安全生產(chǎn)管理考核制度

Word第第頁(yè)安全生產(chǎn)管理考核制度平安生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度和員工平安行為激勵(lì)機(jī)制

為了仔細(xì)貫徹實(shí)施《平安生產(chǎn)法》，堅(jiān)持"平安第一，預(yù)防為主'的方針，進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化公司全體員工的平安意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的實(shí)施，落實(shí)各項(xiàng)平安防范措施，防止和削減各類(lèi)事故、遏制重大、特大事故的發(fā)生，以保障員工的生命平安公司財(cái)產(chǎn)，為公司跨越式進(jìn)展制造良好的平安環(huán)境，特制定本制度。

一、考核

1、2、1、2、1.考核職責(zé)

1.1各部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)的平安責(zé)任制考核工作由公司平安環(huán)境管理委員會(huì)事務(wù)局負(fù)責(zé),考核結(jié)果報(bào)公司平安環(huán)境管理委員會(huì)。

1.2車(chē)間班組長(zhǎng)、各部門(mén)人員及崗位人員的平安責(zé)任制考核由各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),考核結(jié)果報(bào)平安環(huán)境管理委員會(huì)。

2.考核形式

平安生產(chǎn)責(zé)任制按分工職責(zé)考核,實(shí)行季度考核、年終總評(píng)的方法,每季度五日前上報(bào)相應(yīng)主管部門(mén)。

3.考核標(biāo)準(zhǔn)

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)、班組要堅(jiān)固樹(shù)立“平安第一”的思想,嚴(yán)格根據(jù)公司制定的《平安生產(chǎn)責(zé)任制》的要求逐項(xiàng)做好落實(shí)工作,把平安生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到位,確保不發(fā)生因責(zé)任制不落實(shí)而造成的事故。在責(zé)任制的考核上,分為優(yōu)、良、及格、不及格四個(gè)等級(jí),責(zé)任制考核,根據(jù)平安職責(zé)的履行狀況及平安生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)現(xiàn)狀況進(jìn)行評(píng)比。

4.獎(jiǎng)懲

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)及從業(yè)人員的責(zé)任制考核結(jié)果,每季一通報(bào),年終進(jìn)行總評(píng),考評(píng)優(yōu)秀的由考核單位報(bào)相應(yīng)主管單位討論賜予嘉獎(jiǎng),考評(píng)不合格的由考核單位報(bào)相應(yīng)主管單位討論賜予懲罰。

對(duì)平安生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)或落實(shí)不到位而造成生產(chǎn)平安事故的由公司平安環(huán)境管理委員會(huì)討論賜予處理,構(gòu)成犯罪的,對(duì)有關(guān)責(zé)任人移交司法機(jī)關(guān)處理。

通防區(qū)平安生產(chǎn)責(zé)任制度考核方法

一、考核目的

平安生產(chǎn)責(zé)任制是單位對(duì)各班組和每個(gè)職工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)平安生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

二、考核范圍

通防區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部、班隊(duì)長(zhǎng)和每位職工。

三、考核方法

1．本方法根據(jù)"管生產(chǎn)，必需管平安'，"平安生產(chǎn)，人人有責(zé)'的原則及集團(tuán)公司、神源煤化工和區(qū)有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制度。

2．方法適用于通防區(qū)各班組和個(gè)人的平安生產(chǎn)責(zé)任的考核。

3．管理干部、班隊(duì)長(zhǎng)和個(gè)人平安生產(chǎn)責(zé)任制，必需落實(shí)到位，并實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)；實(shí)行簽訂班組平安生產(chǎn)責(zé)任和個(gè)人保證書(shū)。自簽定之日起，平安生產(chǎn)責(zé)任生效。

4．平安生產(chǎn)責(zé)任制的考核，實(shí)行分級(jí)考核的方法；即：?jiǎn)挝恢饕I(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管班組進(jìn)行考核、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本班組工人進(jìn)行考核。

5．平安生產(chǎn)責(zé)任制考核主要對(duì)"人、機(jī)、環(huán)境'等三方面進(jìn)行考核，"工傷事故狀況'是平安狀況的重要標(biāo)志。

6．平安生產(chǎn)責(zé)任制考核每月進(jìn)行一次

7．考核結(jié)果是對(duì)班組和個(gè)人平安性的一個(gè)評(píng)價(jià)，考核中消失的問(wèn)題要追究平安責(zé)任。

8．對(duì)個(gè)人的考核共分三個(gè)等級(jí)，即稱(chēng)職、基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職〔90分以上為稱(chēng)職，80-90分為基本稱(chēng)職，80分以下為不稱(chēng)職〕。每次考核應(yīng)有考核統(tǒng)計(jì)表。

四、獎(jiǎng)罰

1、年度內(nèi)每次考核都稱(chēng)職的班組和個(gè)人都可以參加五好班組、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比。

2、第一次考核基本稱(chēng)職的班組和個(gè)人，除對(duì)此進(jìn)行批判教育外加懲罰，并要求限期到達(dá)稱(chēng)職。〔班隊(duì)長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)干部罰款500元，職工不稱(chēng)職的每人罰款300元〕。

3、三次考核仍舊不稱(chēng)職的