班組工程管理制度

Word第第頁班組工程管理制度班組工程質(zhì)量管理制度

1、從現(xiàn)場管理入手,各采掘工作地點(diǎn)對當(dāng)班不合格的工程必需返工,各隊(duì)的每個(gè)班組必需嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。接班人員要對上班工程質(zhì)量細(xì)致檢查,按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行驗(yàn)收,交班人員要對當(dāng)班遺留的問題向接班人員交待清晰。接班后,接班人員對所接工程質(zhì)量負(fù)責(zé),若消失質(zhì)量問題,依據(jù)實(shí)際狀況對當(dāng)班組進(jìn)步行罰款。

2、各隊(duì)要對每班所驗(yàn)收的狀況及遺留問題進(jìn)行整理,并逐項(xiàng)解決,建立工程質(zhì)量臺帳,交接班記錄保存完好,對所消失問題的解決方法有具體記錄,各隊(duì)每月對工程質(zhì)量要進(jìn)行自查,不少于3次,有自查記錄。

3、生產(chǎn)技術(shù)科每月對各隊(duì)關(guān)于工程質(zhì)量狀況所建立的記錄、臺帳進(jìn)行檢查,若消失臺帳、記錄不全、有空班無檢現(xiàn)象,對隊(duì)進(jìn)步行罰款,每月逢5號生產(chǎn)科技術(shù)科要對各隊(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、打分。低于85分的工程,所屬區(qū)的隊(duì)長少1分扣當(dāng)月考核分1分。

4、生產(chǎn)技術(shù)科每月考核與工程質(zhì)量掛鉤,假如外單位或公司來礦檢查工程質(zhì)量少于85分時(shí),少一分扣科內(nèi)考核分1分。

工程各專業(yè)施工班組相關(guān)管理措施

1、木工班組

從分包公司有多年閱歷的木工中選擇一批精英參加本項(xiàng)目施工,他們大多是廣東籍工人,有多年的高級裝飾閱歷。工人施工實(shí)施計(jì)件和計(jì)面積管理法,職責(zé)明確,自己對自己工序的全過程負(fù)全盤責(zé)任,比方石膏板吊頂頂棚由輕鋼龍骨吊設(shè)、石膏板封裝、收口全部做好,均由同一班組負(fù)責(zé),自檢合格后,交由油漆班驗(yàn)收接收,項(xiàng)目技術(shù)部確認(rèn)到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),嘉獎10%工資額獎金;不合標(biāo)準(zhǔn)者返工自負(fù)工資,直至做到合格為止;不能一次通過驗(yàn)收的,沒有獎金。全場的木門統(tǒng)一由木門組完成,木框現(xiàn)場制作合門扇在工廠內(nèi)制作均屬同一班組,以便分清責(zé)任,便于管理。

2、油漆班組

油漆工基本是分包公司有多年閱歷的,廣東籍工人,實(shí)施計(jì)件或計(jì)面積管理法,責(zé)任到人,獎罰分明,必需一次驗(yàn)收通過。到達(dá)優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn),嘉獎10%工資額獎金。返工自負(fù)工料費(fèi),直到到達(dá)標(biāo)準(zhǔn),若不返工則退場,由另一班組重新施工,扣除50%前期工資款作為罰款。

為確保施工質(zhì)量,削減認(rèn)為因素合現(xiàn)場灰塵較多對油漆質(zhì)量的影響,應(yīng)盡量削減現(xiàn)場油漆量,比方木門可在專業(yè)工廠油漆,全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝,木線油漆也可在工廠做好前幾道工序,現(xiàn)場拼接釘緊后再修補(bǔ)接口,接口適當(dāng)做油漆即可。為保證木器的油漆效果到達(dá)最高境界,打算在鋦漆房進(jìn)行油漆工序,木工、砂紙幾道工序完成后在鋦漆房進(jìn)行油漆或噴漆,保證無塵埃和漆快干,并不受天氣的影響,到達(dá)工業(yè)化產(chǎn)品效果。

3、瓷片工匠班

選用一級泥水匠,參加本項(xiàng)目施工,主要負(fù)責(zé)洗手間墻面抹灰,地面找平,瓷片面磚鑲貼工藝,從基層的處理到面磚完成均由單人負(fù)責(zé)肯定區(qū)域,實(shí)施面積管理法,分清界限,明確責(zé)任,獎罰分明,必需一次驗(yàn)收到達(dá)優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn),否則返工材料費(fèi)、工費(fèi)均由施工者負(fù)責(zé),一次通過嘉獎10%工資額獎金。

4、水電安裝工班

選用一級電工、水工,參加本項(xiàng)目施工,實(shí)施計(jì)件管理。成品愛護(hù)至為關(guān)鍵,在安裝過程中工人要對成品損壞負(fù)全部責(zé)任,安裝完成后要負(fù)責(zé)成品愛護(hù),直至通過驗(yàn)收。還留意與其他專業(yè)安裝隊(duì)的協(xié)調(diào)。

5、特別工藝工人包括玻璃安裝工、精細(xì)五金工,在公司內(nèi)或從專業(yè)供應(yīng)商內(nèi)選擇合格者參加工序的施工,確保專業(yè)水平。

爆破工程班組長平安生產(chǎn)管理制度

一、仔細(xì)執(zhí)行勞動愛護(hù)平安生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度以及本單位的指示、確定等，對班組職員的平安、健康負(fù)責(zé)，精確把握班組人員狀況。

二、對本小組中涉及的重點(diǎn)危急源和較危急的作業(yè)，親自組織現(xiàn)場監(jiān)督，仔細(xì)落實(shí)平安措施，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，嚴(yán)禁違章指揮，違章操作。

三、進(jìn)入作業(yè)點(diǎn)前，首先要仔細(xì)檢查工作地點(diǎn)的平安狀況，進(jìn)行敲幫問頂、若有平安隱患，準(zhǔn)時(shí)組織人員實(shí)行有效措施進(jìn)行處理。

四、催促本班組人員嚴(yán)格根據(jù)《爆破平安規(guī)程》、《民爆管理?xiàng)l例》的規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，遵章守紀(jì)，制止"三違'現(xiàn)象。

五、有權(quán)拒絕上級不符合勞動愛護(hù)平安生產(chǎn)的指令和看法。

六、準(zhǔn)時(shí)組本班組的平安活動提高職員平安意識和自我