購(gòu)買(mǎi)經(jīng)理的工作規(guī)劃(5篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——購(gòu)買(mǎi)經(jīng)理的工作規(guī)劃(5篇)時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請(qǐng)一起努力，寫(xiě)一份計(jì)劃吧。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的計(jì)劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書(shū)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

購(gòu)買(mǎi)經(jīng)理明年工作計(jì)劃篇一

購(gòu)買(mǎi)經(jīng)理(procurementmanager)是在那些企事業(yè)單位和非盈利機(jī)構(gòu)中負(fù)責(zé)為組織購(gòu)買(mǎi)物料，設(shè)備或服務(wù)的個(gè)體。以下是我為大家準(zhǔn)備的《購(gòu)買(mǎi)經(jīng)理明年個(gè)人工作計(jì)劃》，供您借鑒。

一、管理目標(biāo)

1、完成購(gòu)買(mǎi)成本管理體系建設(shè)，推進(jìn)購(gòu)買(mǎi)管理規(guī)范化、制度化

依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度，通過(guò)整理和規(guī)范，將整個(gè)購(gòu)買(mǎi)流程實(shí)行制度化。成本管理體系的建設(shè)符合公司實(shí)際狀況，在不脫離實(shí)行基礎(chǔ)的狀況下，進(jìn)行提升，將購(gòu)買(mǎi)從面的管理到點(diǎn)的管理，增加成本管理體系延伸性和覆蓋面，提高購(gòu)買(mǎi)的性價(jià)比。

2、人員升級(jí)，業(yè)務(wù)提升，向數(shù)字化、表格化方向推進(jìn)

依照購(gòu)買(mǎi)流程，和企業(yè)調(diào)查需要，編制各類(lèi)業(yè)務(wù)表格。以表格形式規(guī)范業(yè)務(wù)員的工作和行為，降低管理成本，提高業(yè)務(wù)人員的主動(dòng)性和自覺(jué)性，同時(shí)提升業(yè)務(wù)能力和個(gè)人素質(zhì)。

輔料購(gòu)買(mǎi)手冊(cè)，是輔料購(gòu)買(mǎi)的基本知識(shí)、操作規(guī)程、本卷須知和成熟經(jīng)驗(yàn)，是規(guī)范操作的樣本。購(gòu)買(mǎi)手冊(cè)能夠幫助新人迅速熟悉和把握輔料購(gòu)買(mǎi)，縮短摸索過(guò)程，降低業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)時(shí)間和成本。

4、繼續(xù)分解、量化部門(mén)工作

將每個(gè)員工工作分解，并量化到每個(gè)崗位，能夠合理分派工作任務(wù)、合理搭配崗位和人員，并剔除冗員。量化工作是績(jī)效考核的基礎(chǔ)，未來(lái)企業(yè)將推行績(jī)效考核，同工不同酬，同崗不同薪。

二、業(yè)務(wù)目標(biāo)

(一)原料購(gòu)買(mǎi)

1、改進(jìn)信息采集方式，完善信息渠道

把原來(lái)以客戶提供信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息為基礎(chǔ)，聯(lián)合廠家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方式;把以價(jià)格為中心的信息方式，向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸，把產(chǎn)地信息和港口信息，國(guó)內(nèi)信息和國(guó)際信息結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念。信息渠道多樣化，信息調(diào)查全面化，有助于增加信息的全面性和確鑿性。加強(qiáng)信息的加工和分析能力，經(jīng)過(guò)信息的提煉，為購(gòu)買(mǎi)提供決策依據(jù)。

2、平衡企業(yè)和客戶利益，推進(jìn)公允接收

公司提出進(jìn)廠公允接收、無(wú)客戶接收的理念，增加廠商之間的互信，在合作過(guò)程中公開(kāi)、公允、合理，堅(jiān)持互惠共贏，以公允的方式降低客戶成本，既而降低購(gòu)買(mǎi)成本。我們堅(jiān)持推進(jìn)接收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改革，對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)都進(jìn)行科學(xué)核算，并檢驗(yàn)執(zhí)行效果。**年的目標(biāo)是確定可持續(xù)使用基本接收指標(biāo)，并對(duì)個(gè)別指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，符合公司長(zhǎng)期使用需要。

3、采集、累積各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)

我們?cè)谶M(jìn)行分析時(shí)，只有當(dāng)年的數(shù)據(jù)，缺少以往的數(shù)據(jù)，無(wú)法進(jìn)行對(duì)比分析，得出的結(jié)論只能反映當(dāng)年的狀況，不能反映變化趨勢(shì)，結(jié)果是靜態(tài)的，不是動(dòng)態(tài)的。建立年度數(shù)據(jù)庫(kù)，為將來(lái)的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析和購(gòu)買(mǎi)決策提供依據(jù)，譬如公司要依照含量進(jìn)行定價(jià)和購(gòu)買(mǎi)，就要依靠數(shù)據(jù)庫(kù)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

4、購(gòu)買(mǎi)公開(kāi)、透明，實(shí)施陽(yáng)光購(gòu)買(mǎi)

購(gòu)買(mǎi)部接受內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)視，防止吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生，讓購(gòu)買(mǎi)過(guò)程都浮現(xiàn)在陽(yáng)關(guān)下。購(gòu)買(mǎi)部也加強(qiáng)自身防范，持續(xù)進(jìn)行思想教育，不斷改進(jìn)購(gòu)買(mǎi)制度，用以約束購(gòu)買(mǎi)行為，加強(qiáng)部門(mén)人員的廉潔自律。同時(shí)購(gòu)買(mǎi)部推進(jìn)信息平臺(tái)建設(shè)，購(gòu)買(mǎi)使用信息平臺(tái)公開(kāi)報(bào)價(jià)，減少購(gòu)買(mǎi)中人為因素的影響，原料購(gòu)買(mǎi)做到公開(kāi)、透明。

(二)輔料購(gòu)買(mǎi)

1、穩(wěn)定上游供應(yīng)鏈，拓寬供應(yīng)商渠道輔料購(gòu)買(mǎi)具有項(xiàng)目多，數(shù)量少，需求變化大的特點(diǎn)，為保證公司的生產(chǎn)，首先就要穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，在低庫(kù)存運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況下，確保及時(shí)供貨?，F(xiàn)有供應(yīng)商經(jīng)過(guò)多年的合作和供應(yīng)商的資質(zhì)評(píng)定，基本穩(wěn)定。但是也有供應(yīng)不及時(shí)，價(jià)格不合理的狀況出現(xiàn)，繼續(xù)擴(kuò)大和更新供應(yīng)商隊(duì)伍和供應(yīng)渠道，不斷尋覓更符合公司需要的供應(yīng)商，更好的滿足公司生產(chǎn)加工需要。

2、進(jìn)行庫(kù)存成本分析，保持輔料合理庫(kù)存保持輔料合理的庫(kù)存，既要考慮價(jià)格因素行情變化，也要保證生產(chǎn)需要，還要分析資金占用的成本。要合理利用資金，降低庫(kù)存成本，就要把握價(jià)格行情，抓住后期價(jià)格變化趨勢(shì)和規(guī)律，了解生產(chǎn)加工狀況和生產(chǎn)消耗，把握好購(gòu)買(mǎi)數(shù)量和節(jié)奏。

三、學(xué)習(xí)的目標(biāo)

1、提高專業(yè)知識(shí)和操作技能

內(nèi)勤人員要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，購(gòu)買(mǎi)內(nèi)勤人員必需取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)，外勤人員要取得購(gòu)買(mǎi)師認(rèn)證資格，購(gòu)買(mǎi)部部長(zhǎng)三年內(nèi)取得注冊(cè)成本工程師認(rèn)證。提高專業(yè)知識(shí)，也要提高業(yè)務(wù)能力。購(gòu)買(mǎi)部將結(jié)合公司培訓(xùn)，進(jìn)行部門(mén)培訓(xùn)，購(gòu)買(mǎi)部員工要向單位其他部門(mén)學(xué)習(xí)，向同行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習(xí)，規(guī)范自己的業(yè)務(wù)行為，進(jìn)行自我提升。

2、期貨學(xué)習(xí)

期貨學(xué)習(xí)本來(lái)是專業(yè)知識(shí)的一部分，但是購(gòu)買(mǎi)來(lái)說(shuō)，期貨具有特別的重要性。加強(qiáng)期貨學(xué)習(xí)，利用好期貨工具，發(fā)揮期貨對(duì)現(xiàn)貨的指導(dǎo)意義。

3、輪崗學(xué)習(xí)

購(gòu)買(mǎi)部員工，要熟悉和把握各崗位的工作，做復(fù)合性人才。在購(gòu)買(mǎi)間歇期，購(gòu)買(mǎi)部?jī)?nèi)部輪崗學(xué)習(xí)，達(dá)到能熟練操作購(gòu)買(mǎi)流程中每個(gè)崗位的工作。然后部門(mén)間學(xué)習(xí)，向銷(xiāo)售部、品控部、物流部學(xué)習(xí)。

購(gòu)買(mǎi)部在20xx年工作中，將以降低成本和提高效率為工作中心，嘗試新方法，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

一、通過(guò)日常工作積累加強(qiáng)對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)

一直以來(lái)購(gòu)買(mǎi)員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的購(gòu)買(mǎi)成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說(shuō)，生產(chǎn)就是購(gòu)買(mǎi)員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)購(gòu)買(mǎi)員來(lái)說(shuō)是三點(diǎn)責(zé)任：向誰(shuí)買(mǎi)，買(mǎi)多少，何時(shí)買(mǎi)。

我作為一個(gè)購(gòu)買(mǎi)員最終的價(jià)值是購(gòu)買(mǎi)成本的控制，購(gòu)買(mǎi)成本直接影響公司收益。所以我始終堅(jiān)持以滿足生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆購(gòu)買(mǎi)，做到物有所值，物有所用。嚴(yán)格按購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)，做到及時(shí)、適用，合理降低物資積壓和購(gòu)買(mǎi)成本。對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報(bào)賬及時(shí)。

在“明確目標(biāo)，勇于負(fù)責(zé)，主動(dòng)協(xié)同，公司滿意〞的觀念下，積極的落實(shí)購(gòu)買(mǎi)工作要點(diǎn)和月度購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃制定工作。

三、根據(jù)公司需求，挑揀優(yōu)秀供應(yīng)商

1、公開(kāi)征求的方式

以公開(kāi)招標(biāo)的方式來(lái)尋覓供應(yīng)商，使符合資格的供應(yīng)商有參與投標(biāo)的機(jī)遇。不過(guò)尋常比較少用此種方式，由于這是被動(dòng)地尋覓供應(yīng)商，換言之，若最適合的供應(yīng)商不主動(dòng)來(lái)投標(biāo)，生怕就會(huì)失去公開(kāi)征求的意義。

2、通過(guò)同行業(yè)介紹

所謂“同行是冤家〞是指業(yè)務(wù)人員之間，由于彼此間爭(zhēng)奪客戶，爾虞我詐;反之，同行的購(gòu)買(mǎi)人員倒是“親家〞，由于彼此可以聯(lián)合購(gòu)買(mǎi)或互通有無(wú)。

3、市場(chǎng)尋覓

經(jīng)過(guò)挑揀，建立長(zhǎng)期合作單位供應(yīng)商。

四、積極適應(yīng)和遵守公司制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感

今年以來(lái)，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度將得到進(jìn)一步完善，本人要積極適應(yīng)這種狀況，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為公司做好本人力所能及的工作。

一、工作目標(biāo)

作為集團(tuán)的總部購(gòu)買(mǎi)部，將負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理景龍集團(tuán)以及其轄下各分公司、子公司、各部門(mén)的購(gòu)買(mǎi)工作。在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，總部購(gòu)買(mǎi)部將致力于集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)系統(tǒng)的建設(shè)和管理，提高購(gòu)買(mǎi)及物資供應(yīng)的效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，提升公司盈利水平。

(1)長(zhǎng)期目標(biāo)：完善和發(fā)展公司的購(gòu)買(mǎi)系統(tǒng)，建設(shè)有效的購(gòu)買(mǎi)供應(yīng)鏈，逐步提升工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，由此提升公司的盈利水平。在發(fā)展戰(zhàn)略的層面上，總部購(gòu)買(mǎi)部可以利用購(gòu)買(mǎi)部的自身優(yōu)勢(shì)，有機(jī)結(jié)合公司發(fā)展需求與市場(chǎng)形勢(shì)，逐步拓展景龍的經(jīng)營(yíng)模式和渠道，提升景龍的品牌效應(yīng)，從而可以更進(jìn)一步推動(dòng)景龍集團(tuán)的發(fā)展。

(2)中期目標(biāo)：逐步建設(shè)先進(jìn)完善的購(gòu)買(mǎi)系統(tǒng)，建立、豐富和完善供應(yīng)商渠道管理系統(tǒng)，理順總公司與各分公司、子公司及各部門(mén)間的購(gòu)買(mǎi)運(yùn)作，綜合提升購(gòu)買(mǎi)效率。

(3)短期目標(biāo)：構(gòu)建總公司購(gòu)買(mǎi)部完整架構(gòu)，加強(qiáng)與各分公司、子公司及各部門(mén)的溝通，建立及落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)有效的購(gòu)買(mǎi)流程及制度，規(guī)范購(gòu)買(mǎi)工作，同時(shí)開(kāi)展供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立工作。

二、工作計(jì)劃

1、建立總部購(gòu)買(mǎi)部組織架構(gòu)。

完成部門(mén)崗位的人員配置;明確各崗位的工作職責(zé)及工作范疇。

2、制定購(gòu)買(mǎi)部各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)工作流程。

制定和落實(shí)購(gòu)買(mǎi)系統(tǒng)的規(guī)章制度;建立和推行標(biāo)準(zhǔn)的購(gòu)買(mǎi)工作流程;建立監(jiān)視機(jī)制;對(duì)購(gòu)買(mǎi)人員的工作監(jiān)視機(jī)制;對(duì)購(gòu)買(mǎi)價(jià)格體系的監(jiān)視機(jī)制。

3、考察各分公司、子公司及項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)部門(mén)，并建立溝通渠道。

5、考察各種材料、設(shè)備及軟裝產(chǎn)品供應(yīng)商，制定與推行供應(yīng)商資格認(rèn)證制度。逐步建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)。

6、理順購(gòu)買(mǎi)部與其他部門(mén)間的關(guān)聯(lián)，制定相應(yīng)的規(guī)范制度。

7、建立購(gòu)買(mǎi)數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)模塊。

收集各種數(shù)據(jù)材料;對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與統(tǒng)計(jì);通過(guò)對(duì)各種數(shù)據(jù)的分析，提升材料購(gòu)買(mǎi)成本預(yù)算水平，減低購(gòu)買(mǎi)成本、庫(kù)存及工作失誤。

8、建立產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊。

硬裝材料、設(shè)備產(chǎn)品信息庫(kù)模塊;軟裝產(chǎn)品信息庫(kù)模塊;材料樣板房模塊。

9、建立軟裝購(gòu)買(mǎi)系統(tǒng)，完成公司交予的軟裝購(gòu)買(mǎi)工作。

明確軟裝項(xiàng)目的工作職責(zé);建立標(biāo)準(zhǔn)的軟裝工作流程;理順軟裝項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的工作關(guān)系，提升工作效率;完成軟裝項(xiàng)目的具體購(gòu)買(mǎi)工作。

購(gòu)買(mǎi)經(jīng)理明年工作計(jì)劃篇二

歲末已至，購(gòu)買(mǎi)中心全體員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，開(kāi)放視野，拓展思路，求實(shí)創(chuàng)新。

具體購(gòu)買(mǎi)狀況如下：(大宗原料截止十二月份進(jìn)貨量)

1、磷礦石：進(jìn)貨量噸，平均品位%;

2、硫礦(砂)

(1)硫砂(礦)進(jìn)貨量噸，平均品位;

3、內(nèi)供包裝袋條。

磷礦是我公司生產(chǎn)主產(chǎn)品的原料，在購(gòu)買(mǎi)中深入市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)把握市場(chǎng)和客戶動(dòng)態(tài)，并能及時(shí)采取措施應(yīng)對(duì)變化。對(duì)于宜昌地區(qū)今年10月份以后的磷礦阻止出省的政策，由于我們及時(shí)得知并及時(shí)突擊購(gòu)買(mǎi)屯礦的措施，在8、9兩個(gè)月進(jìn)行了突擊性購(gòu)買(mǎi)，從而有力地保證了公司第四季度生產(chǎn)用礦，并為磷礦冬儲(chǔ)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

積極主動(dòng)開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商，擴(kuò)展磷礦購(gòu)買(mǎi)渠道。今年我們?cè)诜€(wěn)定宜化、昌達(dá)等老供應(yīng)商的前提下，先后開(kāi)發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿(mào)兩個(gè)新的供應(yīng)商，并建立良好的合作關(guān)系。

針對(duì)今年磷礦購(gòu)買(mǎi)資金的先付款的狀況我們自我加壓，努力規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。今年我們采取了緊盯的方法，要求自己務(wù)必做到款到貨必發(fā)出，有效地實(shí)現(xiàn)資金零風(fēng)險(xiǎn)，其中針對(duì)應(yīng)礦石質(zhì)量原因而無(wú)法繼續(xù)合作的鑫鑫礦業(yè)，我們及時(shí)地采取對(duì)策進(jìn)行催要，在較短時(shí)間將64萬(wàn)余元的磷礦預(yù)付款催要到位。

加大磷礦質(zhì)量管理力度，努力做到不合格磷礦不購(gòu)買(mǎi)。為此我們和公司質(zhì)檢部門(mén)協(xié)同，對(duì)供應(yīng)商的磷礦質(zhì)量隨時(shí)隨機(jī)抽檢摸底，并做到在質(zhì)檢合格后，方可裝船發(fā)貨。

比較分析，細(xì)致工作，盡可能降低購(gòu)買(mǎi)成本。今年我們?cè)诹椎V價(jià)格一路瘋漲的狀況下，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的比較分析，始終保持為宜昌磷礦購(gòu)買(mǎi)最低價(jià)，同時(shí)在船舶運(yùn)輸方面，我們更是緊扣市場(chǎng)緊跌慢漲，將船運(yùn)價(jià)始終維持在低價(jià)位運(yùn)行，堅(jiān)持將磷礦購(gòu)買(mǎi)成本降到最低點(diǎn)。今年在我們多方位的努力下與市場(chǎng)相比依舊儉約約5-10元/t，使今年的磷礦購(gòu)買(mǎi)成本儉約了約萬(wàn)元。我們建立了多方信息渠道，以最低價(jià)格購(gòu)買(mǎi)，保質(zhì)保量來(lái)滿足生產(chǎn)。

從今年的市場(chǎng)看，磷礦價(jià)格上漲，購(gòu)買(mǎi)難度加大，而與之相應(yīng)的硫礦市場(chǎng)也發(fā)生了很大的變化，硫砂有公司內(nèi)供，但硫礦需要在市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)。硫礦今年一直處上漲勢(shì)頭，到年底出現(xiàn)了小幅下跌，雖然年購(gòu)買(mǎi)量不大，只有6萬(wàn)噸/年，我們依舊從公司的大局出發(fā)，在購(gòu)買(mǎi)成本上努力爭(zhēng)取，哪怕0、1元/t都去爭(zhēng)取。在硫礦購(gòu)買(mǎi)上與市場(chǎng)價(jià)相比約儉約10元/t。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用下，設(shè)備及輔材的價(jià)格存在諸多不確定因素，加之我公司設(shè)備即輔材的計(jì)劃性不強(qiáng)，給購(gòu)買(mǎi)工作增加了一定難度。xx年購(gòu)買(mǎi)中心通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理很抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，很抓基礎(chǔ)促管理，提高利用社會(huì)庫(kù)存為我公司生產(chǎn)服務(wù)的功能，提高資金周轉(zhuǎn)率，樹(shù)立服務(wù)生產(chǎn)第一線的思想，改善服務(wù)態(tài)度，深入車(chē)間熟悉生產(chǎn)工藝，了解所供物資的使用狀況。利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的功能，落實(shí)公司的物資購(gòu)買(mǎi)管理規(guī)定。大批量、大件物資實(shí)行招議標(biāo)，小批量及小件物資實(shí)行比質(zhì)比價(jià)購(gòu)買(mǎi)。各種物資年購(gòu)買(mǎi)總額萬(wàn)元;招議標(biāo)金額萬(wàn)元;比質(zhì)比價(jià)金額萬(wàn)元，因此儉約購(gòu)買(mǎi)成本萬(wàn)元。

回想過(guò)去的一年，在波瀾起伏的價(jià)格市場(chǎng)中，我們戰(zhàn)勝了重重困難，圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成作出了一定的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足。

今后將對(duì)購(gòu)買(mǎi)管理工作進(jìn)一步規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行購(gòu)買(mǎi)作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺(tái)，對(duì)相關(guān)信息多渠道地收集，并迅速反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供確鑿、有效的數(shù)據(jù)。在新的形勢(shì)下，更新觀念，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。在對(duì)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和法律知識(shí)以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)。建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳，做到原始臺(tái)帳確鑿無(wú)誤，把公司的5s管理制度落到實(shí)處，創(chuàng)造一個(gè)整齊、舒適的工作環(huán)境。

購(gòu)買(mǎi)經(jīng)理明年工作計(jì)劃篇三

一、工作成績(jī)貨物吞吐量：___營(yíng)業(yè)收入：___利潤(rùn)：___。

在日常工作過(guò)程中，公司始終將安全操作作為頭等大事來(lái)抓。首先強(qiáng)調(diào)穩(wěn)固樹(shù)立全員安全意識(shí)，強(qiáng)調(diào)沒(méi)有安全就沒(méi)有質(zhì)量、沒(méi)有安全就沒(méi)有效益;其次制定安全責(zé)任制度，要求每周召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)高空及危險(xiǎn)作業(yè)工序或崗位采取一對(duì)一盯防措施;第三嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管和安全巡查檢查，一是上崗人員必需戴上安全帽、穿戴好勞保服裝;二是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備粘貼銘牌，帶電作業(yè)場(chǎng)地懸掛警示標(biāo)識(shí);三是公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親臨現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)并提出一些行之有效的安全保障措施。第一季度，公司未發(fā)生任何大小安全事故，真正做到了安全事故零發(fā)生率。

三、明確崗位職責(zé)，建立公司管理制度

首先是選聘專業(yè)、敬業(yè)人員安排到重要崗位，明確其工作職責(zé)，發(fā)揮他們的工作積極性;其次通過(guò)建立行之有效的勞動(dòng)管理制度，使公司上下有章可循、各項(xiàng)工作秩序井然。

四、加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)員工學(xué)習(xí)，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)

我們認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，而人才的培養(yǎng)離不開(kāi)企業(yè)自身的培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教。公司一方面積極參與總部組織的全員業(yè)務(wù)培訓(xùn);另一方面，在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和鼓舞機(jī)制的同時(shí)，更重視公司內(nèi)部員工的素質(zhì)教育。素質(zhì)教育對(duì)天客物流這樣一個(gè)新興企業(yè)來(lái)說(shuō)十分重要，首先具備現(xiàn)代化物流手段的企業(yè)需要高素質(zhì)人才;其次提升職工隊(duì)伍素質(zhì)可以使企業(yè)快速走上良性循環(huán)。

回想以往的各項(xiàng)工作，所取得的成績(jī)有目共睹。公司從無(wú)到有，從小到大，從平地荒原到倉(cāng)儲(chǔ)配送庫(kù)的拔起，說(shuō)明我們是一個(gè)不怕困難，勇于開(kāi)拓，不斷進(jìn)取的團(tuán)體，是一家致力于發(fā)浮現(xiàn)代物流的新型企業(yè)。希望今年可以排除萬(wàn)難，順利完成各項(xiàng)工作計(jì)劃，并努力超質(zhì)量完成。

購(gòu)買(mǎi)經(jīng)理明年工作計(jì)劃篇四

一直以來(lái)購(gòu)買(mǎi)員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的購(gòu)買(mǎi)成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說(shuō)，生產(chǎn)就是購(gòu)買(mǎi)員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)購(gòu)買(mǎi)員來(lái)說(shuō)是三點(diǎn)責(zé)任：向誰(shuí)買(mǎi)，買(mǎi)多少，何時(shí)買(mǎi)。

我作為一個(gè)購(gòu)買(mǎi)員最終的價(jià)值是購(gòu)買(mǎi)成本的控制，購(gòu)買(mǎi)成本直接影響公司收益。所以我始終堅(jiān)持以滿足生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆購(gòu)買(mǎi)，做到物有所值，物有所用。嚴(yán)格按購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)，做到及時(shí)、適用，合理降低物資積壓和購(gòu)買(mǎi)成本。對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報(bào)賬及時(shí)。

在“明確目標(biāo)，勇于負(fù)責(zé)，主動(dòng)協(xié)同，公司滿意〞的觀念下，積極的落實(shí)購(gòu)買(mǎi)工作要點(diǎn)和月度購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃制定工作。

以公開(kāi)招標(biāo)的方式來(lái)尋覓供應(yīng)商，使符合資格的供應(yīng)商有參與投標(biāo)的機(jī)遇。不過(guò)尋常比較少用此種方式，由于這是被動(dòng)地尋覓供應(yīng)商，換言之，若最適合的供應(yīng)商不主動(dòng)來(lái)投標(biāo)，生怕就會(huì)失去公開(kāi)征求的意義。

所謂“同行是冤家〞是指業(yè)務(wù)人員之間，由于彼此間爭(zhēng)奪客戶，爾虞我詐；反之，同行的購(gòu)買(mǎi)人員倒是“親家〞，由于彼此可以聯(lián)合購(gòu)買(mǎi)或互通有無(wú)。

經(jīng)過(guò)挑揀，建立長(zhǎng)期合作單位供應(yīng)商。

今年以來(lái)，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度將得到進(jìn)一步完善，本人要積極適應(yīng)這種狀況，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為公司做好本人力所能及的工作。

購(gòu)買(mǎi)經(jīng)理明年工作計(jì)劃篇五

1、部門(mén)的日常工作

組件材料20xx購(gòu)買(mǎi)總金額(元)供應(yīng)商不合格批次

2、圍繞控制成本在購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品性能優(yōu)化結(jié)構(gòu)方面開(kāi)展工作

購(gòu)買(mǎi)部繼續(xù)圍繞控制成本、購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品性能優(yōu)化的結(jié)構(gòu)為工作目標(biāo)，要求購(gòu)買(mǎi)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，重視溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了購(gòu)買(mǎi)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由購(gòu)買(mǎi)人員在對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由購(gòu)買(mǎi)部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了購(gòu)買(mǎi)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制。力求最大限度的控制成本，為公司儉約每一分錢(qián)。購(gòu)買(mǎi)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20xx年購(gòu)買(mǎi)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每位供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商資料卡》并對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了《合格供應(yīng)商名錄》，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄，才具有報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)對(duì)待。由于公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。從而搶占儉約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理

購(gòu)買(mǎi)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、信息的管理，每一次材料購(gòu)買(mǎi)的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立購(gòu)買(mǎi)部材料信息庫(kù)，以備隨