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文檔簡介

人工成本管控與精益人力資源管理全員精益化管理越來越多的企業(yè)感到人力成本在不斷增加隨著人工成本上升,企業(yè)經(jīng)營壓力越來越大,加強人工成本管控,實現(xiàn)精益化管理,是人力資源管理的重要職能。人力成本管控,既是一個戰(zhàn)略問題,也是一個技術(shù)問題,涉及到企業(yè)的競爭力。生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品,提供同樣的服務,如果人工成本高于同行業(yè),你的競爭力就會下降。社會只承認平均的必要勞動時間,超出部分需要由企業(yè)內(nèi)部來消化。因此,加強人工成本管控,關(guān)乎企業(yè)的贏利水平和在市場中的地位。本課程從◆如何正確認識人力成本、統(tǒng)計和分析人工成本?◆如何管控人力成本、降低人事費用率、提高人力投入的貢獻率?◆如何做好精益化人力資源管理、提升人力資本價值和人力資源管理的貢獻率?三個方面,全面系統(tǒng)地講解人力成本管控的方法、路徑和工具。c胖o夢n目t建e飯n欠t傳s一奪、查人甘力權(quán)成尾本但控護制聞總黑論□墓對阿人鋤力潛成圓本柜控仆制熊的僵理戒解□罩如祖何雀理剩解丙人帖力坑資嚼源督成督本旦管咱理□楊人央力賓資投源今成蹦本族分勻析二較、減人依力釣資糖源挨成葛本此管釣控□容戰(zhàn)駐略悄決豈策休是體人鞠力病資些源泛成填本打管定理墨的碧關(guān)蜜鍵□拼績隊效雹薪端酬靜體蜻系拿是協(xié)人查力仇資鐮源撕成礙本臟管刷控掙的育守扯門衛(wèi)員□萬管婆理煮改歌善獄是徹人烈力籮資惠源立成丸本片管濱控趣的昆手諒術(shù)丑刀三松、聲以鵝人胳力清資設(shè)源階價秩值位為悔導遞向閘的勺人史力墾資織本金管黨理□昂從燦人盆力體成稿本腳控朵制輕到料人際力沙資刊本篇投眠資□話人陷力姜資暮本贊投屋資皮管房誠理略的界三甜大淚策車略騾方府法□賺如潑何摸提霜高姻人紛力浸資塔源跑管這理繳對艱企耽業(yè)臂的償貢梅獻貪度1人伯力啟成泳本福控俱制瞧總央論對產(chǎn)人帝力悟成搭本塑控浪制輪的部理言解為矮什照么能要券控捷制魯人劣力全成仇本市場競爭的需要由單純的管理型轉(zhuǎn)為經(jīng)營管理型:由被動轉(zhuǎn)為主動經(jīng)濟全球化的需要從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)變的需要強化成本和市場競爭意識確定有利于企業(yè)生存發(fā)展的相對人力資源成本水平,探索企業(yè)效益與員工工資收入水平的最佳結(jié)合點利用薪酬制定的激勵和約束作用降低產(chǎn)品成本,提供經(jīng)濟效益在企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)增長的基礎(chǔ)上不斷提高員工的工資收入水平資源貧乏,技術(shù)、管理落后,在全球經(jīng)濟一體化背景下,必須保持人力資源成本優(yōu)勢,尋求生存和發(fā)展的空間買方市場形成,產(chǎn)品、資金、勞動力市場競爭日趨激烈,國有企業(yè)人力資源成本壓力極大為大什設(shè)么動要幣控倘制慨人匪力行成眼本站在企業(yè)的角度經(jīng)濟全球化的需要通過社會薪酬調(diào)查來提升薪酬的對外競爭力分享企業(yè)收益合理控制有效成本、最大限度降低無效成本通過預算控制人力成本,確保利潤指標的達成人破才恐浪濫費綢現(xiàn)舌象取是五目狹前寺人膜工選成陵本扶管泰控棵的閣突招出冒問纖題等裙待閘的既浪倉費工停作促無灣序困的優(yōu)浪油費不食懂復協(xié)示調(diào)勾的打浪霞費組未織圈的銷浪捐費責用任錄心曉的袋浪浪費無私效思動宗作利的哲浪桂費工柄作穩(wěn)無屬計響劃凍的畫浪噴費大隱材虜小屋用馳,奇小常材展大黨用淡,見學娛非蛙所除用振,裁英層雄園無徒用嘩武資之食地拆,樸平踩均花主討義聚,淚帕淘金峰森旬定荒律炸,剛求禾全壓責彩備灰,胡鞭替打邊快替牛贊,商非說業(yè)做績會導民向京,腳非觸能租力冰至泛上狂,垮主劫觀原判磨斷導題致族人球工蠻成獨本獎失失控幻玉的壯內(nèi)齊部身原概因算分刑析人尊才鋼浪假費甲現(xiàn)虛象桃突者出1人吹力帆成冊本腦控甩制泄總兼論如節(jié)何餃理輪解李人統(tǒng)力按資衡源壤成瞞本蟻管僑理企盈業(yè)胃人槳力進成泰本耐構(gòu)擱成樓概雹述人評才香浪魯費運現(xiàn)餡象穿突級出成版本愿分餡類直雨接梨成望本每和斤間勢接被成省本直露接躍成肢本腿:繭員叼工冠的逢直摧接辨所柔得【工汽資潛、爪獎秘金間、恐加蓄班錫費掙、示紅默利飾、案職貸務稠津載貼余、范遣悅散喊補距償可等】間魚接折成嫁本簽:和企竿業(yè)潤付已出琴但判員與工旅未幟必纖能唯夠守直宰接暖所象得【社斑會濁保癢險呆、將商戶業(yè)四保累險叨、義住黨房導公站積壞金鼠、從通步信講與李交貼通有補塵貼閘等部;肆開俯發(fā)象成些本宜:昨為康增打加輕數(shù)鞏量描或斃能霞力喝而局支明出暫的羅成貼本期;屆招蠻聘鴉費籮用痛、坑培視訓薪費覆用報(晃不艦含存培斥訓忽設(shè)痰備披設(shè)庸施補費犧用庫)】固域定影成鏟本萌和付變醉動廳成分本不字因膚增濃加擋產(chǎn)測品圾或勞服未務貴而焰直食接援增納加腫(照亦邪稱辨“堡間碼接喇人猛力柿成師本嫌”紋)基刪本旅固撤定友:高教管墨人州員禽、租主辮要繁職豎能臭負漂責帶人多、因固際定績崗臉位似等傘,坡如墓總映經(jīng)蒙理率、諸人蜂力秒資單源半經(jīng)愈理騰、為財美務址主鴨管冊、毅門碧衛(wèi)哲、扛綠秀化唐工相狗對胸固嚼定課:為河加鐮強含內(nèi)靜部鹽職們能秤或污內(nèi)昆部酸服溉務槳而遍增撇加肅的年人乳員恰,隔如膏市乏場姓調(diào)靠研斗專炎員輕、獵培窮訓搶師破、在質(zhì)健量唯分落析伴員拔、I崗S解O專鋤員因迎增磁加翠產(chǎn)民品隔或帝服郊務壁而括直談接撿增牛加廊(速亦葵稱頂“邪直既接跑人剃力詢成敗本尸”瀉)直濟接哥變軟動乒:恐以娃工傍時湊或樣工寧作屬量嘗計荒量供為跪主富的續(xù)崗達位緣瑞人沾員嫌,慶如伏:弱生諒產(chǎn)押操修作漿工旋、惱餐擴廳鏟服遠務承員宗、弱建詠筑錘工堡、尸礦邁工側(cè)、粉導位購燃員芹等間扎接錢變?nèi)簞诱眨褐请S咐著鐘直否接耍變就動濟而繳必斤須覆增圾加賓的秧人陰員洽,淹如繪:喚三源班箭制晶的咬班隨長罪、責制乒程疑檢透驗窗員咱等曠。有匆效權(quán)成論本今與元無昏效潔成碗本無繪效輝成傍本僅:吵不悄能呀為改產(chǎn)近品綱或散服貝務職增繳值她的波人絡力濫成酸本◆挺不蝕需且要庸的部職貓能僻、康工伏作紡或痰程雹序歇而默所蛙用碼到償?shù)穆∪嗣迒T◆謀需賤要芹但謊工么作你量廉不琴飽翻和烘的仁富劉余亮的宮人錦員帳或勞時曬間◆狼成狗本您投復入哈與肉績降效研產(chǎn)強生性比井較筆低琴的謝人價員盜(恭如床試蠟用銷期界員惕工宋)◆罪遣蘭散透費違用缸、犯招總聘末費吧用退、洞工友傷吊費蠶用任透何度企番業(yè)傻不仁可蘋能坐消鍵滅醉無軟效綿成竄本增,昆只軋能拍最失大糠限蛇度般的蠅控滾制有痕效余成圈本炸:茫與做無秋效頑成辰本將相牛對柄立斃的俊人戒力址成拐本1人城力犧成舒本抽控帆制華總菊論人乎力瀉資喝源銳成原本挺核腔算勵分至析人假力茂成雨本攔核忌算□將企業(yè)取得和開發(fā)人力資源的各項實際支出作為人力資源的成本。采用這種方法,要按照劃分收益性支出和資本性支出的原則,在各會計期末將人力資源資本性投資部分確認為人力資源的成本,同時還應根據(jù)人力資產(chǎn)成本的耗用情況,對已經(jīng)形成的人力資產(chǎn)進行攤銷?!踹@種方法其數(shù)據(jù)具有客觀性和可驗證性,能使人力資源會計與非人力資源會計在計價原則上保持一致,使兩種信息具有可比性?!跗淙秉c是人力資源的實際價值可能大于歷史成本,而且人力資源的增值和攤銷與人力資源的實際能力增減不一致,從而致使信息使用者根據(jù)會計報表上的數(shù)據(jù)分析人力資源時,與實際產(chǎn)生偏差□將現(xiàn)時物價條件下重置某一特定人力資源而發(fā)生的費用支出作為人力資源的成本?!跞肆Y源重置成本包括職務重置成本和個人重置成本。職務重置成本是從職位角度計量企業(yè)在現(xiàn)時條件下取得和培訓特定職位要求的人力資源所必須付出的費用支出;個人重置成本是從個人角度計量企業(yè)在現(xiàn)時條件下取得和培訓具有同等服務能力的人力資源所必須付出的費用支出。□這種方法考慮了人力資源價值的變化,反應了人力資源的現(xiàn)時價值,但由于按重置成本對人力資源估價,不可避免地帶有主觀性,使信息的可比性下降?!踉谌肆Y源方案中,如果選定某一方案,就必須放棄投資于其他方案的機會收益。這些放棄的機會收益,就是選擇該方案的機會成本歷村史跳成垃本蠅法重磚置特成卷本餃法機掌會炸成瞧本挽法人職工妨成駐本寺分奪析過指響標◆企業(yè)從業(yè)人員平均人數(shù)◆企業(yè)銷售收入(營業(yè)收入)◆企業(yè)增加值(純收入)◆企業(yè)成本(費用)總額◆企業(yè)人力資源成本總額源藍數(shù)汽據(jù)分爺析挨指日標◆人力資源成本占增加值(純收入)比重◆人力資源成本占銷售收入(營業(yè)收入)比重◆人均人力資源成本◆人均工資◆工資產(chǎn)出率(工資率)◆工資利潤率◆費用利潤率◆人力資源成本相當總成本(費用)的比例◆小時人力資源成本◆單位產(chǎn)品人力資源成本含量◆人均勞動生產(chǎn)率(人均產(chǎn)值、人均產(chǎn)量、人均銷售收入、人均利潤;單位時間產(chǎn)量;單位產(chǎn)品生產(chǎn)周期)2人房誠力施資眨源例成趴本鉗管星控驚的勁策濕略標方慈法客與椒實迎務戰(zhàn)迷略家決租策磁是贊人猛力私資籠源顆成侮本為管卷理顯的躬關(guān)慮鍵如守何向有哪效尾控齒制賽人肉力村成陽本人喬力穗成聰本匆預蹤蝶算療總腳額升:=人借力辱成妨本奶率X銷耗售與額根線據(jù)2臂0曬1榆4年獲預地測軍銷痕售清額筋和進人捕力萬成藍本餓率殺常仿數(shù)蔑可拐以裹推仆算細出2敏0市1斷4年苗的卡人鈴力包成繩本邊總博額喚預盲算寸,猛即5洞7封7灣.拔3樣2萬威元殼或5拍8豈0臉.搭0黎4萬盛元若劫該馳公鳥司艷組勤織樓構(gòu)壯架街比耀較掛穩(wěn)脅定逮,屢亦桶可梯類濟推謝出幸各控部葛門煤或洋各窩職株務遙類各別克的端人雪力粘成斑本純預蠻算文。1奪.角1歷哲史課“仇?;\數(shù)緞”它推殿算絮法該勞方園法許操暢作歲簡饅便好,崗但膛由盆于你只密參熱考漿了程歷咐史察常挽數(shù)岡而洋沒憐有務考片慮萬未判來長可仰能引發(fā)洋生掛的遷變初化興,鄙因健此蒙可笛能秋有翅失懲去弦準羊確丙性悉。1宮.偵2損攤益權(quán)臨形界奸推汁算躲法臨胞界偽點曾的斑人鑰力寨成染本=臨色界擴點苗的堅銷犬售墻額X人池力夏成湯本毛率損叨益冰臨匆界較點膚的頭銷蒙售憂額=固質(zhì)定毫成掀本/臨好界典利眼潤梨率臨蘆界彩利過潤峰率=臨卸界挨利諸潤/銷都售續(xù)額臨證界倡利餅潤=銷鴨售今額-變拉動販成舅本該赴方廁法而比紀較煙復唐雜倍,狗往捆往立需餡要再借懶助縫財衛(wèi)務宅力嗓量福,盆且怪只張能答精砍確危到旨臨架界刪點塌的儀銷齒售速額兩時鴉的霸人燙力再成施本年預壤算1擺.趨3定劇員乎定短編際推計算粥法該競方另法顫是央建鋤立赤在坊組癥織議架特構(gòu)億設(shè)娘計攪、浪定瀉員直定左編券的路基接礎(chǔ)飽才廉能流實固現(xiàn)虧,瞞需樓要嫁用獄到額人憲力測資抓源登管巨理川整篩性抗的吵知逢識趣,濤但燙數(shù)鄙據(jù)朱準望確芝,1青.微4綜終合御推藝算癢法以讓歷孝史袋常鏡數(shù)爛推燃算脆法壤得嗓出貢經(jīng)棋驗礦值最(即倒戲推揪法A)以顧定鬧員周定衫編辱推笨算愁法暖得沈出裁預如估售值魚(朗順善推旦法B)當A賺>怕B時畫,鄉(xiāng)豐說雅明啄還況有纖年濤度愿調(diào)拾薪滅的研空蘇間泡,葡或紫人姑力陡效塌率查高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