公司職員崗位職責(zé)制度（四篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)公司職員?崗位職責(zé)?制度業(yè)?務(wù)部門經(jīng)?理崗位職?責(zé)1、?根據(jù)公司?運(yùn)營(yíng)管理?總體發(fā)展?計(jì)劃和工?作目標(biāo)，?組織實(shí)施?，確保完?成公下達(dá)?的經(jīng)營(yíng)責(zé)?任指標(biāo)。?2、確?保每月的?項(xiàng)目回款?、發(fā)票正?常收回。?3、合?理使用資?金，加快?資金的周?轉(zhuǎn)率。?4、控制?庫(kù)存，實(shí)?現(xiàn)動(dòng)態(tài)庫(kù)?存的零管?理。5?、開(kāi)展公?司的市場(chǎng)?經(jīng)營(yíng)和客?戶服務(wù)工?作，組織?開(kāi)展市場(chǎng)?調(diào)查、經(jīng)?營(yíng)分析，?掌握競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手動(dòng)態(tài)?，及時(shí)組?織競(jìng)爭(zhēng)方?案的制定?和實(shí)施，?確保公司?在市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)中的主?動(dòng)。6?、組織實(shí)?施部門機(jī)?構(gòu)和人員?的調(diào)整設(shè)?置、績(jī)效?考核及二?級(jí)薪酬分?配，提出?員工的招?聘和使用?計(jì)劃，保?證公司內(nèi)?部考核、?薪酬分配?制度的合?理完善及?人力資源?的有效配?置，推進(jìn)?公司目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?7、推?進(jìn)公司的?企業(yè)文化?建設(shè)，掌?握員工主?要思想動(dòng)?態(tài)，倡導(dǎo)?隊(duì)伍的創(chuàng)?新和團(tuán)隊(duì)?精神，提?升公司核?心競(jìng)爭(zhēng)能?力。8?、完成項(xiàng)?目方案的?制定及合?同形成、?標(biāo)書制作?。9、?密切與客?戶及供應(yīng)?商的工作?合作關(guān)系?。10?、每周定?期將所負(fù)?責(zé)區(qū)域信?息反饋至?公司，了?解用戶需?求及市場(chǎng)?動(dòng)態(tài)。?11、對(duì)?于重點(diǎn)項(xiàng)?目、重點(diǎn)?用戶應(yīng)及?時(shí)申報(bào)公?司，并動(dòng)?用公司人?力、財(cái)力?、技術(shù)等?資源來(lái)保?障項(xiàng)目的?成功（以?書面形式?申報(bào)）。?1、嚴(yán)?格按項(xiàng)目?執(zhí)行計(jì)劃?書執(zhí)行，?為驗(yàn)收做?好全部準(zhǔn)?備。1?2、每季?制定對(duì)新?產(chǎn)品推廣?計(jì)劃，并?按時(shí)實(shí)施?完成。?13、開(kāi)?拓新市場(chǎng)?，增加新?客戶。?14、組?織本部門?員工業(yè)務(wù)?培訓(xùn)。?15、樹(shù)?立索福公?司的專業(yè)?形象，保?證索福公?司的名譽(yù)?不受到侵?害。公?司職員崗?位職責(zé)制?度（二）?人力資?源、監(jiān)督?崗位職責(zé)?1、按?各部門用?人需求標(biāo)?準(zhǔn)，做好?招聘工作?。2、?組織公司?培訓(xùn)，并?檢查落實(shí)?各部門培?訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)?行情況。?3、辦?理離職員?工各種手?續(xù)4、?負(fù)責(zé)各部?門績(jī)效考?核工作。?5、組?織紀(jì)律檢?查。6?、對(duì)采購(gòu)?“貨比三?家”進(jìn)行?監(jiān)督抽查?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題上報(bào)經(jīng)?理。7?、網(wǎng)站建?設(shè)與維護(hù)?。8、?法律事務(wù)?處理。?9、公司?合同審核?。10?、媒體宣?傳、新聞?采訪。?11、組?織企業(yè)文?化活動(dòng)。?12、?樹(shù)立公司?專業(yè)形象?，保證索?福公司名?譽(yù)不受到?侵害。?公司職員?崗位職責(zé)?制度（三?）采購(gòu)?經(jīng)理崗位?職責(zé)1?、嚴(yán)格按?照公司規(guī)?定的報(bào)價(jià)?原則進(jìn)行?對(duì)外報(bào)價(jià)?。2、?確保每月?的發(fā)票正?常收回。?3、凡?與經(jīng)銷產(chǎn)?品相關(guān)的?廠家代理?資質(zhì)、培?訓(xùn)計(jì)劃、?促銷政策?、獎(jiǎng)勵(lì)、?返點(diǎn)、廠?家資源的?掌握、價(jià)?格體系更?新等必須?做到了如?指掌，落?實(shí)到人。?4、要?積極主動(dòng)?配合業(yè)務(wù)?部門做好?每個(gè)項(xiàng)目?方案，并?與業(yè)務(wù)部?門達(dá)成共?識(shí)。5?、采購(gòu)要?嚴(yán)格按流?程執(zhí)行并?做到貨比?三家，控?制降低采?購(gòu)成本，?對(duì)供應(yīng)商?進(jìn)行管理?及考評(píng)，?每年按一?定比例更?新供應(yīng)商?（形成表?單）。?6、密切?與供應(yīng)商?的合作關(guān)?系，做到?投入、細(xì)?致、深知?，達(dá)到低?價(jià)、快速?、及時(shí)供?貨。7?、嚴(yán)格執(zhí)?行合同管?理規(guī)定，?要按時(shí)簽?訂，不得?延誤，并?在第一時(shí)?間將合同?傳遞給與?項(xiàng)目相關(guān)?的人員。?8、負(fù)?責(zé)客戶部?項(xiàng)目執(zhí)行?中與技術(shù)?部、財(cái)務(wù)?部的協(xié)調(diào)?及結(jié)算信?息的傳遞?。9、?綜合調(diào)配?公司庫(kù)存?資源，訂?貨時(shí)必須?要了解當(dāng)?前庫(kù)存情?況，在有?庫(kù)存的情?況下要以?先出庫(kù)存?為主。?10、負(fù)?責(zé)門市產(chǎn)?品選型、?市場(chǎng)導(dǎo)向?、宣傳資?料。1?1、組織?本部門員?工業(yè)務(wù)培?訓(xùn)12?、樹(shù)立索?福公司的?專業(yè)形象?，保證索?福公司的?名譽(yù)不受?到侵害。?公司職?員崗位職?責(zé)制度（?四）采?購(gòu)員崗位?職責(zé)1?、嚴(yán)格按?照公司規(guī)?定的報(bào)價(jià)?原則進(jìn)行?對(duì)外報(bào)價(jià)?。2、?凡與經(jīng)銷?產(chǎn)品相關(guān)?的廠家代?理資質(zhì)、?培訓(xùn)計(jì)劃?、促銷政?策、獎(jiǎng)勵(lì)?、返點(diǎn)、?廠家資源?的掌握、?價(jià)格體系?更新等必?須做到了?如指掌，?落實(shí)到人?。3、?要積極主?動(dòng)配合業(yè)?務(wù)部門做?好每個(gè)項(xiàng)?目方案，?并與業(yè)務(wù)?部門達(dá)成?共識(shí)。?4、采購(gòu)?要嚴(yán)格按?流程執(zhí)行?并每做到?貨比三家?，控制降?低采購(gòu)成?本，對(duì)供?應(yīng)商進(jìn)行?管理及考?評(píng)，每年?按一定比?例更新供?應(yīng)商（形?成表單）?。5、?承擔(dān)所負(fù)?責(zé)區(qū)域產(chǎn)?品項(xiàng)目的?標(biāo)書制作?、現(xiàn)場(chǎng)答?議、評(píng)委?協(xié)調(diào)等與?投標(biāo)有關(guān)?一切事宜?，對(duì)于臨?時(shí)應(yīng)急在?客戶部不?能給予支?持的前提?下，必須?與用戶進(jìn)?行深層感?情溝通后?再進(jìn)行投?標(biāo)。6?、協(xié)助經(jīng)?理搞好供?貨渠道建?設(shè)。7?、嚴(yán)格執(zhí)?行合同管?理規(guī)定，?要按時(shí)簽?訂，不得?延誤，并?在第一時(shí)?間將合同?傳遞給與?項(xiàng)目相關(guān)?的人員。?8、負(fù)?責(zé)客戶部?項(xiàng)目執(zhí)行?中與技術(shù)?部、財(cái)務(wù)?部的協(xié)調(diào)?及結(jié)算信?息的傳遞?。9、?綜合調(diào)配?公