電子模擬題3套1 pmp 1版

知識(shí)體系的管理咨詢顧問公司，專業(yè)提供項(xiàng)目管理（PMP）認(rèn)證考試服務(wù)，PMP認(rèn)證培訓(xùn)，項(xiàng)目200010月，邀請(qǐng)了美國(guó)著名金融公司摩根斯坦利副總裁托馬斯.塔諾先生在深圳舉辦了“項(xiàng)目2009年被美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）和中國(guó)國(guó)家外專局培訓(xùn)中心聯(lián)合授予“PMI引入中國(guó)十周年20101月獲美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）和中國(guó)國(guó)家外專局授權(quán)，成為深圳、珠海、東莞三地沙龍、項(xiàng)目管理流程穿越、沙盤演練等活動(dòng)為PMP以及熱愛項(xiàng)目管理的人士提供精神家園。 解析：D。1.A.這種做法違反《PMI道德與專業(yè)行為準(zhǔn)則》中的公正價(jià)值觀。B.你可以讓管理層知道這件事，但是這個(gè)答案不具有實(shí)質(zhì)性意義。C.這種做法不僅違反《PMI道德與專業(yè)行為關(guān)于確認(rèn)范圍和控制范圍過程，錯(cuò)誤的說法是（解析：D。A.9大知識(shí)圍。B.9大知識(shí)領(lǐng)域的全部監(jiān)控過程都要用到工作績(jī)效信息。除實(shí)施整體變更控制過程以外，全部監(jiān)控過程都會(huì)提出變更請(qǐng)求。C6個(gè)過程，前四個(gè)屬于規(guī)劃過程組，后兩個(gè)屬于監(jiān)控過程組。D.正確答案?？刂品秶^程會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)解析：B。A.在強(qiáng)矩陣型組織下，項(xiàng)目經(jīng)理有較大的職權(quán)，但并沒有管理項(xiàng)目的全權(quán)。B.正確能最大程度保證項(xiàng)目成功。C.緊密型矩陣不是矩陣式組織的一種類型，而是指團(tuán)隊(duì)成員集中辦公。D.弱矩陣型組織下，項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)很小，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員大多只是兼職在項(xiàng)目上工作。 都不能。B.正確答案。由于客戶已明確表示沒有錢了，就應(yīng)該消減范圍，并盡快開始項(xiàng)目收尾工作。CA。D項(xiàng)目不能不了了之。無(wú)論是什么原因?qū)е马?xiàng)目終止，也無(wú)論什么時(shí)候項(xiàng)反而導(dǎo)致項(xiàng)目總成本增加。這種情況本可以通過以下哪個(gè)過程加以避免的？（）該工作反而會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目總成本上升。B.控制范圍過程的關(guān)注重點(diǎn)不是取消工作可能導(dǎo)致的綜合影響，而主要是對(duì)范圍本身（項(xiàng)目產(chǎn)品功能）的影響。C.控制成本過程的關(guān)注重點(diǎn)不是變更可能導(dǎo)致的綜合影響。D.控制進(jìn)度過程與題干無(wú)關(guān)。項(xiàng)目干系人會(huì)議（ProjectStakeholderMeeting）B、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議（ProjectInitiatingMeeting）干系人，在其他階段也需要與干系人召開必要的會(huì)議。B.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議是在啟動(dòng)階段結(jié)束時(shí)召開的會(huì)議。C.正確答案。項(xiàng)目開踢會(huì)議是在規(guī)劃階段結(jié)束時(shí)召開的一個(gè)會(huì)議，以便主要干系人一起了解項(xiàng)目計(jì)劃，承諾為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而努力。D.項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審會(huì)議是在項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控階 開展這些工作。B.正確答案。題中所列舉的是項(xiàng)目管理辦公室的部分職能。C項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是針對(duì)單一項(xiàng)目的，這個(gè)選項(xiàng)不符合題意。D.高層管理者關(guān)注的是組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而不是具20%，以確保項(xiàng)目有足夠的資金。在編制預(yù)算時(shí)，你應(yīng)該（。.涉嫌違反職業(yè)道德。B.正確答案。在確定項(xiàng)目的詳細(xì)預(yù)算之前，必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以合理考慮，并把相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金加進(jìn)預(yù)算中，而不是隨意增加預(yù)算。C.不僅違反職業(yè)道德，而且可能使項(xiàng)目在執(zhí)行過程中陷于困境。D.一方面，不能簡(jiǎn)單增加預(yù)算；另一方面，用剩余的錢改進(jìn)質(zhì)量，你在最近的PMNetwork雜志上讀到一篇文章，其中介紹了一種新的項(xiàng)目管理技術(shù)。文章你們公司的人好像也都不知道有這種技術(shù)。你應(yīng)該（。解析：C。A.未經(jīng)許可，就把整篇文章復(fù)印、在內(nèi)部分發(fā)，這是違反知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行為。B.這不是你首先要做的事情。C.正確答案。項(xiàng)目管理專業(yè)人士應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)體系的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，如與別人分享知識(shí)等。D.不符合“分享知識(shí)”的職業(yè)要求。500萬(wàn)美元。買方想要采用總價(jià)合同，但又擔(dān)心潛在賣方在報(bào)價(jià)中計(jì)入過高的通貨膨脹應(yīng)急儲(chǔ)備。買方應(yīng)該選擇（。解析：D。A如果用固定總價(jià)合同，潛在賣方肯定會(huì)在報(bào)價(jià)中包括較高的應(yīng)急儲(chǔ)備。B.不符合.的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。如果不使用網(wǎng)絡(luò)圖，就很可能會(huì)遺漏（。解析：D。A.不使用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖與遺漏進(jìn)度活動(dòng)之間，沒有必然聯(lián)系。B.盡管有這種可能，但短暫性。B.項(xiàng)目之間重復(fù)部件的存在不能改變項(xiàng)目的獨(dú)特性本質(zhì)。C.漸進(jìn)明細(xì)是項(xiàng)目的特征之一，PMBOK3版中明確指出，漸進(jìn)明細(xì)是指在連續(xù)積累中分階段開發(fā)。D.正確答案。解析：C。A這是控制質(zhì)量過程的工作。B.A項(xiàng)完資料歸檔。D.這是確認(rèn)范圍過程的工作。解析：B。A.項(xiàng)目規(guī)劃是項(xiàng)目管理五大過程組中的一個(gè)過程。B.正確答案。為了有效完成某些順序進(jìn)行，但也可重疊。項(xiàng)目階段是項(xiàng)目生命周期的組成部分。C.產(chǎn)品生命周期的組成部分是產(chǎn)品階段，而不是項(xiàng)目階段。D.項(xiàng)目管理生命周期等同于項(xiàng)目管理五大過程組，而項(xiàng)目階段不（解析：C。AC那么具有實(shí)質(zhì)性。而且，應(yīng)該先識(shí)別，再歸類。B對(duì)于消極的干系人，也應(yīng)該積極面對(duì)，而不是簡(jiǎn)單回避，而且，不是你想減少就能減少的。C.正確答案。項(xiàng)目干系人哪個(gè)文件，才能說明本項(xiàng)目已正式結(jié)束？（）能代筆項(xiàng)目結(jié)束。B.正確答案。項(xiàng)目收尾文件是表明項(xiàng)目完工的正式文件。C控制質(zhì)量過程產(chǎn)生的質(zhì)量驗(yàn)收單只表明可交付成果滿足質(zhì)量要求，不能表示項(xiàng)目的正式結(jié)束。D.項(xiàng)目的結(jié)束與4小時(shí)才提交了報(bào)告。你粗略地看了一下報(bào)告，發(fā)現(xiàn)其中有幾處嚴(yán)重的錯(cuò)誤。你應(yīng)該（。.B.正確答案。項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告時(shí)會(huì)議溝通過程中將要傳達(dá)的信息。如果信息都錯(cuò)了，那么依據(jù)此信息所做出的決策將是錯(cuò)誤的。依據(jù)錯(cuò)誤的信息開會(huì)，那只是浪費(fèi)時(shí)間。C.發(fā)生問題后，應(yīng)首先解決問題，而不是追究責(zé)任。D.項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)審會(huì)議的目的不是考核參會(huì)者。種情況是以下哪個(gè)原因?qū)е碌模浚ǎ┙馕觯築。A.文化沒有優(yōu)劣之分。B.正確答案。盡管文化本身沒有優(yōu)劣之分，但是人們出于民族優(yōu)越感，又往往認(rèn)為自己民族的文化最優(yōu)秀。民族優(yōu)越感是民族生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。C.沒有這個(gè)說法。D.群體思維是指某個(gè)群體對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的某句話不加任何分析，就簡(jiǎn)單地把它當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)在合同中添加一項(xiàng)新工作。鑒于上述情況，賣方應(yīng)該如何做？（）額外工作，應(yīng)該簽訂新合同。注意：收尾階段通常不能變更，更不能追加新工作。B.可以用成本補(bǔ)償方式為新工作另簽合同，但不能把新工作加到現(xiàn)有合同中。C.簡(jiǎn)單地拒絕，不是良好的做法。D.不符合PMI主義，有“鍍金”之嫌。20天；如果晴天，1012天完成。則完成道路搶修的期望工期為（。A、13天B、15天C、12天D、14解析：A。ATe=(to+4tm+tp)=13天。BCA。D.14天，但是題目中沒說是三角分項(xiàng)目經(jīng)理把發(fā)起人的指示函件通過電子郵件轉(zhuǎn)發(fā)給了異地的團(tuán)隊(duì)成員，該團(tuán)隊(duì)成員收到該（）解析：C。A.項(xiàng)目經(jīng)理直接發(fā)送的是發(fā)起人的指示函件，編碼沒有問題。B.題干并未暗示溝通媒介選擇不當(dāng)。C.正確答案。該團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該將他對(duì)該函件的理解反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，看是否正確理解了信息。反饋是溝通中必須有的是溝通中的質(zhì)量控制。D.團(tuán)隊(duì)成員的回執(zhí)就是對(duì)收到信目章程的最佳辦法是（。..界。B、C解釋同A。D.正確答案。這是項(xiàng)目規(guī)劃過程組創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)過程的工作。理應(yīng)該采取以下哪個(gè)措施？（）解析：A。A.正確答案。針對(duì)已發(fā)生的偏差，采取糾正措施。B.預(yù)防措施只針對(duì)未來可能發(fā)生..A2D1解析：B。A.這不符合常理。B.正確答案。從四個(gè)選項(xiàng)來看，題目的考點(diǎn)是“公平合理的談判時(shí)，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)已定義的重大缺陷。這很可能是以下哪個(gè)過程沒有做好？（）解析：C。A.題目中表明是已定義的重大缺陷，所以不是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)工作沒有做好。B.盡管有這來是早該發(fā)現(xiàn)的?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)過程的重要人物之一就是跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)。D.沒有這個(gè)過程。的概率為60%。該項(xiàng)目的預(yù)期貨幣價(jià)值為（。、245萬(wàn)元B、200萬(wàn)元C、400萬(wàn)元.某科研項(xiàng)目涉及大量的實(shí)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理要求團(tuán)隊(duì)成員在做實(shí)驗(yàn)的過程中實(shí)時(shí)記錄實(shí)驗(yàn)過程和實(shí)驗(yàn)結(jié)果。這些關(guān)于實(shí)驗(yàn)過程和結(jié)果的記錄是（。解析：A。A.正確答案。邊執(zhí)行邊收集的數(shù)據(jù)是工作績(jī)效數(shù)據(jù)。B.工作績(jī)效信息是在監(jiān)控過程中國(guó)加工整理后的資料。C.工作績(jī)效報(bào)告是整合管理知識(shí)領(lǐng)域的監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸出。D.一個(gè)永久性的開拓者紀(jì)念碑。在這種情況下，你認(rèn)為臨時(shí)性這種說法（）解析：B。A.臨時(shí)性的說法適用于紀(jì)念碑建設(shè)工作，建設(shè)工作有明確的開始和結(jié)束時(shí)間。B.正另一個(gè)團(tuán)隊(duì)了。D.持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)并不能抹殺紀(jì)念碑建設(shè)團(tuán)隊(duì)臨時(shí)性的特點(diǎn)。項(xiàng)目的臨時(shí)性與項(xiàng)目解析：D。A.根據(jù)題意，成本效益分析已經(jīng)做過了。B.項(xiàng)目經(jīng)理的能力也許對(duì)決定項(xiàng)目是否繼間以正確的順序、由正確的組織來開展相關(guān)的項(xiàng)目工作。這很可能是一個(gè)什么系統(tǒng)？（）解析：D。A項(xiàng)目管理系統(tǒng)的覆蓋面太寬。B.與題意不符。C.與題意不符。題意中未提到變更管理。D.正確答案。工作授權(quán)系統(tǒng)是在項(xiàng)目執(zhí)行階段使用的，用來保證由正確的組織在正確的在一個(gè)大型開發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵里程碑處，績(jī)效報(bào)告顯示項(xiàng)目實(shí)施工作已經(jīng)落后進(jìn)度計(jì)劃一個(gè)（）解析：B。A.“變更管理”與題意沒有直接關(guān)系；盡管通過審計(jì)，可能發(fā)現(xiàn)需要變更。B.正確合要求。下列哪一項(xiàng)是導(dǎo)致這種情況發(fā)生的原因？（）解析：B。A.盡管有這種可能，但題目中未說買方采用了不同的測(cè)試方法。B.正確答案。采購(gòu)理解，導(dǎo)致一方認(rèn)為產(chǎn)品符合要求，另一方卻認(rèn)為不符合要求。C.盡管有這種可能，但這個(gè)選項(xiàng)不如B具體和直接。D.與題意無(wú)關(guān)。題干中未提及變更管理。CCA3天。這種做法對(duì)項(xiàng)目完工日期有什么影響？（）A2D3關(guān)鍵路徑不會(huì)改變。C.3天。正常情況下，工期壓縮的時(shí)間不能超過次關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵路徑的時(shí)間差。D.正確答案。雖然題目中沒有提到是對(duì)關(guān)鍵路徑上工期縮短3天。偏差范圍為±10g199.95%的產(chǎn)品在可接受的重量范圍內(nèi)。這種抽樣檢查屬于（。在某工程建設(shè)中，作為業(yè)主方的工程建設(shè)開發(fā)公司不僅在工地現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)供承建工程的各方和監(jiān)理單位使用，而且還為他們統(tǒng)一配備了P3;？（）解析：B。A.PMO有責(zé)任協(xié)調(diào)管理各項(xiàng)目所共享的資源，但這與題意無(wú)關(guān)。B.正確答案?？砂雅c題意的相關(guān)性太小。D.與題意無(wú)關(guān)。解析：B。A.對(duì)項(xiàng)目集的管理并不是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)單一項(xiàng)目的管理。B.正確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理需要把它們整合在一起。C.這個(gè)說法有邏輯錯(cuò)誤，項(xiàng)目集是比項(xiàng)目更高層次的概念。D.不完整，這只是項(xiàng)目經(jīng)理的整合工作之一。目團(tuán)隊(duì)成員所從事的工作屬于以下哪個(gè)過程？（）解析：D。A.該干系人并不是新識(shí)別出來的。B.團(tuán)隊(duì)成員并不是在做最初的干系人分析，而是發(fā)現(xiàn)了干系人實(shí)際參與程度的偏差，并提出糾偏建議。C.管理干系人參與是實(shí)際與干系人打交道，例如，實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的糾偏措施。D.正確答案。團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)了干系人實(shí)際參與程度的嚴(yán)重經(jīng)理，你最好做什么？（）交正式變更請(qǐng)求，然后進(jìn)行評(píng)估，確定該如何處理。C.即便預(yù)算有余，也不能不走正式變更流程而增加新工作。D.口頭提出的變更請(qǐng)求，必須書面記錄后，才能進(jìn)入評(píng)審。運(yùn)。根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)備運(yùn)輸是關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)。在這種情況下，買方最好（。市機(jī)場(chǎng)員工罷工，通常是賣方無(wú)法控制的。B.如果是賣方工廠的工人罷工，就應(yīng)該選擇這個(gè)答情況，應(yīng)該（。解析：C。A.由于風(fēng)險(xiǎn)后果比預(yù)期的嚴(yán)重，原定的應(yīng)急計(jì)劃應(yīng)該不能取得理想的效果。B.彈回計(jì)劃也是基于原先對(duì)風(fēng)險(xiǎn)情況的預(yù)計(jì)而制定的，也不能取得理想的效果。C.正確答案。由于風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際情況與原先的預(yù)計(jì)差別很大，就只能采取權(quán)變措施。D.風(fēng)險(xiǎn)都已經(jīng)發(fā)生，不能轉(zhuǎn)移。一項(xiàng)技術(shù)？（）解析：B。A.頭腦風(fēng)暴技術(shù)強(qiáng)調(diào)廣泛聽取不同意見，但不強(qiáng)調(diào)取得一致意見。B.正確答案。德爾菲技術(shù)旨在就某個(gè)專題廣泛聽取專家們的意見，并引導(dǎo)他們達(dá)成一致意見。C.專家判斷技術(shù)是利用專家的知識(shí)，專家不一定多，專家之間也不一定要達(dá)成一致意見。D.焦點(diǎn)小組會(huì)議強(qiáng)調(diào)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)？（）解析：D。A.技術(shù)績(jī)效測(cè)量是控制風(fēng)險(xiǎn)過程的工具，但只用于監(jiān)測(cè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。B.偏差與趨勢(shì)分析是控制風(fēng)險(xiǎn)過程的工具，但與識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)和刪去已過時(shí)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)直接關(guān)系。C.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)用于檢以下哪個(gè)工具與技術(shù)？（）解析：C。A溝通方法是指交互式溝通、推式溝通和拉式溝通。B.溝通技術(shù)與題意無(wú)關(guān)。C.正確答案。題干的內(nèi)容是對(duì)通用管理技能的描述。D.分析技術(shù)與題意無(wú)關(guān)。解析：D。A.預(yù)測(cè)性生命周期適用于需求比較明確的項(xiàng)目。B.計(jì)劃驅(qū)動(dòng)型生命周期就是預(yù)測(cè)型200個(gè)潛在的項(xiàng)目干系人。下列哪一項(xiàng)是你的最佳選擇？（）目失敗。B.盡管項(xiàng)目管理辦公室可以提供協(xié)助，但項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該自己決定誰(shuí)是重要的干系人。C.太片面。應(yīng)該收集所有干系人的需求。D.正確答案。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須識(shí)別3年的項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員分別來自幾個(gè)職能部門，在矩陣式組織之D的成員已經(jīng)去休假，而結(jié)束日期之前完成了活動(dòng)D，造成活動(dòng)D的成本超出原定預(yù)算。你應(yīng)該怎么辦?（）DED解析：B。A.不能由個(gè)人來承擔(dān)活動(dòng)成本超支。B.正確答案。很可能是這種情況：安排該成員管理計(jì)劃。C.題目中的問題是溝通不足引起的，屬于人為因素，是可以預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，不能用管理儲(chǔ)備來支付。D.不能拆東墻補(bǔ)西墻。要的項(xiàng)目資料。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采用哪種溝通方式再次與該成員溝通？（）解析：A。A.正確答案。在剛出現(xiàn)問題的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)通過非正式的口頭溝通提醒該成員。團(tuán)隊(duì)成員仍然犯錯(cuò)，而且造成了嚴(yán)重后果，現(xiàn)在最好使用正式的書面溝通。B.如果團(tuán)隊(duì)成前已經(jīng)完成了一個(gè)類似的項(xiàng)目。為了更好地進(jìn)行類比估算，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）解析：D。A.與類似估算無(wú)直接關(guān)系。愿意花多少錢與需要花多少錢，是兩回事。B.此時(shí)，還沒有項(xiàng)目范圍說明書。C.項(xiàng)目工作說明書太粗略了，不如項(xiàng)目章程那么有用。D.正確答案。應(yīng)理辦法是？（）解析：A。A.正確答案。對(duì)于發(fā)生的可能性低且影響較小的風(fēng)險(xiǎn)，通常只需將它們列入觀察清.解析：D。A.可以利用文化差異和語(yǔ)言差異，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。B.質(zhì)量降低、范圍蔓延、成本增加等，與題意沒有直接關(guān)系。C.可以采取多種方式來進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。如：利用文化差異、虛擬.項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該指示團(tuán)隊(duì)成員實(shí)施（。計(jì)劃是針對(duì)已知風(fēng)險(xiǎn)而事先制定的、萬(wàn)一風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃。C.彈回計(jì)劃是針對(duì)某風(fēng)險(xiǎn).解析：C。A.項(xiàng)目經(jīng)理不是項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)和發(fā)布者，他沒有權(quán)力修改項(xiàng)目章程。B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不是項(xiàng)目章程的批準(zhǔn)和發(fā)布者，沒有權(quán)力修改項(xiàng)目章程。C.正確答案。項(xiàng)目章程有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以排序。研發(fā)小組應(yīng)該伸用以下哪個(gè)工具？（）解析：D。A.聯(lián)合應(yīng)用開發(fā)是在軟件開發(fā)行業(yè)中廣泛應(yīng)用的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)用戶和開發(fā)團(tuán)隊(duì)一起來為已經(jīng)羅列出所有功能和各種需求。C.德爾菲技術(shù)不強(qiáng)調(diào)吧功能和需求結(jié)合起來并對(duì)功能進(jìn)行排序。D.正確答案。質(zhì)量功能展開強(qiáng)調(diào)把功能和需求聯(lián)合起來考慮，來確定各種功能滿足需求并提出必要的變更請(qǐng)求。最終的目的是要有效管理范圍基準(zhǔn)變更。B.這個(gè)說法的后半句有邏輯錯(cuò)誤。C.這是屬于實(shí)施整體變更控制過程的事情。D.任何人都可以提出范圍變更請(qǐng)求。下一步應(yīng)該怎么做？（）解析：A。A.正確答案。全面評(píng)估變更可能造成的影響后，再采取進(jìn)一步行動(dòng)。B.對(duì)于涉及產(chǎn)分析之后再采取行動(dòng)。D.簡(jiǎn)單拒絕，通常不是一種好的方法。解析：C。A.范圍管理計(jì)劃中會(huì)涉及對(duì)范圍變更的監(jiān)控，但不會(huì)涉及其他變更的監(jiān)控。B.配置管理計(jì)劃是明確如何開展配置管理的計(jì)劃。C.正確答案。變更管理計(jì)劃就是明確如何對(duì)變更進(jìn)行監(jiān)控的文件。D.過程改進(jìn)計(jì)劃關(guān)注如何進(jìn)行過程分析和過程改進(jìn)。造成成本超支。造成進(jìn)度落后。造成這種情況的原因是？（）解析：C。A與題意無(wú)直接關(guān)系。B.與題意無(wú)直接關(guān)系。也可理解為已有風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。C.正確種情況已包括在C中。逐漸降低。B.規(guī)劃階段與啟動(dòng)階段相比，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲得了更多信息，項(xiàng)目目標(biāo)基本明確，干系人對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響也就變小了。C.執(zhí)行階段，很多項(xiàng)目工作已經(jīng)完成，許多可交付成果已提交，項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響力很小。D.在結(jié)束階段，項(xiàng)目已經(jīng)完成。項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)只能在自由浮動(dòng)時(shí)間和總浮動(dòng)時(shí)間內(nèi)延遲。B.資源平衡是一種資源優(yōu)化技術(shù)，它通常會(huì)導(dǎo)解析：C。A.前半句沒有問題，但是不能不加分析就允諾滿足客戶的需求。B.與題意無(wú)關(guān)。C.正確答案。應(yīng)該首先弄清楚客戶為什么不滿，并檢查溝通系統(tǒng)是否存在問題。D.只有在弄清楚在某個(gè)大型土木施工合同中，你注意到合同一般條件要求承包商在規(guī)定的時(shí)間提交某個(gè)可理員后得知，合同特殊條件中已經(jīng)取消了這個(gè)可交付成果。你應(yīng)該（。提交可交付成果。如果要求提交，就構(gòu)成合同變更。B.A。C正確答案。在合同中，特變更。D.與合同變更沒有直接關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理使用責(zé)任分配矩陣在團(tuán)隊(duì)成員之間分配工作任務(wù)。他把對(duì)工作的責(zé)任分成Re-sponsibleR，AccountableA，ConsultingC，InformingI)四種。為了鼓勵(lì)成員之間的2個(gè)成員來承擔(dān)。他的這種做法是？以是唯一或不唯一的，I和C通常不是唯一的。構(gòu)的第二層分解為以下所有，除了（。解析：D。A.工作分解結(jié)構(gòu)的第二層可以是各項(xiàng)目階段。B.工作分解結(jié)構(gòu)的第二層可以是主要可交付成果。C.工作分解結(jié)構(gòu)的第二層可以是子項(xiàng)目（如擬外包的工作。D.正確答案。工作解析：B。A.B那么具有實(shí)質(zhì)性。B.正確答案。在干系人數(shù)量眾多的情況下，如何在各種相互競(jìng)爭(zhēng)的需求之間取得平衡，是項(xiàng)目經(jīng)理最關(guān)心的。C.太絕對(duì)，沒有理由讓每一個(gè)國(guó)家都必須有一個(gè)發(fā)起人。D.不是所有的利益沖突都可以公開的。項(xiàng)目管理辦公室，并任命你為項(xiàng)目管理辦公室主任C大多數(shù)項(xiàng)目的大多數(shù)成員都來自各職能部解析：A。A.正確答案。導(dǎo)致題中情況的原因是項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)太小。通過對(duì)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，可以改變項(xiàng)目經(jīng)理的被動(dòng)局面，也可以提高項(xiàng)目管理辦公室的地位。B.盡管也有一點(diǎn)作用，但作用不大。C.在弱矩陣結(jié)構(gòu)下，大多數(shù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都是兼職的。即便你請(qǐng)他們參與，他們也不一定有時(shí)間或有興趣參與。D.組織文化的改變不是一朝一夕可以實(shí)現(xiàn)的，遠(yuǎn)水解不了近渴。解析：C。A.這是組織過程資產(chǎn)的一部分，如各種標(biāo)準(zhǔn)、政策、質(zhì)量政策與程序等。B.這是組織過程資產(chǎn)的一部分，如工作分解結(jié)構(gòu)模板、風(fēng)險(xiǎn)模板、合同模板等。C.正確答案。項(xiàng)目管理（提供一個(gè)信息平臺(tái)D.這是組織過程資產(chǎn)的一部分，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù)是過去項(xiàng)目積累下來的改進(jìn)效果，確定過程是否穩(wěn)定。B.因果圖有利于找到問題的根本原因，不能持續(xù)監(jiān)測(cè)變更的效果。C.A項(xiàng)更佳。D.直方解析：C。A.團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目可能有不同的要求，這些不同的要求不一定就是不合理的。B.已解析：C。A.前后兩個(gè)說法剛好說反了。B.前半句正確，但后半句不全面。風(fēng)險(xiǎn)接受也可針對(duì)消極風(fēng)險(xiǎn)。C.正確答案。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指通過改變項(xiàng)目計(jì)劃，使項(xiàng)目目標(biāo)不受某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的影響；而風(fēng)險(xiǎn)接受是指不為處理某風(fēng)險(xiǎn)而改變項(xiàng)目計(jì)劃。D.前后兩個(gè)半句都不對(duì)。解析：D。A.檢查是確認(rèn)范圍過程和控制質(zhì)量過程的工具與技術(shù)。BCA。D．正確答案。解釋見A。解析：B。A.這是正確的說法。B.正確答案。啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行和收尾工作都需要監(jiān)控。C.在解析：B。A.明顯不符合題意。B.正確答案。不考慮資源限制，沿網(wǎng)絡(luò)路徑進(jìn)行順推和逆推計(jì)算，就是關(guān)鍵路徑法。C.不符合題意。關(guān)鍵鏈法要考慮資源約束。D.與題意無(wú)關(guān)。2小時(shí)后有大暴風(fēng)雨。你們正在執(zhí)行的項(xiàng)目解析：C。A情況緊急，沒有時(shí)間讓團(tuán)隊(duì)成員繼續(xù)爭(zhēng)論。B.不一定存在可行的折中方案。C.正確答案。由于情況緊急，就只能采取強(qiáng)制的沖突解決辦法。D.情況緊急，沒有時(shí)間征求其他團(tuán).就不需要增加應(yīng)急儲(chǔ)備。D.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和后果都已經(jīng)明確，不需進(jìn)一步分析。司。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理首要的擔(dān)心在于（。題。B.正確答案。雖然以前曾合作過多次，但還是要特別關(guān)注對(duì)方的資格，因?yàn)楣ぷ饔胁顒e，且對(duì)方的情況會(huì)變化。C.不能首先假設(shè)別人會(huì)使壞。D.在決定使用某公司后，要進(jìn)一步審查其D在B之后。是采購(gòu)績(jī)效審查的工作。采購(gòu)績(jī)效審查是由買方對(duì)賣方履行合同的績(jī)效進(jìn)行審查。CD.這是采該使用哪項(xiàng)工具與技術(shù)來滿足干系人的這項(xiàng)要求？（）是用來核實(shí)可交付成果是否符合質(zhì)量要求或驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。C.質(zhì)量審計(jì)是對(duì)質(zhì)量管理活動(dòng)的獨(dú)立的、結(jié)構(gòu)化的審查，以便總結(jié)質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。D.成本效益分析是用來分析每個(gè)質(zhì)量活動(dòng)，解析：D。A利益是指干系人對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的關(guān)注程度。B權(quán)力是指干系人的職權(quán)。CD項(xiàng)。D正確答案。影響/作用方格中，影響指干系人主動(dòng)參與項(xiàng)目的程度。作用指干系人改變項(xiàng)隊(duì)那樣去工作。傳達(dá)愿景，帶領(lǐng)大家朝愿景努力，是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。B.影響力是在沒有正式權(quán)力的情況下讓別人服從自己的能力。C.激勵(lì)是投其所好，使團(tuán)隊(duì)成員得到個(gè)人滿足，從而努力工作。D.溝通與題意無(wú)直接關(guān)系。解析：B。A.計(jì)劃編制往往不是一次就完成的，而是需要逐漸細(xì)化和深入才能完成。B.正確答計(jì)劃，然后逐漸細(xì)化。C.滾動(dòng)式規(guī)劃的方法，表明想規(guī)劃是反復(fù)進(jìn)行的持續(xù)性過程。D由于項(xiàng)何使用掙值測(cè)量的方法。項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)說下面哪句話？（）解析：A。A.正確答案?？刂瀑~戶是管理控制點(diǎn)，通常要針對(duì)控制賬戶進(jìn)行掙值計(jì)算。B.也許可以針對(duì)工作包進(jìn)行掙值計(jì)算，但不是必需的。C.如果人們尚不知道究竟要做哪些進(jìn)度活動(dòng)才然就無(wú)法針對(duì)規(guī)劃包來進(jìn)行掙值計(jì)算。D規(guī)劃要素（PlanningComponent）是對(duì)控制賬戶和規(guī)能變更可能給項(xiàng)目帶來的影響，你應(yīng)該（。解析：C。A.管理儲(chǔ)備不是做這個(gè)用的，而是為應(yīng)對(duì)項(xiàng)目未知風(fēng)險(xiǎn)而設(shè)立的儲(chǔ)備。B.即使是優(yōu)就只能選擇C。D.這不是一個(gè)良好的做法。先（。量。B.正確答案。在使用別人編制的項(xiàng)目范圍說明書之前，你應(yīng)該確認(rèn)主要項(xiàng)目干系人的需求C.沒有必要重新編制項(xiàng)目范圍說明書，雖然也許需要做適當(dāng)修改。D.在編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃之3個(gè)月的項(xiàng)目，一名團(tuán)隊(duì)成員需要比原先安排的更多的時(shí)解析：C。A.因?yàn)椴粫?huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延遲，故不需要高級(jí)管理層的批準(zhǔn)。B.職能經(jīng)理為項(xiàng)目提供人力資源和專業(yè)技術(shù)，但不負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目變更。C.正確答案。由于團(tuán)隊(duì)成員需要的額外時(shí)間不會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成延遲，即不會(huì)滴進(jìn)度基準(zhǔn)造成影響，所以只需要項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)即可。D.不會(huì)導(dǎo)致進(jìn)解析：B。A.這屬于適應(yīng)外界變更。B.正確答案。增值比啊能旨在提高性價(jià)比，即提高功能除以成本的比值。確保功能不變，利用低成本的技術(shù)，當(dāng)然可以提高性價(jià)比。C.這是糾錯(cuò)變更的例子。D.與變更無(wú)關(guān)，而且這個(gè)說法本身就是錯(cuò)誤的。B、RACI或部門之間的聯(lián)系，較低層的責(zé)任分配矩陣則顯示與每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間的聯(lián)系。C.文本型職全局。D.工作分解結(jié)構(gòu)中只有工作包，沒有活動(dòng)，沒有團(tuán)隊(duì)成員。..劃，這是監(jiān)控過程組控制干系人參與過程的活動(dòng)。BCD的解釋見A。A、魅力型(Charismatic)B、獨(dú)裁型(Authoritative)C、民主型（Participative)解析：D。A.魅力型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是通過個(gè)人魅力來領(lǐng)導(dǎo)，與題意不合。B.獨(dú)裁型的風(fēng)格，是指獨(dú)自做決策，與題意不合。C.民主型的風(fēng)格，是指讓下屬參與決策的過程，與題意不合。D正確別會(huì)議，來識(shí)別更多的干系人。他正在做哪個(gè)過程組的工作？（）人識(shí)別工作，仍然是在做啟動(dòng)過程組的工作。BCD三項(xiàng)的解釋見A。概率和后果。他們正在做以下哪個(gè)過程？（）解析：C。A規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理過程已經(jīng)做完了。B.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過程已經(jīng)做完了。C.正確答案。在實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)過程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)概率和影響進(jìn)行主管評(píng)估。D.實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析過程不是主觀評(píng)么內(nèi)容？（）包括在干系人登記冊(cè)中的。B.正確答案。問題升級(jí)流程是關(guān)于問題無(wú)法得到解決時(shí)該如何把問題向上提交的流程。溝通管理計(jì)劃中通常有問題升級(jí)流程。C.組織機(jī)構(gòu)圖是人力資源管理計(jì)劃中的內(nèi)容。D.問題清單和問題解決策略，是問題日志中的內(nèi)容。這種情況的原因，除了（。解析：A。A.正確答案。資源平衡旨在解決資源過度分配(資源短缺)或各階段資源需求量起伏很大的問題，與題意無(wú)關(guān)。B.需要通過開會(huì)來分配新任務(wù)說明事先未編制良好的責(zé)任分配矩陣。C.工作分解結(jié)構(gòu)是各種項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)。沒有工作分解結(jié)構(gòu)，自然就談不上有責(zé)任分配矩陣或良好的績(jī)效報(bào)告系統(tǒng)。D.只能通過開會(huì)來報(bào)告工作情況，就說明缺乏良好的績(jī)效報(bào)告系統(tǒng)?，F(xiàn)。這很可能是因?yàn)槿鄙伲ǎ?B.正確答案。審計(jì)人員可以從另一個(gè)角度來審查解決方案的有效性，高級(jí)管理層可以從更宏觀CD與題意無(wú)關(guān)。解析：A。A正確答案。首先修改干系人登記冊(cè)（項(xiàng)目文件的一種計(jì)劃向該干系人發(fā)送報(bào)告。C.項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)收到了正式函件，不需要私下溝通了。D.項(xiàng)目經(jīng)理人都遵從他們的主意。在這個(gè)組織中。最不可能使用的一種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具是（）B、SWOT分析解析：D。A.也許難以使用，但德爾菲技術(shù)更難使用。B.可以使用，題中沒有信息阻礙這種方法的使用。C.可以使用，根本原因分析是發(fā)現(xiàn)問題，找到其深層原因并制定預(yù)防或糾偏措施的一種特定技術(shù)。D.正確答案。如果使用德爾菲技術(shù)，高級(jí)管理人員也像其他參與者一樣，每人解析：C。A.這個(gè)選項(xiàng)與儲(chǔ)備分析沒有直接關(guān)系。B.增加應(yīng)急儲(chǔ)備不是儲(chǔ)備分析的直接目的。有時(shí)只有通過變更管理，才能增加應(yīng)急儲(chǔ)備。C.正確答案。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，應(yīng)該根據(jù)具體情可能給最終的可交付成果帶來重要影響，甚至可能使其不能被客戶接受。你應(yīng)該（）解析：B。A.這不是首先要做的。不能未經(jīng)分析就把可能的影響通知管理層和客戶。B.正確答案。既然已經(jīng)識(shí)別出了風(fēng)險(xiǎn)，緊接著就要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。C.這不是首先要做的。這個(gè)工作屬于規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過程。D.這不是首先要做的。這個(gè)工作屬于規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過程。情？（解析：B。A.儲(chǔ)備分析是比較剩余應(yīng)急儲(chǔ)備和剩余風(fēng)險(xiǎn)量，以確定剩余儲(chǔ)備是否合理。B.正確未來的技術(shù)績(jī)效。項(xiàng)目產(chǎn)品的功能是由技術(shù)績(jī)效決定的。C.偏差和趨勢(shì)分析是指基于對(duì)項(xiàng)目實(shí)度和成本風(fēng)險(xiǎn)。如果預(yù)測(cè)的績(jī)效不理想，就要分析背后有什么風(fēng)險(xiǎn)。D.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)是一種結(jié)構(gòu)化解。管理層只是一個(gè)勁地要求盡快進(jìn)入項(xiàng)目執(zhí)行階段。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該（。A、索要項(xiàng)目工作說明書(SOW層發(fā)布項(xiàng)目章程。B.沒有管理層的授權(quán)，你無(wú)權(quán)制定項(xiàng)目章程。C.在項(xiàng)目章程發(fā)布之前，你不能制定項(xiàng)目計(jì)劃。D.任何項(xiàng)目都必須有項(xiàng)目章程和計(jì)劃，否則不能執(zhí)行。種做法可以（。合邏輯。B.正確答案。檢查是保證錯(cuò)誤不落到客戶手中，避免外部失敗成本。C.前后半句連不到一起，同時(shí)，題干信息強(qiáng)調(diào)的是檢查，而不是預(yù)防。D.只要存在質(zhì)量缺陷，就必然存在內(nèi)部哪個(gè)是對(duì)這種情況的最好描述？（）解析：B。A.題干中的信息與規(guī)劃質(zhì)量管理過程沒有直接關(guān)系。B.正確答案。通過估算活動(dòng)資解析：A。A.正確答案。談判是解決爭(zhēng)議的首選辦法，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先使用談判技能。B.影法。C.領(lǐng)導(dǎo)力是創(chuàng)建和傳達(dá)愿景，帶領(lǐng)下屬朝愿景努力。與題意無(wú)關(guān)。D.決策是在兩個(gè)或兩個(gè)計(jì)劃。D.與配置管理無(wú)關(guān)。解析：A。A.正確答案。這個(gè)答案所包含額截面最多，每個(gè)人與每個(gè)人之間都有界面。BC.不一定界面多。D.客戶參與多，不一定客戶的數(shù)量就多。務(wù)指標(biāo):在以下四個(gè)項(xiàng)目中，你們應(yīng)該選擇哪個(gè)項(xiàng)目？（）Aa3110BB1100CC195DD894.素，所以就不再單獨(dú)考慮建設(shè)期、投資回收期等時(shí)間因素。BCD三項(xiàng)的解釋見A項(xiàng)內(nèi)容。5哪種談判策略？（）解析：C。A.撤退是故意表現(xiàn)出自己對(duì)某個(gè)事物沒有什么興趣，以便以退為攻。B.既成事實(shí)是指堅(jiān)持某個(gè)問題已有既定的解決方案，不需要再討論。C.正確答案。以各種方式證明自己是公平合理的。D.拖延是指以各種方式拖延談判或其中某一個(gè)問題的討論.答案。這個(gè)選項(xiàng)比AB更加積極主動(dòng)。..解析：C。A虛活動(dòng)與關(guān)鍵鏈法沒有直接關(guān)系。在以箭線法繪制的網(wǎng)絡(luò)圖中，可出現(xiàn)虛活動(dòng)。B.關(guān)鍵鏈法與關(guān)鍵路徑法的區(qū)別不在于是否有非關(guān)鍵活動(dòng)。C.正確答案。非工作進(jìn)度活動(dòng)是關(guān)鍵路徑法中沒有的，在關(guān)鍵鏈法中用來存儲(chǔ)緩沖時(shí)間。又稱緩沖進(jìn)度活動(dòng)。D.杜撰出來的說法。應(yīng)該（。解析：C。A.只有在特殊的情況下，才需要增加應(yīng)急儲(chǔ)備。B.A項(xiàng)。C.正確答案。隨備分析來決定。D．解釋見C項(xiàng)。正確的是（。是每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)都應(yīng)該開展的工作。C.每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)都應(yīng)該調(diào)查客戶滿意度，而無(wú)需征求公司高級(jí)管理層的意見。D.正確答案。項(xiàng)目結(jié)束時(shí)應(yīng)該開展客戶滿意度調(diào)查，通過獲取客戶反10%作為團(tuán)隊(duì)成員的獎(jiǎng)金。這是哪種激勵(lì)理論的例子？（）DY吸引力，他就會(huì)受到激勵(lì)而努力工作，這就是弗魯姆的期望理論。B.需求層次理論是指低層次需求得到滿足后，才追求高層次需求的滿足。C.成就動(dòng)機(jī)理論強(qiáng)調(diào)根據(jù)個(gè)人更看重的成就的來源，采取不同的激勵(lì)措施。D.Y理論假設(shè)人性本善。作的價(jià)格存在爭(zhēng)議。這項(xiàng)變更屬于（。解析：B。A.雙方存在爭(zhēng)議，就肯定不是諒解。B.正確答案。有爭(zhēng)議的變更也稱為索賠、爭(zhēng)議或訴求。賣方對(duì)于爭(zhēng)議金額向買方提出索賠。C.還沒有到打官司的時(shí)候。D.雙方存在爭(zhēng)議，就AA，其凈現(xiàn)值為-100BB，其凈現(xiàn)值為+50CC10%200000DD100000用于其他項(xiàng)目。B.該項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值大于零，該項(xiàng)目有商業(yè)意義。C.10%，項(xiàng)目很C、由休哈特提出并經(jīng)戴明改進(jìn)的PDCA循環(huán)解析：C。A.精確與準(zhǔn)確，與質(zhì)量改進(jìn)沒有直接關(guān)系。B.質(zhì)量改進(jìn)并不等同于追求高質(zhì)量，另質(zhì)量改進(jìn)的基礎(chǔ)。它也是項(xiàng)目管理五大過程組的理論基礎(chǔ)。D.預(yù)防勝于檢查，與質(zhì)量改進(jìn)沒有解析：B。A.題干中未涉及變更控制。B.正確答案。配置管理系統(tǒng)首先用于鑒別和記錄項(xiàng)目的重要功能和物理特性（技術(shù)特性。C.項(xiàng)目管理方法論包括的內(nèi)容太廣泛。D．與題意無(wú)關(guān)。解析：B。A.私自變更，這是非常錯(cuò)誤的做法，必須被禁止。B.正確答案。既然范圍變更已經(jīng)發(fā)生，最積極和主動(dòng)的做法就是先了解變更的情況。C.只有經(jīng)過批準(zhǔn)的變更，才能被追蹤，應(yīng)該補(bǔ)辦批準(zhǔn)手續(xù)，然后才去追蹤變更的效果。D.解釋見A項(xiàng)。果。通常把最小的可交付成果稱為（。解析：A。A.WBS各分支底層的要素。B.控制賬..完成這個(gè)工作包。經(jīng)過討論，他們采取了與WBS詞典中的規(guī)定有所不同的實(shí)施方法來完成這個(gè)工作包。結(jié)果，這個(gè)工作包不符合要求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（。絕。C.應(yīng)該首先拒絕，然后決定該如何處理。D.WBS詞典中所描述的工作包的實(shí)施方法并不這種做法是（。A、完全錯(cuò)誤的，因?yàn)檫`反了100%規(guī)則。解析：A。A.100%規(guī)則。B.全部子要素都完成時(shí)，母要素必須同時(shí)完成。C.不能用這種方法考慮風(fēng)險(xiǎn)。D.不能用這種方法提供項(xiàng)目按期完工的可能性。采取進(jìn)度糾偏措施。在下列哪種情況下，最需要采取糾偏措施？（）解析：B。A.不一定需要采取糾偏措施，因?yàn)橐苍S是非關(guān)鍵活動(dòng)。B.正確答案。關(guān)鍵活動(dòng)的任何延誤，都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目不能按期完工，都需要及時(shí)采取糾偏措施。C.總浮動(dòng)時(shí)間偏差為負(fù)值，不代表總浮動(dòng)時(shí)間為負(fù)值，不代表關(guān)鍵活動(dòng)延誤。D.不一定需要糾偏，取決是否導(dǎo)致關(guān)鍵活動(dòng)延誤。不如B項(xiàng)直接。然認(rèn)為項(xiàng)目工作說明書不完整，因?yàn)槠渲羞z漏了（。說明書的重要內(nèi)容。項(xiàng)目工作說明書包括業(yè)務(wù)需要、產(chǎn)品范圍描述、戰(zhàn)略計(jì)劃。B.項(xiàng)目工作說明書中通常不需包括項(xiàng)目范圍描述。C.項(xiàng)目工作說明書中通常不需包括成本目標(biāo)。D.項(xiàng)目工作的持續(xù)時(shí)間和成本估算。現(xiàn)在，你應(yīng)該（。100%規(guī)則。C.這是定義活動(dòng)過程的工作，現(xiàn)在還不需要做。D.不是立即要做的事。該使用哪種方法來組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？（）解析：C。A.雖然需要談判，但不符合題意。B.雖然也許是從外部招募，但不符合題意。C.正確答案。必須通過預(yù)分派把這幾位專家預(yù)約好，才能正式啟動(dòng)項(xiàng)目。D.也許可以用虛擬團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)費(fèi)用。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（。解析：B。A.如果要這樣做，就必須先走變更管理流程。B.正確答案。對(duì)通用技能的培訓(xùn)，不僅有利于本項(xiàng)目，而且有利于以后的項(xiàng)目，所以可以由執(zhí)行組織承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用。C.不一定招得到完全符合要求的人。D.實(shí)際工作中也許可以這樣做，但這不是一個(gè)主要的項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)。理。他正在為即將開始的項(xiàng)目章程編制工作征求你的意見。你可以給他的建議是（。..以下哪個(gè)過程？（）解析：A。A.正確答案。對(duì)正在執(zhí)行的工作，發(fā)現(xiàn)并解決缺陷，這屬于質(zhì)量保證。注意：題干講而產(chǎn)品缺陷則需要在質(zhì)量控制中檢查來確認(rèn)，進(jìn)而進(jìn)行缺陷補(bǔ)救。B.如果工作完成后，通過檢結(jié)果將如何？（）解析：C。A題目中沒有提供實(shí)際成本的數(shù)字。B.題目中既無(wú)項(xiàng)目預(yù)算，也無(wú)完工估算。C.正項(xiàng)目經(jīng)理通過資格預(yù)審確定了由7個(gè)廠家組成的合格賣方清單。已經(jīng)向他們發(fā)出了采購(gòu)哪個(gè)過程？（）采購(gòu)過程的工作。B.規(guī)劃采購(gòu)管理過程已經(jīng)完成。C.控制采購(gòu)過程還未開始。D.結(jié)束采購(gòu)過隊(duì)首先應(yīng)該（。解析：B。A.這個(gè)說法不夠全面，例如那些已經(jīng)開始但尚未完成的工作也會(huì)受影響。B.正確答工具？（）解析：D。A.擬采用的合同類型是采購(gòu)管理計(jì)劃的內(nèi)容。B.風(fēng)險(xiǎn)管理事項(xiàng)是采購(gòu)管理計(jì)劃的內(nèi)容。C.如何管理多個(gè)供應(yīng)商是采購(gòu)管理計(jì)劃的內(nèi)容。D.正確答案。采購(gòu)工作說明書不是采購(gòu)管制風(fēng)險(xiǎn)過程之前，他們可能還需要做什么？（）已經(jīng)做過了。B.這也是實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析過程的工作，已經(jīng)做過了。C.正確答案。在制定出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施之后，還應(yīng)該識(shí)別次生風(fēng)險(xiǎn)，即應(yīng)對(duì)措施可能帶來的其他風(fēng)險(xiǎn)。D.與題干中的情景項(xiàng)目經(jīng)理首先做什么？（）為時(shí)過早。B.現(xiàn)在做這個(gè)也為時(shí)過早。C.正確答案。首先預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，然后在一旦發(fā)生時(shí)解析：B。A.與題意的相關(guān)性較差。B.正確答案。根據(jù)題意，信息發(fā)送方式不恰當(dāng)。而用什么方式發(fā)送信息，是在溝通管理計(jì)劃中確定的。不應(yīng)用普通電子郵件發(fā)送技術(shù)來規(guī)范文件。C.題干中并未暗示在發(fā)布信息時(shí)違反了溝通管理計(jì)劃的規(guī)定。D.與績(jī)效報(bào)告無(wú)關(guān)。A、服從管理層的指示，將預(yù)算調(diào)減10%。解析：D。A.作為專業(yè)人士，你必須有自己獨(dú)立的專業(yè)判斷，不能簡(jiǎn)單服從管理層。B.采用成本較低的資源，可能帶來各種問題。C.違反職業(yè)道德中的責(zé)任和誠(chéng)實(shí)價(jià)值觀。D.正確答案。由把其不履約的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給擔(dān)保提供者（通常是銀行。D.這是主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)接受。看懂。這種情況本來可以通過以下哪種方法避免？（）.言，編寫項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告。B.正確答案。溝通管理計(jì)劃中應(yīng)該要求以客戶看得懂的語(yǔ)言（如通俗語(yǔ)言）編寫項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告。C.也許有點(diǎn)用，但不是最根本的解決辦法。狀態(tài)報(bào)告的編寫要符合解析：D。ABC三項(xiàng)都與題意沒有實(shí)質(zhì)性聯(lián)系。D.正確答案。某些工作，如果干系人可能誤以在結(jié)束采購(gòu)過程中應(yīng)該使用哪種技術(shù)？（）解析：B。A.采購(gòu)審計(jì)用于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不用于解決未決索賠。B.正確答案。通過采購(gòu)談判來解決未決索賠。C.與題意無(wú)直接關(guān)系。D.分析技術(shù)不是結(jié)束采購(gòu)過程的工具，而是實(shí)施采購(gòu)解析：C。A.這不是投標(biāo)人會(huì)議的目的，且涉嫌違反職業(yè)道德。B.投標(biāo)人會(huì)議必須是招標(biāo)方與所有投標(biāo)人公開舉行的會(huì)議。C.正確答案。投標(biāo)人會(huì)議必須公平對(duì)待每一個(gè)投標(biāo)人。D.這不是浮動(dòng)時(shí)間的信息:B2C1D0E3周，活F1G0H4I0周。你將對(duì)哪個(gè)活動(dòng)進(jìn)行快速跟進(jìn)？（）A、BEB、CFC、H和ID、D和I解析：D。A.BE都不是關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，不能通過快速跟進(jìn)壓縮工期。BCF都不是.快速跟進(jìn)壓縮工期。D．正確答案。DI0，是關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，通過快速跟解析：D。A.規(guī)劃采購(gòu)管理過程編制采購(gòu)管理計(jì)劃和采購(gòu)文件等。B.實(shí)施采購(gòu)過程是發(fā)出采購(gòu)文件直到簽訂合同。C.控制采購(gòu)過程是對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。D.正確答案。題干描述的是專家判斷這種形式，但是發(fā)起人堅(jiān)持要用類比估算方法。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（。杜撰出來的說法。CD的解釋見A項(xiàng)。解析：B。A.采購(gòu)績(jī)效審查，可以由買方獨(dú)自開展，不一定需要賣方協(xié)助。B.正確答案。檢查..產(chǎn)品給予10萬(wàn)美元的獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目進(jìn)行了一段時(shí)間后，一個(gè)核心軟件工程師向你提出辭職并向成余下的工作，你將采用哪種合同？（）解析：B。A.只有在工作范圍很不清楚的情況下，才能用成本補(bǔ)償合同。B.正確答案。滿足簽訂工料合同的三個(gè)條件：工作范圍不很清楚、采購(gòu)規(guī)模小、需要快速簽訂合同。CA項(xiàng)解釋。D.只有在工作范圍特別清楚的情況下，才能用總價(jià)合同。根據(jù)題意，你沒有時(shí)間來為簽根據(jù)模擬分析得到如下結(jié)果:如果把成本目標(biāo)定在50030%。根據(jù)這些信息，你應(yīng)該（。A、把成本目標(biāo)定在500萬(wàn)元B460C410解析：D。A.由于缺少項(xiàng)目干系人的風(fēng)險(xiǎn)承受力信息，就無(wú)法得出這個(gè)結(jié)論。BC.A項(xiàng)解釋。D.正確答案。只知道不同的成本估算值及其實(shí)現(xiàn)的可能性，還不夠。要確定項(xiàng)目的成本支付100%的價(jià)款，應(yīng)該暫扣5%的質(zhì)量保證金。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該怎么做？A95%5%在質(zhì)量保證期滿后再支付了合同變更。BC項(xiàng)。C正確答案。應(yīng)按照合同條款執(zhí)行，除非雙方達(dá)成一致進(jìn)行了合同變更。D.解釋見C項(xiàng)。元項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何處理？（）可以動(dòng)用、減少或取消應(yīng)急儲(chǔ)備。B.管理儲(chǔ)備和應(yīng)急儲(chǔ)備應(yīng)該?？顚Ｓ茫?xiàng)目經(jīng)理不能在兩者之間調(diào)劑使用。C.應(yīng)急儲(chǔ)備應(yīng)該?？顚Ｓ?，不能當(dāng)獎(jiǎng)金發(fā)。D.應(yīng)急儲(chǔ)備是項(xiàng)目經(jīng)理可以自行掌解析：B。A.從事測(cè)評(píng)工具是建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過程的工具與技術(shù)。B.正確答案。它是用來選擇團(tuán)隊(duì)成員的一種技術(shù)。C.人際關(guān)系技能石建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和管理干系人參與過程的工具與技術(shù)。D.引導(dǎo)技術(shù)是制定項(xiàng)目章程和制定項(xiàng)目管理計(jì)劃過程的技術(shù)。作績(jī)效信息和工作績(jī)效報(bào)告？（）不適合采用互動(dòng)式溝通方式。D.書面溝通有可能屬于拉式溝通，也有可能屬于推式溝通，例如的成本管理計(jì)劃中所規(guī)定的控制臨界值為±10%。你應(yīng)該（。事態(tài)發(fā)展。C.項(xiàng)目成本還是在控制臨界值內(nèi)，項(xiàng)目不需要更有經(jīng)驗(yàn)的人員。D成本超支沒有超產(chǎn)品。該供應(yīng)商說這種新產(chǎn)品的性能更好，盡管價(jià)格稍微高一些。你應(yīng)該（。解析：C。A.控制圖只能反映過程是否失控，不能用來分析失控的原因。B.影響圖可用來分析原因，但不是只針對(duì)一個(gè)問題。在影響圖中，通常有多個(gè)原因和多個(gè)結(jié)果。C.正確答案。因果果。D.流程圖不能用于表示原因與后果之間的因果關(guān)系，可用來分析整個(gè)過程中哪個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)際快速跟進(jìn)是把本應(yīng)按順序開展的活動(dòng)或階段并行開展。D.并行工程與快速跟進(jìn)不同，并行工程A、58333元B、52500元C、75600元D、84000解析：B。ACD.解釋同B。B.正確答案。由題干可知，EV=實(shí)際完成工作量*預(yù)算單價(jià)A34AB。這兩個(gè)活動(dòng)3B4天。按照項(xiàng)目日歷，星期A8B10CB14你得到如下關(guān)于活動(dòng)、邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間的信息:a是開始活動(dòng)，工期3天；b是開始7天；ca(開始到開始關(guān)系)4天；da和b1天；eCd6天；fd5天；g為結(jié)束活動(dòng)，其緊前活動(dòng)是e和f，工期2天。位于關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)有（。以下所有工作，除了（。.與估算人員的經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)關(guān)系。B.越是可量化的參數(shù)，就越適合用參數(shù)估算。C歷史數(shù)據(jù)可靠，參數(shù)估算的準(zhǔn)確性就高。D.自變量和因變量之間的關(guān)系越可靠，參數(shù)估算的準(zhǔn)確性就越高。算（。BD、完工偏差VAC1200061004400050個(gè)產(chǎn)品。在這種情況下，成本偏差說明了什么？（）B、項(xiàng)目低于預(yù)算2000美元D12解析：B。A.1006467個(gè)產(chǎn)品。由于實(shí)50個(gè)，所以進(jìn)度是落后的。B.正確答案。506000美元，而40002000美元。CB準(zhǔn)確。D應(yīng)該是項(xiàng)目每花1美元做了1.5美元的工作。而且，這個(gè)選項(xiàng)是成本績(jī)效指數(shù)，不是成本偏差。850.63。項(xiàng)目開工以來，這兩個(gè)指數(shù)一直不斷降低。為保證項(xiàng)目按時(shí)完工，你應(yīng)該最關(guān)注（。解析：C。ABC項(xiàng)全面。C.正確答案。關(guān)鍵比率等于成本績(jī)效指數(shù)乘以進(jìn)度績(jī)效指數(shù)。D.與題目問題相關(guān)性差?？刂茍D首先用于監(jiān)測(cè)過程，然后才用于監(jiān)測(cè)結(jié)果。C.正確答案。控制圖主要關(guān)注過程是否處于1萬(wàn)元，使在校大學(xué)生501000個(gè)。與正常版的軟件相比，該學(xué)生版（。.足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信心。在開始該過程之前，他們需要擁有下述所有文件，除了（。改進(jìn)計(jì)劃。B.質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果是實(shí)施質(zhì)量保證過程的輸入之一。C.質(zhì)量管理計(jì)劃是實(shí)施質(zhì)量品需要返工。這種返工的成本屬于（。解析：C。AC項(xiàng)具體有針對(duì)性。B.返工的成本不是評(píng)估成本，質(zhì)量檢查的成本才是評(píng)估成本。C.正確答案。由于是“中間”產(chǎn)品的返工，所以是內(nèi)部失敗成本。D.在產(chǎn)品到解析：C。A.質(zhì)量核對(duì)單是規(guī)劃質(zhì)量管理過程的輸出，而非輸入。B.實(shí)施質(zhì)量保證過程中不使用質(zhì)量核對(duì)單。C.正確答案。在控制質(zhì)量過程中，需要使用質(zhì)量核對(duì)單來檢查質(zhì)量，填寫質(zhì)量解析：D。AD項(xiàng)全面。過程責(zé)任人是過程邊界的一部分。B.D項(xiàng)全面?？刂平缦奘沁^程測(cè)量指標(biāo)的一部分。C.過程改進(jìn)與糾偏不同。潛在的糾偏措施不包括在過程改進(jìn)計(jì)劃中。D.工作屬于以下哪個(gè)過程？（）進(jìn)行分析，那就屬于規(guī)劃質(zhì)量管理過程。B.與質(zhì)量保證沒有關(guān)系。C.正確答案。針對(duì)一個(gè)具體的缺陷分析原因，肯定是砸做控制質(zhì)量過程。D.PMBOK指南中沒有開展質(zhì)量分析這一過程。招標(biāo)文件的間題。作為項(xiàng)目經(jīng)理，你應(yīng)該怎么做？（）解析：C。A.為保證對(duì)其他潛在投標(biāo)人公平，你不能私下里回答他的問題。B.可以將投標(biāo)人會(huì).解析：AA.正確答案。普通原因就是隨機(jī)原因。B.預(yù)防和檢查是不同的概念。C.屬性抽樣與變量抽樣是不同的概念。D.公差與控制界限是不同的概念，盡管它們之間有密切聯(lián)系。定的質(zhì)量要求。項(xiàng)目經(jīng)理召集相關(guān)人員開