現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)和勞動(dòng)力計(jì)劃及保障措施

裝修改造[日期][作者姓名]第六章、現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)和勞動(dòng)力計(jì)劃及保障措施一、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置將本工程列為我單位的重點(diǎn)工程，本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，調(diào)集高資質(zhì)并具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理及技術(shù)人員組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目班子在公司的直接監(jiān)督與指導(dǎo)下，履行施工總承包的權(quán)力和義務(wù)，代表法人全面履約，負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。機(jī)構(gòu)設(shè)置詳見《項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖》。開挖作業(yè)隊(duì)強(qiáng)電施工隊(duì)給排水施工隊(duì)防水作業(yè)隊(duì)后勤組渣土運(yùn)輸隊(duì)泥工隊(duì)膩?zhàn)油苛详?duì)保衛(wèi)組吊頂隊(duì)副經(jīng)理開挖作業(yè)隊(duì)測(cè)量組試驗(yàn)組技術(shù)資料組開挖作業(yè)隊(duì)材料設(shè)備組預(yù)算組綜合施工隊(duì)開挖作業(yè)隊(duì)木工隊(duì)二、項(xiàng)目班子主要成員及分工負(fù)責(zé)安排2.1項(xiàng)目經(jīng)理部人員編制8人，人員按照不同施工階段對(duì)專業(yè)人員的需要進(jìn)場(chǎng)。專職安全員持證上崗。2.2分工負(fù)責(zé)安排根據(jù)管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職，以科學(xué)、有序的狀態(tài)高效率地完成本工程。各機(jī)構(gòu)和崗位的職責(zé)具體如下：2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理（1）組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，建立健全工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格認(rèn)真履行與業(yè)主的合同責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。（2）是本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工及施工協(xié)調(diào)的第一責(zé)任人。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等的策劃、組織、管理和落實(shí)。（4）負(fù)責(zé)做好與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理和相關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)工作。（5）負(fù)責(zé)配合業(yè)主做好各指定供應(yīng)商、指定分包單位的協(xié)調(diào)、配合、管理等工作。2.2.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理工作，主管項(xiàng)目技術(shù)部、深化設(shè)計(jì)部的工作。（2）主持編制項(xiàng)目施工技術(shù)方案、專項(xiàng)方案、技術(shù)措施和施工工藝卡；負(fù)責(zé)分包工程的施工方案審核工作。（3）主持施工詳圖設(shè)計(jì)和安裝綜合管線圖設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)主持對(duì)包括指定分包工程在內(nèi)的所有施工圖的審核工作。（4）主持圖紙內(nèi)部會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底，負(fù)責(zé)審定各分包專業(yè)的圖紙。（5）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用工作。（6）負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。（7）主持工程材料鑒定，測(cè)量復(fù)核及工程資料的管理工作。（8）負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位之間的技術(shù)和設(shè)計(jì)聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。（9）主持項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理及試驗(yàn)工作。（10）組織項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。（11）負(fù)責(zé)主持工程竣工資料的收集、整理、編制工作。2.2.3安全總監(jiān)（1）在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的安全管理工作。負(fù)責(zé)安全一票否決制的貫徹與執(zhí)行。（2）組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)等情況。（3）督促、收集分析每周安全資料，并形成書面報(bào)告上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。（4）負(fù)責(zé)主持對(duì)安全方案及消防預(yù)案的審核工作。（5）配合專業(yè)分包商的安全協(xié)調(diào)會(huì)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交安全情況報(bào)表。2.2.4施工員（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。（2）認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。（3）編制、組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。（4）協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。（5）編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場(chǎng)合理規(guī)劃布局現(xiàn)場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。（6）編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。（7）搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭(zhēng)創(chuàng)更高效益。（8）向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作（9）督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。（10）參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。（11）合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。（12）組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。（13）參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。2.2.5質(zhì)量員（1）在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理，參與組織工程質(zhì)量策劃。負(fù)責(zé)質(zhì)量一票否決制的貫徹與執(zhí)行。（2）負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、北京市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查質(zhì)量策劃的落實(shí)工作。（3）主持項(xiàng)目的質(zhì)量工作專題會(huì)議，形成書面的整改意見，并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改。（4）對(duì)口質(zhì)監(jiān)站工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量協(xié)調(diào)。協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗(yàn)收工作。（5）配合主持專業(yè)分包工程的質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量情況報(bào)表。2.2.6預(yù)算員（1）工程項(xiàng)目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。（2）編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算。（3）參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價(jià)分析，供項(xiàng)目經(jīng)理參考。（4）及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用的調(diào)整，及時(shí)分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。（5）正確及時(shí)編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計(jì)算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時(shí)做好預(yù)算主要實(shí)物量對(duì)比工作。（6）施工過程中要及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進(jìn)行登記編號(hào)，及時(shí)做好增減帳，作為決算的依據(jù)。（7）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)工作，提供有關(guān)測(cè)算資料。（8）正確及時(shí)編制竣工決算，隨時(shí)掌握預(yù)算成本、實(shí)際成本，做到心中有數(shù)。（9）經(jīng)常性地結(jié)合實(shí)際開展定額分析活動(dòng)，對(duì)各種資源消耗超過定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。2.2.7材料員（1）嚴(yán)格執(zhí)行合同法及有關(guān)購(gòu)銷加工承攬等法律法規(guī)，模范遵守物資政策及物資工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行物資系統(tǒng)各項(xiàng)規(guī)章制度，在加工訂貨采購(gòu)業(yè)務(wù)中做到廉潔奉公。（2）堅(jiān)持“三比一算”的原則，即比單價(jià)、比質(zhì)量，對(duì)運(yùn)距和采購(gòu)成本核算，正確選擇進(jìn)貨（訂貨）渠道，“先看后訂”。認(rèn)真簽約履行合同，及時(shí)、準(zhǔn)確保質(zhì)地供應(yīng)。（3）嚴(yán)格執(zhí)行加工計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃；變更計(jì)劃應(yīng)及時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。（4）負(fù)責(zé)加工訂貨物資質(zhì)量證明資料的索取、下發(fā)和管理，負(fù)責(zé)購(gòu)銷合同的傳遞和管理。（5）負(fù)責(zé)辦理材料入庫、下發(fā)、記賬及結(jié)算等有關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)。（6）采購(gòu)時(shí)必須向供商索取產(chǎn)品合格證及裁質(zhì)證書，具備有關(guān)裁質(zhì)實(shí)樣等資料，對(duì)無裁質(zhì)的材料和產(chǎn)品一律不得使用。（7）了解掌握市場(chǎng)情況，及時(shí)向計(jì)劃人員及業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)提供市場(chǎng)信息。（8）認(rèn)真學(xué)習(xí)材料基本知識(shí)，掌握材料的性能用途及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保材料的供應(yīng)質(zhì)量。2.2.8資料員（1）收集整理齊全工程前期的各種資料。（2）按照文明工地的要求、及時(shí)整理齊全文明工地資料。（3）做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步。（4）工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績(jī)工整，裝訂整齊。（5）填寫施工現(xiàn)場(chǎng)天氣晴雨、溫度表。（6）登記保管好項(xiàng)目部的各種書籍、資料表格。（7）收集保存好公司及相關(guān)部門的會(huì)議文件。（8）及時(shí)做好資料的審查備案工作。三、保證工程管理到位及協(xié)調(diào)的措施3.1公司指導(dǎo)、協(xié)調(diào)保證措施作為我單位的重點(diǎn)工程，我單位將成立以公司經(jīng)理為組長(zhǎng)、公司各職能部門負(fù)責(zé)人為組員的工程指揮部，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)中進(jìn)度、安全、質(zhì)量進(jìn)行全方位的監(jiān)控、指導(dǎo)、服務(wù)及協(xié)調(diào)；成立以公司總工程師為組長(zhǎng)的專家組，充分發(fā)揮集團(tuán)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，解決施工中的技術(shù)難點(diǎn)。為了加大對(duì)工程質(zhì)量、安全的監(jiān)控力度，公司選派一名安全總監(jiān)、一名質(zhì)量總監(jiān)常駐項(xiàng)目，代表公司對(duì)本工程的安全、質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)控，安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)有權(quán)對(duì)一切影響工程安全、質(zhì)量的行為給予制止，必要時(shí)勒令停工，確保本工程安全文明施工、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.2項(xiàng)目組織保證措施高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理部是保證工程管理到位的一個(gè)決定性因素。我單位擬派的項(xiàng)目經(jīng)理是一位有著豐富的同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家一級(jí)建造師；擬派的項(xiàng)目總工程師由一位長(zhǎng)期從事項(xiàng)目技術(shù)管理的高級(jí)工程師擔(dān)任。同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)復(fù)雜、專業(yè)分包多的特點(diǎn)，抽調(diào)精通計(jì)劃管理、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員成立項(xiàng)目管理部，負(fù)責(zé)工程施工管理；配備專業(yè)齊全的中高級(jí)職稱的設(shè)計(jì)人員成立項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)部，負(fù)責(zé)專業(yè)深化設(shè)計(jì)及專業(yè)間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。我單位承諾在工程施工的過程中，保證主要管理人員的穩(wěn)定，從組織上保證工程施工管理的高效、有序。3.3項(xiàng)目制度保證措施項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、OSHMS18000職業(yè)安全健康管理體系、ISO9001質(zhì)量管理體系、本單位質(zhì)量管理手冊(cè)、《公司管理手冊(cè)》和業(yè)主、監(jiān)理的要求，制