設(shè)備點巡檢制度（3篇）

第21頁共21頁設(shè)備點巡?檢制度?第一章目?的設(shè)備?高大精尖?，結(jié)構(gòu)日?趨復(fù)雜化?，連續(xù)自?動化，并?節(jié)能化與?超小型，?停產(chǎn)損失?巨大，要?求必須加?強設(shè)備管?理，做好?設(shè)備的點?巡檢工作?，及時消?除設(shè)備隱?患，減少?設(shè)備故障?率，提高?設(shè)備作業(yè)?率，降低?維修成本?，創(chuàng)造企?業(yè)效益，?制定本制?度。第?二章適用?范圍設(shè)?備點巡檢?管理制度?適用于公?司各單位?第三章?引用標準?《全民?所有制工?業(yè)交通企?業(yè)設(shè)備管?理條理》?、公司設(shè)?備相關(guān)制?度第四?章定義?第一條設(shè)?備點檢?設(shè)備點檢?是一種科?學(xué)的設(shè)備?管理方法?，是利用?人的感官?或儀表、?工具，按?照“五定?”的方法?，對設(shè)備?進行檢查?，找出設(shè)?備的異狀?，發(fā)現(xiàn)設(shè)?備隱患，?掌握設(shè)備?故障初期?的信息，?以便及時?采取對策?，將故障?消滅在萌?芽階段的?一種管理?方法。?點檢對象?為崗位分?管設(shè)備與?查看設(shè)備?運行情況?。設(shè)備點?檢“五定?”是：定?點、定法?、定標、?定期、定?人第二條?設(shè)備巡檢?設(shè)備巡?檢是由維?修鉗工、?電工、儀?表工與潤?滑工（或?兼職潤滑?工），根?據(jù)設(shè)備的?不同要求?，按照設(shè)?定的巡檢?路線、巡?檢周期，?對管轄區(qū)?域設(shè)備進?行巡回檢?查，以及?設(shè)備管理?技術(shù)人員?對設(shè)備點?檢、巡檢?的查看與?匯總分析?的設(shè)備管?理方法。?巡檢對?象為區(qū)域?內(nèi)分管設(shè)?備與查看?設(shè)備運行?情況。?第三條設(shè)?備點檢定?修：設(shè)備?點檢定修?體現(xiàn)了設(shè)?備預(yù)防為?主的維修?方針，點?檢是定修?的基礎(chǔ)，?以點檢為?核心，及?時發(fā)現(xiàn)劣?化，保持?設(shè)備經(jīng)常?處于正常?狀態(tài)，防?止設(shè)備事?故停機所?造成的損?失；定修?是點檢的?要求，是?在點檢基?礎(chǔ)上的計?劃檢修，?是最節(jié)約?的設(shè)備維?修方式，?在保證設(shè)?備正常運?行的前提?下，設(shè)備?檢修技術(shù)?與經(jīng)濟結(jié)?合，有效?地利用人?力、物力?、財力和?時間，使?維修成本?最低；以?此為基礎(chǔ)?，生產(chǎn)操?作人員、?設(shè)備維?修人員、?管理技術(shù)?人員三位?一體即為?點檢定修?管理體制?，是全員?生產(chǎn)維修?tpm“?操作運行?、點檢、?維修、管?理、技術(shù)?”于一體?管理的核?心體制。?第五章?設(shè)備點巡?檢管理?設(shè)備點巡?檢就是在?全員維修?思想的指?導(dǎo)下，按?照制定的?點巡檢路?線，用“?五定”的?方法對設(shè)?備實施全?面的管理?。第一?條設(shè)備點?巡檢管理?，就是以?個性化自?主管理為?基礎(chǔ)、以?tpm管?理為重點?、以工序?服從為原?則，重視?員工培訓(xùn)?教育，強?化設(shè)備管?理，按照?（計劃、?執(zhí)行、檢?查、改進?）pdc?a循環(huán)方?式，促進?企業(yè)全面?發(fā)展的基?層管理體?系。第?二條設(shè)備?點巡檢體?制，由點?巡檢人員?和職能部?門管理人?員組成，?點巡檢人?員由崗位?操作人員?、設(shè)備維?修巡檢人?員、專業(yè)?技術(shù)人員?組成三位?一體點檢?體制，工?作中需要?建立和提?高點巡檢?隊伍的素?質(zhì)，培養(yǎng)?發(fā)現(xiàn)裝備?隱患的技?能，對設(shè)?備嚴肅認?真負責，?在故障發(fā)?生之前，?進行計劃?檢修，及?時地將設(shè)?備隱患消?除。第?三條實行?三級點巡?檢制度。?崗位操作?人員日常?點檢，是?設(shè)備點巡?檢的基礎(chǔ)?工作，操?作崗位要?明確設(shè)備?包機責任?，實行點?檢制及交?接班制度?；設(shè)備維?修人員定?期巡檢，?是設(shè)備點?巡檢的核?心工作，?維修崗位?以區(qū)域為?單元，明?確維修包?機責任，?實行區(qū)域?責任制、?巡回檢查?制、重點?設(shè)備定檢?制度；專?業(yè)技術(shù)人?員精密點?檢，是設(shè)?備點巡檢?工作的重?要人員。?第四條?員工培訓(xùn)?教育，以?自主管理?為基礎(chǔ)，?以專業(yè)工?種為主項?兼職輔助?技能，不?斷提高員?工崗位素?質(zhì)，一崗?多能兼職?管理，是?現(xiàn)代設(shè)備?管理的基?本要求，?是“操檢?合一，動?態(tài)管理”?的基本要?求（如操?作工日常?擔負操作?、點檢任?務(wù)，檢修?時要知道?本崗位檢?修項目，?同時要能?完成簡單?的維修工?作；維修?鉗工兼有?焊工、起?重工及冷?作工的基?本技能等?），多能?工視崗位?性質(zhì)不同?要求不同?。第六?章設(shè)備點?巡檢標準?設(shè)備點?巡檢標準?就是按照?事先確定?的標準、?程序和方?法辦事，?以達到預(yù)?期效果的?行為。?第一條點?檢管理的?標準有維?修技術(shù)標?準、點檢?（五定）?標準、給?油脂標準?和維修?作業(yè)標準?四大標準?，是設(shè)備?進行點檢?、維護、?修理、技?術(shù)管理等?標準化作?業(yè)的基礎(chǔ)?與重要技?術(shù)依據(jù)，?它的建立?和完善將?設(shè)備點巡?檢工作科?學(xué)推進。?第二條?維修技術(shù)?標準是根?據(jù)設(shè)備設(shè)?計制造的?原始數(shù)據(jù)?制定的維?修基準，?是點巡檢?標準的編?制依據(jù)，?在工作中?積累和完?善。第?三條給油?脂標準規(guī)?定了潤滑?作業(yè)的基?本事項，?包括了潤?滑“五定?”的全部?內(nèi)容，按?照設(shè)備潤?滑管理制?度，由分?廠設(shè)備科?制定每臺?設(shè)備量化?標準。?第四條維?修作業(yè)標?準是檢修?責任單位?進行檢修?作業(yè)的基?準，是確?定修理工?時及修理?費用的依?據(jù)，按設(shè)?備檢修管?理制度及?檢修定額?執(zhí)行。?第五條點?檢（五定?）標準是?設(shè)備點巡?檢標準的?重點，包?括點巡檢?路線、定?點、定期?、定人、?定法、定?標，在《?設(shè)備點巡?檢標準》?闡述了每?臺設(shè)備的?點巡檢內(nèi)?容及要求?，要求遵?照執(zhí)行。?定點：?設(shè)定設(shè)備?點檢部位?、項目和?內(nèi)容定法?：確定點?檢的方法?定標：?制定點檢?結(jié)果的判?斷基準—?維修標準?定期：設(shè)?定檢查周?期定人?：確定點?檢項目的?實施人員?第七章設(shè)?備點巡檢?的實施與?問題處理?第一條?操作崗位?設(shè)備點檢?情況—本?班班長查?看簽字確?認，匯總?管轄崗位?點檢問題?—工段長?查看，及?時處理本?工段問題?，未能處?理及時報?告分廠處?理，工段?建立設(shè)備?異常情況?上報記錄?和設(shè)備問?題處理臺?帳。第?二條維修?值班崗位?設(shè)備巡檢?情況—本?班班長簽?字確認，?匯總管轄?崗位巡檢?問題—工?段長核實?，及時處?理本工段?問題，未?能處理及?時報告分?廠處理，?工段建立?設(shè)備異常?情況上報?記錄和設(shè)?備問題處?理臺帳。?第三條?設(shè)備出現(xiàn)?緊急事故?，操作工?第一時間?按下按鈕?，并上報?調(diào)度室，?調(diào)度長或?值班長組?織處理，?____?分鐘處理?不好通知?相關(guān)科段?長現(xiàn)場處?理，并視?情況輕重?和處理時?間報告廠?長處理。?第四條?分廠設(shè)備?科每天對?設(shè)備點巡?檢問題要?匯總、分?析，一周?一總結(jié)，?對問題設(shè)?備重點管?理，按輕?重緩急作?出計劃安?排，報廠?長審批處?理，分廠?不能處理?的問題要?及時上報?設(shè)備處和?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?處理，并?建立管理?臺帳。?第五條設(shè)?備部設(shè)備?管理員不?定期抽查?各單位設(shè)?備點巡檢?情況及設(shè)?備運行情?況。第?八章設(shè)備?點巡檢工?作的開展?與推進?設(shè)備點巡?檢工作是?設(shè)備管理?的核心工?作，為做?好這項工?作，從六?個方面開?展與推進?：（1?）建立和?完善點巡?檢體制，?按崗位要?求，分工?負責；（?2）做好?點巡檢準?備工作，?按照設(shè)備?點巡檢標?準制定表?格，制定?點巡檢計?劃；（3?）組織點?巡檢實施?，按照點?巡檢問題?處理程序?處理問題?，做好記?錄，交接?班內(nèi)容要?具體化；?（4）進?行設(shè)備故?障傾向管?理，對單?臺設(shè)備積?累資料，?掌握維修?規(guī)律，采?取積極措?施，及時?消除設(shè)備?隱患；（?5）定期?檢修管理?，處理日?常維護不?能處理的?問題，促?進點巡檢?工作在新?的基礎(chǔ)上?開展；（?6）熟悉?和借鑒同?行先進企?業(yè)設(shè)備點?巡檢的管?理。第?九章設(shè)備?點巡檢獎?懲考核?第一條認?真履行職?責，嚴格?執(zhí)行設(shè)備?點巡檢各?項制度，?成績優(yōu)秀?的崗位分?廠予以獎?勵；單位?組織管理?好，指標?先進，成?績突出，?公司予以?獎勵。?第二條記?錄完整，?包括點檢?（崗位）?記錄、巡?檢（電工?、維修工?）記錄、?潤滑記錄?、檢修記?錄、交接?班記錄等?，書寫工?整、內(nèi)容?真實、不?缺項、保?存完好，?一項不合?格處罰_?___元?。第三?條點巡檢?及時，按?規(guī)范要求?及時對設(shè)?備點巡檢?，如實填?寫設(shè)備點?巡檢表，?發(fā)現(xiàn)問題?及時處理?，處理不?及時一項?處罰__?__元，?不能及時?處理的設(shè)?備故障、?重大設(shè)備?隱患要及?時報告處?理。第?四條點巡?檢優(yōu)質(zhì)高?效，巡檢?時嚴禁長?時間在崗?位上逗留?，處理問?題時要和?有關(guān)單位?協(xié)調(diào)，不?能盲干、?蠻干，造?成影響考?核50—?____?元，造成?事故的按?事故考核?辦法考核?。第五?條點巡檢?到位，一?項未檢處?罰___?_元，因?點巡檢不?到位造成?故障停機?或事故的?，追究點?巡檢人員?責任，并?視情節(jié)嚴?重程度追?究科段人?員的管理?責任。?第六條點?巡檢問題?匯總，當?班問題當?天匯總，?次日匯總?到設(shè)備（?機動）科?作出安排?，設(shè)備廠?長（或處?長）簽批?，信息傳?遞不到位?一崗一次?處罰__?__元。?第七條?維護保養(yǎng)?，設(shè)備維?護保養(yǎng)不?及時、潤?滑不到位?缺油，一?臺考核5?0—__?__元；?維護保養(yǎng)?不到位造?成設(shè)備損?壞、缺油?造成設(shè)備?損壞，按?設(shè)備事故?考核，造?成浪費視?情節(jié)輕重?考核。?第八條組?織檢查，?各二級單?位建立檢?查與考核?機制，組?織自查，?按考核細?則進行獎?懲考核，?公司組織?檢查，重?點查看各?單位的管?理臺帳、?檢查效果?、重點設(shè)?備的運行?情況，按?考核細則?并視重視?程度進行?考核，連?續(xù)兩個月?考核差的?單位，設(shè)?備處要重?點檢查，?重點考核?。第九?條培訓(xùn)教?育，設(shè)備?點巡檢管?理納入職?工培訓(xùn)內(nèi)?容，單位?員工積極?參與，組?織效果不?好或沒有?組織培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，視?情況考核?設(shè)備科長?、設(shè)備廠?長100?—___?_元。?本制度自?發(fā)布之日?起開始實?施本制度?由公司設(shè)?備部起草?、解釋。?設(shè)備點?巡檢制度?（二）?第一章目?的設(shè)備?高大精尖?，結(jié)構(gòu)日?趨復(fù)雜化?，連續(xù)自?動化，并?節(jié)能化與?超小型，?停產(chǎn)損失?巨大，要?求必須加?強設(shè)備管?理，做好?設(shè)備的點?巡檢工作?，及時消?除設(shè)備隱?患，減少?設(shè)備故障?率，提高?設(shè)備作業(yè)?率，降低?維修成本?，創(chuàng)造企?業(yè)效益，?制定本制?度。第?二章適用?范圍設(shè)?備點巡檢?管理制度?適用于公?司各單位?第三章?引用標準?《全民?所有制工?業(yè)交通企?業(yè)設(shè)備管?理條理》?、公司設(shè)?備相關(guān)制?度第四?章定義?第一條設(shè)?備點檢?設(shè)備點檢?是一種科?學(xué)的設(shè)備?管理方法?，是利用?人的感官?或儀表、?工具，按?照“五定?”的方法?，對設(shè)備?進行檢查?，找出設(shè)?備的異狀?，發(fā)現(xiàn)設(shè)?備隱患，?掌握設(shè)備?故障初期?的信息，?以便及時?采取對策?，將故障?消滅在萌?芽階段的?一種管理?方法。?點檢對象?為崗位分?管設(shè)備與?查看設(shè)備?運行情況?。設(shè)備點?檢“五定?”是：定?點、定法?、定標、?定期、定?人第二條?設(shè)備巡檢?設(shè)備巡?檢是由維?修鉗工、?電工、儀?表工與潤?滑工（或?兼職潤滑?工），根?據(jù)設(shè)備的?不同要求?，按照設(shè)?定的巡檢?路線、巡?檢周期，?對管轄區(qū)?域設(shè)備進?行巡回檢?查，以及?設(shè)備管理?技術(shù)人員?對設(shè)備點?檢、巡檢?的查看與?匯總分析?的設(shè)備管?理方法。?巡檢對?象為區(qū)域?內(nèi)分管設(shè)?備與查看?設(shè)備運行?情況。?第三條設(shè)?備點檢定?修：設(shè)備?點檢定修?體現(xiàn)了設(shè)?備預(yù)防為?主的維修?方針，點?檢是定修?的基礎(chǔ)，?以點檢為?核心，及?時發(fā)現(xiàn)劣?化，保持?設(shè)備經(jīng)常?處于正常?狀態(tài)，防?止設(shè)備事?故停機所?造成的損?失；定修?是點檢的?要求，是?在點檢基?礎(chǔ)上的計?劃檢修，?是最節(jié)約?的設(shè)備維?修方式，?在保證設(shè)?備正常運?行的前提?下，設(shè)備?檢修技術(shù)?與經(jīng)濟結(jié)?合，有效?地利用人?力、物力?、財力和?時間，使?維修成本?最低；以?此為基礎(chǔ)?，生產(chǎn)操?作人員、?設(shè)備維?修人員、?管理技術(shù)?人員三位?一體即為?點檢定修?管理體制?，是全員?生產(chǎn)維修?tpm“?操作運行?、點檢、?維修、管?理、技術(shù)?”于一體?管理的核?心體制。?第五章?設(shè)備點巡?檢管理?設(shè)備點巡?檢就是在?全員維修?思想的指?導(dǎo)下，按?照制定的?點巡檢路?線，用“?五定”的?方法對設(shè)?備實施全?面的管理?。第一?條設(shè)備點?巡檢管理?，就是以?個性化自?主管理為?基礎(chǔ)、以?tpm管?理為重點?、以工序?服從為原?則，重視?員工培訓(xùn)?教育，強?化設(shè)備管?理，按照?（計劃、?執(zhí)行、檢?查、改進?）pdc?a循環(huán)方?式，促進?企業(yè)全面?發(fā)展的基?層管理體?系。第?二條設(shè)備?點巡檢體?制，由點?巡檢人員?和職能部?門管理人?員組成，?點巡檢人?員由崗位?操作人員?、設(shè)備維?修巡檢人?員、專業(yè)?技術(shù)人員?組成三位?一體點檢?體制，工?作中需要?建立和提?高點巡檢?隊伍的素?質(zhì)，培養(yǎng)?發(fā)現(xiàn)裝備?隱患的技?能，對設(shè)?備嚴肅認?真負責，?在故障發(fā)?生之前，?進行計劃?檢修，及?時地將設(shè)?備隱患消?除。第?三條實行?三級點巡?檢制度。?崗位操作?人員日常?點檢，是?設(shè)備點巡?檢的基礎(chǔ)?工作，操?作崗位要?明確設(shè)備?包機責任?，實行點?檢制及交?接班制度?；設(shè)備維?修人員定?期巡檢，?是設(shè)備點?巡檢的核?心工作，?維修崗位?以區(qū)域為?單元，明?確維修包?機責任，?實行區(qū)域?責任制、?巡回檢查?制、重點?設(shè)備定檢?制度；專?業(yè)技術(shù)人?員精密點?檢，是設(shè)?備點巡檢?工作的重?要人員。?第四條?員工培訓(xùn)?教育，以?自主管理?為基礎(chǔ)，?以專業(yè)工?種為主項?兼職輔助?技能，不?斷提高員?工崗位素?質(zhì)，一崗?多能兼職?管理，是?現(xiàn)代設(shè)備?管理的基?本要求，?是“操檢?合一，動?態(tài)管理”?的基本要?求（如操?作工日常?擔負操作?、點檢任?務(wù)，檢修?時要知道?本崗位檢?修項目，?同時要能?完成簡單?的維修工?作；維修?鉗工兼有?焊工、起?重工及冷?作工的基?本技能等?），多能?工視崗位?性質(zhì)不同?要求不同?。第六?章設(shè)備點?巡檢標準?設(shè)備點?巡檢標準?就是按照?事先確定?的標準、?程序和方?法辦事，?以達到預(yù)?期效果的?行為。?第一條點?檢管理的?標準有維?修技術(shù)標?準、點檢?（五定）?標準、給?油脂標準?和維修?作業(yè)標準?四大標準?，是設(shè)備?進行點檢?、維護、?修理、技?術(shù)管理等?標準化作?業(yè)的基礎(chǔ)?與重要技?術(shù)依據(jù)，?它的建立?和完善將?設(shè)備點巡?檢工作科?學(xué)推進。?第二條?維修技術(shù)?標準是根?據(jù)設(shè)備設(shè)?計制造的?原始數(shù)據(jù)?制定的維?修基準，?是點巡檢?標準的編?制依據(jù)，?在工作中?積累和完?善。第?三條給油?脂標準規(guī)?定了潤滑?作業(yè)的基?本事項，?包括了潤?滑“五定?”的全部?內(nèi)容，按?照設(shè)備潤?滑管理制?度，由分?廠設(shè)備科?制定每臺?設(shè)備量化?標準。?第四條維?修作業(yè)標?準是檢修?責任單位?進行檢修?作業(yè)的基?準，是確?定修理工?時及修理?費用的依?據(jù)，按設(shè)?備檢修管?理制度及?檢修定額?執(zhí)行。?第五條點?檢（五定?）標準是?設(shè)備點巡?檢標準的?重點，包?括點巡檢?路線、定?點、定期?、定人、?定法、定?標，在《?設(shè)備點巡?檢標準》?闡述了每?臺設(shè)備的?點巡檢內(nèi)?容及要求?，要求遵?照執(zhí)行。?定點：?設(shè)定設(shè)備?點檢部位?、項目和?內(nèi)容定法?：確定點?檢的方法?定標：?制定點檢?結(jié)果的判?斷基準—?維修標準?定期：設(shè)?定檢查周?期定人?：確定點?檢項目的?實施人員?第七章設(shè)?備點巡檢?的實施與?問題處理?第一條?操作崗位?設(shè)備點檢?情況—本?班班長查?看簽字確?認，匯總?管轄崗位?點檢問題?—工段長?查看，及?時處理本?工段問題?，未能處?理及時報?告分廠處?理，工段?建立設(shè)備?異常情況?上報記錄?和設(shè)備問?題處理臺?帳。第?二條維修?值班崗位?設(shè)備巡檢?情況—本?班班長簽?字確認，?匯總管轄?崗位巡檢?問題—工?段長核實?，及時處?理本工段?問題，未?能處理及?時報告分?廠處理，?工段建立?設(shè)備異常?情況上報?記錄和設(shè)?備問題處?理臺帳。?第三條?設(shè)備出現(xiàn)?緊急事故?，操作工?第一時間?按下按鈕?，并上報?調(diào)度室，?調(diào)度長或?值班長組?織處理，?____?分鐘處理?不好通知?相關(guān)科段?長現(xiàn)場處?理，并視?情況輕重?和處理時?間報告廠?長處理。?第四條?分廠設(shè)備?科每天對?設(shè)備點巡?檢問題要?匯總、分?析，一周?一總結(jié)，?對問題設(shè)?備重點管?理，按輕?重緩急作?出計劃安?排，報廠?長審批處?理，分廠?不能處理?的問題要?及時上報?設(shè)備處和?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?處理，并?建立管理?臺帳。?第五條設(shè)?備部設(shè)備?管理員不?定期抽查?各單位設(shè)?備點巡檢?情況及設(shè)?備運行情?況。第?八章設(shè)備?點巡檢工?作的開展?與推進?設(shè)備點巡?檢工作是?設(shè)備管理?的核心工?作，為做?好這項工?作，從六?個方面開?展與推進?：（1?）建立和?完善點巡?檢體制，?按崗位要?求，分工?負責；（?2）做好?點巡檢準?備工作，?按照設(shè)備?點巡檢標?準制定表?格，制定?點巡檢計?劃；（3?）組織點?巡檢實施?，按照點?巡檢問題?處理程序?處理問題?，做好記?錄，交接?班內(nèi)容要?具體化；?（4）進?行設(shè)備故?障傾向管?理，對單?臺設(shè)備積?累資料，?掌握維修?規(guī)律，采?取積極措?施，及時?消除設(shè)備?隱患；（?5）定期?檢修管理?，處理日?常維護不?能處理的?問題，促?進點巡檢?工作在新?的基礎(chǔ)上?開展；（?6）熟悉?和借鑒同?行先進企?業(yè)設(shè)備點?巡檢的管?理。第?九章設(shè)備?點巡檢獎?懲考核?第一條認?真履行職?責，嚴格?執(zhí)行設(shè)備?點巡檢各?項制度，?成績優(yōu)秀?的崗位分?廠予以獎?勵；單位?組織管理?好，指標?先進，成?績突出，?公司予以?獎勵。?第二條記?錄完整，?包括點檢?（崗位）?記錄、巡?檢（電工?、維修工?）記錄、?潤滑記錄?、檢修記?錄、交接?班記錄等?，書寫工?整、內(nèi)容?真實、不?缺項、保?存完好，?一項不合?格處罰_?___元?。第三?條點巡檢?及時，按?規(guī)范要求?及時對設(shè)?備點巡檢?，如實填?寫設(shè)備點?巡檢表，?發(fā)現(xiàn)問題?及時處理?，處理不?及時一項?處罰__?__元，?不能及時?處理的設(shè)?備故障、?重大設(shè)備?隱患要及?時報告處?理。第?四條點巡?檢優(yōu)質(zhì)高?效，巡檢?時嚴禁長?時間在崗?位上逗留?，處理問?題時要和?有關(guān)單位?協(xié)調(diào)，不?能盲干、?蠻干，造?成影響考?核50—?____?元，造成?事故的按?事故考核?辦法考核?。第五?條點巡檢?到位，一?項未檢處?罰___?_元，因?點巡檢不?到位造成?故障停機?或事故的?，追究點?巡檢人員?責任，并?視情節(jié)嚴?重程度追?究科段人?員的管理?責任。?第六條點?巡檢問題?匯總，當?班問題當?天匯總，?次日匯總?到設(shè)備（?機動）科?作出安排?，設(shè)備廠?長（或處?長）簽批?，信息傳?遞不到位?一崗一次?處罰__?__元。?第七條?維護保養(yǎng)?，設(shè)備維?護保養(yǎng)不?及時、潤?滑不到位?缺油，一?臺考核5?0—__?__元；?維護保養(yǎng)?不到位造?成設(shè)備損?壞、缺油?造成設(shè)備?損壞，按?設(shè)備事故?考核，造?成浪費視?情節(jié)輕重?考核。?第八條組?織檢查，?各二級單?位建立檢?查與考核?機制，組?織自查，?按考核細?則進行獎?懲考核，?公司組織?檢查，重?點查看各?單位的管?理臺帳、?檢查效果?、重點設(shè)?備的運行?情況，按?考核細則?并視重視?程度進行?考核，連?續(xù)兩個月?考核差的?單位，設(shè)?備處要重?點檢查，?重點考核?。第九?條培訓(xùn)教?育，設(shè)備?點巡檢管?理納入職?工培訓(xùn)內(nèi)?容，單位?員工積極?參與，組?織效果不?好或沒有?組織培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，視?情況考核?設(shè)備科長?、設(shè)備廠?長100?—___?_元。?本制度自?發(fā)布之日?起開始實?施本制度?由公司設(shè)?備部起草?、解釋。?設(shè)備點?巡檢制度?（三）?第一章目?的設(shè)備?高大精尖?，結(jié)構(gòu)日?趨復(fù)雜化?，連續(xù)自?動化，并?節(jié)能化與?超小型，?停產(chǎn)損失?巨大，要?求必須加?強設(shè)備管?理，做好?設(shè)備的點?巡檢工作?，及時消?除設(shè)備隱?患，減少?設(shè)備故障?率，提高?設(shè)備作業(yè)?率，降低?維修成本?，創(chuàng)造企?業(yè)效益，?制定本制?度。第?二章適用?范圍設(shè)?備點巡檢?管理制度?適用于公?司各單位?第三章?引用標準?《全民?所有制工?業(yè)交通企?業(yè)設(shè)備管?理條理》?、公司設(shè)?備相關(guān)制?度第四?章定義?第一條設(shè)?備點檢?設(shè)備點檢?是一種科?學(xué)的設(shè)備?管理方法?，是利用?人的感官?或儀表、?工具，按?照“五定?”的方法?，對設(shè)備?進行檢查?，找出設(shè)?備的異狀?，發(fā)現(xiàn)設(shè)?備隱患，?掌握設(shè)備?故障初期?的信息，?以便及時?采取對策?，將故障?消滅在萌?芽階段的?一種管理?方法。?點檢對象?為崗位分?管設(shè)備與?查看設(shè)備?運行情況?。設(shè)備點?檢“五定?”是：定?點、定法?、定標、?定期、定?人第二條?設(shè)備巡檢?設(shè)備巡?檢是由維?修鉗工、?電工、儀?表工與潤?滑工（或?兼職潤滑?工），根?據(jù)設(shè)備的?不同要求?，按照設(shè)?定的巡檢?路線、巡?檢周期，?對管轄區(qū)?域設(shè)備進?行巡回檢?查，以及?設(shè)備管理?技術(shù)人員?對設(shè)備點?檢、巡檢?的查看與?匯總分析?的設(shè)備管?理方法。?巡檢對?象為區(qū)域?內(nèi)分管設(shè)?備與查看?設(shè)備運行?情況。?第三條設(shè)?備點檢定?修：設(shè)備?點檢定修?體現(xiàn)了設(shè)?備預(yù)防為?主的維修?方針，點?檢是定修?的基礎(chǔ)，?以點檢為?核心，及?時發(fā)現(xiàn)劣?化，保持?設(shè)備經(jīng)常?處于正常?狀態(tài)，防?止設(shè)備事?故停機所?造成的損?失；定修?是點檢的?要求，是?在點檢基?礎(chǔ)上的計?劃檢修，?是最節(jié)約?的設(shè)備維?修方式，?在保證設(shè)?備正常運?行的前提?下，設(shè)備?檢修技術(shù)?與經(jīng)濟結(jié)?合，有效?地利用人?力、物力?、財力和?時間，使?維修成本?最低；以?此為基礎(chǔ)?，生產(chǎn)操?作人員、?設(shè)備維?修人員、?管理技術(shù)?人員三位?一體即為?點檢定修?管理體制?，是全員?生產(chǎn)維修?tpm“?操作運行?、點檢、?維修、管?理、技術(shù)?”于一體?管理的核?心體制。?第五章?設(shè)備點巡?檢管理?設(shè)備點巡?檢就是在?全員維修?思想的指?導(dǎo)下，按?照制定的?點巡檢路?線，用“?五定”的?方法對設(shè)?備實施全?面的管理?。第一?條設(shè)備點?巡檢管理?，就是以?個性化自?主管理為?基礎(chǔ)、以?tpm管?理為重點?、以工序?服從為原?則，重視?員工培訓(xùn)?教育，強?化設(shè)備管?理，按照?（計劃、?執(zhí)行、檢?查、改進?）pdc?a循環(huán)方?式，促進?企業(yè)全面?發(fā)展的基?層管理體?系。第?二條設(shè)備?點巡檢體?制，由點?巡檢人員?和職能部?門管理人?員組成，?點巡檢人?員由崗位?操作人員?、設(shè)備維?修巡檢人?員、專業(yè)?技術(shù)人員?組成三位?一體點檢?體制，工?作中需要?建立和提?高點巡檢?隊伍的素?質(zhì)，培養(yǎng)?發(fā)現(xiàn)裝備?隱患的技?能，對設(shè)?備嚴肅認?真負責，?在故障發(fā)?生之前，?進行計劃?檢修，及?時地將設(shè)?備隱患消?除。第?三條實行?三級點巡?檢制度。?崗位操作?人員日常?點檢，是?設(shè)備點巡?檢的基礎(chǔ)?工作，操?作崗位要?明確設(shè)備?包機責任?，實行點?檢制及交?接班制度?；設(shè)備維?修人員定?期巡檢，?是設(shè)備點?巡檢的核?心工作，?維修崗位?以區(qū)域為?單元，明?確維修包?機責任，?實行區(qū)域?責任制、?巡回檢查?制、重點?設(shè)備定檢?制度；專?業(yè)技術(shù)人?員精密點?檢，是設(shè)?備點巡檢?工作的重?要人員。?第四條?員工培訓(xùn)?教育，以?自主管理?為基礎(chǔ)，?以專業(yè)工?種為主項?兼職輔助?技能，不?斷提高員?工崗位素?質(zhì)，一崗?多能兼職?管理，是?現(xiàn)代設(shè)備?管理的基?本要求，?是“操檢?合一，動?態(tài)管理”?的基本要?求（如操?作工日常?擔負操作?、點檢任?務(wù)，檢修?時要知道?本崗位檢?修項目，?同時要能?完成簡單?的維修工?作；維修?鉗工兼有?焊工、起?重工及冷?作工的基?本技能等?），多能?工視崗位?性質(zhì)不同?要求不同?。第六?章設(shè)備點?巡檢標準?設(shè)備點?巡檢標準?就是按照?事先確定?的標準、?程序和方?法辦事，?以達到預(yù)?期效果的?行為。?第一條點?檢管理的?標準有維?修技術(shù)標?準、點檢?（五定）?標準、給?油脂標準?和維修?作業(yè)標準?四大標準?，是設(shè)備?進行點檢?、維護、?修理、技?術(shù)管理等?標準化作?業(yè)的基礎(chǔ)?與重要技?術(shù)依據(jù)，?它的建立?和完善將?設(shè)備點巡?檢工作科?學(xué)推進。?第二條?維修技術(shù)?標準是根?據(jù)設(shè)備設(shè)?計制造的?原始數(shù)據(jù)?制定的維?修基準，?是點巡檢?標準的編?制依據(jù)，?在工作中?積累和完?善。第?三條給油?脂標準規(guī)?定了潤滑?作業(yè)的基?本事項，?包括了潤?滑“五定?”的全部?內(nèi)容，按?照設(shè)備潤?滑管理制?度，由分?廠設(shè)備科?制定每臺?設(shè)備量化?標準。?第四條維?修作業(yè)標?準是檢修?責任單位?進行檢修?作業(yè)的基?準，是確?定修理工?時及修理?費用的依?據(jù)，按設(shè)?備檢修管?理制度及?檢修定額?執(zhí)行。?第五條點?檢（五定?）標準是?設(shè)備點巡?檢標準的?重點，包?括點巡檢?路線、定?點、定期?、定人、?定法、定?標，在《?設(shè)備點巡?檢標準》?闡述了每?臺設(shè)備的?點巡檢內(nèi)?容及要求?，要求遵?照執(zhí)行。?定點：?設(shè)定設(shè)備?點檢部位?、項目和?內(nèi)容定法?：確定點?檢的方法?定標：?制定點檢?結(jié)果的判?斷基準—?維修標準?定期：設(shè)?定檢查周?期定人?：確定點?檢項目的?實施人員?第七章設(shè)?備點巡檢?的實施與?問題處理?第一條?操作崗位?設(shè)備點檢?情況—本?班班長查?看簽字確?認，匯總?管轄崗位?點檢問題?—工段長?查看，及?時處理本?工段問題?，未能處?理及時報?告分廠處?理，工段?建立設(shè)備?異常情況?上報記錄?和設(shè)備問?題處理臺?帳。第?二條維修?值班崗位?設(shè)備巡檢?情況—本?班班長簽?字確認，?匯總管轄?崗位巡檢?問題—工?段長核實?，及時處?理本工段?問題，未?能處理及?時報告分?廠處理，?工段建立?設(shè)備異常?情況上報?記錄和設(shè)?備問題處?理臺帳。?第三條?設(shè)備出現(xiàn)?緊急事故?，操作工?第一時間?按下按鈕?，并上報?調(diào)度室，?調(diào)度長或?值班長_?___處?理，__?__分鐘?處理不好?通知相關(guān)?科段長現(xiàn)?場處理，?并視情況?輕重和處?理時間報?告廠長處?理。第?四條分廠?設(shè)備科每?天對設(shè)備?點巡檢問?題要匯總?、分析，?一周一總?結(jié)，對問?題設(shè)備重?點管理，?按輕重緩?急作出計?劃安排，?報廠長審?批處理，?分廠不能?處理的問?題要及時?上報設(shè)備?處和相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)處理?，并建立?管理臺帳?。第五?條設(shè)備部?設(shè)備管理?員不定期?抽查各單?位設(shè)備點?巡檢情況?及設(shè)備運?行情況。?第八章?設(shè)備點巡?檢工作的?開展與推?進設(shè)備?點巡檢工?作是設(shè)備?管理的核?心工作，?為做好這?項工作，?從六個方?面開展與?推進：?（1）建?立和完善?點巡檢體