安全生產(chǎn)管理考核制度

Word第第頁安全生產(chǎn)管理考核制度平安生產(chǎn)目標(biāo)考核獎懲制度和員工平安行為激勵機制

為了仔細貫徹實施《平安生產(chǎn)法》，堅持"平安第一，預(yù)防為主'的方針，進一步落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，強化公司全體員工的平安意識和責(zé)任意識，切實加強平安生產(chǎn)工作的實施，落實各項平安防范措施，防止和削減各類事故、遏制重大、特大事故的發(fā)生，以保障員工的生命平安公司財產(chǎn)，為公司跨越式進展制造良好的平安環(huán)境，特制定本制度。

一、考核

1、2、1、2、1.考核職責(zé)

1.1各部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的平安責(zé)任制考核工作由公司平安環(huán)境管理委員會事務(wù)局負責(zé),考核結(jié)果報公司平安環(huán)境管理委員會。

1.2車間班組長、各部門人員及崗位人員的平安責(zé)任制考核由各部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé),考核結(jié)果報平安環(huán)境管理委員會。

2.考核形式

平安生產(chǎn)責(zé)任制按分工職責(zé)考核,實行季度考核、年終總評的方法,每季度五日前上報相應(yīng)主管部門。

3.考核標(biāo)準(zhǔn)

各級領(lǐng)導(dǎo)、部門、班組要堅固樹立“平安第一”的思想,嚴(yán)格根據(jù)公司制定的《平安生產(chǎn)責(zé)任制》的要求逐項做好落實工作,把平安生產(chǎn)責(zé)任切實落實到位,確保不發(fā)生因責(zé)任制不落實而造成的事故。在責(zé)任制的考核上,分為優(yōu)、良、及格、不及格四個等級,責(zé)任制考核,根據(jù)平安職責(zé)的履行狀況及平安生產(chǎn)責(zé)任制的實現(xiàn)狀況進行評比。

4.獎懲

各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及從業(yè)人員的責(zé)任制考核結(jié)果,每季一通報,年終進行總評,考評優(yōu)秀的由考核單位報相應(yīng)主管單位討論賜予嘉獎,考評不合格的由考核單位報相應(yīng)主管單位討論賜予懲罰。

對平安生產(chǎn)責(zé)任不落實或落實不到位而造成生產(chǎn)平安事故的由公司平安環(huán)境管理委員會討論賜予處理,構(gòu)成犯罪的,對有關(guān)責(zé)任人移交司法機關(guān)處理。

通防區(qū)平安生產(chǎn)責(zé)任制度考核方法

一、考核目的

平安生產(chǎn)責(zé)任制是單位對各班組和每個職工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，對平安生產(chǎn)工作應(yīng)負的責(zé)任。

二、考核范圍

通防區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部、班隊長和每位職工。

三、考核方法

1．本方法根據(jù)"管生產(chǎn)，必需管平安'，"平安生產(chǎn)，人人有責(zé)'的原則及集團公司、神源煤化工和區(qū)有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制度。

2．方法適用于通防區(qū)各班組和個人的平安生產(chǎn)責(zé)任的考核。

3．管理干部、班隊長和個人平安生產(chǎn)責(zé)任制，必需落實到位，并實行一級對一級負責(zé)；實行簽訂班組平安生產(chǎn)責(zé)任和個人保證書。自簽定之日起，平安生產(chǎn)責(zé)任生效。

4．平安生產(chǎn)責(zé)任制的考核，實行分級考核的方法；即：單位主要領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)導(dǎo)進行考核，分管領(lǐng)導(dǎo)對分管班組進行考核、班組長負責(zé)對本班組工人進行考核。

5．平安生產(chǎn)責(zé)任制考核主要對"人、機、環(huán)境'等三方面進行考核，"工傷事故狀況'是平安狀況的重要標(biāo)志。

6．平安生產(chǎn)責(zé)任制考核每月進行一次

7．考核結(jié)果是對班組和個人平安性的一個評價，考核中消失的問題要追究平安責(zé)任。

8．對個人的考核共分三個等級，即稱職、基本稱職和不稱職〔90分以上為稱職，80-90分為基本稱職，80分以下為不稱職〕。每次考核應(yīng)有考核統(tǒng)計表。

四、獎罰

1、年度內(nèi)每次考核都稱職的班組和個人都可以參加五好班組、先進個人的評比。

2、第一次考核基本稱職的班組和個人，除對此進行批判教育外加懲罰，并要求限期到達稱職?！舶嚓犻L以上領(lǐng)導(dǎo)干部罰款500元，職工不稱職的每人罰款300元〕。

3、三次考核仍舊不稱職的