德信誠職工代表提案工作管理制度

年4月19日德信誠職工代表提案工作管理制度文檔僅供參考德信誠職工代表提案工作管理制度1總則1.1為加強(qiáng)廣大職工當(dāng)家作主的意識,進(jìn)一步提高公司職代會提案工作的質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,特制訂本制度。1.2職工代表提案是職工代表對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理,生活福利等某一方面、某一具體問題提請職工代表大會討論、處理的意見和建議。2提案內(nèi)容提案的內(nèi)容應(yīng)是關(guān)系公司生產(chǎn)經(jīng)營管理和職工切身利益的重大問題,主要包括以下幾大類:a生產(chǎn)經(jīng)營;b企業(yè)管理;c勞資人事;d勞動保護(hù);e職工教育;f生活福利;g技術(shù)改造;h質(zhì)量工作;i其它。3征集提案3.1職工代表以<威孚公司職代會建議、批評、意見表>的形式來征集職工的建議意見,此表在職代會召開前5天下發(fā)。3.2在職代會預(yù)備會議期間,由工會或職代會提案小組,明確提案要點(diǎn),發(fā)動職工群眾根據(jù)提案內(nèi)容規(guī)定的九大類問題提出建議、批評、意見。職工代表在廣泛征求群眾意見后,整理歸納填表,原則上在大會召開前一天交工會或職代會提案小組。逾期則納入合理化建議項(xiàng)目。4匯總立案4.1提案小組根據(jù)立案標(biāo)準(zhǔn),將職工代表的意見表匯總、分類、分析后,做到對每表有答復(fù),并在職代會正式會議上向大會報(bào)告”建議表”分類情況。4.2提案組將收集整理后的”建議表”作分析研究后,簽署意見反饋涉及的有關(guān)職能部門。4.3提案組再將主管職能部門的意見進(jìn)行研究后,初步確定提案、建議內(nèi)容并報(bào)送公司分管領(lǐng)導(dǎo)。4.4經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),重大問題由總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn),提案組加蓋印章正式確立提案、建議內(nèi)容和實(shí)施完成計(jì)劃,同時(shí)對所有建議,批評表在職代會閉會后20天內(nèi)由提案組作出書面反饋意見。5提案的落實(shí)經(jīng)確認(rèn)后的提案,責(zé)成有關(guān)職能部門承辦,制訂落實(shí)措施和確定整改時(shí)間,并正式納入公司方針目標(biāo)管理考核內(nèi)容。6提案落實(shí)情況的檢查工會或提案組定期或不定期組織專門小組或職工代表檢查提案實(shí)施情況,將檢查情況反饋公司行政,督促幫助實(shí)施提案。7結(jié)案7.1提案整改完成后,公司行政在立案表上注明完成日期、完成情況,由工會通知提案人,正式結(jié)案。對確有成效的高質(zhì)量提案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)對完成提案好的職能部門評選出組織管理獎(jiǎng)。7.2在下一次職代會上,提案小組報(bào)告提案落實(shí)情況,對未完成的提案提出繼續(xù)落實(shí)或取消的建議,請大會審議。

4月份德信誠惠州培訓(xùn)計(jì)劃#課程名稱(費(fèi)用)日期#課程名稱(費(fèi)用)日期1ISO9001:內(nèi)審員資格班(200元)16-17日12市場營銷管理實(shí)訓(xùn)提高班(680元)9日2ISO14001:內(nèi)審員資格班(200元)23-24日13中層干部管理技能提升(880元)23-24日3儀器校驗(yàn)與管理實(shí)務(wù)資格班(300元)15日14優(yōu)秀品質(zhì)/質(zhì)量檢驗(yàn)員(300元)10日4IECQ-HSPMQC080000內(nèi)審員培訓(xùn)班(ROHS最新管理體系)(380元)28日15優(yōu)秀班組長管理實(shí)務(wù)(300元)30日5OHSAS18001:職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審員資格培訓(xùn)課程(380元)23-24日16最新TS五大工具實(shí)務(wù)培訓(xùn)(880元)贈送:SPC和MSA計(jì)算用的EXCEL表單27-28日6采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)(580元/長安)29日17如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場主管(380元)5月7ISO管理者代表及推行專員(680元)5月18打造企業(yè)高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)(380元)5月8PMC生產(chǎn)計(jì)劃管制實(shí)務(wù)(300元)5月19生產(chǎn)合理化改進(jìn)-IE工業(yè)工程(380元)5月9企業(yè)內(nèi)部講師(TTT)培訓(xùn)(880元)5月20品管常見工具QC七大手法(200元)5月10TPM維修管理與全面設(shè)備維護(hù)到廠培訓(xùn)21有效管理溝通技巧到廠培訓(xùn)FAXTO:培訓(xùn)地點(diǎn):惠州市鵝嶺南路60號市委黨校參加課程學(xué)員姓名公司名稱傳真FAX聯(lián)系人部門職務(wù)聯(lián)系電話報(bào)名表★ 報(bào)名咨詢熱線:、2384308、2691676付小姐、黃小姐,★ 所有課程費(fèi)用均含培訓(xùn)教材費(fèi)、證書費(fèi)、稅費(fèi)等郵箱:★ 詳細(xì)課程大綱請登陸:查詢!在線客服QQ:8注意事項(xiàng)8.1凡有下列情況之一的提案均不立案:8.1.1不符合黨和國家有關(guān)方針政策或規(guī)定的;8.1.2不符合國家、集體、個(gè)人三者利益的;8.1.3不符合公司實(shí)際情況,在近兩年沒有實(shí)施可能的(