2021年三重一大決策制度實(shí)施辦法參考范文

第第#頁(yè)共10頁(yè)2021年三重一大決策制度實(shí)施辦法參考范文中糧（新鄉(xiāng)）小麥有限公司三重一大決策制度中糧（新鄉(xiāng)）小麥有限公司三重一大決策制度實(shí)施辦法管理部—年—月—日中糧（新鄉(xiāng)）小麥有限公司三重一大決策制度中糧（新鄉(xiāng)）小麥有限公司三重一大決策制度實(shí)施辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行_、—《—推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落實(shí)"三重一大"決策制度的意見(jiàn)》精神，規(guī)范公司的重大決策行為，提高決策水平、防范決策風(fēng)險(xiǎn)。促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)和推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和—斗爭(zhēng)的深入開(kāi)展，保障科學(xué)發(fā)展，結(jié)合新鄉(xiāng)公司的工作實(shí)際，特制定本辦法。第二條“三重一大”事項(xiàng)決策必須遵循以下原則：（一） 凡涉及集團(tuán)公司重大事項(xiàng)決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)必須由公司領(lǐng)導(dǎo)班子—作出決定。（二） 堅(jiān)持依法決策，遵循國(guó)家法律法規(guī)、黨內(nèi)規(guī)章制度及集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，保證各項(xiàng)決策合法合規(guī)。（三） 堅(jiān)持民主決策，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要正確處理好民主與集中的關(guān)系，帶頭執(zhí)行民主集中制，按照“―領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的要求進(jìn)行決策，保證權(quán)力正確行使。（四） 堅(jiān)持科學(xué)決策，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，解放思想，實(shí)事求是，重點(diǎn)強(qiáng)化決策的調(diào)研、論證、程序、執(zhí)行、監(jiān)督等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效防范決策風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)決策科學(xué)性，避免決策失誤。（五） 堅(jiān)持規(guī)范決策，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要按照議事規(guī)則和各自職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行決策。中糧（新鄉(xiāng)）小麥有限公司三重一大決策制度第二章“三重一大”事項(xiàng)的主要內(nèi)容第三條“三重一大”是指。公司重大決策事項(xiàng)、重要人事任免事項(xiàng)、重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)和大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)。第四條重大決策事項(xiàng)主要包括：（一） 公司貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的（范本）路線、方針、政策以及上級(jí)重要決策、重要工作部署、重要指示的意見(jiàn)和措施。（二） 公司發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略管理事項(xiàng)。（三） 公司年度計(jì)劃、工作報(bào)告、財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算、決算等重大運(yùn)營(yíng)管理事項(xiàng)。（四） 公司績(jī)效考核、薪酬分配、福利待遇、招工減員等涉及職工切身利益的重要事項(xiàng)。（五） 公司員工年度考核及獎(jiǎng)懲的有關(guān)事宜。（六） 公司內(nèi)部—、部門職能調(diào)整方案及重要管理制度、工作流程的制定、修改。（七） 公司黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作中的重要問(wèn)題。（A）公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作中的重大問(wèn)題。（九）對(duì)公司重大違紀(jì)事項(xiàng)的處理。（十）公司向上級(jí)請(qǐng)示、報(bào)告的重大事項(xiàng)。（十一）其他有關(guān)集團(tuán)公司全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大事項(xiàng)。（十二）公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)該—決策的其他重要事項(xiàng)。中糧（新鄉(xiāng)）小麥有限公司三重一大決策制度第五條重要人事任免事項(xiàng)主要包括：（一） 公司后備干部的推薦、管理。（二） 公司向上級(jí)—推薦的后備干部人選。（三） 公司中層以上管理人員的任免、聘用（解聘）、獎(jiǎng)懲。（四） 公司有業(yè)務(wù)處置權(quán)崗位或重要管理崗位人員（包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）的調(diào)整。（五） 公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為應(yīng)該—決策的其他重要人事任免事項(xiàng)。第六條重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)主要包括：（一） 年度投資計(jì)劃和融資項(xiàng)目。（二） 基本建設(shè)項(xiàng)目、大型裝修項(xiàng)目、民生工程（3000萬(wàn)以上新建項(xiàng)目，300萬(wàn)以上改、擴(kuò)建及裝修項(xiàng)目）。（三） 重大投資項(xiàng)目。（四） 應(yīng)當(dāng)向市國(guó)資委報(bào)告的重大投資管理事項(xiàng)。（五） 其他需要—研究決定的重要項(xiàng)目安排。第七條大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)主要包括：（一）公司年度預(yù)算內(nèi)大額度資金的調(diào)動(dòng)和使用，超預(yù)算資金的調(diào)動(dòng)和使用。（二） 公司未列入預(yù)算（計(jì)劃）的資金使用。（三） 公司擔(dān)保、抵押、貸款等資金使用。（四） 公司重大支援、捐贈(zèng)、贊助（款、物）等。（五） 公司其他大額度資金使用。中糧（新鄉(xiāng)）小麥有限公司三重一大決策制度第三章決策方式第八條凡屬“三重一大”事項(xiàng)決策時(shí)，應(yīng)根據(jù)具體內(nèi)容、具體情況選擇討論決定的方式。主要方式有：黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)議等。第九條黨委會(huì)由黨支部書(shū)記主持，全體黨員參加，研究“三重一大”決策事項(xiàng)中有關(guān)貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的（范本）方針政策以及上級(jí)黨—的重大決策、重要工作部署、重要指示精神和集團(tuán)公司黨的思想建設(shè)、—建設(shè)、干—伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、及黨、政重大工作部署等進(jìn)行決策。第十一條黨政聯(lián)席會(huì)議由黨支部書(shū)記或班子其他成員主持，黨支部委員及行政領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加，必要時(shí)相關(guān)部門或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可列席會(huì)議。會(huì)議的主要職責(zé)：對(duì)公司日常行政工作中的重大問(wèn)題，按程序行使決策權(quán)。研究貫徹落實(shí)黨委會(huì)、小麥?zhǔn)聵I(yè)部的有關(guān)決議和決策部署。第四章決策規(guī)則及程序第十二條凡屬“三重一大”事項(xiàng)，應(yīng)按規(guī)定程序決策，除遇重大突發(fā)性事件或緊急情況外，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子以會(huì)議形式—決策，不得以會(huì)前醞釀、傳閱會(huì)簽、碰頭會(huì)或個(gè)別征求意見(jiàn)等方式代替—決策。第十三條“三重一大”事項(xiàng)決策前，—領(lǐng)導(dǎo)班子成員要通過(guò)多種方式對(duì)有關(guān)議題進(jìn)行充分醞釀，黨支部委員、行政領(lǐng)導(dǎo)班子之間必須及時(shí)進(jìn)行溝通和磋商，但不得作出決定或影響—決策。中糧（新鄉(xiāng)）小麥有限公司三重一大決策制度第十四條對(duì)涉及面較廣、風(fēng)險(xiǎn)性較大的決策事項(xiàng)，應(yīng)在局部范圍內(nèi)先行試點(diǎn)，可行后再正式?jīng)Q策實(shí)施。第十五條重大事項(xiàng)決策程序：（一） 黨支部負(fù)責(zé)人經(jīng)過(guò)協(xié)商，確定需要討論決策的議題。（二） 重大事項(xiàng)議題明確后，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)召集有關(guān)部門進(jìn)行初步審核，廣泛深入調(diào)查研究，充分聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，對(duì)專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)，應(yīng)進(jìn)行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評(píng)估；對(duì)與職工利益密切相關(guān)的事項(xiàng)，應(yīng)實(shí)行公示制度，擴(kuò)大職工參與，進(jìn)一步征求意見(jiàn)和建議。（三） 研究行政事務(wù)決策前應(yīng)充分考慮和廣泛聽(tīng)取本單位職工的意見(jiàn)和建議。（四） 根據(jù)所要決策事項(xiàng)的內(nèi)容，準(zhǔn)備會(huì)議材料，確定時(shí)間、地點(diǎn)、與會(huì)人員等。（五） 由黨委會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行—決策。第十六條重要人事任免決策程序：（一） 按照《干部任用條例》的相關(guān)規(guī)定及干部管理權(quán)限和崗位需要，在民主（或_）推薦，—考察等基礎(chǔ)上，作出擬任及公示后的任（聘）用干部決定。（二） 其他重要人事任免、人才引進(jìn)等，應(yīng)按照小麥?zhǔn)聵I(yè)部公司人事任免、專業(yè)技術(shù)人才管理等規(guī)定程序執(zhí)行。（三） 根據(jù)決定事項(xiàng)及內(nèi)容，準(zhǔn)備會(huì)議材料，確定時(shí)間、地點(diǎn)、與會(huì)人員等。中糧（新鄉(xiāng)）小麥有限公司三重一大決策制度（四） 由黨委會(huì)進(jìn)行—決定。第十七條重大項(xiàng)目安排決策程序：（一） 由公司有關(guān)部門、分管領(lǐng)導(dǎo)或黨政主要負(fù)責(zé)人提出。（二） 由公司有關(guān)部門—調(diào)研，進(jìn)行可行性研究與論證。（三） 分管領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取有關(guān)部門調(diào)研和可行性論證情況匯報(bào)，并提出具體意見(jiàn)。（四） 根據(jù)重大項(xiàng)目安排決策的內(nèi)容，準(zhǔn)備會(huì)議材料，確定時(shí)間、地點(diǎn)、與會(huì)人員等。（五） 由黨委會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行—決策。第十八條大額度資金使用決策程序：（一） 由公司有關(guān)職能部門提出資金使用的年度計(jì)劃或預(yù)算外資金使用意向、額度。（二） 由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對(duì)資金使用情況進(jìn)行審核，提出具體意見(jiàn)。（三） 根據(jù)資金使用意向、額度，準(zhǔn)備會(huì)議材料，確定時(shí)間、地點(diǎn)、與會(huì)人員等。（四） 由黨委會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì)議進(jìn)行—決策。第十九條與會(huì)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行回避制度。凡決策事項(xiàng)直接涉及或影響與會(huì)人員本人及其親屬的，本人應(yīng)主動(dòng)申請(qǐng)回避。第二十條“三重一大”事項(xiàng)決策一般要有計(jì)劃性，避免臨時(shí)動(dòng)議，嚴(yán)禁未經(jīng)會(huì)議討論表決擅自決定。如遇重大突發(fā)性事件或緊急情中糧（新鄉(xiāng)）小麥有限公司三重一大決策制度況不能及時(shí)—決策的，公司主要領(lǐng)導(dǎo)可臨時(shí)處置，事后應(yīng)及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)班子溝通并說(shuō)明情況。第二十一條與會(huì)人員、會(huì)議記錄人員、檔案管理人員必須嚴(yán)格遵守—決策紀(jì)律和保密規(guī)定，切實(shí)做好保密工作，不得_。第二十二條會(huì)議決策結(jié)果應(yīng)以書(shū)面形式通知相關(guān)部門（單位）。重要人事任免公示后要按規(guī)定程序發(fā)文，并按黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)的相關(guān)要求予以公開(kāi)。第五章決策執(zhí)行第二十三條要不斷完善“三重一大”決策報(bào)批制度。需經(jīng)小麥?zhǔn)聵I(yè)部審批的決策事項(xiàng)，必須報(bào)送批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十四條“三重一大”事項(xiàng)決策后，全體班子成員必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，任何個(gè)人無(wú)權(quán)改變—決議，如有不同意見(jiàn)，可以保留，同時(shí)可按—程序向上級(jí)反映，但在沒(méi)有作出新的決策前，應(yīng)無(wú)條件執(zhí)行。第二十五條“三重一大”事項(xiàng)決策后，由班子成員按分工和職責(zé)—實(shí)施。遇有分工和職責(zé)交叉的，由主要領(lǐng)導(dǎo)明確一名班子成員牽頭負(fù)責(zé)。第二十六條負(fù)責(zé)執(zhí)行決策的部門應(yīng)當(dāng)制定決策實(shí)施方案，確保落實(shí)決策的工作質(zhì)量和進(jìn)度，不得推諉和拖延。第二十七條在貫徹執(zhí)行“三重一大”決策過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)新情況、新問(wèn)題，有關(guān)成員要及時(shí)提出意見(jiàn)，按決策程序修正完善。第六章決策監(jiān)督中糧（新鄉(xiāng)）小麥有限公司三重一大決策制度第二十八條公司黨政主要負(fù)責(zé)人是落實(shí)“三重一大”決策制度的第一責(zé)任人，要通過(guò)梳理規(guī)章制度，建立健全“三重一大”決策流程，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定相關(guān)控制措施，規(guī)范記錄文檔，促進(jìn)—決策的全面受控和有效執(zhí)行。第二十九條集團(tuán)公司黨支部應(yīng)依照《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等條規(guī)對(duì)“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況負(fù)有監(jiān)督、檢查的責(zé)任，要把執(zhí)行“三重一大”決策制度作為“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)考核的重要內(nèi)容之一，特別是要對(duì)“三重一大”決策程序、決策的執(zhí)行和決策后的實(shí)施效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。向上級(jí)黨—和紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)報(bào)告時(shí)，應(yīng)當(dāng)將本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員執(zhí)行“三重一大”決策制度情況作為重點(diǎn)內(nèi)容，堅(jiān)持進(jìn)行年度檢查考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正決策中存在的問(wèn)題，并提出修改和完善有關(guān)制度的意見(jiàn)和建議。第三十條對(duì)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子—決策就實(shí)施的“三重一大"事項(xiàng)，有關(guān)部門和人員知情后應(yīng)及時(shí)向上級(jí)黨總支等部門報(bào)告。第三十一條充分發(fā)揮同級(jí)監(jiān)督的作用。一是黨政主要負(fù)責(zé)人要經(jīng)常溝通，相互提醒，做到既相互支持，又相互制約；二是班子成員應(yīng)根據(jù)分工和職責(zé)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告“三重一大”事項(xiàng)決策的執(zhí)行情況；三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員在—會(huì)、述職述廉時(shí)，要把“三重一大”決策制度執(zhí)行情況作為重要內(nèi)容之一；四是領(lǐng)導(dǎo)班子成員相互監(jiān)督，對(duì)違反“三重一大”決策制度的行為，有責(zé)任予以勸阻，勸阻無(wú)中糧（新鄉(xiāng)）小麥有限公司三重一大決策制度效時(shí)須向班子主要領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)報(bào)告；五是充分發(fā)揮同級(jí)—的監(jiān)督作用。第三十二條“三重一大”事項(xiàng)決策按規(guī)定應(yīng)當(dāng)公開(kāi)的，要按照黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)的要求，在一定范圍內(nèi)通過(guò)局域網(wǎng)、公開(kāi)欄等各種方式予以公示，自覺(jué)接受職工群眾監(jiān)督。第七章責(zé)任追究第三十三條與會(huì)人員須對(duì)會(huì)議的決策承擔(dān)責(zé)任。—決策違—律法規(guī)、集團(tuán)公司規(guī)定，違背—決策規(guī)則、程序、紀(jì)律要求，給國(guó)家、公司及本單位、職工利益造成重大損失或嚴(yán)重不良影響的，領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)直接責(zé)任，參與決策的其他成員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。參與決策的與會(huì)人員表決時(shí)曾表明異議并在會(huì)議記錄中有明確記載的，可免予責(zé)任追究。第三十四條凡屬下列情況之一，給國(guó)家、公司及職工利益造成重大損失或嚴(yán)重不良影響的，應(yīng)進(jìn)行責(zé)任追究：（一） 不履行或不正確履行“三重一大”決策規(guī)則和程序的。（二） 個(gè)人或少數(shù)人決定“三重一大”事項(xiàng)的。（三） 未向領(lǐng)導(dǎo)—提供真實(shí)情況和可行方案而造成決策失誤的。（四） 化整為零使用大額資金或拆解資金額度，規(guī)避—決策和招投標(biāo)的。（五） 因特殊原因，未經(jīng)—討論決定而個(gè)人決策、事后又不報(bào)告的。（六） 未按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行回避制度的。中糧（新鄉(xiāng)）小麥有限公司三重一大決策制度（七）不嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)批制度的。（A）拒不執(zhí)行班子—決策或擅自改變—決策的。（九）執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失或影響，能夠挽回?fù)p失或影響而不采取積極措施的。（十）在保密期間泄露—決策內(nèi)容或—材料的。（十一）會(huì)議記錄嚴(yán)重不規(guī)范和篡改