2022年健康安全環(huán)保工作計劃安全環(huán)保工作計劃

2022年健康安全環(huán)保工作計劃_安全環(huán)保工作計劃一、思想2022年，華油實業(yè)公司健康平安環(huán)保工作堅持以科學(xué)發(fā)展觀為落實油田公司健康平安環(huán)保工作部署，根據(jù)“一個推動”、“三個提深化風(fēng)險管理夯實健康平安環(huán)保基層基礎(chǔ)工作不斷完善健康平安環(huán)保長效機(jī)制，為公司持續(xù)穩(wěn)定堅實保障。二、目標(biāo)標(biāo)奮斗目零損害、零污染事故。平安生作目標(biāo)：六個杜絕：杜較大社會影響的平安事故；杜絕工業(yè)生產(chǎn)火、爆炸事故；杜絕重傷1人）以上的平安責(zé)故；杜絕交通死亡事故（同等及以上；杜絕一次干脆經(jīng)濟(jì)損失3萬（消防事故損失限制在2.8萬元以下）以上事故；杜絕急業(yè)病危害事故和事故。四個全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制全面推動hse管理體系有效運(yùn)行；第1頁21頁全面整治隱患，全面加強(qiáng)應(yīng)急工作。三個不超工業(yè)生產(chǎn)員工負(fù)傷率不超過千分之一交通事故重傷（同等上責(zé)任不超過一人有害作業(yè)場所危害因素指超過國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。確保公共聚集場所的平安。一個爭創(chuàng)創(chuàng)油田公司平安生產(chǎn)單位。環(huán)境護(hù)工目標(biāo)杜絕大及上責(zé)任環(huán)務(wù)；工業(yè)污水排放達(dá)標(biāo)率101％，修井作業(yè)廢水回收率101％；無污染作業(yè)率101%；有控廢放達(dá)標(biāo)率101％；油泥處理到101%；“三廢”處理設(shè)率、完好率、有效率達(dá)到101%；綠化覆蓋率大于40％。健康平安環(huán)保各項工作指標(biāo)限制在油田公司下達(dá)的限制指標(biāo)之內(nèi)。三、主要工作務(wù)2022年，公司健康平安環(huán)保工作要做到：“一個推動”、“三個提升”、“六項建設(shè)”、“強(qiáng)化”。（一）一個：強(qiáng)力推動有感領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任、屬地管理1、強(qiáng)力推動有感領(lǐng)導(dǎo)。有感領(lǐng)導(dǎo)就是各級領(lǐng)導(dǎo)通過以身作則的良好個安行為使崗位員工真正感知到平安生產(chǎn)的重要性受第2頁21頁到領(lǐng)導(dǎo)做好平安的示范性感悟到自身做好平安的必要性一名領(lǐng)導(dǎo)干部特殊是各級組織的正職領(lǐng)導(dǎo)要深刻領(lǐng)悟有感領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)內(nèi)涵，自覺學(xué)習(xí)駕馭hse學(xué)問和管理技能，提高踐行有感領(lǐng)導(dǎo)的實力。要在工作中主動做到“八個親自”親自制定個人平安行動安排仔細(xì)落實和實施；親自主持召開hse工作會議，探討解決生產(chǎn)中hse重大問題；親自組織開展hse審核，剛好發(fā)覺并改進(jìn)hse管理薄弱環(huán)節(jié)；親自組織開展hse危害辨識風(fēng)險評價與限制工作推動全員辨識、分理、系統(tǒng)評價、實施；親自宣貫hse理念，講授法律法規(guī)和hse相關(guān)學(xué)問；親自到聯(lián)系點(diǎn)展hse活動并填寫反饋單解決基層單位hse管理活動中存在的問題；親自進(jìn)安閱歷共享活動，推動廣泛開展；親自檢查考核副職履職狀況督促副職hse責(zé)任落實導(dǎo)干部落實“八個親自”要求納入到hse體系審核和領(lǐng)導(dǎo)干部平安環(huán)保述職中和個人業(yè)中，推動領(lǐng)導(dǎo)干踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。2、強(qiáng)力推動直線責(zé)任。直線責(zé)任就是落實企業(yè)各級一把手對平安環(huán)保全面負(fù)責(zé)，一級對一級，層層抓落實；公司將修訂各級領(lǐng)導(dǎo)干職責(zé)明確業(yè)務(wù)和領(lǐng)域范圍內(nèi)的平安環(huán)保工作及擔(dān)當(dāng)?shù)钠桨箔h(huán)保責(zé)任落實各項工作的負(fù)責(zé)人對各自組基第3頁21頁嚴(yán)格平安環(huán)保業(yè)績考核。成立hse平個hse分委會。hse分委會主任由公司分管擔(dān)當(dāng)，成員由相部門和單位領(lǐng)導(dǎo)組成。明確hse分委會職責(zé)和工作流程，建立工作例會、重大問題評議等工作機(jī)制科級單位要依據(jù)公司hse分委會設(shè)立式，于2月底前完成hse分管小組設(shè)立工作各分管小組對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的平安環(huán)保工作負(fù)直線責(zé)任公司hse分委會和基層單位的分管小組成集《hse原則履行對本系統(tǒng)分管業(yè)務(wù)范平安環(huán)保工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各分委和管理小組要分管特點(diǎn)導(dǎo)業(yè)務(wù)部門對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的操作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范開展適用性評價，剛好清理作廢文件，修訂完關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；組織開展危識與評價全面辨識本系統(tǒng)存在的危害因素分級評價，制定限制措施并監(jiān)督；開展工安分析和工作前分析加強(qiáng)對環(huán)保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的限制；加強(qiáng)源頭限制,設(shè)計方案編制要明確生產(chǎn)作業(yè)、施工過程中hse施工過程管理，嚴(yán)檢查，對重點(diǎn)項施全過程監(jiān)控。3、強(qiáng)力推動屬地管理。屬地管理就是要落實每一位領(lǐng)導(dǎo)對分管第4頁21頁位區(qū)域內(nèi)的平安環(huán)保負(fù)責(zé)包括對區(qū)域內(nèi)設(shè)備作業(yè)活動及承包商的平負(fù)。實行屬地管域負(fù)責(zé)制以生產(chǎn)崗位為基點(diǎn)以生產(chǎn)現(xiàn)場和施工現(xiàn)場為單元對基層員工的屬進(jìn)行具體分標(biāo)出每塊區(qū)明確的平保職責(zé)將屬地平安環(huán)責(zé)任落實到崗位和員工加大屬地內(nèi)的業(yè)績考核促進(jìn)屬地平安職責(zé)的有效落實強(qiáng)化屬地管理責(zé)隨意識，落實屬地職責(zé)，擔(dān)任。強(qiáng)化屬地方hse監(jiān)管現(xiàn)場屬地管理者對進(jìn)入屬的hse特別規(guī)作業(yè)的作業(yè)許可區(qū)域負(fù)責(zé)人對承包商相關(guān)方實施作業(yè)過程監(jiān)控對特別規(guī)作業(yè)的業(yè)許可措施進(jìn)行核查對所管區(qū)域內(nèi)的作業(yè)予以監(jiān)督確保措施落實到位承包商的hse業(yè)績納入屬管理單位考單帶面，全面推廣。（二）“三升”1、抓好平安環(huán)保理念的提升。接著抓好全員平安環(huán)保理念的培育工作大力提倡以敬重生命和體現(xiàn)人的價值為核心的平安環(huán)保文。堅固樹立和深化實踐“以人為本抓平安人本觀”“一切事故第5頁21頁都可以限制和避開”的“預(yù)防觀”“我的崗位我負(fù)責(zé)我在崗位您放心”的“責(zé)任觀”、“只有規(guī)定動作，沒有自選動作”的執(zhí)行觀、“平安是企業(yè)的核心價值”的值觀”“一人平安全家華蜜”的“親情觀”“愛護(hù)環(huán)境就是愛護(hù)生產(chǎn)力”的“環(huán)?！扒袉T工健康從員工健康時起先”觀”等健康平安環(huán)保理念充分利用網(wǎng)絡(luò)、板報和會議等方宣揚(yáng)公司平安環(huán)保理念；充分利畫展、親情提等各種載體灌安環(huán)保念；闊員工在平安環(huán)保文化建設(shè)實踐中的主體作用高全員做好平負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)。2、抓好平安環(huán)保素養(yǎng)的提升。以提升各級管理干部業(yè)務(wù)素養(yǎng)、技術(shù)素養(yǎng)和崗位員工操作技能為重點(diǎn)分層次有重點(diǎn)開展全員培訓(xùn)。加強(qiáng)任職資格培訓(xùn)仔細(xì)組織公司主要負(fù)責(zé)人平安主管負(fù)責(zé)人及公司平安監(jiān)管人資格培訓(xùn)，做到持證上崗；組織特種人員專業(yè)培訓(xùn)，持證率達(dá)到101%；高培訓(xùn)人員實,提高三級教化培訓(xùn)質(zhì)量和實際效果；各三級單位加強(qiáng)特性化培訓(xùn)工作，依據(jù)不同的崗位和技能特點(diǎn)，實行針對性培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式提高不同人員的操作技能及平危害識別、風(fēng)險限制、應(yīng)急處置等方面的培訓(xùn)；第6頁21頁對平安環(huán)保專開展相關(guān)法律法規(guī)平安環(huán)保綜合業(yè)位方法，進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量。3、抓好平安環(huán)?；鶎庸芾砉ぷ魉降奶嵘?。根據(jù)“基層管理標(biāo)施進(jìn)一步完善崗位操作規(guī)程和規(guī)章制度等管理文件規(guī)效；規(guī)范員工的操，杜絕“三違”行為；嚴(yán)格現(xiàn)場的隱患治理，設(shè)備設(shè)施規(guī)范運(yùn)用，不斷強(qiáng)化風(fēng)險管理，提高班站hse管理水平。（三）“六設(shè)”1抓好“四”班站和綠色基層隊建設(shè)接著開展平安生產(chǎn)“四建位員工“反違章禁令”執(zhí)行狀況崗位隱患排改狀況班組遵章守紀(jì)狀況，事務(wù)、事故限制狀況。根據(jù)集團(tuán)公司《綠色基層隊（站）、在4家污水處理廠和2家注汽公司開展綠色基層隊創(chuàng)建活動加強(qiáng)環(huán)保學(xué)問主動推廣運(yùn)境促進(jìn)現(xiàn)場管理規(guī)范化和設(shè)備本質(zhì)環(huán)保化抓好典型閱歷推第7頁21頁廣工作，以點(diǎn)帶面，推動活動深。2抓好“標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊”建設(shè)逐完善“標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊”考核方法規(guī)范車隊各項管理工作流程每季度公司都將組織車管干部培訓(xùn)班強(qiáng)化對建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和宣貫指導(dǎo)基層車隊開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上半年公司將組織“標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊”建設(shè)閱歷溝通會，半年組織一次“標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊”專項考核作為年比標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)車隊依據(jù)。3、抓好“平安文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建工作。以“平安文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動為載體，編制平安文化手冊。通過開展各種形式的平安環(huán)保宣揚(yáng)教化活動探究具色的平安文化建設(shè)模式各單位要結(jié)合本單位特點(diǎn)針對平安文化建設(shè)工作中存在的司從生揚(yáng)安文化建設(shè)氛圍產(chǎn)平安限制指標(biāo)等8個方面逐項抓落實，抓提高公在檢查評的基礎(chǔ)上舉薦平安文化建設(shè)優(yōu)秀單位參與遼河油田公司“平安文化建設(shè)示范企業(yè)”評比。4、抓好平安培訓(xùn)基地建設(shè)。接著完善平安管理干部、特種作業(yè)人員崗位作業(yè)人員等平安培訓(xùn)基地和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的軟硬件齊平安培訓(xùn)設(shè)施各三級單位重點(diǎn)平安培訓(xùn)人員素養(yǎng)培育培第8頁21頁訓(xùn)水平?？煞謱I(yè)篩選、考核和聘任一批專兼職平安培訓(xùn)人員,不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。5、抓好隱患排查治理長效機(jī)制建設(shè)。一是嚴(yán)格落實隱患排查和治理責(zé)任。公司各級組織的主要領(lǐng)導(dǎo)是隱患排查整改的第一責(zé)任人，對隱患限制措施的落實、隱患整改方案的制定落實和整改效果負(fù)責(zé)。對于整改不徹底防范措施不到位的隱患公司將對責(zé)任單位和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行肅穆處理二是完善隱患排查制度建設(shè)公司每半年組織一次全面的隱患排查活動；基層位要月對單位行一的隱患排作；基層隊班組要進(jìn)行每隱患工作司和基層單位組織的各項平安專項檢查日常檢查都是隱患排查活動公司激勵員工主動識別隱患，對發(fā)覺重大隱患的，根據(jù)《事故隱患報告與嘉獎方法》要賜予嘉獎三是要對隱患治理項目進(jìn)行全過程監(jiān)控要嚴(yán)格限制項制hse管方實效四是建立隱患分級上報與治理機(jī)制對基層單位能整改的一般事故隱患，由基層單位馬上組織；對較大事故隱患由公司整改重特大隱患的申報油田公司投資整保事故隱患當(dāng)年得到治理。6、抓好hse監(jiān)督機(jī)制建設(shè)。完善hse監(jiān)督職能，分專業(yè)修完善hse級制定年度監(jiān)督工作安排保證日常監(jiān)督公司每季度科級單位每第9頁21頁周監(jiān)督覆蓋率達(dá)到101%。根據(jù)“檢查、指導(dǎo)、服務(wù)、訂正”的工作原則各級平安的日常監(jiān)督要從監(jiān)督檢查擔(dān)心全行為和的施驗收等全過程監(jiān)督檢查突出對動態(tài)高危作業(yè)的平安技術(shù)交底、細(xì)開展隱題分析對存在的共性問題和傾向性問題按監(jiān)督工作流程剛好向管理部門反饋信息為管理部門制定政策供應(yīng)依據(jù)剛好向科級單位主要平安部門反督促整改落實防范和限制方面進(jìn)行考核，通報考核狀況。加油區(qū)外施工作業(yè)及多種經(jīng)營的監(jiān)督責(zé)任制定各系統(tǒng)監(jiān)督工作安各環(huán)建高危作業(yè)的施工審藝和技術(shù)及施工工序交底狀況。（四）“八化”1、強(qiáng)化hse體系推動工作完善hse體系文件和制度標(biāo)準(zhǔn)將結(jié)合公司的實際狀況步梳理整合hse管理體系文件司的hse管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系機(jī)關(guān)各部門要根據(jù)屬地管理的組織制定完部門、第10頁21頁本專業(yè)系統(tǒng)hse層單位要仔細(xì)清理和完善本單位的hse制度并規(guī)范hse管理體系作業(yè)文員按要求修訂hse作業(yè)文件和“兩書一表一卡”,并確保hse管理體系的作業(yè)文件和“兩書一表一卡用性和可操作性要將作業(yè)導(dǎo)書、崗位操作指導(dǎo)卡覆蓋全部生產(chǎn)要保證崗位員工作業(yè)指導(dǎo)書和指導(dǎo)卡中的內(nèi)容進(jìn)一步強(qiáng)化崗位風(fēng)險管理要突出急作業(yè)管理，嚴(yán)格動火作業(yè)入受限空間作業(yè)處作業(yè)業(yè)許可證申請、保高風(fēng)險作業(yè)的受控管理。實施平安分析管理方法仔細(xì)開展工藝平安分析從工藝裝置的工藝平安管理的詳細(xì)要求優(yōu)化工藝流程險限制措施仔細(xì)開展工制仔細(xì)開展工作循環(huán)分析經(jīng)制定的操作程序和員際操作進(jìn)行分析和評價主管部門對分析數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計剛好組織修訂不完備的操作程序。推廣hse體系管理先進(jìn)閱歷全面實施平安視察與溝通需求矩陣、平安目視化管理等有效工具和方法，創(chuàng)建示范單位，推動hse的hse管理規(guī)行閱安第11頁21頁技術(shù)說明書（msds），對化學(xué)品的生產(chǎn)、經(jīng)營、運(yùn)輸、儲存、運(yùn)用、廢棄處置等環(huán)節(jié)制措施，確保化學(xué)品運(yùn)用平安。加快多種經(jīng)營業(yè)hse體系建設(shè)上半年公司多種經(jīng)營要依據(jù)《遼河油田公司多種經(jīng)營企業(yè)hse管理體系建設(shè)推動方案》和hse標(biāo)求康組人員對多營企業(yè)的hse管理實施審核作為考核多種經(jīng)營企業(yè)平安環(huán)保管理狀況重要依據(jù)，納考核之中。加強(qiáng)hse體系管理審核公司每季度開展一次hse體系范圍內(nèi)的審核和監(jiān)督檢查記錄強(qiáng)化不符合項和問題整改提高h(yuǎn)se體系運(yùn)行的在9月織hse度目標(biāo)指現(xiàn)狀況各部門履行職責(zé)狀況健康平安環(huán)保重大風(fēng)險削減和限制措施落實狀況，提出進(jìn)一步推動體系有效運(yùn)行的工作要求，實現(xiàn)體續(xù)改進(jìn)。2、強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域、要害部位監(jiān)管加強(qiáng)要害部位管加強(qiáng)注汽站和化等重點(diǎn)要害部位平安監(jiān)督管理工作加強(qiáng)崗位員工的平安教化培訓(xùn)仔細(xì)開展平安檢，剛好消退各類事故隱患在注汽管理上公司加強(qiáng)對注汽鍋爐運(yùn)行和爐自動愛置完好特殊是油氣混燒鍋爐明確在啟停爐過程中基層隊長和站長在現(xiàn)場指揮操作，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)程規(guī)范操作；第12頁21頁停車等作業(yè)，重點(diǎn)火、防爆、防中甲苯泄漏工作；在外部管理上明負(fù)責(zé)人的保責(zé)任突出員工的教化培訓(xùn)工作提高員工單兵作戰(zhàn)實力要主動開展外圍市場的專項監(jiān)督檢查，剛好整改現(xiàn)場的平安環(huán)保隱患。管理和新購置設(shè)備注冊登記工作，保證特種設(shè)備登記注冊率、定檢率，平安附件校驗率，特種作業(yè)人員持證率101%。加強(qiáng)氣瓶的儲運(yùn)、檢現(xiàn)隱。加強(qiáng)消安管理加強(qiáng)消防平安宣揚(yáng)教化培訓(xùn)提高員工消防平安意識和自防自救實力，消防崗位操作人員持證率達(dá)到101%。做大型群眾性活動的預(yù)案審批和現(xiàn)查實現(xiàn)過程受控加強(qiáng)消防平安重點(diǎn)單位日常管理開展風(fēng)險識別與限制剛好發(fā)覺和消退火險義務(wù)消防隊伍建設(shè)深化開展義務(wù)消防隊消防演練面提高火災(zāi)事故撲救實力。加強(qiáng)承包管理進(jìn)一步落實建設(shè)單位主體責(zé)任嚴(yán)格落實平安環(huán)保監(jiān)管責(zé)任。嚴(yán)把承包商隊伍資質(zhì)hse監(jiān)理和現(xiàn)場管理等“五關(guān)”目在簽訂工程合同的同時必需簽訂第13頁21頁hse合明任工必仔細(xì)檢查落實平安施工各項措施嚴(yán)格重點(diǎn)工序施工作業(yè)許可審批確保作業(yè)全過程可控、受控。加強(qiáng)應(yīng)急管理進(jìn)一步完善各級應(yīng)急預(yù)案重點(diǎn)加強(qiáng)基層應(yīng)急處中毒等預(yù)案的演練做好總結(jié)評價針對存在題修訂完預(yù)案。要剛好啟急預(yù)案落實限制措施加強(qiáng)應(yīng)險隊伍建設(shè)和物資儲備，開展崗位員工的應(yīng)急一步提高應(yīng)急響應(yīng)實力。3、強(qiáng)化平安環(huán)保源頭限制加強(qiáng)新、改、擴(kuò)建工程（項目）健康平安環(huán)保“三同時”管理。仔細(xì)貫徹執(zhí)行“三同時”管理程序加強(qiáng)“三同時”監(jiān)督管理出城市規(guī)劃區(qū)自然愛護(hù)區(qū)等高危地區(qū)修井健康平安環(huán)管理、工程項目“三同時”執(zhí)行點(diǎn)工程項目健康平安環(huán)保評價率達(dá)到101司主門,收,工程（項目）健康平安環(huán)“三同時”工作順當(dāng)開展。加強(qiáng)環(huán)?？萍脊す緦⒉粩嗉訌?qiáng)環(huán)保專項資金在科技工作上的投資力度用于防止發(fā)生人身傷亡和環(huán)境事務(wù)的平安環(huán)保科技項目探討開發(fā)以及平安環(huán)保新產(chǎn)品新技術(shù)工第14頁21頁藝的推廣應(yīng)用解決制約平安的瓶頸問題主動申請專項資金重點(diǎn)進(jìn)行重大隱患綜合治污水標(biāo)排放等平保技探討。嚴(yán)格執(zhí)行平安環(huán)?？萍柬椖空撟C、立項和驗收程序，確保項目質(zhì)量。接著開展平安環(huán)保優(yōu)秀科技項動對在平安環(huán)科技攻關(guān)中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個人賜予嘉獎充分調(diào)動基層單位和崗位員工投身平安環(huán)保技術(shù)革新的主動性。4、強(qiáng)化風(fēng)險辨識和風(fēng)險限制管理接著堅持動態(tài)因素識別與估機(jī)制根據(jù)公司危害因五個方面進(jìn)行風(fēng)險辨識突出了對重點(diǎn)部位鍵節(jié)的隱?？萍墕我I(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合本單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)對重點(diǎn)要害部位進(jìn)行全面排查機(jī)關(guān)的平安管理人員對平安危急作業(yè)和平安管理狀況進(jìn)行排查；生產(chǎn)管理人員工藝、施工方案進(jìn)行排查；資產(chǎn)人員對設(shè)備行全查隊要對工作區(qū)域內(nèi)工藝圍基層隊對每名員工辨識的風(fēng)險進(jìn)行評價確認(rèn)風(fēng)險等級平安、管司hse和實hse風(fēng)險削減措施進(jìn)一步深化“反違章禁令”的執(zhí)制第15頁21頁度在基層有效執(zhí)進(jìn)基層平安環(huán)保管理水平提升。5、強(qiáng)化交通平安管理加強(qiáng)平安教化培加強(qiáng)交通平安監(jiān)部及駕駛員的培訓(xùn)工作，重點(diǎn)培訓(xùn)交通平安法律法規(guī)、交通平安管理與風(fēng)險防范學(xué)問、平安駕駛培訓(xùn)軟件應(yīng)用等內(nèi)容交通平安監(jiān)干部的管理實力和駕駛員平安駕車意識和技能充分利用宣揚(yáng)演講競賽學(xué)問競賽、閱歷共享等方式開展全員交通平安宣揚(yáng)教化促進(jìn)全體員工養(yǎng)成良好的乘、駕車習(xí)慣。加強(qiáng)交通平安重點(diǎn)限制加強(qiáng)客運(yùn)車輛平安管理接著實行客車長負(fù)責(zé)制，嚴(yán)禁超員、超速、疲；加強(qiáng)?；防\(yùn)車輛管理，嚴(yán)格危急化學(xué)品車輛駕駛員的選用，平安監(jiān)控裝置安裝到位、監(jiān)控；加強(qiáng)長途車輛平安管理嚴(yán)格出車審批程序限制夜間行車、惡劣天氣行車和危急路段行車，確保長途出車平安；加強(qiáng)油田租賃車輛管理嚴(yán)格車輛技術(shù)狀況檢驗資質(zhì)審查和登記備案，租賃駛員實行《準(zhǔn)駕證》管理；加強(qiáng)油田駐外車輛管理加強(qiáng)多種經(jīng)營企業(yè)交通平安管理定交通平安管理重點(diǎn)適合多種經(jīng)營企業(yè)的交通平安管理模式和有效途徑。加強(qiáng)交通平安責(zé)任連帶制度車輛回場告知制度惡劣天氣預(yù)警機(jī)制車輛“三交一封”等管理制度的落實輛gps監(jiān)控平臺建設(shè)，關(guān)鍵車裝置安裝運(yùn)用率達(dá)到90%以上。第16頁21頁駕搶秩序和道路隱患排查的整治采納gps監(jiān)控和日常監(jiān)督檢查相結(jié)合的方式對問題實行違章計分定期下發(fā)通報予以曝懲罰。6、強(qiáng)化職業(yè)健康管理加強(qiáng)員康監(jiān)護(hù)仔細(xì)貫徹衛(wèi)生部新職業(yè)健康監(jiān)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)力抓好員工崗前崗間崗職業(yè)健康體檢《職業(yè)健康技術(shù)規(guī)范》（gbz188-XX車駕駛等特別作業(yè)人員進(jìn)行上崗前在間定期健康對體檢發(fā)覺異樣的員工按規(guī)定剛好組織復(fù)查確診有與所從事的職業(yè)相關(guān)的健康監(jiān)護(hù)水平。強(qiáng)化作業(yè)場所職業(yè)健康管理按對作業(yè)場所病危害因素進(jìn)行檢測、評價，對超標(biāo)場所主動進(jìn)行治理，限制和消退職業(yè)危害。作業(yè)場所要配備職業(yè)病防護(hù)設(shè)防護(hù)用品專人負(fù)責(zé)管理保證正常運(yùn)行和運(yùn)用。在職業(yè)病危害作業(yè)場所設(shè)置公告欄和警示標(biāo)識，告知可能產(chǎn)職業(yè)危害、防護(hù)措施、與評價結(jié)果等。突出做化氫平安防范加強(qiáng)在含硫區(qū)塊油氣井注汽和作業(yè)過程中的硫化氫濃度檢測做好記錄分析和上報工作；強(qiáng)化崗位員工硫化氫防護(hù)學(xué)問應(yīng)急處置實力的培訓(xùn)定期進(jìn)行演練，提高防護(hù)實力；第17頁21頁加強(qiáng)員人防護(hù)按規(guī)定配備化氫氣測儀正壓式空氣施工作業(yè)平安防護(hù)，防止發(fā)生硫化氫中毒事故。的好地方病心理的防治和員工突發(fā)意外的緊急救治工作。7、強(qiáng)化環(huán)境愛護(hù)管理加強(qiáng)污排工作強(qiáng)化司污染減排指標(biāo)監(jiān)測和考核三大體系建設(shè)重點(diǎn)加強(qiáng)境監(jiān)測體設(shè)提高污染源監(jiān)測設(shè)備的裝備水減目減接著開展外排污水達(dá)標(biāo)排放試驗工作力爭年底前完成錦采污水處理廠改造工作,并做好在歡采污水處理廠中試試驗和可行性論證工作，為歡采污水處理廠改礎(chǔ)。加強(qiáng)風(fēng)險限制工公司各單位要在污染源普查的基礎(chǔ)素要制定管理方案和消減措施加強(qiáng)污水處理工藝試驗和探討優(yōu)化污水處理，確保實現(xiàn)新的標(biāo)準(zhǔn)；化的油泥處理方式；第18頁21頁加強(qiáng)水污染設(shè)施管理控”措施確保環(huán)境平安；加強(qiáng)輻安管理從射施工作隊伍必理省輻平；染環(huán)境事務(wù)發(fā)生。加強(qiáng)環(huán)境敏感區(qū)施工作業(yè)管理濕地草原