企業(yè)管理發(fā)言稿

企業(yè)管理發(fā)言稿【篇一：企業(yè)管理發(fā)言稿】

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：

大家好！很高興能參加這次演講比賽！

作為一個(gè)企業(yè)。好的發(fā)展前景才能使員工對(duì)企業(yè)有信心，對(duì)自己的未來更加有信心！企業(yè)的發(fā)展前景與國(guó)家的政策息息相關(guān)。國(guó)家發(fā)展動(dòng)向，決定決定企業(yè)發(fā)展動(dòng)向，也促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

企業(yè)拿什么向市場(chǎng)說話呢？可想而知——那就是產(chǎn)品！產(chǎn)品質(zhì)量的好壞決定這個(gè)企業(yè)是否長(zhǎng)期立足于市場(chǎng)?，F(xiàn)在有很多企業(yè)為了眼前的利益，在產(chǎn)品生產(chǎn)過成中偷工減料，雖然他們一時(shí)敢得成功，但是不會(huì)走的長(zhǎng)遠(yuǎn)！例如“三鹿”我們所熟知，為了一己私利，害了多少無辜的小生命，也使國(guó)家受到了很大損失！所以，企業(yè)的產(chǎn)品好比汽車輪子，輪子不好，也不能走很長(zhǎng)的路1因此企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)以質(zhì)量說話，以誠(chéng)信服人。

俗話說的好“無規(guī)矩，不成方圓”。企業(yè)應(yīng)該有自己的規(guī)章制度企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，必須合理的組織員工分工合作，這就需要有合理的，科學(xué)的管理制度，使員工有所遵循，以確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)順利進(jìn)行，企業(yè)管理者自身的行為在管理中起重要的作用。例如：松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助之所以能使他創(chuàng)辦的公司從小到大，從弱到強(qiáng)，也與他本人嚴(yán)于律己的作風(fēng)密不可分！松下公司曾規(guī)定，凡員工上班時(shí)間遲到，罰薪一個(gè)月。新年開始，松下決心以身作則，決不遲到。然而，在他第一天上班時(shí)接他的專車卻未能按時(shí)到來，無奈只能改乘電車，誰知電車剛啟動(dòng)，接他的專車又來了，于是有下車改乘專車。由于幾經(jīng)倒車，雖然緊趕慢趕，到公司還是遲到了10分鐘，盡管事出有因，他仍然認(rèn)為遲到是不對(duì)的，必須按章辦事。因此他主動(dòng)將該月的工資交還公司，這一舉動(dòng)打動(dòng)了全體員工，從此，松下公司基本消除了遲到的現(xiàn)象。松下先生的做法說明，只有正己才能律人，要使規(guī)章制度地到不折不扣的貫徹，管理者必須從自身作起。隨著企業(yè)的規(guī)模越來越大，設(shè)備設(shè)施越先進(jìn)，分工協(xié)作關(guān)系越復(fù)雜，規(guī)章制度就越重要。

要管理好一個(gè)企業(yè)，歸根到底是對(duì)人的管理。我們都明白這樣的一個(gè)道理“所有的工作都是由人來完成的，完成的質(zhì)量取決于人的心情，責(zé)任感，利益關(guān)聯(lián)程度和作好工作的能力”。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，好的人才才能創(chuàng)造出好的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品才能創(chuàng)造更為廣闊的市場(chǎng)。作為一個(gè)管理者應(yīng)該把員工作為企業(yè)的主人，提倡員工參與企業(yè)管理，使員工了解企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)管理者應(yīng)該鼓勵(lì)員工說出自己的想法和意見，管理者可能從中得到“部分”優(yōu)秀建議。這也使員工的自我價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)。有一種成就感。企業(yè)的管理者應(yīng)充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值！同時(shí)管理者也應(yīng)該解決員工多層次的問題，使員工以企業(yè)為家，有一種歸屬感，這樣才能使員工更加全身心的投入到工作當(dāng)中去！

我的演講完畢。謝謝！

【篇二：企業(yè)管理發(fā)言稿】

各位領(lǐng)導(dǎo)：

對(duì)于今天研討會(huì)，我談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)。我談三個(gè)問題：

一．經(jīng)營(yíng)管理制度化。

1．當(dāng)今經(jīng)營(yíng)管理的新思想、新思路、新理念、新內(nèi)容。

經(jīng)營(yíng)管理思想是企業(yè)的靈魂，它始終貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過程，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都受它的支配。經(jīng)營(yíng)管理思想的正確與否直接決定了企業(yè)生存發(fā)展是走向正面還是走向反面。近年來，國(guó)內(nèi)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論和實(shí)踐都有新的發(fā)展和發(fā)生著深刻的變化，主要表現(xiàn)在：

①．對(duì)人的管理更加重視，提出了“人本管理”的新思想。它要求理解人、尊重人，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和積極性，建設(shè)企業(yè)文化，培育企業(yè)精神等。

②．對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)和管理組織結(jié)構(gòu)更加強(qiáng)調(diào)變革，提出“企業(yè)再造”的新思路。即將工作單位劃分的基礎(chǔ)，從職能變成以流程為基礎(chǔ)。換言之，是對(duì)企業(yè)重建，組織結(jié)構(gòu)按流程重組。

③．對(duì)管理的組織性、系統(tǒng)性更加重視，提出了建立學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)行五項(xiàng)修煉的新理念。五項(xiàng)修煉是：a．鍛煉系統(tǒng)思考能力（把企業(yè)看成一個(gè)系統(tǒng)）；b．追求自我超越（鼓勵(lì)人們精益求精）；c．改善心智模式（領(lǐng)導(dǎo)者和職工用新的眼光看世界）；d．建立共同遠(yuǎn)景目標(biāo)（企業(yè)的藍(lán)圖和實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖應(yīng)遵循的原則）；e．開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)（激發(fā)群體智慧）。

④．對(duì)無形資產(chǎn)的管理更加重視，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成了企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。

⑤．信息化成了企業(yè)追求的目。

2．當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的情況。

科學(xué)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征。目的是依靠制度的力量，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各類資源的組合效益，增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力。我公司原有的規(guī)章制度是比較完善的。今年轉(zhuǎn)制為民營(yíng)企業(yè)后，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際對(duì)某些制度進(jìn)行了細(xì)化，同時(shí)發(fā)文公布了不少制度。行政管理方面的有：考勤管理制度、公章管理制度、各類證件原件管理和借用制度，經(jīng)營(yíng)管理方面有：接工獎(jiǎng)制度、工程投標(biāo)資料計(jì)費(fèi)制度、分公司經(jīng)營(yíng)承包管理制度，綜合管理方面有廣州地區(qū)、開平總部地區(qū)辦公室管理和經(jīng)營(yíng)管理制度（包括財(cái)務(wù)審批制度），此外，還有董事會(huì)會(huì)議記錄、重要會(huì)議形成“會(huì)議紀(jì)要”制度，等等。盡管現(xiàn)有制度還未很完善，但足以涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的正常運(yùn)作。我認(rèn)為，在企業(yè)不斷發(fā)展、科技不斷進(jìn)步的情況下，經(jīng)營(yíng)管理制度是不斷逐步完善的。

3．經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理如何制度化？

制度訂立之后，要靠人執(zhí)行。人的行為、企業(yè)行為100%按制度執(zhí)行，才能制度化。我覺得，要形成三個(gè)機(jī)制：

①．實(shí)行民主管理，正確運(yùn)用決策機(jī)制。決策機(jī)制是經(jīng)濟(jì)主體對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、交換、分配和消費(fèi)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出抉擇的機(jī)制。我公司的決策機(jī)制相對(duì)比較完善，基本上通過董事會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)班子討論形成企業(yè)決策，制定文件，形成制度。但必須保持制度的穩(wěn)定性、連續(xù)性，不要朝令夕改。

②．明確崗位職責(zé)，完善約束機(jī)制。建立崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮部門管理的計(jì)劃功能、組織職能、指揮功能、控制職能和協(xié)調(diào)職能，使部門盡其職，員工盡其責(zé)。對(duì)于項(xiàng)目部，要專人管理，引導(dǎo)其遵章辦事，一切行為執(zhí)行企業(yè)制度。

③．實(shí)行人性管理，建立激勵(lì)機(jī)制。對(duì)崗位職責(zé)完成得好的或不好的，不管是部門、員工，還是項(xiàng)目部，都應(yīng)有年終考核和獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)廣大員工執(zhí)行制度、做好本職工作、為企業(yè)創(chuàng)造效益的積極性。

二．如何開拓業(yè)務(wù)？

我公司已有《分公司經(jīng)營(yíng)承包管理制度》和《接工獎(jiǎng)制度》，對(duì)“資質(zhì)經(jīng)營(yíng)”而言，在開拓業(yè)務(wù)方面起了積極的作用。但與浙江建筑企業(yè)相比，不得不承認(rèn)差距甚大。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來說，要真正開拓業(yè)務(wù)，我覺得要做好方面工作：

①．質(zhì)量取勝。當(dāng)代格言是：管理是靈魂，質(zhì)量是生命。優(yōu)良工程是無聲的廣告。好的工程衍生好的項(xiàng)目經(jīng)理，好的項(xiàng)目經(jīng)理自來眾多工程業(yè)務(wù)。這方面大家都是行家，我不用多說。但當(dāng)前我們搞的質(zhì)量、安全、環(huán)?！叭弦弧闭J(rèn)證，是董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚的決策，也是勢(shì)在必行的措施。但管好當(dāng)前在建工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)十分重要。

②．引進(jìn)人才。資質(zhì)靠人才，質(zhì)量安全管理靠人才，技術(shù)進(jìn)步靠人才，當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是人才競(jìng)爭(zhēng)。贏得人才，企業(yè)才有發(fā)展。人力資源管理十分重要。

③．信息管理。信息管理是公司的一項(xiàng)基本制度，是企業(yè)正確決策的前提和依據(jù)。信息，包括：綜合信息，如國(guó)家、地方法律法規(guī)、政策文件，社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展動(dòng)態(tài)；行政信息，如地方政府文件、各類公文、電子郵件；業(yè)務(wù)信息，如工程交易、招投標(biāo)公告；還有人事信息，財(cái)務(wù)信息，發(fā)展信息等。及時(shí)收集信息，對(duì)業(yè)務(wù)開拓同樣重要。

④．?dāng)U大聯(lián)營(yíng)合作伙伴。

⑤．提高招投標(biāo)管理水平。

三．項(xiàng)目安全生產(chǎn)與資金控制建立什么制度？

1．國(guó)家與地方安全生產(chǎn)地方的文件已經(jīng)很多，如《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，我認(rèn)為，我公司無須再另開爐灶建立制度，只要健全安全領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任制，派出專人深入工程項(xiàng)目部，管好安全生產(chǎn)則可以了。

2．資金控制方面，現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度在資金控制上已經(jīng)有很多規(guī)定，如各級(jí)開支限額、金額層級(jí)審批、項(xiàng)目財(cái)務(wù)月報(bào)或季報(bào)等。我建議，還要建立財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)審計(jì)制度，進(jìn)行資金運(yùn)用評(píng)價(jià)、控制和分析資金耗費(fèi)、計(jì)算資金的回收、考核經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)成果等?？芍苯佑杀O(jiān)事長(zhǎng)領(lǐng)銜定期審計(jì)。

四．XX年的構(gòu)思。

1．在公司總裁領(lǐng)導(dǎo)下，參與政務(wù)，管理事務(wù)，搞好服務(wù)，做好人事管理、秘書、文印、檔案、保密、行政事務(wù)、后勤、廣告宣傳等各項(xiàng)工作。

2．做好人力資源管理工作，為企業(yè)資質(zhì)和工程項(xiàng)目服務(wù)。

3．做好日常行政事務(wù)管理工作。

4．做好董事會(huì)秘書工作。

5．做好工會(huì)和黨支部工作。

【篇三：《企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化》演講稿】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

我演講的題目是《企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化》。

自古有這樣一句話“無規(guī)矩不成方圓”，大到國(guó)家小到企業(yè)都需要有個(gè)規(guī)矩，而這個(gè)規(guī)矩就是標(biāo)準(zhǔn)！國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)以法律、法規(guī)來衡量，而企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)則是以各項(xiàng)規(guī)章制度來衡量的。

標(biāo)準(zhǔn)化就是對(duì)企業(yè)所有員工行為舉止的共性的提煉，而這些共性來自于共同的價(jià)值觀、共同的奮斗目標(biāo)以及員工與企業(yè)的共同利益。規(guī)章制度則是對(duì)與企業(yè)整體利益相背離的個(gè)體行為的約束，就是對(duì)團(tuán)隊(duì)共同利益的最佳維護(hù)，有利于執(zhí)行力正確、及時(shí)的灌輸?shù)矫總€(gè)員工。這樣，可以調(diào)動(dòng)員工隊(duì)伍的積極性，激發(fā)正能量，從而建設(shè)強(qiáng)大的集體力量。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，必須有嚴(yán)格的制度規(guī)范，全體員工都按規(guī)章制度實(shí)施工作，實(shí)現(xiàn)號(hào)令統(tǒng)一、步調(diào)一致，像軍隊(duì)那樣產(chǎn)生強(qiáng)大的集團(tuán)力量。只有這樣，公司各項(xiàng)工作才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能建立起標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)及標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

在產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)界素有“三流企業(yè)賣產(chǎn)品，二流企業(yè)賣品牌，一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)”之說，由此說明，誰掌握了標(biāo)準(zhǔn)，誰就掌握了市場(chǎng)的話語權(quán)。一個(gè)企業(yè)只有推行標(biāo)準(zhǔn)化，才能實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化。企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，主要通過制定規(guī)范化的流程來實(shí)現(xiàn)的。例如蘇寧的做法是將已經(jīng)明確的流程通過各種作業(yè)指導(dǎo)書和工作表單將其固化。這樣做不管是誰，只要按照流程操作，最終的結(jié)果都是一樣的，它與個(gè)人能力、經(jīng)驗(yàn)、權(quán)力和地位無關(guān)；反過來，不管是誰如果不按流程操作，就會(huì)寸步難行。不僅如此，流程還使得每件工作的結(jié)果都具有可追溯性，也就是誰的錯(cuò)，錯(cuò)在哪里，怎么錯(cuò)的，都能追查到，只有這樣流程才使得各項(xiàng)工作越來越精細(xì)化，越來越標(biāo)準(zhǔn)化。

現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化從最基礎(chǔ)的5S開始，也就是現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清掃、清潔、安全的操作，給物料分類，定置管理，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序、美觀。再次是標(biāo)準(zhǔn)化的操作：工藝人員要根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍要求設(shè)計(jì)每個(gè)人每道工序的詳細(xì)操作步驟和要點(diǎn)要求，然后確定抽樣檢驗(yàn)流程、日常點(diǎn)檢流程、交接班流程、工前準(zhǔn)備流程、設(shè)備報(bào)修流程、質(zhì)量反饋流程等等。生產(chǎn)輔助部門要依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的要求制定本部門的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，比如物料配送要規(guī)定配送的周期、路線及信息等；質(zhì)量抽檢要規(guī)定抽樣比例，或時(shí)間間隔，以及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、不合格標(biāo)準(zhǔn)等。

因此在企業(yè)管理中，標(biāo)準(zhǔn)化可以使企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中有章可循。大到新項(xiàng)目投產(chǎn)，小到一顆螺絲的緊固，都需要相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來銜接，約束，任何環(huán)節(jié)上的失調(diào)都會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)質(zhì)量，甚至影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。所以企業(yè)的管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都不能離開標(biāo)準(zhǔn)化，只有做好標(biāo)準(zhǔn)化的管理才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、快速、高效的發(fā)展；只有按照標(biāo)準(zhǔn)操作，才能達(dá)到降本增效的目的，全面提升經(jīng)濟(jì)效益。所以我們應(yīng)該重視標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的作用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化的管理，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

我的演講完畢，謝謝大家！

【篇四：企業(yè)規(guī)范管理演講稿范文】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

工作了兩年，但今天仍舊不能掩蓋我心中的激情，我很慶幸自己能站在這里對(duì)大家說以下這么一番話，也非常榮幸能參加這次“合規(guī)經(jīng)營(yíng)，從嚴(yán)治行”演講比賽。

大家也知道這樣一個(gè)事情，在XX年7月23日，溫州動(dòng)車發(fā)生的追尾事故，暴露出鐵路部門管理“脫規(guī)”，最終導(dǎo)致脫軌的災(zāi)難。是的，“不以規(guī)矩，不成方圓”，建行做為農(nóng)業(yè)政策性銀行，具有高風(fēng)險(xiǎn)性，各種規(guī)章制度是銀行的基礎(chǔ)工作，離開了各項(xiàng)制度，建行的管理則是無木之本、無源之水。

綜觀近年來中外層出不窮的銀行案件：如：瑞士銀行內(nèi)部一名交易員因未授權(quán)交易造成公司23億美元的巨額損失，令人觸目驚心；國(guó)家開發(fā)銀行原副行長(zhǎng)王益利用職務(wù)之便，對(duì)企業(yè)違規(guī)發(fā)放貸款、幫助企業(yè)發(fā)行股票等，收受錢物上千萬元，最終淪為階下囚。這些案件之所以發(fā)生，并不是犯罪分子的手段有多高明，而是因?yàn)楦刹繂T工合規(guī)理念淡漠，制度執(zhí)行力差，以人情代替了制度，感情代替了監(jiān)督所致！這些案件也同樣值得我們深刻反思，案件告訴我們：十案九違規(guī)！告誡我們，無論哪一個(gè)銀行，哪一個(gè)崗位，哪一名員工，無論何時(shí)何地都不能沒有法紀(jì)的約束，無論何時(shí)何地都不能脫離制度的規(guī)范。

朋友們，過去的種種教訓(xùn)仍歷歷在目。一些案件的發(fā)生，發(fā)于人情，發(fā)于習(xí)慣，發(fā)于把合規(guī)意識(shí)拋到九霄云外。一個(gè)環(huán)節(jié)，一件小事，一點(diǎn)誘惑，哪怕只是一枚小小的印章，都會(huì)帶來不可估量的后果。

在實(shí)際工作中，合規(guī)與不合規(guī)，有時(shí)可能僅僅一步之遙，乃至于只是心中一個(gè)閃念。作為一名信貸員，我深深的感受到合規(guī)操作的重要性。如我們?cè)趯?duì)客戶貸前調(diào)查過程中，若未嚴(yán)格按《信貸操作手冊(cè)》流程對(duì)客戶的基本情況、經(jīng)營(yíng)狀況和存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)查。即使一個(gè)環(huán)節(jié)的違規(guī)，就可能使調(diào)查存在不可輕視的風(fēng)險(xiǎn)，就有可能導(dǎo)致一筆不良貸款的產(chǎn)生，由此帶來的是欠息、逾期、催收甚至起訴等一系列的工作。而銀行往往要經(jīng)過數(shù)月甚至數(shù)年的時(shí)間，才能完成消化，既耗費(fèi)了銀行工作人員的時(shí)間和精力，也侵蝕了銀行的利潤(rùn)。

當(dāng)然，在平時(shí)的工作中要做到徹底“合規(guī)”，并不是隨口說說就能做到的。有時(shí)往往為了一時(shí)的情感與面子就做出了違規(guī)的行為，我認(rèn)為這不僅是對(duì)規(guī)章的無視，也是對(duì)情感的褻瀆！我們要將情感寓于規(guī)則之中，置于私利之外，化情感為合規(guī)責(zé)任，化合規(guī)為人生價(jià)值！我們每一位員工都要堅(jiān)定自己的“合規(guī)”立場(chǎng)，磨練自己的“合規(guī)”意志，讓“合規(guī)”成為你我心中永不磨滅的記號(hào)！

我的演講完畢。謝謝大家！

【篇五：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理演講稿】

王老師、各位同學(xué)：

首先感謝大家給我這個(gè)機(jī)會(huì)。其實(shí)我的嘴挺笨的，所以呢，我把稿子打印出來照著念，見笑了。對(duì)于管理學(xué)，咱們王老師已經(jīng)講得很透徹了，作為一個(gè)門外漢，僅靠一學(xué)期的學(xué)習(xí)，我再怎么努力也不可能比咱們老師講得好，而且大家也不一定愛聽。既然老師說講什么都可以，那我就從我前一陣在網(wǎng)上看過的一篇文章出發(fā)，結(jié)合我自己的經(jīng)歷和理解，和大家做一個(gè)交流。管理學(xué)的幾大職能中有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職能，但問題是你得先當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)！那篇文章是一個(gè)老干部對(duì)即將從政的兒子的贈(zèng)言，叫做官場(chǎng)秘訣！總結(jié)了走仕途的八點(diǎn)忠告。簡(jiǎn)直字字珠璣，句句良言。相信大家都看過金庸先生的《鹿鼎記》，主人公韋小寶可謂福星高照、官運(yùn)亨通。但細(xì)細(xì)品味你會(huì)發(fā)現(xiàn)韋小寶是真正領(lǐng)會(huì)了那個(gè)老干部所說的官場(chǎng)秘訣。下面我就結(jié)合韋小寶的例子逐一來談?wù)劇?/p>

1、不要追求真理，不要探詢事物的本來面目。把探索真理這類事情讓知識(shí)分子去做吧，這是他們的事情。要牢牢記住這樣的信條：對(duì)自己有利的，就是正確的。實(shí)在把握不了，可簡(jiǎn)化為：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提倡的就是正確的。

韋小寶是個(gè)小混混，連自己的名字都不會(huì)寫。所以他根本不會(huì)去追求什么真理，什么反清復(fù)明，但在他心中有桿秤，來稱量什么是對(duì)自己有利的，而且非常善于把握怎么做對(duì)自己最有利。他的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主要有海大富、康熙皇帝、神龍教主、陳總舵主等等，不管韋小寶心中真正的想法，他的確做到了“上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提倡的就是正確的”，至少表面如此。

2、不但要學(xué)會(huì)說假話，更要善于說假話。要把說假話當(dāng)成一個(gè)習(xí)慣，不，當(dāng)成事業(yè)，說到自己也相信的程度。做個(gè)粗俗的比喻：妓女和做官是最相似的職業(yè)，只不過做官出賣的是嘴。記住，做官以后你的嘴不僅僅屬于你自己的，說什么要根據(jù)需要。

太精辟了！韋小寶可以說是說假話的專家，他的假話可以不假思索，脫口而出，而且經(jīng)常是半真半假，往往令聽者信以為真。也真是靠著他的油滑、無賴、運(yùn)氣和超級(jí)謊話，韋小寶才得以平步青云。

3、要有文憑，但不要真有知識(shí)，真有知識(shí)會(huì)害了你。有了知識(shí)你就會(huì)獨(dú)立思考，而獨(dú)立思考是從政的大忌。別看現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)都是碩士博士，那都是假的。有的人博士畢業(yè)就去應(yīng)招公務(wù)員走向仕途，那是他從讀書的那天起就沒想研究學(xué)問，肯定不學(xué)無術(shù)。記住，真博士是永遠(yuǎn)做不了官的。

這一點(diǎn)韋小寶也不例外。這里的文憑我理解為就是你要參加過科舉，當(dāng)過狀元、榜眼、探花，至少也應(yīng)該是個(gè)舉人或是進(jìn)士。而韋小寶是陳進(jìn)南、獨(dú)臂神尼、神龍教主的弟子，相當(dāng)于哈福、牛津和mit等知名學(xué)府里著名教授的學(xué)生，可以說有了最高級(jí)的文憑，但他除了向獨(dú)臂神尼學(xué)的逃之夭夭的功夫尚可外，其他武功可是太稀松了。

4、做官的目的是什么？是利益。要不知疲倦地攫取各種利益。有人現(xiàn)在把這叫腐敗。你不但要明確的把攫取各種利益作為當(dāng)官的目的，而且要作為唯一的目的。你的領(lǐng)導(dǎo)提拔你，是因?yàn)槟隳芙o他帶來利益；你的下屬服從你，你周圍的同僚朋友關(guān)照你，是因?yàn)槟隳芙o他們帶來利益。你自己可以不要，但別人的你必須給。記住，攫取利益這個(gè)目的一模糊，你就離失敗不遠(yuǎn)了。

韋小寶在這點(diǎn)上也絕對(duì)是頂尖高手。他隨時(shí)隨地都在腐敗。一邊收取賄賂，一邊也利用自己的職權(quán)、關(guān)系和小聰明給行賄的人利益。有時(shí)自己也行賄，靠他的銀票來打通關(guān)節(jié)來攫取更大的利益。

5、必須把會(huì)做人放在首位，然后才是會(huì)做事。這里的做人做事你可別理解為德才兼?zhèn)涞囊馑?。這里說的做人，就是處關(guān)系。做事是實(shí)際工作，這點(diǎn)會(huì)不會(huì)都無所謂。做人就是把自己作為一個(gè)點(diǎn)編織到上下左右的網(wǎng)中，成為這個(gè)網(wǎng)的一部分。記住，現(xiàn)在說誰工作能力強(qiáng)，一點(diǎn)都不是說他做事能力強(qiáng)，而是指做人能力強(qiáng)。呵呵，你看那些把能力理解為做事的人，有好日子過才怪。

韋小寶做人圓滑，他的關(guān)系網(wǎng)極其復(fù)雜，無論身處何處，他總能把自己融入其中，成為利益共享的一分子。

6、我們的社會(huì)無論外表怎樣變化，其實(shí)質(zhì)都是農(nóng)民社會(huì)。誰迎合了農(nóng)民誰就會(huì)成功。我們周圍的人無論外表是什么，骨子里都是農(nóng)民。農(nóng)民的特點(diǎn)是目光短淺，注重眼前利益。所以你做事的方式方法必須具有農(nóng)民特點(diǎn)，要搞短期效益，要鼠目寸光。一旦你把眼光放遠(yuǎn)，你就不屬于這個(gè)群體了，后果可想而知。要多學(xué)習(xí)封建的那一套，比如拜個(gè)把兄弟什么的，這都不過分。

韋小寶身處的清朝社會(huì)就是個(gè)農(nóng)民社會(huì)，這里所謂的農(nóng)民特點(diǎn)也在他身上有明顯體現(xiàn)。他講義氣，動(dòng)輒與人拜把子；他也的確目光短淺，注重眼前利益。想要他眼光放遠(yuǎn)他也做不到。

7、要相信拍馬是一種高級(jí)藝術(shù)。千萬不要以為拍馬只要豁出臉皮就行。再做個(gè)粗俗的比喻，豁得出去的女人多了，可傍上大款的或把自己賣個(gè)好價(jià)錢的是極少數(shù)，大部分還是做了低層的三陪小姐。這和拍馬是一樣的道理。拍馬就是為了得到

上級(jí)的賞識(shí)。在人治的社會(huì)里，上級(jí)的賞識(shí)是升官的唯一途徑，別的都是形式，這一點(diǎn)不可不察。

韋小寶可以說是溜須拍馬的大師。什么鳥生魚湯，連康熙這樣的明君也難免俗。他的溜須拍馬功夫可以說前無古人、后無來者。運(yùn)用起來得心應(yīng)手、收發(fā)自如。所以我認(rèn)為把拍馬比做一種高級(jí)藝術(shù)是絕對(duì)正確的。像音樂和繪畫一樣，拍馬是需要天賦的。如果你有這種天賦，那么恭喜你，你已經(jīng)成功一半了。

8、所有的法律法規(guī)、政策制度都不是必須嚴(yán)格遵守的，確切地說，執(zhí)行起來都是可以變通的。法律法規(guī)、政策制度的制訂者從沒想到要用這些來約束自己，而是想約束他人。但你要知道，這些不是人人都可以違反的。什么時(shí)候堅(jiān)決遵守，什么時(shí)候偷偷違反，讓誰違反，要審勢(shì)而定，否則寬嚴(yán)皆誤。

精辟！韋小寶也的確掌握了變通這個(gè)法寶，而且把握了其中最難把握的度。實(shí)在令人佩服。

以上這八點(diǎn)就是那個(gè)老干部給他兒子的贈(zèng)言。這些做官的原則，現(xiàn)在各位要仔細(xì)想想，如果你真能逐條做到，你肯定能一帆風(fēng)順，前途無量；但如果感覺力不從心，那你要么不走仕途，要么就從現(xiàn)在起培養(yǎng)鍛煉自己吧。

紙上談兵，到此結(jié)束，謝謝大家。

【篇六：企業(yè)管理發(fā)言稿】

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

回首20XX，面對(duì)全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我們沒有畏懼；面對(duì)酷暑嚴(yán)寒我們沒有退縮。在種種困難下，我們共同努力，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。展望20XX，任務(wù)艱巨，困難重重，但是我們?nèi)w一般管理崗位的全體人員，有公司中層、環(huán)節(jié)崗位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和廣大工人的大力支持，信心百倍，堅(jiān)決完成任務(wù)，努力做到以下幾點(diǎn)：

1、當(dāng)好參謀和助手，強(qiáng)化執(zhí)行力

我們一般管理崗位的人員，是公司和基層領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，我們的工作對(duì)公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的基礎(chǔ)作用，不容忽視，工作中必須強(qiáng)化執(zhí)行力，牢固樹立好時(shí)間觀念，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)，努力堅(jiān)決在規(guī)定時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造性的完成好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，堅(jiān)決不辱使命。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

當(dāng)今已進(jìn)入信息時(shí)代，黨中央已明確提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，我們一般管理崗位的員工，責(zé)無旁貸而要做一名學(xué)習(xí)型員工。知識(shí)更新，日新月異，信息技術(shù)瞬息萬變，不學(xué)習(xí)真不行啊！我們要努力向書本學(xué)，顯現(xiàn)場(chǎng)工人學(xué)，向領(lǐng)用好互聯(lián)網(wǎng)、oa辦工系統(tǒng)等現(xiàn)代工具兄弟單位和企業(yè)學(xué)，向國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)學(xué)。

3、深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問題

我們深知，企業(yè)的效益即來自靠管理，主要來自生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，我們的關(guān)注對(duì)象就應(yīng)該放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，我們要時(shí)刻牢記著崗位職責(zé)要求，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)觀察體驗(yàn)。時(shí)刻用我們企業(yè)“不發(fā)現(xiàn)問題就是最大的問題”的理念提醒自己，要做好到崗到位強(qiáng)化執(zhí)行。

4、做好總結(jié)，積累資料

要處處體現(xiàn)“管理留痕跡”的要求，對(duì)日常工作要做好記錄，定期進(jìn)行總結(jié)分析，向主管管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為上級(jí)決策提供必要的參考，并積累保存好管理基礎(chǔ)資料，適應(yīng)和滿足加工公司企業(yè)發(fā)展的要求。

總之，在20XX年已經(jīng)悄然來到了！在新的一年里我們的工作中努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，確保公司各項(xiàng)工作“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的向前發(fā)展！作為一般管理崗位上的加工人，要為蒙東能源“八年實(shí)現(xiàn)六個(gè)一”盡職盡責(zé)盡力！再立新功！

謝謝大家！

【篇七：企業(yè)管理發(fā)言稿】

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：

大家好！很高興能參加這次演講比賽！

作為一個(gè)企業(yè)。好的發(fā)展前景才能使員工對(duì)企業(yè)有信心，對(duì)自己的未來更加有信心！企業(yè)的發(fā)展前景與國(guó)家的政策息息相關(guān)。國(guó)家發(fā)展動(dòng)向，決定決定企業(yè)發(fā)展動(dòng)向，也促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

企業(yè)拿什么向市場(chǎng)說話呢？可想而知——那就是產(chǎn)品！產(chǎn)品質(zhì)量的好壞決定這個(gè)企業(yè)是否長(zhǎng)期立足于市場(chǎng)?，F(xiàn)在有很多企業(yè)為了眼前的利益，在產(chǎn)品生產(chǎn)過成中偷工減料，雖然他們一時(shí)敢得成功，但是不會(huì)走的長(zhǎng)遠(yuǎn)！例如“三鹿”我們所熟知，為了一己私利，害了多少無辜的小生命，也使國(guó)家受到了很大損失！所以，企業(yè)的產(chǎn)品好比汽車輪子，輪子不好，也不能走很長(zhǎng)的路1因此企業(yè)的產(chǎn)品應(yīng)以質(zhì)量說話，以誠(chéng)信服人。

俗話說的好“無規(guī)矩，不成方圓”。企業(yè)應(yīng)該有自己的規(guī)章制度企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，必須合理的組織員工分工合作，這就需要有合理的，科學(xué)的管理制度，使員工有所遵循，以確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)順利進(jìn)行，企業(yè)管理者自身的行為在管理中起重要的作用。例如：松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助之所以能使他創(chuàng)辦的公司從小到大，從弱到強(qiáng)，也與他本人嚴(yán)于律己的作風(fēng)密不可分！松下公司曾規(guī)定，凡員工上班時(shí)間遲到，罰薪一個(gè)月。新年開始，松下決心以身作則，決不遲到。然而，在他第一天上班時(shí)接他的專車卻未能按時(shí)到來，無奈只能改乘電車，誰知電車剛啟動(dòng)，接他的專車又來了，于是有下車改乘專車。由于幾經(jīng)倒車，雖然緊趕慢趕，到公司還是遲到了10分鐘，盡管事出有因，他仍然認(rèn)為遲到是不對(duì)的，必須按章辦事。因此他主動(dòng)將該月的工資交還公司，這一舉動(dòng)打動(dòng)了全體員工，從此，松下公司基本消除了遲到的現(xiàn)象。松下先生的做法說明，只有正己才能律人，要使規(guī)章制度地到不折不扣的貫徹，管理者必須從自身作起。隨著企業(yè)的規(guī)模越來越大，設(shè)備設(shè)施越先進(jìn)，分工協(xié)作關(guān)系越復(fù)雜，規(guī)章制度