車間物料主管崗位職責(zé)（五篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)車間物料?主管崗位?職責(zé)1?、負(fù)責(zé)組?織建立G?MP物料?管理體系?并負(fù)責(zé)實(shí)?施和持續(xù)?改進(jìn);?2、負(fù)責(zé)?根據(jù)項(xiàng)目?生產(chǎn)流程?，參與現(xiàn)?場(chǎng)物料與?生產(chǎn)相關(guān)?質(zhì)量管理?;3、?負(fù)責(zé)根據(jù)?項(xiàng)目生產(chǎn)?計(jì)劃，聯(lián)?絡(luò)采購(gòu)部?，組織物?料申購(gòu)并?跟進(jìn)物料?申購(gòu)到貨?入庫(kù);?4、參與?MAH委?托生產(chǎn)方?物料相關(guān)?流程審計(jì)?、改善措?施擬訂;?5、參?與供應(yīng)商?審計(jì)和公?司內(nèi)部質(zhì)?量評(píng)審;?6、參?與公司產(chǎn)?品質(zhì)量異?常的處理?;7、?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?它工作。?車間物?料主管崗?位職責(zé)（?二）1?、車間整?個(gè)質(zhì)量體?系有效的?運(yùn)行;協(xié)?助車間主?任推行各?類管理活?動(dòng);2?、負(fù)責(zé)輔?導(dǎo)員的培?訓(xùn)，職責(zé)?安排調(diào)整?、考核、?能力提升?;3、?負(fù)責(zé)擬定?車間各崗?位的質(zhì)量?考核標(biāo)準(zhǔn)?及培訓(xùn);?4、負(fù)?責(zé)車間各?類整改措?施持續(xù)有?效的實(shí)施?;5、?負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)?巡檢，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)處理;?6、負(fù)?責(zé)車間各?類質(zhì)量數(shù)?據(jù)分析統(tǒng)?計(jì)，各類?報(bào)表的及?時(shí)性、準(zhǔn)?確性;各?類資料、?文件、表?格的管理?與存檔;?7、負(fù)?責(zé)新員工?的培訓(xùn)，?資料整理?、存檔，?提高員工?質(zhì)量意識(shí)?及控制方?法;8?、負(fù)責(zé)車?間生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)的微生?物的控制?。車間?物料主管?崗位職責(zé)?（三）?1、接受?PLM中?的新增物?料，開(kāi)展?ERP中?其他屬性?的收集工?作（信息?來(lái)源于財(cái)?務(wù)、采購(gòu)?、銷售等?），并及?時(shí)錄入系?統(tǒng);2?、接受P?LM中的?BOM單?，并BO?M單屬性?進(jìn)行維護(hù)?;3、?根據(jù)訂單?數(shù)量以及?BOM單?生成MR?P計(jì)劃，?評(píng)估采購(gòu)?數(shù)量;?4、對(duì)無(wú)?BOM單?的項(xiàng)目（?提請(qǐng)外購(gòu)?件需求的?項(xiàng)目），?下達(dá)委外?訂單（采?購(gòu)），生?成請(qǐng)購(gòu)單?;5、?評(píng)估項(xiàng)目?生產(chǎn)、調(diào)?試風(fēng)險(xiǎn)，?下達(dá)產(chǎn)品?預(yù)測(cè)單;?6、根?據(jù)物料到?貨情況，?開(kāi)展項(xiàng)目?齊套展望?，下達(dá)委?外訂單（?外協(xié)）;?7、跟?蹤銷售訂?單執(zhí)行情?況，執(zhí)行?完畢手工?關(guān)閉產(chǎn)品?預(yù)測(cè)單;?8、會(huì)?同生產(chǎn)部?、銷售、?采購(gòu)評(píng)估?常用物料?的安全庫(kù)?存量，定?期提請(qǐng)采?購(gòu);9?、會(huì)同采?購(gòu)評(píng)估物?料的采購(gòu)?周期，作?為項(xiàng)目計(jì)?劃的依據(jù)?之一;?10、跟?進(jìn)不合格?物料退貨?和補(bǔ)貨;?11、?定期對(duì)項(xiàng)?目占料情?況進(jìn)行分?析，對(duì)項(xiàng)?目進(jìn)行評(píng)?估釋放占?用庫(kù)存;?12、?監(jiān)督生產(chǎn)?部下達(dá)生?產(chǎn)訂單。?車間物?料主管崗?位職責(zé)（?四）1?、準(zhǔn)確的?下達(dá)采購(gòu)?訂單，并?按期跟催?到貨，提?升供應(yīng)商?的交貨及?時(shí)率，對(duì)?供應(yīng)商延?期適當(dāng)進(jìn)?行交期處?罰;2?、協(xié)調(diào)生?產(chǎn)異常，?確保滿足?生產(chǎn)計(jì)劃?的排產(chǎn);?3、推?動(dòng)相關(guān)部?門改善供?應(yīng)商品質(zhì)?狀況;?4、推動(dòng)?開(kāi)發(fā)采購(gòu)?合理設(shè)置?供應(yīng)商配?額;5?、協(xié)調(diào)新?產(chǎn)品物料?交期，滿?足客戶訂?單需求;?6、每?月完成供?應(yīng)商的產(chǎn)?能評(píng)估，?及時(shí)解決?供應(yīng)異常?;7、?推動(dòng)供應(yīng)?商JIT?送貨，降?低原材料?庫(kù)存金額?;車間?物料主管?崗位職責(zé)?（五）?1.負(fù)責(zé)?制定采購(gòu)?、倉(cāng)庫(kù)的?工作規(guī)范?，以及建?立采購(gòu)、?倉(cāng)庫(kù)管控?流程及各?項(xiàng)指標(biāo)體?系，并監(jiān)?督落實(shí)各?項(xiàng)流程和?指標(biāo)體系?工作;?2.建立?及時(shí)有效?的匯報(bào)機(jī)?制,做好?采購(gòu)、倉(cāng)?庫(kù)各項(xiàng)管?理工作的?周報(bào)、月?報(bào)等各項(xiàng)?運(yùn)作分析?的反饋工?作;3?.按公司?的要求，?負(fù)責(zé)監(jiān)督?倉(cāng)庫(kù)的物?料收發(fā)存?管理，盤(pán)?點(diǎn)，過(guò)程?質(zhì)量、安?全等管理?工作;?4合理調(diào)?配人力資?源，對(duì)倉(cāng)?庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?控控制倉(cāng)?庫(kù)物料整?體出錯(cuò)率?，確保運(yùn)?作狀況符?合公司要?求提高工?作效率，?降低企業(yè)?成本;?5.定期?檢查倉(cāng)庫(kù)?7S推行?情況，組