人力資源管理師二級強(qiáng)化訓(xùn)練題(二)

人力資源管理師二級強(qiáng)化訓(xùn)練題第二部分（海大源提供）二、多項選擇題（請將正確答案的序號填寫在括號內(nèi)，選項中有兩個或兩個以上正確答案，多選、錯選、少選均不得分）.關(guān)于組織理論與組織設(shè)計理論，說法正確的是（ ）。A.組織理論被稱為大組織理論C.組織理論與組織設(shè)計理論外延相同E.組織理論與組織設(shè)計理論外延不同2.我國組織設(shè)計的基本原則包括（B.組織設(shè)計理論被稱為小組織理論D.組織理論包括組織設(shè)計理論）。A.任務(wù)與目標(biāo)原則 B.專業(yè)分工和協(xié)作原則 C.有效管理幅度原則D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則 E.穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合原則.（）屬于組織結(jié)構(gòu)調(diào)查的內(nèi)容。A.工作崗位說明書B.組織體系圖 C.管理業(yè)務(wù)流程圖 D.組織戰(zhàn)略 E.領(lǐng)導(dǎo)方式.（ ）屬于企業(yè)人力資源規(guī)劃的外部環(huán)境。A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境 B.人口環(huán)境 C.科技環(huán)境 D.企業(yè)文化 E.文化法律.人力資源需求預(yù)測包括（ ）。A.企業(yè)人力資源需求預(yù)測

D.企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)預(yù)測B.企業(yè)人力資源存量預(yù)測 C.企業(yè)人力資源增量預(yù)測E.企業(yè)特種人力資源預(yù)測.人力資源預(yù)測的局限性包括（ ）。A.環(huán)境的不確定性 B.企業(yè)內(nèi)部的抵制 C.預(yù)測的代價高昂D.知識水平的限制E.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略.影晌人力資源需求預(yù)測的一般因素包括（ ）。A.顧客需求的變化 B.生產(chǎn)需求 C.勞動力成本趨勢 D.追加培訓(xùn)的需求 E.曠工趨向.（ ）屬于人力資源需求預(yù)測的定量方法。A.經(jīng)驗預(yù)測法 B.德爾菲法 C.人員比率法 D.趨勢外推法 E.生產(chǎn)模型法.回歸分析法（ ）。A.是人力資源需求預(yù)測方法 B.又稱轉(zhuǎn)換比率法 C.是人力資源供給預(yù)測方法D.屬于專家預(yù)測法 E.對歷史數(shù)據(jù)的要求比較高10.影晌企業(yè)外部勞動力供給的因素有（A.地域性因素 B.人口政策及人口現(xiàn)狀D.勞動力市場發(fā)育程度11.企業(yè)組織理論的內(nèi)灑包括（ ）。A.組織理論與組織設(shè)計理論的對比分析D.組織設(shè)計理論的動態(tài)設(shè)計）。C.社會就業(yè)意識E.擇業(yè)心理偏好B.組織理論發(fā)展 C.組織設(shè)計理論的分類E.企業(yè)組織是組織行為的角度研究機(jī)構(gòu).組織理論主要是以（ ）等人的行政組織理論為依據(jù)。A.亨利 B.馬克思?韋伯C.亨利?法約爾 D.亞當(dāng) E.泰羅.以馬克思?韋伯、亨利?法約爾等人的行政組織理論為依據(jù)的理論是（ ）。A.強(qiáng)調(diào)組織的剛性結(jié)構(gòu) B.從組織行為的角度來研究組織結(jié)構(gòu)C.古典組織理論 D.主要是以權(quán)變管理理論為依據(jù)E.強(qiáng)調(diào)按照企業(yè)面臨的內(nèi)外部條件而靈活地進(jìn)行組織設(shè)計.管理學(xué)家厄威克比較系統(tǒng)地提出的組織設(shè)計基本原則包括（ ）。入目標(biāo)原則 B.相符原則 C.職責(zé)原則 D.組織階層原則 E.管理幅度原則.美國管理學(xué)家孔茨提出的健全組織工作的原則包括（ ）。入目標(biāo)一致原則、效率原則 B.管理幅度和分級原則 C.授權(quán)與職責(zé)的絕對性原則D.職權(quán)和職責(zé)對等原則 E.靈活性和便于領(lǐng)導(dǎo)原則.在集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則中提到企業(yè)組織設(shè)計時.（）兩者不可偏廢。A.集權(quán)是大生產(chǎn)的客觀要求 B.要有必要的權(quán)力集中 C.主動性的必要組織條件D.要有必要的權(quán)力分散 E.集中精力抓重大問題.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中新型組織結(jié)構(gòu)模式由（ ）組成。A.多維立體組織結(jié)構(gòu) B.模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu) C.分公司與總公司D.子公司與母公司E.企業(yè)集團(tuán).對下到模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)的提法正確的是（ ）。A.按地區(qū)劃分管理機(jī)構(gòu) B根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動連續(xù)性很強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè)來定義C.人為地把企業(yè)分成許多組織單位 D.賦予生產(chǎn)經(jīng)營部門盡可能大的生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)E.使每一單位負(fù)有模擬性的盈虧責(zé)任19.單個企業(yè)集團(tuán)的結(jié)構(gòu)圖包括（ ）。入核心企業(yè)B.控股成員企業(yè)層C.參股成員企業(yè)層 D.控股成員管理層 E.協(xié)作成員企業(yè)層.企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)框圖組成有（）。A.依托型組織職能機(jī)構(gòu) B.獨(dú)立型組織職能機(jī)構(gòu) C.智囊機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)公司D.專業(yè)中心 E.非常設(shè)機(jī)構(gòu).分析組織結(jié)構(gòu)的影晌因素，選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式包括（ ）。A.企業(yè)環(huán)境 B.企業(yè)規(guī)模 C.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) D.信息溝通 E.組織結(jié)構(gòu)功能.企業(yè)人力資源規(guī)劃中組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的程序包含有（ ）。A.分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素，選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式，將企業(yè)劃分為不同的、相對獨(dú)立的部門C.為各個部門選擇合適的部門結(jié)構(gòu)，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置D.將各個部門組合起來，形成特定的組織結(jié)構(gòu) E.根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu).企業(yè)應(yīng)采用適合的組織發(fā)展戰(zhàn)略，對組織結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的調(diào)整，主要戰(zhàn)略有： ）。A.增大數(shù)量戰(zhàn)略 B.擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略 C.縱向整合戰(zhàn)略 D.多種經(jīng)營戰(zhàn)略 E.適應(yīng)新的戰(zhàn)略.一個完整、合理的組織結(jié)構(gòu)變革程序應(yīng)包括（ ）。A.組織診斷 B.組織決策診斷 C.實(shí)施變革 D.組織評價 E.組織關(guān)系診斷.工作崗位說明書，包括（ ）、級別，以及該崗位同其他崗位的關(guān)系等。A.職能 B.工作名稱 C.權(quán)限 D.責(zé)任 E.薪金.組織結(jié)構(gòu)診斷程序包括（ ）。A.組織結(jié)構(gòu)調(diào)查 B.組織結(jié)構(gòu)分析 C.組織決策分析 D.組織關(guān)系調(diào)查 E.組織關(guān)系分析.管理業(yè)務(wù)流程固主要包括（ ）。A.業(yè)務(wù)程序 B.業(yè)務(wù)崗位 C.組織關(guān)系 D.信息傳遞 E.崗位責(zé)任制.為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，在組織決策分析時，分析決策應(yīng)考慮（）和決策做出后應(yīng)通知哪些部門。A.組織應(yīng)當(dāng)有哪些決策要做 B.是何種類別的決策 C.這些決策各由哪個管理層次來做D.決策制定涉及哪些有關(guān)部門 E.誰是決策的負(fù)責(zé)人及參與者.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方式包括（ ）。入改良式變革 B.組織關(guān)系變革C.企業(yè)結(jié)構(gòu)變革 D.爆破式變革 E.計劃式變革.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革應(yīng)遵循的原則是（ ）A.先進(jìn)合理 B.結(jié)構(gòu)緊凄 C.職責(zé)明確 D.科學(xué)適用 E.精簡效率.人力資源規(guī)劃有廣義和狹義之分，它們分別泛指的是（ ）。A.按年度編制人員計劃 B.各種類型人力資源規(guī)劃 C.特指企業(yè)人員規(guī)劃D.人力資源中長期規(guī)劃 E.人力資源培訓(xùn)計劃.廣義的人力資源規(guī)劃包括（ ）。A.人員培訓(xùn)開發(fā)計劃 B.員工薪酬激勵計劃C.員工職業(yè)生涯計劃 D.其他計劃E.培訓(xùn)考核計劃.企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用包括（ ）。A.滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求 B.促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的開展C.協(xié)調(diào)人力資源管理的各項計劃 D.提高企業(yè)人力資源的利用效率 E.使組織和個人發(fā)展目標(biāo)一致.影響人力資源活動的法律因素有（ ）。A.政府有關(guān)的勞動就業(yè)制度 B.工時制度 C.最低工資標(biāo)準(zhǔn) D.戶籍制度 E.社會保障制度.我國東部和西部在不同的文化條件下，對確定勞動關(guān)系要求的差別是（）。A.選擇性的簽訂 B.痛快地與企業(yè)簽訂 C.考慮性的簽訂D.選擇較穩(wěn)定的終身雇傭制度E.視情況確定勞動關(guān)系36.企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境包括（）。A.企業(yè)的行業(yè)特征 B.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 C.企業(yè)文化D.企業(yè)人力資源管理系統(tǒng) E.企業(yè)人力資源規(guī)劃原則.企業(yè)各類人員計劃的編制包括（ ）。A.人員配置計劃 B.人員需求計劃 C.人員供給計劃D.人員培訓(xùn)計劃 E.人力資源政策調(diào)整計劃.人力資源預(yù)測的內(nèi)灑包括（ ）。A.預(yù)測 B.人力資源需求預(yù)測 C.人力資源供給預(yù)測D.人力資源預(yù)測與人員規(guī)劃的關(guān)系 E.人力資源預(yù)測的作用.人力資源預(yù)測的作用包括（ ）。A.服從自治戰(zhàn)略目標(biāo) B.對組織方面的貢獻(xiàn) C.提高組織的競爭力D.實(shí)施人力資源管理 E.對人力資源管理的貢獻(xiàn).邁克爾提出的企業(yè)競爭分析模型包括（ ）。A.對新加入競爭者的分析 B.對競爭策略的分析仁對自己產(chǎn)品替代品的分析 D.對顧客群的分析 E.對供應(yīng)商的分析.企業(yè)專門技能人員的分類包括（ ）。A.基本生產(chǎn)工 B.裝配試驗工 C.維修操作工 D.檢驗工E.輔助工.企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的分類包括（ ）。A.機(jī)動平臺技術(shù)人員 B.機(jī)械制造加工工藝人員C.機(jī)械產(chǎn)品裝配工藝人員D.工程設(shè)計人員E檢測計量與檢驗人員43.企業(yè)人員總量需求預(yù)測方法包括（ ）。A.趨勢外推法 B.回歸分析法C.運(yùn)用灰色預(yù)測理論進(jìn)行預(yù)測D.利用模型進(jìn)行預(yù)測 E.德爾菲法.組織理論經(jīng)歷的發(fā)展階段有（ ）。A.古典組織理論階段 B.中世紀(jì)組織理論階段 C.近代組織理論階段D.現(xiàn)代組織理論階段 E.后現(xiàn)代組織理論階段.下列屬于動態(tài)組織設(shè)計理論內(nèi)容的有（ ）。A.權(quán)、責(zé)結(jié)構(gòu)B.部門劃分的形式和結(jié)構(gòu)C.管理行為規(guī)范 D.激勵制度 E.人員配備及培訓(xùn).以工作和任務(wù)為中心設(shè)計部門結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)有（ ）。A.代表結(jié)構(gòu)有直線制、直線職能制、矩陣結(jié)構(gòu)幾種模式B.最大的優(yōu)點(diǎn)是具有明確性和高度穩(wěn)定性C.最大的缺點(diǎn)是每一個人只了解自己的工作和任務(wù)，很難了解整體的任務(wù)D.該結(jié)構(gòu)模式適應(yīng)的企業(yè)范圍較廣泛 E.實(shí)際工作中很難做到以工作和任務(wù)為中心.下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系描述正確的是（ ）。A.組織結(jié)構(gòu)優(yōu)先于戰(zhàn)略起變化 B.在增大數(shù)量戰(zhàn)略階段適合采用簡單的結(jié)構(gòu)模式C.在擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略階段應(yīng)建立相關(guān)的職能部門D.在縱向整合戰(zhàn)略階段企業(yè)適宜采用矩陣結(jié)構(gòu)模式E.在多種經(jīng)營戰(zhàn)略階段企業(yè)適宜采用事業(yè)部制結(jié)構(gòu)模式48.編制企業(yè)人員配備計劃的依據(jù)有（ ）。A.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略B.企業(yè)的部門結(jié)構(gòu)C.管理業(yè)務(wù)流程圖D.工作說明書E.企業(yè)人力資源盤點(diǎn)情況49.企業(yè)人力資源供給的外部供給預(yù)測包括（ ）。A.影響企業(yè)外部勞動力供給的因素 B.人口政策及人口現(xiàn)狀C.勞動力市場發(fā)育程度 D.社會就業(yè)意識 E.擇業(yè)心理偏好K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案50.部門結(jié)構(gòu)模式主要有直線制和（ ）等。A.職能制 B.直線職能制 C.事業(yè)部制 D.超事業(yè)部制 E.矩陣制.在企業(yè)人力資源規(guī)劃程序中人力資源流動包括（）。A.晉升 B.離休、退休 C.辭職、調(diào)動D.休假 E.培訓(xùn).人力資源政策調(diào)整計劃都包括（ ）等。A.招聘政策 B.績效考評政策 C.薪酬福利政策 D.激勵政策 E.職業(yè)生涯規(guī)劃政策.企業(yè)人力資源管理中組織設(shè)計理論的內(nèi)灑不包括（）。A.組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式理論 B.組織理論與組織設(shè)計理論的對比分析C.組織理論的發(fā)展 D.組織設(shè)計理論的分類 E.組織系統(tǒng)理論的闡述.組織設(shè)計理論又被分為靜態(tài)的組織設(shè)計理論和動態(tài)的組織設(shè)計理論，它們主要研究組織的（）。A.體制 B.機(jī)構(gòu) C.規(guī)章 D.基本內(nèi)容 E.人的因素.組織設(shè)計理論分類運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題有（ ）。A.協(xié)調(diào) B.信息控制 C.績效管理 D.激勵制度 E.人員配備即培訓(xùn).在古典學(xué)派管理學(xué)家中提出組織設(shè)計的基本原則有（ ）。入目標(biāo)原則B.職責(zé)原則 C.管理幅度原則 D.專業(yè)化原則 E.協(xié)調(diào)與明確原則.現(xiàn)代學(xué)派提出的基本原則是（ ）。入目標(biāo)一致原則 B.效率原則 C.管理幅度原則 D.分級原則 E.授權(quán)原則.分權(quán)的基本原則是（ ）。A.權(quán)利分散 B.人力、財力、物力合理應(yīng)用 C.能集中精力抓重大問題D.調(diào)動下級積極性的必要組織條件 E.調(diào)動下級主動性的必要組織條件.穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則包括（ ）。A.既要保證組織在外部環(huán)境和企業(yè)任務(wù)發(fā)生變化時，能夠繼續(xù)有序地正常運(yùn)轉(zhuǎn)B.同時又要保證組織不停運(yùn)轉(zhuǎn) C.能夠根據(jù)變化了的情況做出相應(yīng)的變更D.組織應(yīng)具有一定的彈性和適應(yīng)性 E.組織建立明確的指揮系統(tǒng).企業(yè)集團(tuán)是一種新型的組織結(jié)構(gòu)模式，其構(gòu)成包括（ ）。A.持股成員企業(yè)層 B.控股成員企業(yè)層 C.參股成員企業(yè)層 D.協(xié)作成員企業(yè)層 ￡.核心企業(yè).組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時，部門結(jié)構(gòu)模式可以選擇的模式有（ ）。A.直線制 B.職能制 C.母公司 D.子公司 E.非常設(shè)機(jī)構(gòu).企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部的職能特點(diǎn)是（ ）。A.它使每個自制單位能了解自己的任務(wù) B.Y解整個企業(yè)的任務(wù)C.具有高度的穩(wěn)定性 D.具有較強(qiáng)的適應(yīng)性 E.管理費(fèi)較低.部門結(jié)構(gòu)不同模式的組合原則包括（ ）。A.以產(chǎn)權(quán)為中心 B.以關(guān)系為中心C.以成果為中心 D.以崗位為中心E.以工作和任務(wù)為中心.部門結(jié)構(gòu)不同模式的選擇包括（ ）。A.以工作和任務(wù)為中心來設(shè)計部門結(jié)構(gòu) B.以工作為中心設(shè)計工作結(jié)構(gòu)C.以成果為中心來設(shè)計部門結(jié)構(gòu) D.以關(guān)系為中心來設(shè)計部門結(jié)構(gòu)E.以適應(yīng)成果管理為中心設(shè)計部門結(jié)構(gòu)65.企業(yè)組織發(fā)展的戰(zhàn)略主要有（ ）。A.多種經(jīng)營戰(zhàn)略 B.擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略C.增大數(shù)量戰(zhàn)略 D.人才培養(yǎng)戰(zhàn)略 E.縱向整合戰(zhàn)略.當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，其規(guī)模、產(chǎn)晶和市場都發(fā)生了變化，這時企業(yè)應(yīng)采用（ ）做出相應(yīng)的調(diào)整。A.對適合企業(yè)的結(jié)構(gòu)B.對組織結(jié)構(gòu)C.適合企業(yè)發(fā)展目標(biāo) D.適合的組織發(fā)展戰(zhàn)略 E.縱向整合戰(zhàn)略.以下組織結(jié)構(gòu)變革的方式中，屬于改良式的是（）。A.新設(shè)-個職位 B.兩家企業(yè)合并 C.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合D.局部改革某個科室的職能 E.從職能制結(jié)構(gòu)改為事業(yè)部制結(jié)構(gòu).企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方式包括（ ）。K2MG-E《專業(yè)技術(shù)人員績效管理與業(yè)務(wù)能力提升》練習(xí)與答案入改良式變革 B.爆破式變革 C.計劃式變革 D.組織結(jié)構(gòu)整合 E.反饋式變革.組織結(jié)構(gòu)變革常招致各方面的抵制和反對，它表現(xiàn)在（）。A.生產(chǎn)經(jīng)營情況惡化 B.要求調(diào)職與離職的人數(shù)增加 C.工作效率下降D.發(fā)生爭吵與敵對行為 E.提出各種似是而非的反對變革理由.企業(yè)實(shí)施組織結(jié)構(gòu)變革時，為保證改革的順利進(jìn)行，事先采取的措施包括（）。A.給員工增加福利津貼 B.讓員工參與組織變革的調(diào)查、診斷和計劃C.大力推行與組織變革相適應(yīng)的人員培訓(xùn)計劃 D.大膽起用年富力強(qiáng)和具有開拓創(chuàng)新精神的人才E.為以后的調(diào)整和變革做好準(zhǔn)備71企業(yè)結(jié)構(gòu)整合的過程包括（ ）。A.擬定目標(biāo)階段 B.規(guī)劃階段 C.互動階段 D.控制階段 E.運(yùn)作階段.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革要想避免明顯的缺陸和不足，機(jī)構(gòu)在調(diào)整時一定（ ）。A.要從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā) B.分析比較各種方案的科學(xué)性C.分析比較各種方案的可行性 D.分析比較各種方案的現(xiàn)實(shí)性 E.選擇出最優(yōu)的方案.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革以及機(jī)構(gòu)調(diào)整后，在實(shí)踐過程中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行（ ）。A.必要的跟蹤調(diào)查 B.定期對組織實(shí)施的情況做出評價 C.及時反饋組織實(shí)施中出現(xiàn)的各種問題D.及時反饋組織實(shí)施中出現(xiàn)的各種意見 E.采取有效措施及時做出相應(yīng)調(diào)整.為了完成企業(yè)改革與發(fā)展，以及實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)員工和管理者要經(jīng)過一段（ ）過程，才能接受變革。A.逐步適應(yīng)一一調(diào)整一一適應(yīng) B.適應(yīng)一一過渡一一再適應(yīng)C.磨合一一微調(diào)一一適應(yīng) D.再磨合一一再微調(diào)一一再適應(yīng) E.磨合調(diào)節(jié)一一適應(yīng).對組織結(jié)構(gòu)變革要持有積極態(tài)度，不能草率行事，應(yīng)做到（ ）。A.認(rèn)真論證 B.反復(fù)理，估一 C.慎重對待 D.穩(wěn)步推進(jìn) E.認(rèn)真總結(jié).企業(yè)初步完成整合工作之后，除了需要建立和完善各種規(guī)章制度外，還需要做出（ ）配套工作。A.調(diào)整相關(guān)部門的職責(zé)范圍 B.工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程 C.崗位責(zé)任制及績效管理等規(guī)章制度D.要將作業(yè)流程改進(jìn) E.考評指標(biāo)的變化與員工的培訓(xùn).（ ）屬于人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境。A企業(yè)的行業(yè)特征 B.企業(yè)結(jié)構(gòu) C.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 D.企業(yè)文化 E.企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng).人力資源需求預(yù)測的定量方法包括（ ）A.轉(zhuǎn)換比率法 B.馬爾可夫分析法 C.回歸分析法 D.灰色預(yù)測模型法 E.趨勢外推法.企業(yè)內(nèi)部人員的自然流失、內(nèi)部流動和跳槽包括（ ）。A.退休 B.晉升 C.降職.企業(yè)人員供給預(yù)測的步驟包括（

人.了解企業(yè)員工隊伍的現(xiàn)狀D.平調(diào) E.解聘）。

B.統(tǒng)計出員工調(diào)整比例C.向各部門的主管人員了解將來可能出現(xiàn)的人事調(diào)整狀況D.依據(jù)分析結(jié)果得出企業(yè)外部人力資摞供給預(yù)測E.依據(jù)所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，得出對企業(yè)內(nèi)部人力資源供給量的預(yù)測.人力資源信息庫針對企業(yè)的不同可分為（ ）。A.技能清單 B.管理才能清單D.技能決策信息 E.管理信息庫.解決企業(yè)人力資源過剩的常用方法是（ ）。A.永久性辭退某些勞動態(tài)度差的員工C.鼓勵提前退休或內(nèi)退 D.加強(qiáng)培訓(xùn)工作C.資源技能庫B.合并和關(guān)閉某些膜腫機(jī)構(gòu)E.減少員工的工作時間.企業(yè)預(yù)測人力資源在未來可能發(fā)生短缺時應(yīng)對的方法是（ ）。A.將相對富余的員工調(diào)往空缺職位 B.擬定培訓(xùn)和晉級計劃C.在《勞動法》允許的法規(guī)中延長工作時間 D.提高工人的勞動生產(chǎn)率 E.返聘退休者.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要影響因素有（ ）。A.企業(yè)環(huán)境 B.企業(yè)規(guī)模 C.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) D.信息溝通 E.業(yè)務(wù)流程.組織結(jié)構(gòu)調(diào)查中，能系統(tǒng)地反映組織結(jié)構(gòu)的主要資料有（ ）。A.工作崗位說明書 B.組織體系圖C.管理業(yè)務(wù)流程圖D.組織戰(zhàn)略目標(biāo)E.組織人力資源規(guī)劃.屬于組織結(jié)構(gòu)調(diào)查的內(nèi)容有（）。A.工作崗位說明書B.組織體系圖 C.管理業(yè)務(wù)流程圖D.組織戰(zhàn)略 E.領(lǐng)導(dǎo)方式.以下組織結(jié)構(gòu)變革的方式中，屬于改良式變革的是（ ）。A.新設(shè)一個職位 B.兩家企業(yè)合并 C.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合D.局部改革某個科室的職能 E.從弱矩陣制改為項目制.企業(yè)集團(tuán)是一種新型的組織結(jié)構(gòu)模式，其構(gòu)成包括（ ）。A.主體成員企業(yè)層 B.控股成員企業(yè)層C.參股成員企業(yè)層 D.協(xié)作成員企業(yè)層 E核心企業(yè).晉升計劃的內(nèi)容一般由（ ）組成。A.晉升條件 B.晉升人員 C.晉升比率 D.晉升時間 E.晉升目標(biāo).下列關(guān)于企業(yè)人力資源規(guī)劃及其作用表述正確的是（ ）。A.促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的開展B.企業(yè)人力資源規(guī)劃是指企業(yè)根據(jù)既定的目標(biāo)對未來一段時間內(nèi)企業(yè)內(nèi)部和外部各類人力資漉補(bǔ)充來源情況的分析預(yù)測C.協(xié)調(diào)人力資源管理的各項計劃D.人力資源需求預(yù)測是公司編制人力資源規(guī)劃的核心和前提 E.提高企業(yè)人力資源的使用效率91.制定企業(yè)人員規(guī)劃的基本原則（ ）。A.確保人力資源需求的原則 B.定量準(zhǔn)確的原則 C.與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的原則D.崗位分類的層次宜少不宜多的原則 E.保持適度流動性的原則.下列選項中是影響人力資源活動的法律因素的有（ ）。A.工時制度 B.勞動保護(hù) C.職業(yè)衛(wèi)生 D.住房制度 E.戶籍制度.制定企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本原則有（ ）。A.確保人力資酒.需求的原則 B.與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的原則 C.與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的原則D.保持適度流動性原則 ￡.目標(biāo)層層分解的原則.企業(yè)各類人員的計劃包括（ ）。A.人員配置計劃 B.人員需求計劃 C.人員供給計劃 D.人員培訓(xùn)計劃 E.風(fēng)險評估對策.以下屬于企業(yè)人員編制計劃內(nèi)容的有（ ）。A.人員的培訓(xùn)計劃 B.人力資源費(fèi)用計劃 C.人力資源政策調(diào)整計劃D.對風(fēng)險進(jìn)行評估 E.人員的需求計劃.人力資源需求預(yù)測的內(nèi)容有（ ）。A.企業(yè)人力資源需求預(yù)測B.企業(yè)人力資源存量與增量預(yù)測C.企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)預(yù)測D.企業(yè)特種人力資源預(yù)測E.企業(yè)人力資源質(zhì)量預(yù)測97.人力資源預(yù)測對組織的貢獻(xiàn)主要有（ ）。A.滿足組織發(fā)展要求 B.提高組織競爭力 C.人力資源部與其他部門良好溝通的基礎(chǔ)D.是實(shí)施人力資源管理的重要依據(jù) E.有助于調(diào)動員工積極性.人力資摞預(yù)測存在的問題表現(xiàn)在（ ）。A.環(huán)境的不確定性B.企業(yè)內(nèi)部的抵制C.預(yù)測的代價高昂D.知識水平的限制E.企業(yè)文化的不統(tǒng)一99.人力資源預(yù)測的局限性包括（ ）。A.環(huán)境的不確定性 B.企業(yè)內(nèi)部的抵制 C.預(yù)測的代價高昂D.知識水平的限制 E.與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以吻合.影響人力資源需求預(yù)測的一般因素有（ ）。A.市場需求 B.生產(chǎn)需求 C.勞動力成本D.勞動生產(chǎn)率的變化趨勢E.追加培訓(xùn)的需求.下列（ ）因素可以影響人力資源的需求預(yù)測。A.社會安全福利保障 B.出勤率D.每個工種員工的移動情況C.工廠經(jīng)營方針的變化E.追加培訓(xùn)的需求.競爭5要素法有以下幾種分析（）。A.對新加入競爭者的分析 B.對競爭策略的分析心對自己產(chǎn)品替代品的分析 D.對顧客群的分析 E.對供應(yīng)商的分析.經(jīng)驗預(yù)測法的方式包括（）。兒自上而下 3.自下而上 C.描述假設(shè) D.分析綜合 E.調(diào)查問卷.回歸分析法（）。A.是人力資源需求預(yù)測方法 B.又稱回歸模型預(yù)測法C.是人力資源供給預(yù)測方法 D.屬于專家預(yù)測法 E.對歷史數(shù)據(jù)的要求比較高.崗位定員法是根據(jù)（ ）計算和確定定員人數(shù)的方法。A.崗位工作的經(jīng)驗要求 B.崗位工作的效率 C.崗位工作人員的生產(chǎn)率D.工作崗位的多少 E.崗位工作負(fù)荷量的大小.以下屬于影響企業(yè)專門技能人員需求的參數(shù)有（ ）。A.企業(yè)戰(zhàn)略.組織結(jié)構(gòu) B.產(chǎn)值產(chǎn)量.總資產(chǎn)（凈資產(chǎn)）C.勞動生產(chǎn)率.出勤率 D.能源消耗情況 E.定額工時.作業(yè)率和廢品率.以下不屬于影響經(jīng)營管理人員需求的參數(shù)的是（ ）。A.科研項目.科研經(jīng)費(fèi) B.生產(chǎn)技術(shù)水平.能源消耗情況 C.企業(yè)管理幅度.企業(yè)信息化程度D.信息傳送速度.決策速度 E企業(yè)其他各類人員的數(shù)量.屬于企業(yè)人力資源規(guī)劃內(nèi)部環(huán)境的是（ ）。A.企業(yè)的行業(yè)特征 B.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略C.企業(yè)文化 D.企業(yè)人力資源管理系統(tǒng) E.企業(yè)的科技環(huán)境.影響企業(yè)外部勞動力供給的因素有（ ）。A.地域性因素 B.人口政策 C.人口現(xiàn)狀 D.勞動力市場發(fā)育程度 E.社會就業(yè)意識.影響企業(yè)外部勞動力供給的因素有（ ）。A.擇業(yè)心理偏好 B.企業(yè)人員的自然流失C.社會就業(yè)意識D.勞動力市場發(fā)育程度 E.地域性因素.企業(yè)外部人力資掠供給的主要渠道有（ ）。A.大中專畢業(yè)生 B.復(fù)轉(zhuǎn)軍人 C.尖業(yè)人員 D.流動人員 E.其他組織在職人員.企業(yè)內(nèi)部人員的自然流失包括（ ）。A.傷殘B.退休C.辭職D.死亡 E.解聘.內(nèi)部供給預(yù)測的人力資源信息庫的技能清單包括（ ）。A.員工的崗位.經(jīng)驗和年齡 B.員工技術(shù)能力.責(zé)任和學(xué)歷 C.對員工工作表現(xiàn).提升準(zhǔn)備條件的評價D.對員工最近一次的客觀評價 E.管理的總預(yù)算.人力資源信息庫中屬于技能清單的有（ ）。A.技術(shù)能力 B.受到的管理培訓(xùn) C.下屬的職責(zé) D.工作經(jīng)驗 E.工作表現(xiàn).（）是內(nèi)部供給預(yù)測的方法。A.馬爾可夫模型 B.人力資源信息庫 C.管理人員接替模型 D.灰色預(yù)測模型法 E.回歸分析法.管理才能清單項目主要有（ ）。A.管理幅度范圍 B.管理的總預(yù)算 C.下屬的職責(zé) D.管理對象的類型 E.當(dāng)前的管理業(yè)績.對通過管理人員接替模型分析出的提升受阻的人，應(yīng)做到（ ）。A.進(jìn)行一對一面談 B.提供更加寬松的發(fā)展空間 C.適當(dāng)擴(kuò)大工作范圍D.可能的情況下提高薪資等級 E.不讓他們承擔(dān)更多的責(zé)任.下列選項中屬于企業(yè)人力資源供求關(guān)系的是（ ）。A.人力資源供求平衡 B.人力資源供大于求 C.人力資源供小于求D.人力資源結(jié)構(gòu)平衡 E.人力資源質(zhì)量平衡.人力資源供不應(yīng)求的解決方法有（ ）。A.符合條件，處于相對富裕狀態(tài)的人員調(diào)往空缺崗位 B.擬訂培訓(xùn)和晉升計劃C.延長工時并適當(dāng)增加報酬 D.提高工人的勞動生產(chǎn)率 E.制定聘用非全日制臨時用工計劃.人力資源供大于求的解決方法有（ ）。A.永久性辭退勞動態(tài)度差.技術(shù)水平低的員工 B.合井和關(guān)閉某些脆腫的機(jī)構(gòu)C.鼓勵提前退休和內(nèi)退 D.加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工整體素質(zhì) E.制定聘用非全日哥哥臨時用工計劃.組織設(shè)計所堅持的原則有（ ）。A.任務(wù)與目標(biāo)原則 B.專業(yè)分工和協(xié)作原則 C.有效管理幅度原則D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則 E.穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則.多維立體組織結(jié)構(gòu)是