XXX公司領(lǐng)導(dǎo)班子2014年度述職述廉述學(xué)報告

一、生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況二、主要工作開展情況三、黨風廉政責任制落實情況目錄

公司領(lǐng)導(dǎo)班子2014年年終報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表：2014年，XXX在XXX集團、XXX集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對復(fù)雜的外部環(huán)境和嚴峻的經(jīng)濟形勢，堅持“一個必保、兩個重點”，即以安全工作為必保，以減虧增盈和后續(xù)項目建設(shè)為重點，狠抓落實，務(wù)求實效，經(jīng)過全體干部員工的不懈努力，各項工作都取得了新的成效。下面將XXX全年工作匯報如下：前言主要產(chǎn)品指標完成情況同比增長12.01%同比增長11.39%63033.6119.0015.185440019.9116.41完成年計劃104.78%完成年計劃108.12%完成年計劃115.87%同比增長28.27%2013年實際產(chǎn)量2014年計劃產(chǎn)量17.772014年實際產(chǎn)量單位萬噸燒堿單位噸鹽酸單位萬噸液氯一、生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況14.7349141.7注：2013、2014年全年實際數(shù)據(jù)對比同比增長9%同比減虧42.30%4.123.78單位億元營業(yè)收入單位萬元利潤同比增長1.02%單位億元資產(chǎn)總額2013年實際數(shù)據(jù)2014年實際數(shù)據(jù)-4910-8507.03

14.0713.75主要經(jīng)濟指標對比注：2013、2014年全年實際數(shù)據(jù)對比降本增效25341銷售費用單位：萬元201320142920.182229.64綜合電耗單位：千瓦時/噸2013201425872574同比下降1.93%同比下降7.04%同比下降0.02管理費用單位：萬元201320141591.221498.98單位制造成本單位：元201320142186.382035.43同比下降5.8%工業(yè)鹽單耗單位：噸/噸201320141.481.46同比下降23.65%主要經(jīng)濟指標安全環(huán)保杜絕了一般以上安全事故杜絕了一般以上環(huán)境污染事故2014年，實現(xiàn)零重傷，消滅一級非傷亡事故；杜絕一般環(huán)境事件（IV級）；公司未發(fā)生一起至省級單位非正常上訪事件，完成了“零漏項、零投訴、零上訪”的信訪穩(wěn)定“三零”目標，保持了公司和諧穩(wěn)定大局。二、主要工作開展情況強化員工安全培訓(xùn)工作做好現(xiàn)場安全隱患排查工作抓好應(yīng)急預(yù)案和重大危險源管理認真做好崗位安全操作、安全消防、工藝指標管控、一般性設(shè)備故障維護等知識的培訓(xùn)工作，使員工熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護技能，提升員崗位操作技能。對換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)、復(fù)工人員，要求各分廠嚴格進行了安全技能和崗位操作法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且把安全考試成績作為員工薪酬考核的重要依據(jù)。牢固樹立“無計劃停車就是事故”的理念，加強設(shè)備維護、定期潤滑、檢維修等日常管理和考核力度，對照集團公司文件要求，組織各分廠、部室，開展了對公司薄弱環(huán)節(jié)梳理，制定管理標準和措施，劃定責任人，對無計劃停車的，按事故追查，分析原因，追究責任，制定對策，確保生產(chǎn)系統(tǒng)裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行。截至11月底，公司共召開安全現(xiàn)場辦公會35次，下發(fā)隱患整改通知書213份，查出問題660項，均按期進行整改，隱患整改率100%，保證了公司生產(chǎn)安全。

持續(xù)加強對重大危險源——氯氣液化、液氯儲槽、液氯充裝等裝置進行重點監(jiān)管，并對全廠的應(yīng)急救援器材進行一次安全檢查，確保重大危險源安全。截至目前，公司先后開展液氯儲槽泄漏、氯壓機突然跳停、氫壓機突停等崗位、班組級應(yīng)急救援預(yù)案演練60余次，公司級應(yīng)急救援預(yù)案演練1次，雨季“三防”應(yīng)急預(yù)案演練2次，參與人數(shù)700余人次。（一）提升安全管理水平，夯實安全發(fā)展基礎(chǔ)

(二)持續(xù)抓好經(jīng)營管理，積極應(yīng)對嚴峻形勢1、加大進銷存管理力度首先，加強管控物資采購工作力度。嚴格執(zhí)行遵從XXX集團物資采購相關(guān)文件，堅持招標、詢價采購，為避免圍標、串標行為的發(fā)生，采取由紀委、財務(wù)、供應(yīng)多部門共同參與，加大過程監(jiān)督，確保價廉物優(yōu)。堅持同市場同期價格、同前期采購價格、同兄弟單位采購價格“三對標”的原則，杜絕采購物資價格虛高。1—11月份共采購材料及備品備件金額313.62萬元，比市場金額節(jié)約33.38萬元，預(yù)計全年節(jié)約資金38.38萬元。在大宗原料及大項物資采購方面，堅持與兄弟單位永銀化工對標采購，及時溝通，做到我公司采購價格不偏離市場。詢價采購紀委監(jiān)督財務(wù)監(jiān)督供應(yīng)監(jiān)督“三對標”管理獲取真實市場價格信息保證產(chǎn)品正規(guī)渠道供應(yīng)保證資金流向使用正確最大限度節(jié)約資金使用保證采購流程合規(guī)合法、符合程序其次，在原鹽采購過程中，及時了解市場價格變化，及時與供應(yīng)廠家聯(lián)系調(diào)整價格，自2014年2月26日價格由330元/噸，連續(xù)幾個月