中國企業(yè)管理案例選講

中國企業(yè)管理案例選講

第一講

從歷史談起

任平泉學(xué)習(xí)管理的途徑實(shí)踐中學(xué)習(xí)課堂上學(xué)習(xí)案例中學(xué)習(xí)：研究歷史上成功與失敗的企業(yè)的情況，從中學(xué)習(xí)成功的管理經(jīng)驗(yàn)，吸取失敗的教訓(xùn)，走向成功。學(xué)習(xí)理念?，F(xiàn)代商務(wù)理念?，F(xiàn)代商務(wù)理念良好的道德理念。先做人，后做事。發(fā)自內(nèi)心深處的誠信觀。以人為本的管理理念勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。根本的經(jīng)濟(jì)與管理知識(shí)卓越的專業(yè)技術(shù)能力良好國際視野案例：保安門事件〔保安管理〕。躲貓貓事件(公安管理)。山西煤炭資源整合〔公共管理〕。管理理念。如何管理。管理者的理念與管理目的人本管理思想。案例：佳士得拍賣公司：法國公司。拍賣行為2021年拍而不買中華搶救流失海外文物專項(xiàng)基金收藏參謀蔡銘超參與了圓明園兔、鼠首在法國巴黎的拍賣，并成為了最后競拍者。蔡銘超在新聞發(fā)布會(huì)上說：“我不會(huì)付款。在當(dāng)時(shí)那樣的情況下，每一個(gè)中國人都會(huì)站出來，我只是盡到了自己的責(zé)任。〞蔡先生能得到了什么？國人叫好。誠信。托。國家又得到了什么？佳士得得到了什么：稱不會(huì)起訴蔡銘超違約。中華民國公元1912—1949年清公元1643—1912年明公元1368—1644年元公元1206—1370年宋公元960年至公元1127年唐公元618年到907年東漢公元25年至220年西漢公元前202年至公元6年秦公元前221年到公元前207年戰(zhàn)國公元前453年到公元前221年春秋公元前722年到公元前481年周公元前1066到公元前256年商公元前1600到公元前1046年夏約為公元前2070年—約公元前1600年

中國企業(yè)形態(tài)的演變1949年前，私營企業(yè)，官辦企業(yè)。原始社會(huì)。封建社會(huì)。戶口制度：1949年的變化。商：手工業(yè)商朝晚期鑄造的司母戊大方鼎。通耳高133厘米，橫長110厘米，寬78厘米，重達(dá)875公斤。四羊方尊〔商代〕西漢：鹽鐵專營。鹽引。晉商。唐朝：漕運(yùn)專營宋、明：酒、米專營清：鐵路、礦產(chǎn)民國：銀行目前：軍工業(yè)，電信，金融，石油等。最早的國有企業(yè)漢武帝，他任用改革家桑弘羊〔公元前152—前80，河南洛陽人〕將鑄幣權(quán)收歸朝廷，統(tǒng)一鑄造新的五銖錢，并實(shí)行了鹽鐵專賣，對(duì)商人和高利貸者加重征收財(cái)產(chǎn)稅。煮鹽、冶鐵、紡織是秦漢時(shí)代的三大手工業(yè)。鹽的生產(chǎn)：池鹽、海鹽與井鹽；冶鐵：質(zhì)量比白口鐵為優(yōu)的灰口鑄鐵創(chuàng)造了以百煉鋼工藝為代表的煉鋼技術(shù)。在鄭州市西北20公里處發(fā)現(xiàn)冶鐵遺址。官營冶鑄聯(lián)合作坊面積12萬平方米。目前發(fā)現(xiàn)煉鐵大高爐兩座，爐缸呈橢圓形，爐壁、爐基均用黑褐色耐火土夯筑而成，爐前、爐側(cè)有冶煉的架木遺跡。洋務(wù)運(yùn)動(dòng)及其開展中國近代企業(yè)的起源中國形勢開展的需要思想準(zhǔn)備精神準(zhǔn)備物質(zhì)準(zhǔn)備林那么徐〔公元1785—1850，福建候官縣人〕、魏源〔公元1794—1875，湖南省邵陽縣人〕是中國知識(shí)分子改革國內(nèi)政治、主張向西方學(xué)習(xí)的先驅(qū)。思想先驅(qū)魏源主張變法革新，主張“小變那么小治，大變那么大治〞，“變古愈盡，便民愈甚〞。在向西方興旺國家學(xué)習(xí)方面，提出“師夷之技以制夷〞的主張，認(rèn)為“善師四夷者，能治四夷；不善師外夷者，外夷治之〞，為后世許多人所效法。曾國藩〔公元1811—1872，湖南省湘鄉(xiāng)市縣人〕、李鴻章〔公元1823-1901，安徽合肥人〕、左宗棠〔公元1812—1885，湖南湘陰人〕、張之洞〔公元1837—1909、直隸南皮〔今河北南皮〕人〕等清王朝的高級(jí)官員，開展了被稱為“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)〞的革新變革運(yùn)動(dòng)?！把髣?wù)派〞曾國藩李鴻章左宗棠張之洞洋務(wù)派首領(lǐng)李鴻章認(rèn)為，中國已面臨“三千余年一大變局〞，世界工業(yè)浪潮已經(jīng)由歐洲經(jīng)過印度、南洋而將進(jìn)入中國。為了保衛(wèi)國防，只有虛心學(xué)習(xí)西方強(qiáng)國，“師其所能〞才能“奪其所恃〞。洋務(wù)運(yùn)動(dòng)前期，洋務(wù)派以“自強(qiáng)〞為目的，采用西方先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，創(chuàng)辦了一批近代軍事工業(yè)。1861年，曾國藩就在安慶設(shè)立了安慶內(nèi)軍械所；1865年李鴻章在上海成立了江南制造總局；1866年左宗棠在福州設(shè)立福建船政局；1867年崇厚〔公元1826--1893〕在天津設(shè)立了機(jī)器局，后由李鴻章接辦?！捌竭h(yuǎn)〞級(jí)近海防御鐵甲艦福建船政局造從19世紀(jì)70年代開始陸續(xù)創(chuàng)辦了工礦業(yè)和交通運(yùn)輸業(yè)。1872年李鴻章在上海成立了輪船招商局；輪船招商局創(chuàng)立于1872年，上海。辦局體制：官督商辦。輪船招商局章程：中國第一人標(biāo)準(zhǔn)意義上的公司章程，至今影響著中國的商業(yè)生態(tài)。目標(biāo)：用民間資金辦輪船公司，與英美等國的輪船公司競爭。李鴻章奏請(qǐng)朝廷建議：由華商集資組建輪船公司，由一官派經(jīng)理指導(dǎo)，并授予漕運(yùn)專利以保利潤。利潤分配：每年所得利息，先提官利一分，再提辦事者花紅，其余按股分紅。股權(quán)的出售等均有規(guī)定。如不準(zhǔn)讓與洋人。章程設(shè)計(jì)者：盛宣懷〔1844-1916〕，百年一遇的商業(yè)奇才，參與了晚清重要的國營公司設(shè)計(jì)，被視為一代“商父〞。設(shè)計(jì)章程時(shí)僅28歲。不得志。13年后任輪船招商局總辦。1866年，李鴻章任命唐廷樞為總辦，徐潤、盛宣懷為會(huì)辦。前二人為買辦。唐為英商怡和洋行的大買辦，徐為英商寶順洋行的總買辦，在長江船運(yùn)業(yè)中業(yè)績優(yōu)良。招民間資本：“以一百兩為一股，給票一張，認(rèn)票不認(rèn)人。〞“以收銀日為始，按年一分支息，一年一小結(jié)，總閱公賬，三年一大結(jié)，盈余公派。〞共集資50萬股。唐、徐也入股?？偣杀?5萬兩。公開招股籌資，為近代中國第一家股份制企業(yè)。經(jīng)營策略：政府支持，加強(qiáng)管理，與對(duì)手競爭；多方籌資，收購競爭對(duì)手輪船〔盛〕；到1881年，還清欠款，還有盈余百萬兩，成為規(guī)模最大、效益最好的企業(yè)。日本人：為大清風(fēng)雨茅廬中的兩張新桌子。1882年2月聘用另一買辦鄭觀應(yīng)〔廣東香山人〕為招商局幫辦。鄭觀應(yīng)，四大買辦這一，英商太古洋行總買辦。曾與招商局聯(lián)合定“齊價(jià)合同〞，壟斷長江航運(yùn)。鄭之觀點(diǎn)：指出了官商體制的弊端“權(quán)操在上，不如太古知我之深，有合同可恃，無意外之慮；〞“恐將業(yè)招商局日有起色，北洋大臣假設(shè)易他人，誤聽排擠者讒言，不問是非，不念昔日辦事者之勞，任意黜陟，調(diào)劑私人〞。1882年9月，輪船招商局的每股100兩的股票上漲為253兩；1882年，唐、徐、鄭三人提出將輪船招商局改為民辦。建議將官款“依期歸還，幣息陸續(xù)交官，嗣后商務(wù)由商任之，盈虧商認(rèn)，與官無涉，請(qǐng)免派員〞李鴻章反對(duì)。加之官民辦產(chǎn)生利益關(guān)系，唐、徐二人還有自己的企業(yè)，導(dǎo)致李不滿。徐挪用公款，被盛“凈身出局〞，后唐也被調(diào)離。盛宣懷擔(dān)任督辦，總辦，負(fù)責(zé)輪船招高局事務(wù)。加緊了國家對(duì)企業(yè)的控制。注定了洋務(wù)運(yùn)動(dòng)失敗的命運(yùn)。比照：同時(shí)，日本私有化，甚至將企業(yè)以1日元出售。結(jié)局：三大買辦均多磨難，身后家財(cái)十分有限，有的被趕出招商局。另一買辦，山東席正甫家，富貴百年民營企業(yè)家失去信心。1884年，輪船招商局的股票跌至34兩。開平礦務(wù)局為29兩。鄭觀應(yīng)思想：初那么學(xué)商戰(zhàn)于外人，繼那么與外人商戰(zhàn)。非富無以保邦，非強(qiáng)無以保富。主張改進(jìn)政治，“仿泰西之良法〞。出版?救時(shí)揭要?、?盛世危言?等。政治不改進(jìn)，實(shí)業(yè)萬難興盛。輪船招商局的私有化：原因：虧損嚴(yán)重，百病纏身。1911年8月，郵傳部成認(rèn)招商局“完全商股〞，獲得了資本上的自由。新的國民政府，包括孫中山都要求控制輪船招商局。保持了商辦，直到1932年，被蔣介石政權(quán)收歸國有。1937年-1938年，日本占領(lǐng)上海。輪船招商局會(huì)同其它輪船公司將大局部分船只自沉于長江之中，延緩的日本海軍的進(jìn)攻，為中國的抗日戰(zhàn)爭做出了奉獻(xiàn)。1947年，開展到34萬余噸，壟斷了長江下游及沿海的業(yè)務(wù)。E1877年李鴻章在直隸省開平創(chuàng)辦煤礦?？傓k：唐廷樞。市場需求預(yù)測：華北巨大的市場需求。本錢預(yù)測：礦工工資僅為英國礦工的一半，獲利空間大。引進(jìn)設(shè)備前，對(duì)煤礦資源進(jìn)行勘測、化驗(yàn)和方案。開平礦務(wù)局訂購機(jī)器根據(jù)開平的礦山地勢，力求實(shí)用。聘用工程師：親自面試，力求真才實(shí)學(xué)。修建鐵路。變通。馬路變鐵路。成績：1881年出煤，日產(chǎn)300噸。1882年總產(chǎn)3.8萬噸,1889年77.8萬噸.與日本人競爭：爭奪天津市場。策略：價(jià)格戰(zhàn)結(jié)果：1881年天津進(jìn)口日煤1.74萬噸,開平煤入市后當(dāng)年即減為0.54萬噸,三年后降為566噸1882年9月，開平礦務(wù)局的股票達(dá)216兩〔面值100兩〕。.目前仍為中國重點(diǎn)煤企.E1877年又在上海籌設(shè)機(jī)器織布局；1878年，左宗棠在蘭州籌設(shè)織呢局；1890年，張之洞在漢陽設(shè)立煉鐵廠。漢陽鐵廠1888湖廣總督張之洞奏請(qǐng)籌設(shè)煉鐵廠，提出“自行設(shè)廠，購置機(jī)器，用洋法精煉，始足杜外鐵之來。〞堅(jiān)持官本官辦，反對(duì)官督商辦。清史稿：“蒞官所至，必有共作，務(wù)宏大，不問費(fèi)多寡。〞？選址：漢陽，鐵礦石在120公里外的湖北。煤：在河北開平煤或進(jìn)口煤。設(shè)備：應(yīng)當(dāng)根據(jù)礦石決定用什么樣的設(shè)備，而張說：“什么爐子方便就買什么，我們中國什么樣的礦石都有〞。結(jié)果：設(shè)備不適宜，生產(chǎn)的易斷裂。本錢高。1895年，漢陽鐵廠的鋼上市。進(jìn)口產(chǎn)品每噸30兩白銀，而漢陽鐵廠的產(chǎn)品23兩都無人要。4年虧損500余萬兩，毫無起色。后進(jìn)行了改造。1896年5月，盛宣懷被張之洞召去管理漢陽鐵廠。盛請(qǐng)鄭觀應(yīng)出任總辦，拯救漢陽鐵廠。措施：招募民股，充足資本；在鐵礦產(chǎn)地建化鐵爐，建鐵路專線；覓焦炭，選人才；創(chuàng)新煉鐵技術(shù)；辦學(xué)堂培養(yǎng)人才。建成亞洲地區(qū)規(guī)模最大的鋼鐵聯(lián)合體。鄭解決了質(zhì)量問題。盛宣懷解決銷路問題：用漢陽鋼鐵造槍炮，俗稱“漢陽造〞，中國軍隊(duì)的主要裝備；用漢陽鋼鐵造鐵軌，與張之洞達(dá)成協(xié)議，修鐵路用漢陽鋼鐵。盛任盧漢鐵路總辦〔1898年始建〕。盛又總辦粵漢鐵路，任清中國鐵路總公司?！败売蓮S出〞，壟斷了鐵軌生意。從1896年到1906年，盛共修鐵路2100公里。1896年11月，成立中國通商銀行，盛出任督辦。為中國第一家現(xiàn)代銀行。一度代行中央銀行之責(zé)。鐵廠，鐵軌，銀行。產(chǎn)業(yè)鏈。因此，盛宣懷被稱為“一代商父〞。一手官印，一手算盤，亦官亦商，左右逢源。官督民辦：民資可用，亦可欺凌；洋資可用，絕不可信。民股，洋資。非商辦不能謀其利，非官督不能防其弊。害那么歸公，利那么歸已〔同國有企業(yè)〕晚清首富。2007年，武鋼集團(tuán)大冶鐵礦發(fā)現(xiàn)了一根1903年漢陽煉鐵廠造的鋼軌，這是目前該礦發(fā)現(xiàn)軋制年代最早、保存最完好的鋼軌。這根鋼軌全長10米，重約381公斤，且軌面平直，兩端6個(gè)連接孔保存完整，是漢陽煉鐵廠壯大時(shí)期的產(chǎn)品。E左宗棠在創(chuàng)立了福州船政局，建立了嚴(yán)格的考核制度。如規(guī)定子弟入局必須勤奮刻苦，一年中少有節(jié)假日，不時(shí)不得請(qǐng)假；局里對(duì)子弟的學(xué)習(xí)采取獎(jiǎng)罰制度，每3個(gè)月考試一次，考列一等者賞銀10元，二等者無賞無罰，三等者記惰一次，二次連考三等者戒責(zé)，三次連考三等者斥退。學(xué)期為5年，學(xué)有所成者按其能力任用。洋務(wù)派辦民用工業(yè)，為了解決資金問題，采取“官督商辦〞和“官商合辦〞的方式，吸收私人資本。這“商股〞局部即是民族資本主義因素。開始了中國近代改革的大門。結(jié)果？與日美等國的比較美國：1865年結(jié)束了南北內(nèi)戰(zhàn)，種族隔離，鋼鐵產(chǎn)量缺乏100萬噸，“跟在英法后面的小兄弟〞。開展了工業(yè)化的變革，大型鋼鐵工業(yè)起步。日本：1870年前后，日本開始“明治維新〞也開始了工業(yè)化的變革。“脫亞入歐〞〔西方七國〕“憲法〞“殖產(chǎn)興業(yè)〞“振興國外貿(mào)易〞三大建議書。1885年實(shí)行內(nèi)閣制1889年正式公布憲法1890年召開第一屆國會(huì)法國人總結(jié)日本：“三余堂〞：文學(xué)竊中國之緒余，佛學(xué)竊印度之緒余，科學(xué)竊歐洲之緒余。德國首相的預(yù)言1870年，德國統(tǒng)一，首相俾斯麥預(yù)言：中國和日本的競爭，日本勝，中國敗。原因：日本到歐洲來的人，討論各種學(xué)術(shù)，講究政治原理，謀回國作根本的改造；而中國人到歐洲來的，只問某廠的槍炮造的如何，價(jià)值如何。比：中學(xué)為體，西學(xué)為用。中、日鐵路與銀行的比照日本：1872年建第一條鐵路，1882年成立第一家新式銀行。中國：1867年始，對(duì)鐵路的認(rèn)識(shí)：“鐵路于中國毫無所益，而貽害于無窮。〞“鐵路會(huì)破壞人與自然的和諧，驚動(dòng)祖先，使道路和運(yùn)河工人失業(yè)，改變業(yè)已形成的市場模式〞。1876年，英商怡和洋行在上海修中國第一條鐵路，吳淞鐵路，14公里長。清政府近30萬兩白銀購置后拆毀。劉銘傳：臺(tái)灣：旅順軍港小鐵路。1881年，劉銘傳、李鴻章等人奏請(qǐng)修鐵路，不準(zhǔn)。同年底，修運(yùn)開平煤礦鐵路，11公里，“馬拉鐵路〞。到1891年，日本鐵路達(dá)3300公里，其中2473公里為私營。而中國僅360公里，為日本的九分之一。甲午海戰(zhàn)1894年7月，中日因?yàn)槌r發(fā)生戰(zhàn)爭，史稱甲午戰(zhàn)爭。兩個(gè)20多年前開始變革的國家，決定當(dāng)面較量。實(shí)力：中國海軍世界第八，日本第十六。日本陸軍僅10萬人。結(jié)果：朝鮮被日本占領(lǐng)，北洋海軍失敗。簽訂?馬關(guān)條約?，賠銀2.6億兩,加上戰(zhàn)利品,共3.4億兩,相當(dāng)于日本年財(cái)政收入的6.4倍。割讓臺(tái)灣。日本人覺得“無比富裕〞。用于開展教育，修鐵路，開展航運(yùn)，改革幣制。狀元辦廠1894年7月“三十年科舉之幻夢，于此了結(jié)〞新科狀元張謇JIAN〔1853-1926〕目睹張之萬之慘狀，發(fā)此感言。下海經(jīng)商。江蘇南通人。下海目的：“富民強(qiáng)國之本實(shí)在于工〞，下海經(jīng)商為“舍身喂虎〞?！爸袊氄衽d實(shí)業(yè)，其責(zé)任在士大夫〞。張謇決定開辦紗廠，取名“大生紗廠〞。原因：與日本紗廠競爭；江蘇為絲綢之鄉(xiāng)，原料豐富；人民生活必須品。起步：聯(lián)合6個(gè)當(dāng)?shù)厣倘?，合伙開辦一個(gè)年產(chǎn)兩萬錠的紗廠。?大生絲廠集股章程?：公開向社會(huì)集資60萬兩，每股100兩。集股情況不理想，后入一半官股。于1899年5月第一批白棉紗出廠，到1900年2月大生紗廠就贏利2.6萬兩。?廠約?，對(duì)企業(yè)管理有詳細(xì)的規(guī)定。如董事職責(zé)分工、例會(huì)制度、利潤分配、接待客人規(guī)定，共25章，195條。嚴(yán)格完善的企業(yè)管理章程。政府支持：“20年內(nèi)，百里之內(nèi)，不準(zhǔn)別家另設(shè)紡廠〞。創(chuàng)辦墾牧公司，自己種棉花。開辦下游企業(yè)：油廠，面粉廠，鐵廠，輪船公司，水利公司等。紳督商辦：張的創(chuàng)造。以士紳身份辦廠，管理才能辦廠，人脈資源辦廠。股東會(huì)的監(jiān)督。1900年，義和團(tuán)運(yùn)動(dòng)，庚子國變，八國聯(lián)軍，東南互?！彩⑴c張〕。1900年，張的工廠進(jìn)入全盛期。到1907年，連辦19家廠，成為國內(nèi)規(guī)模最大的民營企業(yè)集團(tuán)。提?變法平議?42條，政府不理。決心自己實(shí)踐。實(shí)現(xiàn)改革社會(huì)的理想。中國最進(jìn)步的城市1903年，決心改造其家鄉(xiāng)南通市。方法：“父實(shí)業(yè)，母教育〞，將南通建成自治性質(zhì)的模范市。1903年，創(chuàng)辦南通學(xué)校，將自己的實(shí)業(yè)建在最窮的南門，形成南城，有圖書館、博物館、南通師范、更俗劇場、女工傳習(xí)所、通海實(shí)業(yè)銀行等。支持立憲〔1905-1910年〕1905年，成立商部。張被聘為“商部頭等參謀官〞，商界領(lǐng)袖。張為張之洞起草?擬請(qǐng)立憲奏稿?，刻印?日本憲法?，袁世凱“愿為前驅(qū)〞。1906年9月1日，慈禧發(fā)布?預(yù)備立憲詔書?。企業(yè)家階層是立憲運(yùn)動(dòng)的最強(qiáng)大的推動(dòng)力。1907年5月，天津舉辦首屆市政選舉。1908年8月，朝廷公布?憲法大綱?，正式宣布“預(yù)備立憲〞，預(yù)備期為9年。鄭觀應(yīng)等人覺得預(yù)備期太長，建議“早開國會(huì)，公布憲法，決不遲延，斯人心悅服，黨禍自消。〞鄭接著說：“假設(shè)不及早立憲，效法強(qiáng)鄰，尚自因循粉飾，必致內(nèi)亂，四面楚歌，悔之晚矣。〞1908年11月14日，被軟禁的光緒皇帝去世，三天后慈禧太后去世。失去支柱的清廷成立“皇族內(nèi)閣〞，天下不滿。洋務(wù)派大臣對(duì)政權(quán)產(chǎn)生異心。1911年，因四川修川漢鐵路股權(quán)事宜，盛宣懷堅(jiān)持鎮(zhèn)壓，導(dǎo)致川亂，進(jìn)而鄂變，大勢不可問矣。盛成為“誤國首惡〞，點(diǎn)燃了清滅亡的導(dǎo)火線。1911年10月10日，張目睹了武昌起義，火光沖天。清朝滅亡。張立憲，反對(duì)革命，后轉(zhuǎn)變思想。1912年1月1日，孫中山就任中華民國臨時(shí)大總統(tǒng)，2月12日清帝退位。清228年后滅亡。張被任命為國民政府第一任實(shí)業(yè)總長。認(rèn)為孫中山“不知崖畔〞。孫中山要修20萬里鐵路，被稱為“孫大炮〞注：1998年，全中國鐵路缺乏8萬里。1909年張?jiān)诮K省咨議局的演講：一個(gè)人辦一縣事，要有一省的眼光；辦一省事，要有一國的眼光；辦一國事，要有世界的眼光。到1918年，大生兩家紗廠的利潤率超過了100%，1919年到達(dá)了390多萬兩。大生股票也成為最搶手的股票。20%以上紅利。1913-1915年，張作為農(nóng)商部總長主持制定了?全股企業(yè)法?，推動(dòng)民國鑄造了統(tǒng)一的銀元，俗稱“袁大頭〞。1922年因棉花漲價(jià)導(dǎo)致虧損。1924年因軍伐混戰(zhàn)虧損更加嚴(yán)重。1925年，大生集團(tuán)已經(jīng)資不抵債。由中國銀行等債權(quán)人全部接管大生。72歲的張：不幸而生中國，不幸而生今之年代。1926年7月17日，張逝世。毛澤東：輕工業(yè)不能忘記張謇。失敗原因：理想主義的沉重包袱。南通試驗(yàn)。多元化經(jīng)營失敗。投資墾牧業(yè)。企業(yè)管理混亂。事無巨細(xì)，全要向張請(qǐng)示。E四種商人：官辦商人買辦商人士紳商人：官商之間。地位特殊。民間商人中國民族資本主義從19世紀(jì)70年代開始，一批官僚、地主、商人，直接投資于近代民用工業(yè)，終于使中國引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)能力，促進(jìn)了民族資本主義的產(chǎn)生。1911年之后的16年，中央控制弱，客觀上促進(jìn)了民營經(jīng)濟(jì)的開展，為百年史上的“黃金時(shí)代〞。工業(yè)增長在1912-1920年間到達(dá)了13%。民營集體崛起。1912-1924年，上海出現(xiàn)了202家機(jī)器廠主要生產(chǎn)針織機(jī)、小型車床、農(nóng)產(chǎn)品加工設(shè)備等。產(chǎn)業(yè)類型：進(jìn)口替代型。洋火，洋煙等。E晉商發(fā)家示意圖糧食邊關(guān)鹽引利潤錢莊、當(dāng)鋪、糧店、燒鍋與雜貨。均為私有企業(yè)。其它私有企業(yè)：百貨四子1914年，上海南京路上鋪上了鐵藜木路面，“北京的篷塵、倫敦的霧，南京路上紅木鋪馬路〞。同年，南京路上開始興建一座7層高的大樓，1917年落成，著名的先施百貨公司開業(yè)。上海第一家大型百貨商場。創(chuàng)始人為馬應(yīng)彪〔1864-1944〕早年赴澳大利亞做勞工；后做水果生意。40歲回香港，開辦先施百貨，為第一家中國百貨公司。管理首創(chuàng)：商品標(biāo)價(jià)、不二價(jià)，售貨一律開發(fā)票，周日休息制度，首開雇用女雇員。1918年，在先施公司的對(duì)面，另一家百貨公司成立，即永安公司。永安公司的特點(diǎn)：西式建筑，陳列窗采用進(jìn)口大玻璃，有屋頂花園與塔樓，除1-4層百貨外，還有彈子房，酒樓，歌廳，戲院。類似現(xiàn)在的SHOPPINGMALL。永安的創(chuàng)始人：郭樂〔1874-1956〕郭泉兄弟。也中澳大利亞做水果生意，為馬應(yīng)彪的效仿者，也在香港創(chuàng)永安，后在上海開永安。經(jīng)銷中高檔商品1萬多種，“統(tǒng)銷環(huán)球百貨。〞CUSTOMERSAREALWAYSRIGHT。1926年，先施公司名叫劉錫基的員工另辟山頭，在先施行旁邊建立了上海第三大百貨公司：新新公司。新新自行設(shè)計(jì)、裝備了上海第一家由中國人創(chuàng)辦的播送電臺(tái)，播出廣告及新聞等。1936年，蔡昌〔1877-1953〕在新新公司的西邊開出了大新公司。大新公司樓高10層，營業(yè)面積為1.7萬平方米，率先引進(jìn)了自動(dòng)扶梯及冷暖汽設(shè)備，賣票控制入場人數(shù)。布置了大新游樂場，吸引顧客。至此，百貨四子全部亮相。均為香山人。商戰(zhàn)故事：先施設(shè)計(jì)高永安1層，永安在頂層加“綺云閣〞，先施也在頂層加“摩星塔〞；永安后建22層樓，先施推出優(yōu)惠禮券，并將香煙等幾種商品的價(jià)格定的很低；永安派人購進(jìn)禮券，再購優(yōu)惠商品。大新開業(yè)之際，3家聯(lián)手戰(zhàn)大新。價(jià)格戰(zhàn)。大新：薄利多銷，開發(fā)自主品牌，如大新襯衫，大新香皂，等。1945年之后，四家均遭搶購。1949年，除永安外，余均撤離上海。1956年，永安改名上海第十百貨公司，1987年改建后稱“華聯(lián)商廈〞；新新公司停業(yè)。1953年，大新公司改名上海第一百貨商店，改革開放前為上海最大的百貨商店。1993年，先施重返南京路。E冠生園冠生園的前身，是由廣東南海人冼冠生開設(shè)的一家名叫陶陶居的小店。他從雇著幾十個(gè)小販沿街叫賣起家，到三十年代提出“食品救國〞的口號(hào)，1939年，冼冠生獲得了上海灘“月餅大王〞的美稱。他聘請(qǐng)影后胡蝶為形象代言人，打出那句“惟中國有此明星，惟冠生園有此月餅〞的廣告語促銷，到現(xiàn)在還被人津津樂道。他很會(huì)向同行借鑒經(jīng)驗(yàn)，1933年他率各部門負(fù)責(zé)人到日本參觀訪問，得到啟發(fā)，回國后制出了杏華軟糖、魚皮花生等產(chǎn)品，他還雇傭外國技師制作了果醬夾心糖，這些產(chǎn)品在我國都是首創(chuàng)。到1949年，冠生園在全國各地設(shè)分店37家，已開展成為當(dāng)時(shí)中國最大的食品企業(yè)。E榮氏家族“榮家是中國民族資本家的首戶，中國在世界上真正稱得上是財(cái)團(tuán)的，就只有他們一家。〞

———毛澤東榮毅仁的祖父榮熙泰很小就進(jìn)入鐵匠鋪當(dāng)學(xué)徒，成年后在外給人當(dāng)賬房先生、師爺，勉強(qiáng)養(yǎng)家糊口。由于家境貧寒，1886年，榮熙泰時(shí)年14歲的長子榮宗敬就背井離鄉(xiāng)，從無錫到上海一家鐵錨廠當(dāng)起了學(xué)徒。3年后，次子榮德生在兄長的引薦下，也進(jìn)入上海通順錢莊做學(xué)徒。幾年后，他們和父親一起在上海鴻升碼頭開辦了廣生錢莊，經(jīng)營上的穩(wěn)妥再加上從不投機(jī)倒把，兩年不到，榮氏兄弟便掘得了有生以來的第一桶金。20世紀(jì)第一個(gè)年頭的農(nóng)歷二月初八，榮德生兄弟在無錫西門外的太保墩建立了保興面粉廠。促銷：面粉里邊入銀元?jiǎng)?chuàng)新：購進(jìn)英國鋼磨機(jī)，提高質(zhì)量。榮德生留守?zé)o錫，榮宗敬上海開展。1912-1917年，榮家新辦了九家工廠。上海蘇州河，一字排開榮家4家面粉廠。1916年，榮家在漢口建福新五、六廠。抗戰(zhàn)前夕，榮家的面粉廠已飆升到14家，另外還衍生出了9家紡織廠。曾收購日資企業(yè)，為中國人爭光。榮宗敬的辦廠理念：兩求手段：一是求多，一是求新。經(jīng)營哲學(xué)：造廠力求其快，設(shè)備力求其新，開工立求其足，擴(kuò)展立求其多。因之無月不添新機(jī)，無時(shí)不在運(yùn)轉(zhuǎn)。人棄我取，將舊變新，以一文錢做三文錢的事，薄利多做，競勝于市場，庶必其能成功。公司的“無限公司〞做法———董事會(huì)只享受股權(quán)，不負(fù)責(zé)具體事務(wù)和宏觀決策，完全信賴總經(jīng)理并委以全權(quán)。又如企業(yè)開展“吃著兩頭〞的方針，即面粉廠需要用面袋子，便開展紗廠，并將此兩大塊撐著，互相遞進(jìn)，形成面粉和紡織帝國。

日產(chǎn)面粉4.2萬袋，成為面粉大王。從此，“面粉大王〞、“棉紗大王〞、“中國首富〞，類似這樣的王牌稱號(hào)就再也沒有離開過榮氏家族。抗日戰(zhàn)爭中受到了損失。戰(zhàn)后開展。上海解放后，國家通過發(fā)放貸款、供給原料、收購產(chǎn)品委托加工等方法，對(duì)榮氏企業(yè)予以大力扶持，使之實(shí)現(xiàn)了新的復(fù)蘇。榮德生父子加深了對(duì)共產(chǎn)黨的信任感。榮毅仁在1954年向上海市政府率先提出將他的產(chǎn)業(yè)實(shí)行公私合營，這一舉動(dòng)為上海對(duì)私營工商業(yè)的改造工作起了積極帶頭作用，“紅色資本家〞的稱呼由此得來。文革〞后，榮毅仁迎來了自己事業(yè)的巔峰。在鄧小平同志的支持下，榮毅仁在北京創(chuàng)辦了中信國際信托投資公司，“中信〞成為上世紀(jì)最后20年我國改革開放的一個(gè)象征。2000年，榮毅仁及其家族被美國?福布斯?雜志評(píng)選為中國50位富豪的第一位，其個(gè)人及其家族財(cái)產(chǎn)為19億美元。1993年出任國家副主席，榮氏家族的影響力更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了商業(yè)的范疇。E解放前私營企業(yè)廣告“三羊牌〞面粉永利制堿永利制堿—中國工業(yè)進(jìn)步的向征。1914年冬天，31歲的范旭東〔1883-1945〕來到了天津塘沽。畢業(yè)于日本京都帝國大學(xué)理學(xué)院應(yīng)用化學(xué)系。立志投身中國鹽業(yè)。中國人食用粗鹽，氯化鈉含量缺乏50%，而當(dāng)時(shí)西方國家規(guī)定85%以下的鹽不能食用?！笆惩撩褡濞?。1915年，范在天津成立久大精鹽公司，股本5萬元。在塘沽的漁村制作精鹽，純度達(dá)90%，起名為“海王星〞。1917年銷出1萬擔(dān)，1923年4萬擔(dān)，1936年達(dá)50萬擔(dān)。投身制堿業(yè)。堿，印染花布的原料，十分昂貴，當(dāng)時(shí)由英國公司壟斷中國的堿市場。一戰(zhàn)后，英國人提高市場價(jià)格。范決意投入制堿業(yè)。成立科學(xué)家團(tuán)隊(duì)：東吳大學(xué)化學(xué)碩士陳調(diào)甫，東京高等工業(yè)學(xué)校畢業(yè)生李燭塵〔部長〕，哥倫比亞大學(xué)化學(xué)博士候德榜〔候氏制堿法〕。1918年，永利制堿公司成立。進(jìn)行了3個(gè)多月試驗(yàn)之后，打通了生產(chǎn)工藝，制出了9公斤純堿。由于外方保密，所有制備均需自制，工業(yè)化生產(chǎn)面臨巨大難題。1924年8月，制出第一批機(jī)器堿，但質(zhì)量有問題。1926年6月，生產(chǎn)出合格的工業(yè)堿。起名永利純堿。同年8月，在美國費(fèi)城舉行的萬國博覽會(huì)上，獲金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)?。中國工業(yè)進(jìn)步的象征。從1927年到1937年，永利的純堿產(chǎn)量翻了三番多，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日本、印度等國。并稱天津三寶：永利堿廠，天津大學(xué)，大公報(bào)。1937年2月，投資創(chuàng)立的南京錏廠，生產(chǎn)出了國內(nèi)第一批硫酸銨，為制造炸藥的原料。1937年秋，日本占領(lǐng)上海南京，企業(yè)均落入敵手。拒不與日本人合作。棉花大王穆藕初〔1876-1943〕，上海棉商出身，19歲當(dāng)學(xué)徒，一生與棉花相伴。南洋公學(xué)讀書；海關(guān)職員；張謇手下的江蘇鐵路督察長；33歲〔1909年〕赴棉業(yè)最興旺的美國德克薩斯讀書。在學(xué)習(xí)期間，對(duì)從棉花的種植直到織成布，以及工廠管理，進(jìn)行了全面的學(xué)習(xí)。1916年11月，穆翻譯，中華書局出版了泰勒于1911年出版的?科學(xué)管理原理?，書名為?工廠適用學(xué)理的管理法?，曾與泰勒有過直接的接觸。這一版本比歐洲的版本還要早。學(xué)成回國后，籌款20萬兩建成德大紗廠。一年后，德大生產(chǎn)的棉紗在北京陳列質(zhì)量比賽中獲得第一名。集資120萬兩，開辦厚生紗廠。鄭州開辦豫生紗廠?；貒迥?，成為中國紗廠成功人士。出身管理科班，對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步與工廠管理創(chuàng)新有卓越的奉獻(xiàn)。寫成“試驗(yàn)移植美棉紡紗能力之報(bào)告〞、“紗廠組織法〞等文章。購地進(jìn)行棉花優(yōu)種試驗(yàn)，推廣美國“股字棉〞。成立棉花試驗(yàn)中心，對(duì)棉花進(jìn)行檢測。取消了工頭制，改為經(jīng)理負(fù)責(zé)制。建立了新式財(cái)務(wù)制度，改傳統(tǒng)的流水賬為復(fù)式記賬法。制定了各種報(bào)表，使工廠的耗材、工時(shí)、產(chǎn)量等一目了然。制定?工人約那么?、?廠間約那么?、?罰那么?等，標(biāo)準(zhǔn)管理。人性化管理。對(duì)泰勒的科學(xué)管理進(jìn)行了中國式改進(jìn)，提出科學(xué)管理的四大原那么：無廢才、無廢材、無廢時(shí)、無廢力。提出當(dāng)經(jīng)理的8條標(biāo)準(zhǔn)：會(huì)自己找事情做；有能力解決疑難；度量大；有事業(yè)心；懂得愛惜機(jī)器；恰如其分；節(jié)約花錢；善于把握時(shí)機(jī)。五個(gè)會(huì)用：用人，用物，用時(shí)，用錢，用時(shí)機(jī)。以振興實(shí)業(yè)為已任，且為救國之策。有人以穆提出批評(píng)：包括陳獨(dú)秀等，剝削工人，與泰勒同。1924年經(jīng)濟(jì)大蕭條中，三家工廠倒閉。反思：管理先進(jìn)？中國國情？1928年，擔(dān)任國民政府工商部次長；組織制訂了?工廠法?、?工會(huì)法?、?勞資爭議處理法?等，強(qiáng)調(diào)以法制為本?？箲?zhàn)時(shí)期，創(chuàng)造了七七棉紡機(jī)，提高工效數(shù)倍。1943年因病去世。“衣被前方〞。E商務(wù)印書館張?jiān)獫?jì)〔1867-1959〕，浙江海鹽人。光緒進(jìn)士，曾任刑部主事，與蔡元培同事，好友。1902年辭職擔(dān)任上海商務(wù)印書館主管。時(shí)為一小印刷廠。同年，朝廷公布?欽定學(xué)堂章程?，張敏銳地感覺需要一套新的教科書，與蔡元培一起籌劃、設(shè)計(jì)。1904年，?最新教科書?國文第一冊出版。幾個(gè)月內(nèi)，銷售達(dá)10萬余冊，成為當(dāng)時(shí)唯一取代四書五經(jīng)的新式課本。至1911年，張出版了各個(gè)年級(jí)、各個(gè)學(xué)科課本共375種。將商務(wù)印書館推向了成功。成為全國最大的出版企業(yè)。民國成立后，張順勢推出?共和國教科書?113種；從1919年到1937年，張動(dòng)用國內(nèi)外50余家公私藏書影印出版?四部叢刊?、?二十四史?等叢書，共2萬卷。創(chuàng)辦編譯所，編著與翻譯海內(nèi)外作品。編輯再版?辭源?，大型工具書。全盛時(shí)期，商務(wù)印書館占地80畝，資產(chǎn)2000多萬元，機(jī)器1200臺(tái)，4500名員工，43家分館。天天有新書出版。還出版了10多種發(fā)行量很大的雜志，如?東方雜志?、?小說月報(bào)?、?教育雜志?、?婦女雜志?等。實(shí)現(xiàn)了圖書與雜志兩大產(chǎn)業(yè)的互動(dòng)。建立了遠(yuǎn)東最大的公共圖書館，藏書達(dá)46萬余冊，其中8萬冊為外文版。一生愛好收藏書。奇跡：20世紀(jì)20年代，上海一年的圖書出版量相當(dāng)于美