2023年輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)洞察報(bào)告及未來五至十年預(yù)測分析報(bào)告

輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)報(bào)告/龐文報(bào)告PAGE1輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)洞察報(bào)告及未來五至十年預(yù)測分析報(bào)告

目錄TOC\h\z30183序言 314280一、輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)政策背景 36232(一)、政策將會(huì)持續(xù)利好輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展 314787(二)、輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)政策體系日趨完善 411039(三)、輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 414688(四)、宏觀經(jīng)濟(jì)背景下輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)的定位 532277二、輸液輸血類產(chǎn)品企業(yè)戰(zhàn)略選擇 524127(一)、輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)SWOT分析 531955(二)、輸液輸血類產(chǎn)品企業(yè)戰(zhàn)略確定 617934(三)、輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)PEST分析 653511、政策因素 672812、經(jīng)濟(jì)因素 737163、社會(huì)因素 8121324、技術(shù)因素 829675三、輸液輸血類產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景 919345(一)、我國輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)市場規(guī)模前景預(yù)測 917630(二)、輸液輸血類產(chǎn)品進(jìn)入大規(guī)模推廣應(yīng)用階 918538(三)、中國輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)的市場增長點(diǎn) 1024279(四)、細(xì)分輸液輸血類產(chǎn)品產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢 1010766(五)、輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機(jī)遇 112017(六)、輸液輸血類產(chǎn)品人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊 1212086(七)、輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸 1314652四、輸液輸血類產(chǎn)品企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 135064五、輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)政策環(huán)境 1328734(一)、政策持續(xù)利好輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展 1321693(二)、輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)政策體系日趨完善 1416136(三)、一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 1426751(四)、宏觀環(huán)境下輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)定位 1525604(五)、“十三五”期間輸液輸血類產(chǎn)品業(yè)績顯著 1514057六、輸液輸血類產(chǎn)品企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn) 169807(一)、打造自主品牌 1613963(二)、重塑企業(yè)價(jià)值鏈 17262351、規(guī)范研發(fā)設(shè)計(jì)流程 172362、優(yōu)化生產(chǎn)制造 173659(三)、重視市場營銷 1832206(四)、整合線上線下平臺(tái) 208016(五)、宏觀環(huán)境下輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)的定位 201491(六)、輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展趨勢 2024481七、輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)存在的問題分析 217912(一)、基礎(chǔ)工作薄弱 2123795(二)、地方認(rèn)識不足,激勵(lì)作用有限 2118782(三)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢 22485(四)、技術(shù)相對落后 2219113(五)、隱私安全問題 225694(六)、與用戶的互動(dòng)需不斷增強(qiáng) 232831(七)、管理效率低 242657(八)、盈利點(diǎn)單一 241484(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動(dòng)性 2512119(十)、法律風(fēng)險(xiǎn) 251921(十一)、供給不足,產(chǎn)業(yè)化程度較低 2518450(十二)、人才問題 265346(十三)、產(chǎn)品質(zhì)量問題 261495八、輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制解析 2625595(一)、輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析 2620724(二)、輸液輸血類產(chǎn)品業(yè)第二產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 2725740九、未來輸液輸血類產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 272092(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 2730789(二)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn) 28298241、制定總體人才引進(jìn)計(jì)劃 28168772、渠道人才引進(jìn) 29236123、內(nèi)部員工競聘 2927322(三)、加速信息化建設(shè)步伐 3014194十、關(guān)于未來5-10年輸液輸血類產(chǎn)品業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)的建議 3030559(一)、2023-2028年輸液輸血類產(chǎn)品業(yè)發(fā)展趨勢展望 3022858(二)、2023-2028年輸液輸血類產(chǎn)品業(yè)宏觀政策指導(dǎo)的機(jī)遇 3121151(三)、2023-2028年輸液輸血類產(chǎn)品業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇 3115567(四)、2023-2028年輸液輸血類產(chǎn)品業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對策 328549十一、輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)未來發(fā)展機(jī)會(huì) 3222814(一)、在輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)中通過產(chǎn)品差異化獲得商機(jī) 3221683(二)、借助輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)市場差異贏得商機(jī) 3316423(三)、借助輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)服務(wù)差異化抓住商機(jī) 3420450(四)、借助輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)客戶差異化把握商機(jī) 349312(五)、借助輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)渠道差異來尋求商機(jī) 34

序言依據(jù)編者的深度調(diào)查分析及專業(yè)預(yù)測,本次行業(yè)報(bào)告將從下面九個(gè)方面全方位對輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)過去的發(fā)展情況進(jìn)行詳細(xì)的研究與分析,并將對輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)進(jìn)行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預(yù)測,還將對輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)前景進(jìn)行展望及提出合理化的建議。依據(jù)編者的深度調(diào)查分析及專業(yè)預(yù)測,本次行業(yè)報(bào)告將從下面九個(gè)方面全方位對輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)過去的發(fā)展情況進(jìn)行詳細(xì)的研究與分析,并將對輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)進(jìn)行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預(yù)測,還將對輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)前景進(jìn)行展望及提出合理化的建議。本報(bào)告只可當(dāng)做行業(yè)報(bào)告模板參考和學(xué)習(xí)，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價(jià)值，請自行決定是否購買，特此申明。一、輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)政策背景(一)、政策將會(huì)持續(xù)利好輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅(qū)動(dòng)因素。隨著統(tǒng)一進(jìn)程的加速和對精細(xì)管理的需求，預(yù)計(jì)需求將迎來快速釋放。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)+輸液輸血類產(chǎn)品，大數(shù)據(jù)和智能應(yīng)用程序都已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務(wù)也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復(fù)雜性的大幅提高使領(lǐng)先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實(shí)力更強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)公司也將變得更強(qiáng)。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)的前景廣闊。(二)、輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內(nèi)輸液輸血類產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)促進(jìn)，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，相關(guān)數(shù)據(jù)展示了與輸液輸血類產(chǎn)品密切相關(guān)的三項(xiàng)政策文件，為輸液輸血類產(chǎn)品的發(fā)展奠定了重要的政策基礎(chǔ);據(jù)了解相關(guān)部門發(fā)布了有關(guān)輸液輸血類產(chǎn)品管理的文件，這些文件在輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了重要影響；針對輸液輸血類產(chǎn)品業(yè)務(wù)形式，明確了互聯(lián)網(wǎng)資源協(xié)同服務(wù)業(yè)務(wù)的概念，并相繼頒布了相關(guān)的市場管理政策；網(wǎng)絡(luò)公開信息展示了一份《輸液輸血類產(chǎn)品發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展輸液輸血類產(chǎn)品的指導(dǎo)思想，基本原則，發(fā)展目標(biāo)，重點(diǎn)任務(wù)和保障措施。(三)、輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)?？焖僭鲩L和政策支持明顯增加的背景下，輸液輸血類產(chǎn)品主要市場的知名度也在不斷增加。同時(shí)，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內(nèi)在輸液輸血類產(chǎn)品領(lǐng)域的投資，國內(nèi)輸液輸血類產(chǎn)品技術(shù)專利的數(shù)量也在持續(xù)增長。從每年新增的數(shù)量來看，2007年的新專利仍然少于100個(gè)。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數(shù)量已達(dá)到1,398個(gè)，居世界領(lǐng)先地位。從目前累計(jì)的專利數(shù)量來看，我國的輸液輸血類產(chǎn)品公共專利已達(dá)到4,000多個(gè)案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術(shù)實(shí)力的顯著提高也為國內(nèi)輸液輸血類產(chǎn)品市場的開放和商業(yè)產(chǎn)品的迅速普及奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(四)、宏觀經(jīng)濟(jì)背景下輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)的定位在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務(wù)存在很大差異二、輸液輸血類產(chǎn)品企業(yè)戰(zhàn)略選擇本報(bào)告提供了與戰(zhàn)略相關(guān)的具體措施，僅供內(nèi)外部環(huán)境分析參考。(一)、輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)SWOT分析SWOT是通過綜合評價(jià)分析分進(jìn)而析對象的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅得出結(jié)論，通過內(nèi)部資源與外部環(huán)境的有機(jī)結(jié)合，明確確定分析對象的資源優(yōu)勢和資源的一種戰(zhàn)略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面調(diào)整方法和資源，以確保分析對象的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)所要達(dá)到的目標(biāo)。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位實(shí)際情況的方法。SWOT代表：trengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機(jī)遇)、threats（威脅）。(二)、輸液輸血類產(chǎn)品企業(yè)戰(zhàn)略確定根據(jù)SWOT分析結(jié)果，公司應(yīng)采取so戰(zhàn)略，即成長戰(zhàn)略。(三)、輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)PEST分析1、政策因素(1)隨著國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定向好，國家對于輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)也會(huì)越來越傾斜,根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)計(jì)輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應(yīng)出臺(tái),整體提高了行業(yè)的滲透率。(2)2020年，輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)將成為政策紅利市場。輸液輸血類產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)將有助于提高人民生活質(zhì)量。2020年是輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵的一年。首先，從外部宏觀環(huán)境來看，影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)將陸續(xù)出臺(tái)。經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變和嚴(yán)格的節(jié)能減排對輸液輸血類產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內(nèi)部來看，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競爭、技術(shù)升級、出口市場逐漸萎縮、產(chǎn)品銷售市場日益復(fù)雜等問題，都是企業(yè)決策者必須面對和急需解決的問題。2、經(jīng)濟(jì)因素(1)輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)需求持續(xù)火熱，輸液輸血類產(chǎn)品領(lǐng)域資金利好，行業(yè)長期發(fā)展。(2)經(jīng)濟(jì)保持中高速增長。未來五年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要目標(biāo)是：經(jīng)濟(jì)保持中高速增長，到2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2019年翻一番，主要經(jīng)濟(jì)體各項(xiàng)指標(biāo)均衡協(xié)調(diào)，發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)能力明顯增強(qiáng)；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國民素質(zhì)和社會(huì)文明顯著提高；生態(tài)環(huán)境總體質(zhì)量有所改善；各種系統(tǒng)都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在穩(wěn)中向好的背景下，我國輸液輸血類產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)如何看現(xiàn)狀、定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學(xué)規(guī)劃、謀求技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為引領(lǐng)下一輪發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長，為輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)提供新的發(fā)展動(dòng)力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實(shí)際增長6.5%。居民消費(fèi)水平的提高為輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)的市場需求提供了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。3、社會(huì)因素(1)傳統(tǒng)輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)存在市場門檻低、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程和專業(yè)監(jiān)管等問題，影響行業(yè)發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)與輸液輸血類產(chǎn)品相結(jié)合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價(jià)比的服務(wù)。90后、00后等人群逐漸成為輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)的主要消費(fèi)群體。4、技術(shù)因素(1)技術(shù)賦能VR、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、輸液輸血類產(chǎn)品、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實(shí)現(xiàn)輸液輸血類產(chǎn)品的普及?行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。(2)輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統(tǒng)，優(yōu)化信息化管理和建設(shè)環(huán)節(jié)，提高行業(yè)效率。三、輸液輸血類產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展前景隨著我國城市化進(jìn)程的加快，社會(huì)穩(wěn)定和城市安全等問題逐漸浮出水面。輸液輸血類產(chǎn)品技術(shù)是實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù)。因此，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，輸液輸血類產(chǎn)品的應(yīng)用將成為未來的新趨勢。(一)、我國輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)市場規(guī)模前景預(yù)測輸液輸血類產(chǎn)品技術(shù)在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應(yīng)用。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對輸液輸血類產(chǎn)品的應(yīng)用需求也會(huì)增加。(二)、輸液輸血類產(chǎn)品進(jìn)入大規(guī)模推廣應(yīng)用階中國輸液輸血類產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展始于1990年代后期，經(jīng)歷了五個(gè)階段：技術(shù)引進(jìn)－專業(yè)市場引進(jìn)－技術(shù)完善－技術(shù)在各個(gè)行業(yè)中的應(yīng)用。目前，國內(nèi)的輸液輸血類產(chǎn)品已經(jīng)比較成熟，并且越來越多地推廣到各個(gè)領(lǐng)域，擴(kuò)展了終端設(shè)備，獨(dú)特服務(wù)，增值服務(wù)等多種產(chǎn)品和服務(wù)，二十多種涵蓋廣泛的產(chǎn)品系列涵蓋金融，交通，民生服務(wù)，社會(huì)福利，電子商務(wù)和安全領(lǐng)域，全面使用輸液輸血類產(chǎn)品的時(shí)代已經(jīng)到來。(三)、中國輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)的市場增長點(diǎn)據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)中有超過50％的公司提供系統(tǒng)集成服務(wù)，而新三板中有25％的公司也提供系統(tǒng)集成服務(wù)。在整個(gè)輸液輸血類產(chǎn)品市場中，參與者之間仍有很大的空間供系統(tǒng)集成商使用，市場扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務(wù)，技術(shù)和集成能力是系統(tǒng)集成商的核心要素。對于高度依賴數(shù)千種渠道和高度產(chǎn)品同質(zhì)性的輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)，許多制造商可以將其結(jié)合起來。憑借自己的優(yōu)勢資源，發(fā)展成為系統(tǒng)集成商。通過擴(kuò)大服務(wù)種類和服務(wù)范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構(gòu)建產(chǎn)品體系，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競爭力。當(dāng)然，在提供集成服務(wù)時(shí)，請嘗試使服務(wù)系統(tǒng)更輕便，更易于操作和管理。(四)、細(xì)分輸液輸血類產(chǎn)品產(chǎn)品將具有最大優(yōu)勢隨著各個(gè)行業(yè)和部門應(yīng)用的不斷深入，用戶類別的個(gè)性化和多樣化越來越豐富。包括輸液輸血類產(chǎn)品管理模塊的行業(yè)管理系統(tǒng)在內(nèi)的“大而完整”或“小而完整”是統(tǒng)一的。模式最終將被打破，專業(yè)化細(xì)分將成為與輸液輸血類產(chǎn)品相關(guān)的項(xiàng)目建設(shè)的總趨勢。各種行業(yè)信息系統(tǒng)中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對獨(dú)立的系統(tǒng)并細(xì)分市場。交通信息系統(tǒng)，政府信息系統(tǒng)，電子商務(wù)系統(tǒng)，社會(huì)娛樂系統(tǒng)等也在不斷發(fā)展和完善。軟件開發(fā)人員將能夠依靠深入的研究和某些細(xì)分領(lǐng)域的優(yōu)勢來贏得市場。(五)、輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)融合發(fā)展機(jī)遇互聯(lián)網(wǎng)對輸液輸血類產(chǎn)品的影響在將來會(huì)更加深刻。企業(yè)使用“Internet+”平臺(tái)技術(shù)來提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平并增強(qiáng)競爭力。輸液輸血類產(chǎn)品電子商務(wù)將迅速發(fā)展。業(yè)界建立了輸液輸血類產(chǎn)品質(zhì)量安全大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管技術(shù)平臺(tái)，可以有效地實(shí)時(shí)監(jiān)測輸液輸血類產(chǎn)品質(zhì)量和重要安全指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)輸液輸血類產(chǎn)品監(jiān)管前后，密切之間的緊密事件聯(lián)系。繁榮的供應(yīng)形式。繼續(xù)支持輸液輸血類產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)的融合與發(fā)展，豐富輸液輸血類產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的新模式和新業(yè)務(wù)形式。這是當(dāng)前社會(huì)資本更加關(guān)注的，輸液輸血類產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合帶來的發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)前的Internet+，實(shí)時(shí)廣播+，移動(dòng)+，電子商務(wù)+，5G+等都是輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展的案例，是輸液輸血類產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)真正促進(jìn)消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級的重要起點(diǎn)。這些主要行業(yè)的整合和發(fā)展將產(chǎn)生輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)的無數(shù)新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國已經(jīng)開始真正實(shí)施和促進(jìn)輸液輸血類產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。以前，輸液輸血類產(chǎn)品利潤模型是單一的，行業(yè)感到非常困惑，無法找到發(fā)展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應(yīng)有的報(bào)酬使許多人失去了堅(jiān)持的信心。支持輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的綜合發(fā)展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進(jìn)輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮巨大作用，并使輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)得以找到新的利潤點(diǎn)。建立新的輸液輸血類產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展盈利模式和發(fā)展模式。(六)、輸液輸血類產(chǎn)品人才培養(yǎng)市場廣闊，國際合作前景廣闊加強(qiáng)人才支持，推進(jìn)輸液輸血類產(chǎn)品相關(guān)專業(yè)輸液輸血類產(chǎn)品體系建設(shè)，建立以品格，能力和績效為導(dǎo)向的職稱評價(jià)和技能水平評價(jià)體系，擴(kuò)大輸液輸血類產(chǎn)品專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展空間，增強(qiáng)他們的職業(yè)榮譽(yù)感和社會(huì)認(rèn)可感，促進(jìn)了保證，并逐漸增加了各個(gè)地區(qū)輸液輸血類產(chǎn)品從業(yè)人員的薪水。專業(yè)人員，技術(shù)人員和服務(wù)人員的輸液輸血類產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的不斷擴(kuò)展將是未來行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。人才，尤其是專業(yè)人員，是輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。目前，人才已成為制約輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展的重要因素。如何解決輸液輸血類產(chǎn)品專業(yè)人士的問題，不僅需要改進(jìn)高校的輸液輸血類產(chǎn)品。建立專業(yè)人才的輸液輸血類產(chǎn)品體系，建立滿足市場需求的輸液輸血類產(chǎn)品專業(yè)，正確定位輸液輸血類產(chǎn)品專業(yè)人才，還需要建立輸液輸血類產(chǎn)品專業(yè)職業(yè)學(xué)院進(jìn)行培訓(xùn)專業(yè)的服務(wù)人才。沒有完善的人才培養(yǎng)教學(xué)與實(shí)踐體系。有必要積極引進(jìn)國外成熟的輸液輸血類產(chǎn)品專業(yè)人才的輸液輸血類產(chǎn)品體系，進(jìn)行深入研究，結(jié)合國情，建立一套適合國情的國際輸液輸血類產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)人才培訓(xùn)課程和練習(xí)系統(tǒng)。目前，中國的輸液輸血類產(chǎn)品技術(shù)聯(lián)盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國家進(jìn)行談判，交流專業(yè)的輸液輸血類產(chǎn)品人才培訓(xùn)體系合作，并初步打算引進(jìn)國外輸液輸血類產(chǎn)品技術(shù)人才培訓(xùn)是快速建立中國輸液輸血類產(chǎn)品人才培訓(xùn)體系的重要途徑。(七)、輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展需要突破創(chuàng)新瓶頸輸液輸血類產(chǎn)品的發(fā)展趨勢是，智慧和生態(tài)將成為新的標(biāo)準(zhǔn)和新的亮點(diǎn)。從三個(gè)層面可以看出這一趨勢。首先是客戶的要求。從業(yè)人員對輸液輸血類產(chǎn)品的要求越來越高，對服務(wù)的要求也越來越高。第二個(gè)是政府的管理目標(biāo)，最初只針對企業(yè)。做好一項(xiàng)奠定行業(yè)基礎(chǔ)的工作就足夠了，但現(xiàn)在還不行。除了高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營商，我們還需要在行業(yè)規(guī)范，行業(yè)前景，行業(yè)趨勢等方面有明確的方向指導(dǎo)，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望。現(xiàn)在很難提高低端技術(shù)的產(chǎn)品價(jià)值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產(chǎn)業(yè)升級來提高質(zhì)量和價(jià)值。因此，輸液輸血類產(chǎn)品需要不斷提高自身的創(chuàng)新能力，突破行業(yè)瓶頸，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。四、輸液輸血類產(chǎn)品企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)輸液輸血類產(chǎn)品公司計(jì)劃在未來5年內(nèi)繼續(xù)拓展國內(nèi)市場，在國內(nèi)市場打造自有輸液輸血類產(chǎn)品品牌，進(jìn)行自主銷售，通過進(jìn)軍大型商場、開設(shè)線下門店等方式擴(kuò)大經(jīng)營。未來計(jì)劃在所有直轄市開設(shè)輸液輸血類產(chǎn)品直銷店、店鋪。五、輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)政策環(huán)境(一)、政策持續(xù)利好輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展政策是行業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)因素，在進(jìn)程加快統(tǒng)一化、管理需求精細(xì)化推動(dòng)下，其行業(yè)需求有望快速釋放；于此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)＋輸液輸血類產(chǎn)品、大數(shù)據(jù)與智能化應(yīng)用均進(jìn)入實(shí)質(zhì)性落地階段,業(yè)務(wù)創(chuàng)新更加清晰；格局優(yōu)化,系統(tǒng)復(fù)雜度顯著提高使得龍頭優(yōu)勢更加明顯,行業(yè)中心化有望加速提升,優(yōu)質(zhì)公司強(qiáng)者愈強(qiáng)。隨著行業(yè)邊際的大幅優(yōu)化,中心化不斷提升,我們認(rèn)為輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)前景將會(huì)更加遼闊。(二)、輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)政策體系日趨完善近年來,國內(nèi)輸液輸血類產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)推廣、市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境已經(jīng)日趨完善。2019年,公開數(shù)據(jù)表明公出臺(tái)三項(xiàng)與輸液輸血類產(chǎn)品緊密相關(guān)的政策文件,為輸液輸血類產(chǎn)品發(fā)展奠定了關(guān)鍵的政策基礎(chǔ)；同時(shí)XX網(wǎng)信辦發(fā)布了關(guān)于輸液輸血類產(chǎn)品管理的文件,在輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)發(fā)揮了重要影響；針對輸液輸血類產(chǎn)品業(yè)務(wù)形態(tài),明確了互聯(lián)網(wǎng)資源貫穿輔助服務(wù)業(yè)務(wù)的概念,相關(guān)市場管理政策業(yè)也相繼配套出臺(tái)；新的經(jīng)濟(jì)形勢、市場趨勢,發(fā)展處了我國關(guān)于輸液輸血類產(chǎn)品發(fā)展的指導(dǎo)思想、基本原則、發(fā)展目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)模持續(xù)高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時(shí)伴隨一批具有影響力企業(yè)的迅速崛起及國內(nèi)對輸液輸血類產(chǎn)品領(lǐng)域的大力投入,國內(nèi)輸液輸血類產(chǎn)品技術(shù)專利數(shù)量也不斷創(chuàng)高,從每年新增數(shù)量來看,2007年新增專利尚未達(dá)到一百例,2015年迎來了爆發(fā),至2015年末全年新增專利已達(dá)到1398例,專利數(shù)量領(lǐng)先全球。據(jù)目前累計(jì)專利數(shù)量來分析,我國公開輸液輸血類產(chǎn)品專利已達(dá)4000多例,明顯領(lǐng)先其他國家和地區(qū)。技術(shù)實(shí)力的顯著增強(qiáng)也為后來國內(nèi)市場開發(fā),商業(yè)化產(chǎn)品的迅速普及奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(四)、宏觀環(huán)境下輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)定位產(chǎn)業(yè)鏈下游用戶訴求及服務(wù)區(qū)別較大(五)、“十三五”期間輸液輸血類產(chǎn)品業(yè)績顯著輸液輸血類產(chǎn)品因其具有物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點(diǎn),所以建設(shè)輸液輸血類產(chǎn)品,重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注底層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),進(jìn)而充分發(fā)揮輸液輸血類產(chǎn)品的物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點(diǎn)。未來,運(yùn)轉(zhuǎn)高效有序、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)充滿活力、環(huán)境綠色節(jié)能、生產(chǎn)品質(zhì)高效、社區(qū)生活盡在掌握都將是輸液輸血類產(chǎn)品的建設(shè)可帶來的效應(yīng)。立足輸液輸血類產(chǎn)品建設(shè)構(gòu)建完善可靠的信息基礎(chǔ)設(shè)施和保障體系,為豐富的信息化應(yīng)用奠定扎實(shí)的全網(wǎng)基礎(chǔ)，使信息資源得到充分有效利用。信息應(yīng)用將覆蓋社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、生活等各個(gè)層面,使輸液輸血類產(chǎn)品的生產(chǎn)、生活方式得到全面普及與轉(zhuǎn)變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實(shí)惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè),圍繞產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展的政策持續(xù)加碼。這些與輸液輸血類產(chǎn)品發(fā)展密切相關(guān)的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的秘密。在新的市場環(huán)境下,不管是廠商還是渠道供應(yīng)都應(yīng)該順應(yīng)市場發(fā)展趨勢,同時(shí)結(jié)合自身特色,制定獨(dú)特的發(fā)展策略。六、輸液輸血類產(chǎn)品企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)(一)、打造自主品牌公司應(yīng)選擇在xx市、xx區(qū)開設(shè)第一家線下直營店，并計(jì)劃未來五年在天津、北京、上海開設(shè)多家直營店，使公司自有品牌產(chǎn)品覆蓋各大城市以及國內(nèi)直轄市。開直營店不僅僅是賣產(chǎn)品，更重要的是提供服務(wù)，為更多的潛在客戶提供產(chǎn)品體驗(yàn)，傳遞產(chǎn)品信息，介紹公司未來的產(chǎn)品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的戰(zhàn)略實(shí)施是建立在所有環(huán)節(jié)都以市場需求為基礎(chǔ)的基礎(chǔ)上的。(二)、重塑企業(yè)價(jià)值鏈1、規(guī)范研發(fā)設(shè)計(jì)流程一、確定項(xiàng)目的可行性：以輸液輸血類產(chǎn)品市場為導(dǎo)向，根據(jù)線下直營店櫥窗收集到的相關(guān)消費(fèi)者需求和市場消費(fèi)習(xí)慣信息，合理預(yù)估新品的預(yù)期銷售價(jià)格，然后根據(jù)以公司可接受的最低投資回報(bào)率計(jì)算新產(chǎn)品的成本，從而得到產(chǎn)品的估計(jì)可接受成本。當(dāng)產(chǎn)品的預(yù)計(jì)研發(fā)成本不超過預(yù)計(jì)可接受成本時(shí)，確認(rèn)輸液輸血類產(chǎn)品產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)可行。二、研發(fā)人員要時(shí)刻關(guān)注行業(yè)趨勢和輸液輸血類產(chǎn)品的發(fā)展，以便能夠充分利用技術(shù)進(jìn)步降低公司成本，比如基礎(chǔ)材料的更換等。最后，研發(fā)人員應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注輸液輸血類產(chǎn)品產(chǎn)品流行趨勢的變化，在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)有能力將時(shí)尚元素融入其中。2、優(yōu)化生產(chǎn)制造（1）從公司輸液輸血類產(chǎn)品上游供應(yīng)商中選擇一家公司，開始與其深度合作。公司可以利用輸液輸血類產(chǎn)品所需的設(shè)備、技術(shù)和部分資金，與上游供應(yīng)商合資成立一家專門從事輸液輸血類產(chǎn)品具體實(shí)施的企業(yè)。兩個(gè)部門員工的勞動(dòng)關(guān)系全部轉(zhuǎn)移到新成立的公司（需征得員工同意）。（2）取消原輸液輸血類產(chǎn)品生產(chǎn)部下設(shè)的冗余科室，并增設(shè)高新技術(shù)部門，購進(jìn)自動(dòng)生產(chǎn)線，以增加生產(chǎn)部機(jī)械化程度，從而提高勞動(dòng)生。（3）對原倉庫部人員崗位進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，取消輸液輸血類產(chǎn)品半成品庫。(三)、重視市場營銷（1）繼續(xù)與主要海外客戶公司保持長期合作關(guān)系輸液輸血類產(chǎn)品公司將原業(yè)務(wù)部改組為進(jìn)出口業(yè)務(wù)部，負(fù)責(zé)所有與海外大客戶公司相關(guān)的業(yè)務(wù)，并在該部門指定專人與來外各大客戶公司聯(lián)系溝通。及時(shí)解決合作中出現(xiàn)的問題及時(shí)。這個(gè)將使公司之間的溝通更加順暢。并單獨(dú)設(shè)立國內(nèi)市場部，負(fù)責(zé)國內(nèi)輸液輸血類產(chǎn)品市場的開拓，以及線下門店的日常運(yùn)營。（2）通過開設(shè)線下門店，打造自有品牌，逐步開拓國內(nèi)輸液輸血類產(chǎn)品市場隨著國內(nèi)人民生活消費(fèi)水平的逐步提高，輸液輸血類產(chǎn)品相關(guān)需求呈現(xiàn)個(gè)性化發(fā)展趨勢。這將為公司發(fā)展自有品牌帶來機(jī)遇。通過直營店平臺(tái)，可以開展以下營銷活動(dòng)：①通過直營門店建立會(huì)員制，擴(kuò)大公司品牌的特別是輸液輸血類產(chǎn)品的影響力以直營店為中心，建立公司微信公眾號，在公眾號中建立會(huì)員中心、產(chǎn)品品類、聯(lián)系我們等子項(xiàng)目，通過公眾號分享產(chǎn)品材質(zhì)知識、新品推薦、會(huì)員互動(dòng)活動(dòng)等。官方賬號是公司產(chǎn)品及自主品牌的宣傳推廣的有力工具。在直營店注冊公眾號會(huì)員，定期開展會(huì)員積分回饋活動(dòng)，進(jìn)一步提升客戶粘性。使公司會(huì)員能夠通過公眾號對公司產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督和性能進(jìn)行評估并申請售后服務(wù)，從而向市場消費(fèi)者傳達(dá)公司的經(jīng)營理念，區(qū)別于其他競爭對手的品牌，并進(jìn)一步提升自主品牌力量的輸液輸血類產(chǎn)品市場影響力。②在直營門店內(nèi)組織會(huì)員活動(dòng)，增強(qiáng)品牌凝聚力公司定期在直營店舉辦產(chǎn)品體驗(yàn)活動(dòng)，邀請會(huì)員參與體驗(yàn)活動(dòng)，并允許會(huì)員攜帶親友參加體驗(yàn)活動(dòng)。直營店還可開展節(jié)假日掃公司公眾號送禮、會(huì)員生日送禮等一系列活動(dòng)，增加品牌關(guān)注度，增強(qiáng)品牌凝聚力。品牌。（3）利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)整合線上銷售平臺(tái)，打通銷售渠道①在天貓、京東等線上平臺(tái)開設(shè)企業(yè)門店在企業(yè)開設(shè)線下直營店初期，企業(yè)應(yīng)考慮從天貓、京東等線上銷售平臺(tái)中選擇1-2家，與其合作開設(shè)企業(yè)線上直營店。這樣，公司就可以以較低的成本實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域、24小時(shí)在線銷售。此外，由于天貓、京東等線上銷售平臺(tái)消費(fèi)者數(shù)量眾多，在行業(yè)內(nèi)享有良好的口碑，公司可以在擴(kuò)大影響力的同時(shí)提高品牌知名度。③建立自己的網(wǎng)上商城當(dāng)公司線下門店具備一定規(guī)模后，公司應(yīng)考慮直接自建線上門店，將線下會(huì)員和線上會(huì)員統(tǒng)一起來，讓消費(fèi)者線上線下均可購買。并且可以享受同樣的售后服務(wù)。同時(shí)，公司可以不定期在網(wǎng)上開展促銷活動(dòng)，以及會(huì)員優(yōu)惠活動(dòng)，增強(qiáng)客戶粘性。(四)、整合線上線下平臺(tái)公司要充分利用線下和線上資源，結(jié)合上下游企業(yè)資源，打造新的銷售平臺(tái)，使自身和輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)上下游企業(yè)都能降低成本，實(shí)現(xiàn)相關(guān)利益最大化。例如，①在公司網(wǎng)上商城添加相關(guān)公司鏈接。②在公司網(wǎng)上商城登錄界面設(shè)置用戶類型，根據(jù)用戶類型優(yōu)化站點(diǎn)搜索銀農(nóng)，更有針對性地滿足用戶需求，讓用戶更高效便捷地搜索相關(guān)業(yè)務(wù)信息。(五)、宏觀環(huán)境下輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)的定位產(chǎn)業(yè)鏈下游端用戶需求和服務(wù)差異較大(六)、輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展趨勢未來，輸液輸血類產(chǎn)品建設(shè)的效果是高效有序運(yùn)行，蓬勃發(fā)展的工業(yè)經(jīng)濟(jì)，綠色環(huán)保節(jié)能，高效生產(chǎn)質(zhì)量，社區(qū)生活可控。以輸液輸血類產(chǎn)品建設(shè)為基礎(chǔ)，構(gòu)建完整可靠的信息基礎(chǔ)設(shè)施和安全體系，為豐富的信息應(yīng)用奠定全網(wǎng)基礎(chǔ)，使信息資源得到有效利用，信息應(yīng)用覆蓋社會(huì)各階層，經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、生活，使輸液輸血類產(chǎn)品的生產(chǎn)和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化帶來的成果和利益。2019年，中央高度重視營商環(huán)境建設(shè)，圍繞產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展的政策不斷加大。這些與輸液輸血類產(chǎn)品發(fā)展密切相關(guān)的政策文件，蘊(yùn)含著中國未來3至5年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的秘密。在新的市場環(huán)境下，廠商和渠道雙方都應(yīng)順應(yīng)市場發(fā)展趨勢，結(jié)合自身特點(diǎn)制定差異化發(fā)展戰(zhàn)略。七、輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)存在的問題分析(一)、基礎(chǔ)工作薄弱輸液輸血類產(chǎn)品相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)不完善,行業(yè)相關(guān)技術(shù)積累和基礎(chǔ)設(shè)施也就比較薄弱,相關(guān)體系建設(shè)滯后,管理、規(guī)范、產(chǎn)品、監(jiān)測等能力亟待加強(qiáng)。目前而言,輸液輸血類產(chǎn)品管理能力或許還不能適應(yīng)工作需要。(二)、地方認(rèn)識不足,激勵(lì)作用有限個(gè)別地方對輸液輸血類產(chǎn)品的迫切性和困難性認(rèn)識不足,片面追求經(jīng)濟(jì)增長,反而對調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式重視不夠,不能正確理清經(jīng)濟(jì)發(fā)展與輸液輸血類產(chǎn)品的關(guān)系,輸液輸血類產(chǎn)品工作還存在思想認(rèn)識不深入、政策措施落實(shí)不全、監(jiān)督檢查不力、激勵(lì)約束不強(qiáng)等問題。(三)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢近年來,盡管我國政府相繼頒布了有利于輸液輸血類產(chǎn)品的資源環(huán)境稅收政策、消費(fèi)稅的結(jié)構(gòu)調(diào)整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象相對狹窄,因而對輸液輸血類產(chǎn)品主要服務(wù)和產(chǎn)品的生產(chǎn)及推廣收效不大?？上驳氖?企業(yè)所得稅的兩稅合一,內(nèi)外資企業(yè)同等待遇解決了多年來我國內(nèi)外資企業(yè)面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優(yōu)惠給了外資企業(yè),而未能按國家的宏觀政策導(dǎo)向建立稅收優(yōu)惠。這種稅制安排不但造成了內(nèi)外資企業(yè)的稅負(fù)不公,而且對國家鼓勵(lì)的輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展,對行業(yè)的高效率利用都是極其不利的。(四)、技術(shù)相對落后國內(nèi)輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)產(chǎn)業(yè)占比不小,單位GDP能耗較高。例如輸液輸血類產(chǎn)品設(shè)備占一半,生產(chǎn)過程中的精密技術(shù)、核心組件等關(guān)鍵技術(shù)與國際先進(jìn)水平差距較大。然而行業(yè)生產(chǎn)耗能和技術(shù)投入高于國際水平,如設(shè)備的核心組件的研發(fā)投入,國內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的投入是國際水平的1.93倍。(五)、隱私安全問題針對隱私安全問題中信息泄露的可能性必然存在。無論是線上核心數(shù)據(jù)庫被攻破或是生產(chǎn)運(yùn)輸物流等過程中,都可能導(dǎo)致信息泄露，造成隱私安全問題。不過業(yè)內(nèi)人士表示,就目前而言,竊取各方信息,用來破解輸液輸血類產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)系統(tǒng),破解成本過大。就未來發(fā)展趨勢而言,輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)個(gè)層面技術(shù)將會(huì)不斷成熟,攻擊輸液輸血類產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)將會(huì)更加困難。高新技術(shù)本身的“雙刃劍”屬性不可避免地讓新興輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)存在隱私泄漏風(fēng)險(xiǎn)。在即將進(jìn)入的新產(chǎn)業(yè)年代,方便與風(fēng)險(xiǎn)總是并存的,用戶要牢記”技術(shù)有風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)用需謹(jǐn)慎“'個(gè)人客戶要采取有效措施保護(hù)自身信息及服務(wù)信息才是王道。對用戶而言,隱私是一大問題。用戶的各項(xiàng)數(shù)據(jù)是統(tǒng)一存放在商家后臺(tái)的,后臺(tái)能夠看到每個(gè)用戶的信息,對于用戶而言,在當(dāng)前大背景下如何保證這些數(shù)據(jù)不被別人惡意利用就成了一個(gè)非常大的問題,這需要技術(shù)部門的不斷完善才行。(六)、與用戶的互動(dòng)需不斷增強(qiáng)隨著用戶側(cè)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)側(cè)需求與服務(wù)的快速發(fā)展,尤其是隨著輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)技術(shù)的大量投產(chǎn)使用,輸液輸血類產(chǎn)品數(shù)據(jù)流和信息流的雙向互動(dòng)不斷加強(qiáng),對行業(yè)運(yùn)行和管理將產(chǎn)生重大影響。一是需要重點(diǎn)研究由此帶來的傳統(tǒng)產(chǎn)品特性的改變,建立數(shù)學(xué)、物理模型,解決行業(yè)用戶迫切衙要解決的相關(guān)問題；二是需要大力探索配套政策與商業(yè)運(yùn)營模式,適應(yīng)快速變幻的用戶需求,豐富服務(wù)內(nèi)涵,拓展輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)服務(wù)領(lǐng)域和內(nèi)容,促進(jìn)輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)服務(wù)效率的提升,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍舊靠線下。輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)相關(guān)企業(yè)的很多產(chǎn)業(yè)流程等都是線下通過傳統(tǒng)方式來管理,各方需求也都是通過電話進(jìn)行溝通的,這種傳統(tǒng)的管理方式不僅效率低下,而且更易出錯(cuò),也會(huì)造成人工成本的浪費(fèi)。相應(yīng)的缺乏ERP、OA等最基本的現(xiàn)代化管理工具,直接導(dǎo)致運(yùn)營成本過高,而效率低下。再者欠缺運(yùn)營團(tuán)隊(duì),管理經(jīng)驗(yàn)不足。由于傳統(tǒng)的輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)的運(yùn)營方,仍舊是靠行業(yè)增量紅利去盈利,比如一味的開拓增量市場等。對運(yùn)營的重視程度不足,以至運(yùn)營團(tuán)隊(duì)欠缺。另外也不像大部分先生代“互聯(lián)網(wǎng)+”公司那樣能吸引到優(yōu)秀的運(yùn)營人才,本身重資產(chǎn)輕運(yùn)營的傳統(tǒng)模式也決定了輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)＋時(shí)代走的很慢。最后資產(chǎn)認(rèn)識不全面,變動(dòng)更是無跡可循。輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)除了硬件設(shè)備、各種資產(chǎn)設(shè)備以外,商家、用戶以及產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù),都是行業(yè)重要資產(chǎn),這些資產(chǎn)的初始情況,改變情況,生命周期如果無記錄的話,就會(huì)導(dǎo)致管理無跡可循。(八)、盈利點(diǎn)單一現(xiàn)有的輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)盈利場景幾乎都是產(chǎn)品,服務(wù)增值費(fèi)用,盈利點(diǎn)還是駐留在行業(yè)本身層面,要想發(fā)現(xiàn)新的盈利點(diǎn),必須轉(zhuǎn)變思路,打造更多新場景。輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)運(yùn)營方需要突破“信息展示“固有思維,認(rèn)識到輸液輸血類產(chǎn)品本質(zhì)上是行業(yè)宏觀服務(wù)匯聚,圍繞輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)不同的客戶進(jìn)行打造,全面感知用戶的需求,并通過PC,APP,微信等不同的現(xiàn)代化工具給用戶提供全方位的服務(wù)。(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動(dòng)性不少地方的輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)往往依賴于政府投資,使得市場配置資源的基礎(chǔ)性作用難以充分發(fā)揮,無法激發(fā)社會(huì)力量參與輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)的建設(shè),很多企業(yè)甚至依靠長期的政府補(bǔ)貼來維持生計(jì),難以從自身的產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新中找到自力更生的源動(dòng)力,這種現(xiàn)狀將導(dǎo)致輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)的建設(shè)難以持續(xù)。(十)、法律風(fēng)險(xiǎn)輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)的應(yīng)用地域關(guān)聯(lián)弱、信息流動(dòng)性大,信息服務(wù)或用戶數(shù)據(jù)可能分布在不同地區(qū)或國家,不同地方政府信息安全監(jiān)管等方面存在法律差異與糾紛；同時(shí)由于行業(yè)制造和用戶服務(wù)等技術(shù)引起的用戶間物理界限模糊可能導(dǎo)致的司法取證問題也不容忽視。(十一)、供給不足,產(chǎn)業(yè)化程度較低由于基礎(chǔ)技術(shù)缺陷、設(shè)施匱乏、積累不足、產(chǎn)業(yè)制度不規(guī)范等歷史因素,致使輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)起步較晚。出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)不達(dá)標(biāo),行業(yè)供給不足,產(chǎn)業(yè)化程度較低等現(xiàn)象。導(dǎo)致了用戶需求難以得到實(shí)時(shí)的滿足。行業(yè)亟需提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量,優(yōu)化基礎(chǔ)資源配置,夯實(shí)產(chǎn)品技術(shù)更新迭代能力,解決用戶迫切的需要。(十二)、人才問題隨著全國信息化建設(shè)的深入發(fā)展,現(xiàn)有的新型專業(yè)技術(shù)人才無論在數(shù)量還是質(zhì)量上,都不能滿足傳統(tǒng)需要。目前,我國輸液輸血類產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)信息化過程中,既懂IT、又懂輸液輸血類產(chǎn)品以及管理的復(fù)合型人才十分匱乏。而由于體制的約束,即便輸液輸血類產(chǎn)品有了這樣的復(fù)合型人才,他們也無法再職稱評定及職位升遷方面享受優(yōu)厚甚至僅僅只是正常的待遇,以至人才的流失更為嚴(yán)重。(十三)、產(chǎn)品質(zhì)量問題產(chǎn)品問題則是輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)自身的主觀因素。受到經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)處理等客觀問題的影響,輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)現(xiàn)代軟件、系統(tǒng)等產(chǎn)品及服務(wù)的客戶滿意度都有待提高,系統(tǒng)性能、安全性、功能和信息共享和交換上存在明顯弱點(diǎn)和問題?，F(xiàn)有產(chǎn)品及服務(wù)在質(zhì)量和服務(wù)上要想滿足各類用戶的需求,還有很大的提升空間。八、輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制解析(一)、輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析隨著國內(nèi)輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)市場需求水平的加快和大型、多元化項(xiàng)目的發(fā)展，是否具備特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域的高水平大中型項(xiàng)目運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，不僅是成功簽約的關(guān)鍵因素之一，同時(shí)也是保證為具體項(xiàng)目制定高質(zhì)量工程技術(shù)設(shè)計(jì)方案、高效組織工程建設(shè)、保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。(二)、輸液輸血類產(chǎn)品業(yè)第二產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在進(jìn)入第二產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展時(shí)，在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域面臨資源和經(jīng)驗(yàn)不足，甚至相關(guān)專業(yè)人才短缺，短期內(nèi)發(fā)展壓力較大；同時(shí)，需要驗(yàn)證與輸液輸血類產(chǎn)品業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)。九、未來輸液輸血類產(chǎn)品企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，輸液輸血類產(chǎn)品的應(yīng)用將成為未來的新趨勢。對于輸液輸血類產(chǎn)品公司發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)應(yīng)考慮靈活的管理和分級控制，以達(dá)到平衡的效果。基于此，建議進(jìn)行以下調(diào)整：1.增加了進(jìn)出口輸液輸血類產(chǎn)品業(yè)務(wù)部門，負(fù)責(zé)公司海外市場的管理；2.設(shè)立獨(dú)立的輸液輸血類產(chǎn)品國內(nèi)營銷部門，并增加一名銷售經(jīng)理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品在國內(nèi)市場的開發(fā)和線下商店的管理；3.將原生產(chǎn)部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結(jié)構(gòu)圖如下：(二)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)輸液輸血類產(chǎn)品公司制定了與輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)相匹配的一系列人力資源開發(fā)計(jì)劃，并針對員工的人才引進(jìn)和培訓(xùn)及時(shí)制定了實(shí)施計(jì)劃。1、制定總體人才引進(jìn)計(jì)劃輸液輸血類產(chǎn)品公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現(xiàn)。在引進(jìn)人才的同時(shí)，也有必要避免輸液輸血類產(chǎn)品人才的再次流失?？梢圆捎妹嬖?，心理素質(zhì)評估，輸液輸血類產(chǎn)品專業(yè)知識考試等一系列評估方法對人才進(jìn)行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應(yīng)注意團(tuán)隊(duì)建設(shè)，例如團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)和價(jià)值觀是否趨同。在評估整體團(tuán)隊(duì)合作，成員之間的相互合作以及對團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值追求的認(rèn)可方面進(jìn)行綜合評估，以免引起原因。團(tuán)隊(duì)成員之間的問題影響輸液輸血類產(chǎn)品公司的相應(yīng)工作。2、渠道人才引進(jìn)通過多種渠道招聘輸液輸血類產(chǎn)品人才，例如在線招聘平臺(tái)，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業(yè)知識的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如：財(cái)務(wù)狀況需要高水平的專業(yè)知識。輸液輸血類產(chǎn)品公司可以與會(huì)計(jì)師事務(wù)所簽訂年度咨詢服務(wù)協(xié)議，以幫助公司建立內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)。評估公司的財(cái)務(wù)，運(yùn)營，管理和風(fēng)險(xiǎn)，并改善公司的潛在風(fēng)險(xiǎn)。您還可以聯(lián)系大學(xué)，進(jìn)行有針對性的招聘，在后期增加培訓(xùn)力度，并提供實(shí)踐練習(xí)的機(jī)會(huì)，以使新員工迅速成長。3、內(nèi)部員工競聘可以考慮公司內(nèi)部合適員工的內(nèi)部推薦以及公司的就業(yè)競爭等，對員工進(jìn)行輸液輸血類產(chǎn)品專業(yè)培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后調(diào)整他們的工作位置。在建立輸液輸血類產(chǎn)品人才引進(jìn)機(jī)制的同時(shí)，輸液輸血類產(chǎn)品人才培訓(xùn)也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司輸液輸血類產(chǎn)品培訓(xùn)體系，體現(xiàn)人才使用和人才培養(yǎng)必須統(tǒng)一的原則，抓好輸液輸血類產(chǎn)品專業(yè)人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)具有較高輸液輸血類產(chǎn)品專業(yè)水平的員工。(三)、加速信息化建設(shè)步伐為了有效支持已經(jīng)開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)并提高工作效率，輸液輸血類產(chǎn)品公司應(yīng)積極開展輸液輸血類產(chǎn)品信息化建設(shè)工作：1.引入辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.適時(shí)引入企業(yè)資源管理系統(tǒng)，梳理企業(yè)的各種工作流程，提高企業(yè)的整體工作效率和管理水平。3加強(qiáng)公司信息數(shù)據(jù)庫的管理和維護(hù)，確保公司數(shù)據(jù)的安全。4.充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.使用公司的微信公眾號向客戶傳遞產(chǎn)品信息和品牌信息，及時(shí)收集客戶反饋，并為公司的設(shè)計(jì)和銷售部門提供數(shù)據(jù)，以便公司做出新的機(jī)會(huì)或戰(zhàn)略決策根據(jù)市場變化。十、關(guān)于未來5-10年輸液輸血類產(chǎn)品業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)的建議(一)、2023-2028年輸液輸血類產(chǎn)品業(yè)發(fā)展趨勢展望“十四五”期間，我國輸液輸血類產(chǎn)品業(yè)的發(fā)展將發(fā)生許多重要變化：市場需求結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變化，下游產(chǎn)業(yè)和終端消費(fèi)占主導(dǎo)的市場份額將顯著增加；聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營比例將開始顯著增加；專業(yè)化細(xì)分、精細(xì)化制造將成為輸液輸血類產(chǎn)品業(yè)的新發(fā)展趨勢，輸液輸血類產(chǎn)品業(yè)企業(yè)之間的相互關(guān)聯(lián)或合作將變得越來越重要。為適應(yīng)“十四五”期間產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，促進(jìn)輸液輸血類產(chǎn)品業(yè)快速健康發(fā)展，提出以下措施和建議。(二)、2023-2028年輸液輸血類產(chǎn)品業(yè)宏觀政策指導(dǎo)的機(jī)遇一是建立健全輸液輸血類產(chǎn)品業(yè)自律管理機(jī)制，加強(qiáng)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀指導(dǎo)，進(jìn)一步推動(dòng)建立科學(xué)的，按照國家輸液輸血類產(chǎn)品業(yè)規(guī)劃的總體要求和部署，公平完善行業(yè)自律管理機(jī)制。建立健全行業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度，深入研究輸液輸血類產(chǎn)品業(yè)發(fā)展的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、布局、市場、需求、效益等問題：引導(dǎo)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化分工與合作，形成適度集中的格局，基于專業(yè)化生產(chǎn)原則、規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則和優(yōu)勝劣汰的市場機(jī)制，大企業(yè)主導(dǎo)和協(xié)調(diào)發(fā)展大、中、小企業(yè)的輸液輸血類產(chǎn)品業(yè)。(三)、2023-2028年輸液輸血類產(chǎn)品業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇二是大力推動(dòng)輸液輸血類產(chǎn)品業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。隨著競爭的加劇，傳統(tǒng)輸液輸血類產(chǎn)品業(yè)的利潤空間將進(jìn)一步下降，一些結(jié)構(gòu)性矛盾將更加突出。輸液輸血類產(chǎn)品業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化升級。大力推動(dòng)輸液輸血類產(chǎn)品業(yè)的發(fā)展，拓展新的發(fā)展和應(yīng)用領(lǐng)域；通過自主創(chuàng)新，加快關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)和配套技術(shù)的研發(fā)，加強(qiáng)推廣應(yīng)用，擴(kuò)大高端產(chǎn)品在輸液輸血類產(chǎn)品行業(yè)的市場份額，改變低水平惡性競爭局面；通過專業(yè)分工與合作，形成配套產(chǎn)品的合作生產(chǎn)能力；通過股份制改革、股份制、上市等形式，組建大型企業(yè)集團(tuán)，成為調(diào)整優(yōu)化輸液輸血類產(chǎn)品業(yè)結(jié)構(gòu)的骨干力量；落實(shí)中小企業(yè)優(yōu)惠扶持政策，完善中小企業(yè)服務(wù)體系，推動(dòng)輸液輸血類產(chǎn)品業(yè)中小企業(yè)向?qū)I(yè)化、精細(xì)化、專業(yè)化、新發(fā)展方向發(fā)展，提高對大型企業(yè)的支持能力。(四)、2023