī)特長(zhǎng)做好這項(xiàng)工作。

三、具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，俗話說責(zé)任重于泰山，如果我能擔(dān)任治保員，一定會(huì)把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干，全身心的投入，盡自己最大的努力干好每一項(xiàng)工作，提高自己的工作能力。

四、能夠正視自己的不足，并積極改正。我來到單位的時(shí)間并不長(zhǎng)，可能有一些專業(yè)技術(shù)沒有接觸過，但是我會(huì)盡快掌握，成為工作中的能手。所以在今后的工作中，我將不斷地提高自己，虛心請(qǐng)教，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，超越自我。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，無論這次競(jìng)聘成功與否，對(duì)我來說都是一次鍛煉和考驗(yàn)。無論結(jié)果如何，我都將一如既往地踏實(shí)工作，服從組織安排，盡職盡責(zé)地完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)工作。謝謝大家！篇三：關(guān)于競(jìng)聘質(zhì)量主管的申請(qǐng)報(bào)告

關(guān)于競(jìng)聘質(zhì)量主管的申請(qǐng)報(bào)告

公司領(lǐng)導(dǎo)：

水泥企業(yè)的化驗(yàn)室，既是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)，涉及面較廣的技術(shù)管理單位，又是一個(gè)應(yīng)具備必要檢驗(yàn)條件，提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的質(zhì)量檢驗(yàn)部門。為此，對(duì)水泥企業(yè)化驗(yàn)室的基本要求之一就是管理機(jī)構(gòu)健全，人員配備要合理。在確保化驗(yàn)室能通過技術(shù)檢驗(yàn)，運(yùn)用質(zhì)量管理和工藝管理專業(yè)知識(shí)來及時(shí)調(diào)度和指揮生產(chǎn)活動(dòng)，科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理地組織生產(chǎn)中，質(zhì)量主管一職起到了至關(guān)重要的作用。

本人梁香蘭，中專學(xué)歷，畢業(yè)于福建建材工業(yè)學(xué)校水泥制造專業(yè)，于2011年4月至今通過競(jìng)聘上崗方式，現(xiàn)任見習(xí)質(zhì)量主管一職。現(xiàn)本人將從四大方面闡述競(jìng)聘質(zhì)量主管一職的理由：

一、本人在任職期間，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各種規(guī)章制度，熱愛海螺事業(yè)，認(rèn)同企業(yè)文化，有較強(qiáng)的組織觀念和大局意識(shí)，事業(yè)心和責(zé)任心較強(qiáng)，為人正直，工作積極主動(dòng)，遵循海螺“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的精神，認(rèn)真地完成了本職工作。本人完成的工作主要有：

1.及時(shí)準(zhǔn)確做好進(jìn)廠原材料的驗(yàn)收，各種原材料按照產(chǎn)地、品質(zhì)優(yōu)劣合理存放，規(guī)范驗(yàn)收管理工作，并及時(shí)反饋給部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

2.負(fù)責(zé)質(zhì)控處所有檢驗(yàn)用標(biāo)準(zhǔn)溶液的配制和標(biāo)定，樹脂的清洗處理和回收利用，標(biāo)準(zhǔn)樣的對(duì)比驗(yàn)證，完成質(zhì)控處所有玻璃儀器的清洗和校驗(yàn)，做好出磨、出廠及各類小磨實(shí)驗(yàn)的分析及物理檢驗(yàn)工作，確保出廠水泥合格率達(dá)100%。

3.在生產(chǎn)中圍繞“抓源頭、重過程、保結(jié)果”的質(zhì)量管理思路，確保水泥產(chǎn)品質(zhì)量安全穩(wěn)定。加強(qiáng)水泥熟料的出入庫管理和包裝質(zhì)量管理。

4.認(rèn)真抓好質(zhì)控處內(nèi)部密碼抽查對(duì)比工作，分析超差原因并提出整改措施。通過參加國(guó)家、省、品質(zhì)部及區(qū)域的各種大對(duì)比，不斷提高