棉紡織生產(chǎn)企業(yè)制度

年4月19日棉紡織生產(chǎn)企業(yè)制度文檔僅供參考鶴山市某棉紡織企業(yè)有限公司文件名稱:設(shè)施和工作環(huán)境控制程序文件編號:MY2-006號:A編制:審批:日期:/7/1日期:/7/5 修訂記錄頁號頁版修改內(nèi)容批準(zhǔn)人修改日期1目的識別并提供和維護(hù)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合要求所需要的設(shè)備和工作環(huán)境。2范圍適用于本公司為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合要求所需的設(shè)備和工作環(huán)境。3職責(zé)3.1設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)對實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合要求所需設(shè)施進(jìn)行控制。3.2辦公室協(xié)助設(shè)備使用部門對實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合要求所需的設(shè)施、工作環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控。4工作內(nèi)容4.1設(shè)備4.1.1設(shè)備采購4.1.1.1設(shè)備使用部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排及原有生產(chǎn)能力或完成任務(wù)能力提出是否增加設(shè)備的提議。4.1.1.2管理者代表根據(jù)提議并綜合有關(guān)部門的意見,形成書面報(bào)告,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),有必要時經(jīng)董事會批準(zhǔn)。4.1.1.3設(shè)備使用部門填寫<設(shè)備申購單>,并注明所需設(shè)備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量等。由管理者代表審核,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),有必要時經(jīng)董事會批準(zhǔn)。4.1.1.4批準(zhǔn)后的<設(shè)備申購單>交經(jīng)營部執(zhí)行采購。4.1.2驗(yàn)收4.1.2.1設(shè)備到廠后,由辦公室組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收、安裝、調(diào)試。4.1.2.24.1.2.3檢驗(yàn)不合格,由經(jīng)營部聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商協(xié)商解決。4.1.3設(shè)備的使用4.1.3.1設(shè)備使用和日常維護(hù)實(shí)行崗位責(zé)任制和定人定機(jī)制度,4.1.44.1.4.1設(shè)備的日常保養(yǎng)設(shè)備的日常保養(yǎng)按各工序<設(shè)備維護(hù)維修指導(dǎo)書>進(jìn)行,每天由機(jī)臺責(zé)任人對各潤滑點(diǎn)按周期加油,記錄在<設(shè)備點(diǎn)檢記錄>上,對故障點(diǎn)及維修內(nèi)容記錄到<交接班記錄>上。設(shè)備主任帶領(lǐng)有關(guān)人員按<設(shè)備維護(hù)維修指導(dǎo)書>要求進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。4.1.4.2設(shè)備的定期保養(yǎng)設(shè)備的定期平揩車計(jì)劃由設(shè)備主任負(fù)責(zé),經(jīng)辦公室審核后,設(shè)備主任組織保全人員實(shí)施?？囃旯ず?設(shè)備主任按<設(shè)備檢查考核標(biāo)準(zhǔn)>進(jìn)行檢查,并填寫<揩車質(zhì)量檢查記錄>。平車保養(yǎng)按各工序進(jìn)行,在平車完畢三天內(nèi)由保全班長填寫<設(shè)備平機(jī)記錄>,辦公室組織保全班長、設(shè)備主任按<設(shè)備檢查考核辦法>、<設(shè)備檢查考核標(biāo)準(zhǔn)>進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并填寫<平車驗(yàn)收記錄>。4.1.5設(shè)備檢查4.1.5.1操作者按各工序操作指導(dǎo)書做好交接班檢查,并注意觀察設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時反映。4.1.5.2各工序保全按<設(shè)備維護(hù)維修指導(dǎo)書>對設(shè)備進(jìn)行巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4.1.5.3辦公室相關(guān)人員每天對設(shè)備進(jìn)行檢查,對查出的問題按<設(shè)備檢查考核辦法>、<設(shè)備檢查考核標(biāo)準(zhǔn)>進(jìn)行考核。4.1.5.4每月底,辦公室組織相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行檢查,對查出的問題按<設(shè)備檢查考核辦法>、<設(shè)備檢查考核標(biāo)準(zhǔn)>進(jìn)行考核。4.1.6設(shè)備修理4.1.6.1設(shè)備的故障修理對責(zé)任機(jī)臺檢查和設(shè)備運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的異常情況或故障,由保全工及時處理,當(dāng)保全工不能排除故障時,通知相關(guān)部門主管,部門主管安排維修,對費(fèi)用較多的,影響產(chǎn)量、質(zhì)量較大的記錄在<設(shè)備保養(yǎng)維修卡>中。4.1.6.2設(shè)備的委托修理本廠不能或無法安排修理的由經(jīng)營部負(fù)責(zé)委托專業(yè)修理廠或其它有能力的企業(yè)承修。4.1.6.3設(shè)備維修記錄生產(chǎn)部人員對設(shè)備維修完工后,應(yīng)及時將維修記錄填入<設(shè)備保養(yǎng)維修卡>中。4.2工作環(huán)境4.2.1辦公室協(xié)助生產(chǎn)部識別并管理為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境,根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)的需要,負(fù)責(zé)確定并提供作業(yè)場所必須的基礎(chǔ)設(shè)施,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,包括:配置適用的廠房并根據(jù)生產(chǎn)需要適當(dāng)裝修,防止暴曬、風(fēng)雨侵蝕和潮濕。配置必要的通風(fēng)、消防器材,保持適宜的溫度、濕度和職工衛(wèi)生安全。生產(chǎn)部對車間設(shè)施實(shí)行定置管理,努力提高生產(chǎn)效率。確保生產(chǎn)環(huán)境符合勞動法規(guī)的要求。4.2.2生產(chǎn)現(xiàn)場由生產(chǎn)部指派清潔工依照<清潔工操作指導(dǎo)書>進(jìn)行清潔維護(hù),每次巡回記錄在<清潔工巡回記錄>上。4.2.3生產(chǎn)物料按<生產(chǎn)物料標(biāo)識和擺放管理規(guī)定><生產(chǎn)物料搬運(yùn)和貯存管理規(guī)定>進(jìn)行管理。4.2.4辦公室定時對生產(chǎn)現(xiàn)場按<5-S現(xiàn)場管理制度>進(jìn)行檢查、考核。4.2.5生產(chǎn)部空調(diào)工依據(jù)<生產(chǎn)線溫濕度控制規(guī)定>進(jìn)行控制,并記錄在<車間溫濕度記錄>上。5相關(guān)文件5.1各工序設(shè)備維護(hù)維修指導(dǎo)書5.2MY3-041<清潔工操作指導(dǎo)書>5.3MY3-010<生產(chǎn)設(shè)備編號規(guī)則>5.4MY3-018<設(shè)備檢查考核辦法>5.5MY3-019<設(shè)備檢查考核標(biāo)準(zhǔn)>5.6各工序操作指導(dǎo)書5.7MY3-034<生產(chǎn)物料標(biāo)識和擺放管理規(guī)定>5.8MY3-035<生產(chǎn)物料搬運(yùn)和貯存管理規(guī)定>5.9MY3-020<5-S現(xiàn)場管理制度>5.10MY4-045<生產(chǎn)線溫濕度控制規(guī)定>6記錄6.1<設(shè)備申購單>6.2<設(shè)備清