2023年護理部工作總結(jié)報告5篇(大全)

第頁共頁2023年護理部工作總結(jié)報告5篇(大全)護理部工作總結(jié)報告篇一一、加強了護理管理，努力進步護理管理程度強化護士長的管理意識，自今年二月起，組織全院各科共20名護士長赴交大一附院進展為期一個月的輪訓(xùn)，旨在更新管理理念、學(xué)習(xí)管理技巧、擴大知識面，使護士長注重護理質(zhì)量的改良、科室文化的建立，讓護理團隊能主動、樂意、高效、優(yōu)質(zhì)的工作。(一)加大護士長的績效考核力度制定和完善了護士長考核標(biāo)準(zhǔn)，將護理單元的工作質(zhì)量、護士長手冊填寫、參與夜查房、參與護理部培訓(xùn)考核的次數(shù)與護士長考核掛鉤，有效的培養(yǎng)了護士長的創(chuàng)新工作意識，進步了工作中預(yù)測-參與-控制-改良的才能，實在發(fā)揮了護士長在醫(yī)患、護患、醫(yī)護關(guān)系間“光滑劑”的作用。(二)指導(dǎo)新病區(qū)護士長角色轉(zhuǎn)換，盡快適應(yīng)管理工作今年我院新增骨二科、心內(nèi)科兩個病區(qū)，護理部除積極協(xié)助科室組建工作外，對新上任的護士長采取跟班、指導(dǎo)、不定期交流的方式，幫助新護士長盡快進入角色，使其在極短的時間內(nèi)承當(dāng)起了科室的護理管理工作。二、加大護理質(zhì)量控制力度，進步整體護理質(zhì)量(一)將護理質(zhì)量檢查與醫(yī)院績效考核有機結(jié)合，護理部每月組織對全院17個護理單元和5個重點部門進展質(zhì)量考核，通過全院護士長的穿插檢查，促進了護士長之間、科室之間的學(xué)習(xí)交流，互相取長補短，促使全院各科護理質(zhì)量全面進步。(二)健全護理質(zhì)量控制體系注重發(fā)揮科室質(zhì)量控制小組的質(zhì)量管理作用，令科室成立質(zhì)量管理小組，統(tǒng)一明確了科室質(zhì)控小組的權(quán)責(zé)及工作方法，使護士主動參與質(zhì)量管理，從環(huán)節(jié)、細節(jié)抓起，有效促進科室護理質(zhì)量的進步;護士長每天對科室護理質(zhì)量進展檢查，隨時查漏補缺，發(fā)現(xiàn)問題及時改良;護理部每月組織對全院的護理質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，或當(dāng)面反響、或在護士長會上討論，并及時以書面形式反響至科室，限期整改，真正做到了多層面、多級別的有效質(zhì)量控制。(三)進一步標(biāo)準(zhǔn)護理文件書寫，從細節(jié)上抓起，加強了對每份護理病歷采取質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度，每月組織進展護理記錄講評，確保不合格的病歷不歸檔;對于護理文件終末質(zhì)控的缺陷，每月護士長理例會上及時反響，催促改良。(四)針對“醫(yī)院管理年”“創(chuàng)立國家級示范中醫(yī)院”“雙創(chuàng)”及活動要求，落實住院患者的安康教育工作，強化護士主動施行安康教育的意識，實行責(zé)任護士全面負責(zé)制，本年度住院患者安康教育覆蓋率%，但由于其它方面的原因，病人安康知識知曉率不夠理想。三、崗位大練兵：“5、12”護士節(jié)期間舉行了“全院中醫(yī)護理護理操作比賽”，表彰獎勵9月組隊參加省中醫(yī)護理技能競賽，并獲得團體第二名的好成績，8月組織參加市西醫(yī)急救技能競賽，榮獲團體二等獎的好成績。四、開放多渠道，進步護理隊伍的整體素質(zhì)(一)制定了各級護士培訓(xùn)制度，護士考核制度，配套完善了護士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及護士繼續(xù)教育施行方案，定周期，定培訓(xùn)方案，尤其是加大了對新護士及低年資護士的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)力度，明確了標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)內(nèi)容及要求，周期內(nèi)培訓(xùn)考核合格前方可通過試用，與醫(yī)院簽約;將護士考核納入年終考評，并作為晉升、聘任、再次注冊的重要根據(jù)。(二)加強了“三基”訓(xùn)練，凸顯中醫(yī)特色。(三)為使考核更加實用，培養(yǎng)貼近臨床的實用型護理人員，確保各級護理人員的有效培訓(xùn)，我們改變了考核方式和考試工程，請省護理技能競賽的參賽隊員標(biāo)準(zhǔn)演示，采取現(xiàn)場示教-現(xiàn)場練習(xí)-現(xiàn)場糾正-人人通過的形式，護理技術(shù)操作考核，合格率，使培訓(xùn)根本到達預(yù)期目的。(四)加強了在職護士的繼續(xù)教育，護理部組織安排了全院中西醫(yī)知識講座學(xué)時，還分別在外二外三科、內(nèi)一科開展了護理業(yè)務(wù)查房，豐富了護士的學(xué)習(xí)內(nèi)容，深受護士的歡送。(五)參加短訓(xùn)班及學(xué)術(shù)交流人次，外出學(xué)習(xí)人員回院后向護理部進展了口頭或書面的學(xué)習(xí)情況匯報，并安排科內(nèi)、院內(nèi)學(xué)習(xí)傳達。五、加強護理平安管理，保證護理平安(一)強化護理平安意識建立了三級護理平安監(jiān)控體系，即護理部-護士長-責(zé)任護士，逐級搜集、杜絕護理危險因素，每季度定期召開護理平安小組會議，就現(xiàn)存和潛在的平安問題進展討論和分析^p，提出實在可行的防范措施。制定出護理平安管理制度、壓瘡上報流程等，有效的防范了嚴重護理過失的發(fā)生。(二)加強了對護理缺陷、護理投訴的原因歸納與分析^p建立內(nèi)部如實登記報告制度，對成心隱瞞不報者，追究當(dāng)事及護士長的責(zé)任。護理部也對每起護理缺陷及投訴，組織討論，分析^p發(fā)生原因，提出改良措施，對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人使其深化認識，限期整改，并與護士長的月、季、年終考核掛鉤。(三)增強了護理人員的風(fēng)險意識和法律意識、證據(jù)意識，進一步細化了醫(yī)囑、用藥等查對制度，完善了重點環(huán)節(jié)護理管理程序及應(yīng)急流程，保證護理人員有章可循，確保護理平安。六、大力開展優(yōu)質(zhì)護理效勞活動，11月初，醫(yī)院積極響應(yīng)衛(wèi)生部在全國范圍內(nèi)開展“優(yōu)質(zhì)護理效勞示范工程活動”的號召，率先在外一科、內(nèi)四科開展了“優(yōu)質(zhì)護理效勞示范病區(qū)“活動，通過近一個月的運行已經(jīng)初見成效，護患之間的間隔明顯拉近了，患者對護理工作的滿意度進步了，護患、醫(yī)患關(guān)系更加和諧了，護士的職業(yè)自豪感和主開工作的意識也增強了。充分調(diào)動護理人員組織參與、競爭爭優(yōu)的積極性5、12國際護士節(jié)降臨之際，全院開展了護理理論及技能比武，選派優(yōu)秀者參加地區(qū)組織的5、12理論知識競賽和技術(shù)比武，郝黎杰獲得了呂梁地區(qū)單項操作比武的三等獎，我院護理部被呂梁地區(qū)衛(wèi)生局評為護理先進集體，被呂梁地區(qū)婦聯(lián)會授予三八紅旗手。全院對評選出的10名十佳護士和15名優(yōu)秀護士，理論和技術(shù)操作考核前三名的護士，進展表彰獎勵。繼續(xù)實行在崗培訓(xùn)和多渠道學(xué)歷培訓(xùn)和相結(jié)合聘請專家來院授課，醫(yī)院組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。鼓勵護理人員自修及參加各種培訓(xùn)，截止今年底已有人獲?？茖W(xué)歷，人獲得本科學(xué)歷，11月份我院16名中級護理人員參加高級職稱考試，15人以優(yōu)異成績達標(biāo)，我院護理人員扎實的理論技術(shù)程度得到肯定。七、創(chuàng)新環(huán)境更好的提升效勞觀念提升效勞質(zhì)易1、標(biāo)準(zhǔn)病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境今年急診科與內(nèi)科搬進新改造的樓，使住院環(huán)境更加幽雅、舒適。好的環(huán)境需要有好的管理，護理部加大對病區(qū)管理的檢查力度。全院病區(qū)管理質(zhì)量同步進步。2、全院積極開展溫馨周到的護理效勞為住院患者24小時提供熱水，全病區(qū)設(shè)置了晾衣架，兒科、婦產(chǎn)科提供了尿布風(fēng)干效勞工程，神經(jīng)內(nèi)科為重癥病人成立了專門的護理小組，開展無陪護理，全院開展了多說一句話效勞，即：“治療前多解釋一句”，“治療后多撫慰一句”，“出院時多照顧一句”，以拉近護患之間間隔，降低護理糾紛的發(fā)生。年內(nèi)護理效勞滿度調(diào)查，滿意率達94、7﹪。3、嚴格落實醫(yī)療效勞收費標(biāo)準(zhǔn)，配合醫(yī)保辦、合醫(yī)辦，為合醫(yī)、醫(yī)保病人提供快速、便捷的效勞。護理部工作總結(jié)報告篇二20____年，護理部在院長室的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能科室的大力配合下，團結(jié)帶著全院護理人員，緊緊圍繞年初確定的總體目的和工作要求，著眼于硬化制度、強化管理、優(yōu)化效勞，不斷推動護理工作又好又快開展，為提升醫(yī)院整體效勞程度和競爭才能，作出了積極奉獻。一年來，在院長室的關(guān)心支持下，全院護理人力資構(gòu)造進一步優(yōu)化，力量進一步壯大。除新分配1名護士外，通過嚴格考核又聘用9名護士，目前全院護士有92人，在護理崗位的護士人數(shù)為85人，臨床護士54人，本科9人，大專37人，使實際床護比由去年的1：0.31增加到今年的1:0.39,已根本符合管理年醫(yī)院護理人力資裝備的要求。與此同時，護士的學(xué)歷及職稱構(gòu)造更趨合理，素質(zhì)也有了新的進步。人力資的改善，有效地壯大了護理力量，根本適應(yīng)了醫(yī)院不斷開展的業(yè)務(wù)量和護理工作量，保質(zhì)保量地完成了全年的護理工作任務(wù)，使各項護理工作的指標(biāo)都到達了年初規(guī)定的要求。20____年，全院的護理工作主要呈現(xiàn)出以下幾個特點：1、強化管理意識，護理管理體系得到進一步完善。加強管理，是貫穿醫(yī)院護理工作的生命線。去年以來，護理部在以往既有工作制度和管理制度的根底上，進一步強化管理意識，把護理管理作為中心環(huán)節(jié)，浸透到日常工作的各個方面、每個細節(jié)。一是重視三基三嚴的管理，年初制定了護理三基三嚴的管理制度，分級考核方案和獎懲制度。20____年先后開展了7次三基理論考試、3次護理操作考試和一次法律法規(guī)考試，平均合格率達93%，受到獎勵護士26人次，承受扣款的護士14人次。二是抓護理核心制度的落實，特別值得一提的是，查對制度的執(zhí)行我們護士做到了，醫(yī)囑三班五查對，每周總查對;輸血、用藥雙人核對和三道核對。交接班的執(zhí)行能做到口頭、書面和床頭相結(jié)合，為防護士在交接過程中有遺漏，護理部專門設(shè)計了“病區(qū)護理工程交接表”。還重視各交接的環(huán)節(jié)，如icu、手術(shù)室和各科室的交接，供給室和臨床物品的交接等都制訂了相應(yīng)的要求和制度。分級護理的執(zhí)行，護士能按照護理部的要求對危重和一級護理的病人能做到按時巡視和按要求巡視。護理部通過每月的專項檢查，歸檔病歷的查閱，每季度的全面檢查和放在各病區(qū)的個案護理查房來發(fā)現(xiàn)問題，反響問題，分析^p問題，并提出整改措施，及時檢查整改效果。另外護理部還完善了一些制度如“測體溫的有關(guān)規(guī)定”，“如何開展晨晚間護理”，“巡視病房的有關(guān)要求”，“如何書寫護理記錄”等來保障護理核心制度的執(zhí)行到位。三是參與了新急診科和供給室的建立。完善了供給室各項規(guī)章制度和工作流程。2、強化教育培訓(xùn)，護理人員素質(zhì)得到進一步提升。加強教育培訓(xùn)，提升護理業(yè)務(wù)程度，始終是護理部工作的重中之重。一是重視繼續(xù)教育，根據(jù)年初制定的分級教育方案，今年護理部全院護士培訓(xùn)4次，分級業(yè)務(wù)培訓(xùn)8次，開展全院性教育查房4次，個案查房4次，邀請外院的護理專家來院講座2次，護士長和護士外出培訓(xùn)達32人次，進步了護士的業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是加強崗前培訓(xùn)，為8名新護士制定了嚴格的崗前培訓(xùn)制度和詳細施行方案，進步她們的上崗才能。三是加強新技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，全年開展picc置管14例，二病區(qū)開展了胰島素泵的使用和護理。通過多方面的培訓(xùn)教育，全院的護理人員的素質(zhì)得到明顯的提升，在勞動紀律、效勞理念、效勞態(tài)度、外在形象上都有了質(zhì)的改變。大局部護士好學(xué)上進，不斷地自我學(xué)習(xí)和自我訓(xùn)練，使得護士業(yè)務(wù)才能有了明顯的進步;能主動巡視病房，發(fā)現(xiàn)病人的潛在問題;發(fā)現(xiàn)了問題有及時報告醫(yī)生和處理的意識;主動護患溝通，能向病人施行入院宣教和安康宣教;履行職責(zé)、執(zhí)行制度和標(biāo)準(zhǔn)的意識和才能在加強;有護理平安和防范護患糾紛的意識;急救才能和緊急處理問題的才能在不斷進步;遇到問題能及時報告，及時處理，及時記錄的自我維護意識加強。3、強化過程監(jiān)控，護理工作平安得到進一步保障。護理平安，事關(guān)病員的安危，事關(guān)醫(yī)院的形象。根據(jù)《20____患者平安目的》的要求，護理部著眼于通過對整個護理過程的監(jiān)控來實現(xiàn)護理工作平安，獲得了明顯的成效。一是護理部與護士長，護士長和科室護士分別簽定了平安責(zé)任狀，做到每個人的責(zé)任明確。二是強化護士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強急救物品、藥品、器械的管理及對儀器性能及平安性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好。目前各病區(qū)搶救室的吸氧和吸痰用品都處于連接和備用狀態(tài)。三是加強根底設(shè)施建立，各病區(qū)病床都加了一定數(shù)量的護欄和裝備了約束帶，防范了某些危重、小孩、煩躁病人的意外發(fā)生。四是建立了護理睬診制度，對各科室提出的護理疑難問題、上報的難免壓瘡、靜脈穿刺困難等問題，由護理部及時組織會診，幫助臨床解決疑難問題。有缺陷分析^p、有整改措施。五是建立了各類應(yīng)急預(yù)案，副護士長以上的管理人員保證信息暢通，護理人員要求純熟掌握急救操作技術(shù)和搶救藥物的使用。六是進一步標(biāo)準(zhǔn)護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強每份護理病歷書寫的客觀性、及時性和正確性，采取護士長護理部的二級考評制度，定期進展護理記錄缺陷分析^p與改良。七是繼續(xù)加強護理平安監(jiān)控管理，嚴格遵守各類護理并發(fā)癥、護理過失、護理糾紛、輸血輸液反響的上報制度，科室每月和護理部每季度進展護理平安隱患查擺及做好護理過失缺陷、護理投訴的歸因分析^p，多從自身及科室的角度來分析^p發(fā)生的原因，應(yīng)汲取的教訓(xùn)，提出防范與改良措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。八是加強對第一年護士的管理，明確帶教任務(wù)和帶教教師的責(zé)任，防范過失及事故的發(fā)生。九是改變了以往護士長常規(guī)的排班方式，增加了重點科室和重點班次的人力，靈敏地運用了幫班制和雙班制。十是每個入院病人都開展平安宣教并簽字，以防止一些不必要的費事和糾紛。十一是進一步標(biāo)準(zhǔn)了護士請假、調(diào)班制度和長假期間的護士排班制度。十三是新制訂了手術(shù)病人核對和轉(zhuǎn)科交接制度。十四是在各科室張貼一些特殊使用的警示標(biāo)記和護理標(biāo)識，方便病人和護士的識別。十五是實行了某些特殊住院病人的腕帶標(biāo)識制度，幫助醫(yī)護人員在不同場合更加正確有效的識別病人。十六是開展了危急值的報告和登記工作?？傊o理部通過每月4次專項檢查、2次夜查崗、每季度全面檢查和護士長開展夜查房來保障了各項制度的執(zhí)行。通過一系列平安措施的施行，更好了保障了病人的住院平安，20____年未造成護理意外事件的發(fā)生。4、舉辦各類活動，護士良好形象得到進一步展示?！皟?nèi)強素質(zhì)，外樹形象”是近年來護理部抓在手里的重要工作。我們在內(nèi)部狠抓管理的同時，組織廣闊護理人員積極參加各類活動，培育團隊精神，增強社會責(zé)任，展示對外形象。一是抓住慶賀5.12國際護士節(jié)契機，專門舉辦了護士“知識競賽和才藝展示”和主題為“關(guān)愛生命，呵護安康”的宣教活動，并在有關(guān)媒體上進展了報道。二是護理部承辦了全市護士形象大賽，承辦了全市護士長的管理培訓(xùn)班，為我院樹立了良好的外在形象。三是積極參加市內(nèi)外的各類活動，我院的許菊芳護士長在參加南通市衛(wèi)生局組織的“展示天使風(fēng)采”征文中榮獲一等獎。缺乏之處：1、?？谱o士的培養(yǎng)未得到充分重視2、護士的效勞理念和溝通意識需進一步加強。3、護理病歷的書寫還存在科室和個體差異。4、護士的自身素質(zhì)有待進一步進步。5、開展整體護理不能全面和深化。6、護理部對臨床科室的護理工作質(zhì)量的考核不到位，以致于有些護理工作中的細節(jié)，屢說屢犯，不能充分重視。7、護士長在科室獎金分配上還很保守，沒有真正與護理人員素質(zhì)、工作實績、工作質(zhì)量掛鉤。8、icu在急救、監(jiān)護和整體護理方面要注入新的內(nèi)容。9、護士在執(zhí)行制度、常規(guī)和操作流程還存在偏向。以上這些問題，我們將在今后的工作中不斷加以解決和完善。護理部工作總結(jié)報告篇三1、政治思想，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)全體護理人員能積極參加院內(nèi)外組織的各項政治活動，遵守院內(nèi)的各項規(guī)章制度，各科室每月召開工休座談會一次，充分征求病人的意見，不斷總結(jié)經(jīng)歷，改善效勞態(tài)度。2、積極配合醫(yī)院開展各項活動，如在門診、住院部等處充分利用抽號機為患者抽號，使病人在劃價、收費、取藥等窗口標(biāo)準(zhǔn)有序，減少等候時間。3、開展根本功訓(xùn)練全院護理人員根底護理技術(shù)操作考核4次22項，?？谱o理技術(shù)操作考核(手術(shù)室、供給室、急診科等)4次8項，理論考試4次，考核成績均要求達標(biāo)，對不達標(biāo)者采取二次考試。4、4月份組織全院護理人員進展靜脈輸液大比武活動，評選醫(yī)院前三名。5.12組織演講比賽一次。5、每月對10年工齡以下護理人員的讀書筆記及護理記錄單進展點評一次，分別評出前三名和后三名，通過簡報的形式下發(fā)到各科室。6、護理部不定時到科室對護理工作及科室情況進展全面檢查，五個質(zhì)檢小組每月對全院的護理質(zhì)量進展全面檢查，檢查結(jié)果以工作簡報形式下發(fā)各科，全年發(fā)放工作簡報42期，并按護理工作臨床考核標(biāo)準(zhǔn)進展考核，將考核情況按時報核算科。7、組織業(yè)務(wù)查房12次，護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)4次。8、整體護理全院安康教育覆蓋率達100%，患者知曉率達95%以上。9、醫(yī)療平安每月各科對發(fā)生的缺陷、過失及時上報護理部，護理部組織4次由全體護士長參加的不良事件討論分析^p會，進展原因分析^p，提出防范措施，進展整改。10、有51人次護士長、護士參加省市組織的護理知識培訓(xùn)班。11、對新上崗的53名護士進展了為期1個月崗前培訓(xùn)，每人進展7項考核，成績以簡報的形式下發(fā)各科。12、9月13日至10月27日進展了為期一個半月的“進步護理質(zhì)量，改善效勞態(tài)度”活動月活動，通過開展本次活動進一步強化了效勞意識，標(biāo)準(zhǔn)了效勞行為，完善了效勞流程，使全院的效勞態(tài)度和效勞質(zhì)量上了一個新的臺階。13、深化開展優(yōu)質(zhì)護理效勞工作，扎實推進優(yōu)質(zhì)護理效勞深化開展，使優(yōu)質(zhì)護理效勞病區(qū)達100%。⑴、4、9月份在新增加科室開展了優(yōu)質(zhì)護理效勞工作。⑵、調(diào)整了由院長任組長的優(yōu)質(zhì)護理效勞工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并將優(yōu)質(zhì)護理效勞工作作為“一把手工程”列入重要議事日程，及時召開會議，研究、協(xié)調(diào)并解決護理工作和護理改革存在的問題。⑶、對護士實行按學(xué)歷程度、工作經(jīng)歷、專業(yè)技術(shù)程度和個人才能分層級上崗，根據(jù)病情、護理難度、技術(shù)要求，對護士進展合理分工，使責(zé)任護士能針對患者個體情況提供相關(guān)效勞。⑷、建立緊急狀態(tài)下人力資調(diào)配方案及人力資儲藏庫，并成立了應(yīng)急急救隊。⑸、繼續(xù)探究在示范病區(qū)實行績效考核，護士待遇同工同酬、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。存在的缺乏：1、人力資缺乏。2、有個別護士責(zé)任心不強，不能及時巡視病房，未認真執(zhí)行三查七對。3、根底護理不到位，(床單元不整，指趾甲長等)。4、護理文書存在有t、p、r漏寫，大、小便漏填，護理措施記錄較少等。護理部工作總結(jié)報告篇四20____年的到來寓意著年的工作將畫上一個句號，在這一年里首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我的肯定和幫助。在護理部主任的帶著下，根據(jù)日常工作情況，現(xiàn)將本年度工作做出如下總結(jié)：一、根本工作情況1、協(xié)助護理部主任完成護理質(zhì)量管理的資料整理。包括重新修訂、編制護理工作制度、心得體會各級護理人員崗位說明書、疾病護理常規(guī)、護理操作規(guī)程、護理緊急預(yù)案等;對每月質(zhì)控進展匯總、分析^p并以書面形式做出反響;及時對護理不良事件、患者滿意度調(diào)查進展登記，每月匯總并總結(jié);2、每月組織各級護理人員有目的、有方案、分層次的進展三基三嚴培訓(xùn)考核;3、嚴格管理各類文件、檔案，包括醫(yī)院內(nèi)部各種資料、護理人員各種證件，保證資料、檔案不外流、不外借，確保醫(yī)院利益;4、團結(jié)行政其他科室，需要協(xié)助工作時，能積極、主動配合。二、工作中存在的缺乏之處1、工作不夠細致，無視細節(jié)就容易帶來矛盾、問題;2、自我業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)缺乏創(chuàng)新意識。雖然以前在病房工作過，一些根底理論、操作也能掌握，但隨著社會科技的不斷進步，一些新設(shè)備、新技術(shù)、新知識廣泛運用于臨床，這些對我而言都是生疏的、不熟悉的，自己在閑暇的時間未能及時去臨床一線深化學(xué)習(xí)。三、工作總結(jié)為了把20____年工作做的更加出色，并適應(yīng)新形勢下本職工作的要求，現(xiàn)將年工作打算如下1、要不斷搜集和學(xué)習(xí)先進的護理理論和理念，以便更好的理解主任的思想與決策，同時提出合理的建議;2、積極與各職能部門進展交流學(xué)習(xí)，使工作可以更加完善;3、具備良好的思想道德素質(zhì)和心理素質(zhì)：工作沒做好，要勇于承當(dāng)責(zé)任，并找出問題所在，決不能推諉，必須有很強的心理素質(zhì)和情感意志修養(yǎng)，要認真干實事而不急躁，在平時的工作中不斷的鍛煉和進步自己;4、在工作中，堅持做到“六個不讓”，即：不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤，不讓正在處理的公文、各種在我手中積壓，不讓各種過失在我身上發(fā)生，不讓前來聯(lián)絡(luò)工作的通知在我這里受到冷落，不讓任何小道消息從我這里傳播，不讓辦公室的形象在我這里受到損害?？傊荒陙?，通過努力學(xué)習(xí)和不斷探究，收獲很大，我堅信工作只要盡心努力去做，就一定可以做好。由于如今自己缺乏一定的社會閱歷，在遇人處事的方式方法上或許存在缺乏之處，我決心在今后的工作中要多進步自己的素質(zhì)與修養(yǎng)，多學(xué)習(xí)為人處世的哲學(xué)，才可以超越如今的自己，爭取更大的進步!護理部工作總結(jié)報告篇五光陰匆匆，歲月無聲。彈指間半年時間已經(jīng)走過。在這半年里，在醫(yī)院各位領(lǐng)導(dǎo)英明的領(lǐng)導(dǎo)下，在廣闊護理部同事辛勞的汗水中，我部門按照上級的要求認真細致的完成了各項工作。下面我部門將半年的工作情況總結(jié)如下：一、認真落實各項規(guī)章制度嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是進步護理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。1、重申了各級護理人員職責(zé)，并完善制定了各班護理人員的職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護理工作制度，護士各盡其職。2、堅持了查對制度：(1)要求嚴格執(zhí)行各項查對制度。從每一個細小的環(huán)節(jié)抓起，杜絕破綻。(2)嚴格執(zhí)行護理操作三查七對制度。登記，