創(chuàng)新創(chuàng)新目標責任書

房地產(chǎn)開發(fā)管理辦公室管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組社會管理創(chuàng)新工作目標責任書管理創(chuàng)新是全面可持續(xù)發(fā)展的主題。為了貫徹落實公司2012年工作會議提出的“效益黨建”、“五抓五強五精”理念為了充分發(fā)揮社會管理創(chuàng)新工作的作用，以開展一項教育、建立一套長效機制、完善一批管理創(chuàng)新載體、推廣一批管理創(chuàng)新成果、培育一批管理創(chuàng)新人才為主要內(nèi)容,深入推進小組辦公室管理創(chuàng)新活動，市開發(fā)管理辦公室黨支部與社會管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組簽訂2012年度管理創(chuàng)新工作目標責任書。內(nèi)容如下：-、完成五項主要任務(wù)1、營造管理創(chuàng)新氛圍。通過倡議書、宣傳櫥窗、QQ群討論交流、企業(yè)管理論壇等形式，大力宣傳管理創(chuàng)新的目的和意義，營造學(xué)習(xí)管理創(chuàng)新濃厚的氛圍。2、開展創(chuàng)新教育。深入開展以“學(xué)業(yè)務(wù)知識，獲學(xué)歷文憑、考注冊證書，聘技術(shù)職稱”為宗旨和主要內(nèi)容的素質(zhì)工程教育，用組織行為提高素質(zhì)，奠定管理創(chuàng)新的素質(zhì)基礎(chǔ)。3、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。精心組織參加以管理創(chuàng)新為主題的活動載體，全面提高政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能。4、開展管理創(chuàng)新競賽活動。務(wù)實開展“管理創(chuàng)新”競賽活動，以“內(nèi)外兼修、供管并重、創(chuàng)先爭優(yōu)”的工作方針，引導(dǎo)并激勵職工，爭當崗位能手，爭創(chuàng)文明號。二、青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動主要目標1、2012年，我科室35歲以下青年有2人及以上參加學(xué)歷教育、2人及以上參加并通過國家經(jīng)濟師資格考試。2、選樹“管理創(chuàng)新，青年業(yè)務(wù)能手”。3、《房地產(chǎn)開發(fā)市場簡報》、《黃石日報》及五局官方網(wǎng)站、《今日大冶》上每季度累計有3篇關(guān)于企業(yè)管理創(chuàng)新方面的宣傳報道。4、組織參加“明星員工”創(chuàng)新競賽、撰寫市場管理論文活動。2012年，完成房地產(chǎn)市場管理論文5篇以上。6、在科室開展的“金點子”征集活動中，提合理化建議不少于3條。三、雙方責任1、黨支部認真完成以上4項主要任務(wù)，實現(xiàn)以上6項工作目標。2、黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子定期研究支部管理創(chuàng)新工作，為支部開展創(chuàng)新活動給予支持幫助。采用全年目標分季和年終考核制，即每季度由中心黨政聯(lián)席會議考核創(chuàng)新活動各項指標落實情況，常抓常管；年終由黨支部向小組辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子匯報開展活動情況的書面總結(jié)報告，經(jīng)審核確認后，報局黨委批準獎勵活動經(jīng)費。五、活動經(jīng)費獎勵1、完成了4項主要任務(wù)，獎活動經(jīng)費2000元。2、在完成4項任務(wù)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了6項工作目標，獎活動經(jīng)費3000元。3、未完成以上任務(wù)及目標，則不予以獎勵。以上責任書在2012年內(nèi)有效，由簽字雙方遵守執(zhí)行。責任書一式四份，由局黨委、黨支部各執(zhí)一份，開發(fā)管理辦公室、領(lǐng)導(dǎo)