人力資源管理概論04

4國(guó)際人力資源管理(GlobalHumanResourceManagement)

描述全球化的趨勢(shì)。

討論在國(guó)際企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)中，文化因素的重要性。

討論多國(guó)企業(yè)或全球化企業(yè)在人力資源管理上所面臨的重大問(wèn)題。學(xué)習(xí)目標(biāo)國(guó)際人力資源管理的特殊性

(Thepoliciesandpracticesrelatedtomanagingpeopleinaninternationallyorientedorganization)國(guó)際企業(yè)對(duì)人力資源的管理，在政策上與實(shí)務(wù)上會(huì)有某些不同的考慮與做法

美國(guó)在墨西哥的裝配廠(Maquiladoras)國(guó)際企業(yè)用來(lái)進(jìn)行固定的生產(chǎn)程序(Usedbyinternationalcompaniesforroutineproductionprocesses)企圖獲取低廉製造成本的優(yōu)勢(shì)(Attemptstogainmanufacturingandlaborcostadvantages)有時(shí)稱為“雙胞廠”(Sometimescalled“twinplants”)社會(huì)與文化系統(tǒng)國(guó)家文化:一個(gè)國(guó)家人民的價(jià)值觀、規(guī)範(fàn)、信仰以及其行為慣例.價(jià)值觀(Values):

一個(gè)社會(huì)對(duì)事物認(rèn)為是對(duì)的或錯(cuò)的一種抽象看法雖非固定不變，卻是變動(dòng)得十分緩慢.規(guī)範(fàn)(Norms):

視場(chǎng)合不同的行為準(zhǔn)則.個(gè)人主義vs.集體主義(Individualismvs.Collectivism)權(quán)力距離（Powerdistance）風(fēng)險(xiǎn)趨避（Uncertainty

avoidance）成就導(dǎo)向vs.撫育導(dǎo)向(Achievementorientedvs.Nurturingoriented)長(zhǎng)期導(dǎo)向vs短期導(dǎo)向.(Long-termvs.short-termorientation)文化對(duì)工作的影響:

Hofstede的國(guó)家文化模式文化的五個(gè)構(gòu)面(FIVEDIMENSIONS)個(gè)人主義vs.

集體主義個(gè)人主義(Individualism):

重視個(gè)人自由與自我意志.集體主義(Collectivism):

將團(tuán)體的利益置於個(gè)人之上.共產(chǎn)主義國(guó)家非共產(chǎn)國(guó)家而有高度集體主義者:如日本權(quán)力距離一個(gè)社會(huì)對(duì)因繼承、智力、體力所造成的不平等狀況的接受程度.在權(quán)力距離高的國(guó)家,貧富差距也通常很高.在權(quán)力距離低的國(guó)家,貧富差距因稅制與福利制度而減小成就導(dǎo)向vs撫育導(dǎo)向成就導(dǎo)向的社會(huì)(Achievementorientedsocieties)

強(qiáng)調(diào)積極進(jìn)取、成功(如美國(guó)、日本).撫育導(dǎo)向的社會(huì)(Nurturing-oriented)value強(qiáng)調(diào)生活品質(zhì),人際關(guān)係,社會(huì)服務(wù)(如瑞典、丹麥).此一構(gòu)面在Hofstede(1980)原稱為陽(yáng)剛氣概(Masculinity)與陰柔氣質(zhì)(Femininity)風(fēng)險(xiǎn)趨避低風(fēng)險(xiǎn)趨避(lowuncertaintyavoidance)

如美國(guó)、香港高風(fēng)險(xiǎn)趨避(highuncertaintyavoidance)

如日本、法國(guó)比較僵化.要求對(duì)行為規(guī)範(fàn)嚴(yán)格遵守長(zhǎng)期導(dǎo)向長(zhǎng)期導(dǎo)向(Long-termoutlook)

強(qiáng)調(diào)節(jié)儉、忍耐.臺(tái)灣、香港.短期導(dǎo)向(Short-termoutlook)

強(qiáng)調(diào)短期生活穩(wěn)定與立即享受.法國(guó)、美國(guó).企業(yè)國(guó)際化的程度進(jìn)出口經(jīng)銷權(quán)、特許權(quán)合資企業(yè)、策略聯(lián)盟獨(dú)資的國(guó)外分支機(jī)構(gòu)低高國(guó)外投資程度配合(Fit)

Conceptof“Fit”inGlobalHRM所謂Fit是指企業(yè)的政策、做法與下述兩者相符的程度:與公司的國(guó)際策略(internationalstrategy)相符合內(nèi)配