熱力管道工程質(zhì)量保證措施和體系

1/8熱力管道工程質(zhì)量保證措施和體系第一節(jié)質(zhì)量治理體系及把握目標(biāo)過(guò)程，使工程處于可控狀態(tài)。。安全，滿足合同要求，供給施工優(yōu)質(zhì)效勞和準(zhǔn)時(shí)牢靠的修理效勞。四、質(zhì)量目標(biāo)：合格爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程〔一〕、工序質(zhì)量把握目標(biāo)：的合格率必需到達(dá)100%，一般檢查工程，在符合標(biāo)準(zhǔn)的根底上，合格率的平均值必需到達(dá)95%以上。1、技術(shù)責(zé)任制；2、圖紙會(huì)審制；3、技術(shù)交底制度；4、技術(shù)復(fù)核制度；5、設(shè)計(jì)變更和材料代用治理制度；6、隱蔽工程驗(yàn)收制；7、材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)制度；8、質(zhì)量評(píng)定制度；五、質(zhì)量治理體系土安建裝質(zhì)材試保施施檢料驗(yàn)管工工員員員員員員工程經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人工程經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人互檢、交接檢。質(zhì)量不合格的分項(xiàng)工程，必需返工重做。。實(shí)行質(zhì)量拒絕權(quán)，質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，將施工質(zhì)量和操作者經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，增加施工人員的質(zhì)量意識(shí)。全面開展QC小組活動(dòng)，對(duì)技術(shù)簡(jiǎn)潔、施工難度大、簡(jiǎn)潔發(fā)生質(zhì)量通病的工程一、加強(qiáng)技術(shù)治理工組織設(shè)計(jì)和施工方案；按規(guī)程，驗(yàn)收按標(biāo)準(zhǔn)。按規(guī)定的檢驗(yàn)、復(fù)核、驗(yàn)收等。師必需逐一復(fù)核，確認(rèn)無(wú)誤前方可施工。，確保工程質(zhì)量。二、施工預(yù)備階段的質(zhì)量把握合要求。按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案進(jìn)展施工預(yù)備工作理調(diào)配施工機(jī)構(gòu)設(shè)備，搞好修理保養(yǎng)工作，保持機(jī)構(gòu)設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度。施等，以利于把握整個(gè)施工的工期、本錢、質(zhì)量、安全和效益。具的性能，并組織機(jī)具及材料入場(chǎng)。工程的工期和質(zhì)量按打算到達(dá)預(yù)期目的。三、施工階段的質(zhì)量把握總體質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)。目的的“攻關(guān)型”小組?！补こ探?jīng)理部〕。決策機(jī)構(gòu)法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策供給牢靠依據(jù)。統(tǒng)計(jì)分析。把握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，追蹤“病灶”，對(duì)癥下藥。嚴(yán)格依據(jù)PDCA循環(huán)過(guò)程有秩序地開展質(zhì)量治理小組活動(dòng)。其步驟是：找統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、治理。量把握標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、檢驗(yàn)等根底學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)和開展質(zhì)量治理和質(zhì)量意識(shí)教育。響工程質(zhì)量和使用。四、交工驗(yàn)收階段的質(zhì)量把握質(zhì)量檢查，確保不合格工序不轉(zhuǎn)入下道工序。。做好竣工工程產(chǎn)品保護(hù)，以提高工程的一次成優(yōu)及削減竣工后返工整修。題，幫助業(yè)主進(jìn)展處理，并進(jìn)展必要的技術(shù)效勞。第三節(jié)確保工程質(zhì)量的措施我公司投入本合同段施工的都是具有確定訓(xùn)練素養(yǎng)和施工閱歷的專業(yè)根本工程承包任務(wù)，以精品工程獵取用戶滿足。全過(guò)程、全方位及全員的把握。一、組織措施詳實(shí)、資料齊全、簽證不漏?！捕?、成立以工程總工程師為主，有工程部的生產(chǎn)打算部門、試驗(yàn)檢測(cè)部完成，爭(zhēng)創(chuàng)一流工程?！踩场⑷w施工人員，治理人員必需無(wú)條件地聽從工程專業(yè)工程師的指令，支持工程專業(yè)工程師的工作。用戶至上”和“企業(yè)信譽(yù)至上”的思想。方法，細(xì)心組織施工，做到既保質(zhì)量、進(jìn)度又有較抱負(fù)的經(jīng)濟(jì)效益。一票拒絕權(quán)。二、技術(shù)措施〔一行有技術(shù)人員負(fù)責(zé)的定人定位定責(zé)制度，切實(shí)做到事事有人管有人抓。試驗(yàn)檢測(cè)頻率，實(shí)施有效的質(zhì)量把握，隨時(shí)把握質(zhì)量動(dòng)態(tài)準(zhǔn)時(shí)消退質(zhì)量隱患。施工?！菜摹?、工程部的各部門和各專業(yè)施工隊(duì)，必需嚴(yán)格執(zhí)行每月定問(wèn)題得到切實(shí)的改進(jìn)。〔五工資料齊全，歸檔準(zhǔn)時(shí)?！擦场⒅贫ú?yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度1、執(zhí)行施工組織治理總負(fù)責(zé)制，工程經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)工，縮短建設(shè)工期的和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。2、建立健全各級(jí)技術(shù)責(zé)任制：正確劃分各級(jí)技術(shù)治理工作的權(quán)限，使每位技術(shù)人員的工作樂(lè)觀性和制造性，為本工程建設(shè)發(fā)近應(yīng)有的骨干作用。3、建立施工組織設(shè)計(jì)的施工方案審查制度：工程開工前，將我單位由技術(shù)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理主管工程師審批。4、建立健全技術(shù)復(fù)核制度：在認(rèn)真組織進(jìn)展施工圖會(huì)審和技術(shù)交底的根底重大過(guò)失事故的發(fā)生。5、堅(jiān)持“自檢、互檢、交接檢”三檢制度：即每道工序完成后，首先由作再請(qǐng)業(yè)主、工程專業(yè)工程師進(jìn)展隱蔽驗(yàn)收檢查審核并簽證認(rèn)可。6、堅(jiān)持“三級(jí)”檢查制度：總公司每季度對(duì)工程工程質(zhì)量安全全面檢查一，限期訂正，并進(jìn)展跟蹤驗(yàn)證。對(duì)于工程施工過(guò)程消滅的質(zhì)量事故，一經(jīng)覺察，嚴(yán)峻進(jìn)展處理，絕不心慈手軟，必需依據(jù)“三不放過(guò)”原則：事故緣由不清不放行，認(rèn)真處理，防患于未然。7、其它技術(shù)措施、全部原材料、半成品必需有合格證〔材質(zhì)證明〕或檢查報(bào)告?？桑娇山M織下道工序施工。配，合格后才能使用。、每次測(cè)量放線后堅(jiān)持做好復(fù)檢工作。要將外表用清潔劑清理干凈。4°，鋼筋軸線位移不大于0.1d，且不大于2mm，焊接部位無(wú)裂紋及明顯燒傷，焊縫均勻。通道上鋪墊木板，防止踩踏。、