車間年終工作總結十要素(模板14篇)

第頁共頁最新車間年終工作總結十要素(模板14篇)車間年終工作總結十要素篇一一、建立平安責任制度今年我們制定完善每一個崗位的平安消費職責并上墻。明確每位員工的平安責任，人人負責平安消費。詳細負責落實到人，促進了我廠平安消費工作的順利開展。也為年度平安消費奠定了堅實根底。二、進步各崗位的平安操作技術程度。在廠技術員的帶著下員工之間技術的交流使大家汲取更多的實用知識。在平安消費操作過程中起到重要作用。日常生活中，大家互相學習。做得不當的地方，存有平安隱患時及時指出。防止平安事故發(fā)生。三、加強宣傳教育，進步全體員工的平安意識和防范事故才能。我廠定期開展平安列會，及時宣傳上級部門的有關會議精神，以及相關事故的事列說明。極大的增強了員工平安意識，進步了員工的自身平安素質，掌握平安防護技能。在整個平安消費過程中，消防設備施行尤其重要，我廠裝備了規(guī)定數量的干粉滅火器、消防水池、防火沙堆、石棉被等。對易燃易爆物品進展標準存放，及電路設備的安裝及平安使用。四、加強平安檢查，積極整理事故隱患。自去年以來，我廠就進展定期的每月平安檢查工作。對設施設備進展檢查發(fā)現有平安隱患的及時解除，該維修的維修、該更換的更換。消除操作現場存在的不平安因素，實在保證現場操作人員的人身平安與安康。五、環(huán)境方面，我廠拆遷了原來街邊的廣告牌，對廠門口附近的垃圾隨時進展清掃，對占道人員進展勸離。廠區(qū)內設備，工位劃分到人，不定期進展清掃、隨時保持整潔干凈，其次對三廢的處理也是集中搜集，有效處理，防止其對環(huán)境的污染，環(huán)境關系影響到大家的平安和安康，是落實科學開展觀構建和諧社會的重要舉措，是優(yōu)化開展環(huán)境改善人居環(huán)境的惠民工程，為此我廠也高度重視環(huán)境綜合治理工作。六、今年汽車二級維護約450臺左右。全車挖補約120臺。其于各項維修3000臺次。返工維修9起〔各種原因影起〕外出施救37起由于今年8月4日至今4個月有余，三江廠——大麥壩道路整治影響了我廠的收入。道路好了明年爭取更好。車間年終工作總結十要素篇二今年xx月，我來到xx工廠苯酚車間工作?；貞浺荒陙淼墓ぷ髑闆r，感觸很深，收獲頗豐。這一年在領導和同事們的悉心關心和指導下，通過我自身的不懈努力學習和鉆研，我很快掌握了裝置工藝流程技術，同時工作和政治思想上都有了新的進步，個人綜合素質也有了新的進步?；貞涍@一年來的工作歷程，工作總結主要有以下幾點：一、思想上與集體保持高度一致在工作、學習過程中，我深切體會到，苯酚車間是一個講學習、講政治、講正氣的集體，在這樣的氣氛中，只有在思想上與集體保持高度一致、嚴于律己、積極上進，才能融入到這個集體之中。二、通過理論學習和日常工作積累使我對苯酚工藝流程有了較為深化的認識1、抓住車間倒班學習俗話說“一分耕耘、一分收獲”。進廠期間，在廠領導的帶著下，我深化苯酚車間進展觀察和理解。我們一邊觀察一邊聽領導對各條工藝流程的介紹，并認真地作了記錄。后來深化車間倒班，我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術。倒班，是我一段飽滿的記憶，在歲月中醞釀，在回憶中沉醉。倒班期間我能虛心向師傅請教，努力學習工藝技術，同時學習他們吃苦耐勞的精神和克制種種困難的方法。車間施行“名師帶徒”方案，師徒的傳幫帶，始終把自己培養(yǎng)成“一崗精、兩崗通、多崗能”的目的作為自己的奮斗方向。對于剛剛畢業(yè)的我，很快融入了基層班組，通過一年的工作學習，確保了裝置的平安、穩(wěn)定、滿負荷運轉。在見習期間，我工作積極努力，吃苦耐勞，能很快適應現場的艱辛環(huán)境，與同事相處和諧，進步了自己的組織才能。2、抓住車間每個四點班的學習不斷的學習，是我不斷進步的保障。每班第一個四點學習，是車間組織的車間級學習。在課堂上能認真聽取兼職老師所講的內容，并將其與實際消費嚴密聯絡起來，努力做到學以致用。3、抓住車間培訓工作的學習施行“車間級”培訓，車間建立對管理層、技術層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面培養(yǎng)的“梯級平臺”的同時，使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華，進一步保證裝置的平安運行，這也使自己在這項工作中也受益匪淺。加強崗位操作人員的根本技能訓練。以進步管理人員管理工作才能和程度，大力開展仿真培訓；開拓他們的視野，建立新的“以文化力增強凝聚力、以執(zhí)行力促進開展力”的管理理念。使培訓工作與選拔拔尖人才相結合，與進步崗位操作才能相結合，與技能鑒定相結合，實在進步崗位操作人員的技能程度，形成“以點帶線，以線帶面”的培訓格局。就是在這種培訓工作中，自己真正懂得了企業(yè)假如要生存、要開展，員工的培訓是缺一不可的。在這3～4個月的培訓工作中，我深切體會到具有良好的業(yè)務才能是根底。在工作崗位上，有著良好的業(yè)務才能是一種重要的根底才能，而理論學習是業(yè)務理論的根底，因此，對于剛邁入社會的大學生，掌握好結實的專業(yè)知識就顯得尤其重要了。還有一點就是在進展循環(huán)重復的工作中，不僅應保持工作的質量及效率，還應具備創(chuàng)新精神。4、積極參加工廠車間組織的活動一年來我積極參加工廠車間組織的活動，例如“第一屆消防救護技能”比賽，并且也獲得了第三名的好成績；20xx年初，工廠舉辦迎新晚會，我出演雙簧節(jié)目?？梢哉f在這些活動中鍛煉了自己，這將成為自己成長歷程的閃光點。三、要揚長避短，不斷完善自己20xx年又是一個充滿激情的一年，在今后的工作中，我將努力進步自身素質，克制缺乏，朝著以下幾個方向努力：1、學無止鏡，時代的開展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種工藝和管理知識，并用于指導理論。2、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，進步自己解決實際問題的才能，并在工作過程中漸漸克制急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。3、在這一年的時間，我雖然在思想和工作上都有了新的進步，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點，還要客觀地面對自己的缺乏之處，逐漸改掉粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點，注重鍛煉自己的應變才能、協調才能、組織才能以及創(chuàng)造才能，不斷在工作中學習、進取、完善自己。總之，在今后的工作中，我要繼續(xù)努力，克制自己的缺點，彌補缺乏，加強政治理論知識和業(yè)務知識方面的學習，力爭成為學習型、創(chuàng)新型、實干型兼?zhèn)涞男率兰o人才。蘇軾有句話：“古之立大事者，不惟有超世之才，就必有堅韌不撥之志?！边@句話的意思是，成功的大門從來都是向意志堅強的人敞開的，如今我想我是真的懂了。車間年終工作總結十要素篇三光陰飛逝，20xx年即將過去，又將迎來嶄新的一年?；貞涍@一年的工作歷程，我擔任xx車間四班班長時對工作盡心盡職，按時保質、保量完成車間交代的各項消費任務。帶頭遵守公司各項規(guī)章制度，對班組嚴格管理，班組建立表現較好，班組氣氛融洽，與其它班組關系也較和諧。工作中異常突發(fā)事件處理及時到位，3月16壓縮機跳停事故，緊急停車處理，處理中盡最大努力，為公司挽回經濟損失，杜絕環(huán)保事故發(fā)生。工作中及時發(fā)現并處理跑冒滴漏現象，4月18____班發(fā)現一樓a釜分布器四通管線內襯漏，泄漏較嚴重，第一時間t0611ab降量，a釜緊急停車。此事故假設不能及時發(fā)現正確處理，將造成設備嚴重腐蝕，并造成停車影響整體消費。車間年終工作總結十要素篇四光陰荏苒，20xx年一眨眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識的重要性，還有一點相對較為主要就是關系，正如史丹福研究中心所研究的結論：你賺的錢12、5%來自知識，87、5來自關系。圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產形式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務，這一大半年來主要工作表現如下：1、進步自身綜合素質，通過虛心地向相關同事請教學習，已能根本運用autocad繪圖軟件，設計各種消費輔助夾具，以及通過上級領導的教誨，根本能將fmea、控制方案的知識運用到實際消費工作中；2、在負責消費一車間的相關消費事務中，能及時地完成各項消費工作任務，以及解決消費異常問題，保證消費的產品出貨期，從未發(fā)生過質量事故以及消費投訴事項，當然，消費上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的；3、積極配合pe組人員調動，在一車間pe人員的頻繁調動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關工作；4、至于日常的工作態(tài)度，本人自認為尚屬可以，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產品方式轉變?yōu)楝F時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動性有所進步，消費與品管投訴率有所降低〔雖然pe人員只有2人〕，pe人員由過去3人削減為現時2人，在進步工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出本錢，沿著公司的既定目標"精英制，縮減人員進步效率“方向開展。1、這一大半年來，雖然能及時完成各項工作，但也存在一些缺乏，在一些細節(jié)工作中，不夠主動，消費產品的產能未能有效地在改善中得到質的提升，以及個別pe人員的紀律未得到有效的控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但間隔上級領導的.要求還有不少的差距；2、不定時地對消費現場進展流程優(yōu)化分析^p，以尋求工藝流程及消費效率的改善，以使產品效率得到有效的提升；由於上半年一車間pe人員頻繁調動與流失，一度處于動亂之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地進步；3、就目前一車間而言，空間比擬窄小，消費的品種不多，而且相對而言比擬簡單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會逐步對消費中的產品進展流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進展更新，以求做到持續(xù)改善，進步消費效率。4、對于工作心態(tài)及紀律，因一車間只有2個pe人員，在紀律上未有過失，今后仍需加強，從細節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認真填寫相關工作報告。隨著公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以意料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力進步文化素質和各種工作技能，一定努力翻開一個工作新場面，為公司的開展作出應有的奉獻。車間年終工作總結十要素篇五自xx年7月我來到一園區(qū)工作現今，已有一年多的時間了。在這一年中，我一直在工程部工作，負責電氣施工的現場管理及技術指導工作，憑借自己的努力和領導的提攜，從一名普通的電氣監(jiān)理，進而又被提拔到兼任電儀車間技術員一職。在這期間，我除負責對南北廠區(qū)所屬的車間進展電氣施工監(jiān)理的工作之外，還承當電儀車間技術員應盡的職責。雖然工作量比以前要繁重的多，但給我提供了一個全面理解公司整個電氣系統(tǒng)的時機，加強了我對公司電氣系統(tǒng)的認知和掌握，并進步了我對一些系統(tǒng)發(fā)生各類事故時獨立分析^p和處理問題的才能，為我進一步從事電氣技術工作打下良好的根底。下面我對xx年承當車間技術員工作進展總結。車間年終工作總結十要素篇六回憶10全年的工作，我們車間以圍繞平安消費、保質保量完成消費任務為前提主要做了以下幾方面的工作：在消費工作中包裝車間根據消費科的消費方案安排，為了確保消費方案的順利完成，特別是在旺季消費的時期，充分調動消費技術骨干和員工的積極性，在勞資部門和消費科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間。工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及消費科下達的消費任務，及各項消費質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。1、車間在消費過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感，對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按消費工藝要求嚴格把好質量關，不管是工段長。班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了消費本錢，進步了產品的市場競爭力。2、在消費旺季到來以前車間配合質管和其他部門對凈化間進展了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進展質量的意識教育，做到自覺遵守規(guī)那么，人人自覺消毒。更進一步加強了凈化間的管理有效地阻止細菌產生。保證產成品的無菌入庫率為100%。3、在新產品的試制和產品的消費過程中，在操作技術都不建全的情況下，車間本作對產品質量和產品銷售負責地太度積極地配合質管以及相關部門反復探索，成功地完成了新產品地試制和消費。在批量消費的過程中車間將繼續(xù)不斷地探索，進步，逐步標準適應今后各種新產品的產生。1、包裝車間在08年消費過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行平安消費條例，嚴格按操作規(guī)程進展操作。車間向員工進展平安教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到平安工作的重要性，進步員工的平安工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處分力度，有效的防止了各類事故的發(fā)生。2、車間對平安事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由于臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進展教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了平安事故“四個不過”的原那么。并采取了相應的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進展操作規(guī)程和平安的意識教育。把事故消滅在發(fā)生之前。3、通過車間工段班組細致的工作，車間在本年度的平安消費根本到達了公司對車間的指標和要求。車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶著下，發(fā)揚團結協作的精神，加強理論和技術方面的學習，進步自身的政治素質和管理程度帶著全車間各班組員工，不斷學習進步，重視產品質量，配合各部門保證平安消費不折不扣地完成公司下達的消費任務和各項指標。車間年終工作總結十要素篇七新的一年即將降臨，20xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入某某年之際，作為一名車間主任我對我在某某年的工作有必要做一個總結，爭取明年好了點。車間制定了詳細的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質檢部門的配合下可以及時完成上級下達的消費任務，確保消費出來的產品要高質量，要求員工認識到質量的重要性。協助質檢做好產品的檢查工作，確保消費出來的產品要高質量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。1：向管理要效益，向質量要效益，緊抓平安消費，沒有平安就談不上效益，要求員工可以合理標準的進展操作。沒有質量也就沒有效益，產量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。2：向管理要效率，合理進展工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最合適的崗位工作，進步設備的利用率，進步工作效率。節(jié)約消費本錢。3：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大才能。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據我個人的管理經歷做好員工的思想工作，進步員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。每個月都進展維護保養(yǎng)，有專人負責。車間主任負責監(jiān)視，確保正常消費，一年當中根本上沒有因為設備損壞而耽誤消費。對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經過培訓如今車間的工人都可以使用所有的消費設備。員工的思想素質低，針對這個現象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質量事故會議。進步員工的思想素質，和技術素質，使員工漸漸成為一個合格的正典人。在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開場我們的兩個班組有一個班組已經可以獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導消費，減少質量事故的發(fā)生。車間裝備了干凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，進步了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發(fā)放工資。車間缺乏的地方主要在以下幾個方面：1：員工的平安意識不強。2：對新員工的監(jiān)視不到位，在消費速補的時候有多裝和少裝的現象。3：員工和質檢配合不是很好。4：員工的質量意識不強，認為質量就是質檢的事情。車間年終工作總結十要素篇八在工廠當車間組長已經不短的時間了，在這段時間了，我學到了很多。有如何管理車間員工，處理好與員工的關系以及和上級的關系，如何鼓勵員工加大消費，進步他們的積極性，這是我學到的感受了。一年也要過去了，在年終的時候寫出自己的心理感受和總結，用來給明年我以鼓勵和鼓舞，我相信我可以做到。1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據實際情況進展了改造，降低了工人勞動強度，進步了產品質量，節(jié)約了消費本錢。2、通過公司組織處出學習，對消費工藝進展改良，將新的消費工藝配方成功應用于消費，降低了消費本錢。1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會到公司的開展要求、前景和目的，筑建員工以廠為家的思想。2、加強了班組培訓學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，在20xx年的班組建立中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。1、制定了現場管理制度，并在消費過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織施行，使現場管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進展消化，防止了原材物料的浪費，節(jié)約了消費本錢，改善了現場。積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化消費技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大進步，水分超標現象減少，產品板結現象得到較好控制。1、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問題及時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了20xx年的平安消費。2、充分利用周二平安例會時間，認真分析^p一周來的平安消費情況，將車間發(fā)生的平安事故認真分析^p總結，汲取經歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。20xx年雖然獲得了一定的成績，但仍存在著很多問題和缺乏，主要表現如下方面：1、平安管理力度不夠。平安作制度不健全，平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比擬大，工人的體力消耗比擬大，為此在消費平安檢查過程中，發(fā)現的平安隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照平安管理制度進展處分，如今想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處分當班平安責任人。2、平安標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標志沒有設立，準備限期解決。車間年終工作總結十要素篇九歲月如梭，時間一晃而過，轉眼間我在工作已x個多月，回想走過的歷程，令人難忘，歷歷在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮！也許對有的人來說，這只是生活的一次經歷或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為這樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思索，萬物都是在不斷地在理論中總結，汲取經歷，揚長補短，再理論再總結，這樣才能清楚地發(fā)現自己的缺乏，并加以改正，從而也看到了進步和成功的希望。現將我這些日子的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領導評議。今年x月，實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從xx倉管補聘為消費部主管。很感謝領導給我了這次時機，讓我擁有了一個新的開展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰(zhàn)和活力，同時也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實自己，才能劇烈地競爭中立于不敗之地。走上新的工作崗位以后，一切都變了，消費部對我來說不僅是一次全新的角色轉變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。有人說環(huán)境可以改變一個人，也可以造就一個人。我也感同身受。新的任務擺在了我的面前，為了彌補知識和經歷上的缺乏，我學習了消費管理的所有流程，并閱讀了一些關于企業(yè)消費管理方法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負領導對自己的期望。如今，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經理，他總是在我不懂的時候教誨我，在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進一步的提升。下面就是我這x個月做消費車間管理員的一些個人體驗與心得。我覺得要想成為一各合格的生管員，必須做到以下兩點：1、做為生管，必需要有堅決不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：方案反正已經做了，東西到沒到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必需要有堅韌、堅持的態(tài)度。方案是下了，但還要經常到倉庫查看這些物料終究不有沒有到。倘假設已經快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要催促采購部門，并與供給商溝通，以保證消費方案能順利進展。在這個過程中關鍵一點就是不要讓方案與消費脫節(jié)，變成你方案你的，我消費我的，從而造成消費秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。2、做為生管，必需要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是宏大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協力，只有做到這一點，的開展才能越來越好?；貞涍^去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的開展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在消費過程中出現突發(fā)狀況時，有時卻未能即時向領導匯報。針對自身存在的這些問題，我將認真總結經歷，發(fā)揚成績，克制缺乏，進一步加強理論學習和工作理論，不斷地進步自己的業(yè)務才能和管理程度。車間年終工作總結十要素篇十20xx年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，認真履責，積極工作；帶著班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各工程標任務。車間年終工作總結十要素篇十一本人xxx，如今是x市xx服裝的員工。自20xx年開場從事服裝工作，期間不斷地接觸服裝，對服裝產生了深沉的興趣，于20xx年x服裝廠的推薦，參加社會成人考試，全脫產就讀x市x學校，在xx年獲得服裝設計中專畢業(yè)。為了提升自己服裝設計的程度，于20xx年至20xx年任職x市xx制衣廠運動服裝設計。x市xx制衣廠是一間外資服裝廠，成衣后發(fā)往歐洲各國銷售。在工作中不斷努力，對工藝要求比擬熟悉，獲得外資老板的信任，兼任版房主管，使我的、設計與工藝相結合得到了很好的發(fā)揮，為日后工作打下良好根底。x年至x年在x市xx制衣任設計總監(jiān)，該公司主要經營自己運動品牌，批發(fā)到全國各地，有自已形象店，旗艦店。統(tǒng)一著裝成了企業(yè)文化之一。x年~20xx年本人在x市東之俊服裝任服裝設計，該公司主要經營專業(yè)制服，對于我來講，制服設計又是另一個領域的挑戰(zhàn)。制服主要講求大方，得體，時尚，價格合理，充分展現穿著者身上優(yōu)點，掩蓋缺點。20xx年至今本人在x市xx服裝公司任設計總監(jiān)，該公司主要經營出口時尚休閑服裝。該公司經營范圍較廣泛，男女的成人裝和童裝都消費，公司主要負責設計，然后提供樣衣由客人看款下單，這樣要求設計團隊知識專業(yè)面更廣泛，由于是批量消費，在設計過程中必需要考慮到本錢問題，為了到達客戶要求有時候要更換價格較廉價的面料，和在工藝上更換更平宜的做法，但又不能影響整體效果。在多年的專業(yè)技術工作中，本人為企業(yè)解決了多項技術問題和難題，保證了產品的質量及企業(yè)的經濟效益。詳細工程如下：20xx年x月，我們公司承接了一批保安制服?？蛻粢笞⒅匦蜗?，大方，要合體又要有一定的活動量，套碼消費。但在試身的過程中，有個別人褲子出現大腿圍處形成緊繃縐紋的現象，穿著后效果不理想。經過跟板房紙樣師博溝通，研究，發(fā)現出現此現象主要是穿著者的腿部肌肉比擬興旺。解決方法：在前/后幅紙型增加肋邊的寬度，同時增加浪下持出部分。經過修改該批次訂單順利完成，領導一致好評。20xx年x月，我們公司接了一批xx證券公司分公司的制服。由于是效勞行業(yè)，客戶要求大方得體，簡潔中突出優(yōu)雅。在試身的過程中，有個別人在裙的后腰圍下起橫皺紋；這個位置出現皺紋，是裙的后中心腰線使用過長而引起的。解決方法是：先將倒垂的那部分容量在后腰圍下折疊出來，再以珠針固定，然后在裙身上折疊那部分在紙型上折疊刪除。該批次訂單完成后，客戶非常滿意，并把外地xx證券分公司制服也承接下來了。20xx年x月，我們公司接到一單外資公司的定單：50d過膠風衣。在消費的過程中，車間發(fā)現了面料xd睞過膠布的底布〔即有膠的那面〕和面料的面接觸后產生了化學作用，出現沾色現象，當時笫一時間想到的更換面料，但換面料要x天時間，貨期不允許，車間也沒方法等這么久，整個消費方案打亂了。方法：要么就重新換面料，公司損失沉重，既然是膠出現問題，有什么方法可以另膠不直接跟顏色接觸呢？最后決定用市場最薄，價錢不高的xt尼龍里布，按面料的數量一樣載多一份，先把xd過膠的面料和xt里布一齊沿四周車一圈，做完后面料的手感和沒有加xt面料的手感差不多，〔因xt里布是很薄的〕那就解決了在面料沒有發(fā)生改變的根底上，又到達過膠不沾色，工廠也可以按方案完成，本錢也只是增大x元。最后這批貨我們公司能有營利的，而且順利的準時出貨。在交貨的時候我們公司把這件事告訴了我們的客戶，得到客戶的高度評價和信任，從此也打下了我們公司與此客戶長期合作的根底。20xx年x月我們公司接到一張男童滑雪服訂單，面料用春亞紡斜紋過白膠低透+復合搖粒布；里料是剪毛絨+洗水棉。關鍵是起到防風，防雪，保暖的功能。在當今社會，人們不單只要務實用，更要求時尚，美觀，所以在前/后幅，袖子都要求在切駁的某些部位加風壓膠，加強立體美感。由于知道客戶的用處，也深知道，但凡滑雪棉服切駁位置和縫線越多，崩裂的時機就越大。為了減少切駁位置又要保持效果不變的情況下，我組織設計人員和板房人員經過共同的研究，把整件衣服原來用風壓膠的部分，改為厚板凸燙畫，樣衣出來后發(fā)現這個效果比風壓膠的效果更加立件又節(jié)省了很多本錢費用，工廠在工藝上也節(jié)省了時間，進步了消費效率，客戶也同意了我們的更改方案，這一改動，在穿著上也大大降低了崩裂的時機，原風壓膠每個是x元，而如今厚板凸燙畫每個是：x元，每件衣服有十一個位置，加工費節(jié)省了每件x元，每件衣服本錢節(jié)省x元，本錢下降了x%。1、根據工藝制單，資料內容包括〔1〕板單款式圖〔2〕大貨尺寸表〔3〕批消費辦意見〔4〕大貨布片〔5〕印/繡花板〔6〕輔料。2、根據工藝單編制的消費進度表，并定期跟進消費進度，每兩周更新一次，交品控部門理解進度以便安排中期/尾期驗貨和方便每周開分組會議向上司報告廠家的消費進度及工作進度。3、中期驗貨要檢驗：色辦對色；查看半成品款式與批辦有否不同；查看半成品主料、配料有否正確；查看半成品車縫手工；半成品部分量度尺寸。4、尾期檢驗再次核對批辦、色卡、量度尺寸，配料及資料核對準確，是否按包裝要求包裝。5、檢查結果如實寫在驗收報告上，并要求廠方確認及簽名。本人立足于服裝界x年，能不斷的鉆研新技術，新工藝，新方法，培訓專業(yè)人才，并在實際工作中解決技術問題；為所在的公司帶來良好的效益。車間年終工作總結十要素篇十二產量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產量到達1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明了在張總、陳工的正確帶著下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好程度。1．各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯進步，,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好程度。2．客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。3．從9月到12月消費制程重大質量事故共發(fā)生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比擬大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、進步工資待遇等因素下有所進步。但也有因為管理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比擬大。另一方面，由于我們是消費型企業(yè)，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進展培訓。1．主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2．主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制。產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進展查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。1．為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進展了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現已純熟的按更改后的工藝進展操作。2．在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。車間年終工作總結十要素篇十三凈化車間在分廠領導班子的正確領導下，積極響應分廠“多措并舉，迎接挑戰(zhàn)”節(jié)能降耗各項措施，汲取20xx年度工作的經歷教訓，主要著力嚴抓上年度工作中的缺乏，力爭在平安消費、設備等各方面降本增效，面對嚴峻的鋁行業(yè)市場形勢，凈化車間圍繞“節(jié)能降耗，降本增效”為中心展開各項消費工作，20xx年年度工作總結如下：為確保電解廠年產量和降低噸鋁電耗的目的，凈化車間本著“平安是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費”的原那么，將車間的平安工作常抓不懈，同時不斷完善各項平安管理制度，做到以制度管人，以制度約束人的行為。車間20xx年度平安方面主要做了如下工作：1.修訂完善車間密閉空間管理制度建立健全車間的平安管理制度，車間缺少的密閉空間管理制度已根據車間實際情況進展修訂了《電解廠凈化車間密閉〔有限〕空間操作規(guī)程》，今后車間將與兄弟單位要多多交流、學習，在管理上取長補短，不斷修訂完善缺少的管理制度。2.定期開展平安消費例會，確保政令暢通車間組織班組長以上人員于每個星期一開平安消費例會，及時傳達分廠及公司的消費例會的會議精神，會后認真組織班組長學習分廠及公司下發(fā)的各類平安及其他文件，要求班組長及時將會議精神傳到達每位員工，確保了分廠及公司政令的暢通，隨后檢查各班組對車間所安排工作的執(zhí)行、落實情況，20xx年度截止11月30日，共計召開48次，各班組對消費例會上安排的工作落實比擬到位。3.定期進展平安專項檢查，確保平安消費車間組織相關人員進展每周一次的平安消費大檢查，專查操作人員的不平安行為和物的不平安因素，本著“平安隱患不過夜”的原那么，力爭把隱患削除在萌芽狀態(tài)、防止一切事故的發(fā)生，一旦有消除不了的平安隱患及時設警，并及時上報分廠組織相關單位進展整治，車間本年度共計查出并整治平安隱患共計703處。同時，在節(jié)假日期間，車間安排人員值班，嚴查節(jié)日期間的勞動紀律及人的不平安行為等，確保了車間平安消費工作。4.加強培訓，進步員工平安意識車間嚴格要求各運行班組于每輪班的第二個小夜班組織班組人員進展學習，學習各項規(guī)章制度、技術操作規(guī)程、平安應知應會、三大規(guī)程等，讓員工做到按章操作，同時學習車間、分廠、公司下發(fā)的各類文件。另外，車間從員工平安教育為起點，主抓平安意識、平安操作、平安消費，以平安操作規(guī)程剖析分解、平安消費文件深化人心的講解、平安知識競賽、平安教育警示片、平安演講等多樣化、精細化的培訓為主要方式，進步了員工的平安意識。截止20xx年11月30日凈化車間先后對本車間128〔不含先后離任員工19人〕名員工開展凈化車間平安培訓累計252次，教育員工達34020人xx次。開展應知應會、各崗位的三大規(guī)程以及崗位職責的閉卷考試進展了3次，對有考試不合格的員工進展了二次補考，100%通過。5.加強特種作業(yè)人員、新工及外圍人員的平安培訓根據車間的實際情況，對車間特殊種作業(yè)人員天車操作工和壓力容器操作工就特種作業(yè)人員的相關平安操作知識和平安附件的檢查及考前須知進展了專項培訓。另外，對車間新分的員工或大才實習人員進展上崗前的平安培訓，并簽訂了“師帶徒”協議，形成平安互保聯保，做到平安工作萬無一失。車間對外圍施工人員開工前的平安培訓以及平安危險辨識工作開展了16次，培訓人員達216人?次。通過學習真正起到了使全體外圍單位現場操作人員掌握平安知識，增強了全體外圍單位現場操作人員的平安意識和自我防范才能。1.以效勞為遵旨，確保消費平穩(wěn)運行為確保凈化車間消費平安、平穩(wěn)運行，車間本著“效勞至上”的原那么，按時足量的給電解槽供好、供滿料，杜絕出現電解槽缺料現象，電解槽效應頻發(fā)時，凈化運行各班長第一時間趕到現場，與電解值班長共同分析^p問題，查找原因，做好供料質量的各項效勞，20xx年度從未發(fā)現過因供料質量原因造成電解槽大面積效應，完成供料質量合格率100%的既定目的。凈化車間貯運班氧化鋁和氟化鹽倉庫肩負著電解廠大宗原材料氧化鋁的出入庫工作和電解原料的供給，20xx年度從20xx年12月26日至20xx年10月25日入庫：外運為337010.1噸，二轉為82190.34噸，汽運共計419200.44噸；火車入庫總共451888.026噸，總計入庫871088.466噸；本年度打料量共計876280噸，平安平穩(wěn)順利完成了本年度的消費任務。2.有序開展“節(jié)能降耗、降本增效”工作為完成分廠降低噸鋁電耗的消費目的，根據本車間《全員行動，細節(jié)入手，節(jié)能降耗施行方案》從降低噸鋁交流電耗、加大卸料力度降低二轉費