員工操作水平提升經(jīng)驗材料

員工操作水平提升經(jīng)驗材料礦建工程是我們公司的主業(yè)，礦建專業(yè)每年的產(chǎn)值占到公司總產(chǎn)值的近一半。立足長遠，我們必須靠學習和推廣使用新工藝、新技術(shù)機械化施工，來進一步提高施工效率，提高專業(yè)整體施工水平，提升企業(yè)市場競爭能力。2022年，礦建掘進專業(yè)緊緊圍繞組織員工學習推廣新工藝、新技術(shù)全方位提高員工的機械化作業(yè)水平。通過“學、練、比”帶動全公司掘進隊組爭先創(chuàng)優(yōu)、爭創(chuàng)水平，形成比學趕超的良好氛圍，同時通過這次活動各打造出兩支巖巷中深孔爆破、煤巷綜掘機械化、立井液壓傘鉆的王牌隊伍。一、建立中深孔爆破和綜掘機械化試驗基地建立中深孔爆破和綜掘機基地，其目的就是打造技術(shù)試驗平臺，為職工學習和提高安全操作技術(shù)創(chuàng)造必要的硬件條件，可以使職工能夠?qū)W中干，干中學，邊學習邊實踐，理論聯(lián)系實際，身臨其境，學以致用實現(xiàn)理論教學為理論實踐相結(jié)合，可以強化和提高培訓質(zhì)量、培訓效率，強化職工的培訓效果。1、在五礦趙家分區(qū)南、北回風石門、軌道大巷、新景礦蘆南420水平軌道巷、皮帶巷等巖石大巷作為中深孔爆破試驗基地。2、一礦陽坡堰五采東副巷、二礦北茹13采右回風巷、平定興裕礦皮帶巷作為綜掘機配合皮帶煤溜的機械化實驗基地。二、季度進行技術(shù)比武為了有效提高職工的崗位操作能力和安全生產(chǎn)層次。2022年每一個季度舉辦一次技術(shù)大比武。為此，要精心準備春季第一次大比武活動。整個比武共分為三個階段，第一階段為宣傳發(fā)動階段。要求各單位的黨政領(lǐng)導親自抓，工團組織和其它職能部門具體抓，充分利用各種形式，廣泛深入地宣傳練兵比武活動的重要性和重要意義，動員廣大崗位職工積極踴躍地投入到練兵比武活動中來。第二階段為崗位培訓、理論考核和業(yè)務(wù)提高階段。要求各系統(tǒng)、各單位、車間工會、班組四級組織，層層舉辦培訓班，要學用結(jié)合，苦練內(nèi)功，打好基礎(chǔ)。要理論聯(lián)系實際，不要流于形式、走過場，要加大知識投放力度，購買專業(yè)理論書籍，備齊相關(guān)的比武器材，并建立名冊、比武項目、理論試卷及實踐照片等。第三階段為實際操作，總結(jié)評比階段。要求各系統(tǒng)、各單位由下至上層層進行實際操作，評選出技術(shù)狀元和崗位能手，全面提高全體職工的業(yè)務(wù)水平，促進職工隊伍整體素質(zhì)的提高，并評選出礦隊級技術(shù)狀元和崗位能手，參加公司集中進行理論與實踐的總比武。比武分理論與實踐兩部分內(nèi)容，采用百分制計分，其中理論知識占40％，實際操作占60％。為切實加強對技術(shù)工種崗位練兵競賽活動的領(lǐng)導，公司將礦成立技術(shù)大比武競賽領(lǐng)導小組，由公司領(lǐng)導分別兼任組長副組長。領(lǐng)導組辦公室設(shè)在公司技術(shù)管理部門。為了使比武活動有序展開，公司技術(shù)管理部門將制訂統(tǒng)一出臺的全公司《技術(shù)工種崗位練兵競賽活動方案》《技術(shù)狀元、崗位能手考評條件及辦法》各單位基層練兵活動結(jié)合全公司中心工作，把練兵活動作為推動各項工作上臺階的重要手段，與安全、質(zhì)量標準化工作緊密結(jié)合；與生產(chǎn)創(chuàng)水平、提合理化建議活動相結(jié)合；與強化基礎(chǔ)工作、科技強企和管理水平相結(jié)合；與抓隊伍建設(shè)和員工培訓工作相結(jié)合，促進兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。三、強化隊伍建設(shè)、打造品牌隊伍2022年新景礦蘆南420水平軌道巷、皮帶巷；五礦趙家分區(qū)南、北回風石門、軌道大巷運輸距離短，提升條件好。一礦陽坡堰五采東副巷、二礦北茹13采右回風巷、平定興裕礦皮帶巷在出煤系統(tǒng)形成后，綜掘機配合皮帶煤溜的機械化設(shè)施將陸續(xù)到位。通過“學、練、比”活動來帶動全公司掘進隊組爭先創(chuàng)優(yōu)、爭創(chuàng)水平，形成比學趕幫超的良好氛圍。公司要重點在深中孔爆破技術(shù)上和綜掘掘進機械化上進行抓隊伍建設(shè)、靠上裝備、靠機械化提高施工效率的同時，要重點培養(yǎng)兩支中深孔爆破月進200m巖平巷王牌隊伍和綜掘機施工煤巷月進400m的王牌隊伍。一是建立制度，實現(xiàn)培訓規(guī)范化培訓工作必須堅持理論聯(lián)系實際，突出安全、質(zhì)量意識，突出安全、質(zhì)量法規(guī)，抓好安全、質(zhì)量管理和安全、質(zhì)量技能的培訓教育。實行培訓與工資掛鉤制。在工資總額中切出10%與職工培訓工作掛鉤考核，其中5%與“一日一題”學習情況、基層單位自主培訓效果相結(jié)合，獎優(yōu)罰劣。由各項目部技術(shù)組、安監(jiān)部門班前動態(tài)抽考，凡有1人回答不正確的，本月該班組5%培訓結(jié)構(gòu)工資扣除50%，2人回答不正確的，本月該班組5%培訓結(jié)構(gòu)工資全部扣除，月度覆蓋所有班組；工程技術(shù)部將定期抽查基層單位自主培訓情況，凡有一項未落實的，本月該單位5%培訓結(jié)構(gòu)工資全部扣除。另5%培訓結(jié)構(gòu)工資與外出送培相結(jié)合，凡有1名職工培訓后考核不合格的，本單位5%培訓結(jié)構(gòu)工資全部扣除，以此促進職工互相督促學習、共同提高素質(zhì)。其次，完善培訓管理制度。隨著中深孔爆破技術(shù)及綜掘機械化設(shè)備的運行，應(yīng)該嚴格對照集團公司相關(guān)要求，對原有培訓制度進行系統(tǒng)梳理、整合和修訂，對不合時宜的予以廢止，對與集團公司要求有差距的及時修改，對不夠詳盡的補充完善，力爭建立既符合集團公司規(guī)定，又貼近公司培訓工作實際的制度體系。二是講究科學，增強培訓實效性一是提倡傳幫帶。公司需要組織開展結(jié)對子、師帶徒活動。對集團公司各礦歷年的集團公司技術(shù)比武狀元、全國煤炭行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)能手等技術(shù)骨干進行摸底，聘請他們把現(xiàn)場實踐中總結(jié)的經(jīng)驗無私地傳給我們徒弟們。并且組織人員對我們的獨特操作經(jīng)驗方法進行總結(jié)、大面積推廣應(yīng)用，讓師傅們把絕技絕活傳給徒弟，不斷提高青工隊伍業(yè)務(wù)技能。二是實行激勵機制。組織技術(shù)比賽，用技術(shù)比武結(jié)果，調(diào)動職工自我提升熱情。通過師帶徒活動在一定的基礎(chǔ)上，公司組織技術(shù)比武活動，對基層技術(shù)比武獲獎選手采取激勵政策，如獲公司技術(shù)比武第一名獎勵2000元，在集團公司以上比武中取得名次的，公司再予以對等獎勵。同時，由工程技術(shù)部門牽頭組織季度比武，獲公司各項目部技術(shù)比武第一、二、三名，每月獎勵300元至500元；獲集團公司年技術(shù)比武第一、二、三名，每月獎勵100至300元，一年一考核，從而營造鉆研技術(shù)、成才光榮的良好氛圍，引導廣大職工積極參與技術(shù)比武，讓職工在對抗賽中檢驗本領(lǐng)、提升素質(zhì)。四、推選優(yōu)秀人員參加集體公司技術(shù)比武技術(shù)比武主要考評條件和辦法內(nèi)容如下：（一）考評條件1、遵守國家的法律、法規(guī)和方針政策，有良好的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德，愛崗精業(yè)，能夠出色地完成本職工作。2、具有豐富的實踐工作經(jīng)驗，刻苦鉆研技術(shù)，在實際工作中能解決本工種的操作技術(shù)和工藝難題，成績顯著、貢獻突出3、關(guān)心愛護企業(yè)，積極提合理化建議，在提高生產(chǎn)效益、效率、安全、質(zhì)量等方面有顯著效果。4、身體健康，堅持正常工作，并具有傳授技藝的能力。5、本人生產(chǎn)工作任務(wù)完成好，安全無事故。（二）考評辦法對技術(shù)狀元的考評實行理論考核與實際操作相結(jié)合的辦法，按照百分考核，即理論考核40分，實際操作60分?？偝煽兊谝幻u為礦技術(shù)狀元，第二、三名評為礦崗位能