獎(jiǎng)金發(fā)放方案

獎(jiǎng)金發(fā)放方案背景為了激勵(lì)員工的積極性，提高公司的績效，公司決定制定一套科學(xué)合理的獎(jiǎng)金發(fā)放方案。本方案包括獎(jiǎng)金的類型、計(jì)算方式、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等方面內(nèi)容。獎(jiǎng)金類型本方案將設(shè)立以下四種獎(jiǎng)金類型：績效獎(jiǎng)金：以公司業(yè)績及個(gè)人績效為評定標(biāo)準(zhǔn)，可根據(jù)公司年度業(yè)績表現(xiàn)，針對達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的員工發(fā)放獎(jiǎng)金。項(xiàng)目獎(jiǎng)金：以個(gè)人或團(tuán)隊(duì)為單位，針對完成有代表性或重要項(xiàng)目的員工發(fā)放獎(jiǎng)金。銷售獎(jiǎng)金：以銷售額為評定標(biāo)準(zhǔn)，對達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的銷售人員發(fā)放獎(jiǎng)金。節(jié)假日福利獎(jiǎng)金：針對特殊節(jié)假日，給予員工額外的節(jié)日慰問。計(jì)算方式績效獎(jiǎng)金：績效獎(jiǎng)金的計(jì)算方式分為兩種：（1）個(gè)人績效獎(jiǎng)金：個(gè)人績效考核成績越高，獎(jiǎng)金數(shù)額越多。具體數(shù)額按照以下表格給出?？冃Э己吮憩F(xiàn)獎(jiǎng)金數(shù)額超出標(biāo)準(zhǔn)2000元達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)1000元較低標(biāo)準(zhǔn)500元未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)0元注：標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況，由團(tuán)隊(duì)主管和部門主管協(xié)商確定。（2）團(tuán)隊(duì)績效獎(jiǎng)金：團(tuán)隊(duì)協(xié)作績效考核分為3個(gè)等級，團(tuán)隊(duì)協(xié)作好獎(jiǎng)金數(shù)額越大。團(tuán)隊(duì)協(xié)作等級獎(jiǎng)金數(shù)額高8000元中5000元低3000元注：團(tuán)隊(duì)協(xié)作等級由團(tuán)隊(duì)主管和部門主管評定，是否有績效獎(jiǎng)金參與者按個(gè)人實(shí)際情況擇優(yōu)如果達(dá)到個(gè)人績效的額度為2000元，則只能選擇一個(gè)額度進(jìn)行發(fā)放。項(xiàng)目獎(jiǎng)金：項(xiàng)目獎(jiǎng)金分為個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金和團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金兩種。（1）個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金：個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金的計(jì)算方式為，以項(xiàng)目績效考核成績?yōu)榛A(chǔ)，個(gè)人貢獻(xiàn)比重越大、績效考核成績越高，獎(jiǎng)金數(shù)額越多。績效考核表現(xiàn)獎(jiǎng)金數(shù)額超出標(biāo)準(zhǔn)3000元達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)2000元較低標(biāo)準(zhǔn)1000元未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)0元注：標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況由項(xiàng)目主管和部門主管協(xié)商確定。（2）團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金：團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金的計(jì)算方式為，團(tuán)隊(duì)按照個(gè)人貢獻(xiàn)比重進(jìn)行獎(jiǎng)金的分配。團(tuán)隊(duì)協(xié)作等級獎(jiǎng)金數(shù)額高9000元中6000元低4000元注：團(tuán)隊(duì)協(xié)作等級由團(tuán)隊(duì)主管和部門主管評定，參與者按個(gè)人實(shí)際情況擇優(yōu)。銷售獎(jiǎng)金：銷售獎(jiǎng)金的計(jì)算方式為以銷售額為基礎(chǔ)，銷售額越大，獎(jiǎng)金數(shù)額越多。銷售額（萬元）獎(jiǎng)金數(shù)額超出標(biāo)準(zhǔn)8000元達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)6000元較低標(biāo)準(zhǔn)4000元未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)0元注：標(biāo)準(zhǔn)按銷售人員個(gè)人實(shí)際情況由部門主管協(xié)商確定。節(jié)假日福利獎(jiǎng)金：節(jié)假日福利獎(jiǎng)金的計(jì)算方式為，根據(jù)員工在公司工作的年限、職務(wù)、績效表現(xiàn)等因素綜合計(jì)算。節(jié)日福利獎(jiǎng)金計(jì)算表現(xiàn)獎(jiǎng)金數(shù)額工作滿5年及以上2000元工作滿3年及以上1500元不足3年1000元發(fā)放時(shí)間績效獎(jiǎng)金和項(xiàng)目獎(jiǎng)金：績效獎(jiǎng)金和項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間為每個(gè)季度的月底。請參與者在月底前，提交好相應(yīng)的績效和項(xiàng)目考核報(bào)告。銷售獎(jiǎng)金：銷售獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間為銷售訂單的結(jié)算日。請銷售人員在銷售訂單完成后，及時(shí)提交相應(yīng)的銷售證明以及開票信息。節(jié)假日福利獎(jiǎng)金：節(jié)假日福利獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間為每年元旦和中秋節(jié)前一周。請員工提前1個(gè)月填寫相關(guān)信息并提交給財(cái)務(wù)部門，以便順利到賬。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：獎(jiǎng)金發(fā)放及其他待遇政策執(zhí)行期為一年；獎(jiǎng)金由公司稅后發(fā)放，員工可以選擇現(xiàn)金、支票、銀行轉(zhuǎn)賬等方式予以領(lǐng)取；獎(jiǎng)金一經(jīng)發(fā)放，不再作出任何調(diào)整?？偨Y(jié)本方案的制定，希望能夠促進(jìn)公司的發(fā)展，同時(shí)激勵(lì)員工的積極