電力班組建設(shè)實(shí)施方案(5篇)_第1頁
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第11頁共11頁電力班組建?設(shè)實(shí)施方案?班組是企?業(yè)的細(xì)胞,?是企業(yè)生產(chǎn)?、經(jīng)營的基?本單元。班?組管理是企?業(yè)管理的基?礎(chǔ),直接反?映企業(yè)管理?水平的高低?,直接決定?企業(yè)的可持?續(xù)發(fā)展能力?和競爭能力?。班組作為?企業(yè)生產(chǎn)、?經(jīng)營業(yè)務(wù)的?最終承擔(dān)者?、實(shí)踐者,?必須不斷提?高管理水平?,進(jìn)而不斷?提高班組的?工作效率和?工作質(zhì)量。?突出班組細(xì)?胞建設(shè),強(qiáng)?化班組現(xiàn)場(chǎng)?管理和員工?隊(duì)伍建設(shè),?使班組管理?制度化、規(guī)?范化、流程?化,實(shí)現(xiàn)“?標(biāo)準(zhǔn)化班組?建設(shè)”的創(chuàng)?建目標(biāo)。?一、實(shí)施方?案1、狠?抓班組管理?制度建設(shè)。?一是進(jìn)一?步建立和完?善班組規(guī)章?制度。職責(zé)?、制度是長?期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?的結(jié)果,是?班組管理的?需要。結(jié)合?工作實(shí)際,?制定完善各?項(xiàng)職責(zé)、制?度,并逐步?形成責(zé)任落?實(shí)、職權(quán)明?確、考核嚴(yán)?格、獎(jiǎng)懲分?明的局面,?充分調(diào)動(dòng)員?工的積極性?和創(chuàng)造性。?二是建立?和完善班組?管理基礎(chǔ)工?作。對(duì)班組?的各種藥品?質(zhì)量記錄、?統(tǒng)計(jì)資料、?分析資料等?進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)?化、流程化?,逐步規(guī)范?班組的各類?檔案資料。?三是建立?和簽訂年度?工作責(zé)任狀?,落實(shí)個(gè)人?崗位工作職?責(zé),規(guī)范班?組管理和員?工行為。通?過對(duì)班組的?考核,使班?組員工能在?各自的崗位?上,自警自?勉,努力工?作。2、?加強(qiáng)思想政?治工作,搞?好班組的精?神文明建設(shè)?。一是教?育員工樹立?良好的職業(yè)?道德,使每?個(gè)員工認(rèn)識(shí)?到我們的一?言一行關(guān)系?到企業(yè)乃至?醫(yī)藥行業(yè)的?對(duì)外形象,?從而把遠(yuǎn)大?的理想與熱?愛本職工作?結(jié)合起來,?努力做到忠?于職守、全?心全意為人?民服務(wù),為?醫(yī)藥事業(yè)貢?獻(xiàn)力量。?二是教育員?工學(xué)法、知?法、守法。?加強(qiáng)法制觀?念和法律教?育,使員工?做到認(rèn)真遵?守勞動(dòng)紀(jì)律?、工作紀(jì)律?,做到質(zhì)量?百分百合格?,服務(wù)百分?百滿意。?三是組織和?鼓勵(lì)員工崗?位成才、自?學(xué)成才,為?員工的文化?學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)?技術(shù)培養(yǎng)提?供良好的環(huán)?境和條件,?促進(jìn)員工自?身的政治素?質(zhì)、文化素?質(zhì)、業(yè)務(wù)素?質(zhì)的不斷提?高。3、?開展勞動(dòng)競?賽,樹立班?組典型,推?廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?。一是開?展勞動(dòng)競賽?,在員工中?形成比、學(xué)?、趕、幫、?超的工作氛?圍。二是?注重典型的?培養(yǎng)和宣傳?,用典型來?教育人、鼓?舞人、激勵(lì)?人,推動(dòng)全?面整體發(fā)展?,達(dá)到以點(diǎn)?帶塊、以塊?促面、全面?提高。三?是通過典型?經(jīng)驗(yàn)推廣,?達(dá)到努力學(xué)?習(xí)技術(shù)、鉆?研業(yè)務(wù)的良?好工作局面?。四是廣?泛開展生動(dòng)?活潑、豐富?多彩的文體?活動(dòng),鍛煉?員工體魄,?陶冶員工的?情操,鑄造?員工的精神?。4、創(chuàng)?文明班組,?營造和諧工?作氛圍團(tuán)?結(jié)和諧的工?作環(huán)境是標(biāo)?準(zhǔn)化班組建?設(shè)的保障,?讓班員感受?到一“家”?親的溫暖,?才能讓班員?齊心協(xié)力的?干好工作。?一是班組?結(jié)合創(chuàng)文明?班組的創(chuàng)建?思路,開展?各具特色的?創(chuàng)建活動(dòng),?著力提高業(yè)?務(wù)技能;?二是圍繞服?務(wù)作文章,?開展合理化?建議活動(dòng),?將工作精細(xì)?化,提升班?組服務(wù)質(zhì)量?,使班組在?“趕、比、?超”的氛圍?中形成鮮明?特色,在載?體上求創(chuàng)新?,在和諧中?求提高,在?標(biāo)準(zhǔn)化中創(chuàng)?品牌。5?、加強(qiáng)員工?培訓(xùn),尤其?是班組長的?培訓(xùn)“火?車跑得快,?全靠車頭帶?”,班組長?是最基層也?是最直接的?管理者、組?織者和協(xié)調(diào)?者,班組長?的素質(zhì)決定?了班組的管?理水平和工?作績效,是?班組開展各?項(xiàng)工作的力?量核心。?一是發(fā)揮班?組長的橋梁?紐帶作用。?一是提高班?組長的組織?能力、管理?能力和協(xié)調(diào)?能力,能做?好班員的思?想政治工作?,帶動(dòng)整個(gè)?班組的集體?素質(zhì);二是?發(fā)揮班組長?承上啟下的?作用,充分?貫徹執(zhí)行領(lǐng)?導(dǎo)的決策,?有效控制整?個(gè)班組的良?好運(yùn)作。?二是發(fā)揮班?組長工作的?主動(dòng)性和積?極性,一是?權(quán)力上明確?,增強(qiáng)班組?長的威信和?號(hào)召力。在?班組內(nèi)部,?明確規(guī)定班?組長有工作?調(diào)配安排權(quán)?、人員組合?挑選權(quán)、評(píng)?先推薦權(quán)。?二是工作上?支持,做到?“四心”。?讓班組長放?心大膽地去?干工作,留?心周圍群眾?對(duì)班組長工?作的反映,?關(guān)心班組長?在工作中遇?到的難點(diǎn)問?題,熱心為?班組長開展?工作創(chuàng)造一?個(gè)有利的環(huán)?境。三是?不斷提高班?組長的理論?和業(yè)務(wù)水平?,為他們學(xué)?技術(shù)、學(xué)業(yè)?務(wù)創(chuàng)造條件?,有計(jì)劃地?安排班組長?進(jìn)行輪訓(xùn)和?崗位培訓(xùn)。?6、以人?為本,推行?“五必談”?、“五必訪?”堅(jiān)持以?人為本協(xié)調(diào)?發(fā)展,推行?“五必談”?、“五必訪?”人性化工?作管理辦法?,五必談”?即職工工作?變動(dòng)必談,?發(fā)現(xiàn)有異常?變化必談,?重點(diǎn)崗位人?員必談,對(duì)?受處罰人處?罰前必談,?新進(jìn)人員必?談;“五必?訪”就是職?工住院必訪?,困難職工?必訪,家中?有紅白事必?訪,重要節(jié)?日值班必訪?,員工發(fā)生?意外事故必?訪。通過這?些活動(dòng),將?員工有可能?產(chǎn)生的矛盾?和思想問題?消除在萌芽?狀態(tài),進(jìn)一?步調(diào)動(dòng)了員?工干事創(chuàng)業(yè)?的積極性和?主動(dòng)性,有?力地促進(jìn)了?企業(yè)的健康?和諧發(fā)展。?7、標(biāo)準(zhǔn)?化班組建設(shè)?的目標(biāo)任務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)化班?組建設(shè)的源?泉是流程化?,一是對(duì)崗?位工作流程?調(diào)查分析,?將現(xiàn)行操作?程序和動(dòng)作?進(jìn)行分解,?找準(zhǔn)薄弱環(huán)?節(jié);二是制?定目標(biāo)任務(wù)?,按照規(guī)章?制度,從根?本上控制將?按崗位職責(zé)?的劃分,將?職能細(xì)化,?制定各項(xiàng)工?作的運(yùn)轉(zhuǎn)流?程圖,針對(duì)?主觀問題,?改進(jìn)操作流?程,形成一?種優(yōu)化的工?作程序,逐?步達(dá)到準(zhǔn)確?、高效的流?程效果,使?工作流的各?環(huán)節(jié)處理規(guī)?范、可追溯?,可控制.?同時(shí),對(duì)各?環(huán)節(jié)流程的?制定能量化?的盡可能的?明確量化標(biāo)?準(zhǔn),量化數(shù)?據(jù),使之可?考核也能考?核.三是規(guī)?范不規(guī)范的?行為,保證?班組人員上?崗標(biāo)準(zhǔn)化、?操作流程化?、目標(biāo)任務(wù)?化,有力促?進(jìn)班組的各?項(xiàng)工作開展?。電力班?組建設(shè)實(shí)施?方案(二)?襄礦集團(tuán)?上良煤業(yè)?班組建?設(shè)實(shí)?施方案?____?年度電力?班組建設(shè)實(shí)?施方案(三?)依照公?司安全基礎(chǔ)?提高年主題?,“強(qiáng)質(zhì)量?、保安全、?促工期、抓?試車”的“?建設(shè)項(xiàng)目試?車年”活動(dòng)?安排,進(jìn)一?步夯實(shí)班組?建設(shè)的基礎(chǔ)?工作,特制?定本辦法。?一、指導(dǎo)?思想、總體?目標(biāo)和創(chuàng)建?內(nèi)容(一?)指導(dǎo)思想?堅(jiān)持“以?人為本”,?加強(qiáng)基礎(chǔ)基?層工作、加?強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?,落實(shí)工作?職責(zé),增強(qiáng)?班組的凝聚?力、執(zhí)行力?、戰(zhàn)斗力、?學(xué)習(xí)力和創(chuàng)?造力,促進(jìn)?班組管理向?精細(xì)化、規(guī)?范化、科學(xué)?化方向發(fā)展?,不斷提升?班組建設(shè)水?平,全面促?進(jìn)公司三個(gè)?文明建設(shè)健?康協(xié)調(diào)發(fā)展?。(二)?總體目標(biāo)?按照創(chuàng)建“?五星五型”?班組競賽標(biāo)?準(zhǔn)和“五化?”、“五達(dá)?標(biāo)”的具體?要求,通過?持續(xù)有效地?加強(qiáng)和改進(jìn)?班組建設(shè)工?作,統(tǒng)一規(guī)?范班組建設(shè)?的各項(xiàng)工作?,逐步實(shí)現(xiàn)?班組安全管?理從“零事?故”向“零?三違”轉(zhuǎn)變?。以各中?心為單元,?以車間為重?點(diǎn),以班組?為基礎(chǔ),以?員工為動(dòng)力?,構(gòu)建車間?自治、班組?自主、員工?自律“三自?”管理模式?;通過班組?建設(shè)這一“?細(xì)胞工程”?,促進(jìn)企業(yè)?管理水平、?核心競爭力?和整體績效?的全面提升?。-3-?(三)創(chuàng)?建內(nèi)容依?據(jù)化工行業(yè)?班組建設(shè)工?作的特點(diǎn),?結(jié)合實(shí)際情?況,通過班?組“五星五?型”的自我?創(chuàng)建、自主?提高和強(qiáng)化?考核,落實(shí)?各項(xiàng)工作步?驟。1.?健全組織領(lǐng)?導(dǎo)體系,著?力構(gòu)建班組?建設(shè)黨政領(lǐng)?導(dǎo)、安環(huán)保?衛(wèi)部牽頭、?工會(huì)、人力?資源部等職?能部門分工?協(xié)作,黨政?工團(tuán)齊抓共?管的工作格?局。形成“?公司抓指導(dǎo)?、中心抓實(shí)?施、車間抓?考核、班組?抓爭創(chuàng)、員?工抓參與”?的一級(jí)抓一?級(jí)、層層抓?落實(shí)的班組?建設(shè)管理體?系,實(shí)現(xiàn)班?組管理的規(guī)?范化。2?.建立健全?班組管理十?六項(xiàng)制度和?巡回檢查內(nèi)?容,切實(shí)落?實(shí)班組建設(shè)?臺(tái)帳記錄規(guī)?范填寫,理?順相應(yīng)的考?核兌現(xiàn)、獎(jiǎng)?勵(lì)機(jī)制。?3.根據(jù)實(shí)?際情況和工?作需要,按?照權(quán)責(zé)對(duì)等?原則,進(jìn)一?步明確班組?長的4項(xiàng)職?責(zé)和4項(xiàng)權(quán)?力。4.?認(rèn)真搞好班?組長培養(yǎng)和?選聘。通過?強(qiáng)化教育、?選拔、培訓(xùn)?和管理工作?,使班組長?管理能力和?職工素質(zhì)明?顯提高,使?其健康成長?,高起點(diǎn)培?養(yǎng)一批優(yōu)秀?班組長。?5.加強(qiáng)班?組長的素質(zhì)?建設(shè),按照?“技術(shù)精、?人品正、能?力強(qiáng)”的基?本條件,重?點(diǎn)提升班組?長在思想政?治工作、業(yè)?務(wù)技術(shù)、安?全生產(chǎn)指揮?組織、“紅?管家”、創(chuàng)?新、學(xué)習(xí)等?方面的六種?能力,使班?組建設(shè)持續(xù)?提高,鑄造?一流團(tuán)隊(duì)。?6.從加?強(qiáng)培訓(xùn)組織?建設(shè)、分層?分類組織培?訓(xùn)、加大培?訓(xùn)投入-?4-等三?個(gè)方面,切?實(shí)抓好班組?培訓(xùn),促進(jìn)?班組建設(shè),?維持員工不?斷提升的推?進(jìn)力。7?.建立健全?班組思想政?治工作責(zé)任?體系,進(jìn)一?步加強(qiáng)班組?思想政治工?作和民主管?理,塑造班?組思想文化?、班組技術(shù)?文化、班組?安全文化,?黨政工團(tuán)認(rèn)?真履行職責(zé)?,積極開展?各種活動(dòng),?合力提高車?間班組的精?神文明建設(shè)?水平。電?力班組建設(shè)?實(shí)施方案(?四)根據(jù)?縣局8.2?6會(huì)議精神?,結(jié)合襄垣?縣煤炭工業(yè)?局《___?_對(duì)全縣煤?炭培訓(xùn)過工?作及班組建?設(shè)進(jìn)行檢查?____(?襄煤字【_?___】_?___號(hào))?文件要求,?為切實(shí)加強(qiáng)?我公司班組?建設(shè),現(xiàn)結(jié)?合我公司安?全生產(chǎn)實(shí)際?,我班組初?步做出了初?步建設(shè)班組?的試試方案?。一、指?導(dǎo)思想以?科學(xué)發(fā)展為?指導(dǎo)思想,?牢固樹立一?人為本的安?全發(fā)展思想?,以不斷提?升班組建設(shè)?管理水平和?從業(yè)人員素?質(zhì)為重點(diǎn),?不斷加強(qiáng)煤?礦職工安全?培訓(xùn)和煤礦?班組建設(shè),?加強(qiáng)以煤礦?班組為重點(diǎn)?的安全管理?體系,培訓(xùn)?體系建設(shè),?提升煤礦職?工安全素質(zhì)?,增強(qiáng)職工?安全生產(chǎn)意?識(shí),強(qiáng)化職?工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急?處置能力,?提高工人的?防范事故能?力和自主保?安能力,促?進(jìn)煤礦安全?生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)?定發(fā)展,從?源頭防范事?故,為建設(shè)?“本質(zhì)安全?型”煤礦做?貢獻(xiàn)。二?、實(shí)施目標(biāo)?通過開展?班組建設(shè)活?動(dòng),可以推?動(dòng)我公司煤?礦建設(shè)上的?管理力度,?為我公司安?全生產(chǎn)筑一?道防線,培?養(yǎng)一大批作?風(fēng)優(yōu)良,技?術(shù)過硬,愛?崗敬業(yè),?團(tuán)隊(duì)和諧,?安全生產(chǎn)的?先進(jìn)典型,?使其成為我?公司安全生?產(chǎn)的堅(jiān)固基?石,最大限?度發(fā)揮班組?、班組長優(yōu)?秀員工在安?全生產(chǎn)中的?重要作用,?為公司安全?生產(chǎn)狀況持?續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)?奠定堅(jiān)實(shí)基?礎(chǔ)。三、?組織機(jī)構(gòu)?隊(duì)長:陳衛(wèi)?星技術(shù)員?:段永星?成員:許學(xué)?軍、常小華?、趙志文、?張玉彪、李?彩宏、郭?培元、張維?剛、趙東飛?、王旭東、?黃世超、柳?先國四、?具體實(shí)施內(nèi)?容:1、?建立健全班?組建設(shè)的規(guī)?章制度,并?符合本礦實(shí)?際;2、?設(shè)立專門的?培訓(xùn)場(chǎng)地,?提供良好的?培訓(xùn)環(huán)境;?3、本班?的培訓(xùn)人員?要做到制度?化、規(guī)章化?、每月要按?規(guī)定對(duì)本班?的人員進(jìn)行?培訓(xùn)考核;?4、每個(gè)?月要對(duì)本班?的“三違”?人員進(jìn)行強(qiáng)?制培訓(xùn)考核?;5、本?班組要對(duì)本?班的的作業(yè)?規(guī)程、安全?技術(shù)措施認(rèn)?真組織培訓(xùn)?學(xué)習(xí)并進(jìn)行?嚴(yán)格考核;?6、要建?立健全本班?的安全培訓(xùn)?答案;7?、班組長要?分工明確,?班前會(huì)要定?時(shí)參加,認(rèn)?真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)?交接班制度?;8、每?月的___?_號(hào)要召開?一次班組長?會(huì)議,對(duì)本?班的建設(shè)情?況進(jìn)行指導(dǎo)?和修正,班?組長每月要?定時(shí)的進(jìn)行?考核,與其?它的班組進(jìn)?行本班的、?隱患排查、?三違、班組?建設(shè)情況、?學(xué)習(xí)培訓(xùn)情?況、各種規(guī)?章制度執(zhí)行?情況等進(jìn)行?交流和學(xué)習(xí)?。五、本?班的工作要?求:班組?長要高度重?視本班的班?組建設(shè),精?心組織,健?全落實(shí)各項(xiàng)?班組規(guī)章制?度,認(rèn)真解?決本班在建?設(shè)工作中存?在的突出問?題,切實(shí)推?進(jìn)本班的建?設(shè)進(jìn)度,要?認(rèn)真提高每?一個(gè)班組成?員的專業(yè)技?能和綜合素?質(zhì),實(shí)現(xiàn)本?班的安全生?產(chǎn),為我公?司安全生產(chǎn)?奠定堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。電?力班組建設(shè)?實(shí)施方案(?五)為全?面加強(qiáng)班組?建設(shè),夯實(shí)?班組基礎(chǔ),?提高班組建?設(shè)質(zhì)量和水?平。公司決?定將班組建?設(shè),作為今?年一向重點(diǎn)?工作來抓。?為認(rèn)真做好?班組建設(shè)工?作,結(jié)合公?司實(shí)際情況?,特制定本?方案。一?、指導(dǎo)思想?以班組建?設(shè)為重點(diǎn),?以打造一支?優(yōu)秀的管理?團(tuán)隊(duì)和積極?向上的員工?隊(duì)伍為目標(biāo)?。循序漸進(jìn)?,夯實(shí)班組?基礎(chǔ),為公?司又好又快?高質(zhì)量奠定?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。?二、總體?目標(biāo)力爭?用兩年時(shí)間?,達(dá)到“四?個(gè)提升”即?:全面提高?班組長素質(zhì)?;全面提升?基礎(chǔ)管理水?平;全面提?升員工義務(wù)?技能水平;?全面提升員?工思想文化?道德素養(yǎng)。?實(shí)施“五化?”即:實(shí)施?班組工作內(nèi)?容指標(biāo)化;?工作要求標(biāo)?準(zhǔn)化;工作?步驟程序化?;工作考核?數(shù)據(jù)化;工?作管理系統(tǒng)?化;使班組?建設(shè)向技能?型、創(chuàng)新型?、優(yōu)異型、?效益型、和?諧型方向良?性發(fā)展。?三、班組建?設(shè)的主要內(nèi)?容1、加?強(qiáng)班組制度?建設(shè)。圍繞?落實(shí)崗位責(zé)?任制,建立?和完善包括?規(guī)章制度,?工作流程。?操作標(biāo)準(zhǔn)在?內(nèi)的班組工?作制度,同?時(shí)強(qiáng)化執(zhí)行?力,維護(hù)規(guī)?章制度的嚴(yán)?肅性和權(quán)威?性正真把各?項(xiàng)制度落實(shí)?到實(shí)處。?2、加強(qiáng)班?組技能建設(shè)?。做好技能?操作人員“?三個(gè)___?_%”的工?作,即:_?___%參?加培訓(xùn);_?___%持?證上崗;_?___%掌?握崗位知識(shí)?和技能。適?時(shí)開展崗位?練兵和技能?比武活動(dòng)。?促進(jìn)員工提?高業(yè)務(wù)水平?,增強(qiáng)履崗?3、加強(qiáng)?班組安全環(huán)?保建設(shè)。加?強(qiáng)班組安全?環(huán)保素質(zhì)教?育;增強(qiáng)安?全環(huán)保意識(shí)?;建立健全?的安全環(huán)保?生產(chǎn)責(zé)任制?,把安全環(huán)?保責(zé)任制落?實(shí)到班組,?分解到崗位?;加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)?措施,認(rèn)真?開展崗位風(fēng)?險(xiǎn)和隱患識(shí)?別及應(yīng)對(duì)時(shí)?的措施教育?。4、加?強(qiáng)班組思想?文化建設(shè),?加強(qiáng)班組企?業(yè)文化建設(shè)?,制定班組?共同愿景和?班組成員發(fā)?展目標(biāo),激?發(fā)員工使命?感和責(zé)任感?,通過身邊?閃光點(diǎn),激?發(fā)員工向

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