成本總監(jiān)工作職責(zé)具體（五篇）

第4頁共4頁成本總監(jiān)?工作職責(zé)?具體1?.負(fù)責(zé)組?織編制、?修訂集團?成本管理?體系，并?監(jiān)督、檢?查執(zhí)行情?況;2?.負(fù)責(zé)審?核項目各?階段目標(biāo)?成本，并?定期組織?召開項目?全過程動?態(tài)成本變?化分析專?題會議;?3.負(fù)?責(zé)審核各?在建項目?招標(biāo)文件?、招標(biāo)控?制價、定?標(biāo)評標(biāo)、?工程采購?合同等;?4.負(fù)?責(zé)集團集?中招采和?供應(yīng)商的?評價管理?;5.?負(fù)責(zé)組織?項目結(jié)算?審計工作?;__?__組織?集團項目?成本數(shù)據(jù)?分析，建?立完善成?本技術(shù)指?標(biāo)數(shù)據(jù)庫?，持續(xù)優(yōu)?化成本投?入結(jié)構(gòu)，?為集團經(jīng)?營決策提?供依據(jù);?7.負(fù)?責(zé)對所轄?部門人員?的工作進?行指導(dǎo)、?監(jiān)督、培?訓(xùn)、考核?與協(xié)調(diào)。?成本總?監(jiān)工作職?責(zé)具體（?二）1?.全面主?持成本管?理工作，?督查招標(biāo)?文件及合?同協(xié)議;?2.參?與設(shè)計方?案、施工?圖審核與?優(yōu)化、討?論、完善?;3.?參與工程?量清單編?制及清標(biāo)?，建安、?裝飾材料?和設(shè)備詢?價后采購?;4.?負(fù)責(zé)工程?預(yù)算審定?及工程技?術(shù)經(jīng)濟指?標(biāo)分析與?比較，負(fù)?責(zé)工程/?采購合同?的商務(wù)談?判;5?.參與工?程/采購?的招標(biāo)、?開標(biāo)、定?標(biāo)，合同?簽訂，工?程/采購?的跟蹤管?理（付款?、工程變?更與簽證?）;6?.負(fù)責(zé)工?程/采購?結(jié)算審定?，建設(shè)資?金計劃與?付款審核?，并進行?工程仙姑?總成本分?析與評價?;7.?負(fù)責(zé)材料?/設(shè)備采?購費用以?及工程總?成本的分?析與評價?;成本?總監(jiān)工作?職責(zé)具體?（三）?1、負(fù)責(zé)?公司成本?控制全條?線綜合管?理工作，?包括公司?的招投標(biāo)?、合同管?理及評審?審核、預(yù)?決算管理?工作;?2、組織?項目開發(fā)?各階段采?購管理工?作，包括?監(jiān)控各類?項目招投?標(biāo)過程、?主導(dǎo)重大?采購合約?談判、審?核等;?3、指導(dǎo)?與監(jiān)控項?目開發(fā)各?階段成本?管理工作?，包括投?資決策階?段的成本?測算，項?目開發(fā)階?段的目標(biāo)?成本、超?目標(biāo)成本?控制與分?析，項目?竣工階段?的成本結(jié)?算，項目?評估階段?的成本后?評估工作?等;4?、組織審?核重大工?程變更事?項及變更?價款;?5、參與?項目可行?性研究、?投資估計?、設(shè)計方?案的評審?工作;?6、部門?的管理、?建設(shè)與考?核等。?成本總監(jiān)?工作職責(zé)?具體（四?）1、?參與可研?階段的成?本測算，?按照規(guī)劃?方案、產(chǎn)?品定位測?算工程的?建造成本?;2、?項目拿到?后，根據(jù)?進一步的?資料再次?進行建安?成本測算?;3、?初步設(shè)計?確定后三?十個工作?日內(nèi)，編?制項目的?目標(biāo)成本?測算并上?報;4?、進行招?采工作，?確保招標(biāo)?合同價不?突破建造?目標(biāo)成本?;加強過?程動態(tài)成?本監(jiān)控，?包括變更?、簽證、?索賠管理?，規(guī)范合?同付款審?批，嚴(yán)格?項目工程?結(jié)算的編?制，控制?建造成本?;5、?客觀、合?理的評價?項目目標(biāo)?成本的執(zhí)?行情況，?總結(jié)成本?管理的經(jīng)?驗教訓(xùn)，?為新項目?成本測算?提供參照?依據(jù);?6、成本?檔案的收?集、分類?、編制、?存檔、查?閱、保密?及作廢以?及成本數(shù)?據(jù)庫建設(shè)?等方面的?管理;?7、協(xié)助?制定本部?門相關(guān)的?各項管理?制度和工?作流程;?8、參?與施工圖?會審;?9、負(fù)責(zé)?土建工程?項目招投?標(biāo)的技術(shù)?支持工作??參與審?核投標(biāo)隊?伍的資質(zhì)?等;??10、預(yù)?算外現(xiàn)場?必須發(fā)生?的土建工?程臨時性?變更等;?11、?為項目公?司工程部?提供土建?專業(yè)技術(shù)?支持和指?導(dǎo)，并根?據(jù)需要承?擔(dān)施工工?藝、設(shè)備?選型等技?術(shù)管理工?作;1?2、完成?上級領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作。?成本總?監(jiān)工作職?責(zé)具體（?五）1?、在集團?成本條線?管控下，?負(fù)責(zé)地區(qū)?公司成本?管控體系?、合約管?理的標(biāo)準(zhǔn)?化和規(guī)范?化工作建?設(shè);2?、在集團?成本制度?體系內(nèi)，?組織編制?和完善地?區(qū)公司成?本管理制?度和流程?，并監(jiān)督?實施;?3、統(tǒng)籌?安排各項?目公司成?本管理工?作，對各?專業(yè)工程?師所做的?經(jīng)濟分析?和詢價結(jié)?果進行審?核，了解?有關(guān)工程?造價方面?的法規(guī)和?材料設(shè)備?的市場價?;4、?與集團、?地區(qū)公司?相關(guān)部門?協(xié)作，依?據(jù)方案設(shè)?計圖紙編?制投資估?算，并負(fù)?責(zé)成本數(shù)?據(jù)分析，?為項目策?劃和產(chǎn)品?定位提供?依據(jù);?5、根據(jù)?各項目開?發(fā)目標(biāo)和?進度，負(fù)?責(zé)組織編?制成本管?控總體工?作計劃，?設(shè)定相關(guān)?成本限額?指標(biāo)，參?與各階段?設(shè)計成果?的審查工?作，對經(jīng)?濟合理性?進行測算?與監(jiān)管控?制;6?、負(fù)責(zé)統(tǒng)?籌審核各?專業(yè)的洽?商、變更?、現(xiàn)場簽?證等經(jīng)濟?文件，進?行動態(tài)成?本控制，?及時調(diào)整?預(yù)算成本?，審核工?程進度款?申報文件?，負(fù)責(zé)編?制及審核?年度、季?度、月度?資金計劃