2022公司年度培訓(xùn)計(jì)劃模板10篇

2022公司年度培訓(xùn)計(jì)劃模板10篇公司年度培訓(xùn)計(jì)劃篇1各部門：過公塑。加兩。。司日劃司劃公司年度培訓(xùn)計(jì)劃篇2根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)工作的要求以及指導(dǎo)思想曲江大華物業(yè)公司近期將對(duì)培訓(xùn)工作落實(shí)到位對(duì)即將到崗的物業(yè)人員進(jìn)行培，華1935項(xiàng)目的業(yè)管服務(wù)作。培訓(xùn)工的主原則1、瞻前性的則：眼于業(yè)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)展，眼于物業(yè)公司前即引進(jìn)梯隊(duì)設(shè)和才儲(chǔ)對(duì)業(yè)公司同層有。2務(wù)文斜;級(jí)，點(diǎn)。3培工際。6、三結(jié)合原則：培訓(xùn)與交流相結(jié)合，培訓(xùn)與使用相結(jié)合，培訓(xùn)與激勵(lì)相結(jié)合。在培訓(xùn)中倡導(dǎo)部門和員工間的交流和分享;把人才儲(chǔ)備選拔使用和培訓(xùn)等有機(jī)聯(lián)系起來堅(jiān)持錄用選拔、培訓(xùn)、考核一體化原則。培訓(xùn)方式：內(nèi)部培訓(xùn)+外部培訓(xùn)根據(jù)物業(yè)公司培訓(xùn)工作指導(dǎo)思想同時(shí)為了加強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對(duì)性，物業(yè)公司培訓(xùn)將采用物業(yè)公司各部門+人事行政部的內(nèi)部培訓(xùn)和聘請(qǐng)培訓(xùn)公司的外部培訓(xùn)兩部分完成。1、內(nèi)部培訓(xùn)(1)物業(yè)公司各部門是物業(yè)公司內(nèi)部培訓(xùn)工作的主體，各部由。(2)人力資源部主要是集團(tuán)以及公司企業(yè)文化公司的架構(gòu)、營(yíng)運(yùn)模式以及各項(xiàng)管理制度的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)員工的約束力。2、外部培訓(xùn)(1)聘請(qǐng)具有專業(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)，結(jié)合物業(yè)公司的目前現(xiàn)有的人才結(jié)構(gòu)以及物業(yè)項(xiàng)目，具有針對(duì)性的進(jìn)行授課培訓(xùn)。(2)培訓(xùn)對(duì)象主要是中層以上管理人員以及大華內(nèi)部招聘人員。培訓(xùn)目的主要是統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、深化認(rèn)識(shí)。公司年度培訓(xùn)計(jì)劃篇3為了提高員工和管理人員的素質(zhì)提高公司的管理水平保證公司可持續(xù)性發(fā);必須進(jìn)行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作計(jì)劃如下：一建立集團(tuán)公司下屬各分公司和車間班組的三級(jí)培訓(xùn)教育體系一級(jí)培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針公司文化發(fā)展戰(zhàn)性體不。員全程;一。主和責(zé)天。二各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn)主要內(nèi)容是三個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識(shí)的培;二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培;三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培;每周一次，每次不少于一小時(shí)。三、各部門專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)各部(如銷售、財(cái)務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問的多。四、新員工的崗前培訓(xùn)新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)不得少于三天，然后主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、員后(組)月于6崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程新員工在上崗二個(gè)月后要有書面考試考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。五、培訓(xùn)的考核和評(píng)估培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證并要用制度的形式把的對(duì)核;工管，塑。六、年度培訓(xùn)計(jì)劃要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)年度工作計(jì)劃于一月十日前報(bào)主管領(lǐng);培訓(xùn)計(jì)劃要認(rèn)真去做，細(xì)化到每訓(xùn)訓(xùn)要有記錄對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。通過培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和業(yè)高平;戰(zhàn)。公司年度培訓(xùn)計(jì)劃篇4一、培訓(xùn)的意義：對(duì)員工進(jìn)行不同階段的培訓(xùn)是圓滿完成委托管理目標(biāo)的保證。二、培訓(xùn)的目標(biāo)：1、培訓(xùn)目標(biāo)是在意識(shí)、知識(shí)、技能三方面加強(qiáng)和提高，改進(jìn)員工的行為和表現(xiàn)，培養(yǎng)出高素質(zhì)的物業(yè)從業(yè)人員。2、通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工對(duì)管理服務(wù)的認(rèn)識(shí)，改進(jìn)工作態(tài)度做服質(zhì)求每員都“團(tuán)結(jié)、獻(xiàn)盡、高”。三、訓(xùn)方：__廣場(chǎng)管理處員工培訓(xùn)分三步進(jìn)行，管理處將根據(jù)不同時(shí)期，不同情況，制定有針對(duì)性地培訓(xùn)計(jì)劃。第一步：崗前培訓(xùn)物業(yè)入伙前管理處組織擬派員工并安排培訓(xùn)課程以便在最短的時(shí)間內(nèi)熟__廣場(chǎng)，同時(shí)立正確服務(wù)意識(shí)。第二步：職培訓(xùn)完成崗前訓(xùn)課程安排級(jí)員工入物業(yè)進(jìn)行實(shí)訓(xùn)及。訓(xùn)和。：1。(1)基本業(yè)理況(2)管理的體作2、客戶務(wù)訓(xùn)掌與戶通技、平達(dá)星級(jí)酒服標(biāo)。(1)客服則(2)電話用、貌訓(xùn)(3)客接儀(4)客戶投訴(5)客戶管理3、工程培訓(xùn)：根__廣場(chǎng)實(shí)際情、安排具針對(duì)性培訓(xùn)，確保備運(yùn)行正。(1)物接收(2)二次修序制(3)設(shè)備養(yǎng)修4、保安：對(duì)字商、式寓高宇的性加業(yè)安務(wù)。(1)保安準(zhǔn)及作要(2)保安儀表行為及律(3)處理投訴及客戶的貌和態(tài)度(4)保安防備用(5)保安消防智化系統(tǒng)使用及維護(hù)(6)緊急情的理法(7)火災(zāi)事的理法(8)車輛、員入制(9)事故紀(jì)錄(10)法規(guī)(11)隊(duì)列操練5、清潔綠化培訓(xùn)：掌握清潔綠化標(biāo)準(zhǔn)和檢查方法(1)清潔程準(zhǔn)(2)清潔、化器和料(3)檢查標(biāo)準(zhǔn)(4)綠化管理公司年度培訓(xùn)計(jì)劃篇5一、課程設(shè)置針對(duì)性更強(qiáng)，形式更多樣。1、分，入20__參。2、需訓(xùn)。20__年參訓(xùn)人次1445人，其中參加外訓(xùn)人數(shù)為36人20__年，擬將加外人數(shù)提到20%，達(dá)到289人次。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，有效地提高管理人員和職員的素質(zhì)并使之能科學(xué)扎實(shí)而又有效地開展起來，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個(gè)人的價(jià)值。3、建立新職員年、月、周三級(jí)培訓(xùn)教育體系年度培訓(xùn)是負(fù)責(zé)物業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、物業(yè)服務(wù)認(rèn)識(shí)，象次1.5責(zé)，、織。二、推進(jìn)課件標(biāo)準(zhǔn)化，組織各課研組進(jìn)行課件評(píng)比。根據(jù)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷完善和更新科通。三、加大對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)異地培訓(xùn)工作穩(wěn)步提升。1、組織內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)20__年上完。2、內(nèi)訓(xùn)定，20__年下完。3、增加內(nèi)師。4、通過平，辟體廣，利各分公的息微平送訓(xùn)程與地目培工。四、實(shí)行學(xué)分制管理，增強(qiáng)職員培訓(xùn)效果。1、管理員要求每年學(xué)習(xí)不少于25學(xué)分。2、學(xué)分制度的建立20__年3月前完成。3、年度獲得學(xué)分可做為崗位升職、提薪的參考依據(jù)，鼓勵(lì)職員積極參與培訓(xùn)，增加職員學(xué)習(xí)積極性。公司年度培訓(xùn)計(jì)劃篇6一、培訓(xùn)計(jì)劃的制定1.1培訓(xùn)計(jì)劃分為司級(jí)訓(xùn)計(jì)劃部門內(nèi)培訓(xùn)計(jì)外派學(xué)習(xí)訓(xùn)計(jì)劃各單項(xiàng)業(yè)性計(jì)培訓(xùn)。1.2公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)由行政統(tǒng)一制由相責(zé)任部落實(shí);部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)由部門行制定習(xí)培訓(xùn)劃，自組織培訓(xùn)實(shí)施;外派學(xué)習(xí)計(jì)劃由部門根工作需，制定習(xí)計(jì)劃和培訓(xùn)申，由行部組織施。1.3公司統(tǒng)制定學(xué)習(xí)計(jì)根工作況實(shí)全員訓(xùn)，讓全體工能分了公司項(xiàng)工流程制度和關(guān)知行政部并期制計(jì)劃聘相關(guān)業(yè)老師織專知識(shí)訓(xùn)或組織相關(guān)員參相關(guān)程培。1.4根據(jù)公司總的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，行政部每月排定培訓(xùn)計(jì)劃，按照年度學(xué)習(xí)計(jì)劃推進(jìn)各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。1.5部門內(nèi)培方面部門部據(jù)自工情定部門部訓(xùn)劃組實(shí)行政部根據(jù)各部門的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)的跟蹤和監(jiān)督，確保部門內(nèi)部培訓(xùn)的落實(shí)。二、培訓(xùn)的組織實(shí)施2.1公司內(nèi)部訓(xùn)實(shí)施由行部根公年度訓(xùn)計(jì)負(fù)具體織實(shí)每排定培計(jì)劃，培訓(xùn)的責(zé)任部門制定培訓(xùn)教程及方案，具體實(shí)施。2.2部門內(nèi)培的實(shí)施由各門定度培計(jì)并織施具培內(nèi)及形式、核由門自組，政負(fù)責(zé)督施。2.3外派訓(xùn)施外培審序外培提申部審行政審→副核總理。擬派訓(xùn)填員外訓(xùn)請(qǐng)培束，須培申交部檔。參外培已認(rèn)取相書(畢業(yè)格、結(jié)證等)者，未得且正由有用受者本負(fù)。2.4單項(xiàng)專培的實(shí)施由行部相責(zé)任門責(zé)定訓(xùn)計(jì)，組實(shí)施;相關(guān)任門體負(fù)組實(shí)。(1)20__新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃》，由行政部具體負(fù)責(zé)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施。所有培訓(xùn)檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔。a、新員工崗前培訓(xùn)主要針對(duì)公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會(huì)招聘人員內(nèi)容為公司級(jí)培訓(xùn)主要就企業(yè)文化規(guī)章制度、消防安全知識(shí)等進(jìn)行培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行筆試考試合格后上崗，之后由所在各部門進(jìn)行二級(jí)培訓(xùn)，就崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等。b、對(duì)新招聘員工的培訓(xùn)，采用課堂集中學(xué)習(xí)與各部門各自獲。(2)20__年度管理人員培訓(xùn)計(jì)劃》，由行政部具體負(fù)責(zé)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施。a中高層管理培訓(xùn)重點(diǎn)在于管理者能力的開發(fā)通過培訓(xùn)，管，。b建。c通，訓(xùn)力平(3)20__年度崗培計(jì)》a、培訓(xùn)由相關(guān)部門擬定培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。必須做到所有員工持證上崗?fù)瓿赡甓扰嘤?xùn)所有培訓(xùn)檔案及證書由行政部統(tǒng)一存檔保管。具體崗位及需持證上崗要求，由行政部確定，具體培訓(xùn)由行政部門組織并完成培訓(xùn)。b、對(duì)公司崗位的專業(yè)技能培訓(xùn)，由行政部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，具體崗位的培訓(xùn)形式，根據(jù)實(shí)際工作崗位需要進(jìn)行安排。(4)20__年普通員工培訓(xùn)計(jì)劃》，由行政部具體負(fù)責(zé)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施。a、20__年要提高員工的職業(yè)意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動(dòng)積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作與溝通的能力增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強(qiáng)其專業(yè)水準(zhǔn)。(5)其它單項(xiàng)培訓(xùn)，根據(jù)公司實(shí)際情況，由行政部制定培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.5流程訓(xùn)要有有才能顯現(xiàn)出流程制度的重要性及有這。6_培關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí)并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)行分享擴(kuò)大培訓(xùn)的效果。2.720__年度，公司培訓(xùn)工作要力爭(zhēng)全面覆蓋，重點(diǎn)突出，要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中有針對(duì)性地進(jìn)行多開展同行業(yè)間的經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。三、培訓(xùn)的考核3.1培訓(xùn)考核由政部一進(jìn)。3.2公司級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)核按培訓(xùn)劃進(jìn)行考原則要求公司主管以人員，度參加公組織的培課時(shí)不低于10課時(shí);普通職工不低于8課時(shí)各部門內(nèi)部年度培訓(xùn)不低于12課時(shí)。3.3公司級(jí)內(nèi)部培訓(xùn)考核分為年度考核和月度考核月度考核按照公司統(tǒng)一安排責(zé)行政部門制定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)行原則上結(jié)部門況年。3.4員工如低于公司級(jí)統(tǒng)一培訓(xùn)要求的培訓(xùn)課時(shí)取消全年先進(jìn)的評(píng)比資格和年度公資調(diào)整的資格。公司年度培訓(xùn)計(jì)劃篇7泵站運(yùn)行是引黃工程的主力工種長(zhǎng)期處于輸水一線是泵站安全生產(chǎn)和穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵崗位，運(yùn)行人員的素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)安員8月技愛，一業(yè)。一．培訓(xùn)方法：①堅(jiān)持班組日常技術(shù)培訓(xùn)與員工之間的互教互學(xué)相結(jié)合班組全員參與，共同提高。②堅(jiān)持培訓(xùn)員負(fù)責(zé)班組日常培訓(xùn)組織開展講解所遇所聽長(zhǎng)、抽。操。④積極開展拜師學(xué)藝活動(dòng)讓一部分學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的人員帶動(dòng)基礎(chǔ)差、自學(xué)能力弱的員工，確保運(yùn)行技能整體提高。⑤按照運(yùn)行分局的整體安排繼續(xù)到設(shè)備廠家培訓(xùn)整體提高運(yùn)行人員故障、事故處理能力。二．培訓(xùn)目標(biāo)：①力爭(zhēng)使員工熟悉設(shè)備系統(tǒng)和基本工作原理熟悉操作和事故處理，熟悉掌握本崗位的規(guī)程和制度。②力爭(zhēng)使員工達(dá)到能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障分析異常運(yùn)行現(xiàn)象和排除故障。③力爭(zhēng)使員工技能由“事后救火型”變?yōu)椤笆孪阮A(yù)防型”。三．考核方法：①管理處組織外方技術(shù)服務(wù)人員對(duì)班組每月考核一次主要系）熟。式。。主要考察：a.考察對(duì)值班記錄熟悉程度及對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行方式是否做到心下。b.考察運(yùn)行人員各屏柜源接線各信指示的義及故障報(bào)警時(shí)處理方各保壓板的切方式及各保動(dòng)作后果。c.考察擬寫操作票的能力和故障及事故分析處理。c.考察實(shí)際作應(yīng)能強(qiáng)信號(hào)析和關(guān)件聯(lián)能力。四．值班技能層次要求：1、值長(zhǎng)層次：a、熟悉所轄內(nèi)的設(shè)備，掌握當(dāng)前運(yùn)行工況。b、對(duì)故障有正確的綜合分析判斷能力，具有很強(qiáng)的事故處理指揮協(xié)調(diào)能力；c、能夠制定和提出經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)行方式；d、能夠負(fù)責(zé)重要工作票的正確許可，交叉作業(yè)工作票的協(xié)調(diào)處理；e、能夠抓好班組培訓(xùn)工作。2、主值層次：a、熟悉所轄內(nèi)的設(shè)備，掌握當(dāng)前運(yùn)行工況。b、能夠正確辦理所有工作票，對(duì)所要求做的安全技術(shù)措施能夠正確實(shí)施與審核。c、能夠?qū)徍酥贫ú僮髌保O(jiān)護(hù)操作。d、對(duì)異常光字報(bào)警能夠分析處理，能夠正確隔離處理有缺陷設(shè)備；e、對(duì)故障有正確的綜合分析判斷能力，具有很強(qiáng)的事故處理操作監(jiān)護(hù)能力；f、事故時(shí)能夠正確執(zhí)行值長(zhǎng)的指令，對(duì)事故處理有所建議和鑒別值長(zhǎng)的命令。g、能夠?qū)χ蛋鄦T進(jìn)行培訓(xùn)。3、值班員層次：a、熟悉所轄內(nèi)的設(shè)備，了解當(dāng)前運(yùn)行工況。b、能夠巡回設(shè)備，并能夠判斷設(shè)備狀態(tài)是否異常。c、能夠制定正確的操作票，正確使用安全工器具；d、能夠按要求辦理工作票；e、具有很強(qiáng)的事故處理操作能力。五．整體培訓(xùn)實(shí)施過程：①管理處每月分層次制定詳盡的培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃抓住南一、二泵站及變電站的實(shí)際情況；②班組根據(jù)月計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)日常培訓(xùn)管理處主管培訓(xùn)工作的人員參與各班組織的一次培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)照學(xué)習(xí)內(nèi)容按值長(zhǎng)層次、主值層次、值班員層次把握學(xué)習(xí)程度；③學(xué)習(xí)情況在班組有記錄每月最后兩天管理處組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查；④所有人員參與管理處組織的考試，接受現(xiàn)場(chǎng)考察；⑤每月做出客觀的培訓(xùn)評(píng)估總結(jié)，電子文檔交生技部匯總；六．獎(jiǎng)懲辦法：①考試由管理處主管培訓(xùn)工作責(zé)任人及外方技術(shù)服務(wù)人員出題并評(píng)定成績(jī)。評(píng)。③每季度的筆試成績(jī)與考察成績(jī)公布并給予精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，具體辦法見運(yùn)行分局考試考核制度（試行）。七．培訓(xùn)基本大綱：一）、水泵電動(dòng)機(jī)部分：1）應(yīng)掌握的內(nèi)容1、電動(dòng)機(jī)的主要結(jié)構(gòu)、作用及相關(guān)技術(shù)參數(shù)2、水泵的主要部件、作用及相關(guān)技術(shù)參數(shù)3、水泵電動(dòng)機(jī)組運(yùn)行注意事項(xiàng)及一般規(guī)定4、水泵電動(dòng)機(jī)組輔助設(shè)備的組成、作用及運(yùn)行規(guī)定5、水泵電動(dòng)機(jī)組日常巡檢內(nèi)容及注意事項(xiàng)6、水泵電動(dòng)機(jī)組的運(yùn)行操作7、故障及事故處理2）應(yīng)達(dá)到要求1、熟悉水泵電動(dòng)機(jī)組的基本結(jié)構(gòu)、相關(guān)參數(shù)及各種運(yùn)行規(guī)定2、能熟練寫出各種運(yùn)行方式下的倒閘操作票3、能正確進(jìn)行事故及故障處理熟悉機(jī)組各軸承油位限額及其檢查方法。油位過高過低的危害及分析判斷處理。二）、計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)部分1）應(yīng)掌握的內(nèi)容1、站級(jí)監(jiān)控系統(tǒng)的組成及技術(shù)參數(shù)2、站級(jí)監(jiān)控系統(tǒng)與調(diào)度中心監(jiān)控系統(tǒng)的配合方式3、站級(jí)監(jiān)控系統(tǒng)的操作（包括畫面調(diào)用，單點(diǎn)及流程操作等）4、現(xiàn)地控制單元的組成及控制方式5、現(xiàn)地控制單元的操作（包括畫面調(diào)用，單點(diǎn)及流程操作等）6、日常巡檢內(nèi)容及注意事項(xiàng)7、事故及故障處理2）應(yīng)達(dá)到要求1、能熟練進(jìn)行各項(xiàng)操作（包括上位機(jī)及LCU）2、能熟練閱讀各種控制流程框圖，掌握其控制過程3、能正確進(jìn)行事故及故障處理三）、10kV及400V配電置分1）應(yīng)的容1、10kV及40V配設(shè)的成2、10kV及40V系統(tǒng)的接線式、接地式及正常行方式3、倒閘操作的基本則、方法要求（包各種運(yùn)行式下的倒閘操）4、配電設(shè)備運(yùn)行注事項(xiàng)5、日常維護(hù)與檢查6、事故及故障處理2）應(yīng)達(dá)到要求1、能背畫10KV和400V系統(tǒng)一接圖2、能熟寫各運(yùn)方下倒操票3、能正進(jìn)事及障理四）、SFC分1容1、SFC作用、成運(yùn)行數(shù)2、SFC保護(hù)配置保護(hù)范及動(dòng)作果3、SFC變頻啟動(dòng)變頻運(yùn)的具體程4、變速運(yùn)行和速運(yùn)行主機(jī)保有何要求5、SFC投入和出運(yùn)的操作法6、日常巡檢容及意事項(xiàng)7、事故及故處理2）應(yīng)達(dá)到要求1、能背畫SFC與主機(jī)的一次接圖2、能熟練寫出各種行方式的倒閘操票3、能正確進(jìn)行事故故障處理4、掌握變頻啟動(dòng)和頻運(yùn)行基本原理五）、直系統(tǒng)部分1）應(yīng)掌握的內(nèi)容1、直流系統(tǒng)的作用重要性2、直流系統(tǒng)接線方和運(yùn)行式3、直流系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)技術(shù)參數(shù)4、直流系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)一般規(guī)定5、直流系統(tǒng)倒閘操作6、直流系統(tǒng)巡檢內(nèi)容及定期工作7、絕緣監(jiān)察裝置的作用及工作原理8、整流裝置的作用、功能9、事故及故障處理2）應(yīng)達(dá)到要求1、能背畫直流系統(tǒng)一次接線圖2、能正確進(jìn)行事故及故障處理六）、廠用電系統(tǒng)部分1）應(yīng)掌握的內(nèi)容1、廠用電的作用及重要性2、廠用系統(tǒng)接線方式和運(yùn)行方式3、廠用系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行技術(shù)參數(shù)4、廠用系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)一般規(guī)定5、廠用系統(tǒng)倒閘操作6、廠用系統(tǒng)巡檢內(nèi)容及定期工作7、BZT的作及作理8、事故明作及作理9、廠用統(tǒng)護(hù)置保范及作果10、廠用荷的布況11、事故故處理2）應(yīng)達(dá)要求1、能背廠電統(tǒng)次線圖2、能正進(jìn)事及障理七）變器分1）應(yīng)掌的容1、變壓基構(gòu)造2、變壓運(yùn)規(guī)定3、主變卻置行定操作4、主變載壓置運(yùn)規(guī)及作5、主變護(hù)置保范及作果6、日常巡檢項(xiàng)目及注意事項(xiàng)7、故障及事故處理2）應(yīng)達(dá)到要求1、熟悉變壓器的基本結(jié)構(gòu)、相關(guān)參數(shù)及各種運(yùn)行規(guī)定2、能正確進(jìn)行事故及故障處理八）、110kV系統(tǒng)部分1）應(yīng)掌握的內(nèi)容1、110kV系統(tǒng)的接線式、接地式及正常行方式2、倒閘操作的基本則和要求包括各種行方式下倒閘操作）3、GIS匯控柜電源置，相關(guān)行操作其注意事項(xiàng)4、110kV系統(tǒng)保護(hù)基本理，保配置，保范圍及動(dòng)后果5、日常巡檢內(nèi)容及意事項(xiàng)6、事故及故障處理2）應(yīng)達(dá)到要求1、能背畫110KV到10V母線的次圖2、能熟練寫出各種運(yùn)行方式下的倒閘操作票3、能看懂各保護(hù)原理接線圖4、能正確進(jìn)行事故及故障處理九）、安規(guī)兩票部分1）應(yīng)掌握的內(nèi)容1、安規(guī)中有關(guān)兩票的規(guī)定2、運(yùn)行分局“兩票”管理制度3、結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不合格的兩票進(jìn)行有針對(duì)性的講解2）應(yīng)達(dá)到要求1、理解并掌握安規(guī)及分局兩票管理制度中的相關(guān)規(guī)定2、能正確識(shí)別不合格的兩票并掌握如何處理不合格兩票的原則十）、公用系統(tǒng)部分1）應(yīng)掌握的內(nèi)容1消防系統(tǒng)1.1泵站消防系統(tǒng)的組成、作用及相關(guān)技術(shù)參數(shù)。1.2泵站防般定。1.3火災(zāi)報(bào)及FM200氣體火系的構(gòu)行方、運(yùn)行作及意項(xiàng)、常巡內(nèi)、故判別處。1.4及。1.5各類滅火的適用范及使用法。2油、水、氣系統(tǒng)2.1各系統(tǒng)的成、作用相關(guān)技參數(shù)。2.2各系統(tǒng)的行方式及行一般定。2.3各系的日巡檢容。2.4各系統(tǒng)運(yùn)行操及注意項(xiàng)。2.5故障別處。3通風(fēng)調(diào)統(tǒng)3.1系統(tǒng)的組、作用及關(guān)技術(shù)數(shù)。2.2系統(tǒng)的運(yùn)方式及行一般定。2.3日巡內(nèi)。2.4運(yùn)行作及意項(xiàng)。2.5故障別處。2）應(yīng)達(dá)到要求1、能背畫油、水、氣系統(tǒng)的系統(tǒng)圖2、能熟練寫出各種運(yùn)行方式下的倒閘操作票3、能正確進(jìn)行故障的判斷和處理十一）、勵(lì)磁系統(tǒng)部分1）應(yīng)掌握的內(nèi)容1、勵(lì)磁系統(tǒng)組成、作用、基本工作原理及相關(guān)技術(shù)參數(shù)2、勵(lì)磁系統(tǒng)運(yùn)行的一般規(guī)定3、勵(lì)磁調(diào)節(jié)器的控制方式及適用場(chǎng)合4、滅磁方式5、勵(lì)磁系統(tǒng)檢修后投運(yùn)前的檢查操作內(nèi)容及日常巡回檢查內(nèi)容6、事故及故障處理2）應(yīng)達(dá)到要求1、掌握勵(lì)磁系統(tǒng)基本原理、相關(guān)參數(shù)及各種運(yùn)行規(guī)定2、能熟練寫出各種運(yùn)行方式下的倒閘操作票3、能正確進(jìn)行事故及故障處理十二）、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置部分1）應(yīng)掌握的內(nèi)容1、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的基本要求2、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的運(yùn)行規(guī)定3、各類保護(hù)的基本原理、構(gòu)成、保護(hù)范圍及動(dòng)作后果4、各類保護(hù)及自動(dòng)裝置的技術(shù)參數(shù)及定值5、保護(hù)動(dòng)作后的檢查處理原則6、日常巡檢內(nèi)容及注意事項(xiàng)7、事故及故障處理2）應(yīng)達(dá)到要求1、掌握各類保護(hù)及自動(dòng)裝置的基本原理、構(gòu)成、主要的技術(shù)參數(shù)及定值2、掌握各類保護(hù)的運(yùn)行規(guī)定、保護(hù)范圍及動(dòng)作后果3、能正確進(jìn)行事故及故障處理公司年度培訓(xùn)計(jì)劃篇8根據(jù)《__司_年員工培工作規(guī)》及集和公司年度兩職代會(huì)神和重工作安按照業(yè)改革發(fā)展的需要，制本培訓(xùn)作計(jì)劃。一、指導(dǎo)想承接公司力資源培訓(xùn)工規(guī)劃全面開展部培訓(xùn)按照卓越績(jī)管理模的工作準(zhǔn)，強(qiáng)培訓(xùn)過管控和訓(xùn)評(píng)的。點(diǎn)增培，度劃240人參訓(xùn)各單位要解決好工學(xué)矛盾按計(jì)劃組織人員參順。師從20__年公件2于2課核和激勵(lì)各單位要繼續(xù)按照員工年度培訓(xùn)不少于40學(xué)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，開展形式多樣的內(nèi)部培訓(xùn)進(jìn)一步提升員工的操作技能安全意識(shí)和職業(yè)精神等。派專；分，管專力。外業(yè)業(yè)。《__公司20_年業(yè)能培電司機(jī)高機(jī)高級(jí)發(fā)積在80%以上。三、培訓(xùn)管理工作重點(diǎn)完，成目，訓(xùn)現(xiàn)情。。走情，講自，職公作ppt并，、主；，要，、教。__公司20__年度培訓(xùn)費(fèi)較往年降幅較大，要嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用審批管培此、進(jìn)。。當(dāng)績(jī)的。公司年度培訓(xùn)計(jì)劃篇9一.背景分析與關(guān)鍵問題分析__x百貨是一個(gè)高速發(fā)展的百貨企業(yè)。在將要結(jié)束__年，連。2__x年__x將繼續(xù)在全迅速張人才需求出了的要：一是才的量要增加無是分司還總部需要加量的管人員普通工;二是對(duì)現(xiàn)人員素質(zhì)出了的要求，有的理觀有待更新原有管理法有于改。隨著公司的迅速擴(kuò)張公司員工數(shù)量急劇增加對(duì)公司的企業(yè)文工題!增在__年招公的職難公定2__x年人才培養(yǎng)開發(fā)計(jì)劃，重點(diǎn)培養(yǎng)公司急需的人才。二.培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果分析__，人力資源開發(fā)心在深圳部及三家店(華僑城店、量販店、華北店)、分公司(管理問像)范內(nèi)展一次訓(xùn)求發(fā)出665份調(diào)卷回645份有卷。本查收工際需解的心態(tài)和，理的年訓(xùn)提足據(jù)。總分分層認(rèn)：1.需要進(jìn)行理知培的51;2.愿意休息間參培的45.2;3.內(nèi)部培訓(xùn)師對(duì)公發(fā)展作用作用以上約50;4.個(gè)人可以擔(dān)培訓(xùn)用的占32.5,不承費(fèi)的占51;5.認(rèn)為培訓(xùn)能夠升工績(jī)效的占35,不能夠的占15.2,說不定的占37.9;6.可以接簽訂議占32.7,不可以接受的占43.2。分析以上數(shù)據(jù)說明基層員工對(duì)培訓(xùn)有了較初步的認(rèn)識(shí)在通而必。：1.個(gè)人可以承擔(dān)分培費(fèi)用的占35.8;2.培訓(xùn)能夠升工作效的占34.3,不能夠的占11.9;3.可以接簽訂議占37.3,不可以接受的占49.3;4.愿意利用休息間參培訓(xùn)的占50.8,不占43.3;5.認(rèn)為內(nèi)部培訓(xùn)師公司發(fā)展用較以上占52.3。從數(shù)據(jù)上看，中層管理者對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)和基層員工的相差不在某些方面略有提高這是培訓(xùn)組織部門急需解決的一個(gè)重管理。公司高層管理者認(rèn)為：文秘114版權(quán)所有1.可以承擔(dān)分培訓(xùn)用的占62.5，2.培訓(xùn)能夠升工作效的占100,3.可以接受簽協(xié)議的占87.5,4.愿意利用是休時(shí)間參培訓(xùn)的占62.5,5.認(rèn)為內(nèi)部培訓(xùn)師公司發(fā)展作用很的占62.5,較的占37.5;6.現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估訓(xùn)效果佳的占37.5,閉卷占37.5,崗位技能測(cè)試.占25。公司高層管理者對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)明顯比基層員工及中層管理者高很多這為公司開展培訓(xùn)工作提供了有利保障高層管理者包《際交談技巧《響與領(lǐng)風(fēng)如何授》。從問反映其數(shù)據(jù)可以看出，員在公任期間參加由公組的培較少難形成統(tǒng)員對(duì)公司培訓(xùn)期望較公存在一問題能反出司的訓(xùn)需要提升以高員的職素和管技能。三.培訓(xùn)目標(biāo)__x百迅發(fā)的__面：1.完善基層工的培課程加強(qiáng)培著提基層工的專業(yè)識(shí)、務(wù)技能;2.執(zhí)行人才開發(fā)計(jì)劃，培養(yǎng)一批公司急需的中層管理;3.提高現(xiàn)有中層管者的職業(yè)質(zhì)與管理能;4.為公司高層管理者提高自身管理技能提供條;5.進(jìn)行規(guī)模的團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，加強(qiáng)部門、員工的溝;6.積極宣企文化增強(qiáng)工企的認(rèn)高業(yè)對(duì)員工凝力。四.培訓(xùn)體系運(yùn)作計(jì)劃《__x培善工(員)務(wù)、，同、方，開程;外。，套。培訓(xùn)師資的培養(yǎng)是2__x年培訓(xùn)組織門的工重點(diǎn)之。按照新的訓(xùn)管理法20__年5月1日后所有的培訓(xùn)師應(yīng)取得資格證后才能開展培訓(xùn)活動(dòng)總部需要培訓(xùn)一批較高素質(zhì)的公共課程培訓(xùn)師各分公司(分店)需要培訓(xùn)一批擔(dān)一線員技能培訓(xùn)的訓(xùn)師和些公共程培訓(xùn)在新培訓(xùn)管辦法效后，至保證每分公司每個(gè)現(xiàn)部門有名崗位能培訓(xùn)師在本培年度內(nèi)力資開發(fā)中為內(nèi)部訓(xùn)師創(chuàng)多種機(jī)會(huì)提培訓(xùn)技提供開課程利使內(nèi)部訓(xùn)師高效地實(shí)現(xiàn)培目標(biāo)。__年繼完培設(shè)施力爭(zhēng)部建一個(gè)立合適的培教分司自的培場(chǎng)部添光投影式cd機(jī)dvd刻錄機(jī)培設(shè)。__年繼完善訓(xùn)管制度根據(jù)行反的情修改現(xiàn)有的理制，增新的訓(xùn)管制度在整公司(包括分公司)內(nèi)部建立訓(xùn)管員體，年前達(dá)每個(gè)公司(分店)有一至名素較高培訓(xùn)理員有個(gè)運(yùn)良好培訓(xùn)理體系。五.人才培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃近期人才培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃主要以培訓(xùn)行業(yè)特色較濃的職位人才和具有很高協(xié)調(diào)能力和服務(wù)意識(shí)的中層管理者為主包括營(yíng)運(yùn)經(jīng)理、樓層主任、防損經(jīng)理、防損組長(zhǎng)、收銀主管、收銀組長(zhǎng)、物管部主任財(cái)務(wù)主管等分公司(分店)中層管理者和總經(jīng)理副總經(jīng)理等高層管理者同時(shí)培養(yǎng)現(xiàn)有的中高層干部提升其職業(yè)養(yǎng)__x自己人梯隊(duì)公力適發(fā)需。較的訓(xùn)計(jì)要到年的人過培入__x一。：求新才;是調(diào)。種。的_的_過，潛更拔適合公司需要的人才能及時(shí)滿足公司的人才需求并可以使公司獲得較新鮮的觀念、方法。第三步：培養(yǎng)的方式人才的培養(yǎng)采用以下方式一是進(jìn)行崗位鍛煉在崗位鍛煉中由上一級(jí)管理者進(jìn)行工作指導(dǎo)這是一種最直接