選煤廠年度工作總結(jié)3篇(煤場工作年底總結(jié))

選煤廠年度工作總結(jié)3篇(煤場工作年底總選煤廠年度工作總結(jié)1我們選煤廠20某年在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下精彩的完成了訂單任務(wù)，今年重點總結(jié)我們廠在工作中總結(jié)的閱歷和技術(shù)，以便進(jìn)一步提高選煤廠行業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量。一、心系職工情系企業(yè)真心誠意維護(hù)職工權(quán)益20某年選煤廠工會立足職能發(fā)揮，著眼兩個維護(hù)，竭盡全力為企業(yè)提升管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益做貢獻(xiàn)。深入到到開展了以“全面樹立以人為本思想，切實加強(qiáng)平安生產(chǎn)訓(xùn)練”為主題的“安康杯”系列競賽活動，健全了三級群監(jiān)網(wǎng)機(jī)構(gòu)，根本上維護(hù)了職工的生命平安和健康權(quán);堅持“三個制度”，推行廠務(wù)公開，保障職工參政、議政當(dāng)家作主民主權(quán)益的落真監(jiān)督檢查，職工經(jīng)濟(jì)利益得到長效維護(hù);針對技改后生產(chǎn)管一提高”主題競賽活動，全年共有近400多人參賽，提升了職工的競爭意識，提高了企業(yè)的綜合實力。另外組織了新春聯(lián)歡會、元宵節(jié)燈展、女職工“三八”踢毽子、“晉選杯”第五屆職工籃球賽、游泳賽、乒乓球賽、龍舟賽等形式多樣的文化消遣活動，參預(yù)了集團(tuán)公司羽毛球賽等，全方位滿足了職工的精神文化需求;為全廠340名女工(含內(nèi)退)進(jìn)行一年溫和、夏送涼快”端午包粽子、盛夏送綠豆水等系列送溫和二、扎實基礎(chǔ)求實創(chuàng)新腳踏實地開展民主管理要求開展了職工代表換屆選舉工作，產(chǎn)生了新一屆職工代表共十大項內(nèi)容，做到了“四級公開、三級上墻”，確保了廠針對六大車間在全面推行精細(xì)化管理中的遇到的問題、選擇實行的措施、總結(jié)的閱歷及集體合同執(zhí)行狀況進(jìn)行巡察和看法反饋，增加了職工代表的責(zé)任感和使命感。第四、對主動支持和協(xié)作工會工作的職工會員進(jìn)行了表彰和嘉獎，激發(fā)了不斷延長的民主管理內(nèi)容和多渠道拓寬的民主管理渠道，使職工參預(yù)企業(yè)管理的主動性和主動性得到提高，企業(yè)的健康、穩(wěn)定進(jìn)展得以很好的促進(jìn)。三、與時俱進(jìn)、主動應(yīng)對、推陳出新組織勞動競賽本著“指標(biāo)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、競賽創(chuàng)效”的原則，為全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營綜合指標(biāo)，某年“三創(chuàng)兩增一提高”主題競賽活動從競賽內(nèi)容、組織形式和考核嘉獎方法上都有了新變化。一是在保留原有“數(shù)質(zhì)量操作明星競賽”“儲運裝車數(shù)質(zhì)量競賽”“浮選壓濾打料競賽”等傳統(tǒng)競賽項目基礎(chǔ)上，增設(shè)以持續(xù)推動前進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理“三售、化驗等數(shù)據(jù)精確度為產(chǎn)率計算供應(yīng)精確依據(jù)的“質(zhì)檢數(shù)據(jù)精準(zhǔn)競賽”等新的競賽項目。二是對合理化建議攻關(guān)活動精細(xì)化管理在企業(yè)日常管理中的滲透。選煤廠要依據(jù)各車間工作特點開展針對性的職工技能培訓(xùn)。重選車間堅持每周一次工藝操作學(xué)習(xí)、浮選車間每周一次“技術(shù)難點”攻關(guān)學(xué)習(xí)等持續(xù)開展的每日一題、每周一業(yè)務(wù)主動性得到全面提高。促進(jìn)我們廠效率的提高，更好更選煤廠年度工作總結(jié)2將協(xié)作參予技改工作作為日常生產(chǎn)工作中最重要的一項工修安裝工作都有措施，工作現(xiàn)場有明確的平安負(fù)責(zé)人，各項檢修工作都有充分的預(yù)備，堅持做到預(yù)備工作不到位不允許開工，貫徹一個思想就是預(yù)備工作越充分，工作中平安隱患就越少，實際工作時檢修工作就越順當(dāng)。規(guī)程措施必需是施工負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員共同到現(xiàn)場，共同排查現(xiàn)場隱患，共同確定檢修方案后，編制的技術(shù)措施要具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性經(jīng)過現(xiàn)場實踐的熬煉，機(jī)電車間培育出以車間技術(shù)員馬個人酬勞，慢慢成為機(jī)電車間的主力軍。機(jī)電工作的主要不足是：1、車間管理人員細(xì)想熟識不堅決，管理方法欠科學(xué)，車間管理隊伍缺乏向心力;2、對檢修工作的基礎(chǔ)─巡檢工作執(zhí)行不好，還沒有達(dá)到制度要求，造成機(jī)電事故多、檢修滯后，事后檢修;3、機(jī)電隊伍學(xué)習(xí)力氣不足，車間內(nèi)部缺乏學(xué)習(xí)精神;4、在急難工作時，隊伍攻堅力氣較強(qiáng)，而在日常工作今后機(jī)電工作的重點和目標(biāo)：主要從抓設(shè)備巡檢，加強(qiáng)方案檢修做起。2、加強(qiáng)機(jī)電班組建設(shè)，通過班組建設(shè)，統(tǒng)一思想，增加實力，提高整體戰(zhàn)斗力。3、加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，將師帶徒工作常態(tài)化，充分利用降級杠桿作用調(diào)動寬闊職工的比、學(xué)、趕、幫、超的主動4、加強(qiáng)車間管理人員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、更要學(xué)習(xí)管理學(xué)問，通過組織班隊長的相互溝通，共同提升管理水平，加闊職工貫輸各種平安學(xué)問，提高職工的平安意識和技能。6、加大優(yōu)秀職工、工程技術(shù)人員的培育，促進(jìn)優(yōu)秀人選煤廠年度工作總結(jié)3選煤廠廠圍繞落實集團(tuán)公司《的通知》精神，堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，結(jié)實樹立平安進(jìn)展理念，夯實基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康平安管理體系，堅持以人為本，實行人性化管理。杜絕了輕傷及以上人身傷亡事故，主一、實施人性化管理，促進(jìn)平安工作穩(wěn)定進(jìn)展我廠實行人性化管理，從員工思想，熟識，觀念入手，堅持以人為本，大力領(lǐng)先提議和培育平安理念和平安價值觀，化”活動的開展，體現(xiàn)企業(yè)對員工無微不至的關(guān)懷，從而增二、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真落實平安生產(chǎn)責(zé)任制我廠要求各級干部以實為要，深入到到實際，深入到到履行其平安生產(chǎn)責(zé)任。深入到到現(xiàn)場方面，不同的管理人員規(guī)定有深入到到現(xiàn)場次數(shù)和發(fā)覺問題的數(shù)質(zhì)量要求。三必到考核管理制度》，每天值班人員必需對全廠平安生產(chǎn)狀況巡查一遍，特別是邊遠(yuǎn)崗位和單獨崗位，在崗位設(shè)立簽到薄，做好記錄，在其次天調(diào)度會上進(jìn)行通報。對事故和隱患除對當(dāng)事人處理外，還要在制度方面、管理方面、管理人員的履責(zé)方面進(jìn)行排查追究，使平安生產(chǎn)責(zé)任制落到實處。三、充分預(yù)備，做好雨季“三防”我廠成立了由廠領(lǐng)導(dǎo)組成的“三防”工作小組，并成立“三防”搶險兼職應(yīng)急隊。工廠內(nèi)全部下水道進(jìn)行清淤疏通;時調(diào)配。廠組織了“三防”大檢查，保證各項措施到位。員的檢查，對查出的平安管理問題和事故隱患建檔登記，并責(zé)任人“五落實”，確保平安隱患準(zhǔn)時消退，能當(dāng)天整改的當(dāng)天整改，不能當(dāng)天整改的，下隱患整改單限期整改。五、進(jìn)一步修訂和完善平安事故應(yīng)急救援預(yù)案《生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案》運行以來為我廠的平安生產(chǎn)發(fā)揮了重要的作用。我廠結(jié)合實際狀況，借鑒事故搶救、演練工作中的閱歷教訓(xùn)，不斷改進(jìn)應(yīng)急救援工作，對平安事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了修訂和補充，增加了《瓦斯預(yù)警應(yīng)急并認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)。使其熟知把握應(yīng)急救援預(yù)案的內(nèi)容和煤廠配電室火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》預(yù)案演習(xí)，效果良好。六、狠抓現(xiàn)場治理，美化工作環(huán)境在治理跑冒滴漏方面遵循“除標(biāo)治本，一勞永逸”的理念，我廠從提高員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識入手，一是進(jìn)一步完善搞好平安生產(chǎn)，應(yīng)堅持“素養(yǎng)先行”。我廠職工的文化程度普遍偏低，而現(xiàn)在的重介洗選工藝自動化程度高，雖然摸等手段準(zhǔn)時精確地推斷設(shè)備故障，處理問題達(dá)不到得心應(yīng)針對目前現(xiàn)狀，必需選擇實行有效措施：一是在各工種開展“傳幫帶”活動，通過言傳身教、現(xiàn)身說法，現(xiàn)場示范，現(xiàn)場把關(guān)，真正使全廠職工嫻熟把握設(shè)由技術(shù)員組織職工進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)，選擇實行“班前學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、班中查標(biāo)準(zhǔn)”的措施，并通過查、問、看等手段，使職工嫻熟把握新設(shè)備的操作規(guī)范，促進(jìn)操作技能和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的提高，切實保證我廠的平安高效生產(chǎn)。三是選擇實行激勵措施，調(diào)動全員學(xué)習(xí)的主動性，尤其動，進(jìn)一步提高崗位司機(jī)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、實際操作水平以及對生產(chǎn)突發(fā)事故的推斷和處理力氣，為高效生產(chǎn)供應(yīng)了智力支九、開展技術(shù)改造和難題攻關(guān)活