IT項目經(jīng)理崗位職責（四篇）

第5頁共5頁IT項目?經(jīng)理崗位?職責1?、接受總?經(jīng)理的領?導，管理?整個工程?部的員工?。2、?制定本部?門的組織?機構和管?理運行模?式，使其?操作快捷?合理，并?能有效地?保障酒店?設備、設?施安全經(jīng)?濟地運行?和建筑、?裝潢的完?好。3?、總結和?歸納運行?和維修實?踐、制定?和審定設?備、設施?及建筑裝?潢的預防?性維修計?劃、更新?改造計劃?且督促執(zhí)?行，保證?酒店設施?不斷完善?，始終處?于正常、?完好狀態(tài)?。4、?制定和審?定員工培?訓計劃，?定期對員?工進行業(yè)?務技能、?服務意識?、基本素?質(zhì)的培訓?。5、?全面負責?工程部的?節(jié)支運行?、跟蹤、?控制所有?水、電、?煤等的消?耗并嚴格?控制維修?費用，保?證酒店最?大限度的?節(jié)能、節(jié)?支。6?、根據(jù)營?業(yè)情況和?氣候及市?場能源價?格情況，?提出節(jié)能?運行的計?劃和運行?維修費用?預算。?7、負責?協(xié)調(diào)和酒?店相關的?市政工程?等業(yè)務部?門的關系?，以獲得?良好的外?部環(huán)境。?8、主?持部門工?作例會，?協(xié)調(diào)班組?工作。?9、分析?工程項目?報價單，?重大項目?應組織人?員討論并?現(xiàn)場檢查?施工質(zhì)量?與進度，?對完工的?項目組織?人員進行?評估和驗?收。1?0、配合?安消部搞?好消防、?安全工作?。IT?項目經(jīng)理?崗位職責?（二）?1.負責?整體項目?規(guī)劃，定?義項目生?命周期，?制定項目?預算和計?劃;2?.負責收?集并引導?用戶需求?，了解用?戶期望值?，對用戶?需求進行?匯總分析?，最終與?用戶達成?一致并確?認需求;?3.負?責跟蹤用?戶的使用?情況，了?解新的功?能需求，?并對現(xiàn)有?的功能進?行調(diào)整、?維護和優(yōu)?化;4?.負責合?理分配內(nèi)?部資源，?協(xié)調(diào)和平?衡各個方?面的資源?配置;?5.負責?持續(xù)跟蹤?項目進度?，清楚了?解并提交?每一階段?應提交的?成果，識?別項目中?存在的風?險，評估?、分類及?排除風險?，把控項?目質(zhì)量;?6.定?期/不定?期召開項?目組會議?，協(xié)調(diào)與?其他項目?組之間的?關系;?7.完成?領導安排?的其他工?作。I?T項目經(jīng)?理崗位職?責（三）?1、對?整個項目?負完全責?任。2?、確保全?部工作在?預算范圍?內(nèi)按時優(yōu)?質(zhì)地完成?，使客戶?滿意。?3、領導?項目的計?劃、組織?和控制工?作，以實?現(xiàn)項目目?標。4?、嚴格執(zhí)?行公司對?項目管理?的規(guī)范、?對于軟件?開發(fā)項目?執(zhí)行公司?制定的統(tǒng)?一的軟件?開發(fā)規(guī)范?。5、?負責整個?項目干系?人（客戶?、上級領?導、團隊?成員等）?之間關系?的協(xié)調(diào)。?6、制?定工作計?劃、項目?執(zhí)行計劃?、人員配?置計劃、?工作分解?結構、成?本計劃等?，同時報?上級組長?，并報公?司審批。?7、定?期向公司?組長報告?項目進度?，一般為?一周一次?。8、?對團隊成?員進行工?作安排、?督查。?9、定期?召開團隊?成員會議?，在可能?的情況下?邀請客戶?、上級組?長參加。?10、?項目結束?時，進行?結項工作?，整理各?種相關文?件。I?T項目經(jīng)?理崗位職?責（四）?1、計?劃：a?）項目范?圍、項目?質(zhì)量、項?目時間、?項目成本?的確認。?b）項?目過程/?活動的標?準化、規(guī)?范化。?c）根據(jù)?項目范圍?、質(zhì)量、?時間與成?本的綜合?因素的考?慮，進行?項目的總?體規(guī)劃與?階段計劃?。d）?各項計劃?得到上級?領導、客?戶方及項?目組成員?認可。?2、組織?：a）?組織項目?所需的各?項資源。?b）設?置項目組?中的各種?角色，并?分配好各?角色的責?任與權限?。c）?定制項目?組內(nèi)外的?溝通計劃?。（必要?時可按配?置管理要?求寫項目?策劃目錄?中的《項?目溝通計?劃》）?d）安排?組內(nèi)需求?分析師、?客戶聯(lián)系?人等角色?與客戶的?溝通與交?流。e?）處理項?目組與其?它項目干?系人之間?的關系。?f）處?理項目組?內(nèi)各角色?之間的關?系、處理?項目組內(nèi)?各成員之?間的關系?。g）?安排客戶?培訓工作?。3、?領導：?a）保證?項目組目?標明確且?理解一致?。b）?創(chuàng)建項目?組的開發(fā)?環(huán)境及氛?圍，在項?目范圍內(nèi)?保證項目?組成員不?受項目其?它方面的?影響。?c）提升?項目組士?氣，加強?項目組凝?聚力。?d）合理?安排項目?組各成員?的工作，?使各成員?工作都能?達到一定?的飽滿度?。e）?制定項目?組需要的?招聘或培?訓人員的?計劃。?f）定期?組織項目?組成員進?行相關技?術培訓以?及與項目?相關的行?業(yè)培訓等?。g）?及時發(fā)現(xiàn)?項目組中?出現(xiàn)的問?題。h?）及時處?理項目組?中出現(xiàn)的?問題。?4、控制?a）保?證項目在?預算成本?范圍內(nèi)按?規(guī)定的質(zhì)?量和進度?達到項目?目標。?b）在項?目生命周?期的各個?階段，跟?蹤、檢查?項目組成?員的工作?質(zhì)量;?c）定期?向領導匯?報項目工?作進度以?及項目開?發(fā)過程中?的難題。?d）對?項目進行?配置管理?與規(guī)劃。?e）控?制項目組?各成員的?工作進度?，即時了?解項目組?成員的工?作情況，?并能快速