企業(yè)經(jīng)營管理之我見系列博文之七可持續(xù)發(fā)展為何成管理體系的前提

年6月23日企業(yè)經(jīng)營管理之我見系列博文之七可持續(xù)發(fā)展為何成管理體系的前提資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。企業(yè)經(jīng)營管理之我見系列博文之七:可持續(xù)發(fā)展為何成了管理體系的前提

文章關(guān)鍵詞:可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)管理

管理體系

企業(yè)經(jīng)營管理

愿望

上篇博文中我們談到企業(yè)管理體系建立的前提是,企業(yè)已經(jīng)具備了可持續(xù)發(fā)展的愿望和能力。為什么這樣定義企業(yè)管理體系建立的前提?

在管理理論和實(shí)踐中,我們常常一廂情愿地把可持續(xù)發(fā)展作為所有企業(yè)的目標(biāo),把”百年企業(yè)”作為所有企業(yè)的愿景,難道真是這樣嗎?

上篇博文中我們談到企業(yè)管理體系建立的前提是,企業(yè)已經(jīng)具備了可持續(xù)發(fā)展的愿望和能力。為什么這樣定義企業(yè)管理體系建立的前提?

在管理理論和實(shí)踐中,我們常常一廂情愿地把可持續(xù)發(fā)展作為所有企業(yè)的目標(biāo),把”百年企業(yè)”作為所有企業(yè)的愿景,難道真是這樣嗎?

前一段時間去華東地區(qū)調(diào)研,當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)界給我上了一課,當(dāng)我們談及可持續(xù)發(fā)展時,她們問:”為什么要可持續(xù)發(fā)展?”我們回答:”品牌建設(shè)的需要,減少交易成本的需要,……?！彼齻冋f:”我們做生意沒有那么多的想法,只是看到了機(jī)會,幾個親屬、朋友湊點(diǎn)錢,抓住這個機(jī)會,做一個企業(yè),賺到錢后,競爭激烈了就關(guān)掉它,歇一歇,等待機(jī)會,在重新來過?！蔽覀儫o語。

她們有很好的現(xiàn)金流,也有較為雄厚的資金保障,她們眼光獨(dú)到,賺錢能力強(qiáng)?？墒菦]有可持續(xù)發(fā)展的愿望,與其把她們看作是企業(yè)的經(jīng)營者,不如說是企業(yè)的投機(jī)者。行為無所謂褒貶,只是目的不同,不可強(qiáng)求一類,因?yàn)槭澜缡嵌嘣?經(jīng)營思路也會當(dāng)然的多元化。

從愿望角度是這樣,從能力角度也是一樣。面對還在生死線上掙扎的企業(yè),你要求她關(guān)注可持續(xù)發(fā)展,無異于對一個餓著肚子的人談實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義后的按需分配。她們首要任務(wù)是如何活下去,除此之外,其它對于她們都是奢望。

因此筆者認(rèn)為,在生存期的企業(yè)使用的管理體系越少越好,因?yàn)?

其一,管理是有成本的,管理效果往往是以犧牲效率為代價的。就有如交通管理,交通秩序的建立是以犧牲交通工具的行駛速度為代價的,同時維護(hù)交通秩序的一系列行為和設(shè)備都是有成本投入的。

其二,一般情況下,生存期的企業(yè)規(guī)模都比較小,管理跨度不大,因此體系性管理的運(yùn)用也就出現(xiàn)了大馬拉小車的浪費(fèi),在這種時空下,管理藝術(shù)比管理科學(xué)更管用。

正應(yīng)了《孫子·虛實(shí)》中的:”夫兵形象水,水之行,避高而趨